软件配置管理控制程序 A0
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名字：一个字符串、明确地标识配置项；
描述：描述配置项类型（如文档、程序、数据、环境配置等）、项目标识、变更和/或版本信息；
资源:对象所提供的、处理的、引用的或其他所需要的一些实体，例如，数据类型、特定函数、变量名等；
基线：说明配置项数据属于哪一基线；
建立配置管理表：对特定项目的配置管理，可以通过《配置管理表》进行维护，配置管理表的内容至少包括上述4项内容。
4.8 配置管理过程评审
在项目执行过程中，要定期对配置管理计划的执行情况进行评审。对项目生存周期的每一个基线完成后都需要进行配置管理过程评审。
配置管理过程评审有项目经理组织实施，参加评审人员需包括：项目经理、质量控制人员、项目组成员、系统测试人员、配置管理人员。
配置管理过程评审的实施参考《设计开发控制程序》。
4.9 质量记录的保存
对本程序所产生的质量记录有项目的质量控制人员保存，待项目验收后移交给文控部门统一归档。
5.相关文件
5.1《文件和资料控制程序》
5.2《记录控制程序》
5.3 《设计开发控制程序》
6.相关记录
6.1《配置管理表》
6.2 《配置计划表》
6.3 《评审报告》
6.4 《配置状态报告》
配置管理人员的组成及分工
配置管理活动的规定
项目中所设定的基线计划及生成的时机；
配置管理中使用的工具、技术和方法；
配置项的确定以及将各配置项至于配置控制的相应阶段。
4.3配置管理计划评审
配置管理计划评审由项目经理组织实施，参加评审的人员需要包括：项目经理、配置管理人员，质量人员；
评审通过后，由部门经理审核，管理者代表或者主管副总批准。
项目名称；
变更申请人；
变更日期；
变更原因
变更内容概述
变更实施责任人
4.6 配置状态报告
由配置管理人员编写 《配置状态报告》。
依据《配置管理计划》中规定的时间安排提交《配置状态报告》
4.7 配置检查
项目经理在迹象转换是要检查配置状态以及项目的配置管理情况。
项目经理的每次正式检查都应填写《配置状态检查记录表》，作为质量记录保存。
2.范围
适用于本公司所有的软件项目，并贯穿于软件生存周期全过程。
3.职责
3.1项目经理
负责指定配置管理人员；
负责审批配置管理计划；
3.2 配置管理人员
负责执行配置管理计划。
3.3质量部
负责跟踪配置管理计划的实施。
4.工作程序
4.1术语定义
软件配置管理：是标识和确定系统中配置项的过程，在系统整个生存周期内控制这些项的投放和变更，记录并报告配置的状态和变更要求，验证配置项的完整性和正确性。
4.5 配置变更控制
基线的确立：软件开发过程中，至少应在如下过程中建立基线。
配置变更控制是指列入基线的配置项进行变更时的控制。
项目组配置管理人员根据配置状态报告，明确列入基线的各配置项的状态。
变更方法：
a.由变更申请人提出变更评审申请表
b.变更评审由部门经理组织实施，参与人员需要包括：部门经理、项目经理、项目配置管理员、质量部、项目组相关人员，当项目是重大项目时，还要包括主管副总、市场人员等。
c.评审小组完成《评审报告》
d.评审通过后，由项目经审核，部门经理批准。
e.变更评审的具体程序参见《设计开发控制程序》
f.变更必须进行严格的记录，配置管理人员应填写《配置管理表》并生成新的版本。同时通知相关部门和人员。
变更记录：
a.将《配置变更记录表》作为配置项在《配置管理表》中登记。
b.在变更了的模块代码中做变更记录，变更记录的内容至少应包括：
软件配置项：为配置管理的目的而作为一个单元来看待的硬件/软件成分。
基线：一组拥有唯一标识号的需求、设计、源代码文件以及相应的可执行代码、构造文卷和用户文档构成一条基线。基线一经放行，就可以作为从配置管理系统检索源代码文卷（配置项）和生成可执行文卷的工具。。
4.2 配置管理计划编制
所有项目在指定项目开发计划时，都应有项目经理指定配置管理人员，然后由配置管理人员编写《配置管理计划》，也可以包含在《软件开发计划中》，配置管理计划至少应包括的内容：
配置管理计划评审的具体程序参见《设计开发控制程序》。
4.4 软件配置标识
确定软件配置项：在软件开发过程中产生的大量文档中，确定哪些内容需要受控，主要包括：
程序源代码、各种脚本、可执行程序、软件库等；
软件过程中产生的各种过程技术文档；
各种数据等
标识配置项确认需要纳入管理配置的配置项，确定配置项的获取时间和所有者，为识别的配置项分配唯一的标识， 配置项标识内容：
修改页
文件编号
修改条款
修改内容
修改人/日期
生效日期
全文
首次发行
编制
审核
分发部门会签
批准Βιβλιοθήκη Baidu
□业务部
□研发部
□采购部
□生产部
□质量部
□行政部
1.目的
软件配置管理贯穿于软件整个生命周期，对规范软件版本、源代码、文件、工具、现成软件等控制要求，确定配置标识、变更控制、配置状态记录等活动要求。使用配置管理工具保证软件质量使公司的所有软件开发项目的软件配置管理活动都能按照统一的要求进行。
描述：描述配置项类型（如文档、程序、数据、环境配置等）、项目标识、变更和/或版本信息；
资源:对象所提供的、处理的、引用的或其他所需要的一些实体，例如，数据类型、特定函数、变量名等；
基线：说明配置项数据属于哪一基线；
建立配置管理表：对特定项目的配置管理，可以通过《配置管理表》进行维护，配置管理表的内容至少包括上述4项内容。
4.8 配置管理过程评审
在项目执行过程中，要定期对配置管理计划的执行情况进行评审。对项目生存周期的每一个基线完成后都需要进行配置管理过程评审。
配置管理过程评审有项目经理组织实施，参加评审人员需包括：项目经理、质量控制人员、项目组成员、系统测试人员、配置管理人员。
配置管理过程评审的实施参考《设计开发控制程序》。
4.9 质量记录的保存
对本程序所产生的质量记录有项目的质量控制人员保存，待项目验收后移交给文控部门统一归档。
5.相关文件
5.1《文件和资料控制程序》
5.2《记录控制程序》
5.3 《设计开发控制程序》
6.相关记录
6.1《配置管理表》
6.2 《配置计划表》
6.3 《评审报告》
6.4 《配置状态报告》
配置管理人员的组成及分工
配置管理活动的规定
项目中所设定的基线计划及生成的时机；
配置管理中使用的工具、技术和方法；
配置项的确定以及将各配置项至于配置控制的相应阶段。
4.3配置管理计划评审
配置管理计划评审由项目经理组织实施，参加评审的人员需要包括：项目经理、配置管理人员，质量人员；
评审通过后，由部门经理审核，管理者代表或者主管副总批准。
项目名称；
变更申请人；
变更日期；
变更原因
变更内容概述
变更实施责任人
4.6 配置状态报告
由配置管理人员编写 《配置状态报告》。
依据《配置管理计划》中规定的时间安排提交《配置状态报告》
4.7 配置检查
项目经理在迹象转换是要检查配置状态以及项目的配置管理情况。
项目经理的每次正式检查都应填写《配置状态检查记录表》，作为质量记录保存。
2.范围
适用于本公司所有的软件项目，并贯穿于软件生存周期全过程。
3.职责
3.1项目经理
负责指定配置管理人员；
负责审批配置管理计划；
3.2 配置管理人员
负责执行配置管理计划。
3.3质量部
负责跟踪配置管理计划的实施。
4.工作程序
4.1术语定义
软件配置管理：是标识和确定系统中配置项的过程，在系统整个生存周期内控制这些项的投放和变更，记录并报告配置的状态和变更要求，验证配置项的完整性和正确性。
4.5 配置变更控制
基线的确立：软件开发过程中，至少应在如下过程中建立基线。
配置变更控制是指列入基线的配置项进行变更时的控制。
项目组配置管理人员根据配置状态报告，明确列入基线的各配置项的状态。
变更方法：
a.由变更申请人提出变更评审申请表
b.变更评审由部门经理组织实施，参与人员需要包括：部门经理、项目经理、项目配置管理员、质量部、项目组相关人员，当项目是重大项目时，还要包括主管副总、市场人员等。
c.评审小组完成《评审报告》
d.评审通过后，由项目经审核，部门经理批准。
e.变更评审的具体程序参见《设计开发控制程序》
f.变更必须进行严格的记录，配置管理人员应填写《配置管理表》并生成新的版本。同时通知相关部门和人员。
变更记录：
a.将《配置变更记录表》作为配置项在《配置管理表》中登记。
b.在变更了的模块代码中做变更记录，变更记录的内容至少应包括：
软件配置项：为配置管理的目的而作为一个单元来看待的硬件/软件成分。
基线：一组拥有唯一标识号的需求、设计、源代码文件以及相应的可执行代码、构造文卷和用户文档构成一条基线。基线一经放行，就可以作为从配置管理系统检索源代码文卷（配置项）和生成可执行文卷的工具。。
4.2 配置管理计划编制
所有项目在指定项目开发计划时，都应有项目经理指定配置管理人员，然后由配置管理人员编写《配置管理计划》，也可以包含在《软件开发计划中》，配置管理计划至少应包括的内容：
配置管理计划评审的具体程序参见《设计开发控制程序》。
4.4 软件配置标识
确定软件配置项：在软件开发过程中产生的大量文档中，确定哪些内容需要受控，主要包括：
程序源代码、各种脚本、可执行程序、软件库等；
软件过程中产生的各种过程技术文档；
各种数据等
标识配置项确认需要纳入管理配置的配置项，确定配置项的获取时间和所有者，为识别的配置项分配唯一的标识， 配置项标识内容：
修改页
文件编号
修改条款
修改内容
修改人/日期
生效日期
全文
首次发行
编制
审核
分发部门会签
批准Βιβλιοθήκη Baidu
□业务部
□研发部
□采购部
□生产部
□质量部
□行政部
1.目的
软件配置管理贯穿于软件整个生命周期，对规范软件版本、源代码、文件、工具、现成软件等控制要求，确定配置标识、变更控制、配置状态记录等活动要求。使用配置管理工具保证软件质量使公司的所有软件开发项目的软件配置管理活动都能按照统一的要求进行。