员工考核及奖惩办法
技术部考核及奖惩管理办法
技术部考核及奖惩管理办法一、考核目的技术部作为公司的核心部门之一，承担着重要的技术研发和项目实施任务。
为了激励员工积极进取、提高工作效率，制定技术部考核及奖惩管理办法。
二、考核内容1. 项目进度和质量技术部的员工将根据各自参与的项目的进度和质量进行考核。
项目进度将根据预定计划完成情况进行评估，项目质量将根据项目交付结果和客户反馈进行评价。
2. 技术能力和知识分享技术部的员工需要持续提升自己的技术能力，并主动分享自己的知识和经验。
技术能力将根据员工在项目实施中的表现和解决问题的能力进行评估，知识分享将根据员工在内部技术交流会议和培训中的贡献进行评价。
3. 团队合作和沟通能力技术部的员工需要具备良好的团队合作和沟通能力，能够与其他部门密切配合，完成项目任务。
团队合作和沟通能力将根据员工在项目合作过程中的表现和团队协作能力进行评估。
三、考核周期和方式技术部的考核周期为半年，每年分为上半年和下半年两个考核周期。
具体考核方式如下：1. 考核指标制定每个考核周期开始前，技术部负责人将制定考核指标，并向全体员工进行说明和培训。
考核指标应具体明确，能够客观反映员工的工作表现和能力。
2. 考核评估考核周期结束后，技术部负责人将对每个员工的考核指标进行评估。
评估结果将包括项目进度和质量、技术能力和知识分享、团队合作和沟通能力等方面的综合评价。
3. 考核结果反馈考核结果将以面谈的形式向每个员工进行反馈，包括对优秀表现的肯定和对改进空间的指导。
员工可根据考核结果制定个人发展计划，提升自己的能力和工作质量。
四、奖惩管理1. 奖励制度对于在考核中表现出色的员工，技术部将给予相应的奖励。
奖励方式包括但不限于以下几种：•奖金：根据考核结果给予一定比例的奖金。
•物质奖励：例如礼品、旅游等。
•荣誉证书：对优秀员工进行表彰和颁发荣誉证书。
2. 惩罚制度对于在考核中表现不佳的员工，技术部将给予相应的惩罚。
惩罚方式包括但不限于以下几种：•薪资调整：根据考核结果对薪资进行调整。
员工奖惩细则及处罚方案大全
员工奖惩细则及处罚方案大全一、员工奖励细则1.公司表扬信（信用加分制度）员工在工作中出色完成任务，表现优异，可以向公司提出申请，公司会发放表扬信，表彰员工的辛勤工作和卓越表现，并将其个人业绩纳入考核指标之中，提供适当的奖金或晋升机会。
2.员工荣誉称号公司设立多个荣誉称号，如优秀员工、年度最佳员工、创新员工等，并通过公司内部通知方式公布获奖名单，获奖员工不仅可以获得荣誉称号和证书，还将计入绩效考核中，享受相应的奖励政策。
3.员工奖金在员工完成公司规定的任务时，如能提前完成、超额完成或带来额外的利益，公司将根据完成情况给予奖金奖励，具体奖金金额根据完成情况由主管部门评定。
4.工作技能培训公司鼓励员工不断提升自身技能和业务能力，对于自愿参加公司组织的培训课程并通过相关考核者，公司将报销培训费用，并根据考核成绩给予一定的奖励。
二、员工处罚方案1.违规行为通报批评员工若发现有违反行为准则或公司规章制度的情况，应及时向上级报告。
经核实属实并且情节轻微的，公司将进行口头批评和教育，并在公司内部通报，以警示其他员工，确保公司正常运营。
2.扣减绩效奖金对于未能达到工作目标或未能完成任务要求的员工，公司将按照考核结果扣减绩效奖金，直至酌情考虑是否予以降职或开除。
3.书面警告对于重大违规行为或严重失职行为的员工，公司将进行书面警告，记录在员工档案中，并进行相应的纪律处分。
4.绩效下调或降职针对多次违反公司规定或重大错误决策给公司造成严重经济损失的员工，公司会考虑对其进行绩效下调或降职处理，同时进行相应的处罚。
5.开除或解聘对于严重违反行为准则、职业道德或恶意破坏公司形象的员工，公司将进行开除或解聘处理，终止劳动合同，并追究其法律责任。
三、员工奖惩制度的操作细则1.奖励和处罚的公正性公司在设立奖惩制度时，要确保奖励和处罚的公正性，不偏袒个别员工，通过制度化的流程和明确的标准来进行评定，确保公平。
2.奖励和处罚的透明度公司要确保奖励和处罚的程序公开透明，员工应该清楚掌握奖惩规则和操作细则，避免出现任意扣减或误解。
公司员工奖惩细则制度大全
公司员工奖惩细则制度大全公司员工奖惩细则制度篇1第一条目的:检测、检查各级、各类员工工作绩效,保障工作质量,提高员工积极性和主动性。
第二条适用范围:适用于在公司全体员工。
第三条考核内容及办法1、考核以工作能力、工作任务完成情况、相关知识、沟通、日常行为规范为内容。
2、总经理负责公司部门经理的考核;3、品质技术部负责各管理处经理的考核,并报总经理核查审批。
4、各部门、管理处经理负责本部、处员工的考核并经品质技术部审核,报行政人事部汇总后,总经理审批。
5、品质技术部每月组织定期或不定期检查，检查情况记录于《考核检查表》上,并将每人的扣分、奖分审核汇总后,报送行政人事部。
行政人事部经核实报总经理签批。
第四条每月绩效考核时间为当月的20日-27日季度考核时间为下一季的第1月1日-5日年度考核时间为下一年度1月1日-20日第五条月绩效考核内容及实施1、月绩效考核由岗位职责完成情况和日常行为规范两部分组成,岗位职责完成情况按照各《岗位月绩效考核表》考核,日常行为规范按照《员工守则》考核,两部分考核成绩比例为7:3。
由品质技术部组织进行。
2、月绩效考核成绩计算公式总得分=(100-月考核扣分)×70%+(100-日常行为规范扣分) ×30%-不定期检查得分3、月绩效考核成绩的划分员工月绩效考核成绩划分为A、B、C、D、E五等,标准如下:A优秀级:90(含)-100分B优良级:80(含)-89分C较好级:70(含)-79分D一般:60(含)-69分E差: 50(含)-59分4、月绩效考核工资发放形式考核结果在D、E级的员工,按以下公式给予扣除相应的个人绩效工资。
应发绩效工资=(100-考核所扣绩效分数)×1%×本人绩效工资第六条月工作绩效考核结果的处理1、考核结果若出现连续两次"差"或连续三次"一般",由行政人事部签发《停职培训通知书》报总经理批准后,对被考核者再次进行为期两周培训,培训期间无任何待遇。
考核评分及奖惩细则
考核评分及奖惩细则一、考核评分细则1.目的：考核评分的目的是为了评估员工在工作中表现的优缺点，以确定其工作能力和潜力，并作为决定奖惩及晋升的依据。
2.考核内容：考核内容包括但不限于工作成绩、工作态度、工作效率、团队合作能力以及个人素质等方面。
3.考核指标：为了确保公平、客观和可比性，考核指标应具体、明确、量化和可衡量。
每个指标都应该与员工的工作职责相对应，并根据职位的不同进行调整。
4.考核周期：考核周期一般为一年，但对于新进员工可能有更短的考核周期。
在每个考核周期结束后，需要根据评分结果进行反馈和总结。
5.考核评分标准：评分标准应根据工作职责和绩效目标进行制定，通常采用五级评分制度。
具体标准可以按照以下原则确定：-优秀：超出预期，完成任务的质量和数量都非常高，表现出色；-良好：达到预期，完成任务的质量和数量符合要求，能够胜任岗位；-合格：虽然有一些缺点，但整体表现符合基本要求；-待提高：在一些方面存在明显的不足，需要改进和提高；-不合格：在多个方面都不能达到预期要求，需要立即改进，甚至可能面临奖惩。
6.考核程序：-目标设定：每个员工在考核周期初应和直接上级共同设定明确的绩效目标和个人发展目标。
-数据收集：通过考核期间观察、个人自评、同事评价和客户评价等方式收集相关数据。
-评估和评分：根据收集到的数据，上级经理对员工的绩效进行评估并进行评分。
-反馈和总结：经理和员工进行绩效反馈和总结，针对不足之处提出改进和发展计划。
二、奖惩细则1.奖励机制：奖励应该是一种正向激励措施，能够激励员工积极主动地提升工作表现。
奖励可以包括但不限于以下几种形式：-奖金或绩效奖励；-高级职务晋升；-公开表扬和荣誉证书；-其他奖励福利，如旅行、培训等。
2.惩罚机制：惩罚应该是一种负面激励措施，目的是纠正员工的错误行为并促使其改进。
惩罚可以包括但不限于以下几种形式：-减薪或停止奖金；-降职或解雇；-内部通报批评；-维权诉讼（视情况而定）。
奖罚和考核制度明细
奖罚和考核制度明细奖罚和考核制度明细：一、考核目的- 明确员工工作目标与职责- 激励员工提升工作效率和质量- 促进公司文化和价值观的落实二、考核原则- 公平性：考核标准公开透明，对所有员工一视同仁- 客观性：考核结果基于实际工作表现和业绩- 及时性：定期进行考核，及时反馈结果- 发展性：考核旨在促进员工成长和职业发展三、考核内容1. 工作业绩- 完成工作任务的数量和质量- 项目完成情况及对公司的贡献2. 工作态度- 遵守公司规章制度- 团队协作精神- 工作积极性和主动性3. 专业能力- 专业技能和知识的掌握程度- 解决问题的能力- 创新和改进工作流程的能力4. 个人素质- 诚信度- 责任感- 沟通协调能力四、奖惩制度1. 奖励- 优秀员工奖：根据考核结果，对表现突出的员工给予奖金或职位晋升- 创新贡献奖：对提出创新建议并被采纳实施的员工给予奖励- 特殊贡献奖：对在特殊情况下做出重大贡献的员工给予特别奖励2. 惩罚- 警告：违反公司规定或工作失误，给予口头或书面警告- 罚款：根据违规情况，给予一定数额的经济处罚- 解除劳动合同：严重违反公司规章制度或造成重大损失的，可解除劳动合同五、考核周期- 定期考核：每季度进行一次全面考核- 特殊考核：针对重大项目或特殊情况，可进行临时考核六、考核流程1. 员工自评2. 同事互评3. 直接上级评价4. 人力资源部门审核5. 高级管理层审批七、考核结果应用- 作为晋升、加薪、奖金发放的依据- 作为培训和个人发展计划的参考- 作为调整岗位或解除劳动合同的依据八、申诉机制- 员工对考核结果有异议，可向人力资源部门提出申诉- 人力资源部门负责调查核实，并在规定时间内给予答复九、制度更新- 根据公司发展和员工反馈，定期对奖罚和考核制度进行评估和更新十、附则- 本制度自发布之日起执行- 本制度最终解释权归公司所有以上是奖罚和考核制度的明细，旨在通过明确、公正的考核和奖罚机制，激励员工，提升团队绩效，推动公司持续健康发展。
考核制度及奖励办法(5篇)
考核制度及奖励办法为了进一步促进公司全体员工安全生产的责任意识，确保安全生产责任制度的有效实施，维护公司生产经营活动的正常秩序，实现公司安全生产的目标管理，根据奖励先进、惩罚落后的机制，依据公司《安全生产责任制度》的相关要求，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
(一)公司机关各部门的考核1、公司安全生管理部门主持和实施对公司各管理岗位和部门及项目部的安全生产管理的专项检查和考核，督促项目部对相关方及作业人员的安全检查和考核，并将检查过程和考核结果纳入公司综合管理考核体系，将日常检查记录和考核结果作为公司综合管理考评的依据。
2、考核周期。
每半年对安全生产责任制度中涉及的相关部门进行一次全面的考核。
3、考核评定按照《公司安全生产责任制度》的内容和要求要求进行量化考核。
4、考核时间初步定为每年____月底和____月底。
5、考核结果分为。
优、良、差三个等级，实得分在____分及____分以上者，评定结果为优；实得分在75—____分者，评定结果为良；实得分在____分以下者，评定结果为差。
(二)各项目经理部的考核1、项目经理部成立以项目负责人为组长的安全生产责任制考核小组。
2、项目安全生产责任制考核小组的主要责任是对项目安全生产责任制中所涉及的相关方、各职能部门及个人进行安全生产责任制执行情况的考核。
3、考核采用量化评分的方法进行，应得分为____分，依据考核项目的完成情况和安全生产责任制内容的具体落实情况评分。
4、考核结果分为三个等级，实得分____分及____分以上者为优良，实得分为70—____分者为合格，____分以下者为不合格。
5、考核时间。
每个季度的____日(遇节假日，适时顺延)进行考核。
(三)考核原则与奖惩1、考核实行公开、公平、公正的原则进行，并将考核的结果进行公示。
2、对评定等级为优良的个人，给予100—____元的奖励；并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据。
3、对公司考核结果为差的部门，由部门责任人写出纠正措施，一年内连续____次不及格的部门给予全公司内通报批评，并要求部门负责人离岗。
万科项目管理处员工考核及奖惩办法
万科项目管理处员工考核及奖惩办法考核制度1. 考核标准万科项目管理处员工的考核将根据以下标准进行评定：1.工作业绩：包括工作量、工作质量、配合度等方面；2.工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作等方面；3.工作能力：包括专业技能、解决问题的能力、创新能力等方面。
2. 考核周期万科项目管理处员工的考核周期为一年。
具体考核时间为每年12月份。
3. 考核方法万科项目管理处员工的考核采用绩效考核的方式进行。
其中，上级领导对下级员工进行综合评价，下级员工对自己进行自我评价，同事之间互相评价。
最后按照评价结果给出绩效评级。
4. 考核结果万科项目管理处员工考核的结果分为五个级别：A、B、C、D、E。
其中，A级为最高评级，E级为最低评级。
•A级员工：工作出色，达到或超过平均水平，能独立创新，成为部门的重要骨干人物；•B级员工：工作好，达到平均水平，能够完成工作任务，为部门做出了贡献；•C级员工：工作一般，没达到平均水平，工作有待改进；•D级员工：工作较差，不能胜任工作；•E级员工：工作极差，需要调整或辞职。
5. 考核奖惩考核奖励采用现金奖金和荣誉奖励两种方式。
考核惩罚采用警告、记过、降职和辞退等方式进行。
•考核奖励：–A级员工：年度奖金10万元人民币，升职储备干部，给予荣誉称号；–B级员工：年度奖金5万元人民币，晋升职级，给予荣誉称号；–C级员工：年度奖金3万元人民币，予以表扬、奖励；–D级员工：不发年度奖金，予以警告、记过等处罚；–E级员工：立即进行调整或辞退。
总结以上是万科项目管理处员工考核及奖惩办法的相关制度，希望所有员工在工作中能够遵守相关规定，努力工作，取得一个好的绩效。
也希望所有员工能够自觉遵守该制度，合理评估自身的工作能力和业绩表现，为自身职业发展提供有效的反馈和指导。
餐厅员工绩效考核奖惩制度
餐厅员工绩效考核奖惩制度餐厅员工绩效考核奖惩制度现在有很多的餐厅都在实行绩效考核制度，所以很多的餐厅员工都想要了解绩效考核的一些知识。
下面为您精心推荐了餐厅员工绩效考核奖惩规定，希望对您有所帮助。
餐厅员工绩效考核奖惩方法一、绩效考核规定：1) 主管级以上(含主管级、不含分店店长)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单和考评表并用形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。
2) 主管级以下(不含主管级)绩效奖金主要是在月绩效考核浮动工资中体现，以处罚单形式执行;第一档(优秀档)分数为90分;第二档(良好档)分数为75分;第三档(及格档)分数为60分。
3) 累计12月绩效考核为一个年度周期，每月1日至月底最后一日为一个整月的考核周期，各分店月内每周一和第二月1日前将处罚单按岗位分类汇总，上报行政人事部进行统计。
4) 第二月初行政人事部对各部门和各分店考核汇总后报财务部。
5) 领以上(含领班级)绩效考核分数为百分制，扣分执行，月底汇总;绩效奖金具体发放金额是根据月绩效考核成绩剩余分数汇总，达到相对应档位分数，领取相应的绩效奖金;未达标月绩效奖金取消;若月绩效考核分数出现负数，负分部分将按照5元1分的标准在固定工资中扣罚。
6) 基层员工绩效考核以绩效奖金一档位基础分数，采取倒扣形式;月底剩余分数为绩效奖金;若月底绩效分数出现负分，负分部分按照1元1分的标准进行扣罚。
7) 分店店长绩效考核表内容包括：岗位职责、团队建设与管理合格率、营业指标完成率几方面。
8) 主管级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
9) 领班级绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
10) 基层员工绩效考核表内容包括：岗位职责、标准化工作流程的执行、顾客投诉、综合表现几方面。
二、奖罚程序与权限：1、公司部门、分店奖罚流程：直属上级下奖罚单—受奖罚人签字确认—执行—周汇总分类报行政人事部审核备档。
工作考核考评奖惩制度（5篇）
工作考核考评奖惩制度一、依据教职工考核制度，对教职工从思想道德、职业道德、业务能力和素质等方面进行全面考核，将考核结果记录在案，作为职称评定、实施奖惩和工资评定的依据。
二、考核与评估相结合，日常考核与期末考核相结合，个人自评与园内评估相结合，确保考核工作的科学性、客观性、真实性。
三、考核采取定量与定性相结合的方法，按照各类考核，评估细则，根据考核细则对教职工全面工作进行考核，考核与被考核者都应认真对待，严格程序，保证考核工作顺利进行。
四、教职工必须自觉遵守幼儿园的考核评估制度，通过考核不断提高自身素质和业务能力，促进工作质量进一步提高。
奖励：1、凡改进工作效果好、成绩显著者可获得专项奖(如教研课改中有突出成绩、创编教材或制作教具成绩显著、创设与教育相适应能够的环境成绩突出、保健工作成绩突出、幼儿膳食品种多样等)。
2、凡在省级以上发表的优秀论文(或经验总结)可获得个人奖。
3、能为博幼幼儿园争得荣誉，成绩突出者重奖(如在“六一”开放日、节目比赛、体操比赛、绘画、演讲比赛等活动)。
处罚：1、不服从工作需要，不服从____分配，体罚、变相体罚或虐待幼儿，工作失职，出了责任事故或差错(如幼儿摔伤、骨折、食物中毒、消毒不严格等)，根据具体情况，扣除当月安全奖，并适当扣发工资。
2、工作擅离职守，干私活或无故旷工半天者，扣除当月安全奖、超员将。
一天及以上者双倍扣发工资。
3、闹无原则纠纷、讲粗话、造谣重伤、破坏团结等除进行批评教育外，视情节轻重，给予经济制裁。
4、凡违反职业道德规范和本园师德要求，因自己的言行影响____荣誉者，视情节轻重给予处罚，直至解聘。
工作考核考评奖惩制度（2）工作考核和考评奖惩制度是企业为了激励员工积极工作、提高工作绩效而设立的。
具体的考核和考评奖惩制度可以根据不同企业的需求进行调整，下面是一个常见的工作考核和考评奖惩制度的例子：1. 工作考核：- 工作目标设定：根据员工职位和部门的不同，制定具体的工作目标，确保员工明确自己的工作职责和要求。
员工绩效考核奖惩办法
员工绩效考核奖惩办法
一、奖励措施。
1. 个人奖励：
a. 优秀绩效奖，对于表现出色、超额完成工作目标的员工，给予额外奖励，如奖金、奖品或特殊福利待遇。
b. 市场竞争奖，对于在市场竞争中取得显著成果的员工，给予特别奖励，以鼓励员工积极参与市场拓展和销售工作。
c. 创新奖，对于提出创新点子、改进工作流程或贡献新项目的员工，给予奖励，以激发员工的创新潜力。
2. 团队奖励：
a. 团队协作奖，对于团队协作默契、共同完成任务的团队，给予集体奖励，如团队旅游、团队建设活动等。
b. 项目成果奖，对于团队成功完成重要项目并取得优异成绩的团队，给予额外奖励，以鼓励团队合作和项目管理能力。
二、惩罚措施。
1. 警告与通报批评：
a. 轻度违规，对于违反公司规章制度、工作纪律的员工，进行口头警告或书面通报批评，提醒其注意行为规范。
b. 中度违规，对于多次违规或违规情节较重的员工，进行书面警告，并进行相应的纪律处分，如停职、降职等。
c. 严重违规，对于严重违反公司规章制度、职业道德或造成重大经济损失的员工，进行严肃处理，如解雇或追究法律责任。
2. 绩效考核扣减：
a. 未完成工作目标，对于未能按时完成工作目标的员工，根据绩效评定结果扣减相应的绩效奖金或调整绩效等级。
b. 工作质量不合格，对于工作质量不合格的员工，根据绩效评定结果扣减绩效奖金或进行相应的培训与督导。
以上奖惩办法仅为参考，具体实施应根据公司的实际情况和员工绩效考核制度来确定，以确保公平、公正和有效的员工绩效管理。
同时，应注重及时反馈、正面激励和个性化奖惩，以提高员工的工作积极性和绩效水平。
考核结果的灵活奖惩措施
02 奖励措施
物质奖励
奖金
根据考核结果，给予优秀员工一定数额的奖金，以激励其继续保持优秀表现。
福利
提供丰厚的福利，如提供住房补贴、年终奖、健康保险等，提高员工的工作积 极性和满意度。
非物质奖励
荣誉证书
颁发荣誉证书，表彰优秀员工的贡献和表现，增强其归属感和自豪感。
培训机会
提供专业培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，促进个人职业发展。
避免拖延奖惩时间过 长，以免影响激励效 果和员工的工作积极 性。
持续性和一致性
制定明确的奖惩制度，并将其与 公司的长期发展战略相结合，确 保奖惩措施的持续性和稳定性。
在实施奖惩措施时，保持一致性 ，避免因个人主观因素或临时决
策而影响奖惩的公正性。
随着公司发展和市场变化，定期 评估和调整奖惩措施，以确保其
适应性和有效性。
THANKS
员工认可和表扬
对于员工的优秀表现和贡献，及时给 予口头或书面的认可和表扬，增强员 工的自信心和归属感。
通过公开表扬、颁发证书、举办表彰 活动等方式，让员工在同事和组织中 获得认可和尊重，提高员工的工作满 意度和忠诚度。
设立员工奖励制度，对表现优秀的员 工给予物质奖励或晋升机会，激发员 工的荣誉感和责任心。
书面警告
书面警告
对于较为严重的违规行为或多次口头警告无效的情况下，可以采取书面警告的方式，正式告知员工其行为已经违 反了公司规定。
存档备案
书面警告应存档备案，作为员工绩效和行为的记录，以便日后评估和参考。
降职或解雇
降职或解雇
对于严重违规或多次违反公司规定且改进无效的员工，公司可以考虑采取降职或解雇的惩罚措施。
定期评估员工的培训和发展成果，及时调整培训计划，以满足员工不断变化的发展 需求。
奖惩制度范本商场员工培训考核及奖惩制度
奖惩制度范本商场员工培训考核及奖惩制度奖惩制度范本：商场员工培训考核及奖惩制度一、培训考核制度：1. 员工初入职培训- 所有新员工必须参加公司规定的培训课程；- 培训内容包括公司概况、工作流程、产品知识、销售技巧等；- 培训周期一般为1个月，期间需通过培训考核方可正式上岗。
2. 在职培训- 公司为员工提供不定期的在职培训机会；- 在职培训内容根据员工所在岗位及自身需求进行安排；- 员工需参加公司安排的在职培训，并考核合格。
3. 考核方式- 培训考核一般采用笔试、口试、实践操作等方式；- 考核内容与培训内容相对应，按照公司制定的考核标准评分；- 考核不合格者需接受再培训并参加补考。
二、奖励制度：1. 月度优秀员工- 每月评选出3名优秀员工；- 评选标准包括业绩突出、服务态度良好、工作积极主动等；- 优秀员工可获得荣誉证书、奖金等奖励。
2. 季度优秀员工- 每个季度评选出1名优秀员工；- 评选标准与月度优秀员工相同，但要求更高；- 优秀员工可获得荣誉证书、奖金、晋升机会等奖励。
3. 年度优秀员工- 每年评选出1名年度优秀员工；- 评选标准与季度优秀员工相同，但要求更高；- 年度优秀员工可获得荣誉证书、奖金、晋升机会、公司旅游等奖励。
三、惩罚制度：1. 违规行为处罚- 对于不遵守公司规章制度、违反工作纪律、影响工作效率的员工，将依规定给予相应的惩罚；- 惩罚方式包括口头警告、书面警告、扣除绩效奖金、降低职务等。
2. 工作失误处罚- 对于因工作失误造成公司经济损失或影响客户利益的员工，将依规定给予相应的惩罚；- 惩罚方式包括扣除绩效奖金、追究责任、降低职务等。
3. 连续不达标处罚- 对于连续多次未完成工作指标或绩效不达标的员工，将依规定给予相应的惩罚； - 惩罚方式包括扣除绩效奖金、停止加薪或晋升、降低职务等。
以上奖惩制度仅为范本，具体实施细节需要根据公司实际情况进行调整和制定。
员工考核奖惩制度管理办法5篇
员工考核奖惩制度管理办法5篇员工考核奖惩制度管理办法5篇公司在进行绩效考核时要注重数据来源的真实可靠，公平公正地贯彻执行考核流程，注重激励和引导员工的良性竞争行为，推动企业的实效。
下面是小编为大家整理的关于员工考核奖惩制度管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工考核奖惩制度管理办法（精选篇1）加强公司的制度化建设，提升公司的运作效率；激励员工的上进心和工作积极性，促使员工努力提高工作业绩和效果，特制定本制度。
一、考核对象全体员工（进入公司未转正者不参加绩效考核，转正后开始进行绩效考核）。
二、考核结果等级和方式（一）考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：S级101-105分A级90-100分；B级80-89分；C级70-79分；D级69分以下（含69分）。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的20%-30%作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
（五）绩效数据确认无误后，采用相应数据，结合绩效考核表进行绩效评分，其中对考核结果为“S”级和“D”级的人员要书面陈述理由（予以典型事例说明）。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则；2、考核内容和流程向考核对象公开，以过程的公开性确保结果的公正性；3、绩效考核是一个管理手段而非最终目的。
，考核人通过谈话沟通，帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进方向，从而达到组织或个人提高业绩水平之目的。
四、职责1、各级管理者职责：各级管理者作为下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工作和方法，制定、审核下属员工的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
2、员工职责：进行个人绩效管理，不断提高个人技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息反馈，努力达到较高的绩效目标，取得更好成就。
奖惩管理办法与绩效考核方案(精选10篇)
奖惩管理办法与绩效考核方案奖惩管理办法与绩效考核方案一直是企业管理中的重要问题，尤其是在现代企业管理的背景下，企业对于员工的管理是越来越重视的，因为员工的表现直接影响企业的绩效和效益。
因此，科学合理的奖惩管理办法和绩效考核方案，对于企业的稳定发展起着重要的作用。
一、奖惩管理办法奖惩是企业最常用的管理手段之一，它可以带动员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和工作积极性。
但是，奖惩管理也有一定的局限性，如果不合理使用，就会对员工产生负面影响。
因此，制定一套科学合理的奖惩管理办法是十分必要的。
1.奖励的类型和标准奖励的类型和标准是奖励管理的核心，它直接关系到员工的积极性和企业的效益。
奖励的类型包括物质奖励和精神奖励。
物质奖励可以是奖金、奖品等；精神奖励包括荣誉称号、证书等。
奖励的标准应该根据员工的工作表现和对企业的贡献来确定，一定要公正、公平、严格执行。
2.罚款的类型和标准企业奖励不仅要考虑到员工的贡献，还要考虑到员工的违规行为。
罚款是一种很常见的管理手段，可以起到警示作用，防止员工的违规行为对企业造成更大的损失。
罚款的类型包括经济罚款和名誉惩罚，标准应该根据违规行为的严重程度来确定，不同的违规行为应有不同的惩罚力度。
3.奖惩的执行奖惩的执行要严格按照企业的规章制度来执行，不得有任何的偏颇和不公。
同时，企业应该加强对于奖惩结果的统计和分析，发现问题及时查找原因，进行改善。
并要及时与员工沟通，让员工认识到奖惩制度的重要性和必要性，促使员工自觉遵守企业的规章制度。
二、绩效考核方案绩效考核方案也是企业管理中不可缺少的一部分，它是一种评估员工工作表现的方法，是激励员工、提升企业绩效的有力工具。
1.考核指标的制定考核指标是绩效考核方案的核心，企业应该根据自身的业务特点和目标来制定考核指标，考核指标应该与企业的目标相一致。
要综合考虑到员工的工作质量、业务指标、工作态度、协作能力、创新能力等多个因素。
2.考核分配权和考核结果的权衡在制定考核方案时，应该注意权衡考核分配的权力和考核结果的合理性。
(完整版)餐厅员工奖惩考核细则
随地吐痰、乱扔纸屑、烟头
2
序号
三、卫生巡检
减分
1
前厅等候区、就餐区、备餐区、客卫区、包房等卫生每查出一处不合格
1
2
传菜、PA.洗碗等岗位卫生每查出一处不合格
1
3
厨房部卫生每查出一处不合格
1
4
收银区/吧台区卫生每查出一处不合格
1
序号
四、服务标准
减分
1
未按规定时间及时通知起菜
2
2
未按流程要求做菜肴工器具准备的
30
23
拾遗不报或上岗之前喝酒
60
24
不服从主管、上司的工作指令或故意拖延
60
25
在餐厅范围内乱写乱划,随意张贴
60
26
挑拨同事关系、搬弄事非,影响团结,在餐厅内拉帮接派
60
27
严重违反安全守则及部门规章
60
28
偷吃、偷拿为客人准备或剩坏排班表、领导签名、规章制度等
200
3
年度获得优秀员工次数最多的员工
500
（二）惩处量化细则
序号
一、仪容仪表
减分
1
发式标准未达标（颜色、长短、发髻、发夹）
2
2
未化妆或化妆未达标
2
3
指甲未合格
2
4
未穿丝袜或丝袜破损或颜色不合格
2
5
未按要求标准（着装工作服不干净、工作服不整齐、衣衫不整）
2
6
未穿工鞋或工鞋未达标
2
7
未佩戴工号牌
2
序号
2
13
收餐期间灯源及空调未按要求关闭
2
14
餐具未及时回收或未按标准回收、摆放规范的
工程部考核办法及奖惩制度
工程部考核办法及奖惩制度一、总则为确保公司工程部的各项工作能够高效、有序地进行，提高工程部员工的工作积极性和责任感，根据公司的相关规定，特制定本考核办法及奖惩制度。
二、考核对象本公司工程部全体正式员工。
三、考核内容1. 工作业绩：包括完成项目的情况、项目质量、项目进度等。
2. 工作能力：包括专业技能、解决问题的能力、沟通协调能力等。
3. 工作态度：包括出勤情况、工作积极性、团队协作精神等。
4. 继续教育：包括参加公司培训、行业培训的情况。
四、考核方式1. 定期考核：每季度进行一次全面考核，年度进行一次综合考核。
2. 项目考核：针对参与的项目进行单项考核。
3. 日常考核：部门经理对员工进行日常工作的监督与评价。
五、考核分数及评价标准1. 考核分数：满分为100分，其中工作业绩占40分，工作能力占30分，工作态度占20分，继续教育占10分。
2. 评价标准：（1）工作业绩：完成项目数量达标且质量合格得40分，每增加一个项目且质量合格加10分，最高不超过100分。
（2）工作能力：专业技能熟练，能够独立完成工作得30分；解决问题能力强，能够迅速解决工作中遇到的问题得10分；沟通协调能力强，能够与相关部门和人员保持良好沟通得10分。
（3）工作态度：出勤情况良好得10分；工作积极性高，能够主动承担工作得10分；团队协作精神强，能够积极配合团队完成工作得10分。
（4）继续教育：参加公司培训且通过考核得10分；参加行业培训且通过考核得5分，最高不超过10分。
六、奖惩措施1. 奖励：（1）年度综合考核成绩第一名，奖励人民币5000元。
（2）年度综合考核成绩第二名，奖励人民币3000元。
（3）年度综合考核成绩第三名，奖励人民币2000元。
（4）在项目中表现突出，为公司创造显著经济效益的，根据项目效益的多少，奖励人民币1000-5000元。
2. 惩罚：（1）季度考核成绩低于60分，给予警告一次。
（2）季度考核成绩低于50分，扣除当季度奖金。
公司考核奖惩制度(5篇)
公司考核奖惩制度一、根据公司实际情况，本公司是属于家政服务行业，时间活动性强，没有其它公司有按时上下班的规定，所属员工一旦试用合格后，可适当地每周轮休一天。
1.员工有事须请假外出(一天以上或晚留宿)必须向主要负责人请假，并说明事由写请假单，经负责人批准后方可请假(事假必须提前一天写请假单，病假补请假单的须提供医疗证明，否则按旷工处理)违者一次罚款____元，超过三次给予警告批评，屡犯者辞退，且不给予任何补偿。
2.根据本公司实际情况，上班时间规定为早上8：____至21：303.外出办事必须作记录说明办事时间，地点，内容等，不作记录者一次扣除奖金____元。
无故不上班者作旷工处理，旷工一天扣三天的基本工资，超过三次者辞退。
4.上班时应积极主动，不做与工作无关的事(如抽烟，睡觉，闲聊，吃东西、煲电话粥)，一经发现视情节给予处罚(30--____元)5.员工工作主动出色，公司将视其表现给予金额业务效益奖与岗位奖，作突出贡献者可升级使用，相反，如员工工作怠慢懒散甚至给公司带来不良影响或经济损失，公司将给予处罚。
6.本制度以高效率，高质量完成工作为目的，如有不妥之处，员工可提出自己的意见和建议，以便完善该制度。
7.该制度一切解释权归____市康之馨家政服务有限公司。
新聘人员工作安排1、公司所有的客户和服务员资料。
全部进入电脑备底2、必须服从公司管理和安排。
3、所有新入职证件必须齐全(上网查询真假)4、第一个月工资作为风险保证金留在公司(也可分三个月扣)5、工作上因自身的原因给公司造成的损失和过失由自己承当6、每天的来电都要作记录：(1)时间、(2)主题、(3)内容、(4)您是通过什么途径知道我们的电话的7、签单前首先要顾主登记然后告诉她我们公司要求每月家访跟踪服务一次您能做到吗。
公司考核奖惩制度（2）公司的考核奖惩制度是一种根据员工工作表现来奖励或惩罚的制度。
下面是一个可能的公司考核奖惩制度的例子：1. 奖励部分：- 绩效奖金：根据员工的绩效表现，给予相应的奖金，如年终奖、季度奖金等。
员工绩效考核奖惩制度5篇
员工绩效考核奖惩制度5篇员工绩效考核奖惩制度篇1为了充分调动员工的工作积极性、主动性、加强员工的组织纪律性，提高员工的竞争意识，开展劳动竞赛，促进工作，特制定本制度。
一、考核种类：考核分月考核和年度考核，月考核由各部门负责人进行评比打分，年度考核由主任与管理处各部门负责人组成考核小组进行评比打分，日常的记录、检查由各班组负责人进行记录。
二、考核频度：考核每月进行一次，年度总评一次。
三、考核标准：考核内容及标准详见考核评分表。
四、奖惩：1、每月考核平均分在9分以上为达标，可领取当月全额效益工资;8-8.9分为基本达标，可领取当月效益工资的90%，7-7.9分可领取当月效益工资的80%，6-6.9分可领取当月效益工资的50%，6分以下取消当月效益工资;2、年度扣分累计在10分以下者，可领取全额年终奖，扣分在10-18分之间的可领取90%的年终奖，扣分在18-26分之间可领取70%的年终奖，扣分在26-36分之间可领取50%的年终奖，36分以上者取消年终奖;4、连续二个月考核在6分以下者辞退或给予行政处分。
五、适用范围，管理处全体员工。
员工绩效考核奖惩制度篇21、加强对班主任的过程管理，引导班主任做好常规工作，提高班级管理工作的质量。
实施班主任过程管理制度，每月对班主任各项常规管理工作进行量化考核，并依据学校考核细则规定按时发放班主任各项津贴。
2、期末依据班主任每月考核成绩、班级教育教学成绩情况，评选出文明班级和优秀班主任，并对文明班级班主任和优秀班主任给予奖金、旅游等一定的奖励。
3、班级学生有违法、严重违纪行为、意外伤害事故或安全事故，班主任应负主要责任的或连续两学期期末班级考核为最末的，取消下一学年的班主任聘任资格及学校其他评奖评优资格。
4、班级发生团伙打架、意外伤害、夜间外出等严重违纪行为的，本班级当月班主任津贴下降一档；问题严重、影响恶劣的扣发当月全部考评津贴。
5、学校重大活动班主任无故不参与造成损失的，当月班主任津贴下降一档；对学校安排的师生检查、评比、集会、报告、演出、参观、竞赛等各项活动不积极参与并有阻挠行为产生不良影响的，本月班主任津贴下降一档。
员工奖惩制度范文
员工奖惩制度范文一、奖励制度1.优秀员工奖励：每月评选出优秀员工，给予奖金、荣誉证书和优先晋升的机会。
2.创新奖励：对于有创新思维和创新能力的员工，给予一定的奖金和机会参与公司的创新项目。
3.职业发展奖励：鼓励员工参加培训和学习，获得相关资格证书或技能提升，给予一定的奖金和晋升机会。
4.团队合作奖励：对于在团队合作中表现突出的员工，给予奖金和荣誉证书，并在公司内部进行表彰和宣传。
5.客户满意奖励：对于受到客户好评和认可的员工，给予奖金和客户满意度调查结果公示。
二、惩罚制度1.违纪处罚：对于违反公司规章制度、违背职业道德、偷盗公司财物等行为的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、停职、降职或解雇等处罚。
2.工作失职处罚：对于严重影响工作进度和质量，或经常迟到早退、工作不认真负责等失职行为的员工，给予警告、罚款、扣发奖金或调整岗位等处罚。
3.泄露公司机密处罚：对于泄露公司机密的员工，给予严厉处罚，可涉及刑事责任追究。
4.工作纪律处罚：对于经常违反工作纪律和规定的员工，给予警告、罚款、扣发奖金或辞退等处罚。
5.工作失误处罚：对于由于疏忽大意或不负责任导致严重工作失误的员工，给予严重警告、罚款、停职或辞退等处罚。
三、典型案例1.员工A因在公司创新项目中提出了一项创新方案，得到了领导和团队的高度认可，并成功实施，公司获得了巨大的经济效益。
因此，公司给予员工A一定的奖金和晋升机会，同时颁发了表彰证书，并在公司内部进行表彰和宣传。
2.员工B因在工作中严重违反公司规章制度，多次迟到早退，导致工作进度和质量受到严重影响。
公司经过多次劝说和警告后，对员工B进行了停职处罚，并降低了其职位。
3.员工C因在工作中严重失职，导致公司遭受重大的经济损失。
公司对员工C进行了警告、罚款和调整岗位的处罚，并进行了严肃批评教育。
四、奖惩政策执行机构和程序1.奖惩政策执行机构：设立奖惩委员会，由人力资源部门负责组织和执行，并征求员工意见。
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员工考核及奖惩办法
一、每月工作业绩考核
1.管理人员考核：主要考核公司制度贯彻情况，员工培训效果，事
业心、责任感管理情况，工作成效，领导能力，成本意识，与顾客沟通能力等，考核成绩作为晋升和年度考核的重要依据。
2.专业技术管理人员考核：主要考核公司制度贯彻情况，组织纪律
性，工作效率，任务完成情况，工作态度，协调能力等，考核成绩作为晋升年度考核的重要依据。
3.普通员工考核：主要考核仪容仪表、考勤纪律、工作态度、读物
水准和操作规程等考核成绩直接与每月浮动工资挂钩，考核成绩作为晋升和年度考评的重要依据。
二、年度考核成绩
年度考核有总经理负责组织考评小组，制定考核计划，报总经理审批执行。
三、奖惩办法
1.凡符合下列情况之一，将酌情给予嘉奖、晋升或奖励
（1）对改革市场物业管理，提高服务质量有重大贡献者。
（2）在服务生产过程中，创造优异成绩，屡受顾客表扬者。
（3）发现事故苗头，及时采取措施，防止重大事故发生者。
（4）严格控制开支，节约费用有显著成效者。
（5）提出合理化建议，并经实施有显著成绩者。
2.惩罚办法
（1）.凡有下列过失之处者，将收到批评，警告及罚款等处分
A.仪容仪表，如上班时不穿整洁的工作服。
B.不带实习证或员工证。
C.迟到早退下班不整点退
D.当值时间擅离职守、闲逛、干私人事情，收听广播、录音、电视。
E.当值时间吃东西用公司电话办私人事情。
F.当值时间在员工指定以外的场所用膳。
G.违反公司首问责任制度，造成不良影响者
H.高声喧哗或发出不必要之声音。
I.随地吐痰、乱丢烟、纸屑等。
J.工作散漫、粗心大意。
K.因疏忽，不小心损坏公司或顾客的财务，罚款1至10倍，情节严重者除名。
L.违反公司岗位职责操作要求。
（2）凡有下列过失之一者，将视情节严重给予降职、降薪、记过、劝退或辞退处理。
A.当值时间睡觉。
B.擅离工作岗位、经常迟到、早退或委托他人、代他人签到。
C.蓄意破坏损坏、偷窃公务或顾客之物品。
D.对顾客不礼貌，与顾客争辩。
E.吵闹、粗言秽语、违反公共场所秩序，扰乱市场安宁。
F.未经客人同意擅自进入顾客房间。
G.进行公司不允许的活动或变相赌博
H.未经批准私自配制业户或公司钥匙。
I.偷改假造单据证件拾遗不交。
J.不服上级领导之刚才命令。
K.搬弄是非，诽谤集团、公司同事的团结声誉。
L.违反公司岗位操作规程，造成损失。
M.未经总经理批准、私自复印或向外传播公司文件。
（3）凡有下列过失之一者，作即时除名或开出处理。
A.贪污、盗窃、索贿、受贿、行贿。
B.侮辱、谩骂、恐吓、威胁他人、与顾客吵架。
C.向顾客索取小费、物品或其他。
D.道德败坏，乱搞男女关系。
E.酗酒、赌博或打架，恶意破坏公司物品。
F.未经批准私自外出兼职或利用休息另谋职业。
G.利用职权营私舞弊、谋取私利、假公济私。
H.玩忽职守，违反操作规程，造成严重后果。
I.经常违反管理规定，屡教不改。
J.连续矿工两天或一个月内累积矿工两次。
K.由于工作失职使顾客财产公司财产收到严重损失。
（4）员工在口头警告，书面警告，及时除名，或开除处分等警告后在一次违反公司有关规定或犯有严重错误，便会收到及时除名或开除处分，即使除名或开出处分可在全无提前通知情况下执行，而且不给
与任何补偿。