青年人才库考试复习题

计算机之父——冯·诺依曼约翰·冯·诺依曼

随机存储器—RAM 既能读出也能写入信息适合于存放用户程序和数据因为这类信息是经常变化的断电后，RAM中的信息会立即丢失只读存储器—ROM 只能读出而不能写入的存储器通常用来存放那些固定不变、不需修改的程序和数据断电后，ROM中的信息不丢失有关存储器的一些重要概念 1 KB = 1024 byte =210 byte 1 MB = 1024 KB = 220 byte 1 GB = 1024 MB = 230 byte 1 TB = 1024 GB = 240 byte

软件就是程序和数据

一、班组管理的核心内容在于凝聚人心。

班组管理中常见的误区以及不合格班组长类型。

第一种误区：片面强调所谓执行力，对于出现的批评或者疑问，实行强力打压，方法简单，态度蛮横，经常以罚代管。班组长听不得不同意见，用维稳心态管理班组，实际上是掩盖更大矛盾，使班组出现一种火山喷发前的危险状态。

第二种误区：人云亦云讲和谐，打着人性化管理的旗号，事实上落于人情化管理。凡事都能讲条件，没有摆不平的事，实际就是没管理。

针对优秀班组，中游班组和后进班组等不同层次和状态的班组，制度的强力执行和人性化激励手法，要区别对待，具体分析，有所侧重。

好班组长的特征：

1、超前意识。想到领导前面。主动工作，工作标准高，举一反三。

2、全局意识。做事出于公心，用车间的角度看待班组的工作，站在车间的角度想问题。

3、担当意识。不但能够任劳，还能任怨。拿得住奖杯，担得起是非。

4、学习意识。肯于学习并善于学习。向身边人学，学做人做事。

5、良好的协调能力。敢碰硬不硬碰，走直道拐活弯。

不合格班组长类型：

简单粗暴型。顺我者昌，逆我者亡。

和事佬型。你好我好大家好。

混日子型。做一天和尚撞一天钟。

闷头干事型。流于事务主义，没有管理思路。

挑事型。善于简单事情复杂化，善使乾坤大挪移，善于看人下菜碟，欺软怕硬，做人品质有待商榷。

只唯上型。一切全看领导眼色行事，无论是与非，对与错，无原则，无操守。

班组长应该是团队的灵魂人物，核心人物，领头羊，要讲个人魅力。好的班组长应该德才兼备，是好人加能人。

班组核心目标：激发潜能，扬长避短，凝聚人心，自我管理，主动工作。

/ Cui Xiaoju

企业文化题锦

1、集团公司的企业精神学习创新，追求卓越。

2、集团公司的企业作风是务实、严谨、协作、高效

3、集团公司提出的发展战略是：做大腈纶，做精粘胶，做强原料基地，做优竹碳产业。

4、集团公司开展的“推进‘三创’，提升‘双效’”活动是指推进技术创新、管理创新、制度创新，提升效率和效益。

5、王进军董事长提出的“八字”工作要求是：换脑、塑身、提升、强基。