佐藤可士和

佐藤可士和称自己的工作空间“创意商店”，而不是“办公室”。因 为那里空敞洁白的程度比意见空房间多不了太多信息量。日本导演日比野 克彦在为佐藤解析自己工作方法的新书作的推荐中写：“他的设计，最大 的魅力在于‘失去平衡的0.1秒’。我发现这0.1秒应该是来自于他那又大又 干净的房间吧。下次，我可以去弄脏你的房间吗？” 这件极度洁癖的工作 室初看上去是一间白色的空旷房间。员工空间、会议室、佐藤的办公室三 部分被两道墙壁分割，白色的天花板和墙壁，日本柳杉木地板，二十张定 制的桌子和椅子就是全部的摆设。 佐藤可士和本人的桌子上，没有成堆的设计资料和素材，只有一台电脑显 示器，键盘，鼠标，以及一直奥陆芬的音箱。他不断地在书中强调：“保 持生活环境的清爽，才能提高工作效率。”正因为空间整理时最适合初次 学习的整理术。所以，在佐藤可士和整理术的具体操作章节，就是从整理 和收纳那些自己的桌子和包开始。
艺术家，还是医生?
一部分设计师自认为所从事的工作就如同艺术家一样，不断地创造夸张的、 给人以强烈感官刺激的作品。但事实上优秀设计师的工作绝对不是无视客户本身 的风格，从个人的灵感来创造新的东西。设计师必须不断跟客户沟
通，以找出客户的产品中有没有正确传达出的优点， 并且正确地表达，让商品和大众之间能够沟通无碍。
人物简介：
• • 1965年2月11日出生于东京都练马区。 1985年，佐藤可士和在日本多摩艺术大学读书时，就和朋友组成了一支 名叫009的乐队，佐藤可士和是乐队吉他手。多年后，佐藤可士和作为日本广 告界的名人，他至于平民流行品牌UNIQLO就相当于原研哉之于今日的MUJI， 这使得他担任可由木村拓哉等超人气偶像组合SMAP的整体形象策划。他用孩 童般的笔触描绘充满简单的现代感，塑造了无数的街头流行符号。有人问 SMAP灵感的来源时，他的回答也和他的风格一样，只有简单的两个字：音乐。
主要作品：
广告 NTTドコモ FOMA N702iDHONDA“Integra”（インテグラ）、“Step Wagon”（ステップワゴン） 麒麟麦酒“极生”、“生黑”商品设计 麒麟饮料“CHIBI LEMON”（チビレモン）、“体质水” 大冢制药“卡洛里美得”（Calorie Mate） PARCO百货 WORLD“OZOC” NTT DoCoMo FOMA“N702iD”、 N703iD（NEC）、“SA800i”（三洋电机）、“F801i”（富士通）机体 外观设计。 SUIT SELECT（スーツセレクト） Lissage，化妆品品牌的更新，担任包装设计。
“美的意识和超合理性”
佐藤可士和新作----GRAMEENUNIQLO 2011视觉识别设计
这是格莱珉优衣库的形象，是2010年起，优衣库与格莱珉保健信托 合作，在孟加拉国全面启动“社会企业”事业。在孟加拉国生产真正优 质的服装，并以贫困阶层也能接受的价格进行销售。所得收益将再次投 入到社会企业中去。
作品赏析
NTT DOCOMO FOMA N720iD手機外觀設
佐藤可士和， 可以说是SMAP乐队视觉形象的艺术指导， 他设计了几乎所有的SMAP视觉形象的部分， 包括专辑的封面， 宣传广告， 以及历届夏季演唱会的视觉形象设计。
佐藤的特点——视觉简洁而有特色，能够轻易引起注目并记住它。 他的设计，就像把所有力量都精简成一拳，然后用这一拳贯穿所有 物料，形成最大效果。
关于灵感：
关于设计，他的说法是，“设计不是一门需要微妙和细腻感觉的艺术。”所以 ，在担任优衣库（UNIQLO）的设计总监时，佐藤也只是“创作大多数人能够明白 该而且能吸引他们的东西”。 用一句话表达佐藤心目中优衣库的品牌形象，那便是“真实的、当代的、酷的 日本。”UNIQLO纽约店的标志，佐藤选择用了醒目的红色片假名，因为“片假名 是日本的流行文化，而红色是优衣库的基本元素”。在一张UNIQLO的海报上，重 要的方形UNIQLO logo反复出现上百次，或是横或是竖，颜色各异，这种安迪· 霍沃 尔式的“提炼信息然后不断强化”的方法十分适应UNIQLO的街头商业流行文化。 在优衣库的众多商品里，T恤数量最多。花色很难区分，营业员的折叠工作变 得辛苦。在日本原宿优衣库T恤专卖店，佐藤决定选用保持瓶来装T恤，罐装的T恤 像饮料一样在展示架上排列。佐藤说自己的这个设计师一种购物的风格，“衣服是 服装的零件，日本原宿T恤专卖店的定义就是让人们被享受买T恤当作一种娱乐。” “只依靠灵感和创意的设计会有些不平衡。正如你所知道的，每个人都是用左 脑和右脑去控制感觉和逻辑。我想，一个好的设计同时需要美感和严格的逻辑。” 佐藤可士和如此表达灵感和逻辑对于一个设计师的意义。 这种将设计简化到过于自律严谨的“佐藤可士和风格”，佐藤自己倒不以为然 ，“以前，我总会去满足顾客的要求，结果，现在的风格就形成了。起初我没有任 何自己的风格。”
佐藤可士和的工作室以简洁著称，即便是储物 架也摆放得非常整齐
本田休旅车“STEPWGN”广告
当我诚恳面对这辆汽车所具备的核心价值时，我发现全家出游变成了非 常幸福的事情，只要想办法让它看起来非常美好，不就行了吗? 所以我把焦点放在跟孩子一同出游的乐趣，彻底强调这个优点。提出了“跟 孩子一同出游吧”的口号。
丽雅姬：
7-Eleven便利店标识 :
國立新美術館ห้องสมุดไป่ตู้ogo設計：
佐藤可士和与 UT STORE HARAJUKU
设计引领优衣库的战略转型 —兼论佐藤可士和的设计智慧 Strategic Transformation of UNIQLO Leading with Design: Sato Kashiwa’s Intelligent Design
你们觉得那种价格更高？
“麒麟极生啤酒”，原本在日本人的印象里 属于二流发泡酒的产品类型，特别是日本年 轻人，更认为不上档次，不入流。
直接使用铝罐本身的银色，采用蓝色的单色印刷，一方 面强调清淡爽口的感觉，同时若无其事地点出便宜的理由— —一般的啤酒包装大多使用七八种颜色，而在这种常识之下， 省略无谓的包装。通过视觉直接表现出商品并非“廉价”， 而是“便宜自有它的道理”的感觉。
我也并非从一开始就有这种意识，起初也是觉得设计师更应该接近艺术家， 认为两者的工作都是创造“作品”。直到大学毕业进入广告公司后，我才发现事 实并非如此。 每天身处制作现场，越来越深刻地感受到广告并非我们想像的那么受人关注。工 作人员经常因为一个小的细节而反复争论推敲，但最终消费者对此甚至是无动于 衷。换位思考一下，设计师如果作为消费者时，每天都接受大量的广告，但最终 能被我们关注的其实微乎其微。
创意，先学思考——日本创意鬼才佐藤可士和
向佐藤可士和提问：学设计的人最该投入去 学的科目是什么？
“麒麟极生啤酒”，原本在日本人的印象里 属于二流发泡酒的产品类型，特别是日本年 轻人，更认为不上档次，不入流。
CHIBI LEMON 麒麟柠檬小子饮料
佐藤可士和作品： 藤幼儿园翻新设计
佐藤可士和： Itamimai伊丹米包装
新年贺卡设计：
Yuskin 悠斯晶：
缩小车子的照片，画面以儿童涂鸦般的识别标志和动物图画占满，是一个犹 如跃入绘本世界的宣传广告。这个广告颠覆了以往汽车广告强调性能等风格的传 统，深获好评，最终这个广告活动竟然持续了七年之久。
如何运用“整理术” 设计师在认识到整理术的重要性和最重要的角度之后，具体到操作环节 要按照哪些步骤整理，才能掌握问题的本质，找出解决之道呢?我个人多半是 按照下列顺序进行：1.掌握状况：替对象(客户)进行问诊，取得关于现状的信 息。2.导入观点：以各种角度检视信息，找出问题本质。3.设定课题：为了解 决问题，设定必须处理的课题。(见图表1)
工作经历：
父亲是建筑师佐藤明（1935年4月10日－），祖父则是俄罗斯语学者 的前东京外国语大学荣誉教授佐藤勇（1903年2月15日－1989年11月6 日）。妻子是担任经理职务的佐藤悦子。 佐藤曾两度报考艺术大学但都落榜，直到1985年（20岁）时才进入 多摩美术大学就读。1989年毕业后进入广告公司博报堂工作。2000年离 开公司自行成立工作室“SAMURAI”（株式会社サムライ，为武士之意）， 并就任该公司的代表取缔役。主要经手的工作包括偶像团体“SMAP”的 整体视觉设计、NTT DoCoMo“FOMA N702iD / N703iD”移动电话设计、 UNIQLO（中国译为优衣库）纽约全球旗舰店的创意指导、迅销公司 （ファーストリテイリング）的企业识别设计、富士幼稚园的更新计划、国立 新美术馆的标志设计等。 2007年4月成为明治学院大学的客座教授。同时佐藤也是东京ADC（ 艺术指导俱乐部）、东京TDC（字形指导俱乐部）、JAGDA（日本平面设 计师协会）的会员。
佐藤可仕和设计思维的 “超整理术”
“超整理术”
“整理”这个字眼，对于设计师来说，看起来会让人觉得颇
为沉重，很多人不明白设计师为什么要谈“整理术”。 当今社会，大部分人对设计师身份的认同都偏向于艺术家，但在我看来， 合格的设计师更像是一名医生。 就以艺术指导来说，以往他们的主要工作职责是“拟定、执行平面广 告企划的统筹监督者”，而如今，这个范围被不断地扩大，艺术指导不单 限于平面广告，工作范畴更扩大至空间设计、包装等领域。 因此，设计师从事的工作更重要的是“拟定全盘的沟通战略，运用设计的 力量将其可视化”，“整理术”也就应运而生了。
佐 藤 可 士 和
“ 能 够 带 动 销 售 的 设 计 魔 术 师 ”
佐藤可士和为日本当今广告业界与设计业界的风云人物，作品包罗万象，跨足广 告平面设计、产品设计、空间设计，被誉为“能够带动销售的设计魔术师”，其 简单、创新并富有视觉震撼力的作品，一再为品牌形象及商品营销提出新的可能。
目录 人物简介 工作经历 工作室 关于灵感 主要作品 相关书籍 得奖经历
有如李小龙的截拳道，将所有的进攻 招式简化再简化，形成动作幅度最小，最 有效的攻击方式。 当然这种简化，最终形成的标识一定 是有记忆点的，有杀伤力的。 优衣库标识，简化到只有英文全称和 红底。 而就是这个宽大的红底，让这个极简 的标形成记忆点。