新物料开发申请及完结反馈单
单位物料变更申请书模板
单位物料变更申请书模板如下：尊敬的[单位领导/相关部门）：您好！我单位因[业务发展/生产需求/其他原因]，需对现有的物料进行变更。
现将具体情况说明如下，请您审批：一、变更原因1. 目前我单位使用的[原物料名称]在[使用过程中/供应过程中]存在[质量问题/供应不稳定/价格不合理/其他原因]，已对我单位的[生产/业务]造成一定影响。
2. 经过市场调研和内部评估，我们发现[新物料名称]在[质量/价格/供应稳定性/其他方面]具有明显优势，能够更好地满足我单位的[生产/业务]需求。
3. 为了提高我单位的[生产效率/产品质量/成本控制/其他]，我们需要对现有物料进行变更。
二、变更内容1. 物料名称：由[原物料名称]变更为[新物料名称]。
2. 物料规格：由[原规格]变更为[新规格]。
3. 物料供应商：由[原供应商名称]变更为[新供应商名称]。
4. 物料价格：由[原价格]调整为[新价格]。
5. 物料采购数量：根据实际需求进行调整。
6. 物料验收标准：根据新物料的特性进行相应调整。
三、变更后的预期效果1. 提高产品质量，确保产品符合国家标准和客户要求。
2. 降低采购成本，提高成本控制水平。
3. 确保供应稳定性，减少供应中断的风险。
4. 提高生产效率，缩短生产周期。
5. 提升我单位的市场竞争力。
四、风险评估及应对措施1. 变更物料可能导致生产线的调整，影响短期内的生产进度。
应对措施：提前做好生产线调整计划，确保生产不受影响。
2. 新供应商的质量和服务可能存在不确定性。
应对措施：对新供应商进行严格的质量审核和评估，确保其满足我单位的要求。
3. 变更过程中可能存在磨合期，影响生产稳定性。
应对措施：加强新物料的试验和检验，确保其在正式生产中的稳定性。
五、申请材料1. 新物料的相关资料，包括产品说明书、质量证书、供应商资质等。
2. 新供应商的评估报告。
3. 变更物料的方案及实施计划。
4. 变更后的风险评估及应对措施。
请您审阅本次物料变更申请，并给予审批。
新产品开发管理流程
项目核定
项目启动
项目跟进
项目完成
作业流程
说明
部门
表单
附件
新产品开发 申请
市场部在市场调研以及销售部反馈 的基础上分析竞品，给出《产品开 市场 发计划书》给工程部。
《产品开发计划 书》 《DFM分析表》 《产品成本分 析表》
可行性评估
工程部接到市场部的计划书后进行 可行性评估，主要包括工艺流程和 工程 成本分析。
客户FAI验证
内部FAI验证通过后，工程整理资料和样品 送客户验证。
量试
样品制作完成后，根据实际需要决定是否量 试，量试阶段要不断完善资料和解决前期遗 工程 留问题，没有异常填写《样品结案转量产通 知单》转入量产。
《样品结案转量产 通知单》
新产品开发管理流程
作业流程
说明
部门
表单
附件
新产品开发 申请
市场部在市场调研以及销售部反馈 的基础上分析竞品，给出《新产品 市场、 规划建议书》给工程部。 销售
可行性评估
工程部接到市场部的计划书后进行 可行性评估，主要包括工艺流程和 工程 成本分析。
市场部根据工程部门的评估意见， 市场 制作完善《产品开发计划书》 ， 提交总裁核准。 总裁核准《产品开发计划书》后， 市场、工 召开由市场、工程、采购、财务等 程、采购、 部门参与的项目启动会议。主要确 财务 定项目进度排期及其他问题。 市场部负责项目跟进和协调，准备 市场 新品的市场推广方案。 产品POP等物料设计制说明
部门
表单
附件
PDT会议召开
工程产发主导PDT会议，开立《新产品开发 试制工令单》，会上对产品进行介绍，确认 BOM表、工程图、QC工程表、FMEA分析 工程 表、程序、POP、物料、刀具、检具、治工 具、交期等进度，录入试制工龄单。同时填 写《项目开发进度管控表》做好管控。 资料整理完成后，工程通知企划安排上线， 工程、品管全程跟进，问题点录入《新产品 工程 制作问题点记录表》，所有问题点要及时解 决。
原料异常反馈单
供应商回执： 以上描述是否属实： 是□ 原 因 分 析：
否□ （如没有选择，默认为“是”）
应急处理措施：
纠正预防措施：
供应商（签章）
联系人：
啊
XX公司
原料异常反馈单
供应商：
材料品名：
批号：
来料数 量：
吨
异常数 量：
异常状况描述：
生产日期： 吨 余量：
Hale Waihona Puke 到货日期： 成品不良数：CR-PD20-01 V1.0
品管部处 理意见
生产确认
仓库确认
采购部 意见
反馈单传真/电邮日期： 年 月 日，联系人：
手机：
尊敬的供应商：请接到此反馈单后三个工作日回签处理意见，或派人前往我司现场处理，并在 此单签注处理意见。有质量异常的产品在10日内退回，否则按300元/天收取仓储费用，20日内不退 回的本公司自行处理，并按我司实际损失扣除货款。
物料申请报告范文
报告编号：[公司内部编号]报告日期：[年月日]一、报告概述尊敬的[部门/公司名称]领导：根据我公司[具体项目/部门]的生产、研发和日常运营需要，特向贵部门提交以下物料申请报告。
现将具体事项报告如下：二、申请物料清单1. 物料名称：[具体物料名称]物料规格：[具体规格]数量：[具体数量]单位：[具体单位]2. 物料名称：[具体物料名称]物料规格：[具体规格]数量：[具体数量]单位：[具体单位]3. 物料名称：[具体物料名称]物料规格：[具体规格]数量：[具体数量]单位：[具体单位]三、申请理由1. 项目/部门需求[具体项目/部门]在生产/研发过程中，由于[具体原因]，需要使用[具体物料名称]等物料，以保证生产/研发进度和产品质量。
2. 日常运营需求[具体部门]在日常运营过程中，由于[具体原因]，需要使用[具体物料名称]等物料，以满足部门工作需求。
3. 节能降耗需求为提高公司资源利用率，降低生产成本，我公司计划对部分设备进行节能改造，需采购[具体物料名称]等物料。
四、物料预算本次申请物料预算如下：1. 物料名称：[具体物料名称]预算金额：[具体金额]单价：[具体单价]2. 物料名称：[具体物料名称]预算金额：[具体金额]单价：[具体单价]3. 物料名称：[具体物料名称]预算金额：[具体金额]单价：[具体单价]总计预算金额：[具体金额]五、申请流程1. 请相关部门负责人对本次申请物料进行审核，确保申请物料的合理性和必要性。
2. 请财务部门对本次申请物料进行预算审核，确保预算金额的准确性。
3. 请采购部门根据审核结果，进行采购计划制定和物料采购。
4. 请仓库部门对采购到的物料进行验收和入库管理。
六、风险分析及应对措施1. 风险：供应商质量不稳定，可能导致采购的物料质量不合格。
应对措施：严格筛选供应商，要求供应商提供相关质量证明，确保采购物料的品质。
2. 风险：采购过程中可能遇到政策调整、汇率波动等因素，导致采购成本上升。
新产品项目开发申请单
新产品项目开发申请单尊敬的XXX领导：根据公司发展战略和市场需求，我们提出一个新产品项目开发申请，以便扩大公司市场份额并增加盈利能力。
本申请旨在向您介绍该项目的背景、目标和计划，并详细描述其商业价值和市场潜力。
一、项目背景：随着科技进步和消费者需求的不断变化，我们意识到公司需要进行产品创新以提升竞争力。
根据市场研究，我们发现当前市场对于智能家居产品的需求不断增长，而我们尚未涉足该领域，因此决定开发一款智能家居控制中心的新产品项目。
二、项目目标：1.开发一款功能强大、易于操作的智能家居控制中心，能够实现对各类智能设备的集中控制，提供更便捷、高效的智能家居体验；2.打破市场竞争壁垒，为公司提供新的增长点，推动公司在智能家居领域的市场份额增长；3.满足消费者对智能化生活的追求，提高客户黏性和用户满意度；4.实现产品的盈利能力，增加公司的收入。
三、项目计划：1.市场调研阶段：进行市场调研，了解目标用户需求和市场竞争情况，为产品规划和设计提供依据；2.产品设计阶段：根据市场需求和技术实际情况，制定产品功能设计和界面设计，确保产品能够满足用户期望；3.研发与测试阶段：根据产品设计，进行软硬件研发工作，同时进行全面测试，保证产品的质量和用户体验；4.生产与上市阶段：根据研发和测试结果，进行产品生产并进行市场推广，确保产品的及时上市和市场渗透。
四、商业价值和市场潜力：1.智能家居市场前景广阔：根据市场预测，智能家居市场的规模将在未来几年持续增长，预计到2025年市场规模将超过1000亿美元；2.满足消费者需求：随着人们对生活品质的要求提高，智能家居产品的需求不断增长。
我们的产品将满足消费者对于智能化、便捷化生活的追求；3.增加公司竞争力：通过开发智能家居控制中心产品，公司将拓展业务领域，增加竞争优势，提升公司品牌美誉度和市场地位；4.盈利能力：预计在产品上市后，通过销售额的增加和附加价值的提升，将增加公司的收入，实现产品的盈利能力。
研发物料管理制度
X X X X X X X X 有限公司研发物料管理制度编制?? 年月日审核??年月日批准??年月日1 目的进一步完善研发中心物料管理??控制研发成本??明确职责及具体工作流程。
2 适用范围公司总部3 术语3.1 物料??指企业进行生产活动时??直接或间接用以维持产品制造所需之任何原料、用料、零件及配件。
3.2 样品????1??能够代表商品品质的少量实物。
它或者是从整批商品中抽取出来作为对产品质量检测所需????2??在大批量生产前根据商品设计而先行由生产者制作、加工而成??并将生产出的样品标准作为买卖交易中商品的交付标准。
3.3 样品编码3.3.1 样品编码与正常物料编码规则不同??物料分类为YP??编号为000001??999999 的6 位阿拉伯数字组合??例如YP000095。
3.3.2 样品编码只限研发中心使用??并且只能入公司研发中心库房。
3.4 研发项目编码??研发年份+部门简称+序号+研发类型。
3.4.1 研发年份??2010 年研发即为2010??2011 年研发即2011。
3.4.2 部门简称??拼音首写字母??即YF。
3.4.3 序号??001??999 的3 位阿拉伯数字组合。
3.4.4 研发类型??共分5 类??分别为??Y 正式研发项目??W 维护??C 测试??S 升级??J 检测类??送检、样机等??。
例??研发中心2009 年研发的第35 个项目??统一监控系统????研发项目编码即为2009YF035-Y3.5 研发项目名称??取研发产品名称。
3.6 研发辅材??多项研发项目同时使用的低耗值辅助耗材??不能归结为某个项目中的C 类材料。
3.7 报废物料??是指完全丧失一切使用价值的物料。
4 职责4.1 计划部负责为研发申请物料、研发申请维修、改制的物料进行下单、跟踪反馈。
4.2 物资管理部负责监督研发物料使用情况及状态。
4.3 内审部负责对研发物料的使用监督??研发申请报废物料的综合判定。
新供应商开发申请现用版表格
技术人员占公司员工比例
口5%以上口3~5%口1~3%口1%以下
其中：工程师人，技术员/助工人，高工：人
工艺能力
重要设备状况
设备名称、规格型号、设备数量、设备使用年限
评价
设计院：年月日
新供应商开发申请表
申请人：郁婷申请部门：采购部申请日期：2023-12-5
供应商开发情形
□潜在供应商□新物料新供应商□老供应商新物料 □老物料新供应商
供应商名称
望城美博机械设备有限公司
物料名称
物料重要程 度
□关键件
□重要件
□ 一般件
规格型号
(图号)
合用产品
开发该供应商理由
采购部意见（采购部主管、采购部经理）
作息制度：口三班制口二班制口一班制
口双休制口单休制口轮休制
激励措施：口计件制口计时制.口其它奖励机制口大锅饭
现场管理：口定置管理口5S管理口可视化管理口其它
能源状况：口无限制口峰谷限制口能源紧张口其它
设备管理：口出现故障后再维修口定期保养口TPM管理口其它
生产设备完好率：口95%以上口85~95%口75~85%口75%以下
签字：
设计院
意见（设计主管、设计院院长）
是否现场考察：□有 □没有
评价意见：
签字：
质量部意见（检查主管、质量部经理）
是否现场考察： □有 □没有
评价意见：
签字：
总工程师审批
签字：
总经理
审批
签字：
附件：《新供应商基本情况调查表》
湖南中大创远数控装备有限公司
供应商基本情况调查表
供应商名称（公章）：望城美博机械设备有限公司
原材料质量反馈单
原材料质量反馈单
反馈单编号：
材料名称
型号规格
订单号
供货数量
供货日期
不良品数
供应商
不良归属
□进货检验 □生产线 □客户使用
提
出
方填写问来自描述：提出人/日期： 审核/日期：
初步判定：
质量管理员： 日期： 审核： 日期：
责
任
方
填
写
原因分析：
分析人：
纠正及预防措施：
计划完成时间：
制订人：
验
证
方
填
写
验证结果：
验证人：
1、供应商收到反馈单后立即调查分析，回复整改措施，并在天内回复。逾期未回复将纳入供应商考核范围。
2.供应商根据反馈情况深入分析问题产生的末端原因，在填写整改内容时必须制定具体到时间,地点.执行人员以及方法的纠正预防措施。同时提供可查证的资料图纸和记录文件以供效果验证。
物料申请报告样本
报告编号：XX20230001一、报告概述尊敬的领导：根据我部门工作需求，现将以下物料申请报告提交给您审批。
为确保项目顺利进行，特此申请如下物料，请领导予以批准。
二、申请背景1. 项目名称：XX项目2. 项目周期：2023年1月至2023年12月3. 项目地点：XX地区4. 项目简介：本项目旨在提高我司在XX领域的市场占有率，提升品牌知名度，增强客户满意度。
三、申请物料及用途1. 物料名称：XX品牌宣传册用途：用于在各类展会、客户拜访、市场推广活动中分发，宣传公司产品及服务。
2. 物料名称：XX产品样品用途：用于客户试用、样品展示、竞品对比等场景，提升客户对产品的认知度。
3. 物料名称：XX宣传海报用途：用于公共场所、企业内部、网络平台等宣传渠道，提高品牌曝光度。
4. 物料名称：XX品牌宣传视频用途：用于网络平台、企业官网、展会现场等，展示公司实力及产品优势。
5. 物料名称：XX项目专用文件用途：用于项目内部沟通、资料归档、项目推进等。
6. 物料名称：XX办公设备用途：用于项目组成员日常办公，提高工作效率。
四、申请数量及预算1. 物料名称：XX品牌宣传册数量：1000册预算：人民币5000元2. 物料名称：XX产品样品数量：100套预算：人民币2000元3. 物料名称：XX宣传海报数量：500张预算：人民币1000元4. 物料名称：XX品牌宣传视频数量：1部预算：人民币5000元5. 物料名称：XX项目专用文件数量：100份预算：人民币1000元6. 物料名称：XX办公设备数量：10套预算：人民币5000元总计预算：人民币21,000元五、申请理由1. 提升品牌知名度：通过多种宣传物料，提高我司在XX领域的市场占有率，扩大品牌影响力。
2. 促进销售：宣传物料有助于提升客户对产品的认知度，激发购买欲望，从而促进销售。
3. 提高工作效率：项目专用文件及办公设备的配备，有助于提高项目组成员的工作效率。
产品反馈与改进建议请求邮件模板2023
产品反馈与改进建议请求邮件模板2023尊敬的[收件人姓名],我是您的产品用户，并且非常感谢您为我们提供如此出色的产品。
我写这封邮件是为了向您提供一些建议和反馈，以帮助改进和提升您的产品。
首先，我想说的是，我个人非常喜欢您的产品。
它的设计简洁、易于使用，并且在我日常生活中提供了很大的帮助。
然而，我也注意到一些可以改进的地方，希望能够得到您的重视。
第一点，我认为产品的界面可以更加直观和用户友好。
当前的界面有些复杂，有时让人感到困惑。
简化界面设计，提供更明确的标签和操作指南，将有助于提升用户体验。
第二点，我希望在下个版本中能够看到一些新的功能和更新。
例如，增加一个更强大的搜索功能，以便用户可以更轻松地找到他们需要的信息。
另外，加强数据安全措施也是一个重要的方面，保护用户的个人信息是我们的首要任务。
第三点，虽然产品已经相当稳定，但我还是偶尔会遇到一些bug。
我建议您加强对产品的测试和质量控制，确保每个版本的稳定性和可靠性。
及时修复bug，并向用户发布更新，这将增加产品的可信度和用户满意度。
第四点，为用户提供更好的技术支持也是一项重要任务。
有时候，当我在使用产品时遇到问题，希望能够快速得到帮助和解决方案。
您可以考虑增设一个在线客服系统或提供更多的教程和帮助文档，以便用户更方便地获取技术支持。
最后，我希望您能够认真考虑我的建议和反馈。
我相信，通过不断改进和优化，您的产品将变得更加出色并且能够满足更多用户的需求。
再次感谢您的努力和认真对待。
期待您在未来的版本中能够看到这些建议的实施。
最诚挚的问候，[您的姓名]。
通告公司新品试用反馈通告
通告公司新品试用反馈通告尊敬的所有员工：感谢各位能够积极参与本次新品试用活动，并提供宝贵的反馈意见。
经过精心筛选，根据各位的评价，我们对新产品进行了进一步改进和优化。
现将试用反馈结果通告如下：1. 试用反馈总结我们组织了一支专业团队，对本次新品试用收集的反馈进行了系统整理和分析。
试用反馈主要从产品质量、功能使用体验以及其他建议三个方面进行总结。
1.1 产品质量反馈大部分参与试用的员工对产品的制造工艺和质量表示满意。
产品在材料、做工和外观方面均达到了较高水准。
然而，也有一些员工反映在长时间使用中存在一些细小问题，比如易磨损、易脱落等现象。
为此，我们已经与生产厂家沟通，将在下一批产品中进一步改进，提升产品的耐用性和稳定性。
1.2 功能使用体验反馈大部分员工对产品的功能使用体验持肯定态度。
产品的设计合理，操作简便，并且实现了预期的效果。
然而，少数员工反映在实际使用中遇到了一些困惑，对产品的功能操作和设置存在一定的学习成本。
我们将加强对产品功能的说明和培训，以确保员工能够更好地利用产品的各项功能。
1.3 其他建议反馈除了产品质量和功能反馈，我们还收到了一些其他方面的建议。
其中包括：- 希望增加产品的颜色和款式选择，以满足不同员工的审美需求。
- 希望增加产品的附件和配件，提升产品的整体实用性。
- 希望加强产品的售后服务和技术支持，以便员工在使用中遇到问题时能够得到及时的解决。
2. 改进措施根据大家的反馈意见，我们已经制定了具体的改进措施，以进一步优化产品和服务质量。
2.1 产品改进针对产品质量方面的反馈意见，我们将与生产厂家合作，进一步优化产品的设计和制造工艺。
特别是针对易磨损、易脱落等问题，我们将加强产品的结构强度设计和材料选择，保证产品的使用寿命和稳定性。
2.2 功能说明和培训为了确保员工能够更好地利用产品的各项功能，我们将加强对产品功能的说明和培训。
将会组织相应的培训课程，包括产品功能介绍、操作指南和常见问题解答，以提升员工的使用体验。
申请物料申请书5篇
申请物料申请书5篇申请物料申请书篇1尊敬的领导：我叫__，于__年5月8日进入公司，根据公司的需要，目前担任仓库____一职，负责仓库日常进出货和货物整理工作，现向公司提出转正申请。
本人认真工作、细心且具有较强的责任心和进取心，富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司人员能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门认真地完成各项工作；积极学习掌握新知识、技能，注重自身发展和进步。
1.每天认真发放产品和物料。
2.及时接收检验物流公司送来的货物，仔细核对无误后签收。
3.产品堆放有序，保持仓库物品整齐清洁。
4.认识落实产品先进先出原则，保证仓库产品无积压无存货。
5.对代理商和客户发货做到认真无误后再发。
6.下班前认真盘点库存。
并列出表格以备核查。
在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。
当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。
___20__年__月__日申请物料申请书篇2尊敬的公司领导：您好!我是一名__，也是一名__。
通信，在这个科技日新月异的时代，显得尤为重要，它缩短了人与人的距离，它改变了人们的生活节奏，它使信息更为顺畅的交互，共享，传递。
所以，我们的岗位是如此的重要。
君不见，一次通话的中断，就可能给客户带来直接的经济损失；君不见，一个基站的托管，就可能所覆盖区域的客户身处危险之中；君不见，干线上的一个小误码，就致使大面积大范围的丢所以作为工程人员，要时刻准备着，准备将即将发生的问题在第一时间内解决掉，也告诫自己，不能马虎大意，每次工作都要认真对待。
我还记得当我刚到__办事处时，_主任就教导过我，说：工程维护人员，要有三方面的能力。
学习能力，面对压力的能力和协调统筹的能力。
在短短的半年工作中，我深深地体会到这句话的含义。
学习能力是指你在工作工程中所掌握的熟练程度，所积累的经验，对问题出现前的前瞻和问题出现后的处理是否周到。
新产品设计开发点检表
产品名称：提交时间：2012.06.05项目负责人:朱文聪计划开始时间Plan Start实际开始时间Fact Start计划结束时间Plan Close 实际结束时间Fact Close新产品开发提案申请表客户意向合同，保密协议等客户提供的图档资料可行性分析报告(DFM/DFA/DFC/CAE报告)可行性分析报告报价单（RFQ） 模具+产品模具制作合约书新产品开发提案书新产品介绍会项目组人员名单产品开发任务计划表设计目标可靠性和质量目标产品实验规范法律、法规及认证需求产品功能、性能特殊特性要求治检量具需求产品BOM物料清单会议记录计划达成率C1 设计输出模具制造通知单产品3D/2D图档，组立图档客户邮件等相关信息产品品质要求模具构想图产品DFX评审评审问题向客户反馈DFX评估报告追踪表设计进度表模具设计评审报告制程检讨模具3D档，分模图全套零件2D图（详细公差）模具材料清单BOM 物料请购单特殊工艺图供应商导入申请表会议记录产品开发问题跟踪表计划达成率C2设计输出模具制造进度表物料请购单检验报告零件加工图档试模报告表委外加工要求，晒纹，喷油等T0,T1,T2 试模总结模具修正指示书治检量具确认责任人(Charger)工程部负责部门(Obligate Department)C3 点检模具制作（开发验证阶段）新产品设计开发点检表日程(Calendar)项目阶段C2 点检模具开发设计与模具评审点检内容(Details)备注：资料链接（Remark)C1 点检RFQ计划/定义项目项目部产品名称：提交时间：2012.06.05项目负责人:朱文聪计划开始时间Plan Start实际开始时间Fact Start计划结束时间Plan Close 实际结束时间Fact Close责任人(Charger)负责部门(Obligate Department)新产品设计开发点检表日程(Calendar)项目阶段点检内容(Details)备注：资料链接（Remark)模具制作（开发验证阶段）。
新物料开发申请及完结反馈单
申请部门推荐的供应商情 供应商全称
Hale Waihona Puke 况联系人职位
地址： 联系方式：
部门审核 采购审核意见（空白处请填写其他详细意见）： ■需要开发新供应商 □向旧供应商采购；开发周期：
供应商开发完成情况：
天；
备注：1、本申请单为研发部（床垫研发部、床架研发部等相关研发新品的部门）使用，为保障新品开发项目的进度，在新品开发外观评审结束后立即填 写该单给采购部开发新物料； 2、研发部申请开发的新品，必须提供经检测中心检测合格的检验报告； 3、研发部填写完物料信息后，部门总监审核签字，再交由BOM组填写临时物料号； 4、研发部可以提供一家供应商的信息给采购部门使用； 5、采购部的新物料开发周期不得大于公布的《采购部物料/新供应商开发周期》中的时间； 6、新物料完成开发工作后，签订正式合作合同后PMC方可在ERP系统下物料订单； 7、采购部完成新物料开发工作后（以与供应商签订正式合作合同为准），须及时以此表把新物料详细信息及供应商大货交期情况反馈给研发部，研发部 接到反馈表后由研发工程师正式通知工艺部编制物料代码。工艺部完成物料代码工作后，PMC方可在ERP系统下订购单。
东莞市慕思寝室用品有限公司
申请部门 申请人
NO.
物料名称
申请时间 需求时间
单位
新物料开发申请及完结反馈单
规格
材质
所属品牌： 产品编号
样板单价
用途
研发工程师 是否附样板
检测情况（请附样板检测报告）
物料详细描述（型号、规格、长宽高、重量、材质、颜色、表面处理、工艺、包装等详细情况）： 物料检验标准/质量要求：
新供应商开发评审程序
1.目的规范对新供应商的入选资格进行评审,以确保入选供应商是能满足本公司产品要求的合格供应商。
4.范围适用于所有具备供应本公司物料与服务能力之新供应商。
5.定义：无6.职责4.1资材部负责新供应商的开发申请,基本资料的收集与初评,必要时组织进行现场评价及供应商档案的建立与维护。
4.2质量部负责新供应商的现场评价(必要时),样品品质检验及建立新供应商质量档案。
4.3研发(技术)部负责新供应商的现场评价(必要时),样品品质与性能评价。
4.4生产部负责样品的验收与试用评估。
7.作业流程见附件:8.作业内容:6.1新供应商开发申请6.1.1资材部对以下情况有责任提出新供应商的开发申请,并填写《新供应商开发申请表》，经技术部填入“关键技术参数”要求，质量部填入“品质要求”等相关的开发支持信息后，报总经理签字确认后,按规定的开发时间要求进行新供应商开发。
1）某一产品只有单一供应商；2）计划取消某一供应商；3）其它需要发展的情况。
6.2供应商基本资料收集与初评6.2.1资材部收集具有合作潜力之供应商，并向各类供应商发出《供应商能力调查表》，要求其如实填写并签名盖单回传。
6.2.2资材部根据回传的《供应商能力调查表》,再电话调查其真实性后,收集相关的证明资料,如营业执照、税务登记证等复印件来评定是否可以列为开发或交易对象，不合格予以淘汰。
合格则进行后续的评价工作。
6.3供应商现场评价针对一些重要的零配件供应商,由资材部提出申请,经总经理同意后,由资材部组织质量部、技术部等相关人员到供应商生产工厂对其质量管理现状、生产设备、检测手段、生产现场管理、人员结构等情况进行现场评价；同时对其生产能力进行调查，以确定其品质保证能力与接单能力是否能满足公司要求，并将结果记录于《供应商现场评价报告》中，若无法满足，则予以淘汰，若基本能满足，则将不合格资讯反馈给供应商，要求其提供相应的纠正预防措施书面回复，并将最终的改善结果反馈给我公司，经确认后进入后续的评价工作。
通知公司新产品试用反馈调查通知
通知公司新产品试用反馈调查通知尊敬的公司员工：
大家好！我们很高兴地通知您，公司最新研发的产品即将上市，为了更好地了解产品的使用体验和改进空间，我们计划进行一次新产品试用反馈调查。
希望各位能够积极参与，为公司产品的优化提出宝贵意见和建议。
试用时间安排
本次新产品试用将于下周一开始，持续一个月时间。
请各位员工在试用期间认真使用产品，并记录使用过程中的感受、问题和建议。
反馈方式
为了方便大家提交反馈意见，我们将提供以下几种反馈方式供选择：
线上反馈表格：请在规定时间内填写线上反馈表格，详细描述您的使用体验和建议。
邮件反馈：将您的反馈意见发送至指定邮箱，我们将及时查阅并整理。
面对面交流：如有需要，可预约专人进行面对面交流，直接提出您的想法和建议。
反馈内容
在提交反馈意见时，请尽量包括以下内容：
对产品外观、功能、性能等方面的评价；
使用过程中遇到的问题和困难；
对产品优点和不足的看法；
针对性的改进建议。
重要提示
请如实记录您的使用感受，不必刻意美化或夸大事实。
反馈意见将被严格保密，仅用于产品改进之用。
每位员工提交的反馈意见都将被认真对待，感谢您的参与和支持。
希望通过这次新产品试用反馈调查，我们能够更好地了解市场需求，改进产品质量，提升公司竞争力。
再次感谢各位员工的配合与支持！
祝工作顺利！
此致，
公司管理团队敬上。
产品开发申请信 申请资金或资源支持进行产品开发 提供产品概念和预期效益
产品开发申请信申请资金或资源支持进行产品开发提供产品概念和预期效益尊敬的领导：我是XXX公司的产品开发部经理，我写信是为了向您申请资金或其他资源的支持，以便进行新产品的开发。
此次申请的产品概念是XXX，我们对其预期效益非常乐观。
首先，我想向您介绍一下产品的概念和市场需求。
在市场调研中，我们发现目前市场上对于这类产品的需求量不断攀升。
XXX 产品的核心理念是提供一种方便、高效、智能的解决方案，以满足人们对于日常工作和生活的需求。
XXX产品的主要特点有以下几个方面：首先，它采用了先进的技术，能够实现智能化管理和自动化操作，提供人性化的使用体验；其次，它具备高效的功能，能够快速解决用户在工作中遇到的问题，提升工作效率；最后，它拥有良好的安全性和稳定性，能够保障用户信息的安全和产品的可靠性。
针对以上的产品特点，我们认为XXX产品将会在市场上取得很大的成功。
根据我们的市场调研，目前还没有类似的产品进入市场，这使得我们有独特的竞争优势。
同时，随着现代人对于工作效率的要求越来越高，XXX产品的功能和特点将会非常吸引人。
接下来，我想向您说明一下我们对于产品开发所需的资金或资源的申请。
我们预计需要投入XX万元用于产品研发、测试和推广。
其中，XX万元用于团队的研发人员和技术资源的配备，XX万元用于市场推广和宣传活动。
我们相信，只有投入足够的资金和资源，我们才能够在产品开发和市场竞争中占据优势地位，取得成功。
作为负责产品开发的部门经理，我保证我们将按照合理、高效的方式使用这些资金和资源，确保产品的质量和进度达到预期目标。
我们将严格按照项目计划执行，不延误项目进度，确保产品按时上市。
最后，我再次强调我们对于XXX产品的预期效益。
基于市场需求的大背景和产品的独特性，我们相信XXX产品将会迅速获得市场份额，并取得良好的销售业绩。
我们预计在两年内，XXX产品将能够实现销售收入XX万元，带来XX%的利润增长。
希望尊贵的领导能够给予我们此次产品开发的支持和帮助，提供所需的资金或资源。
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申请部门 申请人
NO. 1
物料名称
申请时间 需求时间
单位
新物料开发申请及完结反馈单
所属品牌： ■通用材料
产品编号
研发工程师
规格
数量
用途
是否附样板
2
3 物料详细描述（型号、规格、长宽高、重量、材质、颜色、表面处理、工艺、包装等思相关来料检验标准检测
申请部门推荐的供应商情 供应商全称
况
联系人
根据现有/寻找供应商打样
地址： 联系方式：
部门审核 采购审核意见（空白处请填写其他详细意见）：□需要开发新供应商 □向旧供应商采购；开发周期： 天；
供应商开发完成情况：
备注：1、本申请单为研发部（床垫研发部、床架研发部等相关研发新品的部门）使用，为保障新品开发项目的进度，在新品开发外观评 审结束后立即填写该单给采购部开发新物料； 2、研发部申请开发的新品，必须提供经检测中心检测合格的检验报告； 3、研发部填写完物料信息后，部门总监审核签字，再交由BOM组填写临时物料号； 4、研发部可以提供一家供应商的信息给采购部门使用； 5、采购部的新物料开发周期不得大于公布的《采购部物料/新供应商开发周期》中的时间； 6、新物料完成开发工作后，签订正式合作合同后PMC方可在ERP系统下物料订单； 7、采购部完成新物料开发工作后（以与供应商签订正式合作合同为准），须及时以此表把新物料详细信息及供应商大货交期情况反馈给 研发部，研发部接到反馈表后由研发工程师正式通知工艺部编制物料代码。工艺部完成物料代码工作后，PMC方可在ERP系统下订购单。