佐藤可士和的超整理术,读书笔记
《超级整理术》读书笔记
《超级整理术》读书笔记
其实，说这气那气，实际都来源于一种气——元气。
此气在身，百气可生。
而这元气
则是他人家远大志向、博大胸怀、过人胆识、深厚学养之积聚。
吾辈若想笔下生花，笔力
遒劲，那么还是向他人家学习吧，养养自己的元气吧。
卡西莫多美好心灵的复苏，意味着人类心善良美德的觉醒，它是一种强有力的反封建
教会的力量，作者对“奇迹王朝”乞丐们的见义勇为，“一方有难四方帮忙”的团结友爱
精神也进行了歌颂。
故事讲述的是老猎人召盘巴的第七条猎狗的故事。
老猎人闯荡山林40年，却得不到
一条称心如意的猎狗，一直引以为憾。
这第七条狗是军犬的后裔，它撵山快如风，狩猎猛
如虎。
召盘巴视它如掌上明珠，给它取名为赤利(傣族传说中会飞的刀)。
这条狗在打猎中
和猎物生死搏斗，屡获战功。
美人鱼这样对生命的追求，打动了成千上万读者的心，也深深地打动了我，使我懂得
了生命的可贵。
在任何事前面都要有坚强的毅力，勇敢地去面对它。
要用一颗金子般的心，去对待周围的每个人，在事情来临的时候，为他人着想，体现自己的胸襟和气量，这才是
人生的追求。
每次读冰心奶奶的《繁星·春水》，心灵每次都会得到升华，也会静下心来好好思考
自己的人生。
让我们进行一次心灵的洗礼吧!
感谢您的阅读，祝您生活愉快。
《超级整理术》读书笔记
《超级整理术》读书笔记在看过《超级管理术》后突然发现以前看过的很多书白看了，即使仍然留着，我自己也没有从这些书中得太多的帮助，为什么呢？因为书太多了，在从目录看到书的最后一页的过程中，有时只是为了看书而看书，在看书的过程没有做笔记及自己的想法，导致看完书后并不能把作者写书的思想和方法转换成自己的，书是看了，自己却并没有得到提高。
在看书的过程中，最好是针对自己需要的内容去阅读，觉得有价值的内容要摘录下来并写下自己的看法，摘录的东西保存好以方便日后再重新查看，经过不断的温故而知新后书中的内容就会转化成自己的东西了。
工作中的事情是做不完的，事情分轻重缓急，正常的做法是先做而重的，次之急而轻的，次之重而缓的，再次之轻而缓的。
在工作当中，要把每日的，每周的，每月的工作计划安排下来。
具体到日的工作中，要把一天要做的事情一一列出来，按照上面说的先后顺序一件接一件把工作做完。
在执行的过程中，根据情况再把问题分类也按照同样的方法执行。
在处理问题时，应该按照相应地流程去解决问题，管理的任务之一就是把工作流程化，尽量让工作者根据流程就能把工作顺利做好。
在书中，作者提到一点让我感触很深，就是在考虑一个新的想法的可行性之前，要有自己的一个相应基本的判断标准，这样就能减少考虑的范围，同时也能提高判断的准确性。
这个观点在很多场合是通用的，比如说为了减少工作的盲目性，人力资源部会规定工作岗位的具体职责和员工的工作能力标准；研发人员会根据行业标准去设计产品等等。
在解决问题之前，要先把问题了解清楚，然后把解决问题的目标和标准写下来。
接着是围绕目标思考解决问题的步奏，并且着重分析和跟进其中的关键步奏。
设立标准的思想在提高思考问题的速度上确实很有用和有效率。
正所谓“读好书，读书好”。
《超级管理术》的确是一本值得推荐的好书。
读《佐藤可士和的超整理术》有感
不知道朋友们平时上班随身携带什么物品，可能是公文包，手提电脑，长条钱包，手提包，手机，钥匙，名片，笔记本和笔，烟，打火机，U盘，移动硬盘，IPOD等等。
女孩子可能带得物品更加多我就不一一例举了，敢问你，这些东西你都用得到吗？一、整理术先从自己的随身物品开始做起我是这样做的，以前背着一个包，里面什么都有，长条钱包也是我挺喜欢的，但拿着真不太方便，后来决定删减物品，直到现在，我一般出门只带三样东西：手机，钥匙，钱。
手机是一个很好的智能整合载体，它集电子邮件，通话，短信，记事本，游戏，音乐，时间，计算器，备忘录一体，所以做为我们80后的你，应该觉得很幸福，因为我们的上辈快享受不到我们现在拥有的高科技；钥匙也是必不可少，没有钥匙，你回不了家，你会说，回不了家，你可以去住酒店啊，因为我觉得家才是休息的地方，是一个人工作累了可以真正依靠属于自己的天堂（小小的窝居也没关系，重点是属于自己的家）；钱，现代人有很多卡，我觉得有必要吗？信用卡，会员卡，充值卡，请问你一下，你每天都在用吗？我想没有几个人回答都在用的。
所以，我不支持用信用卡，使用信用卡的你，只能说明你的理财能力有待提高，会员卡，没必要，因为每天用不上，如果星期天，有目的性的去使用它，那就带上它也不晚，像充值卡也一样，有目的性的去使用。
其它的IPOD，笔记本，名片等等，如果今天真的要用，那就带上。
以上讲的三种随身物品是我个人整理出来的必需品，每个人按自己的生活方式而定，灵活运用，目的只有一个，带最必要的，让自己释放开来。
说了这么多的随身物品的整理可以看出很多人性的弱点，懒，理财，主观，习惯，自我，习惯等等关键词。
这样的整理，你会觉得每天出门就不会有这么多的无形压力，身体突然觉得有种完全释放的感觉，因为你的双手可以感觉早晨8，9点钟的空气带给你的畅爽感。
二、虚拟物品：文件及文件夹的命名、分类，电子邮件，QQ好友，手机好友，桌面等等整理。
1，文件及文件夹的命名我是这样做的，比如说一个“早晨公司”项目：文件夹命名为“早晨公司”，里面再建立一个项目文件夹“海报”，项目文件夹可以建立很多个，按项目的不同而定，项目里面建立三个文件夹分别是“源文件、素材、缩略图”，源文件大家都知道里面放什么就不能多说了，素材主要放一些你收集客户的资料和图片等，缩略图就是放输出来的图片，供电脑播放和打印用。
佐藤可士和超级整理术读后感
佐藤可士和的超级整理术的读后感生活中，我也是一个比较喜欢整理的人，我喜欢把最多的东西整理成最小的空间储放，有条不紊。
在学习中，我喜欢整理时间整理工作，按照自己的计划执行每天的工作。
当看到佐藤可是和的这本超整理术的时候，仿佛真的遇到了知己。
而且书中的观点，有些正是自己想要表达却无法用语言文字表达出来的，总之，真本书真是知己中德知己。
佐藤可士和认为，从事设计最重要的元素，就是「清楚的概念」、「小说般的叙事能力」、「兼具逻辑与美感的构图」，左脑与右脑并用，缺一不可。
这些，都必须靠善于整理的工夫。
佐藤可士和提出「空间」、「信息」、「思考」三种层次的整理，让大脑在吸收信息与思考时，更加畅通无阻。
书中主要讲了关于三个方面的整理：空间整理，信息整理和思维整理。
很赞同佐藤所说的空间整理，空间整理的过程中也是思维整理的过程，是一种规划整理，生活上的习惯毕竟会影响工作习惯，所以生活中的空间整理尤为重要。
信息整理则更加确切，信息在脑海中要经过筛选和滤化，从而把所要的信息过滤出来，就是精华的部分。
佐藤可士和认为，培养「将思绪转化为语言」的能力非常重要。
如果能将脑中的想法转化为语言表达，有用的信息会被过滤出来，然后以有逻辑、有条理方式加以整理，思绪自然就清明了。
这些知识简单的概括，细节需要细细推敲，总之，通过这本书我学会了作为一个设计者所应该具备的素质。
感觉读了这本书，真是像找到知己一般，他将一些我脑海中模糊的东西，经过语言文字形成理论，从而直到自己应该怎样从事设计，在设计的道路上不断前进。
也看过佐藤可是和的一些作品，就像是他的整理术一样，充满了逻辑的思考和创意的亮点，不仅是这本书，更是这本书背后的这个作者，值得我们深入研究挖掘。
佐藤可士和的超级整理术读后感花两天时间读完了这本书，想说一说一点感受：这是一本讲整理的书，在看书之前，我猜想这大概是一本讲如何利用空间的家居类书籍，然而在看书之后，我才发现这本书所包含的内容远在预料之外。
佐藤可士和的超整理术,读书笔记
其实印象中最初粗略翻看这本书上的图片时，并没有乍见之欢。
太过空旷的空间、太过简单的设计图案、再加上封面那张直直瞪着镜头外边的严肃脸，虽然都说不上哪里不好，但我明白佐藤的设计并不吸引我，因而搁置了大半个学期。
深刻体会到不应该忽视本国设计前辈们的努力和成果而只知道把注意力放在国外的吸引自己的设计上、口口声声说想做基于中国的文化传统的自己国的设计，是很浮躁且不切实际的。
所以最初选择的本是原研哉先生的《设计中的设计·全本》和柳冠中老师的《象外集》，但是拖延症根植于心太深，按照看书的进度很难如期看完并完成读后小论文，思绪混乱之际恰好拿起手边放了太久又刚好是在推荐之列的超级整理术。
的确，光自我压迫和自责没有用，也许整理下自己会是当下迫切需要做的也是合理完成作业的解决之道。
身为艺术指导/创意指导的佐藤可士和，被誉为‘能够带动销售的设计魔术师’。
其简单、创新并富有视觉震撼力的作品，总能以崭新的创意抓住众人目光，一再为品牌形象及商品营销提出新的可能。
如果说原研哉奠定了无印良品的设计哲学的话,那么佐藤可士和就创造了UNIQLO优衣库的视觉精神。
他想通过这本书告诉我们，从‘整理’开始，整理自己与对方的想法，能够掌握本质、面对课题、找出方法，最终产生感动人心的设计。
空间整理的目的，在于创造舒适的工作环境，愉快而迅速地做好工作，不但让他人开心，自己也感到快乐。
工作是人生食粮，不愉快便失去意义；以义务感面对工作，更无法获得幸福。
既然一定得做，不如开开心心去做。
严格区分工作和私人，将工作单纯视为工作，努力充实私人时间的想法，非常缺乏效率。
而有意义地度过有限的时间，真心享受工作才是最实际的解决之道。
彻底执行整理，不是以“义务”的心态执行整理术，工作环境定能大幅改善。
绝非为了整理而整理，而是一种“如何享受舒适生活”的根本方法论。
是探讨工作、人际关系，专门解决核心问题的“超级”整理术。
所以，从办公桌四周的空间，乃至于工作上的问题、人际关系等各种情况皆能适用。
超整理术读后感
超整理术读后感《超整理术》这本书让我受益良多。
首先，我要感谢作者玛丽·康多，通过她的亲身经历和专业知识，帮助我认识到整理的重要性，并且教会了我一些实用的整理技巧。
整理对于我们每个人来说都是必不可少的，无论是在家还是在工作场所。
通过整理，我们可以提高效率、减少浪费，同时也能够改善生活环境，增加生活质量。
《超整理术》告诉我，整理不仅仅是为了把东西摆放整齐，更重要的是要找到一种适合自己的整理方式，让整理成为一种习惯，甚至一种生活态度。
在读完《超整理术》之后，我立刻决定开始整理我的家。
作者在书中提到了一个很重要的概念——“只留下自己真正喜欢的东西”。
这个概念对我产生了很大的启发。
我开始审视自己的物品，将那些不再有意义或者不再带给我快乐的东西丢弃或者捐赠掉。
这样一来，我的家变得更加整洁，也让我感到心情愉快。
在整理的过程中，我还学到了一些很实用的技巧。
比如，作者提到了一个“五秒法则”，也就是说，当我们看到一件东西时，如果在五秒内没有明确需要使用它的理由，那就该考虑丢弃它。
我试着运用这个法则，发现它非常有效。
过去我常常遇到的问题是，我总是担心丢掉那些可能会有用的东西，但实际上，用得到的东西并不多。
通过这个法则，我可以更容易地做出决策，舍弃那些没有意义的物品，减少了自己的负担。
另外，我还学到了一些整理技巧，比如“分类整理法”。
作者教导我们将物品按照不同的类别进行整理，这样可以更清晰地找到需要的物品，并且更容易保持整理的效果。
我在整理书架的时候就运用了这个方法，将书籍按照类别分类放置，不仅使书架更有序，也方便了我找书。
除了家庭整理，我也在职场中运用了《超整理术》中的一些理念和方法。
比如，当我面临项目管理的困惑时，我就运用了作者提到的“整理流程”的方法。
我将项目分解成不同的任务，并将它们按照优先级进行排序，这样我可以更清楚地知道接下来要做什么，并且可以更好地掌控时间。
总的来说，读完《超整理术》给我带来了很多启发和帮助。
《佐藤可士和的超整理术》读后感
《佐藤可士和的超整理术》读后感《佐藤可士和的超整理术》读后感首先看书名——佐藤可士和的“超”整理术。
因为佐藤可士和的赫赫战绩，他的整理方式被命名为超级。
非常的炫目，吸引眼球，所以当看这本书的标题之后，首先引起我极强的警惕性。
这也是我想要写的开篇给大家的话——汝之蜜糖吾之毒药。
适合别人的并不一定适合我们自己，所以取其精华去其糟粕，找到属于自己的打开方式，不盲从不偏信，这才是真正学习的态度。
既然是写读后感，按照传统套路，必然要先来一波商业吹捧！按照书中介绍，无论是空间的整理、信息的整理、思维的整理。
在生活当中都非常有益于让我们清晰的理解到目前自己的状态和我们目前要处理问题的状态。
当认清自己、认清问题同时去除累赘的时候再去解决问题，效率自然会更高，解决问题的可能性就更强，这也是非常值得我们学习。
其中提到了很多生活当中可以用来整理的一些小技巧，比如文件命名方式，按照其执行确实有益于我们去解决生活当中和工作当中的问题提高效率。
非常棒！那么商业吹捧结束了，来说说我自己的看法。
通篇读完之给我最直观的感觉，佐藤可士其人就是一个及其有条理，并且有条理到有些强迫症的人。
其有极强的决断力，并且市场证明了他的决断力确实在当代社会具有价值。
就更加坚定了我一开始的看法，佐藤可士和的成功不在于其整理术，而在于其犀利的决断能力！有一些工作经验的人都会非常明确的了解到，实际上对于信息的分析归纳整理只是一个体力活，稍微进行一点培训都可以做到。
完成这类型的工作的人往往是助理或者秘书。
它是提供一些信息和素材，这些信息和素材的作用就是给决策者足够的事实基础，让他们依据自己的灵感或者经验进行判断来决断问题，制定解决问题的方法。
那么敲重点了！信息固然重要，但有足够的信息，你就能做出正确的判断吗？答案是否定了。
因为我们在生活和工作当中遇到的问题，往往并不是非对既错这样的情况。
昆德拉剧本的结尾，他写过这样的一个故事——两个人对话，一个人对另一个人说：我们现在往哪儿走啊？另一个人说往前走！接着他又问：那，哪是前？另一个人就说：这就是我们人类最古老的笑话，你往哪儿走都是往前走！所以很多时候当你拥有了足够的信息，你会绝望的发现——同时有好几个方向完全符合你对于信息的分析结果，你如何选择？退一步讲，有了正确的决断选择了最优方向，你就能解决问题了吗？不然，因为这个世界还有种东西叫“执行力”！无论是对于空间的整理、对于信息的整理、对于思考的整理，这些东西都需要量力而行，根据自己的习惯选择舒服的方式来去执行，而不是简单粗暴的照搬。
《超级整理术》思维导图读书笔记
《超级整理术》思维导图读书笔记《超级整理术》思维导图读书笔记不要把时间浪费在找东西上。
整理的目的是为了提高工作效率。
如何利用空余时间，将会决定10年或20年后的自身发展状况。
整理时引入“设计规则”。
不过分整理。
有效利用整理出来的时间。
可干可不干的事情就尽量偷懒。
所谓整理，就是想要的东西伸手就能拿到并方便使用。
近年来，世界上大多数信息都可以通过GOOGLE或BAIDU搜索到，只要知道了它们的用法，很多信息就不需要用脑子去记了。
用后归还原位很重要。
有时可以不收拾。
整理的最终目标是：需要的东西能尽快拿得到。
已读完的书，做好摘录，这本书就可以丢掉了。
把有用的内容剪下来后杂志就可以扔了。
商业类和电脑类杂志，信息的新鲜度是它们的生命，大量保存没什么意义。
杂志阅读方法：浏览。
定期整理名片：在上面写见面的日期、地点、外貌特征等。
——这点我用不上。
设定一个整理日，作者是每周五。
操作类的事情尽量交给他人做，记忆类的事情交给电脑做，思考类的工作交给人脑做。
不喜欢手写，加上翻来翻去很麻烦。
不赞成对电脑文件分类过细，分三层即可。
文件名：关键字+日期重要的东西往往只有那么一点点。
二八定律。
在信息像洪水一样泛滥的现代社会，如何搜集和甄别对自己有益的信息是一项重要的商业技能。
信息靠量取胜，应大量吸收。
定期阅读杂志信息，订阅多本，同一话题可从不同视角去了解。
读报、读杂志、读电子杂志等，都先浏览标题，读自己关注或感兴趣的地方，有用则摘录。
让信息永久性地、自动地飞到我们的电脑里。
收集、订阅信息时要确定主题。
清除大脑中一切琐碎的事情，让大脑中没有必须要时刻记住的事情。
才能专注于眼前的事。
事无巨细全部记入到TO DO中去。
之后只用扫一眼列表即可。
操作型工作：如处理发票、整理文件、进行会议准备等不怎么需要动脑筋就可以完成的工作，大多数情况下都是些例行事务。
思考型工作：如规划立案、策划新项目、写作、决定经营战略等需要进行大量思考的工作。
利用检查目录（一份非常详细的说明）+共享，建立无论是谁都可以完成例行工作的规则。
2024年超整理术读后感范文
2024年超整理术读后感范文《2024年超整理术》是一本扣人心弦的科幻小说，作者对未来社会的想象和展望令人叹为观止。
通过对主人公的描写和情节的展开，书中充满了悬念和惊喜，让读者不禁深思未来的可能性。
本文将对《2024年超整理术》进行读后感的分享。
首先，我要赞扬作者对未来科技的刻画，这是一种前所未有的创造力和想象力。
在书中，作者描绘了一种名为“超整理术”的先进技术，可以将物品和信息按照个人需求进行整理和管理。
这项技术不仅提高了人们的工作效率，也改变了人们的生活方式。
例如，主人公可以通过一种名为“整理手套”的装备进行快速整理和分类，这极大地方便了他的生活。
这种科技的想象力令人叹为观止，也让人们对未来充满了无限的期待。
其次，本书对社会问题进行了深入思考和探讨。
作者通过书中的情节，反映了现实社会中存在的一些问题。
例如，主人公不断追问“整理是什么？”这个问题，从而引发了对物品和信息整理的本质和意义的思考。
作者通过这个问题，隐喻着现代社会人们对忙碌而浮躁的生活方式的困惑和反思。
这种思考和探讨让读者反思当下的生活方式，并思考如何更好地整理和管理个人的物品和信息。
而且，《2024年超整理术》中的人物形象也给我留下深刻的印象。
主人公是一个有着强烈好奇心的年轻人，他对整理的痴迷和执着让人敬佩。
通过主人公的经历和成长，读者可以感受到他在整理中获得的满足感和成就感，也可以看到他在面对困难和挑战时的坚毅和勇气。
这种人物形象的塑造让读者产生了共鸣和思考，也激励人们勇敢面对人生中的困难和挑战。
最后，我要说，《2024年超整理术》给人一种积极向上的力量和希望。
通过书中的情节和人物描写，作者传达了一种乐观的态度和积极的人生观。
无论是主人公的成长历程，还是他的整理技术对社会的影响，都让人看到了未来的希望和可能。
这种积极的态度和希望的氛围让人对未来充满了信心，也让人们在现实中更加积极向上地面对生活。
总的来说，《2024年超整理术》是一本优秀的科幻小说，充满了想象力和创造力。
2018年超级整理术 读后感-范文word版 (6页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==超级整理术读后感超级整理术读后感《超级整理术》内容简介：超级整理术是一种不依靠卓越的才能和坚强的意志力，不依靠高学历，不依靠超强的记忆力，只要按设定的规则去做，就人人都可以做到的让工作效率大幅度提升的简单工作方法。
它整理的对象是纸质文件、办公桌、电脑文件、邮件、大脑信息、时间。
整理的目的是为了提高工作效率。
通过整理，您会变得思路清晰，工作更有实效;工作之余有更多的时间可以自由支配。
超级整理术读后感，来自淘宝网的网友：在机场买了这本书，写得很通俗，书也不厚，飞机上就看完了。
读完很受启发。
我是一家企业的高管，平时很忙，很多工作外地小理想小欲望都因为没有时间而无法实现。
看到这本书的作者在书中说自己在经营5家企业的同时还能经常去旅游、学习、打高尔夫、听讲座，对他真是既羡慕又嫉妒。
后来我也按“超级整理术”整理了一下自己，的确在节约时间方面有一些效果。
在当当网无意中又看到了这本书，买几本送给身边像我一样忙碌的朋友同事，希望对他们也有用。
超级整理术读后感，来自卓越网上书店的网友：这本书很实用。
我的办公桌总是很乱，电脑桌面上也密密麻麻的都是文件夹，邮箱里也放慢了各种有用没用的文件。
每次找文件都很麻烦。
这本书中的整理方法非常简单，花了半天功夫读完后，我突然就有了整理的兴致。
按照书中的方法把各种混乱疏理了一下。
看着清爽的桌面和办公桌，我好开心哦!读罢，感觉佐藤可士和是个不可理喻的人，通俗点说就是有点变-态!其实我根本不同意他书中说的那些案例，简单的来说说我们大家都有点熟悉的UNIQLO吧，我觉得UNIQLO的成功和佐藤没有什么联系，但他在书中大大的吹了一把，上月才阅读了UNIQLO创始人柳井正的自传，柳井正刚成为日本首富，他在自传里说了这样的话：我的成功太多的巧合，可能上帝关照我吧，UNIQLO迅速扩张，是金融危机成就我。
《佐藤可士和的超级整理术》读后感
《佐藤可士和的超级整理术》读后感
这本书共有百来页，我花了一下午的时间终于看完，结论是被称为快刀武士的佐藤可士和是日本著名设计师，艺术指导与整理偏执狂。
一刀斩断空间、信息及思考的混乱状态，让你的工作和思路恢复清晰爽快！他在书中诠释人们可以通过空间整理、信息整理与思考整理达到节约时间并高效工作生活的目的。
佐藤可士和在自己艺术指导的工作中总结出整理的真谛。
书中举了他在设计极生发泡酒的广告宣传思路过程的例子，由于日本发泡酒行业受外来啤酒商品的冲击，发泡酒一度被日本民众认为是便宜的低劣啤酒，销量持续下降。
佐藤可士和在整理这个项目的时候，尝试将所有的问题摊开台面上讲，把所有因素依次分类排列，找到其本质问题，这就是以前发泡酒无论是在产品包装还是在广告宣传上都作文以外来啤酒为标杆，根本无法体现发泡酒的独特之处！佐藤可和士快刀斩乱麻，整理出来发泡酒就是要放大它清爽不腻的口感优势，将所谓的缺点转变成特点。
最终，由佐藤可士和工作室整理设计的极生发泡酒获得酒
饮市场的销量第一。
这就是佐藤可士的超级整理术。
首先，他提倡从整理外部环境空间开始，将我们每天生活的周围环境整理得更加整齐高效，生活质量也因此有所提高。
在《断舍离》一书中也有相似的观点。
然后是信息整理术，我们每天接收到的各种各样的信息，包括电子网络上的信息与日常工作交往的信息等等，因而建立一个有秩序高效的管理系统是必要的。
最后，思考整理术是将前两者的程序步骤提炼成为一种思路，就是所有信息要素列出来，依次分类排序，找出关键性问题击破。
《超级整理术》读书笔记
《超级整理术》读书笔记10月6日晚上看了超级整理术简约版，开始反思工作，生活中的自己。
无不一刀刀戳中，很多看似繁忙，复杂，难题，都是自己一步步造成的。
那怎么去改变现状，怎么用书里面常识来为我们生活中带来一份清爽，干练，省时。
生活问题正如常常和小伙伴交流中国人和日本人清洁工的故事，无不是我们常犯的例子。
常常整理房间，书桌，但是一小时后，还是恢复常态。
常常找东西，翻个底朝天，最后时间飞逝而过，自己心情糟糕透底。
常常为了素材，桌面星星点点，费九虎二牛之力，找到，但是当时一个创意，已经忘得差不多了。
《超级整理术》里描述方法论，不是武功秘籍，可能更多是一些常识。
比如说：不必追求完美，整理得不彻底也没关系，只要稍微整理一下能比以前少浪费一些时间，就很好了。
整理术有一项原则：“可干可不干的事应尽可能地偷懒。
”一. 规则要简单到不费脑子的程度，才是最好的1.学会分类，但是不能太细，太复杂。
还是日本人和中国人清洁工的故事，太细，太高要求，只能实现当下，但是不能长远，所以什么事情，不要太较真，特别分类的事情，简单系统就好，这样会长时间运行。
2.学会扔东西，这样才能快速找到重要的东西。
怎么判断一个东西该不该扔，有以下3条准则参考：是不是已办的东西？是不是重复的物件？是不是今后不再用到的东西？有两条符合，就可以扔掉，要是还有模糊的东西，用一个大箱子，直接放到箱底，一个月或者一年，整理一次，然后无用扔掉。
3.万事开头难，但是每月第一天和每个星期一，设定一个整理日。
4.不要记“东西放哪儿”，而是记“应该放哪儿”。
整理的最佳状态是，需要的东西和信息随时都能找到。
二. 清空大脑，把事情都记在日程表上把大大小小的琐事记录到日程表上，把重要的思考和方向性的大事件留给大脑，这样会充分利用大脑这块稀有资源，做出更牛逼的事情。
1.选择一个日常记录的工具：笔记本或者联通电脑和手机的APP。
作者推荐：OUTLONK的TO DO,记录每年，每月，每周定期任务。
佐藤可士和,超级整理术——读书笔记
序整理目的——不为整理而整理创造舒适环境，提高效率，保持清醒，整理情绪，享受舒适生活第一章一、整理对方的思绪对客户进行问诊，替客户进行诊疗聆听，整理对方的课题和意欲表达的内容。
艺术指导=医生艺术指导的工作并非创造自己的作品，而是解决对方的问题。
销售瓶颈1、产品毫无价值2、产品本身很好，但没有正确传达它的优点。
如何整理对方思绪：将核心价值从对方思绪里导引出来。
不可失去客观的角度——保持距离，冷静详查——对大量要素设定优先排序——毅然舍弃多余内容——将焦点凝于关键——细细琢磨——成就简练利落的有形之物。
二、不把握本质，就无法创造好的结果唯有掌握商品本质，有效表现，才能制作长留人心的作品。
重点不在于自我表现，而在于如何把信息传达给他人。
三、整理术能够扭转工作和生活若能向对方条理分明地阐述自己采用该设计的心路历程，彻底整理自己的思考路径，作品自然不会混乱不清。
第二章一切从整理开始一、你是否尚未认识问题本质就开始处理随时对这个复杂的社会保持危机感务必认清混沌的现状，保持解决问题的心理准备。
随时保持穷究问题本质的积极态度。
二、不要只在表面处理问题三、按部就班学好整理术1、掌握状况：替对象进行问诊，取得关于现状的信息。
2、导入观点：以各种角度检视信息，找出问题本质。
3、设定课题：为了解决问题，设定必须处理的课题。
四、问诊时不可轻忽微妙差异认清问题点和关键点在掌握状况阶段，各种信息呈现混乱不清的堆积状态，务必将这些信息对调，设定优先排序，舍弃多余信息，排出含糊暧昧的部分，找出“这个因为这样所以变成这样”的关联性，整理成具有整合性的信息。
因此，本阶段必须导入个人观点，基于某种观点连接杂乱无章的信息，找出造成该状况的问题本质。
这个“导入观点”可以说是本步骤的最大难关。
例：发泡酒的负面印象问题本质在于：勉强模仿啤酒。
没有将发泡酒本身的独特性强调出来。
五、找到课题，问题就已解决一半六、将课题视为想要征服的山，找出正确路径三阶段整理，从空间到思考1、空间整理术2、信息整理术3、思考整理术第三章空间整理术空间整理的目的在于创造舒适的工作环境一、彻底整理，规避风险二、通过身体力行，感受整理成效三、舍弃的勇气将雕琢价值观（一）舍弃是与“不安”战斗（二）若要舍弃，必须设定优先排序1、将物品一字排开2、设定优先排序3、舍弃无用之物（三）舍弃也是和“暂且”的战斗比起不知何时才会用到的东西，重视当下绝对更有意义。
佐藤可士和的超整理术——书摘
佐藤可士和的超整理术——书摘内容简介如果说原研哉奠定了无印良品的设计哲学的话，那佐藤可士和就创造了UNIQLO优衣库的视觉精神，而现在UNIQLO已经成为了一个新的日本设计象征，它更加国际感，并强调设计性让设计完成真正意义上的直观和重要同时又保持了日本风格。
在日本，佐藤可士和是带动销售的设计魔术师，也是走在时代尖端的创意鬼才，不论麒麟极生啤酒、国立新美术馆或是UNIQLO等等，皆以崭新的创意抓住众人目光。
事实上，这般精准呈现的极致美学，都是透过“整理”而完成的。
书中佐藤可士和以自己的知名设计案为例，将“超级整理术”分为三大阶段，从有形到无形分别是：空间整理、信息整理以及思考整理。
从随身物品、办公环境开始，透过对于空间整理的习惯，养成对于思考整理的敏锐，只要按部就班，时时刻刻磨练整理技巧，便能促使思绪清晰、提高判断能力、开启灵感之门，大幅提升工作效率与精致度！好的设计，从“整理”开始！佐藤可士和的设计灵感来源：整理。
唯有整理自己与对方的想法，才能够掌握本质、面对课题、找出方法，最终产生感动人心的设计！作者简介佐藤可士和Kashiwa Sato 艺术指导／创意指导1965年生于东京。
1989年毕业于多摩艺术大学，毕业后进入日本知名广告公司“博报堂”。
2000年成立设计工作室“SAMURAI”。
佐藤可士和为日本当今广告业界与设计业界的风云人物，作品包罗万象，跨足广告平面设计、产品设计、空间设计，被誉为“能够带动销售的设计魔术师”，其简单、创新并富有视觉震撼力的作品，一再为品牌形象及商品营销提出新的可能。
具代表性的作品包括：SMAP的宣传活动、麒麟极生的商品开发乃至广告活动、TSUTAYA TOKYO ROPPONGI的VI和空间指导、FAST RETAILING、乐天集团、明治学院大学的品牌形象、NHK教育台“游戏学英语”的艺术指导、NTT DoCoMo“FOMA N703iD”的产品设计、UNIQLO纽约旗舰店的创意指导、东京国立新美术馆的VI和标志计划等等，创新的观点以及整体的创意深获各界高度评价。
最新超级整理术读后感3篇 读后感随笔
超级整理术读后感3篇【文章导读】工作中的事情是做不完的，事情分轻重缓急，正常的做法是先做而重的，次之急而轻的，次之重而缓的，再次之轻而缓的。
下面关于超级整理术读后感，希望能帮到有需要的您!【篇一】超级整理术读后感对于我们学习的这个专业或是以后的工作中，经常会以为做一个什么东西而脚忙手乱，学习一个好的整理方法对于我们来说也是不可或缺的既可以提高我们的效率，也可以让我们在完成一件事时可以安心、专心的去做。
在《超级整理术》这本书中给我们提供了很多种方法去合理的安排自己比较繁多的东西。
在书的首章就打开我们心中对整理的模糊概念，我们常常认为过分的整理并不重要，其实学会整理也会给我们的生活和工作提供许多便利，整理的东西分为我们可见的办公文件，还有虚拟的电脑上为我们所用的文件，提供的方法都是为我们可以轻易做到的，不用什么翻天覆地的举动。
对于上班族来说会接触到很多的文件，我们可以用书中学到的方法来归纳收容自己需要的文件，及便捷又简单，例如将文件分为“正在办理状态”和“保存状态”并贴上标签，便于我们查找；统一文件的大小和形状，偏于收藏和美观；把正在操作中的文件放到透明的文件夹中；使用双层托盘保存文件等等。
见这些我们生活中比较多的大大小小的文件按照自己所拟定的规则合理的收妥，是十分必要的。
另一种是虚拟的文件，对于学习平面设计的我们用的到，如果运用好的好，我们可以把电脑看成是“秘书”一样的媒介，我们也可以享受到电脑给我们带来的便捷，例如如何合理的安排自己的日程，将需要完成的事情用类似于记事本的形式记下来；用“谷歌桌面”来搜索信息，提高我们无奈在电脑上查找信息的快捷度；搜索信息设定某个主题后，通过报纸、杂志、书籍等有意识地去大量收集与此主题相关的信息，那么一年后，在这个领域，我们有可能变成一位专家；为避免吧宝贵的信息忘掉，应当立即把它们记录在OUTLOOK的“TODO”里面，再设置每周或每月一次的提醒，这样定期回顾可以有效地防止遗忘等等。
佐藤可士和的超整理术读后感
佐藤可士和的超整理术读后感看书名超术一定会想到房间吧，嘻嘻！没错啊！这本书就是从如何物品讲起的，想好好工作就需要把自己的工作区域好好，把常用和不常用的东西去分开来。
所有的物品整齐，这阶段就是空间，下一阶段就是信息。
作为一个设计人员，需要和客户好好的沟通，要知道客户想要什么、想达到什么效果。
由于一些东西难以表达，所以就需要设计不断的假设提问，这样以设计师的设计思路去碰撞顾客的思路，进过几次试探后就会并发出思想的火花。
这一步书中说是真理信息，我认为这是很重要的一步，作为一个刚刚跨进设计的大门的新手来说，我的阅历和人生经历太少，顾客有不同的年龄层次，所以用自己的设计思路很难去贴近他们的想法。
比如说我的顾客——My Boss(他是个留过美的人，年纪和我老爸一样)他的想法真的有点难搞定，我想世界上最糟糕就是每很多的文字表达他要你设计出某物，仍然后他没有很多的时间与你讨论他的想法。
在这个公司他是皇帝，谁都得听他的！也许他是错的他也不知道，哈哈后来发现错了又来找你的麻烦！（有点扯远啦！抱歉啊！）我以前没在看这本书之前，使用过这种方法与他交流，效果挺好的我想我还可以适用下去。
这个方法反而还会显得我很机灵！书的最后几章也是这本书的重点就是“思考”的，让自己的思绪化为自己可用的信息。
客户给的信息是有限的，自己翻译过来以后的信息还是有些飘的（不是很实际）。
所以找出信息的共同点，找出信息的关键。
结合设计理念最终设计出美好的做品。
这也就是为什么设计大师佐藤可士和的成功之道。
书中的一句话说的很对：设计就是在中加入创意。
我想这创意似乎也于对信息及思考的吧！呵呵！通过此书也了解美指这一职位，我对这一职位充满了好奇，也很想探索。
！呵呵！最近看的书多多少少与这有关吧！让我更加向往这个职位啦！呵呵！可惜本人还是一只在奋斗期的丑小鸭，我想在过个冬天也许我也会变成天鹅吧！嘻嘻！加油咯！。
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其实印象中最初粗略翻看这本书上的图片时，并没有乍见之欢。
太过空旷的空间、太过简单的设计图案、再加上封面那张直直瞪着镜头外边的严肃脸，虽然都说不上哪里不好，但我明白佐藤的设计并不吸引我，因而搁置了大半个学期。
深刻体会到不应该忽视本国设计前辈们的努力和成果而只知道把注意力放在国外的吸引自己的设计上、口口声声说想做基于中国的文化传统的自己国的设计，是很浮躁且不切实际的。
所以最初选择的本是原研哉先生的《设计中的设计·全本》和柳冠中老师的《象外集》，但是拖延症根植于心太深，按照看书的进度很难如期看完并完成读后小论文，思绪混乱之际恰好拿起手边放了太久又刚好是在推荐之列的超级整理术。
的确，光自我压迫和自责没有用，也许整理下自己会是当下迫切需要做的也是合理完成作业的解决之道。
身为艺术指导/创意指导的佐藤可士和，被誉为‘能够带动销售的设计魔术师’。
其简单、创新并富有视觉震撼力的作品，总能以崭新的创意抓住众人目光，一再为品牌形象及商品营销提出新的可能。
如果说原研哉奠定了无印良品的设计哲学的话,那么佐藤可士和就创造了UNIQLO优衣库的视觉精神。
他想通过这本书告诉我们，从‘整理’开始，整理自己与对方的想法，能够掌握本质、面对课题、找出方法，最终产生感动人心的设计。
空间整理的目的，在于创造舒适的工作环境，愉快而迅速地做好工作，不但让他人开心，自己也感到快乐。
工作是人生食粮，不愉快便失去意义；以义务感面对工作，更无法获得幸福。
既然一定得做，不如开开心心去做。
严格区分工作和私人，将工作单纯视为工作，努力充实私人时间的想法，非常缺乏效率。
而有意义地度过有限的时间，真心享受工作才是最实际的解决之道。
彻底执行整理，不是以“义务”的心态执行整理术，工作环境定能大幅改善。
绝非为了整理而整理，而是一种“如何享受舒适生活”的根本方法论。
是探讨工作、人际关系，专门解决核心问题的“超级”整理术。
所以，从办公桌四周的空间，乃至于工作上
的问题、人际关系等各种情况皆能适用。
简直判若两人。
工作室“Samurai”正在执行的企划，大大小小的共计三十件。
彻底执行整理术，训练判断力，工作技巧长足进步，加快推敲项目、完成裁夺，并迅速下达正确的决断。
将自己从事的设计工作视为充满创意的整理术。
因为要创造出一个设计，就必须彻底整理目标对象，找出最重要的关键—本质，再将它化为有形之物。
正如只要换个想法，黑白棋的棋子就能一个接一个翻面，因此积极面对工作:“原来整理是这么快乐的一件事啊！”
“整理”对于设计师来说，看起来会让人觉得颇为沉重，很多人不明白设计师为什么要谈“整理术”。
作者看来，合格的设计师更像是一名医生。
优秀设计师的工作绝对不是无视客户本身的风格，从个人的灵感来创造新的东西。
设计师必须不断跟客户沟通，以找出客户的产品中有没有正确传达出的优点，并且正确地表达，让商品和大众之间能够沟通无碍。
每天身处制作现场，让他越来越深刻地感受到广告并非我们想像的那么受人关注。
工作人员经常因为一个小的细节而反复争论推敲，但很多时候最终消费者对此甚至是无动于衷。
无论制作多精美的广告，如果没有引起消费者共鸣也就没有了意义。
所以设计师不是艺术性的自我表现，而更像是代替客户进行诊疗、解决问题的医生。
对于面临困境、不知该如何解决的企业，设计师就要像医生一样对企业进行问诊。
从纷繁复杂、千头万绪的事件中找出症状的症结以及治疗的方向，帮设计师和客户理清思绪，也是“整理术”的初衷。
他相信，设计师的工作绝不仅仅局限于创造自己的作品，而是要解决对方的问题。
只有设法将解决方法化成有形之物时，才第一次使用到设计的创造力。
前部分关于空间整理的部分，相对读下去比较吃力，动机论和方法论，虽然很多建议很直接有效并且切实可行，但是“道理都懂，就是难做到啊”的源于自身的惰性的无力感还是比较强烈。
首先出现的，是他以简洁著称的工作室，即便是储物架也整齐排列了相同规格、分门别类装着整理好的资料的纸箱，会议空间放置了二十张椅子和长桌，墙壁只挂了一幅大型艺术画，整体格调统一，极力省却无谓装饰是装潢的一大重点。
最初看到图片，感觉已经干净空白得到让我不能
接受的地步了，想着自己随手乱放东西的习惯和堆满东西杂乱不堪的桌子，想着果然还是适当整理整理不至于太乱会符合实际情况也更可实现一点。
但文中提到的艺术指导=医生，表面应付无法真正解决问题，与对症下药无法根除病源是相同的道理。
（对症下药一般指‘针对病症开方用药。
比喻针对症结所在，做有效的处理。
’我以为这里应该不是取这个本意，用治本治本来类比更合适）不是对症下药而是调整身体轴心，恢复原有健康。
在提倡速成高效的今天，“慢条斯理”的东西，看起来相对困难的、性价比不够的总在被慢慢放弃和淘汰。
大家都避免麻烦避免犯傻害怕犯错，大家都很匆忙，匆忙到什么也没落下又更像什么也没留下，也不明白自己在赶什么想赶什么。
大家都很聪明，知道要努力抓住更多的什么但又好像抓不到什么。
列举的‘依照“掌握状况一导入观点一设定课题”的顺序进行。
像个医生问诊、掌握状况，整理对方的思绪；导入观点、穷究问题本质；设定课题、找到课题。
’通过对公文包内容设定优先排序进行舍弃，赢得与“不安”“暂且”的战斗。
决定物品的固定位置，比较功能类似的物品进行取舍，文件或数据只保留最终版本，柜子的多余空间可充当临时避难所，名片、虚拟空间、档案的命名、计算机内自由空间的规划，利用“框架”提升办公环境的舒适度，援用虚拟空间的办公室空间整理术等等都是非常有效实用可行的方法。
可能还是没有办法完全实行，但是记住了：比如东西用了放回原处、出了问题先找原因、完成一个课题马上整理最好就保留最后的版本、文件命名要有迹可循要好找，以及没什么用的东西尽量别往包里塞，早点有这个意识至少回家返校的路上会轻松很多，因为这么多年不变的惯例是寒暑假带回家的作业从来不会打开。
到了“信息”整理阶段，开始被内容吸引住。
提出的‘对信息提出观点，穷究问题本质、导入观点的最终目标是导出远景、在对方心中建构形象、找出理想的“远景”、退一步观察、抛开自以为是让视野更加开阔、改变想法转换观点导出远景、以“全新”的观点将一切转为优势、一旦迷惑就试着想象具体场景.....结合举的麒麟极生的商品开发乃至广告活动、明治学院大学的品牌形象、国立新美术馆标志的实例，看着他从拿到项目一步步思考一点点接近本质并最终做出极有说服力的方案，给我的感觉就像一个死脑筋不停钻牛角尖的小孩，认死理直直
地走，不混乱不迷途不绕路，就如前面类比的那座山，有座山不是绕过去而是征服它，反而最后最接近本质找的答案的不是大多数的匆忙的聪明的人们而是他。
“思考”整理术部分则是自然而然就读下去并且极为专注地看完了。
除了‘将思绪信息化并置换成语言、了解自己、提出假说确认对方想法、“无意识的意识化”、找出与自己的接点产生真实感以产生问题意识、琢磨擦亮本质“应有面貌”等提出的方法，更从NTT DoCoMo「FOMA N703iD」的产品设计、今治毛巾品牌推广案、UNIQLO相关的几个项目更清晰地融汇作者的思想，特别是做UNIQLO 世界第一T恤品牌的系统设计时，提出全新的T恤选购法，利用保特瓶将问题点扭转为附加价值，让人很惊艳。
脑海中也有了更明确的思路，关于佐藤是怎么做的为什么最终会成功；如果是自己应该这么做。
慢慢读下去了解下去想下去，才慢慢意识到为什么它可以只是这样、应该是这样，甚至就是这样。
每一个设计都以客观合理的立场和无可拒绝的理由说服你。
做出东西也许看起来简单得小孩都能做，关键却在能不能说出为什么这么做并且说服他人。
并不是看完都会像佐藤可士和这样善于整理术，但是我们不能找各种借口，而要积极整理自己的工作和心情。
积极面对工作和生活，正视问题努力找出本质而不是习惯性规避，很多时候设计也需要一种笨笨的坚持，就像那个认死理直走的小孩，看似小心笨拙实则一步步扎扎实实从最近最清楚明晰的距离向着目标靠近。
设计学
刘阳河
2015021949 2015.12.22。