(战略管理)广告投放策略

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媒介战略管理名词解释

媒介战略管理名词解释

媒介战略管理名词解释前言在现代社会中,媒介战略管理已经成为各个企业和品牌成功推广自己的重要手段之一。

然而,对于普通人来说,媒介战略管理中的术语可能会令人困惑。

在本文中,我们将为大家解释一些与媒介战略管理相关的重要术语,以帮助读者更好地理解和应用这些概念。

1. 媒介战略媒介战略是指在推广和宣传过程中,选择和使用合适的媒介渠道以实现最佳效果的策略。

媒介战略的制定需要根据目标受众、产品或服务特点、市场环境等因素来进行分析和决策。

常见的媒介渠道包括电视、广播、报纸、杂志、户外广告、互联网等。

2. 媒介规划媒介规划是指根据媒介战略,对不同媒介渠道进行合理的分配和安排。

媒介规划需要考虑到受众的行为特征、媒介渠道的特点以及预算等方面的因素。

通过媒介规划,企业可以更好地控制广告投放的时机、频次和覆盖面,以达到最佳的推广效果。

3. 媒介预算媒介预算是指企业为实施媒介战略而计划和安排的资金。

媒介预算的制定需要考虑到企业的财务状况、推广需求、市场竞争和媒介渠道的价值等因素。

合理的媒介预算可以帮助企业控制广告开支,并在有限的资源下最大程度地提升品牌知名度和市场份额。

4. 媒体买卖媒体买卖是指企业和媒介渠道之间进行的广告交易。

在媒体买卖过程中,企业向媒介渠道购买广告位,并支付相应的费用。

媒体买卖需要考虑到广告位的价值、受众的覆盖面和广告时长等因素。

通过有效的媒体买卖,企业可以将广告投放到更多的潜在客户中,提升品牌曝光度。

5. 媒介监测媒介监测是指对广告投放效果进行定量和定性分析的过程。

通过媒介监测,企业可以了解广告的曝光量、触达人数以及受众反馈等信息。

媒介监测可以帮助企业评估媒介战略的有效性,并作出相应的调整和优化,以提升推广效果。

结语媒介战略管理中的术语对于企业和品牌来说至关重要。

通过对这些术语的理解和应用,企业可以更好地制定和执行媒介战略,获得更好的推广效果。

希望本文的解释可以对读者有所帮助,并为他们在媒介战略管理领域的学习和实践提供一些启示。

品牌战略管理策划书3篇

品牌战略管理策划书3篇

品牌战略管理策划书3篇篇一品牌战略管理策划书一、前言品牌是企业的核心资产,是企业在市场竞争中脱颖而出的关键。

随着市场竞争的日益激烈,品牌战略管理已成为企业发展的重要战略之一。

本策划书旨在为[品牌名称]制定一套科学、系统的品牌战略管理方案,以提升品牌知名度、美誉度和忠诚度,实现品牌价值的最大化。

二、品牌现状分析1. 品牌知名度:通过市场调研,了解品牌在目标市场中的知名度和认知度。

2. 品牌美誉度:收集消费者对品牌的评价和口碑,分析品牌的优势和不足。

3. 品牌忠诚度:分析现有客户的忠诚度,了解客户对品牌的依赖程度和重复购买意愿。

三、品牌战略目标1. 短期目标:在[时间区间]内,提升品牌知名度[具体百分比],提高品牌美誉度[具体百分比],增加客户忠诚度[具体百分比]。

2. 长期目标:在[时间区间]内,将品牌打造成为行业内具有较高知名度和美誉度的知名品牌,实现品牌价值的持续增长。

四、品牌战略选择1. 品牌定位:根据市场调研和品牌现状分析,确定品牌的定位和核心价值。

2. 品牌传播:制定品牌传播策略,包括广告、促销、公关等活动,提升品牌知名度和美誉度。

3. 品牌延伸:根据品牌定位和市场需求,考虑是否进行品牌延伸,拓展品牌产品线。

4. 品牌合作:寻找合适的品牌合作机会,实现互利共赢。

五、品牌战略实施1. 品牌形象设计:设计符合品牌定位和核心价值的品牌形象,包括品牌标志、VI 系统等。

2. 品牌传播计划:制定品牌传播计划,包括广告投放、促销活动、公关活动等。

3. 品牌管理体系建设:建立完善的品牌管理体系,确保品牌战略的有效实施。

4. 品牌评估与调整:定期对品牌进行评估,根据评估结果及时调整品牌战略。

六、品牌战略保障措施1. 人力资源保障:加强品牌管理团队建设,提高团队专业素质。

2. 资金保障:合理安排品牌战略实施所需的资金,确保各项工作的顺利开展。

3. 技术保障:加强品牌相关技术的研发和应用,提升品牌竞争力。

4. 风险管理:建立品牌风险管理机制,及时应对可能出现的风险和挑战。

不同产品生命周期的广告策略

不同产品生命周期的广告策略

不同产品生命周期的广告策略不同产品生命周期的广告策略认识应时而变的“时”,就是认识企业所生产产品的生命周期。

产品生命周期(PLC),是人们对一个产品在市场上的销售潜量和盈利率随着时间推移而变化的销售历史各个阶段的认识。

每种产品的生命周期是不同的,其描述生命周期的曲线也是不同的,我们在本段落研究的最普遍和基本的产品生命周期特征(时式)及其针对它的广告战略决策。

一种产品的典型销售历史,为一条S型曲线:引入、成长、成熟、衰退、销售、利润、时间。

公司将根据产品此阶段的生命状态,以及变化的营销环境制定包括广告在内的营销战略决策。

(一)导入期产品导入期特点:知名度低,销售较缓慢,产品的改良尚未成熟,企业用于产品导入期间的渠道及促销费用高昂,几乎没什么利润可言。

企业在导入期的营销战略决策:营销需要大量经费,促销费用占了最高的比率。

营销承担以下重要任务:1)介绍新产品;2)吸引消费者试用该产品;3)使产品顺利通过销售网络。

企业在此期间,可以有多种策略,比如快速撇油策略、缓慢撇脂策略、快速渗透策略、缓慢渗透策略等。

企业在导入期的广告战略决策:根据不同营销策略制定广告策略,在快速撇油策略、快速渗透策略中都需要较高的促销水平。

总的来说是一种开拓性广告策略。

1、广告目标——利用广告手段提高产品的知名度、消费者的认知度,使产品尽快进入市场是最重要的目标。

2、广告信息策略——对较复杂以及高技术含量的产品,应利用理性诉求大量引介产品的利益、性能、功用、使用方法;对于感性消费品,要着眼于开始建立某种品牌个性,并及时回收消费者对新产品形象的反馈,使后期易于确定固有的定位。

3、媒体策略——进攻性的广告策略要求利用大量的媒体投放,不断出现在消费者眼前,使之加深对新信息的印象。

(二)成长期产品成长期特点:成长阶段的标志是销售的迅速增长。

产品迅速被市场接受。

市场占有率上升,企业利润增加。

由于有大规模的生产和利润的吸引,新的追随者与竞争者进入市场,市场进一步增大,分销网点数目增多。

浅析海底捞的企业战略管理策略

浅析海底捞的企业战略管理策略

浅析海底捞的企业战略管理策略海底捞是一家中国连锁火锅餐饮企业,以其独特的服务体验和高品质的食品而闻名。

本文将从海底捞的企业战略和管理策略两个方面进行浅析。

海底捞的企业战略是以“顾客至上、质量第一”为核心理念。

海底捞一直坚持为顾客提供优质的服务和食品,以满足顾客的需求和期望。

为了实现这一战略目标,海底捞把握住了中国消费者对优质服务和食品的需求,注重细节,提高服务质量,确保顾客的满意度。

海底捞还注重创新,不断改进和推出新的产品和服务,以吸引更多的顾客。

他们推出了24小时无休的服务,提供在线预约和外卖服务,满足了消费者多样化的需求。

海底捞的管理策略包括供应链管理、人力资源管理和营销策略。

在供应链管理方面,海底捞建立了完善的供应链体系,确保食材的质量和供应的稳定性。

他们与多个农田建立合作关系,种植和采购优质食材,并进行质量把关,使得顾客能够享受到新鲜和美味的食品。

在人力资源管理方面,海底捞注重员工的培训和发展,并建立了激励机制,激发员工的积极性和创造力。

他们致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会,吸引和留住优秀的人才。

在营销策略方面,海底捞通过多种渠道进行宣传和推广,比如在社交媒体上进行广告投放和互动,定期推出促销活动和优惠券等,吸引更多的顾客。

他们还注重口碑营销,通过提供优质的服务和产品,获得顾客的口碑推荐,形成良好的品牌形象。

海底捞的企业战略和管理策略充分体现了以顾客为中心的理念,注重质量和创新,建立完善的供应链体系和人力资源管理体系,同时采用多种营销策略来推广和宣传。

这些战略和策略的制定和实施,为海底捞的快速发展和市场占有率的提高起到了重要的作用。

未来,海底捞可以进一步发展多样化的产品和服务,拓展国内和国际市场,在提高企业竞争力的提供更多的选择和价值给消费者。

广告投放策略

广告投放策略

从ERP 沙盘实训谈广告投放策略(一)广告策略概述广告策略是将广告目标具体化为一系列实践方法。

是企业在广告活动中为取得更大的效果而运用的手段和方法。

1站在企业家的立场来看,广告策略首先是促销的一种手段,是企业的一种投资行为,用广告大师奥格威的经典名言来说:“我们的目的是销售,否则便不是做广告。

”所以广告成本投入对经济效益产出的贡献程度是评价广告策略的标准,即最好的广告策略将是以最少的广告投入达到最大的效益产出。

(二)国内企业广告投放的现状1994 年首届中央电视台广告竞标中,孔府宴酒以3079 万元夺得1995 年“标王”桂冠,当年即实现销售收入9.18 亿元,利税3.8 亿元,成为国内知名品牌。

第二年,秦池竞标成功,于1996 年实现销售额9.5 亿元,利税2.2 亿元。

1996 年底,秦池又以3.2 亿报价再度中标。

1997 年,爱多公司成为“标王” 。

到1997 年春节,该公司日产20000 台VCD 仍供不应求,企业正蒸蒸日上。

从中可以看到,相当多企业不惜血本地投入资金追逐具有优势的广告投放媒体(如此处的央视),希望能给企业带来的销售上的巨大成功和丰厚利润,将之视为企业获利的重要途径。

巨额的广告投入,良好的传播渠道会给企业带来繁荣,但企业持续健康发展是有条件的。

孔府宴酒厂巨资竞标成功后,品牌提升,利益丰厚。

但片面追求产量,兼并小酒厂,最终经济指标下滑,酒厂易主。

秦池则因广告费用投入巨大而难以实现产业结构调整,同时被披露出勾兑白酒出售。

到2002 年,秦池销售额为1996 年的三十分之一。

1998 年的标王爱多为争做行业老大,投入巨资却无相应回报;VCD行业发生转折时,缺应对之策;拖欠材料供应商款项; 再后来多元化战略失败,高层人才流失,最终走上绝境。

像孔府宴酒厂终因结构调整不力,从产品品质下滑到整个企业灭亡。

巨额的广告不仅消灭了它的坏产品,更进一步将其推出市场竞争大局。

秦池则在标王光环下盲目扩张,忽视品质及管理失误,最终也输掉了企业。

通过ERP沙盘实训谈广告投放策略

通过ERP沙盘实训谈广告投放策略
ERP沙盘模拟
是指通过实物沙盘、电子沙盘等工具,以动态、可视化的方式,模拟企业运 营管理的各个环节,使学习者能够全面了解企业运营流程、提高管理技能。
沙盘模拟内容
涵盖企业战略规划、市场营销、生产管理、财务管理等多个方面,同时还可 以根据不同行业、不同企业的实际情况进行定制。
erp沙盘实训的教学目标
帮助学生了解企业运营的基本流程和各个环节之 间的相互关系;
智能化推荐
利用ERP系统的智能化推荐算法,根据消费者的购买行为和兴 趣爱好,向其推荐相应的产品或服务。
ERP在广告投放中的数据挖掘
深入分析
利用ERP系统的数据挖掘功能,对消费者数据进行分析,深入了解消费者的 需求和购买行为,为广告投放提供更准确的目标受众定位。
优化广告
通过对数据的深入挖掘和分析,不断优化广告内容和形式,提高广告的吸引 力和转化率。
ERP在广告投放中的智能推荐
个性化推荐
利用ERP系统的智能推荐技术,根据每个消费者的兴趣爱好和购买行为,为其推 荐个性化的产品或服务,提高消费者满意度和忠诚度。
提高ROI
通过智能推荐技术,提高广告投放的点击率和转化率,从而提高ROI。
04
结论与展望
研究结论
ERP沙盘实训的有效性
01
通过ERP沙盘实训,参与者能够更好地了解企业运营和广告投
通过erp沙盘实训谈广告投 放策略
xx年xx月xx日
目 录
• 引言 • erp沙盘实训概述 • 基于erp沙盘实训的广告投放策略 • 结论与展望
01
引言
背景介绍
介绍了ERP沙盘实训的起源、发展历程以及现状。 说明了广告投放策略在企业运营中的重要性和现实意义。
研究目的和意义

通过ERP沙盘实训谈广告投放策略

通过ERP沙盘实训谈广告投放策略

•引言•ERP沙盘实训概述•广告投放策略基础•ERP沙盘实训中的广告投放策略应用•广告投放策略在现实企业中的应用目•ERP沙盘实训总结与展望•参考文献录01背景介绍•通过ERP沙盘实训,我们希望学生能够掌握企业广告投放策略的制定方法,了解如何根据市场需求和竞争情况制定合理的广告投放计划,并通过实践操作,提高学生的市场分析和决策能力。

实训目标01ERP沙盘定义ERP沙盘广泛应用于各类企业和组织,特别是那些需要进行员工培训、提高管理水平的机构。

通过ERP沙盘实训,员工可以更好地理解企业的运营流程和决策过程,提高他们的业务能力和管理能力。

ERP沙盘应用范围ERP沙盘实训课程安排ERP沙盘实训通常包括以下几个阶段:基本知识学习、物理沙盘操作、数据分析与解读、策略制定和实施等。

在实训过程中,参与者需要了解企业的基本情况,如产品、市场、销售等,并通过对物理沙盘的操作来模拟企业的实际运营过程。

数据分析与解读阶段,参与者需要分析企业的经营数据,找出问题并制定相应的解决方案。

最后,在策略制定和实施阶段,参与者需要将所学知识应用到实际工作中,提高企业的运营效率和业绩。

01提升品牌知名度促进销售增长增强品牌形象提高市场占有率广告投放目标广告投放预算根据企业实际情况制定合理的广告投放预算,确保广告投放的有效性和可持续性。

在制定广告投放预算时,需要考虑企业的财务状况、市场情况、竞争对手的广告投入等因素。

在实际操作中,可以根据不同的广告投放目标和策略,制定不同的预算方案,以便实现最佳的广告效果。

广告投放渠道选择根据目标受众和市场特点选择合适的广告投放渠道,包括线上和线下的各种媒体和平台。

对于不同的广告投放渠道,需要制定不同的广告策略和方案,以确保广告投放的效果最大化。

在选择广告投放渠道时,需要考虑目标受众的偏好和行为习惯,以及不同渠道的覆盖范围和影响力。

01实训中的市场分析市场需求分析市场趋势,了解行业动态和客户需求变化,以保持广告投放策略的时效性。

广告管理制度完整版

广告管理制度完整版

广告管理制度一、广告策划1. 广告策划需根据公司的市场定位、产品特点、目标客户等因素进行,确保广告策划符合公司的整体战略。

2. 广告策划需明确广告目标、广告主题、广告创意、广告媒体等方面的内容,形成完整的广告策划方案。

3. 广告策划方案需经过公司领导和相关部门的审批,确保广告策划方案的可行性和有效性。

二、广告制作1. 广告制作需根据广告策划方案进行,确保广告制作的质量和效果。

2. 广告制作需选择合适的制作团队和制作设备,确保广告制作的顺利进行。

3. 广告制作完成后,需进行广告效果的评估和反馈,及时调整广告策略。

三、广告投放1. 广告投放需根据广告策划方案进行,选择合适的广告媒体和投放时间,确保广告投放的效果。

2. 广告投放需进行广告效果的评估和反馈,及时调整广告策略。

3. 广告投放需遵守相关法律法规和公司制度,不得进行违法或违反公司制度的广告投放。

四、广告合同管理1. 广告合同需明确广告合作方的权利和义务,确保广告合作的顺利进行。

2. 广告合同的签订需经过公司领导和相关部门的审批,确保广告合同的合法性和有效性。

3. 广告合同的执行需进行监督和评估,确保广告合同的履行。

五、广告档案管理1. 广告档案需包括广告策划方案、广告制作、广告投放、广告合同等方面的内容,形成完整的广告档案。

2. 广告档案管理需遵守公司档案管理制度,确保广告档案的安全和保密。

3. 广告档案需定期进行整理和更新,确保广告档案的准确性和时效性。

六、广告效果评估1. 广告效果评估需定期进行,评估广告投放效果和市场反馈,及时调整广告策略。

2. 广告效果评估需根据广告策划方案、广告制作、广告投放、广告合同等方面的内容进行评估,形成完整的广告效果评估报告。

3. 广告效果评估报告需经过公司领导和相关部门的审批,确保广告效果评估的准确性和有效性。

本制度自发布之日起实施,由公司领导和相关部门共同监督和执行。

对违反本制度的行为,公司将视情节轻重给予相应的处罚。

网络广告营销策略制定及实施计划

网络广告营销策略制定及实施计划

网络广告营销策略制定及实施计划第一章网络广告营销概述 (3)1.1 网络广告营销的定义与特点 (3)1.1.1 网络广告营销的定义 (3)1.1.2 网络广告营销的特点 (3)1.2 网络广告营销的优势与挑战 (3)1.2.1 网络广告营销的优势 (3)1.2.2 网络广告营销的挑战 (4)第二章市场分析与目标定位 (4)2.1 市场环境分析 (4)2.1.1 宏观环境分析 (4)2.1.2 行业环境分析 (4)2.1.3 市场竞争格局 (4)2.2 目标客户群体定位 (5)2.2.1 客户群体划分 (5)2.2.2 目标客户群体定位策略 (5)2.3 竞争对手分析 (5)2.3.1 竞争对手概述 (5)2.3.2 竞争对手优势分析 (5)2.3.3 竞争对手劣势分析 (6)第三章网络广告营销策略制定 (6)3.1 确定广告目标 (6)3.1.1 明确广告营销目的 (6)3.1.2 制定具体广告目标 (6)3.1.3 设定广告预算 (6)3.2 广告内容创意与设计 (6)3.2.1 创意策划 (6)3.2.2 设计制作 (6)3.3 广告投放渠道与形式选择 (7)3.3.1 渠道选择 (7)3.3.2 形式选择 (7)第四章媒介整合与优化 (7)4.1 媒介整合策略 (7)4.2 媒介优化方法 (8)4.3 跨媒介广告传播 (8)第五章网络广告营销预算与成本控制 (9)5.1 广告预算制定 (9)5.2 成本控制策略 (9)5.3 预算与成本调整 (10)第六章网络广告效果评估与监测 (10)6.1 效果评估指标体系 (10)6.1.1 暴露度指标 (10)6.1.3 转化率指标 (10)6.1.4 留存率指标 (10)6.1.5 用户满意度指标 (11)6.2 效果监测方法 (11)6.2.1 数据监测 (11)6.2.2 用户调研 (11)6.2.3 竞品分析 (11)6.2.4 A/B测试 (11)6.3 数据分析与反馈 (11)6.3.1 数据清洗 (11)6.3.2 数据分析 (11)6.3.3 反馈与调整 (11)第七章网络广告营销团队建设与管理 (12)7.1 团队结构设计 (12)7.2 人员培训与激励 (12)7.3 团队协作与沟通 (13)第八章网络广告营销风险管理 (13)8.1 风险识别与评估 (13)8.1.1 风险识别 (13)8.1.2 风险评估 (14)8.2 风险防范与应对 (14)8.2.1 法律法规风险防范与应对 (14)8.2.2 市场风险防范与应对 (14)8.2.3 技术风险防范与应对 (14)8.2.4 信用风险防范与应对 (14)8.2.5 操作风险防范与应对 (15)8.3 风险监控与预警 (15)8.3.1 风险监控 (15)8.3.2 风险预警 (15)第九章网络广告营销案例分析与启示 (15)9.1 成功案例分享 (15)9.1.1 案例背景 (15)9.1.2 案例内容 (15)9.1.3 案例成果 (16)9.2 失败案例剖析 (16)9.2.1 案例背景 (16)9.2.2 案例内容 (16)9.2.3 案例原因分析 (16)9.3 案例启示与借鉴 (16)9.3.1 精准定位广告目标 (16)9.3.2 多样化广告形式 (16)9.3.3 制定精准投放策略 (17)9.3.4 建立有效的效果评估机制 (17)9.3.6 培养用户粘性 (17)第十章网络广告营销实施计划与执行 (17)10.1 实施计划制定 (17)10.2 实施步骤与时间表 (17)10.3 实施过程中的调整与优化 (18)第一章网络广告营销概述1.1 网络广告营销的定义与特点1.1.1 网络广告营销的定义网络广告营销,又称在线广告营销,是指企业或个人通过互联网平台,运用各种网络媒体资源,以广告为载体,进行产品、服务或品牌宣传推广的一种营销手段。

战略易混淆考点

战略易混淆考点

《战略》易错易混点1.公司战略的传统概念VS现代概念(1)传统概念认为战略是终点和途径的结合物,强调计划性、全局性和长期性。

理解:战略的传统概念概括了20世纪60、70年代对公司战略的认知,当时企业经营的环境相对较为稳定,企业的管理者容易预测经营环境的变化,对经营结果的目标有明确的要求,为实现经营目标的方法也不会轻易改变。

所以强调战略的计划性、全局性和长期性。

(2)现代概念认为战略是“一系列或整套的决策或行动方式”。

强调战略的应变性、竞争性和风险性。

理解:战略的现代概念产生于20世纪80年代,当时的环境开始出现一些动荡的因素,企业的经营范围开始扩充,逐步迈向国际市场。

导致企业面对的环境要素越来越多,也越来越复杂,就会使企业面对动荡的经营环境,这样企业的战略就要求能够应对多变的环境,随着环境的变化而变化。

所以强调战略的应变性、竞争性和风险性。

2.战略创新的类型类型内涵解释产品创新指组织提供的产品和服务的变化。

流程创新指产品和服务的生产和交付方式的变化。

定位创新指产品和服务进入市场的环境的变化,即通过在特定用户情境下重新定位对既有产品和流程的感知来实现的创新。

范式创新指影响组织业务的潜在思维模式的变化。

3.“规模经济”VS“学习曲线”规模经济是指在一定时期内,企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时,其单位成本趋于下降。

因为在固定成本一定的情况下,分摊到每一件产品上的单位固定成本逐渐降低,最终导致单位产品成本不断下降。

但是根据规模经济曲线,企业的规模不是越大越好,规模大到一定程度,成本就会再次上升。

学习曲线,是指当某一产品累积生产量增加时,由于经验和专有技术的积累所带来的产品单位成本的下降。

意思是企业生产的产品越多,经验就会越丰富,效率也会越高,成本就会随之下降。

4.“购买者的集中度”VS“供应者的集中度”“集中度”属于经济学的词汇,应对考试简单理解即可。

“行业内企业数量”和“排名前几位的企业市场份额的比重”对集中度的影响较大。

媒体广告投放策略

媒体广告投放策略

媒体广告投放策略—-适合自己的才是最好的从宝洁和联合利华在传统媒体广告投入的缩水来看,其开始重视新型媒体的影响力,越来越多具有较强购买力的消费者对传统媒体电视等媒介已经呈远离的态势,更多的人每天都是在关注网络等新型传播媒体。

而新型媒介跟传统媒介之间已经有了明显的区别,它已经不再会跟传统媒介进行市场的争夺,广告的争夺,人员的争夺,这才是新媒体在未来立足的基础,或者核心价值。

传统媒介的最大的价值就是在纷繁的世界和形形色色的信息中,帮助我们的老百姓以比较少的信息的把握,把握一个丰富性。

媒体选择,整合才是硬道理众所周知,企业投放广告的最终目的是为了宣传产品知名度,促进消费者购买、提高销量,但是并非所有人都会接触到宣传产品的媒体,看到广告的消费者也并非都会成为潜在顾客,这就需要企业选择合理的媒体,并投放优秀的广告.因此传统媒介跟新媒介之间是不打架的,它们是各安其位,在不同的程度上来为社会提供服务的,所以目前传统媒介跟新媒介之间的无论整合也好,还是交融也好,实际上只是一个过程性的现象,它关键要解决内容本身的价值复制的问题,价值提纯的问题,关联度的解决的问题。

新媒体是对传统媒体的补充和完善,两者就像是一个人的两支臂膀,相得益彰、相辅相成,结合好了就能形成完整、有机的架构,共同发展、实现“共赢"。

媒体选择与投放科学合理的确可以为企业发展作出贡献。

广告媒体在围绕产品受众接受心理的同时坚持走以销售为中心的道路,真正达到整合媒体、优化传播的效果。

而在策略上,以整体协同、相互配合的战略发挥广告宣传职能.在电视、报纸、宣传小报、广播等媒体间,根据实际情况“整合搭配”。

而整合仍然有法可依。

不同媒体间的整合必须要立足产品本身,才能称得上是成功的媒体整合,发挥高力度的广告效果。

因此,我们建议方略如下:整合媒介,延展广度。

不同媒介具有不同范围的局限性,因此,需要通过媒体整合运用来达到准确传播,增强广告效力,延展广度的目的.广告正面报道或传播的越大,产品知名度、认知度越高.传统媒体长年积累下来的媒体品牌和专业内容在互联网竞争中仍然是具有竞争力的。

战略管理中的市场营销

战略管理中的市场营销

战略管理中的市场营销对于企业而言,市场营销是非常重要的一个部分,它涵盖了市场调研、产品开发、宣传推广、销售渠道等多个方面。

而战略管理则是指企业在资源有限的情况下选择战略方向,制定目标,实施计划,以实现可持续发展。

在战略管理中,市场营销的地位非常重要。

毕竟,产品和服务最终是为消费者提供的,如何满足消费者的需求、开发新的市场、提升品牌知名度,都需要市场营销战略的支持。

1. 市场调研在战略管理中,开展市场调研是市场营销的第一步。

市场调研不仅可以帮助企业了解市场的需求和趋势,而且还可以提供产品开发的灵感和方向,确定营销目标和市场定位。

通过市场调研,企业可以了解消费者的心理需求、消费习惯、购买决策过程等信息,以开发符合市场需求的产品。

同时,市场调研也可以了解竞争对手的情况,包括产品和服务的差异化、品牌效应、营销策略等,以制定有针对性的竞争策略和市场营销计划。

2. 产品开发基于市场调研,企业可以确定产品的规格、价格、功能、包装等要素,以满足市场需求和消费者的期望。

与此同时,企业还要关注产品的创新性和竞争力。

在市场竞争日益激烈的情况下,创新是提高产品竞争力和品牌知名度的重要手段。

因此,在产品开发中,企业应该注重技术研发和创新,以不断满足消费者的需求和引领市场的发展。

3. 宣传推广产品开发完成后,宣传推广是实现销售目标的关键步骤。

企业可以通过广告、促销、公关活动等方式来传递产品信息和品牌形象,从而提高品牌知名度和影响力。

宣传推广不仅需要有多样化的方式,同时也需要根据目标受众的特征与习惯进行精准投放。

企业可以根据不同的受众特征,确定营销渠道和宣传方式,以提高市场知晓度和认可度。

4. 销售渠道营销渠道是产品销售的重要途径。

在战略管理中,企业应该根据产品的特点和市场的需求来选择或开拓适合的销售渠道。

此外,企业还应该合理配置并管理渠道资源,以确保渠道效益的最大化。

近年来,随着电子商务的发展,线上销售渠道逐渐成为企业争相开拓的新舞台。

公司运营效率提升策略与方法

公司运营效率提升策略与方法

公司运营效率提升策略与方法第1章运营效率提升概述 (3)1.1 运营效率的定义与重要性 (3)1.2 影响运营效率的因素 (4)1.3 提升运营效率的意义 (4)第2章管理优化策略 (5)2.1 优化组织结构 (5)2.1.1 精简管理层级 (5)2.1.2 强化部门协同 (5)2.1.3 优化职能配置 (5)2.2 岗位职责与流程优化 (5)2.2.1 明确岗位职责 (5)2.2.2 优化工作流程 (5)2.3 绩效考核与激励机制 (5)2.3.1 设定明确绩效目标 (5)2.3.2 多元化考核方式 (6)2.3.3 优化激励机制 (6)第3章人力资源管理策略 (6)3.1 人才选拔与培训 (6)3.1.1 招聘渠道拓展 (6)3.1.2 选拔标准明确 (6)3.1.3 培训与发展 (6)3.2 员工激励与福利制度 (6)3.2.1 绩效管理体系 (7)3.2.2 员工福利制度 (7)3.2.3 企业文化建设 (7)3.3 人才梯队建设 (7)3.3.1 储备人才 (7)3.3.2 培养机制 (7)3.3.3 人才流动与选拔 (7)第4章生产运营策略 (7)4.1 生产计划与调度优化 (7)4.1.1 精细化生产计划编制 (7)4.1.2 生产调度策略优化 (8)4.2 供应链管理 (8)4.2.1 供应商选择与评价 (8)4.2.2 供应链协同管理 (8)4.3 质量控制与成本降低 (8)4.3.1 全面质量管理 (8)4.3.2 成本控制与优化 (8)第5章财务管理策略 (8)5.1 预算管理 (8)5.1.1 预算编制与执行 (8)5.1.2 预算调整与审批 (9)5.2 成本控制与优化 (9)5.2.1 成本分析 (9)5.2.2 成本控制措施 (9)5.2.3 成本优化策略 (9)5.3 资金管理 (9)5.3.1 现金流管理 (9)5.3.2 融资策略 (9)5.3.3 投资决策 (9)5.3.4 资金使用效率 (9)第6章信息技术应用策略 (10)6.1 信息化建设 (10)6.1.1 基础设施 (10)6.1.2 系统架构 (10)6.1.3 信息安全管理 (10)6.2 数据分析与决策支持 (10)6.2.1 数据治理 (10)6.2.2 数据分析 (10)6.2.3 决策支持 (10)6.3 互联网与业务创新 (10)6.3.1 互联网战略 (11)6.3.2 业务创新 (11)6.3.3 线上线下融合 (11)第7章市场营销策略 (11)7.1 市场分析与定位 (11)7.1.1 市场分析 (11)7.1.2 定位 (11)7.2 营销渠道与推广策略 (11)7.2.1 营销渠道 (11)7.2.2 推广策略 (12)7.3 客户关系管理 (12)7.3.1 客户分类与分级 (12)7.3.2 客户服务与关怀 (12)7.3.3 客户关系维护 (12)第8章创新与变革策略 (12)8.1 企业文化塑造 (12)8.1.1 塑造价值观:明确企业价值观,使之成为全体员工的共同信仰和行为准则。

从ERP沙盘实训谈广告投放策略

从ERP沙盘实训谈广告投放策略

确定目标客户
在erp沙盘实训中,首先要明确广告投放的目标 客户,了解其需求和偏好,以选择合适的广告 类型和内容。
选择最佳媒体
针对目标客户,选择最能覆盖其群体的媒体, 如电视、报纸、网络等,并根据不同媒体的特 性制定相应的广告策略。
强调品牌差异化
在广告策略中,要突出企业的品牌优势和产品 特点,提升品牌知名度和认可度。
针对不同广告体的特点和优劣势,制定相应的广告投放策 略。
在实训中,可以根据不同广告媒体的成本效益、覆盖范围、 受众特征等,制定相应的广告投放策略。
05
结论
研究总结
通过对ERP沙盘实训中的广告投放策略进行详细研究,发 现广告投放策略对企业经营成果具有重要影响。
研究结果表明,合理的广告投放策略能够显著提高企业 在市场中的竞争力,进而促进销售增长和利润增加。
广告投放的时间安排
合理安排时间节点
erp沙盘实训中的广告投放需根据市场竞争和销售季节调整投放 时间,在竞争激烈或产品需求旺盛的时期加大投放力度。
灵活应对市场变化
密切关注市场动态和竞争对手的广告策略,及时调整自己的广告 投放计划。
持续监测广告效果
投放广告后要持续跟踪监测广告效果,根据数据反馈优化后续投 放策略。
04
基于erp沙盘实训的广告投放策略建议
针对产品特点的广告投放策略
针对不同产品的特点进行差异化广告投放,以最大程度地吸引消费者关注,提高 品牌知名度和美誉度。
在实训中,可以根据产品的定位、目标市场、消费者群体等,制定相应的广告投 放策略。
针对目标市场的广告投放策略
针对不同目标市场的消费者群体特征,制定相应的广告投放 策略。
竞争对手的产品特点
针对竞争对手产品的特点,可以制定有针对性的广告投放策略。例如,如果 竞争对手的产品具有某些优势,可以针对这些优势进行强调和宣传。

战略管理 战略选择1-职能战略与国际化战略

战略管理 战略选择1-职能战略与国际化战略
P2ຫໍສະໝຸດ 0进攻型战略 (自主创新战略)
(2)成为成功产品的创新模仿者
•巧妙利用跟随和延迟所带来的优势,化被动为主动,变 不利为有利的一种战略。 •特点:投资少、风险小、见效快。 •适用于对技术消化吸收能力强的企业(研发和营销优 秀)。
在市场上出现成功的新产品时, 立即进行仿造或加以改进
追随型战略(模仿 创新战略)
第七章 战略选择---职能战略
市场营销战略 研发战略
职能战略
生产运营战略 采购战略 人力资源战略 财务战略 信息战略
一、市场营销战略
3.营销战略实施与控制
2.设计市场营销组合 1.确定目标市场
(2)目标市场选择 (1)市场细分 (3)市场定位(产 品定位)
根据客户需要和消费习 惯,将市场划分为不同 客户群的市场。
资源集中 配置
2.多国本土化战略
根据不同国家的不同市场, 提供更能满足当地市场需 要的产品和服务
3.国际战略
企业转移其在母国开发出的具有竞争优势的产品 到海外市场,从而创造价值
产品开发职能留在 母国,在东道国建 立制造和营销职能
全球化协作程度和对东道国本土 市场的适应能力均低
工厂生产由美国母公司开发出来的差 异化产品,根据美国开发出来的信息 从事市场营销。
知识和技术的输出
2.股权投资模式
资本 输出
3.契约模式 (非股权模式)
(二)进入国外市场方式的选择
1.公司内在因素对进入方式选择的影响 (1)技术水平。 (2)产品年龄 (3)产品在母公司战略中所占的地位 (4)品牌与广告开支 (5)对外直接投资的固定成本。 (6)企业的国际经营经验。
2.外部环境对进入方式选择的影响
吸收、继承与发展

列举广告媒体策划的五要素并举例说明

列举广告媒体策划的五要素并举例说明

列举广告媒体策划的五要素并举例说明广告媒体策划的五要素是指传播策略分析、目标受众分析、策略定位、宣传媒体选择和执行投入管理。

每一步非常重要,对于广告媒体策划都有重要的作用,下面介绍广告媒体策划的五要素及其具体含义和例子。

1、传播策略分析:传播策略分析中包含了消费者行为分析、产品品牌目标分析、广告投放规模及时间、品牌定位及定价战略等等。

例如:假如一家新兴的食品公司火急之中想要推广自己的产品,那么他们会进行消费者行为分析,分析消费者的消费倾向、年龄段消费者的消费偏好等等,这些都是精准定位新产品的核心。

2、目标受众分析:目标受众分析是指媒体购买者在仔细考虑传播媒体效果及价值的基础上,从实际数量受众群体及对市场有影响力的潜在受众群体中确定策略性受众群体,他们之中就包括潜在消费者群体及竞争对手的消费者群体等b细分群体。

例如:由于某品牌面临严峻的竞争,它的宣传受众就不限于潜在消费者,也要考虑到竞争对手的消费者,因此精准定位这些消费者群体就显得尤为重要。

3、策略定位:策略定位就是由媒体方案制定者根据具体任务去研究和分析核心任务、品牌传播目标、市场情况等等来制定市场策略,确定产品的定位,指明精准的受众群体,以及采用的传播手段。

例如:假如某个品牌把自己定位为专业休闲简约风格,那么就需要在传播手段上着重网络传播,突出简洁的品牌形象,实施精准的传播策略。

4、宣传媒体选择:宣传媒体选择就是基于上述几个策略,根据Resource管理原则(例如金钱、关系、存量投放、时间等),结合受众细分、推广目标及宣传期限等先容材料选择及安排实施适合的媒体渠道,实现具体的宣传策略目标。

例如:假如是新产品的推广,那么在策略定位上就会倾向于聚焦网络媒体,尤其是社交媒体,用视频制作和简单的文字宣传材料来实现精准的推广。

5、执行投入管理:执行投入管理指的是媒体购买者在受众定位、媒体选择、制定预算、宣传投放中谨慎评估预估结果,把握购买质量、保证质量和控制投放费用。

如何管理广告与业务促销

如何管理广告与业务促销

如何管理广告与业务促销广告和业务促销是现代市场营销中至关重要的元素。

合理地管理广告和业务促销活动,可以有效地推动企业销售和宣传产品或服务。

下面将介绍一些有效的方法来管理广告和业务促销活动。

1. 设定明确的目标和战略:在开始广告和促销活动之前,企业应该设定明确的目标和战略。

明确的目标可以帮助企业明确想要实现的结果,并且能够更好地衡量活动的效果。

战略是指如何达到这些目标的方法和计划。

2. 了解目标受众:了解目标受众是一项至关重要的工作。

只有了解目标受众的需求、喜好和消费习惯,企业才能更好地制定广告和促销策略,确保活动的针对性和有效性。

3. 选择适合的广告渠道:选择适合的广告渠道是至关重要的。

企业可以根据目标受众的特征和习惯来选择适合的广告渠道。

例如,如果目标受众主要在互联网上活动,那么企业可以选择在搜索引擎、社交媒体或相关网站上投放广告。

4. 制定合理的预算:制定合理的广告和促销预算是非常重要的。

企业应该根据自己的财务状况和市场需求来制定预算,并且要根据投入产出比来评估广告和促销活动的效果。

5. 监测和评估广告效果:企业应该定期监测和评估广告和促销活动的效果。

通过收集和分析数据,企业可以了解广告和促销活动的实际效果,并根据结果做出相应的调整和优化。

6. 结合线上和线下营销:线上和线下营销是相辅相成的。

通过将线上和线下的广告和促销活动相结合,企业可以更好地覆盖目标受众,并提高活动的影响力和转化率。

7. 注意广告语言和形象:广告的语言和形象对于吸引目标受众起着重要作用。

企业应该注意广告语言的选择,尽量简洁明了,能够突出产品或服务的特点和优势。

同时,广告的形象也要符合企业的品牌形象,给人留下积极、正面和专业的印象。

总之,管理广告和业务促销活动需要一定的技巧和方法。

通过制定明确的目标和战略,了解目标受众,选择适合的广告渠道,合理制定预算,监测和评估广告效果,结合线上和线下营销,并注意广告语言和形象,企业可以更好地管理广告和业务促销活动,提高企业销售和宣传效果。

从ERP沙盘实训谈广告投放策略

从ERP沙盘实训谈广告投放策略
ERP沙盘,即企业资源规划沙盘,是一种模拟企业实际运 营的教具,通过沙盘模型展示企业的生产、销售、财务等 各个方面的运作流程。
ERP沙盘具有立体直观、可操作性强、交互性强等特点, 能够帮助参与者更好地理解企业运营的本质。
erp沙盘实训的目的与意义
目的
ERP沙盘实训旨在帮助学生或企业员工了解企业运营的基本流程,提高其在实际工作中运用ERP系统的能力, 培养其全局观念和战略思维。
精准度和效果等问题。
感谢您的观看
THANKS
步骤4
在运营过程中,要求参与者根据实际情况 做出各种决策,如采购计划、生产计划、 销售策略等。
步骤3
在模拟运营过程中,让参与者了解企业的 采购、生产、销售、财务等各个环节的运 作流程。
03
广告投放策略在erp沙盘 实训中的应用
广告投放策略的选择
根据市场定位选择
根据产品或服务的市场定位, 选择适合的广告投放策略。例 如,针对高端市场的产品可选 择在高端媒体投放广告,以吸
对未来研究的展望和挑战
未来研究展望
在未来的研究中,可以进一步探讨如何通过 合理的广告投放策略提高企业的品牌忠诚度 和客户满意度。同时,随着互联网和社交媒 体的普及,如何在这些平台上进行有效的广 告投放也是值得研究的问题。
未来研究挑战
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变 化,广告投放策略也需要不断地进行调整和 优化。未来的研究需要面对如何准确把握消 费者需求和市场趋势、如何提高广告投放的
引相应消费群体。
根据受众特点选择
根据目标受众的特点,选择不 同的广告投放策略。例如,针 对年轻群体的产品可选择在社 交媒体、综艺节目等年轻化平
台投放广告。
根据竞争状况选择

广告投放策略的沙盘模拟

广告投放策略的沙盘模拟

广告投放策略的沙盘模拟如何运用沙盘模拟分析广告投放策略中的企业管理问题?本文为大家详细解答。

企业经营管理沙盘模拟训练起源于美国哈佛大学的MBA 教学,在沙盘模拟训练中,受训学员被分成8个团队,每个团队代表一个公司。

每个团队6-8人,各代表着CEO、财务总监、市场经理、生产经理和采购经理等管理角色。

每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司,连续从事数个会计年度的经营活动。

通过直观的公司沙盘,模拟公司实际运行状况,内容涉及公司整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作、绩效考核等多个方面,让学员在游戏般的训练中体验完整的公司经营过程,感悟正确的经营思路和管理理念。

每一年度经营结束后,学员通过对“公司”当年业绩的盘点与总结,反思决策成败,解析战略得失,梳理经营思路,暴露自身误区,并通过多次调整与改进,切实提高综合管理水平。

在训练过程中,学员反映最多的问题集中在如何制定广告策略方面,笔者根据多年的实践,总结出一套行之有效的广告投放预算流程,供大家参考。

本文结合中教畅想提供的沙盘模拟软件展开探讨。

第一步:调查研究影响广告预算的主要因素公司投放广告,目的就是为了将产品卖出去,获得更多的利润,使自己的所有者权益不断的增加,从而提高自身的实力,因此,制订广告方案要密切关注所有者权益的变化。

根据得分规则显示:成绩=所有者权益*(1+各种加权总分/100),权益越高,成绩越好,因此千方百计的增加所有者权益是任何一个公司必须实现的目标。

在中教畅想提供的“企管”沙盘模拟软件中,所有者权益的计算公式应该为:公式1:年末所有者权益=年初所有者权益-市场开拓费-相关认证费-厂房租金-设备维修费-长期贷款利息-四季度行政管理费-未能交货的罚款-调整生产线的费用-产品研发费-贴现息-短期贷款利息-加急单未能及时交货的罚款-应交税-广告费-设备变卖造成的损失-当年折旧+(订单销售收入-原材料成本-加工费)注:设备变卖造成的损失=变卖设备的当年年初价值-设备变卖收入为了不使所有者权益降的太低,投放广告费的时候,应该在认真计算公式1中的其他项目所花费的资金数量后,确定广告费的投放数量。

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广告投放策略• 1 媒介的评估与选择• 2 广告投放的原则• 3 企业广告投放o 3.1 1.集中投放式策略o 3.2 2.连续式投放策略o 3.3 3.间歇式投放策略• 4 城市广告投放策略o 4.1 不同类型城市广告的投放策略o 4.2 不同传播阶段的广告投放策略o 4.3 不同广告预算的投放策略媒介的评估与选择企业做广告得找媒介,这是地球人都知道的事。

然而,该找什么样的媒介发挥更大的效用,却有很大的学问。

一般来讲,企业选择媒介做广告,要结合当前与长远的发展战略目标做出决定。

比如新产品上市时,为了吸引社会关注和打动经销商,就要考虑选择主流的财经媒介。

如果要拉动终端销售,则应考虑选择目标市场的大众媒介,比如当地强势的电视、报纸。

在确定了选哪种媒介这个大方向后,要对同一类型的所有媒体进行评估,具体参考指标有:发行量、受众总量、有效受众、受众特征、媒介本身的地域特征、广告的单位成本、广告的时段等等。

这里着重有效受众、广告的单位成本和广告时段进行分析。

1.有效受众指在媒介的所有受众中,那些对自己广告诉求内容比较关注和敏感的人群。

在媒介的总受众人群里,特定的广告针对特定的人群进行诉求,而这些人群只占总体受众的一部分,这才是有效受众。

一些企业的广告之所以收效甚微,主因是自己的目标受众仅占媒介总受众的小部分。

例如:凤凰卫视每周三晚的“军情观察室”很多年轻人爱看,如果插播越野摩托车、游戏软件之类的广告,肯定效果会奇佳。

但如果插播“蚁力神”“钙中钙”之类的保健品广告,相信广告效果会大打折扣。

对同一则广告而言,如果媒介受众大部分是自己的目标人群,那么,它所获得的效益就好,反之,则低。

2.广告的单位成本广告费用一般包括广告制作价格和广告媒介价格。

与其他媒介相比,电视广告由于制作过程复杂,保存相对困难,所以制作成本会比报纸、电台、杂志高。

另外,同一类媒介之中,由于有效受众数量的不同,价格也会有天渊之别。

通常情况下,我们可以根据他们的千人成本来衡量他们的价值。

所谓千人成本,指某一媒介发布的广告接触1000个受众所需要的费用,一般的计算公式是:广告费用除以媒介的受众总量再乘以1000。

这个尺度可以明确的显示出在某一媒介发布广告的直接效益,因此常常作为评估媒介的重要量化标准。

从理论上说,媒介的每千人成本低,企业宣传费用自然降低。

例如:在甲报投放一次广告需要10,000元,其有效受众数是200,000,则甲报的千人成本为50元;在乙报投放需要6,000元,其有效受众数是100,000人,则乙报的千人成本为60元。

很明显,企业选择甲报投放广告比选乙报获得的效益高。

3.广告时段/版位有人认为,只要所投放的媒介足够强势,投放的频次足够多,广告一定能收到最好的效果。

其实不尽然。

因为对于同一媒介,选择在什么时候投放广告,什么时段和版面投放广告,效果迥然不同。

比如电视广告,每晚七点左右为黄金时期,报纸广告则是每周四、五的效果最佳。

对于报纸,选择投在什么版面,投在版面的什么位置,效果差距也很大。

下面着重谈谈报纸。

就广告效果讲,报纸的头版和最末版,无疑是最好的,其他如新闻版、财经版、特稿版,也不失为理想的版面。

确定了版面以后,要争取发布的位置具有吸引力,而且周围不出现品牌地位比自己低、内容恶俗的其他广告,以免受众混为一谈,损害自己的品牌形象。

如果自己的品牌地位不高,就要争取与地位高的品牌并列发布,这样既能吸引更多的关注,又有助于提升品牌地位。

广告投放的原则一些企业投广告喜欢狂轰滥炸,或“多管齐下”,即通过电视、报纸、互联网等多种媒介对同一则广告密集投放,企图达到“1+1+1﹥3”的效果。

那么,是不是广告投放选择的媒介越多、投放的频次越多,广告效果就与投入的费用成正比呢?答案是未必。

要使广告组合投放的收益最佳,必须掌握以下原则:1.有效受众扩大原则任何一种媒介的受众都不可能与企业产品的目标消费群完全重合,因此,企业组织投放广告应该最大程度地互补挑选媒介,即选定一个媒介后,要针对它没有包含在内的那一部分消费群,借助其他媒介来完成。

这样做的目的是,满足广告发布覆盖最大的有效人群,即企业产品的目标消费群。

2.巩固提高原则消费者对广告信息产生兴趣、记忆、购买欲望,需要广告有一定的频率反复提醒和巩固。

因为受众对一则广告在一个媒介上重复刊播的注意力会随时间而减少,因此需要多种媒介配合,延长受众对广告的注意时间。

3.信息互补原则不同的媒介有着不同的传播特性,比如电视广告对于吸引消费者的注意力有所帮助,但不能传递太大的信息量,报纸、杂志就可以传递较大的信息量。

一般促销活动的发布信息可以由电视或报纸发布,但促销活动的详细规则可以由店头海报传递。

(很多企业做促销广告会这样写明:详情请见店头海报!)4.时空交叉原则不同的媒介有不同的时间特征,比如电视、报纸发布非常及时,可以连续进行宣传,间隔较短。

而杂志一般以月为单位,不宜发布即时的新闻。

在媒介组合中,应该考虑时间上的配合。

比如电视、报纸做简明的新闻报道式的广告,杂志做深度的软文广告。

总之,无论采取哪种形式投放广告,都应遵循效益最大化原则,即对在各种媒介上发布的广告规格和频次进行合理的组合,以保证在达到广告效果的情况下,节省广告费用。

企业广告投放在特定区域、特定时刻及特定媒体总量的限制之下,广告投放能产生一种挤出效应。

也即是在广告版面总量为100的情况下,A企业投放总量80的广告,其他企业只能投放剩余的20。

如果A 企业投放总量再提高,其他企业所能投放的广告版面便相应减少。

房地产竞争非常激烈的行业,每日媒体上所刊登的楼盘广告信息多不胜数。

A企业在短时间内进行集中式投放,一方面既是提高自身的曝光率,另一方面也让其他楼盘没有机会打广告,让消费者只能看到A企业,所以其结果也是非常有效。

这种集中式的广告投放并非适合所有的企业及产品的市场推广。

只有产品信息相对透明、企业无须花长时间培养市场对产品的认识,同时市场上同类产品竞争激烈众声喧哗、小打小闹广告投放很难见效果的情况下,才可以考虑使用此策略。

[编辑]2.连续式投放策略广告的投放策略应根据产品或品牌所要达到的传播效果而定。

从市场推广的角度看,产品可以分为市场启动期、市场成长期、市场成熟期及市场衰退期。

而从产品宣传的目的看,可以分为提升产品知名度、打造品牌美誉度、树立产品形象等不同目标。

不同的产品入市时期及不同的产品宣传目标,其应采用的广告投放策略就会大相迳庭。

有些企业机能复杂、售价高昂、消费者对产品了解信息不够充分的新产品,在前期市场推广时就适宜采取连续式的广告投放策略,有目的、有步骤地把产品信息传达给相关客户群。

而且,广告投放应该选择与产品特性相近似或者具有较高公信力、品牌知名度的媒体,利用这些媒体影响,提升产品的形象与知名度,为下一步市场推广铺平道路。

连续式的投放策略其优势就在细水流长般地将产品或者品牌渗透进消费者脑海中,使他们对产品的印象与好感持续增加。

当然,这种投放策略需要企业有较长远的广告预算,同时也要预防后进的竞争对手以高强度的广告投放进行包围及拦截。

这些都是在制定连续式投放策略所要考虑的。

[编辑]3.间歇式投放策略对于一些在市场已经非常畅销、或者品牌知名度相当高的产品,许多人认为已经无投放广告的必要。

在他们看来,广告的最大目的就在于传达产品信息及树立品牌形象,既然产品已经众所周知且品牌形象良好,何必再浪费额外的广告费呢?但是,广告投放除了以上二大功能外,同样承载着一个非常重要的功能,那就是消费者情感唤醒的功能——这就是我们所要讨论的间歇式投放策略。

像可口可乐、百事可乐、微软、IBM等行业巨头,无论是公司还是其主打产品,绝大部分的消费者都耳熟能详,而且,其品牌号召力也是非常巨大。

但是,除了在新产品面世时的正常广告投放外,我们不定时还能在有关媒体上见这些公司一些已有旧产品的广告信息。

这种间歇式的广告投放策略其目的显然不再只是产品本身信息的传达,而更是负担着唤醒消费者与产品之间的情感沟通。

从消费者的大脑记忆与情感遗忘程度曲线上看,在没有任何提醒的情况下,每隔三个星期的时间,消费者对产品与品牌的记忆度与情感度就会下降2-5个百分点。

如果企业在此时没有进行相关的广告投放,其他品牌的产品就可能趁虚而入。

从市场推广的角度看,间歇式的投放策略适合于产品的高度成熟期,消费者对产品的记忆与好感只须间隔性的提醒,而无须密集地接触。

而广告投放的间歇期的长短,则要视乎市场竞争的激烈程度而定。

城市广告投放策略不同类型城市广告的投放策略1.城市形象借高影响力媒体,持续传播旨在展现城市的历史文化、外观建设、人文风貌等整体形象,强化城市在一定范围社会公众中的地位,是城市品牌传播的重要组成部分。

其投放策略对广告媒体的权威度要求较高,广告媒体的信誉度直接影响到城市的形象,于是一般选择可以体现城市的地位与实力的央视作为宣传首选,其中央视综合频道、国际频道是城市开展国内及全球大覆盖形象宣传的优质媒体。

城市形象广告目的是展现城市,形成品牌积累,最终影响受众的印象,触动信息反馈。

因此,城市形象广告应多采用30秒及以上的长版本投放,其形象展现更具吸引力与关注力;投放周期应保持较长,方可保证形象提升与认同的最佳效果。

如大连自2001年起,每年保持在CCTV-4高频次投放30秒长版本广告,目前其“浪漫之都”的城市品牌形象已深入人心,成为国内重用电视广告成功打造城市品牌的先行案例。

2.旅游景区横纵联合,拓宽传播旅游类广告包括城市旅游、各景区/景点旅游。

将城市的支柱性旅游产业独立化、重点化传播,树立专项旅游品牌,使城市在旅游业突出发展,也带动相关产业发展,最终让整个城市获得更高收益。

其投放策略受季节影响较大。

即根据景区的旅游旺季来安排,如长白山景区的投放期在5月前,因为从5月开始即是长白山的最佳旅游季节,广告投放一般在旺季来临前,这样才能起到推动景区旅游人数增长的作用。

多为阶段式、1-3个月的短期投放。

投放媒体也是针对国内或国际的高影响力旅游相关权威媒体,目的是影响更多的旅游爱好人群及旅游业界专业人士,进而带动景区营业收入及吸引相关项目投资。

3.节庆会展打造声势,预热亮相城市单项发展某一重点产业,以会展为核心代表强化传播,打造会展品牌,最终成为反应城市品牌整体形象的一张张城市名片。

其投放策略随节会的时效性而定。

节会的举办时期不定,广告投放也随节会安排不同的时期投放。

节会一般是在当地就已有较大声势,本身就是广告载体,其广告投放普遍也是短期即可,起到将“点”扩大化的造势作用。

选择节会的广告投放媒体,一看节会的涉及面、节会的级别,如“东盟博览会”这类国际化的投资贸易展会,即要选择覆盖全球的电视媒体,以助扩大会议的国际知名度与影响力,扩大参会人员的来源范围,打造会议品牌;二看节会针对的受众人群,如“东盟博览会”是投资贸易型会议,要针对国内外会议涉及到的建材、农业等方面专业化人士选择具体投放媒体。

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