(整理)佐藤可士和的设计风格.
佐藤可士和
佐藤可士和称自己的工作空间“创意商店”，而不是“办公室”。因 为那里空敞洁白的程度比意见空房间多不了太多信息量。日本导演日比野 克彦在为佐藤解析自己工作方法的新书作的推荐中写：“他的设计，最大 的魅力在于‘失去平衡的0.1秒’。我发现这0.1秒应该是来自于他那又大又 干净的房间吧。下次，我可以去弄脏你的房间吗？” 这件极度洁癖的工作 室初看上去是一间白色的空旷房间。员工空间、会议室、佐藤的办公室三 部分被两道墙壁分割，白色的天花板和墙壁，日本柳杉木地板，二十张定 制的桌子和椅子就是全部的摆设。 佐藤可士和本人的桌子上，没有成堆的设计资料和素材，只有一台电脑显 示器，键盘，鼠标，以及一直奥陆芬的音箱。他不断地在书中强调：“保 持生活环境的清爽，才能提高工作效率。”正因为空间整理时最适合初次 学习的整理术。所以，在佐藤可士和整理术的具体操作章节，就是从整理 和收纳那些自己的桌子和包开始。
艺术家，还是医生?
一部分设计师自认为所从事的工作就如同艺术家一样，不断地创造夸张的、 给人以强烈感官刺激的作品。但事实上优秀设计师的工作绝对不是无视客户本身 的风格，从个人的灵感来创造新的东西。设计师必须不断跟客户沟
通，以找出客户的产品中有没有正确传达出的优点， 并且正确地表达，让商品和大众之间能够沟通无碍。
人物简介：
• • 1965年2月11日出生于东京都练马区。 1985年，佐藤可士和在日本多摩艺术大学读书时，就和朋友组成了一支 名叫009的乐队，佐藤可士和是乐队吉他手。多年后，佐藤可士和作为日本广 告界的名人，他至于平民流行品牌UNIQLO就相当于原研哉之于今日的MUJI， 这使得他担任可由木村拓哉等超人气偶像组合SMAP的整体形象策划。他用孩 童般的笔触描绘充满简单的现代感，塑造了无数的街头流行符号。有人问 SMAP灵感的来源时，他的回答也和他的风格一样，只有简单的两个字：音乐。
日本顶级创意
思考整理案例1 思考整理案例 ：麒麟极生发泡酒 【点】 透过不断对客户进行问诊，聆听→ →彻底整理对方面对的课题和想传 达的内容→ →找出最适当的表现方式。 【解】 *当时一般人对发泡酒的印象，多半是“廉价” ， “质劣”的负面观感， 客户想试图打破这种现状。 *于是必须先思考如何扭转负面印象，并换个角度，找出积极的观点： 发泡酒并非风味不足，而是“清爽不腻的口感” ;并非廉价版啤酒，而 是“可以轻松享受的现代饮料“ 。 *再直接将这种正面形象视觉化─ ─使用极度简约的冷调风格，包装直 接使用铝罐的底色，以蓝色的单色印刷方式，印上代表麒麟的圣兽和商 品名称“极生“ ，将包装设计当成视觉识别标志，主打平面媒体。
佐藤可士和—极生啤酒包装设计创意流程
佐藤可士和—极生啤酒包装设计创意流程“麒麟极生啤酒”，原本在日本人的印象里属于二流发泡酒的产品类型，特别是日本年轻人，更认为不上档次，不入流。
但是在佐藤先生重新的视觉整理后，从发泡酒的负面找到了极生啤酒的正面形象特点，这些正面的特点有效的改善了极生啤酒给顾客的负面印象，使顾客群体，特别是年轻人更能喜欢这个新的啤酒形象，并产生购买冲动。
佐藤可士和开始思考如何扭转发泡酒的负面印象。
并非风味不足，而是“清爽不腻的口感”；并非廉价版啤酒，而是“可以轻松享受的现代饮料”——如此转移一般人对发泡酒的看法。
换个角度，找出积极的观点。
然后直接将这种正面形象可视化——简约冷调的包装及广告手法。
再三检视佐藤可士和发现了问题的关键所在“勉强模仿啤酒”。
无论是发泡酒广告、包装，都是抄袭啤酒的形象，处心积虑地让商品看起来像啤酒，避免消费者察觉他们喝的是发泡酒。
因为没有将发泡酒本身的独特性强调出来，结果就变成一味诉求便宜。
这个状况不仅限于麒麟，整个啤酒产业都是如此。
所以，佐藤可士和确信“关键课题是树立发泡酒的独特地位”！重新检视先前一直视为负面印象的要素，这些负面印象，可以直接扭转成正面的。
并非廉价版啤酒，而是“可以轻松享受的现代饮料”，并非风味不足，而是“清爽不腻的口感”……诸如此类。
站在模仿啤酒的立场或许是负面要素，可是换个角度，就能变成最佳销售诉求。
于是，包装设计只强调商品名称“极生”和麒麟的圣兽识别标志，主打简约冷调的风格。
另外。
直接使用铝罐本身的银色，采用蓝色的单色印刷，一方面强调清淡爽口的感觉，同时若无其事地点出便宜的理由——一般的啤酒包装大多使用七八种颜色，而在这种常识之下，省略无谓的包装。
通过视觉直接表现出商品并非“廉价”，而是“便宜自有它的道理”的感觉。
就结果来看，“极生”成为畅销品，成功树立发泡酒的独特地位。
“极生”推出之后，发泡酒不再是相形失色的商品，甚至可以说是完全取代了啤酒的地位。
昔日发泡酒的地位目前已被“第三啤酒”取代；至于啤酒，则成为主求高价诉求的饮料。
从“超整理术”中看佐藤可士和的设计美学思想
从“超整理术”中看佐藤可士和的设计美学思想二十世纪“设计科学”逐渐映入人们的眼帘，设计不再单是视觉形式上的搭配与创作，还要具备理论性、可持续性、技术性。
因此出现了一批像佐藤可士和一样的设计大师开始了对设计方法体系的建立。
通过对设计方法体系的不断完善去有效的指导实际设计活动的开展，不断改善相关设计方法论的滞后性。
佐藤可士和是日本设计业界的风云人物，其影响力对整个日本乃至世界都是不容小觑的。
他设计领域宽泛，涉足于海报设计、空间设计、平面设计、展示设计以及产品设计等，在过往的设计作品中，佐藤可士和总是用超乎常人的角度去思考创作，让诸多例如优衣库、麒麟“极生”等已经濒临绝境的企业品牌起死回生，并在市场上占有一席之地。
然而，在事后采访中被问及其创意点的来源时，佐藤可士和却告诉大众并没有特意去创作都是来源于对产品本身的整理。
为此，他出版了一本名为《佐藤可士和的超整理术》的书刊，向社会大众讲述如何进行具体化整理，告知世界所有的设计师同行们如何让创意源源不断，永不枯竭。
该书一经出版便迅速得到社会各界的关注，其书本销售量达20余万册。
因此，这也使得佐藤可士和被誉为了“能够带动销售的魔术师”和“走在时代前端的设计创意鬼才”。
“超整理术”是科学的设计方法论，该方法论主要是通过三大整理境界进行艺术设计创作，分别是空间整理、信息整理、思考整理。
无论是众所周知的“优衣库”“今治毛巾”“7-11便利店”等品牌设计还是本田休旅车“STEP WGN”广告、“FAST RETAILING”企业形象识别系统设计都足以体现该方法论的科学性和逻辑性。
一、"断舍离"的极简美“断舍离”是人们对简单且清爽生活的一种追求和向往。
亦是丢弃生活中已过时、非必需品、不合适的各类产品，减少非必要占位达到存在即使用的高度简洁的生活状态。
“断舍离”在我们这样一个科技高速发展、信息获取简易、消费极其便捷的时代，如何降低信息过多带来的无效性是我们需要面对的一大难题。
与设计职业相关的书籍
与设计职业相关的书籍一、设计理论1. 《设计心理学》(Don Norman)：这本书介绍了如何从用户角度出发进行设计。
2. 《交互设计之路》(Bill Moggridge)：本书介绍了交互设计的发展历程以及如何进行交互设计。
3. 《人人都是产品经理》(苏杰)：这本书从用户角度出发，介绍了如何进行产品设计。
二、设计实践1. 《佐藤可士和的超整理术》(佐藤可士和)：这本书介绍了佐藤可士和在设计中的实践经验，以及如何通过超整理术提高设计效率和质量。
2. 《从0到1》(Peter Thiel)：这本书介绍了如何通过创新方式进行创业，对于设计实践有很好的启示。
3. 《设计中的网格》(gridz)：这本书介绍了如何在设计中运用网格系统，提高设计的可读性和易用性。
三、设计思维1. 《Thinking, Fast and Slow》(Daniel Kahneman)：这本书介绍了人类思维的过程和机制，以及如何运用这些知识进行决策和判断。
2. 《创新者的窘境》(Clayton Christensen)：这本书介绍了如何通过创新方式解决难题，对于设计思维有很大的启示。
3. 《The Design of Everyday Things》(Don Norman)：这本书介绍了如何从用户角度出发进行设计，以及如何运用设计思维解决实际问题。
四、设计美学1. 《美的历史》(Edmund Burke)：这本书介绍了不同时期和不同文化的美学观念，以及如何将这些观念运用到设计中。
2. 《现代艺术史》(H. H. Arnason)：这本书介绍了现代艺术的发展历程和美学理念，以及如何将这些理念运用到设计中。
3. 《设计美学》(李砚祖)：这本书介绍了设计美学的概念和应用，以及如何运用设计美学进行实际操作。
五、设计工具1. 《Sketchbook Pro》(Autodesk)：这本书介绍了如何使用Sketchbook Pro进行绘画和设计。
设计思维的“整理术”
因为一个 小的细节而反复 争论推 解决方法化成有 形之物时 ，才第
一
部 分设计师 白认为 所从事 敲 ，但最 终消费者对此甚 至是无
次使 用 到设 计 的 创 造力 。
知＊ 设计思维的 “ 整理术
“ 理 ” 出 的 灵感 整
想 推 销 给 终 端 客户 。但 是 ，消 费 实 在摸 不着 头绪 。
所 以我把焦点放 在跟孩子一
何 去 做 广 告 宣 传 的 问题 ，而 是 产 得 才思枯竭？”这种担心完全是 同 出 游 的 乐 趣 ，彻 底 强调 这 个 优 品的 重新定 位 问题 。 多 余 的 ， 因为 创 意 不 在 我 的 脑 子 点。提出了 “ 跟孩子一同出游吧”
设计思维 的“ 整理术＂
在优衣库首席 艺术总监佐藤可士和 （ ａｈｗ Ｓｔ 看来 ，整理术的初衷也就是要 Ｋ ｓｉａ ａｏ） 帮助设计师和客 户理 清思绪 ，像 医生一样 对企业 进行 问诊 ，从纷 繁复杂 的事件 中
找 到 治 疗 的 方 向。
文／ 佐藤 可 士和
“ 越
～ 一
２０ ０ ２年 ， 我 在 帮 助 麒 麟 酒 者并不是对 客户所 想要推 销的每
以前 的我遇到这种情况 ，恐
业 设 计 如 何 推 出 发 泡 酒 “ 生 ” 样 东 西 部 十 分 了解 。更 何 况在 信 怕 就 会选 择 自行 替 商 品创 造形 极 时 ，社 会 充斥 着 “ 泡 酒 是 为 了 息 高 度饱 和 的 今 天 ， 除非 是 极 端 象 ，硬 着头皮营造出气派 的全新 发 节省 啤酒 经 费 的 无奈 选 择 ” 这 类 的信 息 ，否 则 消 费 者 很 难 有 耐 性 家庭 形象 ，向消费 者强迫 推销 。 负 面 印象 。 各 个 厂 家 对 于 发 泡 酒 了 解 那 些 你 认 为 是 重 要 的 东 西 。 可 是 ， 当 时 的我 已经 学 会 了冷 静
佐藤可士和设计今治毛巾
佐藤可士和设计今治毛巾Imabari Towel
四国今治是一个专门生产毛巾的城市，后因大陆人力市场的取代，四国毛巾渐渐式微，当地政府为了延续这个城市的文化特色，请来佐藤可仕和帮忙，以该城市文化作为品牌，重新打造形象，于是这个代表今治毛巾的品牌因应而生。
佐藤先生以自然界的太阳，海，空，水作为品牌识别，简洁的力道，果然有他一贯的风格。
毛巾包装
售卖毛巾的店面
..............................................................................................
人怕出名猪怕壮，佐藤可士和混出个名声后，就到处都找他，连地区政府也找他做毛巾的品牌设计。
可见设计师在日本是很有地位的，不像在中国，设计师只是招来唤去的车夫。
标识做得相当简洁，但却很有特色，把日本及毛巾的特色都做出来了。
佐藤还顺手设计了几十条毛巾，形成佐藤系列来卖，果然牛B。
佐藤所设计毛巾的陈列室。
佐藤可士和的超整理术 解读
佐藤可士和的超整理术解读
摘要：
1.佐藤可士和及其超整理术的背景介绍
2.超整理术的核心理念
3.超整理术的具体实践方法
4.超整理术在个人生活和职业发展中的应用
5.超整理术的优缺点分析
6.总结：超整理术的价值和意义
正文：
佐藤可士和的超整理术解读
一、佐藤可士和及其超整理术的背景介绍
1.佐藤可士和简介：日本著名的设计师和创意总监
2.超整理术的起源：在工作中不断探索和总结出的高效整理方法
二、超整理术的核心理念
1.整理是思考的基础：提高工作效率，从整理开始
2.整理是信息的减法：去除无用的信息，提炼关键点
3.整理是创意的催化剂：通过整理，激发创意和创新
三、超整理术的具体实践方法
1.佐藤可士和的“五步法”：收集、分类、筛选、整理、收纳
2.实例分析：如何运用五步法进行文件整理、项目管理等
四、超整理术在个人生活和职业发展中的应用
1.个人生活：时间管理、物品整理、人际关系等
2.职业发展：提高工作效率、激发创意、项目管理等
五、超整理术的优缺点分析
1.优点：提高工作效率、激发创意、改善生活品质等
2.缺点：过于强调整理，可能导致忽略实际问题解决等
六、总结：超整理术的价值和意义
1.对于个人：提高生活品质、实现自我管理
2.对于团队和企业：提高工作效率、促进创新和协作
3.对于社会：推动简约、高效的生活方式和价值观的普及。
浅谈佐藤可士和与他的“事理整理”
浅谈佐藤可士和与他的“事理整理”作者：张媛媛娄焕志来源：《文艺生活·文海艺苑》2012年第09期摘要：佐藤可士和的作品视觉表现总是单纯而明快，明确而强烈，牵引着时代的温度和气息。
超级整理术算是给他设计理念的由来做了一个注脚。
虽然他的设计对象表象是“物”，而其本质是“事”。
即，对一件“事情”的整理和规划。
整理的最终目的是要让人时刻保持清醒的精神状态，以做出最迅速的决断。
因此，整理术应运而生。
整理术不仅是一门适用于实战的技术技巧，更是一种多方位的设计观方法论。
关键词：整理术；事理学；设计；方法论中图分类号：J05 文献标识码：A 文章编号：1005—5312（2012）27—0094—01一、佐藤可士和的简介佐藤可士和为日本当今广告业界与设计业界的风云人物，作品包罗万象，跨足广告平面设计、产品设计、空间设计，被誉为“能够带动销售的设计魔术师”，其简单、创新并富有视觉震撼力的作品，一再为品牌形象及商品营销提出新的可能。
具有代表性的作品包括：SMAP的宣传活动、麒麟极生商品的开发乃至广告活动、东京国立新美术馆的VI和标志设计等，创新的观点以及整体的创意深获各界高度重视。
他曾获东京ADC大赏、东京TDC金赏、每日设计赏、朝日广告赏、JAGDA新人赏、日本包装设计金赏……等多个奖项。
二、何谓“设计中的事理学和整理术”事的结构分析为，“事”特指在某一特定时空下，人与人或物之间发生的行为互动或信息交换。
人的意识中有一定的“意义”生成，而物发生了状态的“变化”。
事理设计，即从设计“物”到设计“事”，设计的对象表面是“物”，而本质是“事”，它不仅是一种技术，还是一种文化和一种创造行为。
即设计是“创造一种合理的生存（使用）方式”。
事理学是从“事”而非“物”的角度去理解、认识、剖析设计的本质。
设计，看起来是在造物，其实是在叙事，在抒情，也在讲理。
因此，设计师从事的工作内容是“拟定全盘的战略，运用设计的力量将其化为有形之物”。
《佐藤可士和的超整理术》
内容简介
如果说原研哉奠定了无印良品的设计哲学的话，那佐藤 可士和就创造了UNIQLO优衣库的视觉精神
而现在UNIQLO已经成为了一个新的日本设计象征，它更 加国际感，并强调设计性让设计完成真正意义上的直观 和重要同时又保持了日本风格。
内容简介
在日本，佐藤可士和是带动销售的 设计魔术师，也是走在时代尖端的 创意鬼才
唯有整理自己与对方 的想法，才能够掌握本 质、面对课题、找出方 法，最终产生感动人心 的设计！
整理术开启新灵感之门
最重要的关键是找出观点 只要保持目的， 技巧就能活起来 答案 一定就在眼前！
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小结
退一步客观检视
首先舍弃自以为是。
转换视角从各种角度观察
思考整理
思考 整理
要导入 观点须 将思
将自己和对方的思绪置换成语言
建立假说，大胆向对方提出
思考时要对于别人的事情视如己出
好的设计，从“整理”开始！
佐藤可士和的设计灵感来源：整理！
好的设计，从“整理”开始！
不论麒麟极生啤酒、国立新美术馆或是UNIQLO等等，皆以崭新的创意抓住众人 目光。
内容简介
事实上，这般精准呈现的极致美学，都是 透过“ ”而完成的。
三大阶段
书中佐藤可士和以自己的知名设计案为例，将“超级整理术” 分为三大阶段，从有形到无形分别是：空间整理、信息整理 以及思考整理。
空间整理
超级整理术 三大阶段
Diagram
信息整理
思考整理
空间整理
整理的 重点是 设定优 先排序
舍弃是与“不安”和“暂且”的战斗
佐藤可士和的超整理术
曾获东京ADC大赏、东京TDC金赏、每日设计赏、朝日广告赏、龟仓雄策赏、JAGDA新人赏、 日本包装设计金赏……等多个奖项，也是东京ADC、东京TDC、JAGDA会员。
佐藤可士和的工作室：诺大的会议室，纤尘不染，没 有电视，没有电话，只有一张长长地会议桌，二十把 椅子和雪白的墙。把环境中的干扰因素，清理ห้องสมุดไป่ตู้最低 限度，这是在对人的情绪进行整理。
1.前提是确立“通过营造清爽空间”提升工作效率 、规避风险的积极目标。 2.整理是一场与自身“不安”和“暂且”心态的战斗。若想打赢这场硬仗，必须 有“舍弃”的勇气。为了决定舍弃的物品，势必得先设定优先排序。严密地自问 自答，再依时间轴区分，丢弃排名较低的物品。 3.若要避免辛苦整理好的东西再度增加，必须定期重新检视（更新）。一些置之 不理就会暴增的东西，一定要当场处理。 4.为了让眼前的工作环境更清爽，物品要放在固定位置，用完立刻归还。不妨设 置一个充当避难所的“自由空间” ，安置无法立刻整理的东西。 5.如此决定外框、统一规格，让分类更加简单明了。如此不但可将不同种类的东 西收拾干净，而且是容易掌握的简约系统。
第二阶段“信息整理术”
——导入个人观点——
对信息提出观点，究究问题本质
信息整理术最重要的是：对信息提出观点，探究问题的 本质 。这 样才能更好的了解问题出在哪里，对方要的是什么，才能更好的 解决问题。 下边看一下如何导入观点，并将其进行整理。
在对方心中建构形象 换言之，要让消费者一听见品牌名称，就浮现立体且复合的形 象。例如 LV 、结合字母印花、旅行、设计师马克 · 雅各布斯 （Marc Jacobs ）、高级感等复数要素，建构出一个极深度的 形象。
第三阶段“思考整理术”
——将思绪信息化——
佐藤可士和的超整理术 解读
佐藤可士和的超整理术解读
【原创实用版】
目录
1.佐藤可士和其超整理术的概念
2.超整理术的核心理念
3.超整理术的应用实例
4.超整理术的实际意义与价值
正文
佐藤可士和是一位知名的日本整理专家，他的“超整理术”理念在日本乃至全球范围内都受到了广泛的关注和应用。
接下来，我们将详细解读佐藤可士和的超整理术。
首先，我们需要了解什么是佐藤可士和的超整理术。
简单来说，超整理术是一种通过优化空间、时间和信息，从而达到更高效、有序的生活和工作方式的方法。
它主张通过整理和优化生活环境和工作方式，以提高生活质量和效率。
那么，超整理术的核心理念又是什么呢？佐藤可士和认为，只有将生活和工作中的事物分为“必要”和“非必要”两类，并对非必要的事物进行整理和剔除，才能真正实现高效和生活质量的提升。
此外，他还强调，整理并不仅仅是物理意义上的收拾和整理，更重要的是对信息和时间的整理和管理。
接下来，我们来看看超整理术的应用实例。
佐藤可士和的超整理术在生活和工作的各个领域都有广泛的应用。
比如，在家庭生活中，可以通过整理和优化家居环境，使生活更加舒适和方便；在工作中，可以通过整理工作流程和优化工作方式，提高工作效率和质量。
最后，我们来探讨一下超整理术的实际意义和价值。
佐藤可士和的超
整理术，不仅仅是一种整理方法，更是一种生活和工作的态度。
通过超整理术，我们可以更好地理解和管理自己的生活和工作，从而提高生活质量和效率。
优衣库艺术总监佐藤可士和
在我们所知的那么多日本设计师中，佐藤可士和是看起来不那么「日本」、却又将凛冽的武士精神深深印刻到骨子里的一位。
曾经有外国摄影师问他名字「可士和」三个汉字在英语里是什么意思，他说「可」是possible，「和」是 peace，可却在「士」字那里卡住了，毕竟 samurai(武士)还是个日文罗马音啊!不过这个小插曲却令他灵光一闪，挖掘出自己最本质的文化认同，决定将自己新创立的设计事务所命名为「SAMURAI」。
据夫人佐藤悦子的回忆，当时听到这名字她的第一反应是：「什么?武士事务所?也太土了吧!」而武士日常修行的环境，也就是他和员工的办公场所长这样：原研哉曾经这么评价他：他的设计和我是刚好相反的类型;不过他那股少年般对设计的强烈憧憬、坚定不移却又偏离常轨的感觉，以及不把社会当一回事的那种气概，让人觉得几近于无礼，却又发挥了功能。
从无印良品和优衣库这两个国人现下最熟悉的日本品牌上，其实就可以看到原研哉和佐藤设计风格的缩影。
看看优衣库活泼、明快、现代感极强的视觉风格你就知道，相对于无印良品的禅意或者说「性冷淡风」，佐藤可士和设计的优衣库品牌形象虽然也很整洁清爽，却与我们通常理解下的「和风」没有一毛钱关系。
原研哉评价里所说的「不把社会当一回事」「几近于无礼，却又发挥了功能」大概就是这种极度吸引眼球的现代感和极度注重效率的武士精神吧。
品牌创始人柳井正说：「衣服是服装的零件。
」因此在优衣库的货架上，我们可以看到规矩与有趣并存，却又在视觉上不显突兀。
佐藤想要传达的，便是他从柳井先生那里得出的方向「具有美学意识的超合理性」。
再看他帮麒麟极生发泡酒做的广告创意。
发泡酒比啤酒麦芽含量低，因而是一种成本更低更廉价的商品。
不过与当时市场上其他发泡酒努力模仿啤酒包装设计的做法相反，佐藤的创意策略是，力求在视觉上突出其麦芽度低带来的清爽口感，巧妙地突出特点，避开劣势，迎合年轻人的「酷」文化。
作为一个喜欢迎风一刀斩、瞬间抓住本质的高效武士，想当然地顺推，佐藤可士和怎么都该是一个惜字如金、好像古龙笔下阿飞一样说话节省的独行侠式的高冷人物吧?那么你又错了，他是一个特别喜欢分享经验的人，甚至可以算得上有一点点话痨。
佐藤可士和的超整理术 解读
佐藤可士和的超整理术解读
摘要：
1.佐藤可士和其超整理术的概念
2.超整理术的优势和特点
3.超整理术的具体实践方法
4.超整理术的实际应用案例
5.超整理术对生活和工作的影响
正文：
佐藤可士和是一位知名的整理专家，他提出的“超整理术”理念在现代生活中受到了广泛的关注和应用。
超整理术，简单来说，就是通过一系列的整理方法，帮助人们更有效地管理时间和空间，提高生活和工作效率。
超整理术的优势和特点主要体现在以下几个方面。
首先，它强调的是“超”整理，即不仅对物品进行整理，也对信息和思维进行整理。
其次，超整理术注重空间的利用，强调“空”的力量，通过有效的空间管理，让人们的生活和工作环境更加舒适。
最后，超整理术强调的是一种思维方式的改变，通过改变人们的思维方式，使他们能够更加自主地掌控生活和工作。
超整理术的具体实践方法主要包括以下几个步骤。
第一步，清空。
将所有的物品、信息和思维都清空，只留下真正需要的。
第二步，分类。
将留下的物品、信息和思维进行分类，方便管理和查找。
第三步，收纳。
将分类后的物品、信息和思维进行收纳，使它们各得其所。
第四步，维持。
通过定期的整理和清理，保持生活和工作环境的整洁和有序。
超整理术的实际应用案例非常多，比如家庭主妇通过超整理术管理家庭物
品，提高家务效率；企业通过超整理术管理文件和信息，提高办公效率等。
这些案例都表明，超整理术不仅可以帮助人们提高生活和工作效率，也可以提高他们的生活质量。
浅谈佐藤可士和的品牌视觉设计理念
浅谈佐藤可士和的品牌视觉设计理念关键词：佐藤可士和品牌理念品牌设计视觉标志佐藤可士和通过品牌战略，引导了众多项目走向成功。
提出了一个全新的设计方法，通过视觉标志来塑造品牌。
他在2000年创立武士工作室以来，佐藤可士和在各个领域制定执行品牌战略，并取得巨大成功。
设计范围涵盖了各种标志以及产品的设计、广告宣传、品牌塑造、建筑规划等多个领域。
在当今信息泛滥，多元化的发展世界，佐藤重视的是“传达讯息于一瞥之间”。
将标识、产品、空间等一切事物都视为“视觉标志”，借助图形的力量，突破沟通的屏障。
从所有人都没想到的角度提出创意，就能获得意想不到的解决良策，以这种方式去思考每一件事情。
佐藤可士和的作品方向涉及很广。
其中涉及平面设计、产品设计、空间设计等，他被称为“能够带动销售的设计魔术师”。
作品形式极其简洁创新、富有视觉震撼力并为品牌形象及品牌策略创造新的可能。
优衣库是佐藤设计的著名的“视觉标志”之一。
佐藤用日语片假名和拉丁字母创作了独特的“优衣库字体”，令品牌标识焕然一新。
他创造了优衣库的视觉形象，成为了优衣库新的设计象征。
为了表现“源自日本”这一核心要素。
他选择了醒目的红色片假名，片假名是日本的流行文化，红色则是优衣库的主要代表色。
优衣库活泼、明快、现代感极强的视觉风格与那种静谧的传统日本风格截然不同。
源自日本的印象，可以通过字体和颜色这些符号来驾驭。
在一优衣库的海报上，重要的方形UNIQLOlogo反复出现多次。
通过排列方式的不同或横或竖的方式，提炼品牌的主要信息并不断强化。
统一产品的调性，在保留强大的视觉冲击力的同事，也增添了视觉设计的趣味感。
呈现由LOGO创造的白色空间。
留白是日本特有的美学意识。
这种方法十分适用于商业流行文化。
让大众消费者强烈感受到了“视觉标志”的力量。
在优衣库的展示货架上，我们也可以看到规矩与有趣并存，却又在视觉上丝毫不显突兀。
佐藤想要传达的便是具有美学意识的超合理性。
佐藤的品牌视觉设计不只局限于企业战略。
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1965年2月11日出生于东京都练马区。
1985年，佐藤可士和在日本多摩艺术大学读书时，就和朋友组成了一支名叫009的乐队，佐藤可士和是乐队吉他手。
多年后，佐藤可士和作为日本广告界的名人，他至于平民流行品牌UNIQLO就相当于原研哉之于今日的MUJI，这使得他担任可由木寻托在等超人气偶像组合SMAP的整体形象策划。
他用孩童般的笔触描绘充满简单的现代感，塑造了无数的街头流行符号。
有人问SMAP灵感的来源时，他的回答也和他的风格一样，只有简单的两个字：音乐。
1989年毕业于多摩艺术大学，毕业后进入日本知名广告公司“博报堂”。
擅长于执行具有创造性和艺术性产品的开发、空间设计和广告宣传，通过简单、革新而富有震撼力的创造，为产品及艺术活动的方向提出新的可能性。
曾获得东京ADC大奖、东京TDC金奖，日本平面设计者协会年轻设计师奖、Asashi广告奖以及日本包装设计金奖等。
曾参加“公元2000”（1999年）、“艺术方向的力量”（2002年）展览。
已出版《公元2000》（1999年）、《佐藤可士和的作品及其环境》（2001年）。
主要代表作品：日本流行音乐组合“SMAP”艺术指导；麒麟麦酒株式会社生产的啤酒和饮料和广告包装设计及产品开发；World有限公司年轻女性时尚品牌“OZOC”商标设计、旗舰店空间设计和摆放设计；TSUTAY A公司创意指导；本田发动机“Step Wgn”造型设计。
2000年成立设计工作室SAMURAL。
佐藤可士和是日本的平面设计师、创意指导（creative director）、艺术指导（art director）。
同时他也是明治学院大学的客座教授。
毕业于多摩美术大学平面设计系。
佐藤可士和 - 经历父亲是建筑师佐藤明（1935年4月10日－），祖父则是俄罗斯语学者的前东京外国语大学荣誉教授佐藤勇（1903年2月15日－1989年11月6日）。
妻子是担任经理职务的佐藤悦子。
佐藤曾两度报考艺术大学但都落榜，直到1985年（20岁）时才进入多摩美术大学就读。
1989年毕业后进入广告公司博报堂工作。
2000年离开公司自行成立工作室“SAMURAI”（株式会社サムライ，为武士之意），并就任该公司的代表取缔役。
主要经手的工作包括偶像团体“SMAP”的整体视觉设计、NTT DoCoMo“FOMA N702iD / N703iD”移动电话设计、UNIQLO （中国译为优衣库）纽约全球旗舰店的创意指导、迅销公司（ファーストリテイリング）的企业识别设计、富士幼稚园的更新计划、国立新美术馆的标志设计等。
2007年4月成为明治学院大学的客座教授。
同时佐藤也是东京ADC（艺术指导俱乐部）、东京TDC（字形指导俱乐部）、JAGDA（日本平面设计师协会）的会员。
佐藤可士和 - 工作室佐藤可士和的“创意商店”佐藤可士和称自己的工作空间“创意商店”，而不是“办公室”。
因为那里空敞洁白的程度比意见空房间多不了太多信息量。
日本导演日比野克彦在为佐藤解析自己工作方法的新书作的推荐中写：“他的设计，最大的魅力在于‘失去平衡的0.1秒’。
我发现这0.1秒应该是来自于他那又大又干净的房间吧。
下次，我可以去弄脏你的房间吗？”这件极度洁癖的工作室初看上去是一间白色的空旷房间。
员工空间、会议室、佐藤的办公室三部分被两道墙壁分割，白色的天花板和墙壁，日本柳杉木地板，二十张定制的桌子和椅子就是全部的摆设。
佐藤可士和本人的桌子上，没有成堆的设计资料和素材，只有一台电脑显示器，键盘，鼠标，以及一直奥陆芬的音箱。
他不断地在书中强调：“保持生活环境的清爽，才能提高工作效率。
”正因为空间整理时最适合初次学习的整理术。
所以，在佐藤可士和整理术的具体操作章节，就是从整理和收纳那些自己的桌子和包开始。
佐藤可士和 - 关于灵感UNIQLO（优衣库）而关于设计，他的说法是，“设计不是一门需要微妙和细腻感觉的艺术。
”所以，在担任优衣库（UNIQLO）的设计总监时，佐藤也只是“创作大多数人能够明白该而且能吸引他们的东西”。
用一句话表达佐藤心目中优衣库的品牌形象，那便是“真实的、当代的、酷的日本。
”UNIQLO 纽约店的标志，佐藤选择用了醒目的红色片假名，因为“片假名是日本的流行文化，而红色是优衣库的基本元素”。
在一张UNIQLO的海报上，重要的方形UNIQLO logo反复出现上百次，或是横或是竖，颜色各异，这种安迪·霍沃尔式的“提炼信息然后不断强化”的方法十分适应UNIQLO的街头商业流行文化。
在优衣库的众多商品里，T恤数量最多。
花色很难区分，营业员的折叠工作变得辛苦。
在日本原宿优衣库T恤专卖店，佐藤决定选用保持瓶来装T恤，罐装的T恤像饮料一样在展示架上排列。
佐藤说自己的这个设计师一种购物的风格，“衣服是服装的零件，日本原宿T恤专卖店的定义就是让人们被享受买T恤当作一种娱乐。
”“只依靠灵感和创意的设计会有些不平衡。
正如你所知道的，每个人都是用左脑和右脑去控制感觉和逻辑。
我想，一个好的设计同时需要美感和严格的逻辑。
”佐藤可士和如此表达灵感和逻辑对于一个设计师的意义。
这种将设计简化到过于自律严谨的“佐藤可士和风格”，佐藤自己倒不以为然，“以前，我总会去满足顾客的要求，结果，现在的风格就形成了。
起初我没有任何自己的风格。
”佐藤可士和 - 主要作品广告OZOCNTTドコモFOMA N702iDHONDA“Integra”（インテグラ）、“Step Wagon”（ステップワゴン）麒麟麦酒“极生”、“生黑”商品设计麒麟饮料“CHIBI LEMON”（チビレモン）、“体质水”大冢制药“卡洛里美得”（Calorie Mate）PARCO百货WO RLD“OZOC”NTT DoCoMo FOMA“N702iD”、“N703iD”（NEC）、“SA800i”（三洋电机）、“F801i”（富士通）机体外观设计。
SUIT SELECT（スーツセレクト）大冢制药商标Lissage，化妆品品牌的更新，担任包装设计。
CD封面SMAPS map ～SMAP 014（2000年10月14日）Smap Vest（2001年3月23日）pamS（2001年8月8日）SMAP 015/Drink! Smap!（2002年7月24日）SMAP 016/MIJ（2003年6月25日）SAMPLE BANG!（2005年7月27日）Pop Up! SMAP（2006年7月26日）Mr.Childrenシフクノオト（2004年4月7日）T.M.Revolution1000000000000（2006年6月7日）L'Arc〜en〜CielThe Best of L'Arc〜en〜Ciel 1994-1998（2003年3月19日）The Best of L'Arc～en～Ciel 1998-2000（2003年3月19日）The Best of L'Arc～en～Ciel c/w（2003年3月19日）Bank Band沿志奏逢（2004年10月20日）电视节目MUSIC ON! TV（识别形象设计）朝日电视台“SmaSTA TION!!”（标志设计）NHK教育英语教学节目“えいごであそぼ”富士电视台“New Design Paradise”（ニューデザインパラダイス），在第一集中登场，设计新的行人穿越道NHK综合“Professional 仕事の流仪”，在第四集中受访东京电视台“电视冠军2”（TVチャンピオン2）（标志设计）空间设计TSUTAYA，“TSUTAYA TOKYO ROPPONGI”六本木店的标志、周边商品设计富士幼稚园的标志、制服设计（和手冢由贵、手冢由比合作）UNIQLO“纽约全球旗舰店”创意指导（室内设计为片山正通）“千里疗养医院”综合指导网页设计PC-SUCCESS（由于经营不善，于2007年1月31日关闭）三井住友银行网络银行（One'sダイレクト）标志乐天神户胜利船（ヴィッセル神戸）明治学院大学今治毛巾国立新美术馆LissageCulture Convenience Club迅销（ファーストリテイリング）佐藤可士和 - 书籍《佐藤可士和的超整理术》《佐藤可士和の超整理术》日本经济新闻出版社，2007年《佐藤可士和的超整理术》（中文版）木马文化，2008年《BEYOND - KASHIWA SATO》宣伝会议，2004年《佐藤可士和世界のグラフィックデザイン》（世界平面设计），ギンザグラフィックギャラリー，2004年《佐藤可士和の仕事と周辺Artist, Designer and Director Scan》六耀社，2001年佐藤可士和 - 主要得奖经历Tokyo Art Directors Club东京ADC Grand Prize（得奖作品：本田Integra）每日设计奖（毎日デザイン赏）朝日广告奖龟仓雄策奖东京TDC金奖香港“亚洲最具影响力大奖”（得奖作品：UT Store Harajuku）佐藤可士和與「サムライ」佐藤可士和，日本平面設計師、藝術總監。
成立名為「サムライ」(侍)的工作室，因為士跟侍的音近，才如此取名，他的設計也如同武士一般俐落簡潔，運用黑體與搶眼的印刷色塊，組成明顯帶有躍動感的畫面。
佐藤可士和個人網頁他替smap設計的LIVE DVD專輯封面，之前的MIJ smap也是出自他手。
替キリン啤酒設定的新的包裝，單色印刷，使用些許透視感，相當有設計感卻又十分簡單。
NTT DOCOMO FOMA N720iD手機外觀設計；日本手機的設計是由電信業者主導，以手機延伸的相關服務來經營，所以日本手機的體積大多蠻大的，基於這樣的市場特性，讓平面設計師介入設計外觀也就不是奇怪的事了。
日本老牌成衣UNIQLO年輕化的logo，以及最近成立的T shirt概念店UT，的視覺全是由佐藤可士和操刀設計0819 跟蕭胖在公館J mag，買了他的作品集在他的作品裡頭分為兩個不同風格的主題一個是像個武士一樣，抖擻、乾淨利落；另一方面又像是牙牙學語的孩童，使用著成人的用語說話，那倒像是佐藤本身的兩面向，使用藍、黃、紅，三色塊變成他顯明的象徵無論是smap的作品、手機、等等佐藤可士和Kashiwa Sato佐藤可士和Kashiwa Sato[艺术指导/创意指导]＋＋1965年生于东京，1989年毕业于多摩艺术大学，毕业后进入日本知名广告公司「博报堂」，2000年成立设计工作室「SAMURAI」。
＋＋佐藤可士和为日本当今广告界与设计业界风云人物，作品包罗万象，跨足广告平面设计、产品设计、空间设计，被誉为「能够带动销售的设计魔术师」，其简单、创新并富有视觉震撼力的作品，一再为品牌形象及商品营销提出新的可能。