班组月度考核表

桩基 木工 班组 班组
施工 形象 进度
施工进度完成情况是否符合进度计划。
20
施工 质量
现场 嘉合 安全 项目 文明 施工
部
现场 治安
1、是否按照标准、规范、技术规格书、 图纸和技术交底进行施工。 2、所施工的工程是否发生不符合项、质 量问题观察单。 3、质量问题整改是否按要求及时整改。 4、一次性验收合格率是否达到90%以上 。 5、自检有效性。 1、工完场清是否按规定时间完成。 2、作业人员是否按照要求佩带和正确使 用劳动保护用品。 3、施工过程中作业人员是否有违章作 业，劳务公司安全人员是否在岗并监督 到位。 4、整改执行力度。 5、是否服从现场管理人员的管理。 1、人员是否有违反出入管理规定。 2、人员是否有打架斗殴、偷盗、酗酒滋 事、赌博等行为。 3、涉及两个单位的民事纠纷，治安刑事 案件，不主动配合工作。
20
20
被考核 班组得 分情况
10
1、施工班组是否按照进度和施工队要求 劳动 配备作业人员，出勤率是否满足需要。 纪律 2、施工班组现场施工是否遵章守纪，服 从项目部及施工队现场管理。 施工 1、班组是否及时清理、回收、维护周转 物资 材料。 （含 2、施工材料的合理使用和节约 情况。 周 转 3、施工班组是否服从周转材料调配。 材
施工班组月度考核表
考核 考核 单位 项目 考核要求 配分 评分标准
严格按照进度计划要 求，有效控制各子项的 工程 进度，按时完成各 项节点(关键路线节点完 成率达到100%，其他节 点完成率达到90%以上， 不扣分，其中每降低10 发生违反： 第1项一次扣6分； 第2项一次5分； 第3项一次扣3分； 第4项一次扣2分； 第5项 一次扣2分。 发生违反： 第1项一次扣2分； 第2项一次扣1分； 第3项一次扣4分； 第4项一次扣5分； 第5项一次扣8分； 现场发生刑事案件扣10 分,其他事项每违反一项 扣3分
20
每违反一次扣1分
10
发生违反： 第1项一次扣3分； 第2项一次扣4分； 第3项一次扣3分。
合计 100 说明：考核标准90—100优秀、80-90良好、70-80差。每月30号为考核公布期，被评为优秀的班组每个班组奖励20 班组罚
核表百度文库
钢结 钢筋 瓦工 构班 班组 班组 组
优秀的班组每个班组奖励2000元，被评为差班组每个