安全文明施工方案中建

1 工程概况3

2 编制依据3

3 工程特点4

4 安全文明施工组织机构及目标分解4

4.1安全文明施工目标4

4.1.1 工程安全目标4

4.1.2 文明施工4

4.1.3 环境目标4

4.2安全文明施工管理组织机构5

4.2.1 项目安全文明施工领导小组5

4.2.2 安全管理组织机构图5

4.3项目部安全目标分解表6

5 项目各项安全管理制度8

5.1项目安全检查及通报制度8

5.2项目安全交底制度8

5.3安全教育、宣传、培训制度9

5.4项目班组安全活动制度10

5.5项目安全隐患整改责任制度10

5.6项目安全生产奖惩制度11

5.6.1 奖励：11

5.6.2 处罚11

5.7项目工伤事故报告制度11

5.8项目安全技术方案审批制度12

5.8.1 总则12

5.8.2 管理内容12

5.9项目特种作业人员持证上岗制度13

5.9.1 总则13

5.9.2 管理内容14

5.10项目施工现场安全纪律及处罚规定14 5.11危险岗位操作规程和危害书面告知制度17 5.11.1 总则17

5.11.2 管理内容18

5.12临时用电管理制度18

5.12.1 临时用电管理18

5.12.2 安全用电制度19

5.13安全资料管理制度20

5.14项目消防管理制度20

5.15生活区临时设施的安全管理制度21

6 施工现场安全防护措施22

6.1基坑支护工程安全防护措施22

6.2施工现场周围的安全防护25

6.3结构施工阶段安全防护措施25

6.3.1 脚手架工程25

6.3.2 模板工程施工28

6.3.3 三宝、四口、五临边安全防护31

6.3.4 临边作业安全防护31

6.3.5 现场运输方式、排水系统的设置34

6.3.6 装饰装修工程34

6.3.7 安装设备工程35

6.3.8 施工机械（具）安全施工措施及有关规定37

7 安全生产保证措施59

7.1安全生产管理体系59

7.1.1 安全管理目标59

7.1.2 安全生产管理组织体系59

7.1.3 安全生产管理岗位职责60

7.1.4 安全管理程序61

7.1.5 安全管理制度62

8 紧急情况应急预案64

8.1总则64

8.2应急预案小组名单64

8.3信号规定64

8.3.1 应急准备65

8.4项目应急预案及响应措施66

8.4.1 项目对以下意外紧急情况制定应急预案：67 8.4.2 应急预案措施67

8.4.3 应急预案的演练69

8.4.4 防基坑坍塌69

8.4.5 安全意外事故应急预案69

8.4.6 消防应急预案71

8.4.7 伤亡事故应急预案71

8.4.8 卫生防疫应急预案73

8.4.9 防汛、防火、防暑应急预案75

8.5附近急救医院78

9 文明施工保证措施79

9.1文明施工目标79

9.2文明施工管理流程79

9.3管理制度80

9.4文明施工管理措施81

9.4.1 总平面布置及CI形象81

9.4.2 施工用水、用电81

9.4.3 大门及围墙82

9.4.4 标志牌及CI工作82

9.4.5 治安84

9.4.6 消防84

9.4.7 办公区域84

9.4.8 非施工区域的管理84

9.4.9 工完场清和文明施工责任区制度86

1工程概况

南京招商花园城工程位于南京市栖霞区马群新街，总建筑面积10万㎡，包括平战结合地下室面积5.6万㎡，其中地上建筑面积4.6万㎡，地下室3层，地上裙楼3层，塔楼6层。建筑高度35米。±0.000相当绝对标高24.0m，主要结构类型为框架剪力墙结构。

2编制依据

3工程特点

周边环境复杂：场地东面为居民区，施工过程中扰民安民问题突出。

深基坑支护：本工程地下室-15米，基坑安全施工尤为重要。

本工程采用流水节拍施工，现场分区分块施工，交叉作业频繁、垂直运输、物体打击概率高。

装修施工阶段，分包单位多，总承包管理难度大，现场安全文明施工协调压力大。

4安全文明施工组织机构及目标分解

4.1安全文明施工目标

4.1.1工程安全目标

在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，年度轻伤事故发生频率控制在

1.2‰以内。

4.1.2文明施工

南京市安全文明达标工地。

4.1.3环境目标

降低施工噪音、减小震动，尽量不扰住民的正常生活，对环境的影响降低至最小值。

4.2安全文明施工管理组织机构

4.2.1项目安全文明施工领导小组

组长：项目经理

副组长：总工生产经理

组员：安全员动力工长技术员工长材料员4.2.2安全管理组织机构图

4.3项目部安全目标分解表

5项目各项安全管理制度

5.1项目安全检查及通报制度

安全检查是搞好安全生产的有效手段之一。通过检查，发现问题，查出隐患，采取有效措施，最大限度的消除事故的发生。

项目每周组织一次由项目经理主持，安全领导小组成员参加的安全生产、消防卫生检查。检查依据《建筑安全检查标准》及上级有关规定，每月自评分两次，并将结果在项目进行通报。

检查采取边检查边整改的方式，对不能当时整改隐患，发出《安全隐患整改通知书》按“四定”要求限期整改，及时复查。安全员逐日检查，做好记录。较大问题及时向当日安全值班领导或项目经理反映，并督促整改。

每逢大风、雨、雪后，项目组织安全员及有关工长对机械设备、施工用电线路进行检查，发现异常及时处理。

5.2项目安全交底制度

安全交底是单位工程分部分项工程开工前，由有关负责人对参加施工人员针对工程特点、施工中应遵守的操作规程进行安全教育的一种形式。

单位工程开工前，由项目经理对项目管理人员进行计划交底、技术交底的同时进行安全技术交底，让全体管理人员（特别是工长）熟悉本工程的施工特点，安全技术措施。

分部(分项)工程开工前，工长在安排分项工程施工任务的同时，必须进