某市区供电公司合同管理员行为规范考评表(doc 5页)
某电力公司市区供电公司内务管理员行为规范考评表
上海市电力公司市区供电公司内务管理员行为规范考评表
2004年12月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：陆家民部门：久隆业务部岗位：内务管理员
考核人姓名：刘立民部门：久隆业务部岗位：工程业务部经理
考核期限：从 2004 年12月至 2004 年月
被考核人签名：考核人签名：日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表
被考核人姓名：陆家民部门：久隆业务部岗位：内务管理员
考核人姓名：刘立民部门：久隆业务部岗位：工程业务部经理
考核期限：从 2004 年12月至 2004 年月
被考核人签名：考核人签名：日期：
行为规范考评表——部室专职岗位
被考核人姓名：陆家民 部门：久隆业务部 职位：内务管理员
考评期限： 2004 年12月 至 2004 年12 月 考核人姓名： 刘立民 部门：久隆业务部 职位：工程业务部经理
总体绩效回顾
–哪
些目标已经达到
–哪些目标还未达到
–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响
下一考核期内的目标设定。
上海市电力公司市区供电公司综合管理专职行为规范考评表
上海市电力公司市区供电公司综合管理专职行为规范考评表综合治理专职行为规范考评表
2004年9月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：邵竞部门：市场营销部岗位：综合治理专职考核人姓名：刘静部门：市场营销部岗位：营销主管
考核期限：从2004年10月至2004年12月
被考核人签名：考核人签名：日期：
行为规范（非班员类）月度工作打算表
被考核人姓名：邵竞部门：市场营销部岗位：综合治理专职考核人姓名：刘静部门：市场营销部岗位：营销主管
时刻：2004年10月
被考核人签名：考核人签名：日期：。
上海市电力公司市区供电公司合同管理员行为规范考评表
上海市电力公司市区供电公司合同管理员行为规范考评表合同治理员行为规范考评表
2004年12月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：曹燕慧部门：久隆业务部岗位：合同治理员
考核人姓名：刘立民部门：久隆业务部岗位：业务部经理考核期限：从 2004 年12月至 2004 年月
被考核人签名：考核人签名：日期：
行为规范（非班员类）月度工作打算及月度小结表
被考核人姓名：曹燕慧部门：久隆业务部岗位：合同治理员
考核人姓名：刘立民部门：久隆业务部岗位：业务部经理考核期限：从 2004 年12月至 2004 年月
被考核人签名：考核人签名：日期：
行为规范考评表——部室专职岗位
被考核人姓名：曹燕慧 部门：久隆业务部 职位：合同治理员 考评期限： 2004 年12月 至 2004 年12 月
考核人姓名： 刘立民 部门：久隆业务部 职位：业务部经理
总体绩效回忆
–哪些目标差不多达到 –哪些目标还未达到
–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极阻碍
下一考核期内的目标设定。
上海市电力公司市区供电公司企管专职行为规范考评表
15%
完成工作的及时性
20%
工作结果的有效性
25%
工作态度
25%
工作中的协调配合
15%
总绩效分数
•总体绩效回顾
–哪些目标已经达到
考核期:200 年（上/下）半年
–哪些目标还未达到
签名
–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响
•下一考核期内的目标设定
日 考核期初
绩效积分的结果说明
被考核人 考核人
期 考核期末
扬。 为单位或部门荣誉作出贡 献(如获成果奖、先进奖）。
能充分地与他人协作，有很 强的协调和适应能力,同时 能够组织协作事务。 在突发情况下,能与其他部
反映。
被考核人签名:
考核人签名:
时配合。 日期:
门、基层单位进行工作沟 通，取得良好效果。
行为规范(非班员类)月度工作计划表
被考核人姓名：朱 鸣 考核人姓名： 高 扬 时间:20０ 年 １2
行为规范考评表——部室专职岗位
被考核人姓名： 考评期限： 考核人姓名：
朱鸣 2004.10 高扬
部门： 至
部门：
总经理工作部 2004.12
总经理工作部
职位： 职位：
企管专职 企管主管
指标名称
权重 (合计 100%)
绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分)
绩效积分 （=权重×绩效评分等级）
工作量
做好“双文明一体化”考核与 １2.31 关键绩效指标并轨运行工作
培育更多代表公司形象和 水平的先进班组和特色部 室(?） 使考核工作更合理、更完 善 让考核工作从被动转变为 主动工作,使考核工作从 繁琐的工作转变成深层次 的思维工作（?）
实际完成情况
上海市电力公司市区供电公司组织专职行为规范考评表
上海市电力公司市区供电公司组织专职行为规范考评表
2004年１0月
ﻬ行为规范(非班员类)评分标准
被考核人姓名：王裕凤ﻩ部门：董事人事部、组织部ﻩ岗位:组织专职（人事档案专职) 考核人姓名：赵洪发ﻩ部门：董事人事部、组织部岗位:党建主管
被考核人签名：考核人签名: ﻩ日期：2004年１０月
行为规范（非班员类)月度工作计划表及小结表
被考核人姓名:王裕凤ﻩﻩ部门:董事人事部、组织部岗位:组织专职(人事档案专职）
考核人姓名: 赵洪发ﻩ部门：董事人事部、组织部ﻩ岗位：党建主管
行为规范考评表——部室专职岗位。
上海市电力公司市区供电公司工程管理专职行为规范考评表
被考核人签名： 考核人签名: ﻩ 日期:
行为规范（非班员类）月度工作计划表
被考核人姓名:周杰ﻩﻩﻩ部门：计划经营部ﻩﻩ 岗位： 工程管理专职
考核人姓名：ﻩﻩ部门:ﻩﻩ岗位：
时间：２004 年 1２ 月
工作计划
时间节点要求
ＥＲP上线前模拟运行
1２／４－12／30
保证ＥＲP上线工作顺利
EＲＰ上线数据的清理转换工作
１2／２1-12/2３
保证ＥRＰ上线,工程跨年度转换顺利。
调整20０４年及20０５年投资计划工作
1２/15
计划的完整性及准确性
被考核人签名：周杰 考核人签名:日期：
ﻬ行为规范考评表——部室专职岗位
主动协调意识不强，缺乏与相关单位和部门有效沟通，使计划内工作多次无法开展，并产生一定后果。
正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响计划内工作实施1次,但未产生影响。
及时与工作相关部门、人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。
在３分的基础上，与相关部门有效地沟通协调,为后道工序提供一个良好的开端，解决2项工作中的实际困难。
工作态度
工作拖拉，经常需督促，不服从工作安排，拒绝布置的额外工作。
不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。
爱岗敬业，服从工作安排,能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成。
在３分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定。
在4分的基础上并获得公司级先进荣誉称号。
工作中协调配合
在3分的基础上,主动积极与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项以上工作中的实际困难。
某市区供电公司合同管理员行为规范考评表
某市区供电公司合同管理员行为规范考评表上海市电力公司市区供电公司合同管理员行为规范考评表XX年12月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：曹燕慧部门：久隆业务部岗位：合同管理员考核人姓名：刘立民部门：久隆业务部岗位：业务部经理考核期限：从 2004 年12月至 2004 年月评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量正常情况下只要具有1项既成立:-当月完成工作量＜3分栏工作量的95%。
-违犯工程合同签订要求合法性、正确性中的2项正常情况下只要具有1项既成立:-当月完成工作量≥3分栏工作量的95%；＜3分栏工作量的100%。
-违犯工程合同签订要求合法性、正确性中的1项正常情况下按时保质完成以下工作：-按流程及时签订电业工程合同。
负责500万以上合同送交上级审核。
满足贯标要求。
-组织电业、用户合同的评审工作，确保合同条款的合法、准确。
-按时做好合同立卷、归档、统计、汇总、上报等工作。
在3分基础上，累计额外工作量达到＞3分栏工作内容的10 %；＜3分栏工作内容的20 %。
在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的20 % 以上。
完成工作及时性不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务在3分基础上，合同签订工作比计划时限提前1天完成工作计划/职责范围内的任务在4分基础上，合同签订工作比计划时限提前2天完成工作计划/职责范围内的任务工作效果有效性存在1项工作有明显差错情况发生且造成严重损失存在1项工作有明显差错情况发生，没造成不良后果做到规范、合法、正确，无差错情况发生在3分基础上，工作得到本公司领导的肯定在4分基础上，工作得到电力公司领导的肯定工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响工作2次及时与工作相关各单位和部门人员进行工作沟通，上下道工序配合及时在3分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工程中的实际困难在4分的基础上，与相关单位和部门进行有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难被考核人签名：考核人签名：日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：曹燕慧部门：久隆业务部岗位：合同管理员考核人姓名：刘立民部门：久隆业务部岗位：业务部经理考核期限：从 2004 年12月至 2004 年月工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务按流程及时签订电业工程合同。
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行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：曹燕慧部门：久隆业务部岗位：合同管理员
考核人姓名：刘立民部门：久隆业务部岗位：业务部经理
考核期限：从 2004 年12月至 2004 年月
评
分等级
评分项
目
1分2分3分4分5分
工作量正常情况下
只要具有1
项既成立:
-当月完成工
作量＜3分
正常情况下
只要具有1
项既成立:
-当月完成工
作量≥3分
正常情况下按
时保质完成以
下工作：
-按流程及时
签订电业工程
在3分基础
上，累计额
外工作量达
到＞3分栏
工作内容的
在3分的基
础上，累计额
外工作量达
到3分栏工
作内容的
栏工作量的95%。
-违犯工程合同签订要求合法性、正确性中的2项栏工作量的
95%；＜3分
栏工作量的
100%。
-违犯工程合
同签订要求
合法性、正确
性中的1项
合同。
负责500
万以上合同送
交上级审核。
满足贯标要
求。
-组织电业、用
户合同的评审
工作，确保合
同条款的合
法、准确。
-按时做好合
同立卷、归档、
统计、汇总、
10 %；＜3
分栏工作内
容的20 %。
20 % 以上。
上报等工作。
完成工
作及时性不能在规定
的时限内完
成工作计划/
职责范围内
的任务2次
以上，或发生
1次且延误
下道工序或
造成不良后
果
不能在规定
的时限内完
成工作计划/
职责范围内
的任务1次，
但未造成不
良后果，或影
响下道工序
在正常情况
下，在规定的
时限内完成工
作计划/职责
范围内的任务
在3分基础
上，合同签
订工作比计
划时限提前
1天完成工
作计划/职
责范围内的
任务
在4分基础
上，合同签订
工作比计划
时限提前2
天完成工作
计划/职责范
围内的任务
工作效
果有效性存在1项工
作有明显差
存在1项工
作有明显差
做到规范、合
法、正确，无
在3分基础
上，工作得
在4分基础
上，工作得到
错情况发生且造成严重损失错情况发生，
没造成不良
后果
差错情况发生到本公司领
导的肯定
电力公司领
导的肯定
工作态
度工作拖拉，经
常需督促；不
服从工作安
排，拒绝布置
的额外工作
不服从工作
安排，对布置
的额外工作
消极拖延
敬业爱岗，服
从工作安排，
能完成岗位工
作且对布置的
额外工作能积
极主动地完成
在3分的基
础上，对本
职工作能积
极主动与主
管交换意
见，并被主
管采纳和肯
定
在4分基础
上，获得公司
级先进荣誉
称号
工作中协调配
合主动协调意
识不强，缺乏
与他人的有
效沟通，使工
作无法开展
正常情况下，
与相关单位
和部门协调
不到位，影响
工作2次
及时与工作相
关各单位和部
门人员进行工
作沟通，上下
道工序配合及
时
在3分的基
础上，与相
关单位和部
门有效地沟
通协调，为
后道工序提
供一个良好
的开端，解
决1项工程
中的实际困
难
在4分的基
础上，与相关
单位和部门
进行有效地
沟通协调，为
后道工序提
供一个良好
的开端，解决
1项以上的工
程中的实际
困难
被考核人签名：考核人签名：日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表
被考核人姓名：曹燕慧部门：久隆业务部岗位：合同管理员
考核人姓名：刘立民部门：久隆业务部岗位：业务部经理
考核期限：从 2004 年12月至 2004 年月
工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况
日常工作任务按流程及时签订电业
工程合同。
负责500
万以上合同送交上级
审核。
满足贯标要求。
时间：3个
工作日及时完成、保证
合同按时签订
组织电业、用户合同
的评审工作，确保合
同条款的合法、准确，
满足贯标要求。
时间：1个
工作日及时完成并提
交，以便查阅
按时做好合同立卷、归档、统计、汇总、上报等工作。
次月5日之
前
及时完成
本月特定事项
额外工作事项
及时完成通讯报道当月不少于一篇被考核人签名：考核人签名：日期：
行为规范考评表——部室专职岗位
被考核人姓名：曹燕慧部门：久隆业务部职位：合同管理员考评期限： 2004 年12月至 2004 年12 月
考核人姓名：刘立民部门：久隆业务部职位：业务部经理
指标名称
权重
(合计100%)
绩效评分等级
(考核期内月度小结表综合得分)
绩效积分
（=权重×绩效评分等级）
绩效积分的结果说明
工作量15% 完成工作的及时性25% 工作结果的有效性20% 工作态度15% 工作中的协调配合25% 总绩效分数
总体绩效回顾
–哪些目标已经达到
–哪些目标还未达到
–哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定考核期: 2004年
（上/下）半年
被考核人考核人签名
日
期
考核期初
考核期末。