村干部奖惩考核办法

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村干部考核奖惩办法

村干部考核奖惩办法第一篇：村干部考核奖惩办法村干部考核奖惩办法本着“重实绩、重实干、重实效”的原则，加强对村干部考核奖惩，具体实行“量化考核、位次管理、重奖重罚”。

（一）实行分级考核。

坚持班子整体考核和干部个人考核相结合，镇委镇政府重点考核村班子整体和村党支部书记、村主任、村文书和计生主任四职干部个人；其他村两委成(来源：（二）实行量化考核。

按照《镇村干部千分责任制考核细则》和小段考核责任制的规定，镇委镇政府将全年两个文明建设任务以及随时部署的任务，及时分解量化到村到个人，计分考核，实行小段考核和年终总评相结合，依据最终考核结果对村班子整体和干部个人作出奖惩。

（三）实行位次管理和末位淘汰制度。

根据考核结果，对处于先进和中间位次的村，分类采取措施，促进上档升级。

对位次居后的村班子和村干部，实行末位淘汰。

年终考核排在后三位的村班子，纳入后进村整顿范围，限期转化；连续两年排在末位的村班子，对其主要负责人依法罢免或撤职。

对第一年排在末位的村干部限期改正或予以诫勉，对两年排在末位的村干部依法予以罢免或撤职。

（四）实行重奖重罚。

把年终考核结果同村干部工资待遇、评优树先、养老保险和其他待遇挂钩，依分计酬，重奖重罚。

第二篇：村干部考核奖惩办法曙河发…2012‟4号中共小曙河镇委员会关于印发2012年村干部考核奖惩办法的通知各村党支部、村委会：现将我镇2012年村干部考核奖惩办法印发给你们，请认真遵照执行。

2012年1月16号小曙河镇2012年村干部考核奖惩办法为进一步调动村干部的工作积极性和主动性，增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，规范和加强村级班子建设，促进村级管理制度化、规范化，加快推进社会主义新农村建设步伐，根据有关文件精神，结合我镇实际，特制定本办法。

一、考核的原则按照分级管理、分级负责原则，村干部的考核由镇党委具体负责组织实施，对村委会班子考核情况进行备案管理。

（一）客观公正原则；（二）真实准确原则；（三）注重实绩原则；（四）群众公认原则；（五）平时考核与考核相结合原则；（六）量化考核与综合考核相结合原则；二、考评对象8个行政村的干部，重点考核对象为村三职。

村务监督委员会工作考核奖惩制度

村务监督委员会工作考核奖惩制度
一、工作考评
村务监督委员会考评每年年终组织一次，由乡纪委负责组织实施，村务监督委员会考评与年终村“两委”干部考核和党风廉政建设责任制考核一并进行。

考评的重点是履职情况和目标完成情况。

考评方法：年终由乡党委或纪委组成考核组，召开党员和村民代表大会，在村务监督委员会及其成员报告工作的基础上，由党员和村民代表对其进行民主评议。

民主评议分满意、比较满意、基本满意、不满意四个等次。

二、结果运用
考评结果列入村务公开内容，并与村务监督委员会成员误工补贴挂钩。

对“不满意”票超过三分之一的村务监督委员会成员予以诫勉；“不满意”票超过半数的，应劝其辞职。

三、奖补标准
按照村干部报酬支付的方式，各村应给予村务监督委员会委员误工补贴；乡级也可采取以奖代补的形式给予适当补贴。

村务监督委员会委员离任后不再享受任何经济待遇。

四、工作纪律
村务监督委员会要自觉接受村党组织的领导和村民、村民代表会议的监督，不越权，不滥用职权。

村务监督委员会成员违规违纪违法、工作不力、滥用职权的，村级党组织报乡纪委批准后，通过村民会议或村民代表会议表决罢免其资格。

村干部绩效考核办法

【最新资料Word版可自由编辑！】XXXXF班子及村干部绩效考核暂行办法第一章总则第一条为了进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，加强村班子和村干部队伍建设，促进村级管理制度化、规范化，根据中央和省、市委有关文件精神，结合我县实际，制定本办法。

第二条本办法所称的村班子，指村党组织、村民委员会；本办法所称的村干部，指村两委成员，不含上级选派、选聘到村任职的干部。

第三条按照分级管理、分级负责的原则，县委组织部负责村班子和村干部考核的宏观指导和检查督促，乡镇党委具体组织实施，并将考核结果记入村干部个人档案。

第四条考核村班子及村干部，坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民主、绩效挂钩的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民主测评相结合，力求科学、全面、准确。

第二章考核内容第五条乡镇党委每年应组织一次对村班子及成员的全面考核。

考核分为平时工作考核和年度目标任务考核两项。

第五条平时工作考核内容。

主要考核村干部出勤、请销假和乡镇交办的重点工作任务完成情况。

第六条年度目标任务考核的内容。

以村班子及村干部的创业承诺事项为主，对村班子的考核主要围绕“五个好”标准，对村干部的考核侧重于德、能、勤、绩、廉五个方面。

主要内容包括：1、贯彻落实党在农村的路线方针政策情况；2、引导和带领群众调整农业产业结构，积极发展村级集体经济，促进农业增效、农民增收的情况；3、当年经济工作目标落实情况；4、新农村建设和社会事业发展情况；5、社会治安综合治理和计划生育工作情况；6、精神文明建设情况；7、党的建设，包括基层组织建设、民主管理、民主监督和廉洁自律情况等；8、上级党委政府交办的其它工作任务。

第三章考核办法第七条对村班子和村干部的考核一般在年底进行，并结合村级换届对村干部进行届末考核。

第八条每个考核对象的平时工作考核，由乡镇党委根据平时掌握的情况，在年终经党政联系会议集体研究后，以百分制进行量化打分。

考核办法：乡村“两委”班子及村干部绩效考核实施方案

考核办法：乡村“两委”班子及村干部绩效考核实施方案为全面、客观、公正、科学地评价全乡村干部的政治素质、业务水平和工作实绩，根据县委县政府《关于建立健全村干部激励保障机制的意见》（X办〔201X〕8号）和县委组织部《新县村干部绩效考核实施方案》（X组发〔201X〕43号）文件精神，结合我乡实际，特制订本方案。

一、指导思想以建设一支政治坚定、作风正派、素质优良、精干高效的村干部队伍为目标，通过实施村“两委”班子及村干部绩效考核，建立奖惩激励机制，增强村干部忧患意识和竞争意识，激发干事创业热情，不断提高工作积极性和主动性，为推进农村改革发展和促进全乡社会和谐稳定提供坚强的组织保证。

二、考核对象1、通过换届选举或乡党委任命产生的在职在岗行政村（居委会）党组织书记、村（居）委会主任、其他村“两委”委员。

任期未满6个月的村干部，不参与本次考核。

2、村“两委”班子三、基本原则1、设岗定责原则。

按照村“两委”设定的村干部岗位职数，结合岗位特点，明确村干部岗位职责。

2、公开承诺原则。

村干部根据自己岗位职责、能力素质和群众需求公开设定承诺目标，依据承诺内容实行绩效考核。

3、奖惩激励原则。

从每名村干部工作报酬中每年拿出2400元作为村干部绩效报酬，乡党委按照X办〔201X〕8号文件精神，依据村干部和村“两委”班子绩效考核结果，奖优罚劣，统筹发放。

4、分类考核原则。

依岗把村干部分为村（居）党支部书记、村（居）委会主任、其他村（居）“两委”委员三种考核类别(支书、主任“一肩挑”的，归为支书考核类别)，每个类别原则上分别按20%“一等”、70%“二等”、10%“三等”确定村干部绩效考核等次。

村“两委”班子分别按“优秀”、“先进”、“一般”确定考核等次。

有违法违纪并受到党政纪处理的村干部绩效考核等次不得定为“一等”。

不能规范运用“四议两公开”工作法的村“两委”班子不得定为“优秀”，村干部绩效考核等次不得定为“一等”。

四、考核形式1、自评。

村级干部绩效考核办法(精)

××乡村级干部绩效考核办法为提高村级组织的整体功能，充分调动村组干部工作积极性、主动性和创造性，强化责任意识,实现工作重心下移，形成“人人有事干,事事有人干”的工作格局,促进各项工作任务落实和各村经济社会又好又快发展，特制定本办法。

一、考核对象:各村“两委”班子，计生专干。

二、考核内容:考核采取百分制，分别对村“两委”班子和村干部进行量化考核.绩效考核由工作实绩考核(70%、民主测评情况得分(30％和加、减分三部分组成。

（一社会发展工作(20分1、社会治安综合治理（20分。

①群体性事件方面(5分。

每发生一次参与人数达20人(含围观人数以上的重大群体性事件扣5分。

②群众上访方面（10分。

凡是发生到县个访1次扣2分，群访1次扣4分，集体访1次扣10分，扣完为止;到地、省上访.到省地个访1次扣5分，群访1次扣10分，扣完为止。

凡发生1次进京上访或到省地集体访的村(居,采取一票否决的办法，年末不评优。

③调解工作（5分。

凡村级能调解成功而移交到乡的每移交一起扣2。

5分。

2、计划生育工作(20分。

(1不及时上报计生报表的扣5分.（2全程跟踪管理服务不落实、材料不齐全、不及时召开计生例会的各扣10分,出现一例大月份引产扣2分,出现1个人口出生漏报各扣3分。

（3年度考核中该项实行一票否决。

(二农业经济发展（20分1、春耕生产和秋冬种工作10分,大田大坝不出现荒田荒土的得满分，每出现一块扣一分.2、水利防汛2分。

防汛抗灾组织得力且卓有成效地开展水利建设、无跨提溃坝现象发生的得2分。

3、动物防疫3分。

防疫达到规定密度的计1分；因防控不力,出现重大动物疫病的,视其程度扣分,扣完为止,建设各类特色养殖的2分。

4、产业发展5分。

建标准化养殖小区的得2分,特色种植、特色养殖、特色加工业形成规模的得3分,有项目但发展的不够酌情扣分，无项目不得分。

（三公共事务（30分1、新农合工作（5分。

新型农村合作医疗参合率达95%以上得满分,每提高一个百分点加1分,每降低一个百分点扣1分,扣完即止。

阳朝乡村干部绩效考核管理办法

阳朝乡村干部绩效考核管理办法为充分调动村干部工作积极性、主动性，激发村五大主干的责任心和事业心，充分发挥村干部的作用。

根据县委组织部有关文件精神，结合本乡实际，特制定本办法。

一、指导思想坚持以科学发展观为指导，深入贯彻落实中共十七届五中全会精神，进一步探索完善激发村干部干事创业的长效管理机制，提高村级组织效能，为建设社会主义新农村打牢坚实的基础。

二、考核原则倡导工作争先，立足村民自治，着力于自我完成工作，自我解决问题；实行工作考核与民主测评相结合，考核结果与报酬挂钩，定量与定性结合，平时检查与年终考核结合，力求实事求是，客观公正；激励先进，鞭策后进，考核结果记入村干部个人档案。

三、考核对象各村班子及各村村支部书记、村委会主任、村秘书、村计生专干、村综治专干。

四、考核项目及内容设基本分项目和附加分项目。

1、基本分项目：包括工作考核和民主测评两方面内容，实行百分制考核。

（1）工作考核的主要内容（主要指村班子工作）（90分）：①经济建设（12分）：主要考核烟叶生产工作，具体考核细则另行制订，考核得分按乡烟办考核得分折算。

②社会稳定工作（15分）：主要考核重点稳控工作和矛盾纠纷调处，具体考核细则另行制订，考核得分按乡综治维稳中心考核得分折算。

③计划生育（15分）：主要考核计划生育和社会抚养费征收，具体考核细则另行制订，考核得分按乡人口与计划生育管理办考核得分折算。

④为民办实事工程（7分）：指以改善生产条件和生活环境为主的为民办实事项目，具体考核细则另行制订，考核得分按乡为民办考核得分折算。

⑤重点工程建设（6分）：主要指扶贫攻坚项目、人畜饮水建设项目、一事一议项目，具体考核细则另行制订，考核得分按财政所、扶贫办考核得分折算。

⑥党的建设（15分）：包括组织和纪检考核，主要考核组织建设、制度建设、创先争优工作、三制一卡目标管理、远程教育、村务公开、民主管理、工作机制、党风廉政建设责任制落实等，具体考核细则另行制订，考核得分按党建办、纪检办考核得分折算。

村干部考核制度

村干部考核制度
是指对村级干部进行工作绩效和行为表现的评估和考核方式。

村干部考核制度的目的是提高村级干部的工作能力和素质，促进村级治理的规范化和民主化。

村干部考核制度一般包括以下几个方面：
1. 工作目标和绩效评估：明确村干部的工作目标和任务，并将其绩效进行定量或定性评估。

评估内容可以包括经济发展、农村基础设施建设、农民收入增长等方面的工作绩效。

2. 考核标准和指标：设定具体的考核标准和指标，包括村级治理能力、服务对象满意度、工作态度等方面的表现。

可以根据村级干部的职责和任务制定相应的考核指标。

3. 考核方法和程序：确定村干部考核的方法和程序，可以采用问卷调查、个人面谈、工作记录等方式进行评估。

考核程序应该公开透明，并保证对村干部的公平和公正评估。

4. 奖惩措施：与考核结果相挂钩的奖惩措施可以作为激励机制，提高村干部的积极性。

优秀的村干部可以给予表彰和奖励，而不称职的村干部应该受到相应的处罚和纠正。

5. 监督和反馈机制：建立有效的监督和反馈机制，让群众参与村干部的考核工作。

可以通过组织民主测评、投诉举报和定期听取群众意见等方式收集反馈信息，及时发现问题和改进不足。

村干部考核制度的实施可以帮助村级干部提高自身能力，增强责任感和使命感。

同时，也可以促进村级治理的规范化和民主化，提高农村居民的满意度和获得感。

村“两委”干部管理考核办法

村“两委〞干部管理考核方法第一章总那么第一条为落实全面从严治党要求，调动和保护村“两委〞干部工作积极性，强化村级组织和村干部解决问题的能力和力度，切实夯实农村基层组织根底，构建科学标准、奖惩合理、充满活力的村“两委〞干部管理机制，根据?中国共产党农村基层组织工作条例??中华人民共和国村民委员会组织法?等有关规定，结合我区实际，制定本方法。

第二条本方法所指村“两委〞干部，是指全区各行政村〔社区〕按照有关规定，经过相关程序选举、任命的村党组织书记、村〔居〕民委员会主任及其他“两委〞干部，不含上级选派、选聘到村任职的干部。

第三条村级班子和村“两委〞干部管理考核工作按照分级管理、分级负责的原那么，在区委的领导下，由区委组织部牵头，联合区直有关单位和各乡镇〔街道〕党〔工〕委具体负责组织实施。

第二章日常管理第四条严格选拔任用。

村党组织书记的选拔采取“两推一选〞或公推直选的方式选举产生，村民委员会组成人员通过选举产生。

要发扬民主，拓宽渠道，注重从农村致富带头人、复退军人、外出返乡人员中选拔村“两委〞干部。

届中村党组织书记出现空缺或不能胜任等特殊情况，乡镇〔街道〕党〔工〕委可按程序调整任命。

根据实际工作需要，区委和乡镇〔街道〕党〔工〕委可从区直机关和乡镇〔街道〕机关优秀干部中向扶贫开发重点村、软弱松散村、矛盾问题突出村选派“第一书记〞。

第五条注重后备干部培养。

乡镇〔街道〕党〔工〕委要重视农村后备干部的培养、储藏，制定村级后备干部培养方案，建立后备干部信息库，采取结对帮带、定期培训、跟踪培养等方式做好培养工作。

后备干部应在全体党员和村民代表推荐的根底上，经村党组织讨论提出初步名单，报乡镇〔街道〕党〔工〕委审定。

村主要干部后备人选，一般应从村“两委〞班子成员或村组干部中产生。

第六条强化教育培训。

按照统筹规划、分级负责、分层培训的原那么，区委负责培训村“两委〞主要负责同志，每年集中轮训一遍，乡镇〔街道〕党〔工〕委也要制定年度培训方案，确保村级干部每年参加集中培训时间不少于5天。

村干部考核办法

村干部管理考核办法第一章总则第一条为切实加强村级班子和村干部队伍规范化建设水平，充分调动和保护村干部的工作积极性，不断提高村干部的执政能力和创业水平，进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，推进农村改革、发展和稳定进程，促进村级班子和村干部管理制度化、规范化，根据《中国共-产-党基层组织选举工作暂行条例》、《村民委员会组织法》等政策法规，结合市委《关于加强基层党组织规范化建设实施意见》和我县实际，制定本办法。

第二条本办法所称的村级班子，指村党组织、村民委员会;本办法所称的村干部，指村党组织书记、副书记，村民委员会主任、副主任和文书。

第三条按照分级管理、分级负责的原则，村级班子和村干部的考核由乡镇党委负责，由县委组织部备案，并负责宏观管理指导和督查。

第二章管理考核第四条未推行规范化管理试点的村实行村干部定期集中办公制度。

正常工作日，各村要保证有一人到岗办公，节假日要安排专人值班。

村干部因病因事不能正常工作的，村支部书记、村委会主任要向乡(镇)主要领导书面请假，其他村干部要向村支部书记书面请假，返回后要及时销假。

村干部考勤情况，要作为年终考核的重要依据。

第五条各乡(镇)党委、政府要根据本乡(镇)总体工作部署，结合各村实际，有针对性地提出工作目标任务，并与之签订目标考核责任书，实行目标责任制考核管理。

第六条考核村级班子及村干部，要坚持实事求是、客观公正、注重实绩、群众公认、公开民-主的原则，坚持全面考核与重点工作考核相结合、平时考核与年度考核相结合、组织考核与民-主测评相结合，力求科学、全面、准确。

第七条考核内容。

对村级班子的考核主要根据全县基层党组织“星级目标”管理实施意见中提出的“抓五强、创五好”的标准进行全面考核;对村干部从德、能、勤、绩、廉五个方面进行重点考核。

主要内容包括：1、贯彻落实党在农村的路线方针政策情况;2、重视乡土人才队伍建设，引导和带领群众调整农业产业结构，积极发展村级集体经济，促进农业增效、农民增收的情况;3、当年经济工作目标落实情况;4、社会事业发展情况;5、社会治安综合治理情况;6、精神文明建设;7、党的建设，包括基层组织建设、民-主管理、民-主监督和廉洁自律情况等;8、上级党委政府交办的其它工作任务。

村班子及村干部综合考评办法

村班子及村干部综合考评办法1. 简介村班子及村干部综合考评办法是为了加强农村基层治理和选人用人工作，进一步提高农村干部队伍素质，确保村级组织正常运转而制定的考评办法。

2. 考评目的考评目的是为了对村班子及村干部的工作表现进行客观、公正、全面的评估，根据考评结果进行岗位调整、奖惩办理和培训提升，从而提高村班子及村干部的工作能力和服务水平。

3. 考评内容村班子及村干部综合考评内容应包括以下方面： - 经济工作：包括村干部在推动农村经济发展中的贡献，如农业生产、农村产业发展、农民收入增加等方面的工作。

- 村民服务：包括村干部在解决群众关切、提供基本公共服务等方面的表现，如社会保障、教育、卫生、文化、公共设施等方面的工作。

- 村级组织管理：包括村干部在村级组织建设和管理中的工作表现，如村务公开、决策民主、村民自治等方面的工作。

- 党建工作：包括村干部在党建工作中的表现，如党组织建设、党员教育、党风廉政建设等方面的工作。

4. 考评指标考评指标应综合考虑各方面的工作表现，具体指标可以分为以下几个方面： - 完成工作任务情况：包括各项工作任务的完成度和质量情况的考评。

- 群众满意度调查：通过对村民的满意度进行调查，评估村干部的工作满意度。

- 业绩考核：通过评估村干部在经济、社会和党建方面的工作成绩进行考核。

- 自我评价：要求村干部对自己的工作进行客观、全面的评价，并提出改进措施。

- 集体评价：要求村班子成员对各自成员的工作进行评价，并提出改进意见。

5. 考评流程考评流程应细化到具体环节，包括以下步骤： 1. 考评指标制定：根据考评内容和目的，确定合适的考评指标，并公示。

2. 材料准备：村干部准备相关资料，包括自己的工作报告、事项汇报、村民满意度调查结果等。

3. 自我评价：村干部对自己的工作进行客观、全面的评价，并提出改进措施。

4. 集体评价：村班子成员对各自成员的工作进行评价，并提出改进意见。

村干部奖惩制度

村干部奖惩制度一、背景村干部是农村的紧要气力，他们肩负着推动农业进展、维护社会稳定、服务群众等紧要任务。

村干部的工作和表现直接影响农村的进展和群众的生活。

因此，对于村干部的管理和监督特别紧要。

在村干部管理中，奖惩制度是一种紧要的管理手段。

通过实行科学合理的奖惩制度，可以激励村干部发挥积极性和制造性，促进村务工作的开展和提高工作效率。

本文重要介绍村干部奖惩制度的相关内容。

二、嘉奖制度1.嘉奖内容村干部嘉奖内容包括个人嘉奖和集体嘉奖。

个人嘉奖个人嘉奖重要针对村干部的个人成绩和贡献，包括但不限于以下方面：•工作成绩突出，取得优异成绩；•辛苦工作，担纲重任，全力以赴完成任务；•管理干部及工作人员悉心关爱，工作作风优秀；•建设新农村、改善人居环境等贡献显著。

集体嘉奖集体嘉奖重要针对村干部团结协作、集体荣誉、群众看法充足度和村庄整体效益等方面，包括但不限于以下内容：•外出培训取得的实际效果显著；•整村活动取得显着成效；•社会经济建设领域发挥显着作用等。

2.嘉奖标准嘉奖的标准应当公正、合理、透亮，设置嘉奖规定和嘉奖标准。

不同等级的嘉奖应当对应不同的嘉奖额度。

3.嘉奖评定和发放嘉奖评定应当公正公正，对评定结果进行公示。

嘉奖发放应当适时、有效地进行。

三、惩罚制度1.惩罚内容村干部惩罚内容包括个人惩罚和集体惩罚。

个人惩罚个人惩罚重要针对村干部的职务失职、工作不力、不遵守工作纪律等方面，包括但不限于以下内容：•工作质量差，造成不良影响；•违反工作纪律，不执行决策和指示等；•公款挥霍，违反八项规定等。

集体惩罚集体惩罚重要针对村干部集体失职、对群众服务不力、村庄整体效益下降等方面，包括但不限于以下内容：•村庄整体效益差，群众对整治效果不充足；•群众投诉多，对村干部的不满情绪高涨；•群众自治积极性不高，不支持村干部工作等。

2.惩罚标准惩罚的标准应当公正、合理、透亮，设置惩罚规定和惩罚标准。

不同等级的惩罚应当对应不同的惩罚力度。

村干部考核管理办法细则

村干部考核管理办法细则1. 考核目的和意义村干部考核管理办法的制定旨在规范村干部的工作表现和绩效评估，促进村级组织的良好运行和发展。

通过考核，可以激励村干部增强工作动力和责任心，提高工作效率和质量。

同时，通过对村干部的评估，可以及时发现问题，加强培训和改进，提升整体村级管理水平。

2. 考核内容村干部考核内容包括但不限于以下几个方面：2.1 工作责任村干部应具备一定的职业操守和责任心，主动承担工作职责，并能够按时完成各项任务。

同时，对村级组织的工作有创新和改进的能力，能够提出有针对性的解决方案。

2.2 组织协调能力村干部需要具备较强的组织和协调能力，能够有效地沟通和协调各方利益，处理好与上级部门、乡镇和村民之间的关系。

同时，能够合理安排和调配村级资源，确保各项工作有序进行。

2.3 村级经济发展村干部应积极推进村级经济发展，能够制定并执行相关政策和措施，促进农村产业的升级和发展，提高村民的收入水平。

同时，要注重就业创业和农产品销售的拓展，提供更多的就业机会和增加农民收入。

2.4 村级民生服务村干部要关注村民的基本需求，积极解决民生问题。

包括但不限于改善村级基础设施、提供教育卫生服务、保障农民合法权益等方面。

在村级治安维护、环境卫生和自然资源保护等方面，也要有相应的工作落实和监管。

3. 考核方法和流程3.1 考核方法村干部考核采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。

定期考核可以按季度或半年度进行，不定期考核可以根据工作需要和突发事件进行。

考核方法主要包括工作记录、业绩评分、履职评估等。

3.2 考核流程考核流程如下： - 考核指标制定：根据考核内容，制定相应的考核指标和评分标准。

- 材料准备：村干部根据考核指标准备相关材料和工作报告。

- 考核评分：由考核委员会对材料进行评分和评估。

- 绩效评价：根据评分结果，制定相应的绩效评价报告。

- 结果反馈：将绩效评价报告反馈给村干部，并进行个别指导和激励。

村干部考核评价办法

村干部考核评价办法第一章总则第一条为了切实加强和改进村干部考核评价工作，完善考核评价机制，增强村干部的责任意识，促使村干部在新农村建设中更好地发挥作用，确保农村经济发展、社会稳定，全面完成各项工作任务，根据中央、省、市、县关于进一步加强和改进农村基层组织建设的意见，结合我镇实际，特制定本办法。

第二条按照分级管理、分级负责的原则，村干部由镇党委、政府承担主要管理职责，县委组织部负责宏观管理指导和检查督促。

第三条村干部考核评价工作坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕年初确定的各项目标任务，通过百分制量化考核，科学评价村干部的德才表现，奖优罚劣，在村级干部队伍中逐步建立公平、公正、竞争的工作机制，不断引导村干部认真履行岗位职责，勤政务实、干事创业，为扎实推进全镇农村经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证。

第四条考核评价工作坚持以下原则：（一）实事求是，科学合理的原则。

根据各行政村区域面积、人口数量、工作任务和难易程度，确定评分难度系数。

全镇制定四级评分原则。

孙家川、张川、城关实施同一评分原则，柳湾、刘沟、土坪、李庄实施同一评分原则，杨岔、黄岔、田庄、张岭子实施同一评分原则，南关社区、北关社区和庙巷社区实施同一评分原则。

（二）突出重点，统筹兼顾的原则。

围绕“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的总体目标，在做好基础性工作、阶特色创新等方面的工作。

（三）注重实绩，群众公认的原则。

坚持群众路线，客观公正地评价村干部的德才表现和工作实绩，实行工作实绩与绩效报酬相挂钩，严格兑付绩效报酬和各项激励保障措施，及时向村民公开考核结果，接受群众监督。

第二章考核对象及内容第五条考核评价对象为全镇各行政村“两委”班子中享受报酬的村支书、村委会主任、副支书、副主任、村文书。

第六条考核内容。

村干部的考核侧重于德（思想政治和道德品质表现）、能（工作能力）、勤（工作态度和勤奋敬业表现）、绩（工作的数量、质量、效益和贡献）、廉（廉洁自律表现）五个方面，重在实绩，以完成年度目标承诺情况来衡量。

如何建立村干部的考核与奖惩制度

如何建立村干部的考核与奖惩制度村干部在农村地区担负着推进农村经济发展、居民生活改善等重要职责。

为了确保村干部履行职责的效果，建立考核与奖惩制度是必不可少的。

本文将探讨如何建立村干部的考核与奖惩制度，从而提升农村治理的水平。

一、建立科学合理的考核指标体系建立科学合理的考核指标体系是构建村干部考核制度的基础。

考核指标应包括两个方面，即绩效指标和德行指标。

1. 绩效指标：绩效指标应围绕农村发展、基层管理、农民权益保障等方面展开。

例如，村干部在经济发展方面可以考核其带领村民发展产业、增加村级收入等；在基层管理方面可以考核其亲民、廉洁、公正的行为；在权益保障方面可以考核其是否积极协调解决群众的合理诉求等。

2. 德行指标：德行指标主要考核村干部的道德品质、态度和行为等方面。

例如，是否坚守岗位、是否积极奉献、是否为民服务等。

二、建立考核机制建立考核机制可以确保考核的公正性和维护村民权益。

考核机制需要包括以下几个方面。

1. 考核周期：考核周期可以根据实际情况确定，可以是半年、一年等。

定期进行考核可以及时发现问题和进行改进。

2. 考核方式：考核方式可以采取多种形式，例如个人面谈、听取群众意见、查看工作记录等。

多种方式结合可以全面了解村干部在工作中的表现。

3. 考核评分：针对考核指标体系，可以给出相应的评分标准，并根据实际表现给予评价。

三、奖惩措施的建立建立奖惩措施是村干部考核制度的重要组成部分。

合理的奖惩制度可以激发村干部的积极性和责任感。

1. 奖励机制：根据考核结果，对表现优秀的村干部给予相应的奖励，例如表彰、奖金、晋升等。

奖励应当具有切实的实惠和激励性。

2. 惩罚机制：对考核不合格或行为不端的村干部应当给予相应的惩罚，例如停职、降职甚至开除等。

惩罚应当依法进行，并保证公正公平。

四、村民参与的建设村民参与是村干部考核制度的重要环节。

村民的参与可以增加考核的公正性和科学性。

1. 村民评议：定期组织村民对村干部的工作进行评议，听取他们的意见和建议，分析村干部的表现。

村“两委”干部考核奖惩暂行办法

玉碗镇村“两委”干部考核奖惩暂行办法第一条为进一步加强村“两委”干部的管理，充分调动村干部的工作积极性、主动性，增强村干部服务基层、服务群众和加快农村经济发展的责任意识，奖勤罚懒，制定本暂行办法。

第二条党委、政府成立考核组对村“两委”干部进行考核，按照考核结果确定奖惩。

考核一年进行两次，半年、年末各考核一次。

第三条考核对象为：党总支书记、副书记，村委会主任、副主任，村计划生育宣传员。

第四条考核内容为德、能、勤、绩、廉，重点考核工作业绩。

第五条实行量化考核，总分100分，其中：德10分、能10分、勤10分、绩60分、廉10分。

第六条考核方式。

（一）、德、能、勤、廉考核按以下方式进行：1、各村民小组长、党员评分，其分值占15%；2、考核对象评分，其分值占15%；3、镇干部职工评分，其分值占20%；4、镇党政领导班子成员评分，其分值占50%。

（二）工作业绩考核按以下方式进行：1、每次考核前党委、政府研究确定纳入业绩考核的工作内容，按照工作内容确定每项工作所占分值，按照工作完成情况，确定每项工作的得分。

2、分管领导负责提供分管的各项工作各村完成的情况。

3、挂钩领导负责提供所挂钩村“两委”干部各项工作完成的情况。

4、党委、政府根据各村完成工作情况和各干部完成工作情况按照四个等次进行量化打分，每下降一个等次减四分之一分值，各村完成工作所得分值加各干部完成工作所得分值的平均值为个人最后得分。

第七条年末综合考核得分确定优秀3名、称职若干名。

考核结果为60至75分的，确定为基本称职；考核结果为60以下的，确定为不称职。

第八条评为优秀的奖人民币1000元，评为称职的奖人民币600元。

第九条一次评为不称职的，全镇通报批评，限期整改。

连续两次评为不称职的，自行辞职。

不辞职的属于党总支书记、副书记的免职；属于村委主任、副主任的停发待遇；计划生育宣传员解聘。

第十条本暂行办法自印发之日起施行。

玉碗镇村“两委”领导干部量化考核评分表被考核人姓名：职务：。

村干部奖惩考核办法

村干部奖惩考核办法村干部奖惩考核方法一、经济工作，基础分315分1.进展和壮大村社集体经济，基拙分65分。

2.多种经营生产，基拙分100分。

完成下达多经收入和重点多经项目任务的村记满分，未完成任务的村酌情扣10-50分，建成1个专业村加30分。

巩固1个专业村加10分，进展多经项目有特色及其他显著贡献的加10'-50分（具体考核细则由多经办制定）。

3.粮油生产，基拙分100分。

完成下达产量指标，搞好农业结构调整，做好新技术示范与推广，降实好规范化栽培技术，做好农作物病虫害防治等任务的村记满分，未完成下达任务的酌情扣分（具体考核方法由农技站制定）。

4.农民人均纯收入增长，基础分50分。

二、基础设施及基础治理工作，基础分375分1.水利设施和农田基本建设，基础分30分。

按时完成下达水利设施和农田基本建设任务，水利设施治理制度健全，责任明确，运转正常，无较大水事纠纷，无严峻白费水资源现象的村记满分，未按要求完成建设任务的酌情扣分，辖区内水利设施每毁坏1处，视毁坏程度酌情扣1-5分（具体考核细则由乡水管站制定）。

2.村道管护，基础分10分。

巩固加强现有村道的管护，无乱堆乱放阻塞交通，无毁坏路面路基或占道搭建等安全隐患的村记满分，未达到上述要求的酌情扣分。

3.村镇建设与国土治理，基础分50分。

4.农电治理，基础分8分。

S.通讯事业，基础分10分。

巩固村通成果，做好通讯线路管护的村记满分，完成电话村工作的加10分。

6.财经治理，基础分15分。

严格执行财经治理制度，无集体资金流失现象，村社每季度至少记一次账，并按规定范围发布账目的村记满分，一季度未记过账的村扣5分，每浮现一次违反财经规定的村扣10分。

7.生猪税费治理，基础分20分。

8.保险工作，基础分8分。

积极做好保险宣传，协助收级保费和处理好险种业务的村记满分，未完成好这项工作的酌情扣分。

9.征收“双提款”和村道集资，基础分14.分。

在6月底完成全年“双提款”和村道集资任务的村记满分。

村干部奖惩制度模版(2篇)

村干部奖惩制度模版为进一步提高全体村级干部的工作热情，充分调动村级干部主动服务群众的积极性，特制定村级干部考核奖惩制度。

一、考核对象各村村两委成员二、考核内容1.坚决执行并创造性的完成镇党委、政府的各项决策或任务；2.及时解决群众诉求，群众满意度高；3.群众帮扶工作效果明显；4.为群众提供致富信息，带领群众致富创业的；5.群众____，村风文明，村容整洁，被评为和谐村的。

三、奖惩办法：____镇党委、政府成立考核小组；2.对考核优秀的村级干部实行重奖制度，颁发荣誉证书，并给本村发展给予一定的资金支持。

3.考核不合格的村级干部，写出检查，制定整改措施，镇政府通报批评。

若连续两次考核不合格，应引咎辞职。

4.考核结果将及时在政务公开栏内公开，接受群众监督。

村干部奖惩制度模版（2）第一章总则第一条为了加强对村干部的管理，规范村干部行为，提高村干部绩效，激励村干部工作热情，树立村干部的良好形象，制定本制度。

第二条本制度适用于村干部的奖惩管理。

第三条奖惩应充分体现激励和约束的原则，关注村干部的工作业绩、廉洁执政、民主参与、服务理念等方面。

第四条村干部奖惩制度是村级党政组织依法建立的内部管理制度，是对村干部决策行为的评价、约束和指导，是规范和规范村干部行为的法规和规定第二章村干部奖励第五条村干部在履行职责、工作动员、服务群众等方面表现突出的，可以给予奖励。

第六条村干部奖励的方式有：（一）通报表扬：在村级党政组织内公开表扬村干部的先进事迹，提高其群众威望。

（二）物质奖励：按照一定标准，给予村干部物质奖励，如奖金、物品等。

（三）岗位提升：在岗位上相应提升村干部的级别或职务。

（四）学习机会：给予村干部参加培训、学习或进修的机会。

第七条村干部奖励的标准以及奖励的级别、方式、程序等由村级党政组织根据具体情况制定，并报上级党委、政府备案。

第八条村干部奖励的费用由村级党政组织负责解决，并纳入村级财政支出。

第三章村干部惩罚第九条村干部在履行职责、廉洁执政、服务群众等方面行为主义的，将依法受到相应的惩罚。

村干部绩效考核管理办法

村干部绩效考核管理办法1. 背景介绍村干部是贯彻落实基层党建工作的重要力量，他们的表现直接影响着基层群众的生活和政府形象。

为了提高村干部的工作效率和质量，制定一套科学、公正、有效的绩效考核管理办法是非常必要的。

2. 考核指标设置为了全面、客观地评估村干部的工作表现，我们将绩效考核指标分为以下几个方面：1.目标达成情况：考察村干部在一定时间内完成的工作目标情况，包括完成情况、质量指标、效益指标等。

2.责任担当：评估村干部在承担工作任务时的主动性、积极性和责任感。

3.协调沟通：考察村干部与上级机关、群众之间的沟通协调能力和处理问题的能力。

4.群众满意度：通过问卷调查等方式，了解村干部在群众中的形象、服务态度和群众满意度。

5.廉政建设：评估村干部在廉政建设、反腐败工作等方面的表现和成效，包括廉政教育、违纪违法行为等。

3. 考核流程为了确保考核的公正性和准确性，绩效考核应该按照以下流程进行：1.设定目标：根据具体的工作职责和任务，制定明确的考核目标和指标。

2.收集数据：通过各种途径，收集村干部的工作数据、相关材料和证据。

3.评估分析：根据考核指标和收集到的数据，进行评估和分析，形成初步评估结果。

4.交流互动：将初步评估结果反馈给村干部，并听取他们的意见和回应。

5.绩效奖惩：根据评估结果，对村干部进行奖励或惩罚，激励他们改进工作。

4. 奖惩机制为了提高村干部的绩效，我们建立了一套灵活、公正的奖惩机制：1.奖励机制：对业绩突出、充分发挥职能的村干部进行奖励，可以是金钱奖励、荣誉表彰等。

2.激励机制：设立培训渠道、提供晋升机会、给予更多权力和资源，激励村干部不断提升自身能力和素质。

3.惩罚机制：对于工作不力、失职失责的村干部，可以采取警告、调整职位等相应的惩罚措施。

5. 结语村干部绩效考核管理办法的制定，将有助于提高村干部的工作质量和效率，推动基层党建工作的发展。

同时，通过科学的考核制度和公正的奖惩机制，也能够激励村干部积极进取，不断提升自身素质和工作能力。