合同管理员绩效考核表
项目绩效考核样表
C、及时对项目部各岗位人员进行绩效考核(2分)
D、按公司要求做好财务资金集中管理工作(2分)
E、已按公司要求监督项目部进行“三合一”贯标及NC系统信息化管理(2分)
绩效考核领导
小组意见和建议:
总评分
考核时间
绩 效 考 核 表
考核岗位:项目总工
项目名称:姓名:
A、所管单项工程施工过程中无安全事故(10分)
B、认真执行安全管理要求及规章(10分)
5、成本控制(15分)
A、认真按成本管理要求进行单项工程管理(10分)
B、单项工程成本按成本管理要求控制到位(10分)
6、协作(15分)
A、积极参与其他单项工程的施工(10分)
B、单项工程管理过程中与他人协作较好(5分)
C、出勤率达到项目要求,无请假、无旷工(5分)。
2、质量管理(30分)
A、无质量问题或质量事故(10分)
B、制定质量管理制度,建立质量管理机构(10分)
C、编制质量计划及检测计划(5分)
D、组织召开当月质量会议(5分)
3、质量控制(25分)
A、按质量要求,做好质量检测记录,控制工序质量(10分)。
B、按质量要求做好原材料质量检测,并做好录(10分)。
考核岗位:安全员
项目名称:姓名:
考核项目
考核内容
扣分情况
得分情况
项目得分
1、工作态度及作风(10分)
A、有端正的工作态度(2分)。
B、服从工作安排及调遣(3分)。
C、出勤率达到项目要求,无请假、无旷工(5分)。
2、制度建设(15分)
A、参与制定安全管理制度并认真执行(5分)。
C、参与安全教育制度建设及组织安全教育(5分)。
建筑公司员工绩效考核表
建筑公司员工绩效考核表建筑公司员工绩效考核表版本号:工效绩效考核的目的考核不仅仅是奖惩,它的作用远远超过了这一点。
它的首要目的是为了控制管理过程,通过了解和检核员工和组织的绩效,反馈结果来提升员工和企业的绩效,同时也可以用于确定员工的晋升、奖惩和利益分配。
将考核仅仅定位于利益分配的依据和工具会对员工产生一定的激励,但也会让考核在员工心目中形成一种负面的消极形象,从而对考核形象产生扭曲。
因此,考核必须作为完整的绩效管理中的一个环节看待,才能对考核进行正确的定位。
德立泰建筑公司员工资及绩效考核表工资组成序号项目名称具体内容说明工资组成1 岗位基本工资 -2 工程难度工资 -3 绩效工资 -工资等级一级:500元/月×12个月=6000元。
二级:1000元/月×12个月=元。
三级:1500元/月×12个月=元。
四级:2000元/月×12个月=元。
五级:2500元/月×12个月=元。
六级:3000元/月×12个月=元,(材料主管)七级:3400元/月×12个月=元,(技术员)八级:4200元/月×12个月=元,(经理)九级:5000元/月×12个月=元。
十级:6000元/月×12个月=元。
绩效评分标准一级(轻松):500元二级(容易):1000元三级(普通):2000元四级(复杂):3000元五级(困难):4000元评分标准1分:有一次评分为1分,此类管理人员必须解雇。
2分:有两次评分为2分,此类管理人员应该解雇。
3分:连续两次评分为3分,此类管理人员应该解雇。
4分:连续三次评分为4分,此类管理人员应该解雇。
5分:加强专业研究,早睡早起,积极向上。
下班后加强自学,下班后不得玩手机、电脑,只得用于研究。
如连续两次以上评为5分,还未积极向上,也不研究,没考核等级。
有责任心的,以后评分在实得分的基础上扣一分,直到7分以上。
「合同管理员绩效考核表」
能力评价得分 = (“4”得分* 5% /25 +“5”得分* 5% /25 + “6”得分* 5% /10)*5
7.主动性
考虑其在没有详尽指示下的工作能力;其应变才能;在无人监督下的工作情况。
□无从观察
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附注:
经常犯错,工作不细心。
大体满意,偶尔有小错误。
工作几乎保持正确、清楚;有错自行改正。
工作一直保持超高水准。
2、业务差错率得分 =
3、合同管理的完整性和规范性得分 =
业绩评价得分 = “1”得分* 5% / 5 +“2”得分*25% + “3”得分* 25%
4.学习能力
接受新知识的能力、速度;是否能记忆,能遵循,并予以应用。
×0.2=分
Ⅲ 处罚:警告次×1+小过次×3 +大过次×9=分
Ⅳ 奖励:表扬次×1+小功次×3 +大功次×9=分
总 分
业绩评价得分 + 能力评价得分 + 态度评价得分 — (Ⅱ+Ⅲ — Ⅳ)/10 = 分
注意:“Ⅱ+Ⅲ — Ⅳ”在 ± 0.5分
评价等级
□A.4分以上 □B.3.2-4分 □C.2.5-3.2分 □D.2.5分以下
附注:
时常不能合作,表现不同意的态度;难以相处。
大致上与人相处愉快,偶尔会有磨擦。
一向合作良好,愿意接受新方法。
与同事或主管合作有效;随时准备尝试新观念;与人相处非常好。
工程合同管理绩效考核
工程合同管理绩效考核一、考核目的确保工程合同管理工作按照既定目标和标准进行,通过定期的绩效评估,发现问题,改进流程,提升管理效率和效果,保障工程项目的顺利完成。
二、考核对象本考核体系针对参与工程合同管理的所有团队成员,包括但不限于项目经理、合同管理员、法务人员、采购人员以及相关的支持人员。
三、考核内容1. 合同策划与准备- 合同风险分析的准确性与全面性- 合同条款的严谨性与合理性- 合同谈判的策略与技巧2. 合同执行与管理- 合同变更的控制与处理效率- 合同款项的支付与收取准确性及时性- 分包商及供应商的管理与协调3. 合同结算与归档- 结算的准确性与合法性- 文件资料的完整性与规范性- 归档工作的及时性与系统性四、考核方式采用自评、互评以及上级评审相结合的方式进行,每季度进行一次全面的绩效评估,并根据项目进度和实际情况适时开展阶段性评估。
五、评分标准每项考核内容根据完成情况进行打分,满分为100分。
具体如下:- 90分以上:优秀,表示工作超出预期,有显著成效;- 80-89分:良好,表示工作满足要求,并有部分超出;- 70-79分:合格,表示工作基本满足要求;- 60-69分:待改进,表示工作中存在一定问题;- 60分以下:不合格,表示工作不达标,需立即整改。
六、结果应用考核结果将作为员工晋升、奖金分配以及未来项目角色分配的重要依据。
同时,对于连续两次考核不合格的员工或团队,将进行专门的培训或调整其工作职责。
七、附则本考核范本自发布之日起生效,由项目管理办公室负责解释和修订。
各相关部门应根据本范本制定具体的实施细则,并报项目管理办公室备案。
出租屋管理员绩效考核表
出租屋管理员绩效考核表出租屋管理员绩效考核表出租屋管理员绩效考核量表张槎街道江湾社区居委会绩效考核量表(季度)被考岗出租屋管理员核人位姓名序号1指标KPI关键指标权重工作任务按时完成率30%所属部门居委会考核起止时间指标解释及计算方法反映工作任务的按时完成情况:(规定时间内实际完成任务数/规定时间内应完成任务数)×100%数据来满考核计分标准源部门分评分考核人高于95%得满分,每减居委会30少5%,扣2分,扣完为止2客户满意率20%反映客户对其工作效率和高于90%得质量的满意情况,即进行部满分,每减居委会20门、客户的满意度调查少5%,扣2分,扣完为止反映办公成本费用的控制每超过预情况:(实际管理费用/管理算范围5%居委会20费用预算)×100%扣3分,扣完为止反映对出租屋申请登记表每超出5%格、暂住证、婚育证明登记扣3分,扣居委会20资料的整理和保管的情况:完为止(实际损坏或丢失的资料份数/允许出现的最大损坏或丢失的资料份数)×100%反映在出租屋申报、登记,暂住证办理,流动人口婚育证明登记、验证的过程中,与他人的语言沟通和协调能力。
很好:9-10好:7-8居委会10一般:5-6差:5以下3管理费用(设备、文档资料20%打印等)完成率20%资料保管的损坏或丢失率45沟通能力10%合考核总分等级划分:优秀,85以上;良好,75-84;中等65-74;差,65以下计说明:百分比按取整处理,例如95.7%按95%计算扩展阅读:综管员考核标准第四节出租屋管理员考核和奖惩规定建立考核评定制度和奖惩制度是增强出租屋管理员的工作积极性,促进流动人口和出租屋综合管理能力不断提高的重要措施。
1考核制度深圳市流动人口与出租屋管理部门按照公开,公正的原则对出租屋综合管理员进行定期考核评定,并实行优胜劣汰,竞争上岗。
出租屋管理员定期考评实行月,季度,年度三种形式,考评应征求公安部社区民警的意见,考核结果作为计算管理员工资的依据。
某集团岗位绩效考核指标表
岗位绩效评量表岗位:总经理(年度考核)3岗位:总经理助理李志明(季度考核)4岗位:技术副总任国海(季度考核)6岗位:营销副总王文荣(年度考核)8岗位:财务总监(季度考核)10岗位:总经理助理俞敏良(季度考核)11部门:研究发展部岗位:经理13部门:技术部岗位:副经理14部门:公共事业部岗位:经理16部门:生产部岗位:副经理17部门:市场部岗位:经理18部门:项目工程部岗位:经理19部门:医疗器械部岗位:经理20部门:生产部岗位:经理20部门:计划财务部岗位:成本管理组主管22部门:生产部岗位:经理助理23部门:企管部岗位:副经理25部门:计划财务部岗位:计财组主管26部门:技术服务部岗位:副主任27部门:生产部岗位:检验车间主任28部门:生产部岗位:总装、调试车间主任29部门:企管办岗位:主任30部门:采供办岗位:主任31部门:营销部岗位:副经理32部门:信息分公司岗位:副经理33部门:计财部岗位:一般财务人员35部门:公共事业部岗位:水电安全员36部门:公共事业部岗位:保洁收发员37部门:公共事业部、公司总部岗位:门卫38部门:公共事业部岗位:商务中心主管39部门:公共事业部岗位:商务中心出纳兼复印员40 部门:公共事业部岗位:培训中心副主任41部门:公共事业部岗位:培训中心教务员兼出纳42 部门:公共事业部岗位:印务中心印务员43部门:公共事业部岗位:印务中心主管43部门:技术服务部岗位:内勤44部门:技术服务部岗位:调试、维修工45部门:技术服务部岗位:安装工48部门:研究发展部岗位:内勤50部门:企管部岗位:人事秘书51部门:企管部岗位:总经理秘书52部门:企管部岗位:企管员53部门:企管部岗位:采购员54部门:企管部岗位:质管员55部门:技术部机械、电气、语音、电力传动工程师(方案1)56部门:生产部岗位:仓管人员58部门:生产部岗位:装配工59部门:生产部岗位:钳工60部门:生产部岗位:生产工艺管理员61部门:生产部岗位:发货员62部门:生产部岗位:调试工63部门:生产部岗位:检验员64部门:研究发展部岗位:研究开发工程师(方案1)65部门:研究发展部岗位:多媒体、网络产品开发工程师(方案2)67部门:研究发展部岗位:语音设备硬件开发工程师(方案2)69部门:研究发展部岗位:电工、电子类产品硬件开发工程师(方案2)71部门:研究发展部岗位:电力电子及电气传动产品硬件开发工程师(方案2)74 部门:研究发展部岗位:软件开发工程师(方案2)76部门:生产技术部岗位:电工、电子产品主管工艺工程师(方案2)78部门:生产技术部岗位:电力电子、电气传动产品主管工艺工程师(方案2)80 部门:生产技术部岗位:模拟语音系统产品主管工艺工程师(方案2)82部门:生产技术部岗位:数字语音系统产品主管工艺工程师(方案2)84部门:生产技术部岗位:多媒体、网络产品主管工艺工程师(方案2)86部门:生产技术部岗位:软件主管工艺工程师(方案2)88部门:生产技术部岗位:机械、造型主管工艺工程师(方案2)90部门:生产技术部岗位:工艺兼设备管理员(方案2)92部门:生产技术部岗位:工艺兼设备管理员(方案2)95部门:生产技术部岗位:工艺兼计量管理员(方案2)97部门:生产技术部岗位:工艺兼标准化管理员(方案2)99部门:岗位:驾驶员101部门:市场部岗位:产品主管102部门:市场部岗位:渠道主管103部门:市场部岗位:促销主管104部门:市场部岗位:信息主管105公共指标说明:105满意度评分表107部门互评表107岗位:总经理(年度考核)1、公司经营利润的评分标准:公司销售净利增长率达到计划增长率评分为45分,每增(减)0.1%,评分增(减)1分;2、公司销售额的评分标准:此项评分为15分,每增(减)1%,评分增(减)1分;3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定(最终评分为各董事评分的算术平均分)。
绩效考核样表
人事培训干事绩效考核表
保险统筹干事绩效考核表
总务后勤员绩效考核表
秘书兼公关事务干事绩效考核表
法律顾I可绩效考核表
网络管理员兼技安、设备管理员绩效考核表
经营管理人员绩效考核指标
绩效劳资干事绩效考核表
精益管理主管绩效考核表
会计人员绩效考核指标
出纳人员绩效考核指标
销售人员绩效考核表
大客户代表绩效考核表
配送人员绩效考核表
库房保管员绩效考核表
项目管理人员绩效考核表
销售计划员绩效考核表
仓库主管绩效考核表
配送主管绩效考核表
设计(技术)员绩效考核指标
资料员绩效考核表
米购员绩效考核表
库房保管员绩效考核表(米购部)
搬运工绩效考核表
检验(器材检验)员绩效考核表
计虽、理化员绩效考核表
质管员绩效考核表
军品检验室主任绩效考核表
民品检验室主任绩效考核表
制造部工艺(技术)员绩效考核表
工长(班组长)绩效考核表
机修人员绩效考核表
生产工人岗位绩效考核表
工具(料具)室主任绩效考核表
工具(料具)保管员绩效考核表
计划员绩效考核表
定额员绩效考核表
调度员绩效考核表。
采购合同管理员考核标准表
采购合同管理员考核标准表1. 背景信息采购合同管理员是负责管理和监督采购合同执行过程的重要角色。
他们负责确保采购活动的合规性和高效性,并与供应商进行沟通和协商。
为了评估采购合同管理员的绩效和能力,制定了以下考核标准表。
2. 考核标准2.1 采购合同管理能力•熟悉公司采购政策和流程,能够正确地执行采购合同管理工作。
•能够有效地与供应商进行沟通和协商,确保采购合同的签订和执行顺利进行。
•能够及时处理采购合同变更和解决合同执行中的问题,确保采购活动的高效进行。
2.2 合规性和风险控制•能够准确判断供应商的资质和信誉,确保合同的合规性。
•能够识别和评估采购过程中的潜在风险,并采取适当的措施加以控制。
•能够确保采购合同的法律合规性,遵守相关法律法规和合同条款。
2.3 项目管理能力•能够组织和协调采购项目,合理进行资源分配,确保项目按计划进行。
•能够制定详细的采购计划和时间表,监督采购进展情况,并及时报告项目进展。
•能够有效地处理采购项目中的冲突和问题,并提供解决方案。
2.4 成本控制和效率•能够合理编制采购预算和控制采购成本,确保采购活动的经济效益。
•能够寻找供应商的竞争优势,降低采购成本,提高采购效率。
•能够评估采购合同的风险和回报,制定合理的采购决策。
2.5 团队合作和沟通能力•能够与内部各部门密切合作,了解和满足其采购需求。
•能够与供应商建立长期合作关系,建立互信和共赢的合作模式。
•能够有效地与团队成员进行沟通和协调,保持良好的团队合作氛围。
3. 考核方式3.1 个人评估采购合同管理员的直接上级或相关部门负责人对其进行个人评估。
评估内容包括对上述考核标准的综合评价,以及具体的工作表现和能力发展情况。
3.2 合同执行情况评估采购合同管理员的工作成果和绩效将通过对合同执行情况的评估来进行考核。
评估内容包括合同执行的效果、成本控制情况和合同执行中的问题处理能力等。
4. 考核结果和反馈根据评估结果,采购合同管理员将被分为不同的等级或评分。
物业各岗位绩效考核表
物业服务中心各岗位月工作绩效考核管理办法
为了确保完成公司下达的各项指标,一方面需将总指标任务分解给各个岗位,另一方面为确保各个岗位能够及时高效地完成自己的岗位指标任务,故有必要对各个岗位的日常工作进行绩效考核,考核办法如下:
1、每月月底之前对员工上月的工作绩效进行考核评分。
2、各考核评分人应本着事实求是、客观全面、公平公正的原则进行
考核评分。
3、月工作绩效考核评分满分100分。
及格为90分。
98分以上为优
秀。
4、该考核评分成绩作为员工转正、晋级、加薪、奖励、评优、年终
奖的重要依据。
5、一年内连续两个月考核不及格的,报公司审批后,作降级或换岗
使用。
物业服务中心
2011年1月1日
物业服务中心项目经理月工作绩效考核表
物业服务中心客服主管月工作绩效考核表
物业服务中心楼宇管理员月工作绩效考核表
物业服务中心保安班长月工作绩效考核表
物业服务中心保安队员月工作绩效考核表
制表人:吴卓。
【人力资源】「合同管理员绩效考核表」精编版
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只能照章行事;遵从指示做事,需不断监督。
附注:
处理新事物容易出错,经常需要监督。
经常性工作无需指示;新事物需要监督。
极少需监督;主动工作及改进。
一直是自主工作;自动增加额外工作;能力极强。
8.勤勉精神
考虑其贡献于工作的程度。
学习速度尚可,也能记牢,但偶尔还需要向主管请教。
学习快速,记忆良好。
超乎寻常的学习速度且完全消化。
5.沟通能力
表达能力;理解他人的能力;说服他人的能力。
□无从观察
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5
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口头:含糊其辞,意图不明;
书面:文理不通、意图不明、需作大修改
附注:
口头:语言欠清晰,但尚能表达意图,有时需反复解释;书面:文理不够通顺,但尚能表达清楚主要意图
□无从观察
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有机会就偷懒,时常喜欢闲聊。
附注:
时常忽视其工作。
通常能坚守其工作;偶尔会闲逛。
大部分时间都能诚恳做事,偶尔需要人提醒。
一向可信,能将工作做好。
合同管理员绩效考核表
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似乎无法与人合作,不愿接受新事物。
附注:
时常不能合作,表现不同意的态度;难以相处。
大致上与人相处愉快,偶尔会有磨擦。
一向合作良好,愿意接受新方法。
与同事或主管合作有效;随时准备尝试新观念;与人相处非常好。
态度评价得分=(“7”得分+“8”得分+“9”得分+“10”得分)* 5% / 5
书面:几乎不需修改补充,比较准确地表达意见
口头:简明扼要,具有出色的谈话技巧,易于理解
书面:表达清晰、简洁,易于理解,无可挑剔
6.工作知识
是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。
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与工作有关之事大部分都了解不够。
出勤及奖惩
Ⅱ出勤:迟到、早退次×0.5 +旷工天×2 +事假天×0.4 +病假天
×0.2=分
Ⅲ处罚:警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 =分
Ⅳ奖励:表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 =分
总分
业绩评价得分+能力评价得分+态度评价得分—(Ⅱ+Ⅲ—Ⅳ)/10 =分
注意:“Ⅱ+Ⅲ—Ⅳ”在±0.5分
4.学习能力
接受新知识的能力、速度;是否能记忆,能遵循,并予以应用。
绩效考核评分表【最新范本模板】
1、有很好的配合精神,能够积极配合其他部门或员工的工作.(5分)
2、严格尊守单位规章制度,一切以制度为先。(5分)
3、服从上级领导按排.(5分)
4、具备很强的执行力,按规定执行。(5分)
5、具备较强的团队精神,能很好的融入团队(5分)
合计
自评理由
陈述
上级主管评定理由
部门评定理由
统计人
审查
审批
艺景装饰员工绩效考核评分表
姓名:部门:工程部岗位:工程管理员考评时间:
项目
考核内容
自评
上级主管
部门
评分
考核
成绩
一、工作业绩(60)
1、及时督促工程技术人员填写施工日志,定期收集汇总、核对(10分)
2、及时编制、上报有关工程技术报表(5分)
3、认真做好技术文件和内业资料的收集、整理、签认、传递、汇总、和归档工作(10分)
10、项目质量控制、进度控制、造价控制满意(5分)
11、施工资料与进度同步完成,管理得当(2分)
12、无重大质量安全事故(3分)
二、工作能力(15)
1、具有较强的沟通能力,能很好地与人沟通.(5分)
2、具有较强的组织能力,能组织岗位职责的相关工作和活动.(5分)
3、具有很好的协作能力,能够很好地与别人协作完成工作.(5分)
3、工程招投标资料、文件的审查和评标,现场答疑工作扎实满意;(6分)
4、图纸会审、设计交底、记录整理、签认和发放,跟踪处理图纸会审中提出的问题,为工程顺利施工提供保障;(5分)
5、认真做好《施工组织设计方案》中重大技术措施和经济方案的审查工作;(6分)
6、严格履行监督检查职责,对《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况实时跟踪检查督促;(6分)
人力资源部绩效考核表格
人力资源部绩效考核表格人力资源部绩效考核表人力资源部绩效考核说明:一、人事档案人事档案分为在职、离职人员库。
系统内置丰富的人事档案字段。
人事档案中包括薪酬记录、考勤记录、绩效记录、培训记录、社保记录、调岗记录、调薪记录、奖惩记录等常用数据子集.用户也可自行增加新的数据子集。
可以针对子集进行独立的导入、导出、统计分析。
二、组织架构部门管理。
用户可以对部门进行设立和撤销操作,建立无限层级的树形部门结构。
可以回顾部门结构的历史记录。
职务及岗位管理。
三、合同管理客户可以对员工的劳动合同、培训合同、保密协议进行新签、续签等操作。
提供劳动合同期满提醒、未签劳动合同人员提醒、合同续签提醒.四、薪酬管理用户可以自定义薪酬帐套.通过计算公式、等级表等方式,实现岗位工资、级别工资、工龄工资、学历津贴、考勤扣款、社保扣款、绩效奖、个人所得税等各类常见的工资项目。
五、社保管理用户可以自定义各类保险福利类别。
社保缴费自动核算.社保报表。
六、绩效管理系统支持定性及定量两种绩效考核方式,如:360度考核、量化考核等考核方式。
系统内置各岗位常用的绩效考核表,可供用户直接使用。
用户也可以自行设定考核指标、评分权重、计分公式等项目,创建自己的考核表。
七、考勤管理与企业现有考勤机结合,实现班次定义、员工排班、智能抓班、考勤汇总计算等功能。
支持请假、出差、加班、补休、调班、停工等考勤业务管理.常用的一组考勤数据报表。
八、培训管理培训管理员可以向员工进行培训需求调查。
各部门上报培训需求,汇总成培训计划,计划内容包括培训的时间、地点、参与人、预算等。
培训计划可以在线申报。
由培训计划生成培训的实施方案,详细记录培训实施情况。
培训评价管理,记录员工在每次培训中的评价。
培训记录自动记入员工档案.培训资源管理。
可以管理培训课程、培训机构、培训讲师、培训资料、培训地点等.培训数据支持分部门管理,各分公司或部门可以独立管理本部的培训。
系统内置培训报表,包括:各部门培训计划费用统计表、各部门培训计划人数统计表、各部门培训实施费用统计表、各部门培训实施人数统计表、各部门实施费用明细表等。
办公室绩效考核表
编号:_____________ 部门:_____________ 姓名:_____________总经办主任绩效考核表岗位:总经办主任被考核人:考核时期:年月被考核人确认:考核人确认:备注说明:适用期不参与绩效考核,2800元/月的薪资薪酬B1:1.岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3000元2.岗位工资2200元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3000元3.即绩效工资为:500元,绩效考核分数100分计,即5元/分4.绩效工资500元中,占比为经营额40%+毛利率10%=50%,其他分值按以上指标考核。
5.绩效工资的30%暂缓发放,以季度累计,作为风险抵押金,于每季节结束的次月结算。
薪酬B2:1.岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3200元2.岗位工资2300元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3200元3.即绩效工资为:600元,绩效考核分数100分计,即6元/分4.绩效工资600元中,占比为经营额40%+毛利率10%=50%,其他分值按以上指标考核。
5.绩效工资的30%暂缓发放,以季度累计,作为风险抵押金,于每季节结束的次月结算。
薪酬B3:1.岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3500元2.岗位工资2500元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3500元3.即绩效工资为:700元,绩效考核分数100分计,即7元/分4.绩效工资700元中,占比为经营额40%+毛利率10%=50%,其他分值按以上指标考核。
5.绩效工资的30%暂缓发放,以季度累计,作为风险抵押金,于每季节结束的次月结算。
总经理办公室业绩KPI指标总经办管理责任书为了保证酒店经营目标的如期实现,增强酒店活力,调动部门员工的积极性,强化各项效益指标的考核,现决定实行部门经济效益与员工分配直接挂钩制度。
经协商总经办责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。
合同管理员考核表
合同管理员考核表「合同管理员绩效考核表」「合同管理员绩效考核表」姓名:部门:聘雇日期:职等:评价者管理者签字:日期:篇二:合同管理考核细则八、合同管理考核细则1 适用范围本细则适用于公司各部门、车间。
2 考核内容2.1 凡有权(含经授权)签订对外合同的部门和单位,均应按照《重庆科瑞制药(集团)有限公司合同管理办法》的规定签订书面合同,若未按规定签订书面合同的,一次性扣单位或部门100元;若因此给公司造成经济损失的,按照损失金额的10%~70%赔偿或追究相关责任人的法律责任。
2.2 在订立合同前,签约部门须按照《合同管理办法》的相关规定进行调查,准备资料及方案,以确认对方资信情况和履约能力。
未按规定进行准备、调查或确认,可视情况扣经办单位或部门50~100元;若造成经济损失的可视情况按照损失金额的5%~50%赔偿,并报公司追究经办单位或部门的领导责任。
2.3 合同的洽谈工作由经办部门的领导负责组织,相关人员必须准时参加合同的谈判。
无故缺席者扣20元/次。
经办单位无故未组织相关人员进行谈判,一次扣单位100元。
2.4 合同签订部门应严格按照《合同管理办法》中《合同审批表》的要求对合同进行审批。
如未按程序审批就签订合同的,一次扣经办单位100元;若造成影响或经济损失的可视情况按照损失金额的10%~70%赔偿,并报公司追究经办单位领导及经办人员责任。
经审批后出现问题,在合同审批表签字的人员均应承担相关责任,并视情况处一定的罚款。
2.5 在履行所有的审核、审批程序后,经合同双方签字认可的合同文本正式生效。
生效的合同文本经办单位应收存一份,并做好登记。
未按规定执行的扣50元。
2.6 合同专用章管理人应严格按照《合同专用章管理办法》中的规定保管和使用。
如未按规定保管和使用,因印章管理不善出现问题,一次扣单位50~500元;造成影响的追究单位领导责任。
2.7 合同签订后,应按照《合同管理办法》中的相关规定,积极履行合同。
ZZ房地产集团公司绩效量化管理咨询全案(绩效考核表 KPI辞典 绩效制度)
ZZ房地产集团公司绩效量化管理咨询全案(绩效考核表KPI辞典绩效制度)GG管理咨询集团有限公司2007年11月目录第一篇绩效考核管理制度 (7)1总则 (7)1.1考核目的 (7)1.2考核原则 (7)1.3适用范围 (7)2 职责分工 (7)2.1人力资源部 (7)2.2部门经理/主管 (8)2.3部门绩效考核员 (8)3 考核实施 (8)4 考核指标 (9)4.1考核指标体系 (9)4.2考核指标的制定 (9)4.3考核指标的权重 (10)4.4考核指标的评分 (10)5 考核周期 (10)5.1月度考核 (10)5.2半年度考核 (11)5.3年度考核 (11)6 结果应用 (11)6.1绩效考核结果的主要用途 (11)6.2月度绩效考核结果的应用 (11)6.3半年度绩效考核结果的应用 (12)6.3年度绩效考核结果的应用 (12)7 考核申诉 (12)7.1申诉提交 (12)7.2申诉受理 (12)7.3申诉答复 (12)8 附则 (13)第二篇绩效考核表与推进表 (13)1开发部 (13)1.1.2绩效推进表 (16)1.2 征地拆迁专员 (17)1.2.1绩效考核表 (17)1.2.2绩效推进表 (19)1.3 规划专员 (20)1.3.1绩效考核表 (20)1.3.2绩效推进表 (22)1.4 经济测算师 (24)1.4.1绩效考核表 (24)1.4.2绩效推进表 (26)1.5 档案管理员 (27)1.5.1绩效考核表 (27)1.5.2绩效推进表 (29)2 营销部 (30)2.1 营销部经理 (30)2.1.1绩效考核表 (30)2.1.2绩效推进表 (33)2.2 营销策划主管 (34)2.2.1绩效考核表 (34)2.2.2绩效推进表 (36)2.3 销售主管 (37)2.3.1绩效考核表 (37)2.3.2绩效推进表 (39)2.4 房管员 (40)2.4.1绩效考核表 (40)2.4.2绩效推进表 (42)2.5 客户事务管理员 (43)2.5.1绩效考核表 (43)2.5.2绩效推进表 (45)3技术质量部 (47)3.1 技术质量部经理 (47)3.1.1绩效考核表 (47)3.1.2绩效推进表 (49)3.2.2绩效推进表 (53)3.3 质量监察员 (54)3.3.1绩效考核表 (54)3.3.2绩效推进表 (56)3.4 安全监察员 (57)3.4.1绩效考核表 (57)3.4.2绩效推进表 (59)3.5 文员 (60)3.5.1绩效考核表 (60)3.5.2绩效推进表 (62)4合同预决算部 (63)4.1 合同预决算部经理 (63)4.1.1绩效考核表 (63)4.1.2绩效推进表 (66)4.2 土建预决算工程师 (67)4.2.1绩效考核表 (67)4.2.2绩效推进表 (70)4.3 设备预决算工程师 (71)4.3.1绩效考核表 (71)4.3.2绩效推进表 (73)4.4 给排水预决算工程师 (74)4.4.1绩效考核表 (74)4.4.2绩效推进表 (76)4.5 园林预决算工程师 (77)4.5.1绩效考核表 (77)4.5.2绩效推进表 (79)4.6 装饰预决算工程师 (81)4.6.1绩效考核表 (81)4.6.2绩效推进表 (83)4.7 电气预决算工程师 (84)4.7.1绩效考核表 (84)4.7.2绩效推进表 (86)4.8 招标专员 (87)4.8.1绩效考核表 (87)4.8.2绩效推进表 (90)4.9 合同管理员 (91)4.9.1绩效考核表 (91)4.9.2绩效推进表 (93)5 工程部 (94)5.1 工程部经理 (94)5.1.1绩效考核表 (94)5.1.2绩效推进表 (97)5.2 项目部经理 (98)5.2.1绩效考核表 (98)5.2.2 绩效推进表 (101)5.3 土建工程师 (102)5.3.1绩效考核表 (102)5.3.2绩效推进表 (104)5.4 设备工程师 (105)5.4.1绩效考核表 (105)5.4.2绩效推进表 (107)5.5 给排水工程师 (108)5.5.1绩效考核表 (108)5.5.2绩效推进表 (110)5.6 园林工程师 (112)5.6.1绩效考核表 (112)5.6.2绩效推进表 (114)5.7 电气工程师 (115)5.7.1绩效考核表 (115)5.7.2绩效推进表 (117)5.8工程文员 (118)5.8.1绩效考核表 (118)5.8.2绩效推进表 (120)6 附件:绩效推进表模板 (121)第三篇关键业绩指标(KPI)辞典 (123)3.1 财务类指标 (124)3.2 内部运营类指标 (127)3.3 客户类指标 (133)3.4 学习与成长类指标 (135)第一篇绩效考核管理制度1总则1.1考核目的1.1.1通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确管理人员工作的导向。
经营部绩效考核指标+日常评分表_图文
经营部绩效考核指标日常评分表_图文经营部KPI考核表(100分) 岗位:部长(经营部) 时间: 年月日考核指标分值计分方式信息来源得分备注违反一次扣2分;直接上级领导 1、是否遵守集团内的规章制度和公司两次扣4分;三次其他部门投诉的相关管理制度。
10分则扣完。
付款错误一处扣2如工程款已支分;两处扣4分;付完,后期维2、是否核对所有项目部每月上报的工9分三处则扣完。
一次付款登记账本修发生费用不程进度款,支付是否准确。
超付5万以上则扣算超付。
完。
合同通用条款中有3、对合同起草和签订的全过程把关是一处不合理扣2合同通用条款否到位,合同中是否有不合理或模糊 9分分;两处扣4分;不清的地方。
三处则扣完。
3天内完成,推迟1 天扣2分;2天扣4付款计划审批表 4、是否按月编制付款计划审批表,审9分分;3天则扣完。
批表签字传送是否及时。
发现上网或办公室不卫生,一次扣25、工作时间是否有上网、玩游戏的现 9分分,两次扣4分,日常检查象,办公室是否整洁、干净。
三次则扣完。
一份没登记扣2 分;两份扣4分;合同目录 6、是否有合同目录,能否根据目录很9分三份则扣完。
快找到所需要的合同。
一处没登记扣2未经过本部门分;两处扣4分;相关部门及领导登记直接支付7、恒安公司所有完工和在建工程的工9分三处则扣完。
反馈的则不扣分程款支付登记是否准确、及时。
一处没整理扣2 分;两处扣4分;结算单 8、工程款支付的所有依据、结算单等9分三处则扣完。
是否及时进行了整理、归档。
一件没完成好扣2 分;两件扣4分;上级领导 9、能否积极完成领导交办的其他任9分三次则扣完务。
一人反应不合理,扣3分;两人反应下属 10、对员工的工作安排是否合理。
9分则扣完一次未报为0分日常检查及资料 11、是否及时做好新闻报送工作,每9分月至少一篇。
被考核人: 考核人: 合计得分:经营部KPI考核表(100分) 岗位:核算员时间: 年月日考核指标分值计分方式信息来源得分备注违反一次扣2直接上级领导1、是否遵守集团内的规章制度和公司分;两次扣4分;其他部门投诉的相关管理制度。
最新使用版本绩效考核表
人事行政部经理绩效考评标准
人事行政部仓库管理员绩效考评标准
人事行政部司机绩效考评标准
品质督导部主管绩效考评标准
机电工程部经理绩效考评标准
总经理绩效考评标准
副总经理绩效考评标准
人事行政部人事主管绩效考评标准
人事行政部文员绩效考评标准
管理处主任行政考评标准
管理处其他员工行政考评标准
管理处事务助理绩效考评标准
管理处综合管理员绩效考评标准
管理处维修主管绩效考评标准
管理处维修工绩效考评标准
管理处保安队长绩效考评标准
管理处保安员绩效考评标准
管理处绿化工绩效考评标准
人事行政部主编绩效考核表。
人事行政部绩效考核表
各类函件归类、登记和发放不及时扣2—5分/次
8
办公用品、设备的登记和发放不及时或不规范扣2—5分/次。
9
安全、消防管理员必须按照相关消防安全管理规定,定期对消防设施设备、器材进行检查,发现并排除安全隐患,如未及时发现、汇报、排除安全隐患扣10—30分/次。
10
严格行政接待礼仪要求,电话响起三声后接听,接待中用“您好”“请稍等”等服务用语,未按此要求执行扣2—5分/次。
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酒后上班及上班期间饮酒(业务接待除外),扣5—10分/次。
10
在工作现场追逐打玩,说脏话,随地吐痰,违反扣3—5分/次。
11
未及时关闭电脑、电灯、水龙头等浪费公司资源行为,每次扣3-5分/次。
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工作现场睡觉、打瞌睡、看书、看报扣5—10分/次。
13
工作中挑拨是非,传播不当言论扣5—10分/次。
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文档拟定、打印出现错别字,语法不通,排版不规范每次扣2—5分/次
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打印未按公司规定执行,浪费纸张,每次扣5—10分/次
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各种会议、活动准备及时、到位,出现差错扣2—5分/次。
5
档案及资料管理工作科学有序,便于查找,管理不规范每次扣2—5分/次。
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积极配合部门同事的工作,相互协调帮助,推诿、推卸责任每次扣5—10分/次。
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未经公司批准擅自接受媒体(涉及公司及工作内容)的采访,扣5—10分.
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未经批准留宿外来人员扣2—5分/次。
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乱丢果皮、纸屑、乱倒饭菜、茶叶、乱扔垃圾扣2—5分/次。
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接待过程中工作态度粗暴、未使用服务用语扣3—5分/次。
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泄露、出卖、公司商业机密和技术机密扣20—100分/次。
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若非一再教导,无法消化。
附注:
学习缓慢但通常能记住;看似吸收而实际上并没有真正消化。
学习速度尚可,也能记牢,但偶尔还需要向主管请教。
学习快速,记忆良好。
超乎寻常的学习速度且完全消化。
5.沟通能力
表达能力;理解他人的能力;说服他人的能力。
附注:
经常犯错,工作不细心。
大体满意,偶尔有小错误。
工作几乎保持正确、清楚;有错自行改正。
工作一直保持超高水准。
2、业务差错率得分=
3、合同管理的完整性和规范性得分=
业绩评价得分=“1”得分* 5% / 5 +“2”得分*25% +“3”得分* 25%
4.学习能力
接受新知识的能力、速度;是否能记忆,能遵循,并予以应用。
□无从观察
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口头:含糊其辞,意图不明;
书面:文理不通、意图不明、需作大修改
附注:
口头:语言欠清晰,但尚能表达意图,有时需反复解释;书面:文理不够通顺,但尚能表达清楚主要意图
口头:抓住要点,表达意图,陈述意见,不太需要重复说明
书面:几乎不需修改补充,比较准确地表达意见
口头:简明扼要,具有出色的谈话技巧,易于理解
时常不能合作,表现不同意的态度;难以相处。
大致上与人相处愉快,偶尔会有磨擦。
一向合作良好,愿意接受新方法。
与同事或主管合作有效;随时准备尝试新观念;与人相处非常好。
态度评价得分=(“7”得分+“8”得分+“9”得分+“10”得分)* 5% / 5
出勤及奖惩
Ⅱ出勤:迟到、早退次×0.5 +旷工天×2 +事假天×0.4 +病假天
无警觉,粗心大意
能保持清洁,很少疾病
仪态大方,体力正常
仪容整洁,体能强健
10.合作性
考虑其对工作、同事、公司之态度;是否愿意为人服务及与人沟通;是否愿尝试新观念、新方法。
□无从观察
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似乎无法与人合作,不愿接受新事物。
附注:
评价者意见
评价者管理者签字:日期:
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只能照章行事;遵从指示做事,需不断监督。
附注:
处理新事物容易出错,经常需要监督。
经常性工作无需指示;新事物需要监督。
极少需监督;主动工作及改进。
一直是自主工作;自动增加额外工作;能力极强。
8.勤勉精神
考虑其贡献于工作的程度。
□无从观察
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书面:表达清晰、简洁,易于理解,无可挑剔
6.工作知识
是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。
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与工作有关之事大部分都了解不够。
附注:
工作某些方面如能增进相应知识最好。
对工作有相当程度的了解。
对工作了解全面充分。
×0.2=分
Ⅲ处罚:警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 =分
Ⅳ奖励:表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 =分
总分
业绩评价得分+能力评价得分+态度评价得分—(Ⅱ+Ⅲ—Ⅳ)/10 =分
注意:“Ⅱ+Ⅲ—Ⅳ”在±0.5分
评价等级
□A.4分以上□B.3.2-4分□C.2.5-3.2分□D.2.5分以下
「合同管理员绩效考核表」
姓名:部门:聘雇日期:职等:
□季度评价
□月度评价
□特别评价
□评价期间
评价项目
不满意
勉强
好
很好
优秀
1、工作品质
本项不考虑工作量,仅看工作是否正确、清楚、完全。
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工作懒散,可避免的错误频繁。
工作各方面均能掌握,极为优秀。
能力评价得分=(“4”得分* 5% /25 +“5”得分* 5% /25 +“6”得分* 5% /10)*5
7.主动性
考虑其在没有详尽指示下的工作能力;其应变才能;在无人监督下的工作情况。
□无从观察
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有机会就偷懒,时常喜欢闲聊。
附注:
时常忽视其工作。
通常能坚守其工作;偶尔会闲逛。
大部分时间都能诚恳做事,偶尔需要人提醒。
一向可信,能将工作做好。
9.仪态
本项考虑备考核人仪态、仪表。
□无从观察
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使人厌恶,体弱多病