叉车工搬运工工资考核方案【精华】4
叉车工与搬运工绩效考核方案范本
叉车工与搬运工绩效考核方案1. 背景与目标随着物流行业的快速发展，越来越多的企业开始使用叉车和搬运工设备来提高物流效率。
但是，如何对叉车工和搬运工的绩效进行科学的考核，成为了企业和管理者关注的问题。
有效的绩效考核方案可以提高员工工作积极性和工作效率，从而提高企业的整体效益。
本文讨论的目标是制定一份科学合理的叉车工和搬运工绩效考核方案，帮助企业全面了解员工的工作状况，激发员工的工作热情，促进企业生产效率的提高。
2. 绩效考核指标绩效考核指标是衡量员工工作表现的重要标准，本文中包括了对叉车工和搬运工的绩效考核指标解释。
2.1 叉车工绩效考核指标2.1.1 效率指标•叉车装货/卸货速度：单位时间内装货/卸货的箱数或托盘数；•叉车行驶里程：单位时间内叉车行驶的里程数；•操作质量：叉车的操作是否稳定，叉车行进的路线是否高效。
2.1.2 质量指标•操作过程中是否损坏物件；•是否有误操作，打碎或损坏商品；•有无违反安全规定，如重载操作，不按照指定路线行驶。
2.1.3 安全指标•驾驶过程是否遵守安全规定；•吊车过程中是否存在不安全习惯；•是否经常进行安全检查，如检查制动，稳定性和灯光的工作状态。
2.2 搬运工绩效考核指标2.2.1 效率指标•作业速度：单位时间内搬运的货物数量；•物品标识准确性：拣选子公司准确度的分数，准确率越高得分越高；•包装标识准确性：拣选子公司准确度的分数，准确率越高得分越高。
2.2.2 质量指标•打包质量：打包物品的质量，如是否打得结实妥善；•货物破损：货物在搬运过程中是否破损，是否有缺口。
2.2.3 安全指标•操作过程中是否遵守安全规定；•有无危及到他人的危险行为；•是否经常进行安全检查，如检查绑货情况。
3. 绩效考核流程一个科学合理的绩效考核流程可以帮助企业管理者更好的进行员工绩效考核。
以下是叉车工和搬运工绩效考核流程的细节。
3.1 叉车工绩效考核流程3.1.1 数据采集•科学收集叉车操作、安全和工作量数据；•将所有操作员共同确认的事件记录下来。
叉车工管理考核细则
叉车管理考核细则为加强叉车作业管理，维护正常的工作秩序，根据班组实际情况，制定以下考核细则：1、叉车司机入库不服从班组工作安排的，每次考核50-100元。
2、叉车司机未在规定时间到岗，迟到、早退每次考核50-100元。
3、入库时摆放不好造成倒垛，自己清理完，追加考核每吨10元。
4、入库时叉烂或挤烂料包，每包考核30元。
5、有油污的产品或产品封口不好或钩破等造成入库途中漏料不及时发现或发现后不及时处理，每包考核20元。
7、产品入库造成混料（包括混牌号、批号）堆放，当班及时发现并整改、未重大返工，视情况每吨考核20元。
8、入库时把其他货位上或生产线的料混错拉入正在入的货位，每吨考核100元，视情节严重加倍考核。
9、因为叉车司机原因造成包装线停机，每次考核50-300元，视情节严重加倍考核。
10、叉车司机必须按照叉车操作规程使用和维护叉车，叉车定车定人，如需操作其它叉车必须经班长同意，违反每次50元。
11、作业人员有人为的损坏托盘行为，每次考核50元。
12、叉车发动机机油、液压油出车前检查油尺上下限，刹车油位保持在油瓶刻度上下限内，均低于下限不及时加注的，每台次考核50元，由于少油而造成的机械故障每台次考核100-1000元，润滑油漏不及时处理还继续使用每台次考核50元。
13、叉车气瓶管路、接头等出现泄漏，还在继续使用不及时处理，每台次考核50元。
14、叉车照明灯、转向灯、刹车灯、倒车灯等出现故障后未及时修复的，每台次考核50-100元。
15、人行道与车行道间隔离带因叉车不当行驶造成破损的，每个考核50元。
因叉车行驶不当造成隔离带移位且未复位的，每次考核50元，屡次发生的加倍考核。
16、按叉车定人，使用前做好各项检查，责任人保持车辆清洁，发动机没有严重油污和灰尘，停放现场卫生清洁无杂物；车辆在指定位置停放整齐，停放时叉子平放地面，离开时及时清理地面油污，未做到每台次考核30元，重复同月同人发生3次或指正后不及时整改每台次考核100元。
仓储部叉车队计件工资实施方案
仓储部叉车队计件工资实施方案为优化资源配置，充分发挥资产效应，提高叉车使用率，根据目前叉车使用实际情况，提出此计件工资实施方案。
1、指标1.1叉车使用范围：院内转运成品、欠板玻璃，生产领用集装架、木箱、包装材料（打包带、元钉、纸、塑料布），装卸转运集装架，装卸液氨钢瓶及其他临时性转运物资。
1.2装卸、转运任务准时完成率：100%。
1.3装卸、转运工作质量：符合公司规定。
1.4计件工资按以下标准结算，用于支付人员工资、叉车维修、消耗等所有费用：以实际入库产量为限，院内转运成品、欠板玻璃：1.6元/吨；生产领用集装架、木箱、包装材料（打包带、元钉、纸、塑料布），装卸转运集装架：160元/台班，2台班/天；装卸液氨钢瓶及其他临时性转运物资：2元/吨；木箱库木箱转运：1元/只。
1.5每月承担2002年、2004年新购置的二台4T叉车、二台6T叉车的折旧费4720.25元。
2、责任2.1装卸、转运货物要及时，按时完成规定或临时安排的任务。
服从安排，听从指挥，不得无故拖延。
2.2装卸、转运货物时，要轻取轻放，根据货物的属性、特点和库房管理人员的要求操作，不得随意乱堆乱放，不符合规定标准和要求的，要重新转运，重新转运费用不计。
2.3加强员工教育，提高员工素质，严格遵守公司各项规章制度，坚持持证上岗，谨慎驾驶，确保安全、文明生产，避免安全事故的发生。
2.4装卸、转运数量应按实结算，每月2日前将任务完成情况报有关部门，接受监督和考核。
2.5养老、医疗、失业保险金等个人应缴纳部分，每月按标准计提交公司。
2.6加强对叉车的维修保养，确保车辆完好运转，叉车维修保养费用及其他各项消耗，均由计件工资中支出。
2.7未经批准不得私自对外作业，如需对外作业，须经主管部门和分管领导批准。
3、考核3.1装卸、转运要服从管理，按照装卸、转运货物范围和要求，及时装卸、转运货物。
无正当理由不能及时完成任务或工作质量不符合公司要求给公司造成损失的，由责任人全额承担，并从其计件工资中扣除。
叉车工工资考核办法
叉车工工资考核办法叉车工作为物流行业中不可或缺的一环，其工资考核办法对于企业和叉车工本身都具有重要意义。
一个合理的工资考核办法可以激励员工更加努力工作，提高工作效率，同时也能为企业提供清晰的绩效评估指标。
本文将介绍一种适用于叉车工的工资考核办法。
一、考核指标1. 工作效率叉车工作的核心是货物运输，因此工作效率是考核的重要指标之一。
工作效率可以通过统计每个叉车工每天、每周或每月处理的货物数量来进行衡量。
工作效率高的叉车工可以得到相应的奖励，同时也需要对低效率的员工进行相应的处罚或培训。
2. 准确性与质量叉车工的工作不仅仅是运输货物，还需要保证货物的准确性和质量。
叉车工需要将货物准确地放置到指定的位置，并避免货物的损坏。
因此，准确性与质量也是重要的考核指标。
企业可以通过对每次运输操作的准确性和货物完好率进行评估，来衡量叉车工在这一领域的表现。
3. 安全行车叉车作为一种特殊的作业工具，其操作需要一定的技巧和注意事项，安全行车是叉车工的基本要求。
企业可以通过检查叉车工的安全操作记录、事故发生率和安全意识培养情况来评估叉车工的安全行车能力，以此为指标进行考核。
4. 团队合作在物流行业中，团队合作是非常重要的。
叉车工需要与仓库管理人员、其他叉车工以及其他相关部门保持良好的沟通和协作，共同完成工作。
因此，团队合作能力也应纳入考核范畴。
二、考核方式1. 定期绩效评估企业可以制定考核周期，如每季度或每半年进行一次绩效评估。
评估可以由主管或专门的评估人员进行，根据考核指标对每个叉车工的表现进行评分。
评分标准可以根据企业实际情况进行调整，绩效评估结果将作为工资调整和奖惩的依据。
2. 激励机制为了激励叉车工更加努力工作，企业可以设立激励机制。
例如，针对工作效率高、准确性高、安全行车良好的叉车工可以给予额外奖金或福利待遇；组织一些工作技能培训，提供晋升机会等。
3. 培训和改进工资考核不仅是对叉车工的评估，也是为了帮助他们不断提高自身能力。
叉车工搬运工工资考核方案
叉车工搬运工工资考核方案一、工资考核的目的工资考核的目的是激励叉车工搬运工提高工作效率，确保货物搬运的安全性和准确性，提高整个仓库的运作效率和生产力。
二、工资考核的内容1.工作任务完成情况-考核叉车工搬运工每天完成的工作任务数量和质量，包括货物的搬运、储存和分拣等。
2.安全和质量-考核叉车工搬运工在操作叉车时的安全性和货物的质量保障情况，例如是否遵守操作规程、是否按照要求进行货物的摆放和储存等。
3.工作时间和效率-考核叉车工搬运工的工作时间和效率，包括工作的主动性、工作任务的完成速度以及在同样工作时间内完成更多数量的工作的能力等。
三、考核标准与方法1.成绩评定-根据叉车工搬运工完成的工作任务数量和质量、货物的安全和质量，以及工作时间和效率等指标进行成绩评定。
可以根据不同的指标设定相对应的权重，以确保不同指标的重要性得到合理的体现。
2.考核周期-工资考核的周期可以根据实际需要进行设置，可以是每月、每季度或每半年等。
3.考核结果反馈-将考核结果及时反馈给叉车工搬运工，让他们了解自己的工作表现，及时调整和改进工作方式。
四、奖励和惩罚措施1.奖励措施-对于工作表现优秀的叉车工搬运工，可以给予一定的奖励，例如奖金、表彰、晋升和荣誉证书等，以激励他们继续努力和保持良好的工作状态。
2.惩罚措施-对于工作表现不佳的叉车工搬运工，可以采取一定的惩罚措施，例如警告、扣减一定的工资或进行培训等，以促使他们改进和提高工作表现。
五、建立激励机制为了增强叉车工搬运工工资考核的激励效果1.设置目标-与叉车工搬运工协商设定合理的工作目标，确保目标的完成度可衡量和可达到。
2.建立竞争机制-可以设置一定的竞赛或比较机制，激发叉车工搬运工之间的竞争意识，从而推动他们提高工作效率和质量。
3.培训和提升-进行定期的培训和技能提升，提供工作技能和知识的学习机会，激发叉车工搬运工的潜力和动力。
4.反馈和交流-定期与叉车工搬运工交流工作考核的结果，了解他们的工作情况和需求，帮助他们解决工作中的问题和困难。
如何根据叉车工考核标准进行员工薪酬激励
如何根据叉车工考核标准进行员工薪酬激励叉车是仓储行业中广泛使用的一种设备，对于仓库运营来说，叉车工的工作至关重要。
为了激励叉车工的工作积极性和提高其工作效率，合理的薪酬激励措施是必不可少的。
本文将介绍如何根据叉车工考核标准进行员工薪酬激励。
一、设定全面的考核标准叉车工的工作内容涉及装卸、搬运、仓库管理等多个方面，因此需要设定全面的考核标准，以评估叉车工的工作表现。
考核标准可以包括但不限于以下几个方面：1. 工作质量：包括货物搬运的准确性、完成任务的效率等。
2. 安全操作：包括叉车使用的符合规范、遵守安全操作流程等。
3. 仓库管理：包括货物摆放整齐、仓库清洁整洁等。
二、建立绩效评估体系根据设定的考核标准，建立科学有效的绩效评估体系，对叉车工的工作表现进行评估。
绩效评估可以采用定期走访观察、工作记录、客户评价等多种方式进行，同时可以考虑将评估结果与其他绩效指标综合考虑，例如工作效率、事故率等。
三、根据绩效评估结果制定激励方案根据叉车工的绩效评估结果，制定相应的薪酬激励方案。
可以考虑以下几种方式：1. 加薪：根据绩效评估结果，给予表现优秀的叉车工适当的加薪。
2. 奖金：设定奖金计划，根据绩效评估结果给予表现出色的叉车工一定金额的奖金。
3. 晋升机会：优秀的叉车工可以享受晋升机会，提升其岗位和薪资水平。
四、提供培训机会除了薪酬激励外，为叉车工提供不断学习和发展的机会也是激励的一种重要方式。
可以组织相关培训课程，提升叉车工的专业技能和工作能力，从而提高其绩效表现。
培训课程可以包括安全操作规程、技能提升、管理能力等方面。
五、定期评估和调整薪酬激励方案是一个不断优化和改进的过程，定期评估工作的效果，并根据实际情况进行调整。
可以根据员工的反馈和绩效评估结果，适时进行薪酬方案的修订和完善，以提高员工的工作积极性和工作效率。
结语通过根据叉车工的考核标准进行员工薪酬激励，既可以提高其工作积极性，又可以提高整体仓库的效率和运营质量。
搬运工量化考核方案
搬运工量化考核方案搬运工量化工资考核方案（试行）为完善工资分配和绩效考核制度，体现按劳分配，按绩分配，最大限度地调动搬运工的工作积极性，创建凤凰机场服务品牌，特制订《搬运工工资量化方案（试行）》。
一、变革原则将搬运工、仓储员、行李分拣员的绩效工资总额与货邮量、工作质量挂钩，体现利益共享、按劳分配。
二、适用范围本方案适用货运部和地面服务部的搬运工、仓储员、行李分拣员（以下统称搬运工）。
三、薪酬结构搬运工薪酬由基本工资、工龄工资、绩效工资、加班费和其他福利组成。
㈠基本工资1. 搬运工基本工资标准为700元/月。
2. 如员工当月工资低于三亚市最低工资标准，则按照三亚市最低工资标准发放员工工资。
㈡工龄工资按照公司规定执行。
㈢绩效工资1.绩效工资计算办法按货运部和地面服务部每月处理进出港货物、邮件、行李的总吨位数量，兼顾工作质量，确定公式为：绩效工资总额＝货邮总重量×26×（1-2X％）其中，X为月度发生顾客有效投诉次数。
2.绩效工资分配绩效工资实行不同工种加权分配办法，权重如下：以市内货运搬运装卸工为1计算。
搬运队外场值班员、监装员：1.7行李搬运组长：1.5装卸组组长：1.5柜台人员：1.5搬运队内场值班员：1.5仓管员：国内1.0、国际1.1搬运装卸工：外场1.3；内场1.1；国际1.0；市内1.0柜台人员、电瓶车司机：1.3㈣加班费搬运工执行综合计算工时制。
加班费核算办法按照公司规定执行。
㈤其他福利享受公司规定的过节费、年终奖、降温费、住房公积金、社会保险、商业保险、休假、婚丧病探望等福利。
四、工资及福利发放搬运工工资于次月发放。
流程如下：㈠货运部和地面服务部提供月度货邮总量表，会签计划财务部意见后，报综合管理部（次月8日前完成）。
㈡运行控制部质控管理室提供货运部和地面服务部当月服务引发有效投诉情况（次月8日前完成）。
㈢综合管理部根据货邮总量表及有效投诉情况计算当月绩效工资总额，并告知货运部和地面服务部（1个工作日处理）。
叉车工绩效考核方案
叉车工绩效考核方案
对于企业来说，提升业务效率和降低成本是永恒的话题。
在物流领域中，叉车
工是重要的一环，而其工作质量的提升对整个业务流程的效率提升具有至关重要的作用。
此时，叉车工绩效考核就成为了企业管理的必要手段。
考核指标及权重
1. 工作列队率（30%）
工作列队率反映了叉车工在等待工作内容的时间比例。
该指标对于提升整个物
流的效率至关重要。
2. 装卸物料数（30%）
该指标衡量了叉车工每小时的物流装卸效率，是评价叉车工绩效的最基本因素。
3. 物料损失率（20%）
该指标衡量了叉车工在处理物料时的操作规范、注意事项和机械设备的保养等
因素。
降低物料损失率不仅节约成本，还有效提高了企业的服务质量。
4. 事故率（20%）
事故率是对叉车工安全行为和管理的评估。
叉车工在工作中坚持安全操作是企
业责任，也是企业价值的保障。
考核实施流程
1. 考核周期
考核周期通常每月为一个单位，根据不同企业模式和业务规模可以酌情调整。
2. 考核形式
将上述指标用电子表格记录，每天记录一次。
月末整理出各项指标的平均值，
作为最终评价结果。
3. 考核结果
将考核结果进行交流和透明化，利用绩效考核结果进行员工奖惩和管理。
总结
绩效考核对于企业来说是一个重要的管理方式。
以此能够鼓励叉车工提高工作效率，营造和谐且安全的工作环境，同时也能够优化业务流程，降低人工成本，提高效益。
叉车工与搬运工绩效考核方案范文
叉车工与搬运工绩效考核方案背景随着制造业和物流行业的发展，叉车工和搬运工的需求与日俱增。
然而，这些工作岗位涉及的工作内容繁多，必须有一种科学的方式来评估工人的绩效和工作质量。
本文旨在探讨一种适用于叉车工和搬运工的绩效考核方案。
质量考核叉车工叉车工的主要工作是运输和搬运货物。
他们必须保证物品的安全和完好无损。
以下是对叉车工质量考核方案的建议：1.货物损坏率。
在运输过程中，货物的损坏率应该保持在最低水平。
因此，应该跟踪和记录每个叉车工的损坏率。
2.货物错误分配的频率。
叉车工应该将货物准确地转运到正确的位置。
如果货物被错误地放置，则可能会引起生产线中断和成本增加。
因此，应该跟踪和记录每个叉车工错误分配的频率。
搬运工搬运工必须保障清晰流畅的物流路径，保证物品不会受到摔、碰、刮等损伤。
以下是对搬运工质量考核方案的建议：1.碰撞，磕碰和摔倒费用。
每次发生意外事件时，都会产生安全事故的处理费用。
因此，应该跟踪和记录每个搬运工责任区的费用。
2.遵循工作流程。
每个工人都应该掌握完整的工作流程知识，只有这样才能保证物品的安全运输。
生产效率考核生产效率是仓库内工人的重要衡量标准。
以下是对叉车工和搬运工生产效率的考核方案建议：叉车工1.货物运输速度。
生产线的运转效率直接取决于货物的运输速度。
因此，应该记录每个叉车工的运输速度。
2.工作量。
每个叉车工应该处理相同数量的货物。
应该在特定时间段内进行比较，以了解哪些工人处理了最多的货物。
搬运工1.远程和持续性的任务完成速度。
如果搬运工可以在定时任务的节奏下持续完成任务，那么他们的生产效能将会大打折扣。
因此，在这种情况下，应该记录每个搬运工持续时间。
2.运输时间。
每个搬运工应该在相同的时间内完成相同的运输任务。
在特定时间段内进行比较，以了解哪些工人的效率最高。
系统化数据采集建立一个系统化的数据采集系统将是实施上述考核方案的关键。
数据包括每个工人的质量和生产效率，以及工作时间。
这些数据将被用于评估和比较不同工人的工作绩效。
叉车司机绩效考核
叉车司机绩效考核篇一：叉车司机绩效工资叉车司机工资体系为规范公司叉车司机岗位工资标准，根据该岗位的职责、要求，特制定此标准。
叉车司机岗位职责：1、服从命令，听从指挥，坚决完成上级交给的任务。
2、熟练掌握叉车操作技术、产品分类放置区域3、爱护自身岗位的设备，并及时做好维护保养4、遵守公司规章制度，服从管理，尊重领导，团结同事，爱护集体荣誉。
5、爱岗敬业，服务意识强，爱护公司公司，节约公司资源，6、遵守操作规程，自觉参加安全教育，增强安全意，发现安全隐患及时处理并向上级汇报。
7、努力学习科学文化，提升个人修养和素质。
二、考核方案1、工资体系：叉车司机岗位工资＝岗位基本工资档次+每小时基本工资档次*加班时间+绩效工资+工龄工资+职务津贴（1）、其岗位基本工资按照市场价格为基准，每年根据岗位市场工资代遇进行调整，现定为2000元，分五个档次分别为（五、四、三、二、一档），每进一档增加100元。
（2）、绩效工资：当月全勤，工作积极主动，无违反公司规章制度、所负责的叉车车容车貌、维护保养好，奖励200元。
（3）、工龄工资：按服务年数（n-1）*10元，（4）、职务津贴2、工资档次评定（1）、新入职叉车司机试用期工资为岗位基本工资，转正后考核后再加档次工资。
（2）、所在部门主管的评价包括：操作技术过硬，服从管理情况，工作主动性情况，叉车修护保养情况，达到80分（优秀），可晋一档（3）、所在部门的员工评价：对其进行民主评语（不少于10人的评价）包括：服务态度、平时工作评价、团队认知等，达到80%同事认同的晋一档（4）行政部组织的量化考核成绩达80分以上的，分为评定考核、日常工作考核。
（5）在所在岗位服务满三年以上的，并得到部门对其工作认同的，晋一档。
所在岗位5年以上的，晋二档。
（6）对公司有特殊贡献的、特殊奖励、特殊岗位的可适当申请晋档。
3、工资档次评定的量化考核（1）、对工作的积极主动性，（2）、对工作的协作意识（3）、团队精神及集体荣誉感（4）、遵守操作规程情况（5）、安全意识执行情况（6）、个人职业基本素质篇二：叉车工考核表xxx有限公司（）年（）月份叉车工绩效考核表篇三：考核评分表-Td-16-叉车司机岗位任职者认同以上考评内容并确认签名：确认日期：20年月日；公司人力资源行政部确认签名：确认日期：20年月日。
叉车工人绩效考核方法
叉车工人绩效考核方法为确保公司资产的安全完整，提高叉车的使用效率，更好地配合生产，促进叉车司机对叉车维护、保养的责任心，保证叉车驾驶人和行人的人身安全，特此制定叉车和叉车司机的管理考核办法。
以下是小编为你整理的叉车工人绩效考核方法，希望能帮到你。
为确保公司资产的安全完整，提高叉车的使用效率，更好地配合生产，促进叉车司机对叉车维护、保养的责任心，保证叉车驾驶人和行人的人身安全，特此制定叉车和叉车司机的管理考核办法。
一、叉车使用规则1、原则上本公司的叉车只服务于车间产品入库、酒精的装卸和储运的发货工作，不得外出作业，如特殊情况要出厂区的必须向特种设备管-理-员请示并经部门经理同意方可驶出，并要严格做好出入时间的记录。
2、必须经专业部门培训并且取得叉车操作证的人员方可驾驶叉车，不准将叉车交给没有操作证的人员驾驶。
3、不准穿拖鞋驾驶车俩，着装要符合安全要求，行车时不准打手机、吃东西，与他人闲谈或有碍行车安全的行为。
4、起步前观察四周确保安全后先鸣笛后缓慢起步。
5、行车中车辆不得突然紧急制动，不得做之字形行使，不准超过限速规定行使。
6、行使时货叉底端距地面高度应保持在200~300毫米，门架须后倾。
7、转弯时必须提前减低车速并且鸣笛，确保安全时方可通过。
8、载物高度影响前行视线时，应低速行驶。
9、停车时将换挡杆推向空挡，将钥匙转到关闭位置，切断电源拉紧手刹。
二、叉车装卸规则1、叉载物品时，应按货物大小调整两货叉间距，两叉负荷应均衡，不得偏斜，物品的一面应贴靠挡货架，叉载重量应符合载荷中心曲线标志牌的规定。
2、在物品装卸时，必须把档位放到空档位置，并拉上手刹或踩刹方可作业。
3、货叉在接近或离开物品时，车速应缓慢平稳，注意车轮不要碾压物品垫木(货盘)和叉头不要刮碰物品扶持人员。
4、货叉升降时，起重架应与地面垂直，不得把起重架前倾。
5、载物时货叉的起升、下降和门架的前、后倾操作应缓速平稳。
6、叉车的起重升降或行使时，禁止人员站在货叉上把持物件和起平衡作用。
装卸搬运工工资计件方案
装卸搬运工工资计件方案为了提高仓库进、出库及运输效率，保证装卸过程的顺畅，安全等，鉴于搬运工岗位的职责划分、工作量情况在初期无法准确预算，故提报搬运工第一季度薪酬方案如下；一. 组别/岗位L综合配件组搬运工；2 .板簧组搬运工二. 综合配件组搬运工工资模式1 .工资形式1）以计件工资加绩效工资或保底工资加绩效工资，两种薪酬模式选其一的工资形式计算员工收入；2）绩效工资指围绕员工工作服从、执行力、工作任务完成及时性态度、工作量为指标，对员工实行绩效管理考核后予以一定物质激励的工资形式；3）计件工资指员工履行搬运货物的工作职责，公司以XX元/吨的形式予以搬运工岗位员工酬劳的工资形式；4）保底工资指当仓储月度出入库总货量所折算计件工资总和未达到一定收入水平时，予以员工固定额度工资酬劳的工资形式；5）全勤奖及其他福利以集团公司薪酬管理制度规范为准6）月工资=计件薪资+绩效工资+全勤奖+其他福利（指全员共有福利）；2 .计件工资加绩效工资标准1）计件工资：依据员工劳动强度、行业行情及公司内计件工资水平，设立南昌仓储综合配件出入库搬运计件标准为6.95元/吨；员工计件工资核算公式为：计件工资二（月搬运入库量+月搬运出库货量）X6.95元/吨；2）绩效工资：绩效工资标准为500元/月；员工绩效工资核算公式为：绩效工资=500元x （月度绩效分数X100%）3 .计件工资分配1）可发放计件工资及员工日均计件工资额的核算①根据仓储部综合配件产品月进出货总量（吨）乘以6 . 9 5元/吨, 核算出月度可发放计件工资总额；②以月度可发放计件工资总额除以搬运工出勤天数总和得出日均计件工资额；2）个人计件工资计算公示：个人月计件工资=日均计件工资额x 实际出勤天数。
4.保底工资加绩效工资的标准1）由于南昌仓储部属于全新仓库，全新产品品类，鉴于目前营销事业部整体处于业务拓展初期，进出货量无法准确测算，特设立2500元/月保底工资；2）为激励员工工作服从性、工作任务完成及时性、态度、工作量程度。
搬运工绩效考核方案和考评表
搬运工绩效考核一、绩效考核的目的1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理,提高工作绩效，发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现.2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、考核（适用）范围1、运输全体转正搬运工三、考核对象1、工作内容与职责2、工作态度与方式四、考核方法1、每名搬运每月绩效考核分数为100分，取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-89分按照得分比例×绩效金额,70分以下取消绩效奖励.公平、公正、公开的原则，结合发货员对搬运工的评价进行上月的综合考评，由部门主管审批后上交财务部核算工资。
五、考核内容1、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和仓库一切物品.（10分）2、努力学习业务知识（对产品的型号、摆放位置、操作流程、搬运技巧……）,不断提高自己，成为公司骨干。
(10分）3、负责搬运（摆放)产品。
对所搬运（摆放）产品的数量、质量负责.有监督发货员是否按单收、发产品的权力。
（10分）4、搬运工人要遵守劳动纪律,服从仓管员的指挥，执行仓管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作.（10分）5、搬运(摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作。
（10分）6、严禁破坏。
大件产品搬运（摆放)必须两人或两人以上操作.产品严禁拖地操作,产品从高处下放，要轻拿轻放，严禁乱丢、乱放产品。
严禁用产品作垫台下丢产品.要根据产品的各种搬运（摆放）要求,严格执行各种搬运（摆放）方式。
（10分）7、搬运工人要根据仓库、场地的安排,整齐规范摆放产品。
（10分)8、搞好工作场所的清洁卫生。
做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。
（10分）9、敢于向坏人坏事作斗争,发现有人破坏或盗窃，要及时制止，并上报上级领导进行处理。
叉车工工资考核办法
叉车工工资考核办法
为加强叉车装卸工作的管理，减少货物破损，提高工作效率，调动叉车工的工作积极性，经研究，对叉车工工资制定以下考核办法：
一、叉车工工作职责
1.负责全公司货物的转运；
2.负责所有集装箱货物的装柜；
3.所有叉车的日常保养和管理；
二、工资待遇
1.叉车工（有叉车操作证）月基本工资2500元；
2.叉车工月考核工资500元∕人，由生产部、质检部考核后进行发放；
3.装柜补贴为10元∕柜，每月根据生产部考核数量并制表发放；
三、考核办法
1.工作时间内严禁喝酒，发现一次取消当月考核工资；
2.工伤任务不完成，当班人员不得离岗，违反一次扣其考核工资50元；
3.在工作时间内由于未按岗位要求做好本职工作的，如因野蛮装卸、操作失误及操作不当而造成设备、产品或车辆受损，造成经济损失的，损失金额500元以内的由责任人承担，超出部分按50%比例赔偿，并取消当月考核工资；
4.不得以粗俗语言对待客户和公司员工，不得发生争吵和斗殴，发现一次扣其考核工资50元；
5.不准向客户索取金钱物品或变相收取报酬获得利益的行为，发现一次扣其考核工资200元；
6.每天工作前，叉车工要做好首检记录，查出故障及时报修，对未做首检的叉车工一次扣50元。
二〇一三年五月二十五日。
叉车司机绩效考核方案（7篇）
叉车司机绩效考核方案叉车司机绩效考核方案(7篇)为了确保事情或工作有效开展，常常需要预先制定方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
方案应该怎么制定才好呢？以下是小编精心整理的叉车司机绩效考核方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
叉车司机绩效考核方案1一、目的为加强内部管理，激励员工的工作积极性，使公司的各项规章制度得到贯彻执行，指导所有员工朝着公司共同的目标方向行动、鼓励以目标为导向的行为方式，设置更清晰的、公正的、可见的、一致的绩效考核标准制定本办法；二、原则制度面前，人人平等。
坚持“三讲”、“三不讲”做到奖罚分明。
讲公开、讲客观、讲开放沟通；不讲条件，不讲情面，不讲照顾；三、考核人根据公司组织结构图，每位员工由其直接或间接上级对其考核。
公司经理总体监督绩效考核实施；公司副经理负责制度统筹、实施、推进；见下表：四、考核内容包括公司规章制度执行情况及各岗位工作任务的完成效果。
1、考核评分办法：每月考核起评分为100分/人，根据奖惩制度通则相应加减评分，实行考核分直接与绩效奖挂钩。
2、绩效面谈制度。
考核者应于考核评分结束后与被考核者进行面谈，帮助其总结经验，发扬优势、找出不足，在确认上期考核结果同时，共同确定下期绩效目标或要求。
考核者及被考核者都应在绩效面谈记录表上签字确认并最迟于考核周期次月10日前将评分结果提交工资核算部门，见附表。
3、强制分布制度。
原则上，根据团队优、良、中、差等表现，各部门员工绩效得分分布比例应与下表相符合：员工绩效120分以上100-120部门表现80-9960-7959分以下优秀良好中等较差不大于10%不大于15%无限制无限制无限制不大于5%不大于10%无限制无限制无限制不大于3%不大于5%无限制10%以上5%以上无不大于3%无限制15%以上10%以上备注：对部门表现的评价采用关键事件法，事件选取应围绕公司战略目标及与公司利益相关的重大关切事件，由领导对各部门作出客观评价。
叉车工绩效考核方案
重庆明品福物流有限责任公司关于叉车司机工作评价的管理规定1.目的为提高公司员工的服务水平，提升公司整体形象；增进员工之间工作交流；降低叉车安全事故率，提高叉车司机的工作效率和积极性，特制定本方案。
2.计算周期、适用范围2.1计算周期每月考核一次，年终汇总。
2.1适用范围冷库所有叉车司机。
3.评价方案3.1内容每月月底各库的所有的搬运工采取无记名方式填写《叉车司机工作评价表》，对所在库的所有叉车司机进行工作评价。
主要从叉车司机的工作态度、工作能力、安全意识方面对其进行个人评价。
各库所有班长采取无记名方式填写《叉车司机工作任务指标评价表》，主要从叉车司机的工作绩效、专业知识、专业技能、创新能力、理解及判断力、沟通能力、学习及发展能力、公司认可度、积极性、责任感、协作性等方面对叉车司机进行综合评价。
每月评价表由各库主管负责统计、汇总，经部门经理审核，最后总经理批准。
3.2评分方式叉车司机得分=班长评分*70%+搬运工评分*30%。
搬运工填写的《叉车司机工作评价表》中，每个叉车司机按分数0—100分评分，最高分为100分，依次往下，最低分为0分。
搬运工评分的最终评分=总分数/评分人数，其中搬运工评分占总评分数权重30%。
班长填写的《叉车司机工作任务指标评价表》中评价的最终评分=总分数/评分人数，其中班长评分占总评分数权重70%。
3.3奖惩内容叉车司机评价的最终分数为4档：其中，每月评分前三名分别奖励150元、100元、50元，与之相反，每月评分最低三名将分别罚款150元、100元、50元，相应奖惩金额纳入当月的工资结算。
有突出改进、优秀业绩等给予重大加分；失误懈怠、不良表现、早退、旷工、脱岗、客户投诉等给予重大减分，加减原则上均不得超过10分，加减后总分仍控制在100分以内。
各库叉车司机每月评分最低3名由各库主管负责面谈并给予工作改进建议。
如有叉车司机连续3个月评分在最低3名中，将对该叉车司机给予辞退处理。
叉车绩效考核方案
XX集团仓储部叉车绩效考核方案【背景】在仓储运作中，但凡涉及到物料发放、转运的工作都需叉车的参与、协助才能完成。
因此，仓库叉车的工作能否积极、高效地开展就成为影响仓储日常各项工作顺利进行的主要因素。
目前叉车班组员工的薪资绩效分配方法落后，员工做多做少对个人收入无明显影响，严重制约着员工的工作积极性、主动性，员工间养成了“吃大锅饭”的劣习。
如何改善这一格局、提高叉车班组的工作效率，真正体现员工的多劳多得，激发叉车工的工作热情，是摆在管理人员面前越来越尖锐的问题。
【目的】通过班组的绩效分配方法的变革，真正落实到“多劳多得”的分配制度上，提高团队间的协作能力，激发出员工的工作积极性、主动性，提升部门工作效率。
【方法】通过定期组织的技术比武、技能测试等活动，评定出叉车员工的技能等级，以此作为员工绩效分配系数的一个重要参数；同时，结合叉车工日常工作量、车辆码表数及其他任务的完成情况等指标进行综合评定，以达到合理分配员工绩效的目的。
【规程】一、员工技能等级评定方法1、部门组织的大型技能评定：部门组织进行的大型技能评定活动一年一期。
每期考核的项目及标准由部门管理人员与叉车工代表共同商讨后决定（考核的项目及标准将落实至数据或其他有客观依据的指标上）。
各期的考核及评定方案详见当期的《仓储部技能比武考核方案》。
2、个人申请进行技能评定：叉车工个人可一年两次向部门提出技能评定申请，两次评定的时间间隔必须在两个月以上（含两个月）。
考核评定的项目及标准与部门最近一期的大型技能评定活动一致。
备注：个人申请的技能评定只限于因技能考核项目落后造成考核等级低者；对于因违反安全及行政项造成考核等级为C类的人员不适用。
3、技能考核评定的项目：常规项：⑴、能够驾驶中型货车，证照齐全（B照），且在公司及部门备案。
⑵、熟悉掌握了部门全部叉车设备的日常维护、保养及清洁的方式方法（型号K-13、E-15/16、T-20叉车及蓄电池、电葫芦等设备）。
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搬运工绩效考核方案 (6)搬运管理制度 (8)绩效考核评估表（此表适用于搬运工） (11)装卸工考核管理制度1 目的：为规范化管理装卸班组，调动搬运工的工作积极性，发挥其能动性，统一力资费标准，特制定本办法。
2 人员编制：依据工作负荷一般定员6-8人，其中班长1人；原料搬运组、成品搬运组统一由生产部管理，作业时服从仓管员的现场指挥。
3 搬运工的工作职责与要求：3.1负责产成品、原辅料等的装、卸工作，遵循“先装车后卸货、先到先装”的装卸原则；坚持“仓管员、客户（司机）不在场不装；破包、烂包不装；出库手续不全不装”的原则（特殊情况听从仓管员调度）。
3.2 听从仓管员对成品装车及进库原材料、包装物、添加剂等的堆放位置、码垛要求的指挥；力求准确、到位，并堆放整齐。
3.3装货前、卸完货物后主动清扫车箱，必要时找材料铺垫，以防弄脏成品包装，洒落的原料应及时装袋，并放在相应垛、货位上。
3.4保持库房整洁安全。
经常打扫成品、原料库等卫生责任区，随时保持成品表面及卫生责任区清洁；做到随时清扫地面的散洒原料及成品；对破包进行更换与清理。
3.5工作时间接到装、卸车任务后，应在10分钟内赶到装卸现场。
按规定穿好工作服和配戴劳动防护用品。
了解货物品种、总件数和总吨位，确定装车方式、堆码面积和高度，清扫卸货场地和堆码场地。
3.6在装、卸货过程中发现产成品或原材料有质量问题时，应立即停止装、卸工作，并及时通知仓管员。
成品装卸工需做到随时点数并复核品种，做到轻装轻放，防止损坏包装袋或弄碎袋内成品。
3.7成品装车结束后必须安排1-2人协助司机用蓬布将成品等盖严、拴好，防止运输途中被淋湿或被盗。
3.8当班结束由仓管员开具搬运力资单，装卸过程中不服从安排的，仓管员应拒开。
3.9爱护设备，定期保养。
爱护传送加高机及其它工作器具，用后放在指定地点；定期给轴承加油，并随时检查各类器具是否能安全使用。
3.10工作期间，做到安全、文明作业。
工作期间不得喝酒、赤背、赤脚、穿拖鞋或其它易打滑的鞋；装、卸过程中不得嬉戏打闹，严格防止发生安全事故。
不得索取司机财物，与客户争吵，不得在仓库内吸烟。
4 搬运工班长的工作职责和权限：4.1负责对当班的管理和调配，按时完成公司下达的装卸任务；4.2主持搬运工工作例会正确传达上级指示，并组织参加公司或部门的有关会议；4.3负责安排搬运工的班次，检查和记录出勤情况；4.4有对搬运工的管理权、调度权；4.5有对搬运工的人事调动权；4.6有对搬运工纠纷的协调权；4.7有对引进和辞退搬运班工的建议权。
5 作息时间：搬运工应遵照公司规定按时上、下班，执行打卡制度，其余时间应做到随叫随到，并严格执行当天到（发）货须当天完成：晚上20：00点以后到的原辅料，可移到次日一早下货（特殊情况除外），需延时发出的货物须经生产主管批准同意。
6 保险：入职满三个月后的搬运工，公司统一为其购买综合保险（工伤、医疗、生育）。
7薪酬管理：搬运工的薪资分为月计件工资和年度奖励工资，以季度为单位实行保底。
7.1 月计件工资及力资费标准：7.1.1按月度装、卸货总量乘以单价计提，原料卸货及成品搬运力资计提标准见附表一和表二，其力资费核算，由仓管员核定劳动强度及耗时核算辅助工资。
7.1.2搬运班长管理津贴为300元/月。
7.1.3月计件工资在次月28日时发放，遇节假日时顺延。
7.2 保底工资：搬运班组薪酬收入以季度为单位执行保底工资，保底工资为计件工资和计时辅助工资的总和；搬运班组季度平均保底工资总额为1500元/月（若搬运员工一个月内请事假超2天（不含2天），则其不享受保底工资）。
8 其它：为加强对搬运班组的管理，严肃领导责任，实行搬运班班长对本装搬运工负连带责任的处罚办法。
8.1搬运工在工作时间内发生打架事件，按公司制度原则上做开除处理，特殊处理时，罚当事人20-200元/人次罚款，并给予纪律和其它处分；班长负管理责任罚20元；情节特别严重的，提交由公司管理层讨论后给予处罚。
8.2 在装、卸车时不服从现场指挥而造成不良后果的，扣除当班搬运班组当日总力资费的20-50元/次的罚款，并给予搬运班长通报批评。
8.3在装、卸车时不配合仓管员清数而造成短少或盘盈的情形，该搬运班组承担损失额的20%的赔偿，情节特别严重的，由总经理办公会议讨论后给予处罚。
8.4无特殊情况或未经部门领导同意，工作时间内接到装、卸车任务指令后未能及时赶到装卸现场的，处罚装搬运组当日总力资费的20-100元/次，罚搬运班班长20元，并依据情节轻重给予纪律处分。
8.5搬运工拒不服从公司临时工作调配，处罚当事人20-50元/次，并给予通报批评；罚搬运班班长20元。
8.6装、卸货结束后不清扫工作现场或在规定时间内不清扫卫生责任区域罚款当班搬运班组50-100元/次；罚搬运班班长20元，并通报批评该班组。
9本办法从二○一二年十一月一日起执行，由生产运营中心负责解释。
附表一：原料卸货力资明细表附表二：成品搬运力资明细表搬运工绩效考核方案为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。
二、考核（适用）范围物控部全体转正搬运工三、考核对象工作内容与职责工作态度与方式四、考核方法1、每名搬运每月绩效考核分数为20分，每分为10元，共200元。
每月3号前直属主管本着公平、公正、公开的原则，结合仓管员对搬运工的评价进行上月的综合考评，由部门经理审批后上交人资部核算工资。
五、考核内容1、热爱本职工作，遵守公司各项规章制度，爱护产品和仓库一切物品。
（2分）2、努力学习业务知识（对产品的型号、摆放位置、操作流程、搬运技巧……），不断提高自己，成为公司骨干。
（2分）3、负责搬运（摆放）产品。
对所搬运（摆放）产品的数量、质量负责。
有监督仓管员是否按单收、发产品的权力。
（2分）4、搬运工人要遵守劳动纪律，服从仓管员的指挥，执行仓管员的工作指令，在规定的时间内完成规定的工作。
（2分）5、搬运（摆放）工作要实行正确的搬运（摆放）方式，严禁野蛮操作。
（2分）6、严禁破坏。
大件产品搬运（摆放）必须两人或两人以上操作。
产品严禁拖地操作，产品从高处下放，要轻拿轻放，严禁乱丢、乱放产品。
严禁用产品作垫台下丢产品。
要根据产品的各种搬运（摆放）要求，严格执行各种搬运（摆放）方式。
（2分）7、搬运工人要根据仓库、场地的安排，整齐规范摆放产品。
（2分）8、搞好工作场所的清洁卫生。
做好仓库的防火、防盗窃、防破坏工作。
（2分）9、敢于向坏人坏事作斗争，发现有人破坏或盗窃，要及时制止，并上报上级领导进行处理。
打击一切坏人坏事（2分）10、服从作业时间调节，听从上级临时安排的工作，工作积极主动。
（2分）物控部2010年9月15日备注：每分10元，共200元。
考核人：审核：搬运管理制度恒字200804（03）号为加强搬运管理，保证客户的送货及时和展现恒森家私完美的售后服务，打破目前的大锅饭机制，真正实现多劳多得、少劳少得、按件计薪的竞争原则，参照以前的搬运工管理规定，特制订恒森搬运管理制度和搬运工岗位职责。
一、恒森搬运管理制度：1、热爱本职工作，遵守恒森公司一切规章制度和小组管理规定。
2、搬运工人是负责搬移、运输商品。
对所搬运/摆放商品的数量、质量负责。
并负责监督库管员是否按单收、发商品；3、遵守劳动纪律，服从库管员和上级的指挥，在规定时间内完成指定的工作；4、搬运家私，按家私搬运要求正确搬运，不得野蛮装卸；5、严禁破坏。
大件商品搬运/摆放必须两人或两人以上操作。
商品严禁拖地操作，商品从高处下放，要用搬放方式操作，严禁乱丢、乱放商品。
严禁用商品作垫台下丢商品。
要根据商品的各种搬运/摆放要求，严格执行各种搬运/摆放方式。
（商品一般都有搬运/摆放方式指示）；6、搞好工作场所的清洁卫生。
在工作区域做好防火、防盗窃、防破坏工作；7、注意搬运物品安全和个人安全。
随卡车搬运大宗家具时，一定要捆绑好对象；8、工作完毕应将所有搬运工具放入工具房内或者随车带走，将现场清理干净，并检查现场是否有火种等危险现象，是否有门窗未关闭现象，经检查确无问题后，才能安全离开现场。
二、搬运工岗位职责：1、搬运组长岗位职责：直接上级：办公室内勤。
总考核人：销售总监下设岗位：搬运工、运输司机管理人数：7-10人工作内容：负责家具的搬运、安装及售后维修协调权限与责任：◆权限：1、1：进行有效的搬运队伍管理、接送货协调及司机调度；1、2：组织搬运工将公司需要的家私在规定时间内送达指定地点，并负责安装调试好；1、3：送货到家的签字确认，并完成客户交代的其他事项工作（转移家具、代收货款等）；1、4：处理顾客的产品投诉，并负责产品的简单维修工作。
◆责任：1、1：和搬运工共同作业和装卸，对小组负管理责任；1、2：对公司的管理制度灌输和推行负组织责任；1、3：对家具搬运、安装出现重大事故，负管理连带责任；1、4：与送货司机、公司客户、公司代理商2、维持良好的关系；1、5：进行相应的保修服务责任；1、6：负责将客户反映或者投诉的问题反馈给直接上级。
2、搬运工岗位职责：直接上级：搬运组长工作内容：负责家具的搬运、安装和调试。
权限与责任：◆权限：2、1：收货卸货。
在库管员指挥下，将送达仓库的家私货物安全卸在仓库指定位置；2、2：送货卖场。
按店长要求，将卖场需要的家具文明装卸，送达卖场，并负责产品的摆放和安装、调试；2、3：送货客户。
按公司提货单出库要求，在卖场或者仓库，将客户需要的家具包装、搬运、装卸，与客户电话沟通后，将产品安全送达客户指定地方。
同时无条件完成客户交代的其他工作内容；2、4：卖场退换货仓库。
在店长要求下，服从组长安排，将卖场需要调换的产品打包装卸到仓库。
装卸过程中严格按产品装卸要求作业，不得野蛮装卸；2、5：卖场更换产品。
在店长或者公司要求下，负责将时尚馆和名品馆的家具更换，家具运输途中，必须将家具捆绑好，防止滑落和损坏；2、6：客户退换货。
在公司允许的前提下，根据公司的退换货单据，将客户前期购买的家具进行退换货，除质量问题外，并检查前期产品是否有无人为损坏；2、7：客户转移货物。
原则上满足客户的要求进行家具转移。
不准搬运工私自向客户索取报酬，公司明确收费标准：沙发1套：20元。
餐桌：10元。
床系列：30元（床20元、床垫10元）。
壁柜系列：10元。
其他则给予免费服务。
收取的该部分费用由该送货人员平均分配。
注：家具转移指不在同一个房间，在其他楼层和小区，无论远近都按这个标准收费。