专业技术人员考核管理办法(修改)

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专业技术人员管理制度

考核内容主要包括工作业绩、工作态度、职业素养等方面。具体标准根据不同岗位的职责和要求进行细化和补充。

第十三条考核程序

1）年度考核：由本部门领导对本部门专业技术人员进行

考核，并提出评价意见，报送公司人力资源部门审核。

2）聘任期满考核：由本部门领导对聘任期满的专业技术

人员进行考核，并提出评价意见，报送公司人力资源部门审核。

第十四条考核结果的运用

考核结果作为评价专业技术人员绩效、确定晋升、奖惩等方面的重要依据，同时也是专业技术人员职业发展的重要参考。公司将根据考核结果，采取相应的奖惩措施，激励和引导专业技术人员不断提高自身素质和工作能力。

第五章专业技术人员培训

第十五条培训目的

通过培训，提高专业技术人员的业务水平和管理能力，促进其职业发展，为公司的发展提供人才支持。

第十六条培训内容

1）专业技术方面的知识、技能和方法；

2）管理和领导方面的知识、技能和方法；

3）职业素养和道德规范等方面的培训。

第十七条培训方式

公司将根据专业技术人员的实际需要和培训计划，采取多种形式的培训方式，如集中培训、专题讲座、实践操作、研究班等。

第十八条培训管理

公司将建立健全培训管理制度，制定培训计划，对培训效果进行评估和反馈，确保培训的有效性和实效性。

经过修改：

专业技术人员管理制度

第一章总则

为了实现专业技术人员的科学化、规范化管理，建设一支素质优良、结构合理、充满活力的专业技术人员队伍，为公司发展提供人才保证和支持，特制定本制度。

第二章专业技术人员选用

专业技术人员的选用，坚持德才兼备的原则，对专业技术人员的评价从品德、知识、能力、业绩等多个方面去考量。坚持实践第一的原则，要把长期的实践效果作为评判人才的根据，唯才是举。

专业技术人员管理办法9篇

专业技术人员管理办法 1

第一章总则

随着公司业务的发展壮大，就有必要不断补充新鲜血液，来充实我们的队伍。为更好的稳定和充实员工队伍，充分发挥和调动员工的工作热情，增强公司的凝聚力。要想方设法使优秀的人才加盟到公司来并发挥积极的作用，就应该以我民营公司的优势，在各个方面上解决聘用人员的后顾之忧，真正做到事业留人、待遇留人、感情留人，使每位员工真正能够做到以公司为家，心往一块想，劲往一块使。只有这样，公司的事业才会进一步的发展。

同时为更好的保障公司利益和维护员工的自身的权益，并根据20xx年国家劳动保障部门颁发的新的《劳动法合同》为基准，就外派人员的招聘、培训、分配及管理使用等制度特作出如下修订：第二章外派人员管理制度

1.公司根据业务发展及各施工单位的具体要求，有针对性地招聘专业对口的人员并进行相关培训后，安排到相应的工作岗位。

2.公司与所有聘用人员签定劳动聘用合同书，合同期限一般为三年或三年以上。

3.公司按照国家强制性规定的政策，统一给每位员工办理社会保

险和医疗保险。员工的社保原有缴纳或健全福利档案资料愿自行补缴的员工应向公司财务部提供相关资料，以避免重复缴纳。社保和医保缴纳标准参照国家规定并结合本公司的实际情况，由财务部制定一套切实可行的缴纳标准，报公司领导批准后执行。

4.聘用人员的人事档案将由公司统一安排交付福建省建筑人才交流中心管理，以利于聘用人员今后的考核，政审和职称评定工作。

5.公司向各工地派驻聘用人员时，应开具相关报到通知书，标明姓名、职务、工种、工资待遇标准及试用期和转正期限。

中国人民银行关于印发《中国人民银行专业技术人员管理办法》的通知(2004修订)

文章属性

•【制定机关】中国人民银行

•【公布日期】2004.07.21

•【文号】银发[2004]154号

•【施行日期】2004.07.21

•【效力等级】部门规范性文件

•【时效性】现行有效

•【主题分类】人力资源其他规定

正文

中国人民银行关于印发《中国人民银行专业技术人员管理办

法》的通知

（2004年7月21日银发[2004]154号）中国人民银行各分行、营业管理部，总行各司局、各直属企事业单位，国家外汇管理局：

为进一步规范专业技术人员管理，现将修订后的《中国人民银行专业技术人员管理办法》印发给你们，请结合本单位实际贯彻执行。

附：

中国人民银行专业技术人员管理办法

第一章总则

第一条为了实现专业技术人员的科学化、规范化管理，建设一支素质优良、数量充足、结构合理、充满活力的专业技术人员队伍，为全面履行中央银行职能提供人才保证和智力支持，结合人民银行实际，制定本办法。

第二条专业技术人员管理坚持党管人才的原则，贯彻尊重劳动、尊重知

识、尊重人才、尊重创造的方针。

第三条本办法适用于中国人民银行各分支机构的专业技术人员。本办法所指专业技术人员是指取得初级及以上专业技术资格的人员。

第四条专业技术人员管理实行分级负责、评聘分离、择优聘任、聘期考核、职薪挂钩的管理制度。

第五条各级人事部门是专业技术人员管理的日常办事机构，负责承办专业技术人员资格、聘任、考核、培训和档案等管理工作。

第二章资格

第六条专业技术资格是专业技术人员担任专业技术职务所应具备的条件，是聘任专业技术职务的重要依据，不与工资福利等待遇挂钩。

专业人员考核与激励管理办法

第一章总则

第一条为更好地营造吸引人才、留住人才、鼓励创业的良好环境，充分调动公司广大专业（技术）人员的主动性、积极性与制造性，最大限度地发挥人力资源效率，提高公司的市场竞争力，制订本办法。

第二条公司成立专业（技术）人员考核与激励管理委员会（下列简称管理委员会），公司总经理任管理委员会主任，公司党委书记任管理委员会副主任，公司其他领导与副总师为管理委员会成员。

管理委员会下设办公室，与人力资源部合署办公，人力资源部部长兼任办公室主任，主管副部长兼任办公室副主任。

第三条对专业（技术）人员的考核分为月度考核与年度考核。

月度考核内容包含专业（技术）人员的出勤、履行岗位职责及继续教育与培训情况等。月度考核由专业（技术）人员所在单位负责。

年度考核以月度考核为基础，着重对专业（技术）人员的工作绩效进行考核，对其专业水平进行评估。年度考核由管理办公室委员会组织、专业（技术）人员所在单位具体实施。

第四条对专业（技术）人员的激励分为物质激励与非物质激励，物质激励包含提供职称津贴、技术职务津贴、科研开发与技术攻关奖励、荣誉性奖励等；非物质激励包含提供培训机会、授予荣誉称号、荣誉性疗养与体检、带薪休假、职务消费（指差旅费补助）等。

第五条本办法中所称专业（技术）人员是指直接从事生产、技术、科研、设计的工程技术人员，直接从事行政、党群管理的基层（科级）及下列管理人员，直接从事医疗技术或者教学工作的人员。

第二章职称

第一节机构职责

第六条职称改革工作领导小组（下列简称职改领导小组）负责全公司专业（技术）人员职称评聘的领导工作。

专业技术人员技术职称管理办法

专业技术人员技术职称管理原则

为了进一步加强专业技术人员职称管理，使职称晋升评聘工作科学化、制度化、规范化，在严格执行上级有关职改文件精神的前提下，结合本单位工作实际，现就专业技术职称晋升评聘工作特制如下管理办法：

一、职称评聘工作在所党委的统一领导下，由科管科具体负责实施，本着“公开、公正、公平、择优”的原则，将真正符合晋升条件的优秀专技人员推荐上报，评定相应的专业技术职称。

二、切实加强对职称评审推荐工作的组织领导，成立职称评审工作领导小组，领导小组由14 人组成，组长：张百忍;副组长：杨德定、鲁周荣、胡先岳、徐家彦。成员：马荣、潘晓红、侯运和、洪安喜、谢世学、叶岚、柯斧、郭邦利、李瑜。领导小组具体负责职称评审、推荐上报工作的组织领导和公开监督。

三、规范专业技术职称评审、推荐上报工作程序，做到“三公开”即：职称晋升文件公开、中高级申报的岗位职数公开、拟申报晋升人员基本情况公开，公示时间不少于5 天。专业技术职务任职资格评审推荐工作按照本人申请，领导小组审核，群众评议，然后根据晋升条件和条例进行比照衡量，对具备晋升资格人员进行张榜公布。

四、拟申请晋升职称人员条件，根据陕人社发( )167 号、陕职改办字〔〕117 号、安人社办发[ ]501 号、安办发[ ]23 号、安组字[ ]98 号、安人社办发[ ]168 、175号等职称晋升相关文件规定，为了提高办事效率，结合我所工作实际，拟申请晋升职称人员在提出晋升职称申请前需认真核实符合以下条件：

1 、拟晋升的职称系列有空岗。

医院专业技术人员管理制度

医院专业技术人员管理制度【医院专业技术人员管理制度】

1. 背景介绍

医院作为一所医疗机构，为了确保医疗服务的质量和安全，合理的管理制度是必不可少的。专业技术人员是医院的核心力量，他们在各个科室中承担着重要的角色，因此，制定一套科学有效的医院专业技术人员管理制度显得尤为重要。

2. 目的与意义

(1) 规范管理: 通过制度的规定，明确专业技术人员的职责和权限，加强管理层与员工之间的沟通与协作，提升医院的整体管理水平。

(2) 提升服务质量: 设置明确的岗位职责，培养和激励专业技术人员积极工作，不断提升医疗服务质量，满足患者的需求。

(3) 促进学术研究: 制定科学合理的绩效评价机制，激励专业技术人员积极参与学术研究，不断提升专业技能和知识水平。

3. 人员分类与职责

(1) 专业技术管理人员

- 门诊科室主任：负责门诊科室的日常管理，并与其他科室进行协作。

- 护理部主任：负责护理部门的管理和护理工作的质量控制。

- 医技科室主任：管理医技科室的各项工作，同时负责与其他科室的联络与协调。

(2) 临床技术人员

- 主治医师：担任疾病的诊断和治疗工作，负责患者的医疗方案制定及随访工作。

- 护士：协助医生进行诊断与治疗工作，负责患者的护理和康复工作。

4. 岗位职责与考核标准

(1) 门诊科室主任

- 岗位职责：负责门诊科室的日常管理与运营，制定科室的工作计划，并监督执行。

- 考核标准：门诊科室的工作计划执行情况、门诊患者满意度调查结果、门诊科室的经济效益等。

(2) 护理部主任

- 岗位职责：负责护理部门的管理和组织，督导护士进行护理工作，确保护理质量。

专业技术人员考核办法

第一章总则

第二章考核制度和方法

第三章考核内容和标准

第四章考核程序

第五章考核等次的确定

第六章考核结果的使用

第七章考核工作的领导和组织

第八章附则

为加强专业技术职务聘后管理，逐步完善专业技术职务聘任制，特制定《专业技术人员考核暂行办法》，现印发你们，请认真贯彻执行。

附：

专业技术人员考核暂行办法

第一章总则

第一条为加强专业技术职务聘后管理，规范专业技术人员的考核工作，给专业技术人员的职务晋升、工资晋级和奖惩、辞退提供依据，根据专业技术职务聘任制度的规定和人事部《事业单位工作人员考核暂行规定》要求，特制定本办法。

第二条专业技术人员考核的范围、对象是在实行专业技术职务聘任制度的单位中评聘了专业技术职务的在岗专业技术人员，以及在见习期、试用期内从事相应专业技术工作，未确定专业技术职务的大中专毕业生和其它各级各类专业技术人员。

第三条对专业技术人员的考核要遵循客观、准确、公正、公开、有利于调动专业技术人员工作积极性的原则。

第二章考核制度和方法

第四条建立和实施专业技术人员考核制度，并将对专业技术人员的考核作为专业技术人员管理工作的重要内容，逐步将专业技术人员的考核工作制度化、规范化。

第五条对专业技术人员的考核，根据本单位专业技术人员的状况和考核内容的不同而采用不同的考核方法，实行定性考核与定量考核相结合。要强化定量考核，逐步扩大定量考核的内容。对确实难以量化的考核内容及因素，采用定性考核的办法。凡能量化的考核内容及因素，均应采用量化考核的方法。对每一考核内容或因素的量化，应充分考虑各类岗位的工作性质和特点，赋分权重要大致平衡。

专业技术人员考核管理办法(修改)

一号煤矿专业技术人员考核管理办法为了全面、准确、客观、公正地反映我矿专业技术人员的工作状态，建立有效的激励和约束机制，激发全员工作积极性和创造性，鼓励专业技术人员学知识、钻业务，不断提高业务技术水平，更好地完成各自的工作任务，特制定专业技术人员考核管理办法。

一、指导思想

认真贯彻执行公司人才素质提升工程，结合我矿专业技术人员成才成长实际情况，以立德树人为根本，以素质提升为目标，以增强创新能力为核心，依托劳模工作室等创新平台，强化自主学习，加强岗位培训，加大人才考核力度，促进专业与岗位对接、理论知识与现场实际对接、专业素质提升与终身学习对接，大力培养符合矿井发展需要的高技能复合型人才。

二、成立专业技术人员考核小组

组长：矿长书记

副组长：总工程师副矿长党委副书记副总工程师

成员：各部室主管

专业技术人员考核小组由矿总工程师牵头负责；生产技术部负责中级以下（含中级）工程类专业技术人员考评工作，人力资源部负责中级以下（含中级）管理类专业技术人员考评工作，考评结果汇报专业技术人员考核小组；高级职称专业技术人员考评直接由专业技术人员考核小组评定。

三、考核遵循基本原则

1.坚持定性与定量相结合，以定量考核为主。

2.坚持实事求是，做到公开、公平、公正。

四、专业技术人员履行职责

（一）高级职称职责

1.工程类

（1）完成岗位业务工作。

（2）了解行业技术动态，关注国内、外技术发展趋势，参加专业学术研究和交流活动，并应用于工作实践。

（3）主持或参与拟定本专业的发展规划或提出建议。

（4）撰写、发表至少一篇本职专业方面的论文或专题调研报告，发表期刊必须为省级以上有影响因子的核心期刊。

专业技术人员考核办法及细则

一、考核范围

专业技术人员考核的范围主要包括以下几个方面：

1. 专业知识与技能：包括相关领域的理论知识、实际操作能力等；

2. 专业背景与经验：包括教育背景、工作经验等方面的考核；

3. 专业精神与职业操守：包括职业道德、团队合作等方面的评价；

4. 创新能力与综合素质：包括解决问题的能力、创新能力等方面的评估。

二、考核标准

专业技术人员考核的标准应该具有客观性、公正性和科学性，可以根据具体情况确定不同岗位的不同标准，主要包括以下几个方面：

1. 考核项目：明确列出各项考核内容，并设定相应的评分标准；

2. 考核流程：规定考核的具体流程和时间安排，确保考核过程顺利进行；

3. 考核方法：灵活运用笔试、面试、实操等多种考核方法，综合评价专业技术人员的能力；

4. 考核结果：通过考核结果，对专业技术人员的能力进行评级，为制定培训计划、晋升提供参考依据。

三、考核过程

专业技术人员考核的具体过程应该包括以下几个环节：

1. 提前准备：组织考核前的准备工作，包括明确考核标准、制定考核计划等；

2. 考核实施：按照考核计划，开展考核活动，确保考核过程规范、公正；

3. 结果通知：将考核结果及时通知相关人员，解释评定原因，并接受评价意见；

4. 考核总结：及时总结考核过程，总结经验教训，不断完善考核办法。

四、考核管理

为了保证专业技术人员考核的有效性和公正性，需要做好相应的考核管理工作，主要包括以下几个方面：

1. 考核监督：建立考核监督机制，对考核过程进行监督，防止弄虚作假；

2. 考核激励：根据考核结果，对表现优秀的专业技术人员给予相应的奖励和激励；

事业单位专业技术人员管理办法

对于技术型的事业单位，要怎么去培训与管理好技术人员呢?尤其是对于技术人员的管理有哪些制度呢?下面就赶紧跟着店铺一起来学习下吧!

事业单位专业技术人员管理规定

第一条为建立适应社会主义市场经济体制需要的专业技术人员能进能出，职务能上能下、待遇能高能低的聘任制度，规范财政拨款事业单位专业技术职务聘任管理，保障用人单位和专业技术人员的合法权益，根据国家有关法律法规，制定本暂行办法。

第二条聘任专业技术职务应根据工作需要，坚持党管干部和公开、平等、竞争、择优的原则，坚持德才兼备的用人标准，按照专业技术人员自主择岗，用人单位自主聘任，政府依法监管，群众参与监督的基本要求，实行竞争聘任和择优聘任。

第三条专业技术职务岗位设置数量实行结构比例控制。省人事厅会同有关业务主管部门根据事业单位的类型、编制、工作任务、人员结构等因素，制定全省事业单位专业技术职务结构比例指导意见，并根据科技、教育、文化等事业发展需要和不同专业的人才需求，对专业技术职务结构比例进行宏观调控。

第四条各级政府人事部门按照结构比例指导意见，负责核定本地区所属事业单位的专业技术职务结构比例，指导事业单位做好专业技术职务岗位设置工作，并根据不同类型事业单位的特点，做好专业技术岗位职数动态管理。

第五条事业单位在政府人事部门核定的结构比例内设置专业技术岗位，并根据工作需要，结合单位的性质、人员编制、人才结构等情况，对专业技术职务系列、级别、数量进行合理安排和明确规定。岗位设置要坚持因事设岗、精简高效、结构合理、群体优化的原则，要有利于公平的竞争激励机制形成，有利于人才的脱颖而出和合理使用。

专业技术人员管理办法12篇

专业技术人员管理办法1

1、认真做好交接班质量记录，按时交接班。上岗前按管理处的要求整理好自己的仪容仪表，热情礼貌服务。爱护公物及岗位上的各种设备。

2、服从命令，听从指挥，坚决执行上级的一切指示，做好各项安全工作。

3、对日常安全工作进行自检。

4、熟悉当值班岗位的地形地物，熟悉小区的基本情况(包括楼层结构、消防、监控等器材与业主入住情况等)。

5、巡查小区各楼层的房间门、走道、消防通道、电梯间、设备间、消防间、配电间等有无异常情况。

6、巡查消防、监控等器材设备是否完好、有无短少，供水系统有无跑、冒、滴、漏异常情况及气味。

7、查看是否有可疑人员、可疑情况等，对在巡查中发现的重大情况或重大问题，必须立即上报，按规定和管理权限作相应的应急处理。

8、巡查施工人员是否佩带临时出入证，是否按装修管理规定要求、规范施工(特别是动火施工)，是否有非该作业区域的人

进入，是否有乱扔装修垃圾等情况。

9、消防通道是否通畅，有无侵占公共部位现象，电梯运行是否正常。

10、管理好小区内的安全标识。

11、严禁以任何形式向业主索要财物、小费。不得无故脱岗、离岗。

12、完成领导交办的其他任务。

维修电工岗位职责

1、做好本班登记处的记录、反馈。

2、对日常安全工作进行自检和互检，做好标识。

3、坚守工作岗位，按规定着装并佩带工作证，仪表端庄，精神饱满，全天候热情为业主服务。

4、管理好各机电设备正常运行，保证小区用电设备处于最佳状态。

5、重要机房严格遵守门禁制度，保持室内卫生整洁。

6、负责小区的各项设备及管道的保养和维修，进行日常的清洁、保养和巡视检查，并做好保养记录。

专业技术人员管理办法

第一章总则

第二章管理组织及其职责

第三章专业技术职务管理

第四章考核

第五章待遇

第六章继续教育

第七章流动

第八章退、离休管理

第九章优秀专业技术人才管理

第十章附则

第一章总则

第一条为加强专业技术人员的管理，充分调动他们的积极性和创造性，结合我公司的实际情况，建立一套适应本公司需要的专业技术人员管理制度,特制定本办法.

第二条专业技术人员,系指按照专业技术（备注：不做学历限制）编制在生产、质量和技术部门的相应岗位的从事专业技术及管理工作的人员。

第二章人员管理

第三条本公司成立专业技术人员管理小组，包括生产质量负责人（专门负责生产的副总）、生产、质量、研发和行政部的相关人员组成,其中生产质量负责人负责管理，行政部负责协调和实施.

第四条人员配置应和所开展的工作相适应,应事先明确该项工作的设计任务，同时预测其难度和工作量，这样可以基本做到不浪费人才,充分发挥实验技术人员的作用.

第五条专业技术人员管理小组在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推荐；专业技术人员的聘用；专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。

第六条各部门提出技术人员补充计划，经人事部门、专业技术人员管理小组评审后，报公司相关领导审定。

第七条技术人员必须参加部门每年一度的考核.

第三章专业技术职务管理

第八条专业技术职务，是根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，并需要具备相应的业务知识和技术水平才能担负的专业技术工作岗位。

第九条各部门应制定专业技术职务的岗位职责,各级职务均应具备指导下级职务工作的能力，负有为公司培养人才的职责，任期内应具体负责指导一名下一级职务人员的工作和业务学习.

专业技术人员管理办法9篇

专业技术人员管理办法 1

第五条出勤管理

销售人员应依照本公司【员工手册】之规定，办理各项出勤考核。但基于工作之需要，其出勤打卡按下列规定办理:

第六条原则上，销售人员每日需按时上班后，由公司出发从事销售工作，公事结束后返回公司处理当日洽谈业务，但长期出差或深夜返回者除外。

第七条工作职责

销售人员除遵守本公司各项管理规定外，应善尽下列之工作职责:

1、销售主管人员

1) 负责推动完成所辖区域之销售目标;

2) 执行公司所交付之各种事项;

3) 督导、指挥销售人员执行任务;

4) 控制销售单位之经费预算。

5) 随时稽核各销售人员之报表。

2、销售人员

1)基本事项

A. 应以谦恭和气的态度和客户接触，并注意服装仪容之整洁;

B. 对于本公司各项销售计划、行销策略、产品开发等应严守商业秘密，不得泄漏予他人;

C. 不得无故接受客户之招待;

D. 不得有挪用所收货款之行为。

2)销售事项

A. 客户资料的整理，档案的建立;

B. 公司生产及产品性能、规格、价格之说明。

C. 客户抱怨之处理;

D. 定期拜访客户并汇集下列资料:

a、产品品质之反应。

b、价格之反应。

c、消费者使用量及市场之需求。

d、竞争品之反应、评价及销售状况。

e、有关同业动态及信用。

f、新产品之调查。

3、货款处理

公司收款方式主要以汇款方式处理，遇特殊状况需收取现金或票据，销售人员应当做到以下几点:

a、收到客户货款应当日缴回;

b、不得以任何理由挪用货款;

c、不得以其他支票抵缴收回之现金;

d、不得以不同客户的支票抵缴货款。

e、货品变质可以交换，但不得退货或以退货来抵缴货款。

专业技术人员考核办法及细则

专业技术人员考核办法及细则为保证专业技术人员的素质和工作能力，各行业普遍采用考核制度，以便评估和提升员工的能力水平。本文将介绍专业技术人员考核的办

法和细则，以期为企业和从业人员提供参考和指导。

一、考核目的与原则

1. 考核目的

专业技术人员的考核目的是评估其在岗位上的能力和专业知识水平，以推动其个人成长和职业发展，并为企业提供人才选拔和激励的依据。

2. 考核原则

考核应公正、公平、客观，并体现岗位要求和工作特点。同时，考

核应注重实际工作业绩和职业素养的综合评价，兼顾个人发展需求与

企业目标的一致性。

二、考核内容及标准

1. 考核内容

（1）专业知识与技能：包括相关理论知识掌握、技术应用能力、

解决问题的能力等。

（2）工作业绩：针对具体岗位，评估工作目标的达成情况、项目

推进的效果、质量控制等。

（3）职业素养：考核员工的职业道德、沟通协作能力、团队合作

精神等。

2. 考核标准

根据不同岗位和行业的具体要求，制定相应的考核标准。标准应明确、量化，并与业务指标和绩效目标相结合，以便准确评估员工的水

平和能力。

三、考核流程

1. 考核计划制定

根据考核周期，制定年度或季度的考核计划。计划应明确考核指标、标准和流程，并与员工进行沟通和确认。

2. 考核方法选择

根据不同职能岗位和工作内容的特点，选择合适的考核方法。例如，笔试、面试、项目评价、绩效考核等多种方法可以综合运用。

3. 考核材料准备

提前准备好考核所需的相关资料，包括员工的工作报告、项目文档、绩效数据等。确保考核的客观性和公正性。

4. 考核实施与评估

按照考核计划进行实施，采用统一的评分标准和评估方法，对员工

专业技术人员管理办法

1 总则

a) 根据国家相关政策，结合公司的实际情况，特制定本办法。

b) 对专业技术人员的考核及专业技术职务的聘任，要遵循客观、准确、公开、平等竞争、择优的原则和有利于调动专业技术人员工作积极性的原则，以及要坚持按需设岗、以岗竞聘和岗职相符的原则。

c) 考核应采取定性和定量相结合、年度和平时相结合的方式进行。考核结果，作为晋升、奖惩、续聘、低聘和解聘的依据。

d) 对专业技术职务的聘任，应在严格考核的基础上，采取分级管理、逐级聘任的办法进行。

2组织领导和职责

a) 建立健全公司评聘、考核领导小组和办事机构，考核领导小组设组长（总经理）一名，副组长（分管领导）一名，成员由公司领导、各单位负责人及相关人员构成。领导小组办公室设在人力资源部，人力资源部负责人兼任办公室主任。

公司评聘、考核领导小组职责：负责对公司专业技术人员和职业技术工人的培训、教育和技术职务考核评聘工作，督促、检查各系列专业考评小组开展日常工作，每年度末组织对各系列专业考评小组的考评情况进行综合考评，向公司党委提交聘用意见。

b)成立工程系列、政工（档案）系列、会计（经济、统计）系列、职业技术工人系列4个专业考评小组，其中：工程系列、职业技术工人系列由技术发展部具体负责、政工系列由人力资源部具体负责、会计系列由财务部具体负责，并围绕评聘、考核内容，按专业制定符合实际情况的评聘考核实施细则（报公司人力资源部备案），指导并督促用人单位根据考核实施细则对专业技术人员进行考核，并将考核结果及推荐聘用对象上报公司评聘、考核领导小组进行综合考评聘用。

专业技术人员考核办法

******专业技术人员考核办法

第一条为更好地实施专业技术职务聘任制，强化岗位管理，根据国家规定和上级部门有关意见和要求，结合我局实际，制定本办法。

第二条考核的原则

（一）强化岗位目标责任制的原则；

（二）坚持以平时考核为基础的全面考核的原则；

（三）坚持公开、公平、公正、客观，注重考核工作绩效的原则；

（四）重视考核结果在聘任的使用，促进单位内灵活高效用人机制形成的原则。

第三条考核范围为在编在岗专业技术人员。

第四条考核形式

专业技术人员考核分年度考核和聘期期满考核。年度考核主要考核任职以来的情况；聘期期满考核主要考核聘期内的全面情况。

第五条考核方法

专业技术职务考核工作采取定量记分的方法进行。通过对专业技术人员的政治思想、岗位工作情况、科研情况及其他业绩量化赋分，评估每位专业技术人员考核期内的德、能、勤、绩综合表现及履行聘约和岗位职责的情况。

考核要严格程序、标准，充分发扬民主，采用定性与定量相结合、自查和集体考评相结合的办法，保证考核结果的公正合理。

第六条考核程序

（一）个人述职：被考核人员，根据考核标准及内容，对照任职的岗位职责，实事求是地填写《专业技术人员考核表》，撰写工作总结。

（二）评议考核：考核小组组织职工对述职人员进行民主评议，根据个人总结及民主评议情况，对照考核标准进行考核评价，根据考核结果排序推荐，并写出考核评语。

（三）考核打分：成立业务考核领导小组，由考核小组根据民主评议情况对受聘人员履行岗位职责情况和履行聘约情况进行评议、打分，确定鉴定意见。

第七条考核内容包括政治思想、岗位工作、科研工作、社会贡献四个方面，重点考核工作实绩。