【组织设计】泸州老窖组织结构调整
泸州老窖集团介绍(0308)
第二节
泸州老窖核心管理团队
林峰
泸州老窖股份有限公司营销总监、人力资源总监 企管人资部部长
（主管企业管理部、人力资源部、信息部）
第二节
泸州老窖核心管理团队
何诚
公司总调度长 泸州老窖酿酒有限责任公司总经理 （主持公司《订单管理办法》的执行和仲裁，主持酿酒公司工作）
第三节
主要子公司及部门介绍
泸州老窖集团
技 术 中 心
总 调 室
法质 律量 部部
检 效 能 监
审售 大宾 公 公 公公 司 司 司司
第二节
泸州老窖核心管理团队
谢明
泸州老窖集团董事局主席 泸州老窖股份有限公司董事长 （主持集团董事局、股份公司董事会全面工作）
（主管董事办、审计室）
第二节
泸州老窖核心管理团队
第二部分 泸州老窖集团组织架构
第一节 第二节 第三节
泸州老窖集团组织架构图 泸州老窖核心管理团队介绍 主要子公司及部门介绍
第一节
泸州老窖集团组织架构图（五大体系）
泸州老窖集团
经理层
集团办(总经办) 集团财务中心 董事办 审计室 党委办公室 工会办公室 纪检效能监察室 法律事务部 企业文化中心 信息技术部 人力资源部 企业管理部
博大咨询服务公司
红高粱
贵宾公司
欣果园
办公室 要客户
房地产
园林工程 建筑安装工程
业务部
重庆国窖房地产
创新公模关营式销部研究中心； 新疆订制中心 加工片产区办事业处 扩展中心
大园区系统
华西证券
置信连锁
龙马兴达
团购定制中心 旅游公司
商业银行
绿苑林科技（参股）
老酒坊 鼎系公司 天赐佳酿
泸州老窖组织结构调整
生技部 总经办
生技处 安环处 设备能源处 生产调度处 科技开发处 秘书处 品牌处 总务处
信息管理部的工作重点应放在构建基于网络技术的信息平台，以便企业科学重 组内部工作流程，实施全面的ERP计划。同时建设公司内部信息资料库，收集 分析各种有价值的信息
生产部承担了与所有生产流程相关的辅助性工作，成为为生产服务的一个部门
•市场部内部形成从市场调研到产品开发到品牌管理的科学工作流程，便于在复杂变动的 竞争环境中协调统一的实施市场营销战略。
发展部各处职责
发展部
为企业制订发展战略提供决策依据，论证实施新的投资方向
规划处 投资处
1、了解国家各项政策 2、研究宏观市场环境 3、搜集整理和分析各类行业信息 4、规划企业中长期发展战略
董事会
监事会
总裁办公室 副总裁
总裁
副总裁
党委副书记
战略发展部 人力资源部 公共关系部
财务部
审计部
党团工纪检
泸州老窖股份有限公司
泸州老窖风险投资管理公司
房 地 产 公 司
玻
滋
璃
补
公
公
司
司
时 代 公 司
矿 业 公 司
生 物 公 司
生物肥公司 中成药公司 生物制药公司
大 酒 店
参股企业
目录
• 泸州老窖集团组织结构 • 集团主要管理部门职责 • 泸州老窖股份有限公司组织结构 • 股份公司主要管理部门职责
1、寻找新的投资方向 2、投资项目可行性论证（与财务部联合进行） 3、投资项目实施过程管理
•将为公司长远发展提供决策依据和寻求新的投资方向的职责统一到发展部，以便发展部 能真正成为对企业发展起重要作用的部门
财务部各处职责
2021年泸州老窖公司组织架构和部门职能
2021年泸州老窖公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (3)二、部门主要职能 (3)（一）党委工作部 (3)（二）董事会办公室 (4)（三）总经理办公室 (4)（四）成都办事处 (5)（五）纪委办公室 (5)（六）审计办公室 (5)（七）工会办公室 (6)（八）监察办公室 (6)（九）企业管理及发展中心 (7)（十）财务管理及运营中心 (7)（十一）资产及工程管理中心 (8)（十二）法务风控中心 (9)（十三）数字化发展中心 (9)（十四）人力资源管理中心 (10)（十五）培训中心 (11)（十六）企业文化中心 (11)（十七）供应链管理中心 (12)（十八）包材采供中心 (12)（十九）质量管理中心 (13)（二十）安全环境保卫中心 (13)（二十一）总工程师办公室（技术中心） (14)（二十二）品牌形象管理中心 (14)（二十三）知识产权保护中心 (14)（二十四）品鉴创新中心 (15)（二十五）重大项目研究及推进办公室 (15)一、公司组织架构二、部门主要职能（一）党委工作部1. 围绕各级党委要求，贯彻落实党建工作主体责任；结合企业实际开展党的组织建设、队伍建设、思想建设、作风建设；开展党建带团建工作、统战工作、武装工作；开展思想政治教育工作、精神文明建设及党的宣传工作；2. 按照党管干部、党管人才工作原则，开展干部选拔、任用、培养、教育管理、监督等工作；3. 统筹管理公司社会公益活动、志愿者服务组织、精准扶贫工作；4. 统筹开展公司商业秘密保护工作；5. 处理信访维稳工作；6. 公司临时交办的其他工作。
（二）董事会办公室1. 公司治理；2. 三会运作；3. 信息披露管理；4. 内幕信息管理；5. 股权管理；6. 投资者管理关系；7. 证券知识培训；8. 监管对口业务；9. 公司临时交办的其他工作。
（三）总经理办公室1. 开展公司日常行政事务管理工作；2. 承担印鉴、文秘、信息、督办、接待、会议、后勤、档案、行政公共关系维护等管理服务职能；3. 统筹管理公司车辆及费用、办公用品、通讯；4. 非生产作业区域安保、市容、物业监管及协调对外；5. 在公司生产经营管理中发挥行政中枢、后勤服务以及边界模糊地带职能暂管作用；6. 归口管理公司驻外办事处；7. 公司临时交办的其他工作。
泸州老窖大调整业绩恐下滑
泸州老窖大调整业绩恐下滑泸州老窖公司是中国知名的白酒企业，拥有着200多年的历史，其经典产品泸州老窖特曲也是国内颇受欢迎的白酒品牌之一。
然而，最近泸州老窖公司宣布将进行大规模调整，这也让许多业内人士担忧，担心这将对公司的业绩造成负面影响。
调整内容泸州老窖公司宣布了以下几项调整：1.公司整体布局调整：将原有的乡村旅游项目停止运营，关闭位于邓双镇的酿酒厂，整合原有的生产基地，提高生产效率。
2.重构组织架构：设立营销中心，成立品牌管理部、营销部、客户服务部等专门部门，加强市场和品牌建设。
3.调整销售策略：降低经销商、代理商门槛，拓宽利润空间，扩大直营业务。
影响这一系列调整措施带来的直接影响是公司成本的大幅度压减。
但是，对于整个公司的长远发展和战略调整，却存在着很多的不确定性因素。
首先，关闭酿酒厂是有风险的。
酿酒厂是生产基地，是酒类企业沉淀了很长时间并且花费了巨资建设的重要设施，而关闭与其说是减少成本，更不如说是损失一部分核心资源。
其次，取消乡村旅游项目也意味着失去了一部分增长的机遇。
其次，尽管调整销售策略和调整组织架构可以带来利润增长，但也存在风险。
放低门槛拓宽销售渠道可能会削弱对品牌的控制，让泸州老窖失去了一些品质保障，损失市场信誉；而成立营销中心、客户部等机构的设立也要求公司增加了大量的人力物力资源，以及管理成本。
综上所述，泸州老窖的战略调整是有风险的，带来的是一次挑战。
不过，风险和机遇并存，我们期待着泸州老窖能够通过科学设计和合理调整，实现优化资源配置，提高利润空间，让更多的国人品尝到高品质的泸州老窖。
结语泸州老窖有着悠久的历史，在白酒领域也有着很高的知名度和品牌价值。
这次大规模调整也代表着公司在积极寻找更好的发展机遇，但需要注意的是，不要为了短期的利益而损害公司长远发展战略和品质保障。
2020年泸州老窖公司组织架构和部门职能
2020年泸州老窖公司组织架构和部门职能2020年3月目录一、公司组织架构 (4)二、部门主要职能 (4)（一）股东大会 (4)（二）董事会 (6)（三）董事长 (7)（四）经理及其他高级管理人员 (7)（五）监事会 (8)（六）党委工作部 (9)（七）董事会办公室 (9)（八）总经理办公室 (10)（九）成都办事处 (10)（十）纪委办公室 (11)（十一）审计办公室 (11)（十二）工会办公室 (11)（十三）监察办公室 (12)（十四）企业管理及发展中心 (12)（十五）财务管理及运营中心 (13)（十六）资产及工程管理中心 (14)（十七）法务风控中心 (14)（十八）数字化发展中心 (15)（十九）人力资源管理中心 (16)（二十）培训中心 (17)（二十一）企业文化中心 (17)（二十二）供应链管理中心 (17)（二十三）包材采供中心 (18)（二十四）质量管理中心 (19)（二十五）安全环境保卫中心 (19)（二十六）总工程师办公室（技术中心） (20)（二十七）品牌形象管理中心 (20)（二十八）知识产权保护中心 (21)（二十九）品鉴创新中心 (21)（三十）重大项目研究及推进办公室 (21)（三十一）泸州老窖博物馆 (22)一、公司组织架构二、部门主要职能（一）股东大会股东大会是公司的权力机构，依法行使下列职权：1. 决定公司的经营方针和投资计划；2. 选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；3. 审议批准董事会的报告；4. 审议批准监事会报告；5. 审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；6. 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；7. 对公司增加或者减少注册资本作出决议；8. 对发行公司债券作出决议；。
组织架构设计流程与调整流程
组织架构设计流程与调整流程一、引言组织架构是一个组织内部各个部门、岗位和人员之间相互关系的结构和布局，是组织内部权责和沟通流程的体现。
组织架构设计流程与调整流程是为了优化组织的运作效率、提升工作效能和适应市场变化而进行的重要工作。
本文将详细介绍组织架构设计流程与调整流程的具体步骤和注意事项。
二、组织架构设计流程1. 梳理组织目标和战略定位首先，需要明确组织的目标和战略定位。
这包括明确组织的使命、愿景和核心价值观，确定组织的长期发展目标和战略方向。
通过梳理组织的目标和战略定位，可以为组织架构的设计提供明确的指导。
2. 分析组织需求和业务流程其次，需要对组织的需求和业务流程进行全面分析。
这包括对组织内部各个部门、岗位和人员的职责和工作内容进行梳理和分析，了解各个部门之间的协作关系和信息流动情况。
同时，还需要了解组织所处的行业环境和市场竞争情况，以及未来可能面临的挑战和机遇。
3. 设计组织架构方案在分析组织需求和业务流程的基础上，可以开始设计组织架构方案。
组织架构方案应该合理分配组织资源，明确各个部门的职责和权限，建立清晰的管理层级和沟通渠道。
同时，还需要考虑组织的扁平化程度、分工协作的灵活性和适应性，以及员工的发展和晋升通道。
4. 审核和调整组织架构方案设计好组织架构方案后，需要进行审核和调整。
这包括与组织内部各个部门和岗位的负责人进行沟通和协商，听取他们的意见和建议。
同时，还需要考虑组织的整体资源投入和预算限制，确保组织架构方案的可行性和可持续性。
5. 实施组织架构调整经过审核和调整后，可以开始实施组织架构的调整。
这包括对组织内部各个部门和岗位进行调整和优化，重新分配人员和资源，明确各个部门的职责和权限。
同时，还需要制定详细的实施计划和时间表，确保组织架构调整的顺利进行。
6. 监控和评估组织架构调整效果组织架构调整完成后，需要进行监控和评估。
这包括对组织内部各个部门和岗位的工作效率和绩效进行评估，了解组织架构调整的效果和影响。
酒厂(酒业公司)全套组织架构、部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编(拿来即用)
酒厂组织架构全套规章制度编号：HT/WJ-002-2020发布日期：2020-03-09 实施日期：2020-03-09XXX酒业有限公司目录第1章公司组织结构设计的程序 (7)1.1 概述 (7)1.2 组织结构的重要性 (7)1.3 企业病的根源 (8)1.4 当组织结构不再适合企业 (10)1.5 如何设计合适的组织结构 (14)第2章设计说明 (19)2.1 企业组织结构设计原则及内容 (19)2.2 企业的组织框架 (22)第3章XX酒厂职能部门职责设计 (24)3.1 办公室 (24)3.2 企业管理部 (27)3.3 战略发展部 (30)3.4 人力资源部 (32)3.5 财务部 (36)3.6 生产技术部 (39)3.7 生产部岗位描述 (41)3.7.1 生产部职责 (41)3.7.2 组织结构 (41)3.7.3 生产部岗位职责 (42)3.7.4 设备科 (49)3.8 市场开发部 (54)3.9 安全管理部 (56)3.10 信息管理部 (59)3.12 经营部岗位描述 (61)3.12.1 部门职责 (61)3.12.2 组织结构 (61)3.12.3 岗位职责 (61)3.13 质检部岗位描述 (76)3.13.1 部门职责 (76)3.13.2 组织结构 (77)3.13.3 岗位职责 (77)第4章人力资源管理制度 (81)4.1 机构设置与职务等级规范 (82)4.2 培训管理办法 (83)4.3 培训效果评估管理办法 (88)4.4 考勤管理办法 (92)4.5 培训讲师管理办法 (96)4.6 员工跨部门流动管理办法 (116)4.7 员工辞职管理办法 (119)4.8 员工辞退管理办法 (125)4.10 员工调动管理流程 (131)4.11 员工离职管理流程 (132)4.12 出差管理办法 (133)4.13 员工五险一金管理办法 (142)4.14 员工绩效管理办法 (146)4.15 员工薪酬管理办法 (151)4.16 机构设置、定岗定编制度 (164)4.17 员工继续教育管理制度 (173)4.18 员工探亲管理规定 (180)4.19 司机行为规范 (186)4.20 礼品礼金管理办法 (189)4.21 汽车福利实施办法 (192)4.22 人事测评管理规定 (194)4.23 部门培训管理制度 (204)4.24 工作质量考核办法 (212)第5章各部门管理制度 (216)5.1 总经理办公室管理制度 (216)5.1.1 总经办工作细则 (216)5.1.2 总办日常工作制度 (228)5.1.3 总办接待工作制度 (229)5.1.4 总办人员考勤制度 (229)5.1.5 总办人事管理制度 (230)5.1.6 总办安全管理制度 (233)5.1.7 总办财产物资管理制度 (233)5.1.8 总办固定资产使用、保管、保养制度 (235)5.1.9 复印机管理制度 (236)5.1.10 总办文书立卷和归档管理制度 (237)5.1.11 档案查阅管理制度 (239)5.1.12 总办印章及介绍信管理制度 (240)5.1.13总办电脑管理制度 (240)5.1.14 总办仪容仪表管理制度 (241)5.1.15 总办卫生管理制度 (241)5.1.16 总办例会制度 (242)5.1.17 行政用车管理制度 (243)5.1.18 车队安全管理制度 (244)5.1.19 驾驶员管理制度 (245)5.1.20 VIP接待管理制度 (246)5.1.21 值班制度 (246)5.2 战略委员会工作规定 (247)5.2.1 总则 (247)5.2.2 成员构成管理规范 (248)5.2.3 职责划分管理规范 (250)5.2.4 会议的召开与通知管理规范 (251)5.2.5 议事与表决程序 (253)5.3.1 财务部工作职责 (256)5.3.2 财务部编制 (257)5.3.3 财务部各岗位职务说明书 (257)5.3.4 财务部员工绩效考核评分标准 (261)5.4 产品开发部组织管理制度 (267)5.4.1 产品开发部工作职责 (267)5.4.2 产品开发部编制 (267)5.4.3 产品开发部各岗位职务说明书 (268)5.4.4 产品开发部员工绩效考核评分标准 (276)5.5 品管部组织管理制度 (283)5.5.1 品管部工作职责 (283)5.5.2 品管部人员编制 (284)5.5.3 品管部各岗位职务说明书 (284)5.5.4 品管部员工绩效考核评分标准 (287)5.6 人力资源部组织管理制度 (289)5.6.1 人力资源部工作职责 (289)5.6.2 人力资源部组织架构 (290)5.6.3 人力资源部编制 (291)5.6.4 人力资源部各岗位职务说明书 (292)5.6.5 人力资源部员工绩效考核评分标准 (300)5.7 生产部组织管理制度 (305)5.7.1 生产部工作职责 (305)5.7.2 生产部各岗位职务说明书 (306)5.8 营销中心组织管理制度 (327)5.8.1 营销中心的组织架构 (327)5.8.2 营销中心的工作职能 (329)5.8.3 营销中心工作责任 (330)5.8.4 营销中心的工作联系 (330)5.8.5 营销中心下辖各部门的工作职能 (330)5.8.6 营销中心各岗位职责 (333)5.8.7 营销中心员工薪酬绩效考核管理制度 (364)第6章薪酬体系 (384)6.1 总则 (384)6.2 薪酬结构 (385)6.3 固定工资 (385)6.3.1 基本工资 (385)6.3.2 岗位工资 (386)6.3.3 绩效工资 (387)6.3.4 工时奖励工资 (387)6.3.5 年度奖金 (387)6.3.6 总经理特别奖 (387)6.3.7 其它奖金 (388)6.4 附加薪酬 (388)6.4.1 学历津贴 (388)6.4.3 特种津贴 (389)6.4.4 医疗津贴 (389)6.4.5 通讯津贴 (389)6.4.6 外勤津贴 (389)6.4.7 交通津贴 (390)6.4.8 司机津贴 (390)6.4.9 值班津贴 (390)6.5 加班与计件工资 (390)6.5.1 加班工资 (390)6.5.2 计件工资 (391)6.6 试用期薪酬 (391)6.7 工资级别确定 (392)6.8 休假规定 (392)6.9 薪酬调整 (393)6.10 工资的支付 (394)6.11 薪酬组织与发放 (395)6.12 附则 (396)第7章公司培训体系 (397)7.1 总则 (397)7.1.1 培训宗旨 (397)7.1.2 培训原则 (397)7.1.3 培训目的 (397)7.1.4 培训对象 (398)7.1.5 培训资源 (398)7.1.6 培训的组织者 (399)7.1.7 培训计划的拟定 (399)7.2 培训类别及组织 (399)7.2.1 培训分类 (399)7.2.2 培训组织程序 (403)7.3 培训评估 (408)7.3.1 评估标准 (408)7.3.2 评估人 (410)7.3.3 评估程序 (410)7.4 补充规定 (413)7.4.1 培训考勤规定 (413)7.4.2 培训奖惩规定 (413)7.4.3 培训档案管理及结果运用 (413)7.4.4 培训费用 (414)7.4.5 讲师及课件管理开发 (414)7.4.6 其他 (415)7.5 附件 (415)7.5.1 附件一：培训计划表（简单样表） (415)7.5.2 附件二：培训安排通知单（简单样表） (416)7.5.3 附件三：培训成绩单（简单样表） (416)7.5.4 附件四：培训报告单（简单样表） (418)7.5.5 附件五：培训需求调查表（简单样表） (418)7.5.6 附件六：临时培训申请表（简单样表） (419)7.5.7 附件七：培训评估表（简单样表） (420)7.5.8 附件八：培训评估效果调查表（简单样表） (422)7.6 附件九：各类培训课程分类表（简单样表） (423)第8章绩效考核管理办法 (426)8.1 总则 (426)8.2 考核方法 (427)8.3 季度考核 (439)8.4 年度考核 (441)8.5 申诉及其处理 (444)8.6 附则 (445)8.7 季度考核流程图 (445)8.8 部门季度团队任务绩效/评价表 (446)8.9 部门季度周边绩效考核评分表 (450)8.10 年月份/季度员工工作总结（述职）报告 (452)8.11 年季度部门团队互评表 (454)8.12 中高层管理人员职业考评表 (456)8.13 员工职业考评表 (458)8.14 部门季度/年度业绩考核统计表 (460)8.15 员工季度绩效考核统计表 (461)8.16 员工年度绩效考核统计表 (462)8.17 部门周边绩效考核交叉表 (463)8.18 绩效考核申诉表 (465)8.19 部门周边绩效评定表 (466)8.20 员工职业定级与评分表 (468)8.21 部门关键任务绩效领域（KRA）表 (481)8.22 关键绩效指标（KPI）辞典（供参考） (488)第9章员工手册 (502)9.1 公司简介 (502)9.2 公司管理原则 (502)9.3 人事管理制度 (504)9.3.1 总则 (504)9.3.2 聘用与异动 (504)9.3.3 考勤 (512)9.3.4 假期 (516)9.4 薪酬及福利制度（详见薪酬体系章节） (517)9.5 培训制度（详见培训体系章节） (518)9.6 绩效考核制度（详见绩效考核制度章节） (519)9.7 奖惩制度 (523)9.8 行为准则 (527)9.9 其它 (529)第1章公司组织结构设计的程序1.1概述组织结构设计是企业管理的常用手段，组织设计指的是建立或改造一个组织的过程，即对组织活动和组织结构的设计和再设计，是把任务、流程、权力和责任进行有效组合和协调的活动。
泸州老窖股权结构、发展历程分析(2021年)
1 天时地利人和，浓香鼻祖，历久弥香1.1 天时：源远流长，造就老窖百年辉煌早在秦汉初期，酿酒技艺便酝酿诞生于川南大地，唐、宋时泸州好酒已闻名天下，元、明时期泸州大曲酒工艺渐入佳境，有史实记载最早的泸州老窖大曲酒酿造于公元1324 年（元代泰定元年），公元1573 年（明代万历年间）泸州的第一个酿酒糟坊——舒聚源糟坊创立，后更名“豫记永盛烧坊”。
新中国成立后，国家对工商业实施公私合营，以“温永盛烧坊” 为首的36 家明清老酒坊同四川省专卖公司第一酿酒厂合并成立“公私合营泸州市曲酒厂”，即今天泸州老窖的前身，1994 年泸州老窖成为全国第一家在深交所上市的白酒公司。
图1: 泸州老窖股权结构100%0.08%100%26.02% 24.99%泸州老窖是唯一蝉联五届评酒会的浓香型白酒，在其发展过程中满载美誉。
浓香型白酒一度被称为“泸香型”，在新中国历史上的五届评酒会上，浓香型白酒的席位日益扩大，而泸州老窖是仅有的蝉联五届的浓香型白酒，早年更因物稀酒贵被称为“县长酒”，是货真价实的“名酒”。
1957 年四川省政府组织对泸州老窖酿造工艺进行查定总结，15 个单位、59 名技术人员历时半年总结研究，于1959 年出版了中国第一本白酒酿造专业教科书《泸州老窖大曲酒》，成为业界技术指导标杆，引领浓香型白酒的发展，泸州老窖浓香鼻祖地位突显，“窖香浓郁，绵甜甘冽，香味协调，尾净余长”得到业界和消费者认可。
表1: 泸州老窖是唯一名列五次评酒会的浓香型白酒酱香型浓香型清香型凤香型董香型绵柔型1952 年第一届评酒会茅台酒泸州老窖大曲汾酒西凤酒1963 年第二届评酒会茅台酒五粮液、古井贡酒、泸州老窖特曲、全兴大曲汾酒西凤酒董酒1979 年第三届评酒会茅台酒五粮液、剑南春、古井贡酒、泸州老窖特曲汾酒董酒洋河大曲1984 年第四届评酒会茅台酒、郎酒五粮液、剑南春、古井贡酒、泸州老窖特曲、全兴大曲酒、双沟大曲汾酒、特制黄鹤楼酒西凤酒董酒洋河大曲1989 年第五届评酒会茅台酒、郎酒、武陵酒五粮液、剑南春、古井贡酒、泸州老窖特曲、全兴大曲酒、双沟大曲、宋河粮液、沱牌曲酒汾酒、特制黄鹤楼酒、宝丰酒西凤酒董酒洋河大曲表2: 泸州老窖品牌荣誉年份事件1952-19891988 获得香港食品博览会金鼎奖1990 获得巴黎国际食品博览会金奖1991 “泸州”牌商标被评为中国首届十大驰名商标1992 俄罗斯食品博览会金奖、洛杉矶太平洋博览会金奖、匈牙利布达佩斯特别金奖、香港食品博览会金奖1994 巴拿马万国名酒特别金奖1996 泸州老窖明代窖池群入选国家级重点文物保护单位2001 泸州老窖品牌评价证书2004 省级科技进步一等奖2006 “泸州老窖酒传统酿造技艺”入选首批国家非物质文化遗产代表名录、泸州老窖入选中华老字号、“国窖”商标入选驰名商标2008 “泸州老酒坊”商标成为中国驰名商标1.2 地利：千余百年窖池，窖藏资源禀赋泸州老窖的发展不仅是时间的堆积，更是优渥地理条件的恩赐。
泸州老窖调研报告
泸州老窖近期市场现状调研报告组织单位：诗仙太白市场发展部调查单位：渝东分公司各区域市场整理：吴继恒时间：2012年5月19-22日背景：近期泸州老窖紫砂大曲、百年泸州、特曲等在我大重庆区域市场销售处于上扬状态，特别是在团购渠道的运作，直接威胁到我新花瓷、盛唐等核心产品，为拿出有效反击方案，特进行此次信息摸底。
调查对象：泸州老窖调查区域：渝东区域市场调查人员：各区域市场人员调查内容：泸州老窖市场运营、市场运作调查时间：5月19日-22日一、市场运营情况：1.公司组织架构/运营模式国窖开县办事处以自营模式，富裕、华生入股，办事处是大股东，有促销、业务人员，主销品种是国窖1573、泸洲紫砂陶，其他产品分别有经销商，富裕、华生以厂价在办事处调货，其他产品在其他经销商处调货。
博大公司分布万州（其中博大公司分为：博大一部和博大二部）。
在万州启航商贸属于博大一部；厚祥商贸属于博大二部。
启航商贸：老总于忠诚，经营的产品有。
厚祥商贸老总：唐传书，经营的产品有：另外泸州公司在万州北山山水国际设有办事处。
主要针对国窖1573及紫砂陶的市场管理及操作。
重庆铠炬投资管理有限公司在国本路设有门市代理老泸州系列老板（钟凯强）。
耀运商贸代理的泸州老酒坊系列（老板张成学）。
鼎盛酒水行老板：刘传建。
代理的泸州铁盒特曲。
张志勇、王诗国、何立明三人合伙代理的红8、陶鑫。
从整个市场动销看泸州的紫砂、百年、特曲销量较好而且有抬头的趋势。
主要是先针对政府职能部门进行团购公关（免费赠酒的形式），让有一定意见领袖人带头喝他们的酒，逐步深入二分商、干杂副食、婚寿宴以这种一点带面的销售模式操作市场，凭借较好的酒质逐渐赢得了市场2.人员及配置：2.1、公司人员：万州：启航商贸（于忠诚）厂方：人。
业务：4个。
团购：1个其中4个业务人员负责主城所有酒店干杂副食及二分商日常维护工作，团购是老板娘自己做素质都不错敬业。
厂方：2个厚祥商贸（唐传书）业务员：7个。
2015年白酒企业组织架构和部门职责设计
行使公司上市前的融资推进和发行后的规范运营职能。负责企业战略发展和对外投资管理；与股东的协调、沟通，筹备股东大会、董事会、监事会，对外信息披露，与国家监管机构的联络、沟通，董事、监事、高级管理人员证券法规知识更新以及禁止事项提醒。
2、总经办
行使公司的行政中枢职能，负责公司的公文管理、会议筹办、合同管理、车辆管理，负责值班安排、来人来访接待，负责重大事项的催办督办，负责公司内部沟通协调和外部联系；负责公司的安全生产、消防、安全应急预案、保卫、职业病防治等工作。负责制度建设、目标考核、设备管理、等工作。促进各职能部门和各分、子公司管理水平升级。
2015年白酒企业组织架构和部门职责设计
一、公司组织架构图2
二、职能部门主要职责2
1、证券部2
2、总经办3
3、财务部3
4、采购中心4
5、人力资源部4
6、生产计划部4
7、技术中心4
8、后勤保障部5
9、品牌文化发展最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会，公司生产经营实行董事会领导下的总经理负责制。各部门的主要职能如下：
9、品牌文化发展中心
负责企业文化战略管理；负责公司与广告媒体的公共关系管理、品牌推广；负责迎驾酒文化博物馆运营和迎驾报社管理。
10、审计部
负责公司内部控制；检查和评估内部制度、对公司进行全面审计并向审计委员会报告发现的问题。
3、财务部
负责公司运营的成本核算及管理；负责公司财税管理，有效运用税务政策，确保资金安全及财税工作的合规性；负责公司资产管理；负责公司有关工程项目的财务监管工作；负责制定公司财务预算、成本计划，编制财务报表以及日常的财会工作。
4、采购中心
制订采购计划，负责物资采购的比质比价；负责与客户洽谈采购合同，参与并监督各分、子公司的采购事宜；对采购行为进行分析。
酒厂施工组织设计方案
本工程施工图不完整、作业条件艰苦并且施工有间歇期，因此，要在工期内完成该工程任务，必须合理安排施工顺序，采取切实可行的技术处理措施。
3.1 编定周密详尽的施工措施，合理划分施工段，按流水节拍组织施工交叉作业。
3.2 采用可行的施工技术和细部处理方法，解决砼及抹灰开裂质量通病，让业主对结构安全放心。
梁、板受拉钢筋绑扎接头搭接长度按图集《03G101-1》中的搭接长度并按其34页中的搭接长度修正系数进行修正钢筋绑扎搭接长度。
B. 钢筋焊接接头：E43焊条用于HPB235级钢筋焊接，E50焊条用于HRB335和HRB400级钢筋焊接。
C. 剪力墙竖向钢筋的I级钢筋接头全部采用绑扎搭接，其它均采用电渣压力焊接头。
(18)《组合模板技术规范》（GB50241-2001）
(19)《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）
(20)《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
(21)《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）
(22)《焊接焊接接头试验方法标准》(JGJ/T27-2001)
(23)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)
8、在施工方案实施过程中出现问题或有合理的意见，按公司有关规定程序形成补充方案或调整方案，实现施工方案的动态管理。
第二章 工程概况
一、地理位置
1、本工程位于泸州邻玉镇泸窖酒业有限公司厂区内。
2、水文地质条件
泸州地区雨水季节到来，本工程所在地地下水相当丰富，主要受大气降水和地下水影响。
3、工程的主要特点
二、工程概况
1、项目简介
序号
项目
内 容
泸州市人民政府办公室关于调整“泸州老窖爱心基金”监督管理委员会成员的通知
泸州市人民政府办公室关于调整“泸州老窖爱心基金”监督管理委员会成员的通知
文章属性
•【制定机关】泸州市人民政府办公室
•【公布日期】2015.03.18
•【字号】泸市府办领〔2015〕9号
•【施行日期】2015.03.18
•【效力等级】地方规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】行政机构设置和编制管理
正文
泸州市人民政府办公室关于调整“泸州老窖爱心基金”监督
管理委员会成员的通知
泸市府办领〔2015〕9号各区、县人民政府，市级有关部门、有关单位：
根据人事调整和工作需要，决定调整“泸州老窖爱心基金”监督管理委员会成员，现将“泸州老窖爱心基金”监督管理委员会成员名单调整如下：主任：张文军副市长
副主任：梅兴岗市扶贫基金会会长
刘洪市民政局局长
江域会泸州老窖集团公司党委副书记
成员：彭文富市扶贫基金会副会长兼秘书长
申强市扶贫基金会副会长兼栋梁办主任
刘立新泸州老窖集团公司党委办主任
杨辰泸州老窖集团公司企业文化中心主任
徐燕泸州老窖集团财务中心主任
阳青泸州老窖集团旅游公司总经理
车惠玲市扶贫基金会财务部部长
熊小莹市扶贫基金会副秘书长兼办公室副主任
监督管理委员会办公室设在市扶贫基金会，由彭文富同志任办公室主任，王翠玉同志任副主任。
泸州市人民政府办公室
2015年3月18日。
泸州老窖白酒组织架构
监事会 经理层
董 事 办
总 经 办
党 办
工 会
财 务 部
信 息 部
人 资 部
企 管 部
技 术 中 心
安 保 部
总 调 室
法 律 部
质 量 部
纪 察检 审 室效 计 能 室 监
建 安 公 司
园 林 公 司
农 科 所
华 西 司证 券 公
酿 酒 公 司
湖 公南 司武 陵 酒
销 售 公 司
品 创 司科 技 公
国窖1573中国酒类第一奢侈品（3000吨、3000元/瓶
）、中华老字号中国商务第一用酒（200元/瓶、20000 吨），开启定制酒时代（定制收入10亿元以上）；
战略规划——生产指导思想
产品特点：引导消费、适应消费、创造消费
生产服务于市场、服从于销售需求
战略规划——生产战略
生产战略：浓香为主，多香并举，调味酒 极大丰富
生产规划，超前营销规划五年
战略规划——管理战略
• • •
管理战略：航空母舰式 以传统白酒的生产经营为核心业务（底盘） 利用金融产品和资本市场（轮子） 依托消费需求扩展和人才聚集（发动机）
用二十年时间将泸州老窖建设成全球酒类市场 的巨型航空母舰！
战略规划——管理战略
资源社会化
舰群组织方式
（生产经营组织方式）
战略规划——公司发展战略 生产经营组织结构管理原则（模式） 大集团 小配套 生产经营 行为原则 有所为，有所不为
战略规划——目标定位
目标定位：融入经济全球化的大型企业集团
战略规划——品牌战略 基本战略：双品牌塑造、多品牌运作
树立形象、突出核心、整体提升
酒厂施工组织设计
酒厂施工组织设计第一章编制依据及原则一、编制依据1、国家有关法律、法规、现行有关施工规范、规程及标准。
2、泸州华信建筑设计有限责任公司设计的泸窖酒业新建厂房土建桩基及承台施工图、建施方案图和初步结构图。
3、《中华人民共和国建筑法》和《四川省建筑管理条例》4、国家及地方现行施工验收规范、操作规程、质量检验验收标准和安全检查标准。
5、国家颁布的《工程建设标准强制性条文——房屋建筑部分》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》。
6、本公司具有承建类似工程的经验资料、施工项目管理办法、成熟的企业ISO9002质量管理体系运行模式的相关资料。
7、所使用规范及验评标准：(1)《建筑结构可靠度设计统一规范》GB50068-2001(2)《建筑工程抗震设防分类标准》GB50223-2008Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT(3)《建筑抗震设计规范》GB50011-2010(4)《混凝土结构设计规范》GB50010-2010(5)《建筑结构荷载规范》GB50009-2012(6)《砌体结构设计规范》GB50003-2011(7)《建筑地基基础设计规范》GB50007-2011(8)《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规范》JGJ95-2003(9)《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008(10)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB0202-2002）(11)《建筑基坑支护技术规程》（JGJ120-99）(12)《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB20204-2002）(13)《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）(14)《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）(15)《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）(16)《屋面工程技术规范》（GB50345-2004）(17)《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）(18)《组合模板技术规范》（GB50241-2001）(19)《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）(20)《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）(21)《普通混凝土配合比设计规程》（JGJ55-2000）(22)《焊接焊接接头试验方法标准》(JGJ/T27-2001)(23)《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)(24)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001)(25)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)(26)《工程测量规范》(GB50026-93)(27)《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33-2001)(28)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)(29)《建筑工程施工现场供电用电安全规范》(GB50194-93)二、编制原则1、坚持按基本建设程序本作施工布暑计划合理、组织管理科学、技术先进、措施可靠，内容完整。
泸州老窖白酒组织架构及战略规划报告(PPT 20页)
仓储流程 （宏图物流）
办公室 （后勤保障）
品牌运营部 （品牌规划、渠道规划、市 场分析、价格体系设置）
市场管理部 （打假、市场监管）
广告公司 （文化宣传执行）
销售片区
柒泉公司 5家
博大公司 论道酒业公司 （头曲以下） 天地飘香公司
公司组织框架和职责情况一览
二、战略规划
战略规划——战略定位 战略定位：
战略规划——品牌战略
基本战略：双品牌塑造、多品牌运作
树立形象、突出核心、整体提升 形象品牌→国窖1573 核心品牌→泸州老窖 骨干品牌→泸州老酒坊、永盛烧坊等 战术品牌→根据营销需要而变化发展的品牌 国 窖 1573 中 国 酒 类 第 一 奢 侈 品 （ 3000 吨 、 3000 元 / 瓶
泸州老窖组织架构及 战略规划
二00九年十一月
目
录
一、集团、股份公司组织架构图
二、战略规划
一、组织架构
公司组织架构——集团公司
泸州老窖集团
配套企业
圣 鑫 公 司
享
山
泰
水
醇 司广
公
告
司
公
泸州老窖股份有限公司
董事会 经理层
监事会
泸州老窖集团 有限责任公司
总 工 办
财 务 中 心
集 团 办
房 地 产 公 司
博 大 公 司
贵 宾 公 司
公司组织架构——股份公司
股东会 董事会 经理层
监事会
效
董
公
工
能
质
信
事
司
会
监
量
息
办
办
办
察
部
部
室
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2000 LZLJ - 05
SINOTRUST
10
公共关系部
中长期发展战略－第五分册（组织结构调整）
公共关系部主要职责
主要职责：
1、协调集团与政府部门的关系，及时与对口政府部门沟通， 了解最新经济政策和行业动向
2、协调集团与新闻媒体的关系，利用媒体宣传企业形象 3、协调集团与社会公众的关系，参与和赞助社会公益性事业
2000 LZLJ - 05
SINOTRUST
2
中长期发展战略－第五分册（组织结构调整）
泸州老窖必须改变现有组织结构组建企业集团， 才能实现优势互补和资产重组
不改变组织结构的集团形式 泸州老窖股份有限公司
改变组织结构后的集团形式 泸州老窖控股公司
子公司
子公司
泸州老窖集团有限公司 集团下属公司A
参股公司
参股公司
子公司
子公司
参股公司 •泸州老窖改变组织结构后的集团形式具有以下优势：
参股公司
1、集团下属公司A和泸州老窖股份有限公司一般是在业务上互补的企业，这样可以整合 集团优势，相互协作，实现集团整体目标。
2、集团是投资决策的中心，而投资的主体既可以是集团公司自身，也可以是泸州老窖股 份有限公司或集团下属公司A，可以根据两个公司的业务方向、资源、管理优势来决定由 谁来投资，这样保证了投资成功的可能性。
中长期发展战略－第五分册（组织结构调整）
机密
中长期发展战略
——第五分册（组织结构调整）
新华信管理咨询
2000 LZLJ - 05
SINOTRUST
1
中长期发展战略－第五分册（组织结构调整）
目录
• 泸州老窖集团组织结构 • 集团主要管理部门职责 • 泸州老窖股份有限公司组织结构 • 股份公司主要管理部门职责
3、负责公司本部机构及岗位设置、定员编制工作。 4、负责公司本部职工和系统各领导班子成员的人事档案。 5、负责公司本部奖金的发放审核，并根据工作中的贡献和失误，
提出奖惩方案 6、负责公司系统专业技术职务评聘的日常管理工作。 7、管理公司本部职工社会养老统筹和失业保险。 8、负责公司本部职工婚姻登记、公证、因私出境、丧事处理及重
财务部
审计部
党团工纪检
泸州老窖股份有限公司
泸州老窖风险投资管理公司
房 地 产 公 司
玻
滋ห้องสมุดไป่ตู้
璃
补
公
公
司
司
时 代 公 司
矿 业 公 司
生 物 公 司
生物肥公司 中成药公司 生物制药公司
大 酒 店
参股企业
2000 LZLJ - 05
SINOTRUST
6
中长期发展战略－第五分册（组织结构调整）
目录
• 泸州老窖集团组织结构 • 集团主要管理部门职责 • 泸州老窖股份有限公司组织结构 • 股份公司主要管理部门职责
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SINOTRUST
7
中长期发展战略－第五分册（组织结构调整）
泸州老窖集团总部及各职能部门使命
泸州老窖集团总部使命：
重大战略决策，重大投资项目确定，主要管理人员任免等方面的集中统一领导
战略发展部使命：
制订集团的总体战略方案，推动集团业 务的发展和调整，推动下属企业进行重 组和改革
公共关系部使命：
协调集团公司与政府部门、主管单位的 关系，集团公司重大外事活动的策划、 组织，集团公司CIS系统的建立
总裁办公室使命：
作为集团高层领导的参谋和法律顾问部 门，协助总裁处理日常事物，负责集团 内的综合性协调和支持工作，并提供信 息和法律支持
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SINOTRUST
国信华凌集团 总经办
人
综 合 部
力 资 源 部
审 计 部
策 划 部
部
华凌空调
合肥华凌
中国雪柜（香港上市公司）
2000 LZLJ - 05
SINOTRUST
5
中长期发展战略－第五分册（组织结构调整）
泸州老窖集团组织结构建议
董事会
监事会
总裁办公室 副总裁
总裁
副总裁
党委副书记
战略发展部 人力资源部 公共关系部
财务部使命：
制订集团财务目标，政策和规范，负责 财政金融有关事宜，对集团提供全面的 会计和财务服务，对二级产业单元进行 财务监督和控制
人力资源部使命：
制订集团人力资源战略及实施计划，对 人力资源进行开发、培育和优化配置， 建立和完善人才战略相配套的激励和约 束机制
审计部使命：
依照国家法律、法规和政策以及集团的 规章制度，对集团本部及二级产业单元 的财产收支和业务活动的真实性、合法 性进行独立的内部审计
例1：香港上市公司 北京联想集团组织结构
联想集团控股公司
总部系统
联想科技园公司 联想创业投资公司 联想进出口公司
其他子公司
联想集团有限公司（香港上市公司） 总部系统
联想电脑公司 联想神州数码公司
2000 LZLJ - 05
SINOTRUST
4
中长期发展战略－第五分册（组织结构调整）
例2：广州国信华凌集团组织结构
活动，提升集团整体形象 4、召开新闻发布会，公布集团经营业绩等重大事宜 5、接待上级领导、来宾参观，介绍集团文化和业绩 6、处理可能损害集团形象的意外情况和紧急事件，维护集团
在公众心目中的良好形象 7、建设集团CIS系统
3、集团公司A可以通过注资控股、购买兼并泸州老窖股份有限公司子公司等手段，剥离 泸州老窖股份有限公司的不良资产，帮助其实现资产优化重组。
4、泸州老窖股份有限公司也可通过同样的手段，购并集团下属公司A有前景的投资项目，
使自身的资产更加优良化。
SINOTRUST
2000 LZLJ - 05
3
中长期发展战略－第五分册（组织结构调整）
2000 LZLJ - 05
SINOTRUST
9
人力资源部
中长期发展战略－第五分册（组织结构调整）
人力资源部主要职责
主要职责：
1、遵循党和国家有关组织人事和劳动工资社会保障方面的方针、 政策、法令、法规，负责制定公司人事劳动管理制度
2、负责公司本部人员计划与招聘、培训与开发、工作绩效评价、 调配、薪酬体系的建立以及劳动合同的实施管理。
8
中长期发展战略－第五分册（组织结构调整）
战略发展部主要职责
战略发展部
主要职责：
1. 为集团董事会制订集团发展目标、中长期战略提供参考方案 2. 对集团下属公司提出的新产业战略进行审核及规划 3. 重要的信息分析 4 .整个集团信息系统规划、实施和管理 5. 企业改革和研究 6. 负责对集团下属二级企业的经营责任目标的制定工作 7. 执行国家有关方针政策、法律法规，并制定集团相关的规章制度