《佐藤可士和的超整理术》整理思考版
佐藤可士和的超整理术
佐藤可士和的超整理术内容试读快刀武士前言第一章解决问题的“超级”整理术好工作少不了整理术艺术指导医生关键在于整理对方的思绪不掌握本质，就无法创造好的结果整理术能够扭转工作和生活第二章一切从整理开始你是否尚未认清问题本质就急于处理随时对这个复杂的社会保持危机感表面应付无法解决问题按部就班学好整理术依照“掌握状况一导入观点一设定课题”的顺序进行问诊时不可轻忽微妙差异导八观点，穷究问题本质找到课题，问题就已解决一半将课题视为想要征服的山，找出正确路径从空间到思考，目标是三阶段整理第三章第一阶段：“空间”整理术——设定优先排序空间整理的目的，在于创造舒适的工作环境彻底整理，规避风险通过身体力行，感受整理成效从随身公文包的整理开始公文包里的东西真的都是必需品吗促进轻量化的手机进化“空手”带来出乎意料的解放感“舍弃”的勇气将雕琢价值观舍弃是与“不安”的战斗若要舍弃，必须设定优先排序舍弃也是与“暂且”的战斗创造最佳的办公桌环境一旦决定物品的固定位置，就变得容易掌握举棋不定时，请比较功能类似的物品文件或数据只保留最终版本柜子的多余空间可充当临时避难所名片的整理分类方法虚拟空间也是简单至上档案的命名最为重要计算机内也要规划自由空间利用“框架”提升办公环境的舒适度援用虚拟空间的办公室空间整理术一旦决定“外框”，就能掌握整体印象亲身学习辨别重要事物第四章第二阶段：“信息”整理术——导入个人观点对信息提出观点，穷究问题本质导入观点的最终目标是导出远景在对方心中建构形象找出理想的“远景”一旦确定观点，就能看见远景如何寻找个人观点探索本质的重点是退一步观察抛开自以为是，视野更加开阔转换观点终于导出：明治学院大学的远景改变想法，缺点也能变优点以识别标志表现远景精髓宛如解读暗号般组成：国立新美术馆标志混乱不清的状况难以找出强力观点以“全新”的观点将一切转为优势在表现阶段确实琢磨远景一旦迷惑。
就试着想象具体场景随时保持寻找远景的积极态度第五章第三阶段：“思考”整理术——将思绪信息化将思绪信息化，提升沟通精确度了解自己难如登天一切要从将思绪置换成语言开始提出假说，确认对方想法弗洛伊德的心理疗法——“无意识的意识化”自我无意识的意识化：DoCoM0手机产品完成后，摸索概念的语言化向自己提出假说，进而发现概念找出与自己的接点：地方产业的品牌推广没有真卖感，就无法产生问题意识唯有视如己出，才能产生真实感琢磨擦亮本质：UNIQL0的“应有面貌”问诊间发现UNIQL0的本质标志设计加入日本品牌的气概深入无意识：FAST RETAILING的企业识别如何导出脑海里的远景提出假说，探索客户的思绪以大红标志表现“革新”观点设计全新的T恤选购法：TU 从T恤的媒体性所产生的商业模式世界第一T恤品牌的系统设计利用保特瓶将问题点扭转为附加价值思绪整理的成果：全新医院形象探究现今医疗环境的问题本质概念是“复健休闲中心”第六章整理术开启新灵感之门最重要的关键是找出观点只要保持目的，技巧就能活起来答案一定就在眼前！后记摘抄快刀武士前言UNIQL0（优衣库）艺术指导1.佐藤可士和说他每完成一个项目，就要把员工召集起来，强制性进行电脑和桌面文件资料的整理。
佐藤可士和
佐藤可士和称自己的工作空间“创意商店”，而不是“办公室”。因 为那里空敞洁白的程度比意见空房间多不了太多信息量。日本导演日比野 克彦在为佐藤解析自己工作方法的新书作的推荐中写：“他的设计，最大 的魅力在于‘失去平衡的0.1秒’。我发现这0.1秒应该是来自于他那又大又 干净的房间吧。下次，我可以去弄脏你的房间吗？” 这件极度洁癖的工作 室初看上去是一间白色的空旷房间。员工空间、会议室、佐藤的办公室三 部分被两道墙壁分割，白色的天花板和墙壁，日本柳杉木地板，二十张定 制的桌子和椅子就是全部的摆设。 佐藤可士和本人的桌子上，没有成堆的设计资料和素材，只有一台电脑显 示器，键盘，鼠标，以及一直奥陆芬的音箱。他不断地在书中强调：“保 持生活环境的清爽，才能提高工作效率。”正因为空间整理时最适合初次 学习的整理术。所以，在佐藤可士和整理术的具体操作章节，就是从整理 和收纳那些自己的桌子和包开始。
艺术家，还是医生?
一部分设计师自认为所从事的工作就如同艺术家一样，不断地创造夸张的、 给人以强烈感官刺激的作品。但事实上优秀设计师的工作绝对不是无视客户本身 的风格，从个人的灵感来创造新的东西。设计师必须不断跟客户沟
通，以找出客户的产品中有没有正确传达出的优点， 并且正确地表达，让商品和大众之间能够沟通无碍。
人物简介：
• • 1965年2月11日出生于东京都练马区。 1985年，佐藤可士和在日本多摩艺术大学读书时，就和朋友组成了一支 名叫009的乐队，佐藤可士和是乐队吉他手。多年后，佐藤可士和作为日本广 告界的名人，他至于平民流行品牌UNIQLO就相当于原研哉之于今日的MUJI， 这使得他担任可由木村拓哉等超人气偶像组合SMAP的整体形象策划。他用孩 童般的笔触描绘充满简单的现代感，塑造了无数的街头流行符号。有人问 SMAP灵感的来源时，他的回答也和他的风格一样，只有简单的两个字：音乐。
广告人必看60本书,你看过几本？
学广告，做广告，玩广告，当然要多读书。
下面分享一位前辈的书单，附带他的评语~大家参考参考，挑自己感兴趣的有空读读吧~文//资深梦游?1.创意?作者:（美）詹姆斯?韦伯?扬?出版社:中国海关出版社?评语:本人评语：没看过！?2.乔治?路易斯大创意??3.一个广告人的自白(精)作者:大卫?奥格威?出版社:中国物价出版社?评语:奥格威的每一本书都值得细品，包括《未公诸于世的选集》《奥格威谈广告》，以及《奥格威自传》，尽管有为奥美做广告之嫌?本人评语：真的很一般！?4.奥格威谈广告?作者:大卫.奥格威?出版社:机械工业出版社?本人评语：看了电子版的，很水！?5.广告大师奥格威:未公诸于世的选集?作者:(美)奥格威?出版社:三联书店?本人评语：没看过。
?6.品本人评语：国内引进的，翻译巨差无比。
还是推荐《22条商规》。
?7.22条商规?作者:（美）里斯/（美）特劳特?出版社:山西人民出版社?本人评语：营销人必看！?8.与众不同?作者:（美）特劳特?出版社:华夏出版社?本人评语：没看过，因为和前面两本作者相同，估计还是讲定位！?9.我的广告生涯&科学的广告?作者:（美）霍普金斯?出版社:中国人民大学出版社?评语:评语:这是我看过的最好的作品集。
它证明了一件事——广告是一种天赋? 本人评语：国内买不到！?11.小强广告100招?作者:林永强?出版社:中信出版社?评语:创意学4A，策略学定位?本人评语：正在看，但是和美国广告人还是有差距.?12.如何做创意?作者:（美）劳伦斯?明斯基（美）埃米莉?桑顿?卡沃?出版社:企业管理出版社?评语:汇集了众多大师的理念的经验?本人评语：没看过?13.文案发烧?作者:（美）苏立文?14.TheCopyBook全球32位顶尖广告文案的写作之道?作者:英国D&AD协会?出版社:滚石文化股份有限公司?评语:文案圣经?本人评语：铜版纸，广告全彩，案例众多，文案全部有中文译文（不懂abc的有福了），物超所值！?15.广告文案写作?作者:（美）菲利普?沃德?博顿?出版社:世界知识出版社?评语:广告文案集大成之作?本人评语：没看过！?16.广告文案训练手册?作者:[美]布鲁斯?本丁格尔?出版社:中国传媒大学出版社?本人评语：没看过，但是这本书很老。
从“超整理术”中看佐藤可士和的设计美学思想
从“超整理术”中看佐藤可士和的设计美学思想二十世纪“设计科学”逐渐映入人们的眼帘，设计不再单是视觉形式上的搭配与创作，还要具备理论性、可持续性、技术性。
因此出现了一批像佐藤可士和一样的设计大师开始了对设计方法体系的建立。
通过对设计方法体系的不断完善去有效的指导实际设计活动的开展，不断改善相关设计方法论的滞后性。
佐藤可士和是日本设计业界的风云人物，其影响力对整个日本乃至世界都是不容小觑的。
他设计领域宽泛，涉足于海报设计、空间设计、平面设计、展示设计以及产品设计等，在过往的设计作品中，佐藤可士和总是用超乎常人的角度去思考创作，让诸多例如优衣库、麒麟“极生”等已经濒临绝境的企业品牌起死回生，并在市场上占有一席之地。
然而，在事后采访中被问及其创意点的来源时，佐藤可士和却告诉大众并没有特意去创作都是来源于对产品本身的整理。
为此，他出版了一本名为《佐藤可士和的超整理术》的书刊，向社会大众讲述如何进行具体化整理，告知世界所有的设计师同行们如何让创意源源不断，永不枯竭。
该书一经出版便迅速得到社会各界的关注，其书本销售量达20余万册。
因此，这也使得佐藤可士和被誉为了“能够带动销售的魔术师”和“走在时代前端的设计创意鬼才”。
“超整理术”是科学的设计方法论，该方法论主要是通过三大整理境界进行艺术设计创作，分别是空间整理、信息整理、思考整理。
无论是众所周知的“优衣库”“今治毛巾”“7-11便利店”等品牌设计还是本田休旅车“STEP WGN”广告、“FAST RETAILING”企业形象识别系统设计都足以体现该方法论的科学性和逻辑性。
一、"断舍离"的极简美“断舍离”是人们对简单且清爽生活的一种追求和向往。
亦是丢弃生活中已过时、非必需品、不合适的各类产品，减少非必要占位达到存在即使用的高度简洁的生活状态。
“断舍离”在我们这样一个科技高速发展、信息获取简易、消费极其便捷的时代，如何降低信息过多带来的无效性是我们需要面对的一大难题。
《卓有成效的管理者》读后感800字（精选10篇）
《卓有成效的管理者》读后感《卓有成效的管理者》读后感800字（精选10篇）认真品味一部名著后，大家一定都收获不少，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。
到底应如何写读后感呢？以下是小编精心整理的《卓有成效的管理者》读后感（精选10篇），希望能够帮助到大家。
《卓有成效的管理者》读后感1最近读了《卓有成效的管理者》一书，结合自己的工作经历，感觉受益良多。
其中最令我受益之处，一是要进行有效的时间管理，二是有效地管理取决于有效的决策。
有效的时间管理是很多管理者面临的头疼问题。
很多管理者面对开不完的会议、出席不完的应酬、处理不完的琐事，常常抱怨自己的时间不够用。
那么，到底怎样才能管理好时间，让每天的时间都过得充实呢？首先，要学会做计划，并按照计划去执行。
每天下班前把第二天要做的工作按照时间顺序和重要性罗列出来，这样可以保证不会遗漏工作，也可以保证工作有序开展。
今日事今日毕，做了工作计划，那么就一定要按时保质保量完成。
拖延症是时间管理的大忌，克服它是掌握时间管理的重要一步。
在完成日计划的基础上可以继续做周计划、月计划，这样就能充分利用我们的时间，提高工作效率。
其次，做事要分轻重缓急，要坚持要事优先的原则，先集中时间办理重要的事情，不是很重要、不着急的事依次办理。
有效地管理取决于有效地决策，所以决策对于管理者来说至关重要。
管理者日常要处理的事物纷繁复杂，事务性和常规性的工作占大多数，这些工作往往占用了管理者大量的时间。
但是，时间花费的多少与事务的重要性并不成正比。
对管理者而言，决策是管理者一项独有的职责，管理者必须做出正确有效的决策。
首先，管理者要有丰富的经验。
决策的过程就是管理者个人的见解经过反复论证后，上升为组织战略的过程，所以一个经验丰富的管理者对有效的决策起着至关重要的作用。
其次，决策应是一个不同意见相互融合的过程，不能搞“一言堂”，一个好的决策是不同意见反复讨论、碰撞，从不同的角度反复审视决策的可行性，发现决策方案中可能出现的不可预见因素，从而形成集体智慧的结晶，使决策在执行的时候更加顺畅。
《佐藤可士和的超整理术》读后感
《佐藤可士和的超整理术》读后感
首先看书名佐藤可士和的“超”整理术。
按照书中介绍，无论是空间的整理、信息的整理、思维的整理。
那么商业吹捧结束了，来说说我自己的看法。
有一些工作经验的人都会非常明确的了解到，实际上对于信息的分析归纳整理只是一个体力活，稍微进行一点培训都可以做到。
信息固然重要，但有足够的信息，你就能做出正确的判断吗？答案是否定了。
接着他又问：那，哪是前？另一个人就说：这就是我们人类最古老的笑话，你往哪儿走都是往前走！所以很多时候当你拥有了足够的信息，你会绝望的发现同时有好几个方向完全符合你对于信息的分析结果，你如何选择？退一步讲，有了正确的决断选择了最优方向，你就能解决问题了吗？不然，因为这个世界还有种东西叫“执行力”！无论是对于空间的整理、对于信息的整理、对于思考的整理，这些东西都需要量力而行，根据自己的习惯选择舒服的方式来去执行，而不是简单粗暴的照搬。
转回头来讲，如果把佐藤可士和的超整理术运用到我们的设计工作当中。
这个策划就决定了我们的整体设计方向，那么策划来源于整理吗？不完全是，策划同样来自于我们自己的体验。
要把你自己的想法表现出来，而这种表现力来自于你个人的修养。
选择！这才是设计过程当中我们最要做的事情。
有足够的练习量，你也可以做得到。
最后抱着那种“读一本所谓的秘籍，就可以包打天下，成为世界最强”的想法的朋友们，大家醒一醒吧。
这个世界不是玄幻小说，决定成败的因素有很多。
佐藤可士和的超整理术是一套非常好的工具，可以帮助我们理清思路，调整好我们的工作状态，让我们更好的去完成工作，但它不能包打天下，让我们瞬间成为一个设计达人。
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透过对于空间整理的习惯，养
成对于思考整理的敏锐，只要
按部就班，时时刻刻磨练整理
04
技巧，便能促使思绪清晰、提
高判断能力、开启灵感之门，
大幅提升工作效率与精致度！
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佐藤可士和的超整理术 解读
佐藤可士和的超整理术解读摘要：一、佐藤可士和及其超整理术的背景介绍1.佐藤可士和简介2.超整理术的起源和发展二、超整理术的核心理念1.整理的定义和目的2.三个核心原则3.整理的五个步骤三、超整理术在实际生活中的应用1.个人生活领域的应用2.工作领域的应用3.社会影响和推广四、超整理术的优点与挑战1.优点a.提高效率b.减轻压力c.改善生活质量2.挑战a.适应性b.长期坚持正文：佐藤可士和的超整理术解读一、佐藤可士和及其超整理术的背景介绍佐藤可士和，日本著名的设计师和平面设计师，以其极具创意的设计作品闻名于世。
超整理术，源于佐藤可士和多年的设计实践经验，是他对于整理和收纳的一种独特理解和方法。
这种方法旨在帮助人们提高生活和工作效率，减轻压力，从而提高生活质量。
二、超整理术的核心理念1.整理的定义和目的在佐藤可士和看来，整理不仅仅是对物品的归纳和整理，更是一种对思维和信息的梳理。
整理的目的是为了更有效地利用资源，提高生活和工作效率。
2.三个核心原则超整理术的三个核心原则是：去除、分类和简化。
去除指的是从现有的环境中移除那些无用的、不重要的物品；分类是将留下的物品按照其属性和功能进行归类；简化则是将复杂的事物变得简单明了，便于理解和操作。
3.整理的五个步骤超整理术的整理过程分为五个步骤：收集、分类、丢弃、整理和设定。
收集是将所有的物品集中在一起；分类是将物品按照其属性和功能进行归类；丢弃是移除那些无用的、不重要的物品；整理是将留下的物品进行简化，使其变得简单明了；设定则是为整理好的物品设定合适的位置和环境。
三、超整理术在实际生活中的应用1.个人生活领域的应用超整理术在个人生活领域的应用十分广泛，可以帮助人们整理衣物、家居用品、电子设备等各种生活物品。
通过超整理术，人们可以更轻松地找到需要的物品，减少因为寻找物品而浪费的时间和精力。
2.工作领域的应用超整理术在工作领域同样具有广泛的应用。
可以帮助人们整理文件、资料、电子邮件等各种工作物品，提高工作效率。
浅析月份牌风格广告之超级整理术
点是对月份牌广告元素优先排序 ， 舍弃不必要元素 ， 定期对版面
更新 ， 防止元素增加 。固定 已决定 的主体 图形位置 ， 使用后立刻 物归原位 ， 保持 清楚 的版 面 ， 设计 师才能单一 聚焦 的思考 问题 。
这样的信息图形 化的要点 就在 文字 、 图形 、 色彩 、 版式 的变现。 文 本： 在认知过程 中为受众传递准确信息 ， 设计 师必须做 到字体样 式美观 、 文本版式便 于受众 阅读 ， 版 面视觉 清晰 ， 以及文字易读
告氛围 ， 重点不在于如何排 列图形文字， 而是如何 将信 息传递给 受众 。 关键词 ： 整合 ； 月份牌 ； 东方女 性 ； 置入观点 中图分类号 ： Ｊ ５ ２ ４ ． ３ 文献标识码： Ａ 文章编号： １ ０ ０ ５ — ５ ３ １ ２ （ ２ ０ １ ４） ０ ２ － － ０ ０ ３ ３ － ０ １
性； 图形 ： 在月份牌广 告设 计 中图形为 主 ， 女性具象 的视觉形象 减少受众 的认 知过程 ， 并增加受众对 广告 的潜在好感 ； 色彩： 是 人五感 中最 有刺激性 的视觉元素 ，色 彩不 仅表 现设计形 态 、 定 位， 还可 以判断人 的情感 因素 ， 凶此把握版 面的主色调 与辅助色
１ ９世纪末 ２ Ｏ世纪 初外 国列 强用利炮 打开 了 中国大 门 ， 轰
轰烈烈 的中国国情造就 了广告文化的时代特征 ，月份牌广告则 是 当时 的时代特征的发言人 。有 言论说月份牌 广告 是“ 灶 王码 ” 法清晰 明了——“ 月份牌 ” 来源于 中国传统历画 。月份牌从年 画 到后来 的纯粹促销广告 ，再 到现在极 少品牌和广告会采用月份
ห้องสมุดไป่ตู้
色彩对月份 牌广 告信 息传递起 到助推作用 ；版式 ：如 同信息框 架， 好 的框架结构 图主次信息一 目了然 ， 提高受众对信 息载体 的 认 同度 ， 改善 阅读信息 的体验 。 好 的广告设计与受众产 生某一心
佐藤可士和的超级整理术读后感
佐藤可士和的超级整理术读后感佐藤可士和的超级整理术读后感（一）在对于整理术毫无认知的情况下，老师推荐了这本书，同时在当当上看到，这本书的销量惊人，是很值得看的一本设计类书籍，通过目录和当当的简短介绍，大概了解了这本书并产生了兴趣。
最开始翻看这本书的时候发现，前几章的内容好无聊，因为几乎是我所知道的内容，应该说是和作者有着共鸣，因为平时我就喜欢做物品分类和总结资料的事情，如果你翻看我的电脑就会发现，每一个文件夹都清晰的标注了里面的内容，作为一名设计师，这可是基本技能，不然每次的文稿乱七八糟，链接对不上，时隔一段时间就无法准确找到文件的话，是会耽误和惹恼很多人的。
毕竟现在的时代很多人对别人的要求是诸多的。
然而出人意料的是，这本书后面的内容是以这样的简单整理方式为基础做出的复杂整理术。
好了，现在就来大概的说明一下这本书，首先它分为几个阶段的整理术：有物品的整理术，书中称之为空间整理术；然后是信息整理术，就是对比如文件、电脑、资料等内容的整理；最后是最为复杂的思维整理术，就是你脑子里的那些东西。
其次作者佐藤可士和引用自己曾经亲身经历的案例来说明整理术的具体操作方式，在这里有一个图表是作者从开始就一直在不断强调的，就是整理术的操作图表：这个图表的大概意思就是，首先要对复杂的信息内容进行分类，然后再对这些分类了的信息进行优先处理，最后找到关键内容或者是问题。
而具体到三种整理术的运用和操作中会各有不同差异。
在空间整理用，我们只需要整理出最优先的内容就好，具体来说就是，比如书架乱了，那我们就对图书分类，然后找出我们经常用的放在最方便的位置上，其次用的放在较高的书架上，那些很久不翻看的收紧储物箱里，这样一来就又可以增加那些我们需要的书籍了，而有一些东西却是越来越多越来越乱的，比如说化妆品，女性对购物的需求是无止境的，但是空间是有限的，我们就对我们的梳妆台来进行规划，比如某个抽屉是放精油的，那么这个抽屉的容量就规定好了，我们只能有这么多精油，当数量增加的时候不可以将多余的精油放入其他的抽屉，而是应该对当前的抽屉进行整理，舍弃那些不要的，留下经常用或者说是用的上的，这样才不会让空间不断的溢出。
佐藤可士和的超整理术
佐藤可士和的超整理术站在客户的立场，想要传达的信息堆积如山，样样都想推销；然而，消费者不可能如客户所愿，理解所有内容。
在信息泛滥的今日，若非极端强烈的信息，就无法深入消费者的内心。
通过整理，发掘最重要的关键，再加以琢磨、设计。
我所从事的工作，就是联结商品（品牌）和消费者的沟通设计。
不掌握本质，就无法创造好的结果：无论制造多么有型的“作品”，如果没有真正引起世人的兴趣，就毫无意义。
特例独行的表现手法，或许可以勾起一瞬间的注意力，但也会立刻从记忆中消失。
唯有确实掌握商品本质，有效表现，才能制作长留人心的作品。
重点不在于自我表现，而是如何将信息传达给他人——只有运用设计和视觉的力量，让对方了解我想传达的内容。
向他人传达信息其实非常困难，即便自认已经确实传达，然而实际上大部分都没有如实传递，能够传达五成已经十分难得，若要对方能够百分之百理解，可说是难如登天。
整理传达内容。
重点是什么？该如何正确传达？焦点凝聚于目的，逻辑自然畅通无阻：“跟许多企业来往的过程中，我站在客观的角度观察，发现一般企业都不太注意核心问题，认定消费者都很关心自家商品，基于这个前提执行企划。
” 大部分项目在进入正题以前，我都必须先告诉客户：“不，其实消费者一点都不关心。
”督促对方站在客观的角度，回归事物的源头。
要引起众人关注其实相当困难——本质问题——只要了解最大的目的并非活动或者广告，而是“吸引众人目光”即可。
试图让商品成为某种新闻话题也是一种手段。
只要认清问题本质，就能发现全新观点。
表面应付无法真正解决问题，与对症下药无法根除病源是相同的道理。
不靠对症下药暂时压制症状，而是调整身体轴心，恢复原有健康。
只要面对核心问题，事情多半就能顺利解决。
整理术：1掌握状况：替对象（客户）进行问诊，取得关于现状的信息。
2导入观点：以各种角度检视信息，找出问题本质。
3设定课题：为了解决问题，设定必须处理的课题。
撰写企划书，试着对与项目没有直接关系的亲近友人，根据主题进行聆听。
读《佐藤可士和超整理术》有感
读《佐藤可士和超整理术》有感读《佐藤可士和超术》有感设计见闻最近一段时间整个人都有点，感觉无所事事但是其实又很忙，想起自己已经有一段时间没有看书了，就想起了《佐藤可是和超术》这本书，也许我的工作和生活正需要了。
我把这个书读了一遍，发现其实这是一本佐藤总结自己这些年设计工作的方法的一本书，对于我们现代人尤其是从事设计创意工作的人有很大借鉴意义。
佐藤是日本的一位很有名气的设计师，他最为让人熟悉的标签应该是作为日本优衣库的设计总监，我感觉他之于优衣库的影响就相当于原研哉之于无印良品。
佐藤把术分为三个阶段：第一阶段“空间”术，第二阶段“信息术”，第三阶段“思考”术，这三个阶段难度依次递增，不断晋级的状态。
读到第一阶段“空间”术，我的理解就是把我们日常工作生活的实际物体都好，把常用的和不常用的以及不会再用的都进展分类，我读完这一章节就迫不及待的把自己的工位了一遍，真的在完舒爽了很多，把不需要的东西全部扔了，只在桌子上留下杯子和几张草稿纸。
其实我们大家之前应该听说过“极简生活”这个词，我认为它们是想通的，我们真的不需要太多的物品来消耗我们生命，乔布斯和扎克伯格几乎天天都是那一身穿着就是最好的例证。
越多的选择只会越让我们感到焦虑和不适。
空间术对于生活在寸土寸金的大城市人来说更有借鉴意义。
佐藤规定自己的员工每周一上班的时候都要自己的电脑哪怕是不工作都可以，这是一个多么身体力行的老板。
第二阶段“信息术”的主要作用是导入个人观点。
对信息提出自己的观点，探究面前问题的本质。
我从做产品设计的角度来进展理解，当我们在做设计的时候经常会遇到客户或者领导自己都不知道想要什么的情况，这时候我们就需要把与他们开会沟通时传达给我们的一些零散的信息进展组合和，来尝试确认自己理解的需求是否是客户或者领导的真正需求。
佐藤文中所讲的“远景”就是客户真正想要达成的目标。
佐藤举了几个案例都是品牌logo设计方面的。
佐藤在负责日本国立新美术馆标志设计的工程中大量运用了“信息”术。
佐藤可士和的超整理术 解读
佐藤可士和的超整理术解读
【原创实用版】
目录
1.佐藤可士和其超整理术的概念
2.超整理术的核心理念
3.超整理术的应用实例
4.超整理术的实际意义与价值
正文
佐藤可士和是一位知名的日本整理专家，他的“超整理术”理念在日本乃至全球范围内都受到了广泛的关注和应用。
接下来，我们将详细解读佐藤可士和的超整理术。
首先，我们需要了解什么是佐藤可士和的超整理术。
简单来说，超整理术是一种通过优化空间、时间和信息，从而达到更高效、有序的生活和工作方式的方法。
它主张通过整理和优化生活环境和工作方式，以提高生活质量和效率。
那么，超整理术的核心理念又是什么呢？佐藤可士和认为，只有将生活和工作中的事物分为“必要”和“非必要”两类，并对非必要的事物进行整理和剔除，才能真正实现高效和生活质量的提升。
此外，他还强调，整理并不仅仅是物理意义上的收拾和整理，更重要的是对信息和时间的整理和管理。
接下来，我们来看看超整理术的应用实例。
佐藤可士和的超整理术在生活和工作的各个领域都有广泛的应用。
比如，在家庭生活中，可以通过整理和优化家居环境，使生活更加舒适和方便；在工作中，可以通过整理工作流程和优化工作方式，提高工作效率和质量。
最后，我们来探讨一下超整理术的实际意义和价值。
佐藤可士和的超
整理术，不仅仅是一种整理方法，更是一种生活和工作的态度。
通过超整理术，我们可以更好地理解和管理自己的生活和工作，从而提高生活质量和效率。
工作效率低的心得体会5篇
工作效率低的心得体会5篇工作效率低的心得体会篇1我们办公室是局机关很重要的一个窗口，是沟通上下的咽喉、联系各单位的纽带，办公室在开展改进作风、提高效率教育整顿活动中，明确了教育整顿方法、目的和意义。
面对省局提出的一年有一个新变化，三年上一个新台阶工作目标，办公室人员一定要履行好职责，严格要求，精心服务，紧跟发展步伐，以与时俱进的开拓精神，主动适应提高效率的需要和发展的需要。
对州局机关开展的改进作风、提高效率教育整顿活动，我就针对办公室工作而言，学习体会有以下三点：一、突出重点强化服务办公室工作千头万绪，任务十分繁杂，不仅要一丝不苟地抓好信访、保密、档案、后勤保障等各项工作，更要突出重点、扭住关健，从大处着眼、从细处着力、分项求突破、整体上台阶。
1、综合协调谋全局。
加强综合协调，是维护单位一盘棋高效运转的现实需要。
协调工作抓得好，办公室各项工作就会左右逢源;协调工作抓得差，就会影响办公室正常运转。
因此，综合协调作用非同小可。
办公室要在职能范围内立足全局抓大事、把握细节抓小事、想方设法抓难事，统一筹划工作，提升机关效能;要善于把握分寸，件到方圆有度，既坚持原则，该方的地方不糊涂，又机动灵活，该圆的地方不呆板;要善于综合各方意见，在局领导和同事之间，在县市局、科、室、所之间，在同志与同志之间架起一座理解信任、配合协作的桥梁，努力形成同轴共转、齐.公共管的生动局面。
2、参谋助手求高度。
办公室人员要始终把当好参谋助手放在突出位置，在力求高度、不断创新上下功夫，参在点子上，谋在关健处。
一要紧扣中心抓信息。
要紧紧围绕党的路线、方针、政策和局党组的中心工作，准确、全面地反映本局的工作思路、主要措施和实际效果，及时发现和宣传典型。
报送信息，要变粗放型为集约型，抓好宏观性、预测性、典型性信，孰变通用型为特色型，发表独家新闻;变零散型为系统型，产生二加二大于四的效果。
二要突出重点抓调研。
始终抓住局党组工作的重点、局领导抓的主要工作，认真搞好综合性调查研究，积极为领导提供决策依据，总结实践经验，不断提高办公室的参谋服务水平。
佐藤可士和与“超整理术”
作者： 尹睿阳 鞠惠冰
作者机构： 吉林大学文学院
出版物刊名： 艺术生活
页码： 56-57页
年卷期： 2015年 第1期
主题词： 信息整理 佐藤 视觉表现 风云人物 广告界 工作室 空间
摘要：日本广告界和设计界的风云人物佐藤可士和的视觉表现,总是单纯而明快,具有强烈的印象感。
佐藤可士和的工作室名为SAMURAI,意为＂武士＂,在《佐藤可士和的超整理术》一书中,他公开了自己的＂整理密技＂,即一刀斩断空间、信息、思考的混乱状态,让工作和思路恢复清晰爽快。
一切从整理开始!佐藤可士和的＂超整理术＂依次分为三大境界,从有形到无形分别是：空间整理、信息整理和思考整理。
产品开发设计中的价值排序研究
智库时代·240·智者论道 产品开发设计中的价值排序研究张迪峰（杭州师范大学文化创意学院，浙江杭州 311121）摘要：作为产品经理或者产品开发的设计师，从结果上来看我们总羡慕于那些畅销的产品和服务，它们能长留人心、吸引眼球、保证销量。
那些畅销品背后的开发者，他们在开发时有怎样的价值判断？带着这样的好奇，本文以一般性阐述的方式，围绕着产品设计中的价值排序问题而展开研究。
关键词：产品开发设计；价值；价值排序中图分类号：TB472文献标识码：A文章编号：2096-4609（2020）12-0240-002对“价值”有关的认识，包含价值生成条件、生成基础、实质是文章主题展开的基础。
通过选取佐藤可士和（以下简称佐藤）的“超级整理术”和以华衫和华楠为代表的“超级符号原理”两种畅销设计方法论为分析研究对象，这两家持续开发畅销产品的公司背后有什么设计价值选择关键，寻找围绕价值和设计呈现之间的联系。
华与华的海底捞、西贝、厨邦酱油、晨光文具。
佐藤的优衣库、UT T 恤、今治毛巾、日本国立新美术馆、本田休闲汽车等作品已经深入人心。
他们在设计开发过程中面对项目背景、委托诉求、矛盾瓶颈是如何梳理思绪的？围绕价值本质是如何展开工作的？一、设计中的价值评论产品开发设计的过程是一个人造物形成的过程，从设计的角度主要包含了产品的名称、包装设计、广告战略等统筹性的工作。
通常设计往往被认为是一种视觉上感性的呈现方式。
另说到价值一词时，带着经济学的意味。
近代，经过哲学家们之手，“价值”成为人文学科中普遍使用的概念。
在人文科学中“价值”是对维持和完善人的生存的事物和行为的肯定。
它包含三层意思：事物属性是价值生成的条件；人的生存欲求是价值生成的基础；人的生存欲求和事物属性的相洽性是价值得意产生的实质。
从这个角度我们可以认为，产品开发设计的价值判断就是产品开发设计的感性的呈现方式和消费者欲求的相洽性，与这种相洽性有关的因素即是价值选择的元素，它的指向性和相洽程度所系的核心价值和价值排序的显现。
提升你职场技能的书籍
提升你职场技能的书籍面对千篇一律的工作，何不利用业余的时间去提升自己的技能呢?以下是店铺推荐给大家的关于提升你职场技能的书籍，希望大家喜欢! 提升你职场技能的书籍:书籍1:《麦肯锡方法》埃森·M·拉塞尔豆瓣评分：7.7(2601人评价)机械工业出版社*小编有话说从校园到职场，思维方式必然会发生改变。
当你不知道如何扭转思考模式时，这本书会告诉你。
它对思考问题的方式转变、团队合作等给了非常实用建议，能让你在公司更好地生存进步。
*三句话感受这本书1.最重要的是，尊重团队同事的时间。
2.要有选择，理清手头需要优先解决的事情，当已经做得足够多的时候，就停下来，否则，你花费许多时间和精力，结果却得不偿失，就像你烧干了大海，却只能得到一点盐。
3.解决商业问题要比找一家餐馆复杂得多，但最初的假设所起的作用是一样的，它是一张路线图，尽管是草草画就的，但也把你从问题引向了解决办法。
书籍2:《你的灯亮着吗?》唐纳德·高斯豆瓣评分：8.2(2496人评价)人民邮电出版社*小编有话说此书不能告诉你如何下手解决问题，但它用生动有趣的故事告诉你一件重要的事：认清你的问题到底是什么。
这样一本思维方式指南，全面思维，反向思维，头脑风暴等等，帮你跳出框框，对问题有全新的理解!*三句话感受这本书1.问题最难以处理的部分恰恰是去意识到它们的存在。
2.你永远也不能肯定你有了一个正确的定义，但是永远不要放弃寻求它的努力。
3.不要仓促下结论，但也不要忽视第一印象。
书籍3:《你早该这么玩Excel》伍昊豆瓣评分：8.2(1394人评价)北京大学出版社*小编有话说想必很多人都会在简历里顺手写上“熟练使用的办公软件”，但你真的会用Excel吗?书单狗觉得，在职场中，你要是会玩Excel，分分钟帮你省下许多时间!这本书用幽默语言告诉你excel的逻辑和基本原理，刷新你的思路，让你更顺手地制作Excel，从此boss再也不用担心你图表的错误!*三句话感受这本书1.讲到这里，首先要清楚一个概念：单元格有假空和真空之分，用小沈阳的话来说，假空是这个“可以有”，真空是这个“真没有”。
佐藤可士和的超整理术 解读
佐藤可士和的超整理术解读
摘要：
1.佐藤可士和其超整理术的概念
2.超整理术的优势和特点
3.超整理术的具体实践方法
4.超整理术的实际应用案例
5.超整理术对生活和工作的影响
正文：
佐藤可士和是一位知名的整理专家，他提出的“超整理术”理念在现代生活中受到了广泛的关注和应用。
超整理术，简单来说，就是通过一系列的整理方法，帮助人们更有效地管理时间和空间，提高生活和工作效率。
超整理术的优势和特点主要体现在以下几个方面。
首先，它强调的是“超”整理，即不仅对物品进行整理，也对信息和思维进行整理。
其次，超整理术注重空间的利用，强调“空”的力量，通过有效的空间管理，让人们的生活和工作环境更加舒适。
最后，超整理术强调的是一种思维方式的改变，通过改变人们的思维方式，使他们能够更加自主地掌控生活和工作。
超整理术的具体实践方法主要包括以下几个步骤。
第一步，清空。
将所有的物品、信息和思维都清空，只留下真正需要的。
第二步，分类。
将留下的物品、信息和思维进行分类，方便管理和查找。
第三步，收纳。
将分类后的物品、信息和思维进行收纳，使它们各得其所。
第四步，维持。
通过定期的整理和清理，保持生活和工作环境的整洁和有序。
超整理术的实际应用案例非常多，比如家庭主妇通过超整理术管理家庭物
品，提高家务效率；企业通过超整理术管理文件和信息，提高办公效率等。
这些案例都表明，超整理术不仅可以帮助人们提高生活和工作效率，也可以提高他们的生活质量。
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第三阶段：思考整理术（将思绪信息化 ） 整理人类的思绪，是最难的一项。思绪既非文字，也非影像，甚至无法用肉眼辨 识，必须很巧妙地将脑中的东西引导出来，加以组合，将原本比较抽象的思绪转换 成明确的信息，也就是思绪信息化，思绪可视化。 只要将原本看不见的事物可视化，其后就跟信息整理术的步骤相同，这是最关键的 突破。 一切思绪转化的第一步就是，转化成语言。 1.鼓励说出来，整理自己和他人说出来的话，通过记录、画图等方式去整理。 2.提出假设，不断询问，请问您是这个意思吗？直到对方确认如此才可以。 3.将对方的想法视如己出，站在对方的角度去思考为什么他会这么说？这样才能 感同身受。
《佐藤可士和的超整理术》整理思考版
“我本身也是因为学习整理术的关系，工作效率突飞猛进，连自己都大感惊异。跟以前相比， 从推敲项目到完成裁夺的速度简直判若两人。” ——佐藤可士和 在这个多元化的时代，无数的信息交错纷飞，即便是单一信息，每个人的看法也大相径庭， 而且信息时时刻刻都在变化。在混乱的状况下，人们往往被信息牵着鼻子走，这时一个很会 整理的人，往往独树一帜，能在杂乱中寻得一丝规律，活的坦然。学会整理，能让你心静。 我们来看几个现状：
第二阶段：信息整理术（导入个人观点） 信息与空间不同，无法触摸，但是「肉眼可见」，只要确实掌握信息之间的「因果 关系」，就能顺利解决问题。从杂乱无章的信息，导入「观点」，抽丝剥茧。对信 息提出观点，慢慢穷究问题的「本质」。 是不是很抽象？拿搜索举例好了断地更换，来尝试找到你想要的信息， 一个重要的信息能迫切的解决你的问题，这个关键词就是「观点」，不停的更换观 点，一直到找到问题的本质，去解决它。 信息整理就是达成真正解决问题的目标，可以尝试如下思路： 1.明确你遇到的问题是什么？ 2.提出自己的观点，分条解说 3.抛开个人观点，多听听别人对这个问题的看法，能开阔思路 4.换位思考，可以尝试从正反两面去观察去解读，也许会得到意想不到的收获 5.想象虚拟场景使自己身临其境，去体会不同场景下的不同观点和看法 6.积极思考，追寻问题的本质
最后，说到关于广告、设计的创意， 常有人问他：“像你做这么多不同类型的案子，是否 会觉得肠枯思竭？”这种担心是多余的，因为答案不在我的脑子里，而是一直在对方心 中。（好有道理啊！）
总结 ：面对复杂的社会，我们要始终保持警惕，千万不要放弃独立思考。现有的信息和别人 给的结论并不一定就说明了问题的本质。这需要我们自己通过不断地整理思考，导入自己的 观点，再设定优先排序，区分哪些是重要的，哪些是不重要的，并且理清各信息的因果关 系。从而，找到问题的本质，真正解决问题，提高工作效率，少做无用功。
1.先将所有的物品依次排开 2.好好想想哪些物品比较重要，哪些次要，哪些就是无用之物 3.果断舍弃无用之物，千万不要犹豫 4.将重要的和次要的物品归好类，分类整理 5.每天定期检查和更新 实际操作举例：
我的办公桌，本来也是塞满了各种物品，零碎的纸张、堆叠如山的书籍、电 脑、水杯、各种装饰品，还有一些杂七杂八的物品。 而现在的我的办公桌上只有电脑和水杯！对，没错，只有这两个。而且坚持 了很长一段时间，没有遇到任何问题，还比以前更舒服。我是怎么做到的？
零碎的纸张：多杂乱，还碍事，直接去掉（要么就整理好放到一个文件夹 里） 堆叠入山的书籍：那么多书，你每天看了吗？并没有，那放着多碍事，果断 去掉，如有需要，看电子资料。 其他杂七杂八的物品：能去掉的我都去掉
其他的情况类似，比如房间整理，可买木质隔间柜，容纳的物品很多，格子柜还 能分类，垂直方向堆叠，根本不占什么空间。另外可以充分利用床底的空间，将 不重要的物品全部隐藏起来。干净整洁的空间能让我们心情愉悦！
1.很多人的房间从来不收拾，总是乱糟糟的 2.绝大部分人的办公桌上塞满了各式各样的物品，毫无规律 3.那些上班族喜欢背着大书包，装着电脑、水杯、手机、书、移动电源、优盘、笔等等物 品 4.领导要你开个会，做一次策划方案，总是苦苦找不到灵感 5.…… 我相信每个人的现状都差不多这样，有的人选择自动忽略，有的人归咎到自己能力不 行。其实还是一个道理，你没有找对方法。
佐藤可士和的整理术分为三个阶段： 第一阶段：空间整理术（设定优先顺序） 从环境起步，整理身边有形的空间，这里有两个关键： 1.整理是一场与自身“不安”和“暂且”心态的战斗。若想打赢这场硬仗，必须有“舍 弃”的勇气 2.学会如何设定优先排序，认清重要的事物。
思考一下：你的房间真的不能再整洁一些吗？你的办公桌上真的有必要这么杂乱 吗？你的书包里真的需要放这么多东西吗？ 给大家提供一个思路：
古代中医看病，首先都要望闻问切，然后探究病情的本质，这也是类似的原理。
遇到任何问题，都要先弄清楚状况，通过不断地询问、记录、画图，将脑中不可视 的思绪可视化，同时将可视化的信息整齐排序，紧接着不断导入自己的观点，整理 信息的优先排序，并理清信息的因果关系，尝试找到问题的本质。如果本质是正面 的，就琢磨使之发亮，发光。如果是负面的，就尝试反转，包装成正面，找出魅