06-资源配置管理程序
人力资源管理程序C版
01
人力资源管理程序C版的实践应用
在企业中的应用案例
案例名称：华为人力资源管理实践
案例简介：华为作为中国领先的高科技企业，通过实施人力资源管理程序C版，实现 了高效的人力资源管理，提升了企业竞争力。
案例名称：阿里巴巴人力资源管理实践
案例简介：阿里巴巴作为全球电商巨头，通过应用人力资源管理程序C版，实现了人 才的快速招聘、培养和留任，为企业的高速发展提供了有力支持。
在政府机构中的应用案例
案例名称：某市政府人力资源管理程序C版的实践应用
案例简介：该市政府采用人力资源管理程序C版，实现了人力资源管理的信息化和规范化，提高 了政府机构的工作效率和公共服务水平。
实施效果：通过人力资源管理程序C版的实践应用，该市政府有效提升了人力资源管理水平，优 化了人才资源配置，提高了员工的工作积极性和满意度。
案例描述：采用人力资源管理程序C版后，实现了员工绩效管理的数 字化和智能化，提高了员工的工作积极性和效率。
案例名称：某大型电商公司
案例描述：通过应用人力资源管理程序C版，实现了人力资源管理的 全面数字化转型，优化了招聘、培训、绩效等多个环节。
01
人力资源管理程序C版的未来发展
C版的发展趋势和前景
薪酬水平：根据市场情况和员 工绩效确定
薪酬调整：定期进行薪酬调查 和调整，确保薪酬竞争力
福利政策：包括五险一金、带 薪年假、节日福利等
员工关系管理
员工招聘、培训、绩效评估等环节的协调与安排 员工福利、薪酬等问题的处理与解决 员工关系维护、沟通机制的建立与完善 员工职业生涯规划、职业发展指导等方面的支持与服务
简历筛选：根据应聘者的简历和应聘条件，筛选出符合要求的应聘者。
面试与测评：对应聘者进行面试和测评，了解其能力、素质和潜力。
资源配置管理程序
资源配置管理程序1 目的和范围为了确保HSE资源得到合理配置，有效控制和削减HSE风险，特制定本程序。
本程序规定了HSE资源配置的范围、职责和内容。
本程序适用于HSE资源配置的管理。
2 术语本程序采用Q/1002系列标准规定的术语。
3 职责3.1经营科是本程序的归口管理科室。
负责将列入固定资产的HSE资源需求计划纳入投资计划，并组织落实。
3.2 财务资产科负责将HSE资源配置所需资金纳入预算方案，并督促落实。
3.3 人事科负责HSE人力资源配置，并组织落实。
3.4 基建科负责建设项目“三同时”的落实。
3.5 质量设备科负责将HSE科技发展纳入科技发展计划；负责HSE设备、设施和技术资源配置，并组织落实。
3.6 科室及其他相关单位按照本部门职责负责其他有关HSE资源的配置，并组织落实。
3.7 物资公司负责HSE物资的采购工作。
3.8 质量设备科负责信息网络维护。
3.9 安全环保科会同经营科负责监督检查科室和各单位HSE资源需求计划的实施情况，并负责HSE信息系统的综合管理。
3.10 审计科负责HSE资金使用情况的审计。
3.11 各单位根据本单位实际及相关科室的要求，负责本单位HSE资源的配置，并组织落实。
4 程序内容4.1 各级管理者应为确保HSE管理体系的建立、实施、保持和改进提供必要的资源，包括但不限于以下方面：✧基础设施：用于生产过程的硬件设备及附属设施；✧人力资源：指具备所规定操作技能的操作人员、管理人员和专业技术人员；✧专项技能：具备某一特定项目的专业技术能力；✧技术资源：主要指科技开发或通过技术转让、技术引进等形式所得到的技术成果；✧财力资源：指可自行支配的年度预算资金；✧信息资源等。
4.2 HSE资源配置计划的依据和原则4.2.1 依据：✧有关法律、法规、标准及上级指令；✧HSE承诺、方针及目标；✧HSE风险及应急需要；✧各级管理者、专家及员工的意见；✧承包商、合作者及顾客要求等。
4.2.2 原则：✧确保生产经营指标及HSE工作目标的实现；✧适合本单位的工作、产品或服务的性质和规模以及HSE风险控制的需要；✧考虑法规的要求和各级管理人、HSE专家、相关方的意见，做到合理、节省资源、达到最大效益。
资源规划和资源配置企业战略管理
4 管理和监督人员随技术复杂性 的增长而增长 技术分散的组织有较宽的生产线； 技术专一的组织产品种类少而不变 共同结论：技术在确定组织的结构 中 起着关键作用
四 环境因素
机械系统结构： 职责界限分明 工作程序精确 权责 关系固定 组织等级制度严密
有机系统结构： 工作程序不太正规 强调适应性 更 多的实行参与制 权利不太固定
共同愿景
是组织中人们所共同持有的意象和理念 它在 组织中会创造一体感;并遍布到组织全面的活 动;而使各种不同的活动融合起来 共同愿景可 以由外部环境激励而造成;也可以是组织内部 被唤醒的建立新事物的创造力和热情而形成的 前者被称为是外生的 后者被称为是内生的 组 织内生成的共同愿景不仅改变了组织与成员的 关系;而且改变了组织中成员与成员的关系 因 此;共同愿景的存在使组织内部成员放弃固有 的心智模式;勇于承认个人和组织的缺点;因而 能激发新的思考和行动方式
德鲁克Peter Druker将其描述为网络型 组织Networked Organization；
大卫德Davidow和梅隆Malone称其为虚拟 Virtual Corporation
核心：借助内部市场来对组织进行彻底 变革 内部市场组织建立于威廉姆森的组 织设计威式原则之上
威式原则
① 资产专用性原则Asset Specificity Principle 资产专用提高效率
优点：管理层次和协调问题比较少; 经理人员可经历广泛的职能活动;有 利于培训高层管理者 缺点：可能导致过度竞争; 设备重 复购置;人员配备过多;方针上的差 异以及协调上的困难 适于：产品多样而互不干涉
四 区域型组织结构
所有活动基于地理位置集中在一 起 优点：有较大的灵活性;能适应各 地的竞争状况利于向下授权;发挥 下属积极性发挥利润中心的优越 性 增进地区内协调 为培养经理人 员创造机会
资源配置方式
资源配置方式①计划配置方式。
计划部门根据社会需要和可能，以计划配额、行政命令来统管资源和分配资源。
计划配置方式是按照马克思主义创始人的设想，在社会主义社会，生产资料将由全社会占有，商品货币关系将不再存在，因而资源配置的方式主要是计划，即通过社会的统一计划来决定资源的配置。
在前苏联和东欧国家，正是按照这一理论来实践的，把计划作为资源配置的主要方式。
我国改革开放以前的一段时间里，计划也曾经是资源配置的主要方式，而市场的作用受到很大的限制。
在计划资源配置方式中，在一定条件下，这种方式有可能从整体利益上协调经济发展，集中力量完成重点工程项目。
但是，配额排斥选择，统管取代竞争，市场处于消极被动的地位，从而易于出现资源闲置或浪费的现象。
②市场配置方式。
依靠市场运行机制进行资源配置的方式。
市场成为资源配置的主要方式是从资本主义制度的确立开始的。
在资本主义制度下，社会生产力有了较大的发展，所有产品、资源都变成了可以交换的商品，市场范围不断扩大，进入市场的产品种类和数量越来越多，从而使市场对资源的配置作用越来越大，市场成为资本主义制度下资源配置的主要方式。
这种方式可以使企业与市场发生直接的联系，企业根据市场上供求关系的变化状况，根据市场上产品价格的信息，在竞争中实现生产要素的合理配置。
但这种方式也存在着一些不足之处，例如，由于市场机制作用的盲目性和滞后性，有可能产生社会总供给和社会总需求的失衡，产业结构不合理，以及市场秩序混乱等现象。
资源配置的类型按照资源配置方式的内容的不同可以划分为三种类型，即自然经济、市场经济和计划经济。
编辑本段优化资源配置的积极作用第一，推动科学技术和经营管理的进步，促进劳动效率提高。
企业作为市场主体以利润最大化为目标从事生产经营活动。
企业要使产品价格具有竞争力和实现利润最大化，必须使自己生产商品的个别劳动时间即个别价值低于社会必要劳动时间即社会价值。
在竞争的作用下，劳动生产率较高、个别价值较低的企业，在竞争中处于主动地位，能够以高于个别价值的价格出售产品，以此获得较高的收入。
学校资源配置与管理方案
学校资源配置与管理方案
随着社会的不断发展和教育的不断进步，学校资源配置与管理方案变得越来越
重要。
学校需要合理规划和管理资源，以提高教育质量和办学效益。
本文将从教学设施、师资队伍、校园环境和学生资源等方面展开，探讨学校资源的配置与管理。
一、教学设施
教学设施是学校资源配置的重要方面之一。
学校应该根据课程需求和师生规模
合理配置教室和实验室。
保证教室的宽敞明亮，采用现代化的教学设备和多媒体技术，提供良好的学习环境。
同时，学校还应该建设先进的实验室和图书馆，为学生提供实践和自主学习的机会。
二、师资队伍
师资队伍是学校的核心资源。
学校应该注重吸引和培养优秀的教师，提供良好
的工作条件和发展机会。
教师培训和进修项目也应该得到重视，更新教师的教学理念和方法。
此外，学校还可以与外部专家和企业合作，引进行业相关的专业人士，提供实践经验和专业知识。
三、校园环境
校园环境是学生学习和成长的重要因素。
学校应该重视校园环境的建设与管理。
保持校园的整洁和美观，提供舒适的休息和学习场所。
同时，学校应该鼓励学生参与校园绿化和环保活动，培养他们的环境意识和责任感。
四、学生资源
学生资源是学校最重要的资产之一。
学校应该给予每个学生平等的机会和关怀。
引进适应不同学生发展需求的教学方法和课程设置，鼓励学生参与课外活动和社团组织，培养全面发展的能力。
同时，学校还应该建立健全的学生管理体系，确保学生的身心健康。
QB06人力资源管控程序
人力资源管控程序文件编号： SCSD—QB—06文件版本： A文件修订： 01文件页数：4页2012-08-30发布 2012-09-01实施1.0、目的为使本公司员工招聘、培训、任用、考核、管理工作有所依循，贯彻落实公司精神，提升员工整体素质，制定、督促各项人事行政制度及执行，以利于人员稳定和人力资源的开发等具体事务的办理，特制定本文件。
2.0、适用范围适用于本公司全体人员的聘用、考核等管理具体工作。
3.0、职责3.1、总经理/副总经理：制定组织结构/岗位规划，提出岗位/人力配置总需求；3.2、各职能部门：按配置提出部门人力需求并申请；3.3、人事行政部：公司内人事、行政相关制度的制定、实施、检查；人员招聘、培训、考核、员工资料的保管及后勤/安全保障等工作，并具体落实本文件；4.0、定义无5.0、内容5.1、人力资源需求计划5.1.1、根据本公司组织结构与岗位配置，各职能部门、单位提出人员需求申请，填写《人力资源需求/增补申请表》；5.1.2、各部门《人力资源需求/增补申请表》经部门主管、经理或副总经理/总经理审批后，交人事行政部审查、汇总；5.1.3、各部门、单位人员离职后需补允原职位的，也按上述程序办理。
5.2、人员招聘人事行政部综合各部门提出的人力需求做出招聘计划，按权限交副总经理/总经理核准后，进行具体招聘。
招聘方式与流程见《员工聘用管理规定》，这里略。
5.3、人员任用本公司人员任用分为：试工期、试用期、转正、晋升几个阶段，具体见《员工聘用管理规定》、《员工任用/晋升管理规定》。
这里略。
5.4、人员培训5.4.1、本公司人员培训分为：新进人员培训、岗位技能培训、特殊技能工种培训、质量体系培训、管理知识培训等种类，并根据需要决定以内部或外部的培训方式。
一般原则是在岗培训，只有较为高阶层人员实行脱岗培训。
5.4.2、人事行班部负责调查/收集公司各职能部门的实际培训需要，编制《年/月度培训计划》（课题时间、对象、讲师、考核方式、备注等），根据培训计划按5.4.1之分类及培训内容，组织、实施相关的培训，且保证培训的有效性。
资源优化配置方案
软件资源优化配置策略
选择合适的软件
根据实际需要选择功能 齐全、性能稳定的软件 产品
软件升级与维护
及时更新软件版本， 修复bug，提升系统安 全性
合理使用软件许可证
遵守软件许可条款，避 免版权纠纷
人力资源优化配置策略
员工培训与发展
01 提升员工技能，激发员工潜力
合理分配工作任务
02 根据员工能力和特长进行工作分配
●04
第4章 人力资源优化配置方案
岗位分工与培训
岗位分工与培训是人力资源优化配置中至关重 要的一环。通过规范岗位职责、制定详细的岗 位培训计划和建立岗位绩效考核机制，可以提 高员工工作效率，增强团队协作力。
人员流动与激励机制
人才留存策略 留住优秀员工
绩效奖惩制度 激励员工表现
员工激励政策 激发员工动力
03 合理控制人力资源成本
人力资源优化配置方 案
人力资源优化配置方案是企业发展的关键战 略之一。通过合理的人才培养、激励机制和 团队建设，可以提高员工的绩效，增强企业 的核心竞争力，实现持续发展。
●05
第5章 财务资源优化配置
预算与资金管理
预算编制与执行
01 详细规划财务支出
资金使用控制
02 合理管理资金运作
激励机制建设
03 建立激励机制，激励员工积极工作
财务资源优化配置策略
降低成本
精简开支，提高效益 合理规划预算，控制支出
风险管理
建立健全的财务风险管理机 制 规避财务风险，保障企业的 财务安全
资金调配
合理分配资金，优先保证企业 生产经营资金需求 根据项目需求灵活调配资金
资源优化配置对企业 发展的重要性
网络资源的优化配置
人力资源管理管理程序QPJ
培训与发展
培训需求分析
确定培训目标： 提高员工技能 和知识水平， 满足企业战略
发展需求
分析员工现状： 了解员工现有 技能和知识水 平，找出与目 标之间的差距
调查培训需求： 通过问卷调查、 访谈等方式了解 员工对培训内容
和形式的需求
汇总分析：对 收集到的数据 进行整理和分 析，确定培训 的重点和方向
绩效管理
绩效评估标准和流程
评估指标：工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等 评估周期：季度评估、年度评估等 评估流程：自评、上级评价、绩效面谈、改进计划等 评估结果应用：晋升、薪酬调整、培训等
绩效评估的目的：提高员工的工作 表现和组织绩效
绩效反馈与改进
改进计划：制定具体的改进计划， 包括目标、措施和时间表，以及员 工的承诺和责任
员工满意度调查
调查目的：了解员工对工作、公司、管理等方面的满意度 调查方式：问卷调查、访谈、观察等
调查内容：包括工作满意度、薪酬福利、培训发展、工作环境等方面的内容
调查结果分析：对调查结果进行统计、分析，发现问题并提出改进措施
法律法规与政策遵守
劳动法律法规遵守
遵守国家法律法规是企业人力资源管理的首要任务 企业应确保员工了解和遵守相关法律法规，保障员工权益 人力资源管理过程中应遵循劳动法规定，如劳动合同、工资、工时等规定 企业应建立完善的劳动法合规体系，确保企业守法经营
培训计划和实施
培训需求分析：了解员工需求，确定培训内容和目标
培训计划制定：制定详细的培训计划，包括培训内容、时间、地点和人员安排
培训实施：按照计划进行培训，确保培训效果和质量 培训效果评估：对培训效果进行评估，总结经验教训，持续改进
培训目标是否达成
培训效果评估
人力资源规划的具体程序图
通过专家评审、问卷调查等方法，对人力资源规划的合理性和可操 作性进行定性评估。
对比评估
将实际执行结果与人力资源规划进行对比，分析差异和原因，为改进 提供依据。
反馈机制
定期反馈
建立定期反馈机制，对人力资源规划的执行情况进行跟踪和评估 ，及时发现问题并采取措施。
动态调整
根据组织内外部环境的变化和实际执行情况，对人力资源规划进行 动态调整，确保其适应性和有效性。
监控机制
定期评估
定期对人力资源规划实施情况 进行评估，了解实施效果和存
在的问题。
信息反馈
建立信息反馈机制，及时收集 员工意见和建议，为调整和优 化提供参考。
风险预警
对可能出现的问题和风险进行 预警，及时采取措施加以防范 和应对。
调整与优化
根据评估结果和信息反馈，对 人力资源规划方案进行调整和 优化，确保其适应业务发展和
促进可持续发展
合理的人力资源规划有助于企业实现可持续发展，通过 培养和储备人才，为企业未来的发展奠定坚实基础。
规划的流程
需求分析
1.A 通过对企业战略目标、业务发展规划以及员工 队伍现状进行分析，确定未来一定时期内人力 资源的需求。
供给预测
1.B 根据企业内部人才储备、外部人才市场以
及人才培养计划等因素，预测未来一定时 期内人力资源的供给情况。
根据企业战略和业务发展需要，制定 人力资源配置计划，包括员工晋升、 轮岗、调动等方面的计划。
培训计划制定
根据员工现有技能和知识水平，制定 培训计划，包括培训内容、时间、方 式等方面的计划。
03 人力资源供给分析
内部供给
现有员工分析
对现有员工的数量、质量、结构和绩效等方面进行分析，了解员 工的供给情况。
年度工作计划中的资源配置与管理
年度工作计划中的资源配置与管理本次工作计划介绍在年度工作计划中，资源配置与管理是一项关键的任务，它关系到整个组织的发展和进步。
为了更好地实现资源的有效利用和合理分配，采取一系列的策略和措施。
进行详细的数据分析，以了解目前资源配置的现状和存在的问题。
收集各个部门的使用数据，并进行深入的研究和分析，以便找出存在的问题和改进的余地。
制定实施策略，以改善资源配置的效果。
根据分析结果，制定出具体的改进方案，包括增加某些资源的投入，优化资源的使用流程，提高资源的利用效率等。
我们还将建立一套完善的资源管理系统，以便更好地监控和管理资源的使用情况。
建立一个资源数据库，以便更好地记录和管理资源的使用情况，确保资源的有效利用。
总的来说，我们的目标是实现资源的有效利用和合理分配，以提高工作效率和组织绩效。
通过数据分析、实施策略和资源管理系统的建立，来实现这一目标。
我们相信，通过这些努力，能够实现资源的最大化利用，推动组织的发展和进步。
以下是详细内容一、工作背景随着市场竞争的加剧，我司意识到资源配置与管理在提升企业核心竞争力中的重要作用。
在过去的一年里，我司在资源配置上存在诸多问题，如资源利用率低、配置不合理等，这些问题严重影响了各部门的工作效率和组织绩效。
为了改善现状，我们决定开展年度资源配置与管理工作计划，以期实现资源的最大化利用，推动组织的发展和进步。
二、工作内容1.开展资源现状调查：搜集各部门的资源使用数据，包括人力、物力、财力等，进行全面分析和评估。
2.制定资源优化方案：根据分析结果，找出资源配置中的问题和不足，制定相应的优化方案。
3.完善资源管理制度：建立一套完善的资源管理制度，包括资源申请、审批、使用、回收等流程，以确保资源的高效利用。
4.培训与宣传：组织资源管理培训，提高员工对资源管理的认识和重视，营造节约、高效的工作氛围。
5.监控与评价：设立资源管理监控机制，定期对资源使用情况进行检查和评价，持续优化资源配置。
企业管理中的资源配置与优化
企业管理中的资源配置与优化企业管理中的资源配置与优化是实现企业可持续发展的重要方面。
资源是企业运营的基础，合理配置和优化资源可以提高企业的竞争力和效益。
本文将探讨企业管理中的资源配置和优化的重要性，以及常用的优化方法和策略。
一、资源配置的重要性合理配置资源是企业管理的基础。
资源包括人力资源、财务资源、物质资源等。
合理配置资源可以最大限度地发挥资源的利用效益，提高生产效率，同时降低成本，增强企业的竞争力。
资源配置也是企业战略决策的重要组成部分。
根据企业的发展目标和市场需求，合理配置资源可以帮助企业实现战略目标，提升企业整体的经营效果。
二、资源优化的方法与策略1. 人力资源优化人力资源是企业最重要的资源之一。
为了实现人力资源的优化配置，企业可以采取以下策略：- 制定相应的人力资源规划，确保人力资源的数量和质量满足企业的需求；- 建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效评估等；- 注重员工的职业发展和激励政策，提高员工的工作积极性和效率。
2. 财务资源优化财务资源是企业运营和发展的重要支撑。
为了实现财务资源的优化配置，企业可以采取以下策略：- 建立正确的财务战略和预算管理制度，合理分配资金；- 加强财务风险控制，确保资金的合理利用和保值增值；- 追求财务高效，如降低企业财务成本、提高投资回报率等。
3. 物质资源优化物质资源是企业正常运营所必需的。
为了实现物质资源的优化配置，企业可以采取以下策略：- 建立供应链管理系统，优化物料采购的时机和数量；- 推动资源回收与再利用，降低浪费；- 运用先进技术，提高生产效率和物质利用率。
4. 信息资源优化信息资源是企业管理和决策的基础。
为了实现信息资源的优化配置，企业可以采取以下策略：- 建立信息集成和共享平台，促进信息流动和共享；- 提高信息处理和分析能力，为决策提供科学依据；- 加强信息安全防护，保护企业核心信息资产。
三、资源配置与优化实践案例以下是一些企业在资源配置与优化方面的成功案例：1. 京东：通过建立大数据分析系统，实现物流运输资源的精确调度，提高配送效率，降低成本。
工作计划的资源配置与管理
汇报人：可编辑 2024-01-04
目 录
• 工作计划资源配置概述 • 资源配置方法与策略 • 资源配置过程管理 • 资源配置的绩效评估 • 工作计划变更与调整 • 案例分析与实践经验
01
工作计划资源配置概述
定义与目标
定义
工作计划资源配置是指根据工作 计划的需要，合理分配和利用各 种资源，以确保工作计划的顺利 实施。
案例三：某组织资源配置绩效评估体系建立
总结词
建立资源配置绩效评估体系，提升组 织绩效
详细描述
某组织建立了一套资源配置绩效评估 体系，通过科学评估资源配置效果， 及时调整资源配置策略，提升组织整 体绩效。
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案例一：某公司人力资源配置优化
总结词
优化人力资源配置，提高员工工作效率
详细描述
某公司通过对人力资源进行全面分析，合理分配员工到不同岗位，充分发挥员 工的专业技能和潜力，提高整体工作效率。
案例二：某项目资源共享与协同实践
总结词
实现资源共享，提高项目执行效率
详细描述
某项目团队通过资源共享和协同工作，优化资源配置，减少重复投入，提高项目执行效率，确保项目按时完成。
影响 对项目进度、成本、质量产生影响， 可能导致资源分配不均，增加协调成 本，降低工作效率等。
工作计划调整的原则与步骤
原则
适应性、及时性、准确性。
适应性
根据变化及时调整，适应新的环境和条件。
及时性
尽早发现并处理变化，减少损失。
工作计划调整的原则与步骤
准确性
确保调整后的计划与原计划无冲 突，且资源分配合理。
1. 识别变化
通过监控和报告机制，及时发现 变化。
06资源管理控制程序
1.目 的 为了及时确定并提供所需的资源，以实现和改进质量管理体系,达到顾客满意。
2. 适用范围适用于本公司人力资源、设施和工作环境的管理。
3. 职 责3.1 行政部负责人力资源配置、培训的相关管理工作；3.2 生产部负责生产现场工作环境和生产设备的管理。
4. 程 序4.1 人力资源管理4.1.1 人员配置a. 行政部组织相关部门和人员制定各工作岗位能力要求；b. 人员招聘时，根据岗位要求行政部先考察应聘人员的教育水平、培训记录、技能和工作经历，然后交用人单位进行技能考核，填写《技能考核鉴定》，合格录取；并保存应聘人员相关的教育、检验、技能和培训的适当记录。
4.1.2 人员培训需求a.各部门根据日常工作需要提出培训申请，经批准后交行政部安排培训工作；b.根据企业发展和竞争的需要，对重大的培训需求（如委外培训）各部门于每年年底提出培训申请交行政部，经总经理批准后，安排实施。
4.1.3 人员培训计划a.日常培训，经有关部门批准后，直接实施，b.重大培训、企业有重要活动或根据企业发展的需要，行政部编制《年度培训计划》报总经理批准后实施。
4.1.4 人员培训的实施a. 招聘的新员工或转岗员工行政部应进行岗位职责和厂纪常规的培训。
b. 在满足岗位要求的同时，须进行全员质量意识培训，使员工明确自己从事活动的关联性和重要性。
c. 按照《年度培训计划》实施培训活动。
XX 锁业 文件编号JF/Q2.05 制定 张延增 批准 金晓冬资源管理程序实施日期 2009年09月 01 日 第A 版第0次修改 共3页4.1.5 人员培训的有效性评价每次的培训活动，应对其培训效果进行有效性的评价，以不断改进培训工作；4.1.6 人员培训记录培训活动应保持记录，必要时记录考核情况。
4.2 设施管理4.2.1 生产部应建立公司设备的台帐，负责对设备的日常管理工作；4.2.2各部门负责本部门设备的使用和日常保养；生产部负责设备的定期维护和日常维修4.2.3 生产部有权对损坏有关设施的行为进行处罚。
资源配置与调度机制
总结词
Google Cloud Platform（GCP）
VS
详细描述
GCP也提供了丰富的云计算服务，包括 Google Kubernetes Engine、Cloud Datastore等。在GCP中，资源的配置和 调度也是自动化的，用户可以根据需求进 行动态调整和扩展，同时GCP还提供了强 大的监控和分析工具，帮助用户更好地管 理和优化资源配置与调度。
03
常见的作业调度算法有先来先服务、最短作业优先、优先级调
度等。
任务调度
任务定义
任务是系统执行的基本单元，通常由一个或多个操作 组成。
任务状态
任务在执行过程中会经历多种状态，如等待、运行、 完成等。
任务调度算法
常见的任务调度算法有基于优先级的调度、轮转法、 动态规划等。
进程调度
进程定义
进程是程序在计算机上的一次执行过程，具有 独立性、动态性、并发性等特点。
资源配置与调度的
05
挑战与解决方案
资源瓶颈与性能瓶颈
资源瓶颈
在多任务环境中，资源瓶颈可能 导致某些任务无法及时完成，影 响整体性能。
性能瓶颈
由于硬件或软件的限制，系统可 能无法充分发挥其性能，导致任 务执行效率低下。
解决方案
通过优化资源配置，合理分配资 源，提高资源利用率，以缓解资 源瓶颈和性能瓶颈。
最大化生产效率
通过优化资源的配置和利用，可以提 高生产效率，缩短生产周期，提高产 出。
最小化延误和等待时间
通过合理安排资源和任务，可以减少 延误和等待时间，提高生产或服务的 及时性。
最大化满足客户需求
通过了解客户需求和优先级，合理安 排资源和任务，以满足客户需求，提 高客户满意度。
安全管理的资源配置
企业C的安全资源配置案例
总结词：灵活调整
详细描述：企业C根据自身发展需求和市场变化，灵活调整安全资源配置。企业C定期评估安全风险，并根据评估结果调整资 源配置，例如增加或减少安全人员、调整安全培训内容等。这种灵活的资源配置方式使得企业C能够更好地应对市场变化和安 全风险。
THANKS
感谢观看
企业可以借助专业安全咨询服务机构的力量，了解和掌握最 新的法律法规要求，及时调整和完善安全资源配置，确保企 业始终处于合规状态。
02
安全资源配置的类型
人力配置
人力配置计划
根据企业规模、业务需求和安全 风险评估，制定合理的人力资源 配置计划，明确各岗位人员数量 、职责和工作要求。
人员培训与考核
定期开展安全培训和考核，提高 员工的安全意识和技能水平，确 保员工具备必要的安全知识和应 对能力。
投资回报评估
定期对安全投入进行回报评估，分析 安全投入与减少事故成本之间的关系 ，为企业安全管理决策提供依据。
03
安全资源配置的原则
适度原则
适度原则要求企业在安全管理上投入的资源应与其所面临的安全风险相匹 配，既不过度投入，也不过于吝啬。
根据企业的实际情况，对安全资源配置进行合理规划，避免资源的浪费和 不足。
安全管理的资源配置
汇报人：可编辑 2024-01-01
contents
目录
• 安全资源配置的重要性 • 安全资源配置的类型 • 安全资源配置的原则 • 安全资源配置的方法 • 安全资源配置的优化建议 • 安全资源配置的案例分析
01
安全资源配置的重要性
保障员工安全
员工是企业的宝贵财富，保障员工的 安全是企业的首要责任。通过合理配 置安全资源，可以降低员工在工作场 所受到伤害的风险，提高员工的工作 积极性和忠诚度。
医院人力资源配置调整方案与调整程序
1、目的：为了适应医院工作的全面可持续发展，加强医院人才队伍建设，优化人员结构，加强人力资源的科学化、规范化管理，建设一支高素质、高效能、合理的人才队伍。
2、参考文件：《省委组织部、省人力社保厅关于事业单位岗位设置管理有关问题的处理意见》《省委、省政府办公厅关于印发浙江省事业单位岗位设置管理实施办法（试行）的通知》3、内容：3.1人力资源配置调整原则和标准3.1.1坚持科学合理、精简效能的原则；按照按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则；坚持公开平等、竞争择优、依法办事的原则。
3.1.2岗位配置数额应与医院床位数、人均工作量等密切相关，既满足诊疗过程的刚性需要，也应考虑服务沟通等软性需求，同时兼顾临床科室医务人员进修学习等情况。
在条件允许的情况下，配备较为充足的人力资源。
3.1.3人员配置工作应以加强医院的临床队伍建设为中心，以引进和培养学科建设急需的高层次人才为重点对重点学科所需的高层次人才在人事调配中优先考虑。
3.2调整方案3.2.1科室根据工作实际情况，人均工作量及工作总量大幅提升，可提出增加人员的需求。
3.2.2科室有人员调离、退休、长期病假等情况时，可申请补充人员不足。
3.2.3对于在岗期间发生医疗问题，或技术能力不适宜在原岗位工作者，应予以调整工作岗位。
3.2.4因身体或健康原因无法适应原岗位者，经本人申请，可进行相应岗位调整。
3.3调整程序 编 码NFYZD-RSK-12-2021 版 本 3 制度名称人力资源配置调整方案 与调整程序 总页码 2 适用范围全院 修订日期 2021-06-30 制定部门 人事科 生效日期 2021-07-223.3.1科室根据实际情况提交用人需求，人事科审核，提交院务会讨论决定，报卫健局审核同意，人事科按要求招聘所需人员。
3.3.2临床科室之间医生和护理人员的调动，由医务科和护理部根据实际需要在内部调动，并每月把调动名单报人事科备案。
3.3.3因个人原因，需跨部门调动的人员，个人提出申请，人事科根据实际情况提出意见，报院务会讨论同意后，由人事科通知相关科室及人员。
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资源配置管理程序
1 目的与范围
为了合理配置体系运行所需人力、物力和财力资源，特制定本程序。
本程序规定了公司职业健康、安全、环境资源配置的范围、依据、原则、计划编制和审批等管理内容。
本程序适用于公司职业健康、安全、环境资源配置管理。
2 职责和权限
2.1最高管理者保证为建立、实施、保持和持续改进健康、安全与环境管理体系提供必要的资源。
2.2人事劳资管理部负责人员、机构、能力、意识和培训的管理。
2.3生产安全部负责：
——基础设施、生产设备、生产物资管理。
——设施完整性、工作环境、安全设施与装备管理。
2.4技术开发部负责为职业健康、安全、环境管理提供技术支持。
2.5财务资产部负责各种资源计划、HSE措施费用、资金管理。
3 程序内容
3.1资源配置的范围：
——人力资源；
——物力资源；
——财力资源；
——技术资源；
——专项技能；
——基础设施等。
3.2资源配置依据
3.2.1职业健康、安全、环境法律、法规及其他要求。
3.2.2公司职业健康、安全、环境方针、目标。
3.2.3公司中、长期发展规划及可持续发展战略。
3.2.3公司职业健康、安全、环境活动中风险削减及应急需要。
3.2.3管理评审的建议整改。
3.2.3公司各级管理者、员工及相关方意见。
3.2.3满足合同要求所必须的设施条件。
3.3资源配置计划的原则
3.3.1最大限度的满足公司生产经营及职业健康、安全、环境目标的实现；
3.3.2依靠技术，人尽其才，物尽其用，最大限度地挖掘各种资源的潜力；
3.3.3合理开发、优化组合，最大限度地发挥各种资源的综合效益；
3.3.4节约资源。
3.4资源配置计划的编制和审批
3.4.1各单位根据职业健康、安全、环境方针目标，于每年四季度提出下年度职业健康、安全、环境
资源需求计划，报生产安全部。
3.4.2生产安全部将各单位上报的职业健康、安全、环境资源需求计划进行汇总。
3.4.3生产安全部将职业健康、安全、环境资源配置项目计划草案报管理者代表审核后，经理办公会审批，以文件形式下发。
3.4.4人事劳资管理部将职业健康、安全、环境教育、培训和人力资源配置计划草案，报公司经理审批后，以文件形式下发。
3.4.5财务资产部负责将职业健康、安全、环境资源配置计划纳入资金预算。
3.5资源配置计划的实施与监督
3.5.1资源配置计划批准下达后，各部门必须认真执行，用于职业健康、安全、环境的资源不能挪做它用，并控制在预算之内，一般情况下，不允许超过计划指标。
3.5.2生产安全部负责职业健康、安全、环境资金配置计划的组织实施，在实施中执行公司专项资金计划管理办法和《预算资金管理办法》，组织并管理在实施中的预算编制、对外的发标、施工监督、组织竣工验收、结算等管理工作，并对资金使用的完成情况定期检查，重大问题应及时向管理者代表汇报。
3.5.3人事劳资管理部根据公司职业健康、安全、环境人力资源配置计划，在公司现有人力资源的基础上，针对不同层面、不同工作需求及人员教育、培训、技能和经历状况，合理安排员工到适合的工作岗位，以充分利用现有人力资源，最大限度地发挥每一个人的能力，整体提高人力资源的配置和运用效率。
对能力达不到要求的，可通过培训、内部调配、招聘等形式实现公司人力资源合理配置。
3.6资源配置计划的变更
3.6.1 职业健康、安全、环境项目发生重大变化或遇到不可抗拒、不可预计的客观情况需调整资金计划时，由各部门提出调整报告报生产安全部，生产安全部按公司专项资金计划管理办法进行临时调整。
3.6.2 职业健康、安全、环境人力资源需要变更时，公司所属各单位提出变更计划报人事劳资管理部，人事劳资管理部审核批准后组织实施。
3.6.3以上变更具体执行《变更管理程序》。
4 相关程序、文件和记录
Q/SDH.O 21-2006《变更管理程序》
《专项资金计划管理办法》
《预算资金管理办法》
JL06-01《———年HSE 资源配置计划表》
附加说明：
本程序文件起草人：左喜莲
本程序文件审核人：李承光
本程序文件批准人：王艳平
年HSE 资源配置计划表
________
编制: 审核:
传递路线：相关部门生产安全部保存期限：1年毋意，毋必，毋固，毋我。
____《论语·子罕篇》
君子有九思：视思明，听思聪，色思温，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思问，忿思难，见得思义。
____《论语·季氏篇》
君子不器。
____《论语·为政篇》
成事不说，遂事不谏，既往不咎。
____《论语·八佾篇》
见贤思齐焉，见不贤而内自省也。
____《论语·里仁篇》
往者不可谏，来者犹可追。
____《论语·微子篇》
巧笑倩兮，美目盼兮，素以为绚兮。
____《论语·八佾篇》
父母在，不远游，游必有方。
____《论语·里仁篇》
君子泰而不骄，小人骄而不泰。
____《论语·子路篇》
我非生而知之者，好古，敏以求之者也。
____《论语·述而篇》
可与言而不与之言，失人；不可与言而与之言，失言。
知者不失人亦不失言。
____《论语·卫灵公篇》知者乐水，仁者乐山。
知者动，仁者静。
知者乐，仁者寿。
____《论语·雍也篇》
吾十有五而志于学，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳顺，七十而从心所欲不逾矩。
____《论语·为政篇》
名不正，则言不顺；言不顺，则事不成____《论语·子路篇》
未知生，焉知死？____《论语·先进篇》
父母之年，不可不知也。
一则以喜，一则以惧。
____《论语·里仁篇》
人而无信，不知其可也。
大车无輗，小车无軏，其何以行之哉？____《论语·为政篇》
己所不欲，勿施于人。
____《论语·颜渊篇》
志于道，据于德，依于仁，游于艺。
____《论语·述而篇》
益者三友，损者三友。
友直、友谅、友多闻，益矣；友便辟、友善柔、友便佞，损矣。
____《论语·季氏篇》
敏而好学，不耻下问，是以谓之文也。
____《论语·公冶长篇》
从心所欲不逾矩。
____《论语·为政篇》
投之亡地然后存，陷之死地然后生。
____《孙子兵法·九地篇》
今之孝者，是谓能养。
至于犬马皆能有养；不敬，何以别乎？____《论语·为政篇》
忠告而善道之，不可则止，毋自辱焉。
____《论语·颜渊篇》
视其所以，观其所由，察其所安，人焉廋哉！人焉廋哉！____《论语·为政篇》
欲速则不达。
____《论语·子路篇》
朝闻道，夕死可矣。
____《论语·里仁篇》
逝者如斯夫！不舍昼夜。
____《论语·子罕篇》
吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？____《论语·学而篇》
温故而知新，可以为师矣。
____《论语·为政篇》
不在其位，不谋其政。
____《论语·泰伯篇》
君子和而不同，小人同而不和。
____《论语·子路篇》
学而不思则罔，思而不学则殆。
____《论语·为政篇》。