叉车工搬运工工资考核方案【精华】6(20210311174020)
叉车绩效考核方案,叉车绩效考核规程与叉车绩效分配方法
XX集团仓储部叉车绩效考核方案【背景】在仓储运作中，但凡涉及到物料发放、转运的工作都必需叉车的参加、协助才干完成。
因此，仓库叉车的工作能否积极、高效地展开就成为影响仓储日常各项工作顺利进行的主要因素。
目前叉车班组员工的薪资绩效分配方法落后，员工做多做少对个人收入无显然影响，严重制约着员工的工作积极性、主动性，员工间养成了“吃大锅饭〞的劣习。
如何改善这一格局、提升叉车班组的工作效率，真正体现员工的多劳多得，激发叉车工的工作热情，是摆在管理人员面前越来越尖锐的问题。
【目的】通过班组的绩效分配方法的变革，真正落实到“多劳多得〞的分配制度上，提升团队间的协作能力，激发出员工的工作积极性、主动性，提升部门工作效率。
【方法】通过定期组织的技术比武、技能测试等活动，评定出叉车员工的技能等级，以此作为员工绩效分配系数的一个重要参数；同时，结合叉车工日常工作量、车辆码表数及其他任务的完成状况等指标进行综合评定，以达到合理分配员工绩效的目的。
【规程】一、员工技能等级评定方法1、部门组织的大型技能评定：部门组织进行的大型技能评定活动一年一期。
每期考核的项目及标准由部门管理人员与叉车工代表共同商讨后决定〔考核的项目及标准将落实至数据或其他有客观依据的指标上〕。
各期的考核及评定方案详见当期的《仓储部技能比武考核方案》。
2、个人申请进行技能评定：叉车工个人可一年两次向部门提出技能评定申请，两次评定的时间间隔必需在两个月以上〔含两个月〕。
考核评定的项目及标准与部门最近一期的大型技能评定活动一致。
备注：个人申请的技能评定只限于因技能考核项目落后造成考核等级低者；关于因违反安全及行政项造成考核等级为C类的人员不适用。
3、技能考核评定的项目：常规项：⑴、能够驾驶中型货车，证照齐全〔B照〕，且在公司及部门备案。
⑵、熟悉掌握了部门全部叉车设备的日常维护、保养及清洁的方式方法〔型号K-13、E-15/16、T-20叉车及蓄电池、电葫芦等设备〕。
叉车工搬运工工资考核方案【精华】6
叉车工、搬运工工资考核方案（试行） (1)绩效考核评估表（此表适用于搬运工） (4)叉车工、搬运工工资考核方案（试行）为完善工资分配和绩效考核制度，体现按劳分配，按绩分配，多劳多得，最大限度地调动搬运工、叉车工的工作积极性，特制订《叉车工、搬运工工资量化方案（试行）》。
一、变革原则将叉车工、搬运工的绩效工资与产品产量及工作质量挂钩，体现利益共享、按劳分配原则。
二、适用范围本方案适用××公司叉车工和搬运工。
三、薪酬结构员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、超时费、工龄工资和其他福利组成，详见下表。
叉车工、搬运工每周工作6天，每天工作8h，公司给予每月200元/人超时费。
对于工作时间超出此范畴部分，按公司制度计算加班费。
工龄工资按公司制度计算，工龄每满1年，工龄工资增加50元。
其他福利按公司制度计算。
四、考核办法（一）绩效工资考核1、考核办法搬运工、叉车工每月绩效考核分数为100分，取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-89分按照得分比例×固定绩效金额，70分以下取消绩效奖励。
每月26日前库房主管对叉车工和搬运工进行综合考评、打分，由部门经理审批后上交人事行政部核算工资。
考核内容考核内容包括公司规章制度遵守情况、工作服从性、团队合作性、搬运工作的质量及安全、仓库清洁、工作能力及内部满意度等多方面。
详见附表2-叉车工月度绩效考核表及附表3-搬运工月度绩效考核表。
效益工资考核效益工资与当月产品产量挂钩，60t为基数，如产量低于60t，则当月效益工资为0。
叉车工效益工资系数为1.2。
搬运工效益工资系数为1。
产量每月25日由生产部统计，并提交人事行政部计算效益工资。
=**1.2*1*（产量-60）*40效益工资工种系数*出勤天数（叉车工人数搬运工人数）月度天数其中：1、产量为公司当月所有产品产量之和；2、月度天数为当月日历天数；3、出勤天数为叉车工、搬运工在岗天数，如员工当日上班，但不是在叉车工或搬运工岗位，则不计入出勤天数。
仓库搬运工工资方案
仓库搬运工工资方案内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）仓库搬运工工资方案为了提高仓库进、出库及运输效率,保证装卸过程的顺畅，安全等，鉴于搬运工岗位的职责划分、工作量情况在初期无法准确预算，暂对搬运薪资方案做以下规定；一. 岗位搬运工；二. 搬运工工资模式1.工资形式1)以基本工资+计件工资+绩效工资或保底工资加绩效工资，两种薪酬模式选其一的工资形式计算员工收入；2)基本工资指公司为保证员工基本工资水平予以员工固定额度工资酬劳的工资形式；3)绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性、态度、工作量为指标，对员工实行绩效管理考核后予以一定激励的工资形式，对仓库内非可量化的一些工作实行绩效考核工资形式，；4)计件工资指员工履行搬运货物的工作职责以及仓库内部一些可通过计件形式衡量的工作，公司以XX元/件（罐等）的形式予以搬运工岗位员工酬劳的工资形式；5)保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一定收入水平时，予以员工固定额度工资酬劳的工资形式；6)其他福利以公司薪酬管理制度规范为准7)月工资=基本工资+计件薪资+绩效工资+其他福利（指全员共有福利）；2.基本工资+计件工资+绩效工资标准1）计件工资：依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，综合考虑仓库内部工作性质，计件形式操作的如下：（1）仓库搬货①费用：成品货物元／件，整拖装柜2元／拖②500件以下规定时间内独立完成，集中连续装车500件以上调度车间人员③非个人原因引起的加班，加班超过1小时由公司提供相应伙食补贴④负责搬货后现场及时清理及垃圾转移工作⑤装车过程中叉车不提供托举，只需把货物调到相应位置即可，原则上装货期间不得延误车间生产进度附：如需调配车间人员按以下操作①由车间开具相应的《委派单》，填写委派人员、具体离开车间时间，由车间主任或班组长签字审批，由所安排人员带至仓库。
【推荐】叉车工搬运工工资考核方案5
【推荐】叉车工搬运工工资考核方案5 搬运工工资计算方式(试行) .................................................................... ................ ................... 1 搬运工绩效考核 ..................................................................... ................ .......................................... 2 叉车工搬运工工资考核方案 ..................................................................... ................ ...................... 4 搬运工绩效考核方案 ..................................................................... ................ .................................. 5 搬运工工资计算方式(试行) 金具事业部白件成品现有搬运工8名，肩负成品库房的白件打包、现场整理、成品装卸等工作。
现从原物资部调来2名搬运工，另增加金具事业部的原材料装卸、螺栓装卸及辅料装卸工作。
现共计10名搬运工。
具体工资计算方式及预算如下: 1、成品发货: (白件成品入库吨位+黑件成品入库吨位)×18元当月最大支出预算1200吨×18元=21600元人均最大支出21600元?10元=2160元 2、原材料装卸:原材料入库吨位×3.5元当月最大支出预算1200吨×3.5元=4200元人均最大支出4200元?10元=420元3、螺栓装卸: 螺栓装卸吨位，由于不与产量成比例所以造成估算出入较大，故暂时以临时用工方式计算。
叉车司机绩效考核
叉车司机绩效考核叉车司机绩效考核篇一：叉车司机绩效工资叉车司机工资体系为规范公司叉车司机岗位工资标准，根据该岗位的职责、要求，特制定此标准。
叉车司机岗位职责：1、服从命令，听从指挥，坚决完成上级交给的任务。
2、熟练掌握叉车操作技术、产品分类放置区域3、爱护自身岗位的设备，并及时做好维护保养4、遵守公司规章制度，服从管理，尊重领导，团结同事，爱护集体荣誉。
5、爱岗敬业，服务意识强，爱护公司公司，节约公司资源，6、遵守操作规程，自觉参加安全教育，增强安全意，发现安全隐患及时处理并向上级汇报。
7、努力学习科学文化，提升个人修养和素质。
二、考核方案1、工资体系：叉车司机岗位工资＝岗位基本工资档次+每小时基本工资档次*加班时间+绩效工资+工龄工资+职务津贴（1）、其岗位基本工资按照市场价格为基准，每年根据岗位市场工资代遇进行调整，现定为2000元，分五个档次分别为（五、四、三、二、一档），每进一档增加100元。
（2）、绩效工资：当月全勤，工作积极主动，无违反公司规章制度、所负责的叉车车容车貌、维护保养好，奖励200元。
（3）、工龄工资：按服务年数（n-1）*10元，（4）、职务津贴2、工资档次评定（1）、新入职叉车司机试用期工资为岗位基本工资，转正后考核后再加档次工资。
（2）、所在部门主管的评价包括：操作技术过硬，服从管理情况，工作主动性情况，叉车修护保养情况，达到80分（优秀），可晋一档（3）、所在部门的员工评价：对其进行民主评语（不少于10人的评价）包括：服务态度、平时工作评价、团队认知等，达到80%同事认同的晋一档（4）行政部组织的量化考核成绩达80分以上的，分为评定考核、日常工作考核。
（5）在所在岗位服务满三年以上的，并得到部门对其工作认同的，晋一档。
所在岗位5年以上的，晋二档。
（6）对公司有特殊贡献的、特殊奖励、特殊岗位的可适当申请晋档。
3、工资档次评定的量化考核（1）、对工作的积极主动性，（2）、对工作的协作意识（3）、团队精神及集体荣誉感。
叉车工与搬运工绩效考核方案范本
叉车工与搬运工绩效考核方案1. 背景与目标随着物流行业的快速发展，越来越多的企业开始使用叉车和搬运工设备来提高物流效率。
但是，如何对叉车工和搬运工的绩效进行科学的考核，成为了企业和管理者关注的问题。
有效的绩效考核方案可以提高员工工作积极性和工作效率，从而提高企业的整体效益。
本文讨论的目标是制定一份科学合理的叉车工和搬运工绩效考核方案，帮助企业全面了解员工的工作状况，激发员工的工作热情，促进企业生产效率的提高。
2. 绩效考核指标绩效考核指标是衡量员工工作表现的重要标准，本文中包括了对叉车工和搬运工的绩效考核指标解释。
2.1 叉车工绩效考核指标2.1.1 效率指标•叉车装货/卸货速度：单位时间内装货/卸货的箱数或托盘数；•叉车行驶里程：单位时间内叉车行驶的里程数；•操作质量：叉车的操作是否稳定，叉车行进的路线是否高效。
2.1.2 质量指标•操作过程中是否损坏物件；•是否有误操作，打碎或损坏商品；•有无违反安全规定，如重载操作，不按照指定路线行驶。
2.1.3 安全指标•驾驶过程是否遵守安全规定；•吊车过程中是否存在不安全习惯；•是否经常进行安全检查，如检查制动，稳定性和灯光的工作状态。
2.2 搬运工绩效考核指标2.2.1 效率指标•作业速度：单位时间内搬运的货物数量；•物品标识准确性：拣选子公司准确度的分数，准确率越高得分越高；•包装标识准确性：拣选子公司准确度的分数，准确率越高得分越高。
2.2.2 质量指标•打包质量：打包物品的质量，如是否打得结实妥善；•货物破损：货物在搬运过程中是否破损，是否有缺口。
2.2.3 安全指标•操作过程中是否遵守安全规定；•有无危及到他人的危险行为；•是否经常进行安全检查，如检查绑货情况。
3. 绩效考核流程一个科学合理的绩效考核流程可以帮助企业管理者更好的进行员工绩效考核。
以下是叉车工和搬运工绩效考核流程的细节。
3.1 叉车工绩效考核流程3.1.1 数据采集•科学收集叉车操作、安全和工作量数据；•将所有操作员共同确认的事件记录下来。
叉车工工资考核办法
叉车工工资考核办法叉车工作为物流行业中不可或缺的一环，其工资考核办法对于企业和叉车工本身都具有重要意义。
一个合理的工资考核办法可以激励员工更加努力工作，提高工作效率，同时也能为企业提供清晰的绩效评估指标。
本文将介绍一种适用于叉车工的工资考核办法。
一、考核指标1. 工作效率叉车工作的核心是货物运输，因此工作效率是考核的重要指标之一。
工作效率可以通过统计每个叉车工每天、每周或每月处理的货物数量来进行衡量。
工作效率高的叉车工可以得到相应的奖励，同时也需要对低效率的员工进行相应的处罚或培训。
2. 准确性与质量叉车工的工作不仅仅是运输货物，还需要保证货物的准确性和质量。
叉车工需要将货物准确地放置到指定的位置，并避免货物的损坏。
因此，准确性与质量也是重要的考核指标。
企业可以通过对每次运输操作的准确性和货物完好率进行评估，来衡量叉车工在这一领域的表现。
3. 安全行车叉车作为一种特殊的作业工具，其操作需要一定的技巧和注意事项，安全行车是叉车工的基本要求。
企业可以通过检查叉车工的安全操作记录、事故发生率和安全意识培养情况来评估叉车工的安全行车能力，以此为指标进行考核。
4. 团队合作在物流行业中，团队合作是非常重要的。
叉车工需要与仓库管理人员、其他叉车工以及其他相关部门保持良好的沟通和协作，共同完成工作。
因此，团队合作能力也应纳入考核范畴。
二、考核方式1. 定期绩效评估企业可以制定考核周期，如每季度或每半年进行一次绩效评估。
评估可以由主管或专门的评估人员进行，根据考核指标对每个叉车工的表现进行评分。
评分标准可以根据企业实际情况进行调整，绩效评估结果将作为工资调整和奖惩的依据。
2. 激励机制为了激励叉车工更加努力工作，企业可以设立激励机制。
例如，针对工作效率高、准确性高、安全行车良好的叉车工可以给予额外奖金或福利待遇；组织一些工作技能培训，提供晋升机会等。
3. 培训和改进工资考核不仅是对叉车工的评估，也是为了帮助他们不断提高自身能力。
叉车工搬运工工资考核方案
叉车工搬运工工资考核方案一、工资考核的目的工资考核的目的是激励叉车工搬运工提高工作效率，确保货物搬运的安全性和准确性，提高整个仓库的运作效率和生产力。
二、工资考核的内容1.工作任务完成情况-考核叉车工搬运工每天完成的工作任务数量和质量，包括货物的搬运、储存和分拣等。
2.安全和质量-考核叉车工搬运工在操作叉车时的安全性和货物的质量保障情况，例如是否遵守操作规程、是否按照要求进行货物的摆放和储存等。
3.工作时间和效率-考核叉车工搬运工的工作时间和效率，包括工作的主动性、工作任务的完成速度以及在同样工作时间内完成更多数量的工作的能力等。
三、考核标准与方法1.成绩评定-根据叉车工搬运工完成的工作任务数量和质量、货物的安全和质量，以及工作时间和效率等指标进行成绩评定。
可以根据不同的指标设定相对应的权重，以确保不同指标的重要性得到合理的体现。
2.考核周期-工资考核的周期可以根据实际需要进行设置，可以是每月、每季度或每半年等。
3.考核结果反馈-将考核结果及时反馈给叉车工搬运工，让他们了解自己的工作表现，及时调整和改进工作方式。
四、奖励和惩罚措施1.奖励措施-对于工作表现优秀的叉车工搬运工，可以给予一定的奖励，例如奖金、表彰、晋升和荣誉证书等，以激励他们继续努力和保持良好的工作状态。
2.惩罚措施-对于工作表现不佳的叉车工搬运工，可以采取一定的惩罚措施，例如警告、扣减一定的工资或进行培训等，以促使他们改进和提高工作表现。
五、建立激励机制为了增强叉车工搬运工工资考核的激励效果1.设置目标-与叉车工搬运工协商设定合理的工作目标，确保目标的完成度可衡量和可达到。
2.建立竞争机制-可以设置一定的竞赛或比较机制，激发叉车工搬运工之间的竞争意识，从而推动他们提高工作效率和质量。
3.培训和提升-进行定期的培训和技能提升，提供工作技能和知识的学习机会，激发叉车工搬运工的潜力和动力。
4.反馈和交流-定期与叉车工搬运工交流工作考核的结果，了解他们的工作情况和需求，帮助他们解决工作中的问题和困难。
仓储部叉车队计件工资实施方案
仓储部叉车队计件工资实施方案仓储部叉车队计件工资实施方案为优化资源配置，充分发挥资产效应，提高叉车使用率，根据目前叉车使用实际情况，提出此计件工资实施方案。
1、指标1.1叉车使用范围：院内转运成品、欠板玻璃，生产领用集装架、木箱、包装材料（打包带、元钉、纸、塑料布），装卸转运集装架，装卸液氨钢瓶及其他临时性转运物资。
1.2装卸、转运任务准时完成率：100%。
1.3装卸、转运工作质量：符合公司规定。
1.4计件工资按以下标准结算，用于支付人员工资、叉车维修、消耗等所有费用：以实际入库产量为限，院内转运成品、欠板玻璃：1.6元/吨；生产领用集装架、木箱、包装材料（打包带、元钉、纸、塑料布），装卸转运集装架：160元/台班，2台班/天；装卸液氨钢瓶及其他临时性转运物资：2元/吨；木箱库木箱转运：1元/只。
1.5每月承担2002年、2004年新购置的二台4T叉车、二台6T 叉车的折旧费4720.25元。
2、责任2.1装卸、转运货物要及时，按时完成规定或临时安排的任务。
服从安排，听从指挥，不得无故拖延。
2.2装卸、转运货物时，要轻取轻放，根据货物的属性、特点和库房管理人员的要求操作，不得随意乱堆乱放，不符合规定标准和要求的，要重新转运，重新转运费用不计。
2.3加强员工教育，提高员工素质，严格遵守公司各项规章制度，坚持持证上岗，谨慎驾驶，确保安全、文明生产，避免安全事故的发生。
2.4装卸、转运数量应按实结算，每月2日前将任务完成情况报有关部门，接受监督和考核。
2.5养老、医疗、失业保险金等个人应缴纳部分，每月按标准计提交公司。
2.6加强对叉车的维修保养，确保车辆完好运转，叉车维修保养费用及其他各项消耗，均由计件工资中支出。
2.7未经批准不得私自对外作业，如需对外作业，须经主管部门和分管领导批准。
3、考核3.1装卸、转运要服从管理，按照装卸、转运货物范围和要求，及时装卸、转运货物。
无正当理由不能及时完成任务或工作质量不符合公司要求给公司造成损失的，由责任人全额承担，并从其计件工资中扣除。
搬运组员工资分配方案
搬运组员工资分配方案为了确保搬运组员工的工资分配公平合理，公司精心设计了以下方案。
一、工资结构1.基础工资：每位搬运员的基础工资为3000元/月。
2.绩效工资：根据搬运员的工作表现和完成的任务量来计算。
a.工作表现评分：每位搬运员的工作表现将定期进行评分，评分分为五个等级：A、B、C、D、E，分别对应不同的绩效津贴水平。
b.任务量分配：根据搬运员的能力和工作经验，公司将合理分配不同的任务量。
搬运员完成的任务量越多，绩效工资越高。
二、加班工资1.加班工资标准：搬运组员工加班的时薪为基础工资的1.5倍。
2.加班定义：加班是指搬运组员工在正常工作时间外，按照公司要求延长工作时间。
三、奖励制度1.优秀员工奖励：每月将评选出优秀员工，获得额外奖励。
2.团队奖金：公司设立团队奖金，根据整个搬运组的绩效评分和目标完成情况进行发放。
四、福利待遇1.社会保险和住房公积金：公司按照国家规定为员工缴纳社会保险和住房公积金，保障员工的基本生活权益。
2.带薪假期：员工享有带薪年假、病假和调休假。
3.员工福利：公司为员工提供包括节日福利、工作交通补贴等福利待遇。
五、工资调整机制1.工作年限调整：随着员工工作年限的增长，工资将逐年增加。
每工作一年，基础工资增加100元。
2.绩效考核调整：根据每年的绩效评分结果，搬运员的绩效工资将进行相应的调整。
六、工资发放时间公司将在每月底或者每月初发放上一个月的工资，以确保员工及时收到工资。
以上是公司设计的搬运组员工工资分配方案，以确保员工的工资在公平合理的基础上进行分配，并提供相应的福利待遇和奖励机制，激励员工积极工作，提升整个搬运组的绩效。
同时，公司也将根据实际情况进行相应的调整和优化，以确保方案的可行性和有效性。
叉车工绩效考核方案
叉车工绩效考核方案
对于企业来说，提升业务效率和降低成本是永恒的话题。
在物流领域中，叉车
工是重要的一环，而其工作质量的提升对整个业务流程的效率提升具有至关重要的作用。
此时，叉车工绩效考核就成为了企业管理的必要手段。
考核指标及权重
1. 工作列队率（30%）
工作列队率反映了叉车工在等待工作内容的时间比例。
该指标对于提升整个物
流的效率至关重要。
2. 装卸物料数（30%）
该指标衡量了叉车工每小时的物流装卸效率，是评价叉车工绩效的最基本因素。
3. 物料损失率（20%）
该指标衡量了叉车工在处理物料时的操作规范、注意事项和机械设备的保养等
因素。
降低物料损失率不仅节约成本，还有效提高了企业的服务质量。
4. 事故率（20%）
事故率是对叉车工安全行为和管理的评估。
叉车工在工作中坚持安全操作是企
业责任，也是企业价值的保障。
考核实施流程
1. 考核周期
考核周期通常每月为一个单位，根据不同企业模式和业务规模可以酌情调整。
2. 考核形式
将上述指标用电子表格记录，每天记录一次。
月末整理出各项指标的平均值，
作为最终评价结果。
3. 考核结果
将考核结果进行交流和透明化，利用绩效考核结果进行员工奖惩和管理。
总结
绩效考核对于企业来说是一个重要的管理方式。
以此能够鼓励叉车工提高工作效率，营造和谐且安全的工作环境，同时也能够优化业务流程，降低人工成本，提高效益。
叉车工与搬运工绩效考核方案范文
叉车工与搬运工绩效考核方案背景随着制造业和物流行业的发展，叉车工和搬运工的需求与日俱增。
然而，这些工作岗位涉及的工作内容繁多，必须有一种科学的方式来评估工人的绩效和工作质量。
本文旨在探讨一种适用于叉车工和搬运工的绩效考核方案。
质量考核叉车工叉车工的主要工作是运输和搬运货物。
他们必须保证物品的安全和完好无损。
以下是对叉车工质量考核方案的建议：1.货物损坏率。
在运输过程中，货物的损坏率应该保持在最低水平。
因此，应该跟踪和记录每个叉车工的损坏率。
2.货物错误分配的频率。
叉车工应该将货物准确地转运到正确的位置。
如果货物被错误地放置，则可能会引起生产线中断和成本增加。
因此，应该跟踪和记录每个叉车工错误分配的频率。
搬运工搬运工必须保障清晰流畅的物流路径，保证物品不会受到摔、碰、刮等损伤。
以下是对搬运工质量考核方案的建议：1.碰撞，磕碰和摔倒费用。
每次发生意外事件时，都会产生安全事故的处理费用。
因此，应该跟踪和记录每个搬运工责任区的费用。
2.遵循工作流程。
每个工人都应该掌握完整的工作流程知识，只有这样才能保证物品的安全运输。
生产效率考核生产效率是仓库内工人的重要衡量标准。
以下是对叉车工和搬运工生产效率的考核方案建议：叉车工1.货物运输速度。
生产线的运转效率直接取决于货物的运输速度。
因此，应该记录每个叉车工的运输速度。
2.工作量。
每个叉车工应该处理相同数量的货物。
应该在特定时间段内进行比较，以了解哪些工人处理了最多的货物。
搬运工1.远程和持续性的任务完成速度。
如果搬运工可以在定时任务的节奏下持续完成任务，那么他们的生产效能将会大打折扣。
因此，在这种情况下，应该记录每个搬运工持续时间。
2.运输时间。
每个搬运工应该在相同的时间内完成相同的运输任务。
在特定时间段内进行比较，以了解哪些工人的效率最高。
系统化数据采集建立一个系统化的数据采集系统将是实施上述考核方案的关键。
数据包括每个工人的质量和生产效率，以及工作时间。
这些数据将被用于评估和比较不同工人的工作绩效。
搬运工薪酬方案
搬运工薪酬方案第一篇：搬运工薪酬方案搬运工工资量化方案（试行）为完善工资分配和绩效考核制度，体现按劳分配，按绩分配，充分调动公司搬运工的工作积极性，结合@#￥#生产线运转，工作时间、工作量增加以及其他企业搬运工运作情况，提出全额计件的《搬运工工资量化方案（试行）》。
一变革原则提高生产效率，建立以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的激励机制，把员工的薪酬与岗位职责、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配制度化，规范化，贯彻能者高薪，多劳多得，惩罚怠工的原则。
二适用范围现搬运工、各临时搬运工、车间生产工人在@#￥￥%……有限公司劳力搬运各类原材料、产品。
三薪酬结构综合计件薪酬模式：计件工资：原料（产品）/吨*单价四计件标准计件标准是参考湖北地区搬运工工资标准及公司周边企业搬运计件标准，参考#￥县搬运工工价，结合本公司各项搬运工作的劳动强度，考虑本公司发展因素，依照6、7、8月份实际搬运数量作为基数测算而定。
1.轮胎卸车、分类码放及称重归堆，全程按时按要求完成8元/T;2.已割小车轮胎卸车，按时按要求完成6元/T;3.成品库收、发物料的搬运码堆，按时按要求完成5元/T;4.胶粉出售产品装车，按时按要求完成8元/T;5.粗钢丝上车6元/T：6.毛钢丝上车10元/T：7.炭黑：小包装8元/T，吨包袋3元/T.8.码胎（单独）：5元/T。
五定编人数及年龄限制1.定编人数：根据目前搬运量和计件基数，暂定8人为宜。
2.年龄限制：年龄限制在30-50岁（身体健康，无疾病，长期从事体力劳动的人）。
六计件工资支付方式1.计件数量以过磅称重数为依据，按月统计，在中国邮政储蓄银行转账支付，工资支付时间与车间普工同步。
2.临时紧急聘请的搬运工计件标准面议，当天支付薪酬。
3.搬运工工资按照各自实际搬运工作量分别核算。
4.搬运工采用量化计件核算工资后，取消加班费。
但国家法定节假日上班补贴100元/天。
社保、员工福利、劳保用品（以破旧换新）按车间员工标准执行。
叉车工人绩效考核方法
叉车工人绩效考核方法为确保公司资产的安全完整，提高叉车的使用效率，更好地配合生产，促进叉车司机对叉车维护、保养的责任心，保证叉车驾驶人和行人的人身安全，特此制定叉车和叉车司机的管理考核办法。
以下是小编为你整理的叉车工人绩效考核方法，希望能帮到你。
为确保公司资产的安全完整，提高叉车的使用效率，更好地配合生产，促进叉车司机对叉车维护、保养的责任心，保证叉车驾驶人和行人的人身安全，特此制定叉车和叉车司机的管理考核办法。
一、叉车使用规则1、原则上本公司的叉车只服务于车间产品入库、酒精的装卸和储运的发货工作，不得外出作业，如特殊情况要出厂区的必须向特种设备管-理-员请示并经部门经理同意方可驶出，并要严格做好出入时间的记录。
2、必须经专业部门培训并且取得叉车操作证的人员方可驾驶叉车，不准将叉车交给没有操作证的人员驾驶。
3、不准穿拖鞋驾驶车俩，着装要符合安全要求，行车时不准打手机、吃东西，与他人闲谈或有碍行车安全的行为。
4、起步前观察四周确保安全后先鸣笛后缓慢起步。
5、行车中车辆不得突然紧急制动，不得做之字形行使，不准超过限速规定行使。
6、行使时货叉底端距地面高度应保持在200~300毫米，门架须后倾。
7、转弯时必须提前减低车速并且鸣笛，确保安全时方可通过。
8、载物高度影响前行视线时，应低速行驶。
9、停车时将换挡杆推向空挡，将钥匙转到关闭位置，切断电源拉紧手刹。
二、叉车装卸规则1、叉载物品时，应按货物大小调整两货叉间距，两叉负荷应均衡，不得偏斜，物品的一面应贴靠挡货架，叉载重量应符合载荷中心曲线标志牌的规定。
2、在物品装卸时，必须把档位放到空档位置，并拉上手刹或踩刹方可作业。
3、货叉在接近或离开物品时，车速应缓慢平稳，注意车轮不要碾压物品垫木(货盘)和叉头不要刮碰物品扶持人员。
4、货叉升降时，起重架应与地面垂直，不得把起重架前倾。
5、载物时货叉的起升、下降和门架的前、后倾操作应缓速平稳。
6、叉车的起重升降或行使时，禁止人员站在货叉上把持物件和起平衡作用。
仓储部叉车队计件工资实施方案
仓储部叉车队计件工资实施方案为优化资源配置，充分发挥资产效应，提高叉车使用率，根据目前叉车使用实际情况，提出此计件工资实施方案。
1、指标1.1叉车使用范围：院内转运成品、欠板玻璃，生产领用集装架、木箱、包装材料（打包带、元钉、纸、塑料布），装卸转运集装架，装卸液氨钢瓶及其他临时性转运物资。
1.2装卸、转运任务准时完成率：100%。
1.3装卸、转运工作质量：符合公司规定。
1.4计件工资按以下标准结算，用于支付人员工资、叉车维修、消耗等所有费用：以实际入库产量为限，院内转运成品、欠板玻璃：1.6元/吨；生产领用集装架、木箱、包装材料（打包带、元钉、纸、塑料布），装卸转运集装架：160元/台班，2台班/天；装卸液氨钢瓶及其他临时性转运物资：2元/吨；木箱库木箱转运：1元/只。
1.5每月承担2002年、2004年新购置的二台4T叉车、二台6T叉车的折旧费4720.25元。
2、责任2.1装卸、转运货物要及时，按时完成规定或临时安排的任务。
服从安排，听从指挥，不得无故拖延。
2.2装卸、转运货物时，要轻取轻放，根据货物的属性、特点和库房管理人员的要求操作，不得随意乱堆乱放，不符合规定标准和要求的，要重新转运，重新转运费用不计。
2.3加强员工教育，提高员工素质，严格遵守公司各项规章制度，坚持持证上岗，谨慎驾驶，确保安全、文明生产，避免安全事故的发生。
2.4装卸、转运数量应按实结算，每月2日前将任务完成情况报有关部门，接受监督和考核。
2.5养老、医疗、失业保险金等个人应缴纳部分，每月按标准计提交公司。
2.6加强对叉车的维修保养，确保车辆完好运转，叉车维修保养费用及其他各项消耗，均由计件工资中支出。
2.7未经批准不得私自对外作业，如需对外作业，须经主管部门和分管领导批准。
3、考核3.1装卸、转运要服从管理，按照装卸、转运货物范围和要求，及时装卸、转运货物。
无正当理由不能及时完成任务或工作质量不符合公司要求给公司造成损失的，由责任人全额承担，并从其计件工资中扣除。
叉车工工资考核办法
叉车工工资考核办法
为加强叉车装卸工作的管理，减少货物破损，提高工作效率，调动叉车工的工作积极性，经研究，对叉车工工资制定以下考核办法：
一、叉车工工作职责
1.负责全公司货物的转运；
2.负责所有集装箱货物的装柜；
3.所有叉车的日常保养和管理；
二、工资待遇
1.叉车工（有叉车操作证）月基本工资2500元；
2.叉车工月考核工资500元∕人，由生产部、质检部考核后进行发放；
3.装柜补贴为10元∕柜，每月根据生产部考核数量并制表发放；
三、考核办法
1.工作时间内严禁喝酒，发现一次取消当月考核工资；
2.工伤任务不完成，当班人员不得离岗，违反一次扣其考核工资50元；
3.在工作时间内由于未按岗位要求做好本职工作的，如因野蛮装卸、操作失误及操作不当而造成设备、产品或车辆受损，造成经济损失的，损失金额500元以内的由责任人承担，超出部分按50%比例赔偿，并取消当月考核工资；
4.不得以粗俗语言对待客户和公司员工，不得发生争吵和斗殴，发现一次扣其考核工资50元；
5.不准向客户索取金钱物品或变相收取报酬获得利益的行为，发现一次扣其考核工资200元；
6.每天工作前，叉车工要做好首检记录，查出故障及时报修，对未做首检的叉车工一次扣50元。
二〇一三年五月二十五日。
叉车行业薪酬设计方案
叉车行业薪酬设计方案在叉车行业，薪酬设计方案至关重要，能够吸引和留住优秀的人才，提高员工的工作积极性和忠诚度。
以下是一个700字的叉车行业薪酬设计方案示例：一、薪资结构设计：1. 基本工资：根据员工的岗位级别和工作经验设定基本工资，以保证员工的基本生活需求。
2. 绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效考核结果，发放绩效奖金，激励员工积极工作，提高工作效率。
3. 激励机制奖金：设立奖励机制，根据员工的工作贡献、创新和团队合作能力，发放相应的激励奖金。
二、福利待遇设计：1. 健康保险：为员工提供全面的健康保险，包括医疗保险、意外险等，保障员工的身体健康。
2. 住房补贴：根据员工的工龄和工作地点，提供住房补贴，帮助员工改善居住条件。
3. 休假制度：制定合理的年假和带薪假期制度，使员工能够得到充分的休息和放松。
4. 培训和发展：提供员工培训和职业发展机会，帮助员工不断提升自身能力和职业水平。
5. 节日福利：在重要的节假日，发放相应的福利和奖金，增加员工的归属感和满足感。
三、晋升机制设计：1. 职业通道：建立明确的职业通道和晋升机制，提供员工在叉车行业的晋升和发展机会。
2. 岗位培训：根据不同岗位的要求，制定相应的培训计划，帮助员工提升专业技能和管理能力。
3. 内部竞聘：鼓励员工参与内部竞聘，通过竞聘的方式选拔和晋升优秀的员工，提高员工的工作积极性和竞争力。
四、绩效考核设计：1. 目标设定：与员工一起制定明确的工作目标，并根据目标的实现情况进行绩效考核。
2. 定期评估：定期对员工进行评估和考核，及时给予反馈和奖励，激励员工不断提升工作表现。
3. 公平公正：绩效考核要公平公正，根据员工的实际工作表现来评判，避免主观因素对考核结果的影响。
五、员工参与设计：1. 薪酬调研：定期进行薪酬调研，了解行业内的薪酬水平，确保薪酬设计与市场接轨。
2. 员工反馈：定期收集员工的意见和建议，针对性改进薪酬设计，提升员工对薪酬制度的满意度。
叉车司机绩效考核方案范文（通用6篇）
叉车司机绩效考核方案叉车司机绩效考核方案范文（通用6篇）为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要提前开始方案制定工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。
方案应该怎么制定呢？下面是小编帮大家整理的叉车司机绩效考核方案范文（通用6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
叉车司机绩效考核方案1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的基本原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。
季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况；半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况；四、绩效考核内容1、正职以上中层干部考核内容（1）士气（2）目标达成（3）责任感（4）自我启发2、员工的绩效考核内容(1)德：政策水平、敬业精神、职业道德(2)能：专业水平、业务能力、组织能力(3)勤：责任心、工作态度、出勤(4)绩：工作质和量、效率、创新成果等。
五、绩效考核的执行1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，委员会构成另行通知；2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。
搬运工资方案
搬运工资方案
1、月薪1700元,其中底薪工资1500元/月，考核奖金200元/月，加班费另外计
算。
搬运执行按计件制，搬运总重按5元/吨计算,超出底薪工资时，超产部分按7元/吨计算，当搬运量计酬不足1500元/人/月,即采用底薪工资1500元/人+考核奖金。
加班费按6元/吨计算.
2、搬运工月休两天，考勤以打卡记录为准，个人工资按出勤天数发放。
搬运工工资=计件工资+绩效奖金
计件工资=重量＊单价
3、搬运工试用期为半个月（即15天）,试用期间以底薪工资1400元/月进行计算,
试用期过后以月薪1700元/月计算；熟手搬运入职的，不设试用期，直接按月薪计算.
4、公司对搬运工进行包食补贴，即搬运工在公司饭堂一天两餐的补贴，如不在
饭堂就餐的，将不能享受到此补贴，也不另外以现金支付形式进行补贴。
5、搬运队员工应按时上下班,其余时间应做到随叫随到。
工作期间应遵守公司一
切规章制度,为了满足顾客,应优先出库，特殊情况优先下货.不得索取客户财物，与客户争吵,不在仓库内吸烟,搞好仓库卫生工作。
每天结束由仓库员登记搬运登记表，搬运工队长签名确认.
6、搬运员工必须无条件的服从仓库员的指挥,将货物搬运到指定地点,对抗拒安
排的,公司予以开除.
7、搬运工每个月月头应制定轮休表，特殊情况可以适当的调整，如因生产需要
公司要求加班的，不休息加班费按基本工资950元/月计算（共两天）.不休息加班费计算公式：
不休息加班费=（950÷22÷8）×1.5×不休息时数
本方案从*＊年＊＊月＊＊日开始实行，最终解释权归公司所有。
搬运确认签名:
**＊**有限公司
年月日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
叉车工、搬运工工资考核方案（试行） (1)绩效考核评估表（此表适用于搬运工） (4)叉车工、搬运工工资考核方案（试行）为完善工资分配和绩效考核制度，体现按劳分配，按绩分配，多劳多得，最大限度地调动搬运工、叉车工的工作积极性，特制订《叉车工、搬运工工资量化方案（试行）》。
一、变革原则将叉车工、搬运工的绩效工资与产品产量及工作质量挂钩，体现利益共享、按劳分配原则。
二、适用范围本方案适用XX公司叉车工和搬运工。
三、薪酬结构员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、超时费、工龄工资和其他福利组成，详见下表。
表一工资构成表叉车工、搬运工每周工作6天，每天工作8h,公司给予每月200元/人超时费。
对于工作时间超出此范畴部分，按公司制度计算加班费。
工龄工资按公司制度计算，工龄每满1年，工龄工资增加50元。
其他福利按公司制度计算。
四、考核办法（一）绩效工资考核1、考核办法搬运工、叉车工每月绩效考核分数为100分，取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-89分按照得分比例X固定绩效金额，70分以下取消绩效奖励。
每月26日前库房主管对叉车工和搬运工进行综合考评、打分，由部门经理审批后上交人事行政部核算工资。
考核内容考核内容包括公司规章制度遵守情况、工作服从性、团队合作性、搬运工作的质量及安全、仓库清洁、工作能力及内部满意度等多方面。
详见附表2-叉车工月度绩效考核表及附表3-搬运工月度绩效考核表。
效益工资考核效益工资与当月产品产量挂钩，60t为基数，如产量低于60t，则当月效益工资为0。
叉车工效益工资系数为 1.2。
搬运工效益工资系数为1。
产量每月25日由生产部统计，并提交人事行政部计算效益工资。
（产量-60 ）*40效益工资二*工种系数*出勤天数（叉车工人数*1.2搬运工人数*1）*月度天数其中：1、产量为公司当月所有产品产量之和；2、月度天数为当月日历天数；3、出勤天数为叉车工、搬运工在岗天数，如员工当日上班，但不是在叉车工或搬运工岗位, 则不计入出勤天数。
附则本工资考核方案经总经理审批后，自X年X月X日开始试行。
2、本方案的最终解释权归公司采购部。
附表3年月附表2绩效考核评估表（此表适用于搬运工）强必须姓名：职位: 考核月份:评分要求：1、评份人依据被考核人的工作表现在各对应评份栏中填入相应的分数进行评分；2、每项考核项目均设有四列考核标准，凡涉及0—X （最高分值）评分项的项目，评分者可根据被考核人的工作表现，在0—X之间以0.5分为间隔，评以适当的分值。
例如：总分值为0—7分，那么评分者可依据被考核人的工作表现，评以0; 0.5 ；1； 1.5 ；2； 2.5； 3 ； 3.5；4；4.5；5；5.5；6；6.5；7 分。
装卸工及叉车工考核细则：1、当班期间必须穿戴劳动防护用品（球鞋、安全帽），发现一次扣工资50元；2、当班时间内严禁喝酒，酒后当班或醉酒当班发现一次扣考核工资50元，第二次扣考核工资100元,年度内第三次作下岗处理；3、酒后或醉酒当班而造成责任事故由当班人全额赔偿，发生安全事故由当班人自行承担；4、工作任务不完成，当班人员不得离岗，违反一次扣考核工资50元；；5、当班时间内由于工作不到位，或者未按计调室、质检部的要求做好本职工作造成客户投诉的，查实后第一次扣考核工资100元，第二次200元，第三次作待岗处理；6、在工作时间内未按岗位标准做好本职工作如因野蛮装卸、操作失误及操作不当而造成设备或车辆受损、造成经济损失的，损失金额500元以内的由责任人承担，超出部分按30%比例赔偿；7、每天上货前必须对货场的成品进行整理，有不合格成品经质检部判定后应立即清洗好退回车间。
其他职能部门检查出以上问题则每次扣工资50元；8、装卸工及叉车工必须密切配合仓管员在规定位置发货，并做到数量、品种、规格的准确和质量的完好。
原料入库必须按要求对位、卸车。
未按要求卸车而造成重复劳动的公司不承担转堆费用9、在任何时候都不准聚赌，喝酒、盗窃、打架斗殴、吵闹。
不要在工作区域吸烟和乱扔杂物，否则情节轻者罚款100 元，情节恶劣者作待岗处理；10、不得以粗俗语言对待客户，不得与客户发生争吵和斗殴。
不得当客户在场时与公司员工发生争执。
发现一次扣工资100 元，第二次扣工资200 元,年度内达到第三次者作待岗处理；11、不准有向客户索取金钱物品或变相收受报酬获得利益的行为，发现一次扣工资100 元，第二次扣工资200 元,年度内达到第三次者作待岗处理；12、不准将废管、编织袋私自拿出变卖，发现一次扣工资100 元，第二次扣工资200 元,年度内达到第三次者作待岗处理；13、对所用叉车、工具因个人原因使用不当、保管不当，而造成损失、丢失的，则按维修费及工具的使用年限折旧后价值的50%赔偿；14、每天工作前叉车驾驶员做好点检工作，查出故障及时报修，对未做点检的驾驶员处以50 元的罚款；库房部负责人依据此条款对本部门装卸工进行监督考核，若隐瞒不报由相关考核部门进行处理。
安徽安塑管业有限公司2012-3-2装卸工考核管理制度1 目的：为规范化管理装卸班组，调动搬运工的工作积极性，发挥其能动性，统一力资费标准，特制定本办法。
2 人员编制：依据工作负荷一般定员6-8 人，其中班长1 人；原料搬运组、成品搬运组统一由生产部管理，作业时服从仓管员的现场指挥。
3 搬运工的工作职责与要求：3.1 负责产成品、原辅料等的装、卸工作，遵循“先装车后卸货、先到先装”的装卸原则；坚持“仓管员、客户（司机）不在场不装；破包、烂包不装；出库手续不全不装”的原则（特殊情况听从仓管员调度）。
3.2 听从仓管员对成品装车及进库原材料、包装物、添加剂等的堆放位置、码垛要求的指挥；力求准确、到位，并堆放整齐。
3.3 装货前、卸完货物后主动清扫车箱，必要时找材料铺垫，以防弄脏成品包装，洒落的原料应及时装袋，并放在相应垛、货位上。
3.4 保持库房整洁安全。
经常打扫成品、原料库等卫生责任区，随时保持成品表面及卫生责任区清洁；做到随时清扫地面的散洒原料及成品；对破包进行更换与清理。
3.5工作时间接到装、卸车任务后，应在10分钟内赶到装卸现场。
按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品。
了解货物品种、总件数和总吨位，确定装车方式、堆码面积和高度，清扫卸货场地和堆码场地。
3.6在装、卸货过程中发现产成品或原材料有质量问题时，应立即停止装、卸工作，并及时通知仓管员。
成品装卸工需做到随时点数并复核品种，做到轻装轻放, 防止损坏包装袋或弄碎袋内成品。
3.7成品装车结束后必须安排1-2人协助司机用蓬布将成品等盖严、拴好，防止运输途中被淋湿或被盗。
3.8当班结束由仓管员开具搬运力资单，装卸过程中不服从安排的，仓管员应拒开。
3.9爱护设备，定期保养。
爱护传送加高机及其它工作器具，用后放在指定地点; 定期给轴承加油，并随时检查各类器具是否能安全使用。
3.10工作期间，做到安全、文明作业。
工作期间不得喝酒、赤背、赤脚、穿拖鞋或其它易打滑的鞋；装、卸过程中不得嬉戏打闹，严格防止发生安全事故。
不得索取司机财物，与客户争吵，不得在仓库内吸烟。
4搬运工班长的工作职责和权限：4.1负责对当班的管理和调配，按时完成公司下达的装卸任务；4.2主持搬运工工作例会正确传达上级指示，并组织参加公司或部门的有关会议；4.3负责安排搬运工的班次，检查和记录出勤情况；4.4有对搬运工的管理权、调度权；4.5有对搬运工的人事调动权；4.6有对搬运工纠纷的协调权；4.7有对引进和辞退搬运班工的建议权。
5作息时间：搬运工应遵照公司规定按时上、下班，执行打卡制度，其余时间应做到随叫随到，并严格执行当天到（发）货须当天完成：晚上20：00点以后到的原辅料，可移到次日一早下货（特殊情况除外），需延时发出的货物须经生产主管批准同意。
6保险：入职满三个月后的搬运工，公司统一为其购买综合保险（工伤、医疗、生育）07薪酬管理：搬运工的薪资分为月计件工资和年度奖励工资，以季度为单位实行保底。
7.1月计件工资及力资费标准：7.1.1按月度装、卸货总量乘以单价计提，原料卸货及成品搬运力资计提标准见附表一和表二，其力资费核算，由仓管员核定劳动强度及耗时核算辅助工资。
7.1.2搬运班长管理津贴为300元/月。
7.1.3月计件工资在次月28日时发放，遇节假日时顺延。
7.2保底工资：搬运班组薪酬收入以季度为单位执行保底工资，保底工资为计件工资和计时辅助工资的总和；搬运班组季度平均保底工资总额为1500元/月（若搬运员工一个月内请事假超2天（不含2天），则其不享受保底工资）°8其它：为加强对搬运班组的管理，严肃领导责任，实行搬运班班长对本装搬运工负连带责任的处罚办法。
8.1搬运工在工作时间内发生打架事件，按公司制度原则上做开除处理，特殊处理时，罚当事人20-200元/人次罚款，并给予纪律和其它处分；班长负管理责任罚20元；情节特别严重的，提交由公司管理层讨论后给予处罚。
力资费的20-50元/次的罚款，并给予搬运班长通报批评。
8.3在装、卸车时不配合仓管员清数而造成短少或盘盈的情形，该搬运班组承担损失额的20%勺赔偿，情节特别严重的，由总经理办公会议讨论后给予处罚。
8.4无特殊情况或未经部门领导同意，工作时间内接到装、卸车任务指令后未能及时赶到装卸现场的，处罚装搬运组当日总力资费的20-100元/次，罚搬运班班长20元，并依据情节轻重给予纪律处分。
8.5搬运工拒不服从公司临时工作调配，处罚当事人20-50元/次，并给予通报批评；罚搬运班班长20元。
8.6装、卸货结束后不清扫工作现场或在规定时间内不清扫卫生责任区域罚款当班搬运班组50-100元/次；罚搬运班班长20元，并通报批评该班组。
9本办法从二O—二年^一月一日起执行，由生产运营中心负责解释。
附表一：原料卸货力资明细表附表二：成品搬运力资明细表。