YY娱乐公会管理分工制度
歪歪公会管理总制度
歪歪公会管理总制度第一章总则第一条为了规范歪歪公会的运作,维护公会成员的利益,促进公会的发展,根据《歪歪公会章程》及相关法律法规,制定本管理总制度。
第二条本制度适用于歪歪公会的管理工作,包括公会成员的入会、退出,公会的组织建设、会员权益和义务,公会内部的人事管理,公会经济管理等事项。
第三条歪歪公会管理总制度的修改和解释权归公会执行委员会所有。
第二章入会管理第四条歪歪公会的入会条件详见《歪歪公会章程》的相关规定。
第五条入会申请人应填写入会申请表,经公会执行委员会审批通过后,须交纳入会费并签订入会协议。
第六条入会后,公会成员享有公会的各项权益,并承担相应的义务。
第七条入会协议内容包括入会成员的基本信息、入会费用及退还规定、公会章程遵守、会员权益和义务等内容。
第三章退出管理第八条公会成员可以自愿退出公会,但应提前向公会执行委员会提出书面申请,并进行相应的程序办理。
第九条公会成员退出公会后,入会费用不予退还,对于任何在公会内形成的债务和义务,公会成员也应履行完毕。
第四章组织建设第十条公会的组织建设包括公会的会员管理、分支机构建设和各类活动的组织等。
第十一条公会成员按照公会章程和管理制度的规定,享有参与公会内部事务的权利,包括提出建议、参与决策、参加会议等。
第十二条公会可以根据需要设立分支机构,分支机构的组织和管理应遵守公会章程的规定,并报公会执行委员会备案。
第五章会员权益和义务第十三条公会成员享有公会提供的各项权益,包括参与公会组织的各类活动、享受公会提供的各类服务、参与公会相关的培训等。
第十四条公会成员应按照公会章程和管理制度的规定履行相应的义务,包括遵守公会的各项规定、参加公会组织的各类活动、保护公会的声誉等。
第六章人事管理第十五条公会成员的聘任、奖励和惩罚等事项,由公会执行委员会负责。
第十六条公会执行委员会有权根据公会章程的规定对公会成员进行奖惩,包括撤销职务、纪律处分等。
第七章经济管理第十七条公会设立义工奖励基金和公会运营基金,用于公会成员的奖励、公会工作的推进及公会的经济支出。
YY公会管理制度
YY公会管理制度篇一:YYxxxxxx公会管理制度xxxxx公会管理规定第一章马甲设置第一条公会成员马甲由人事部门进行设置公会管理马甲由相关部门负责人及高管负责设置马甲等级的确定严格根据《xxxxx公会职务分配表》进行第二条马甲需严格按照格式进行不得不带马甲进入频道一经发现有高管不带马甲进入频道警告一次第二次发现马甲下降一级如还有第三次直接脱掉马甲变成会员如果是会员或管理警告一次第二次脱会员马甲马甲一旦被脱一周之内不得重穿第三条高管及管理人员不得乱给别人马甲每个部门的特招管理的马甲要经过该部门的部长或会长同意之后才可以并且发马甲之后要把所发马甲人员的《xxxxx公会人事登记表(管理人员)》填写完整并发给人事部由人事部发给编号并进行登记(初审、复审由特招部门负责人填写“特招”并进行登记部门意见按照规定进行填写)第二章人事问题第四条管理如想进行部门调整需先向自己所在部门负责人进行说明经部门负责人同意后由部门负责人陪同到人事部进行说明然后重新按照意向部门进行考核并重新制作档案并分配编号第五条管理及高管如果有超过一天不能进公会需跟人事部请假请假内容包括:请假原因请假时间(从什么时候请到什么时候)一旦确定请假时间必须按时到人事部进行销假如果不进行销假则视为旷工第六条管理不得无故旷工如果有事情超过一个月不能进公会的需告知人事部以及会长请高层管理及时处理各负责人如超过一个月有事情不能到岗需将现工作辞掉由会长或高管暂时指派他人暂时代理第七条申请个人住宅需同时满足①蓝马②贡献达到1000然后到人事部进行申请;申请个人别墅需同时满足①红马②贡献达到900③任职时间达到6个月或同时满足①黄马②贡献达到800③任职时间达到3个月然后到人事部进行申请人事部自接到申请起两天内建立住宅或别墅第八条如因违反第一章第二条之规定下蓝马需申请恢复的应在贡献累计增加100后向人事部进行申请恢复蓝马身份第九条公会内无职务人员一律最高为会员(群管理可按照群活跃度及YY贡献排名分设一名红马)第三章频道管理第十条住宅及别墅仅供相关人员挂机使用严禁出现两人或两人以上在住宅及别墅中游戏开黑的情况第十一条直播专区必须每时每刻都要有场控在全屏部长与场控组长要及时的进行排班报人事部备案发现有捣乱者警告一次第二次封文字15分钟后解封解封后继续捣乱者给予封禁ID捣乱包括:刷表情字体不在912字之间字体为红色管理颜色或为白色或黄色字体者有骂人者说脏话者不配合场控工作者等其他情况场控人员视情况而定对场控的字体要求:红色12号宋体加粗场控人员对捣乱者进行处罚后须在公屏发布处罚内容格式为:XXX(捣乱者名称)因XX(事项)被XX(处罚内容)第十二条直播专区内管理可以抢麦但是管理抢麦的时候一定要看好时间麦序时间到了自动把麦克关掉第十三条直播专区内任何人不得以任何理由在任何时间给任何人增加麦序管理可以给自己控麦前提是你的下面没人在等如有人抢麦应立即放麦管理不得随意抱人上麦或下麦或者随意调整麦序除非当事人同意第四章招收与考核第十四条所有成员每季度一次考核考核不达标者进行降级处理(具体考核内容等详见《xxxxx公会考核制度》以下简称《考核制度》)第十五条各部门成员的招收由人事部负责会员经报名后由人事部进行资料初审并提交部门进行实习学习实习期满后由人事部复审复审通过后交部门进行试用试用期满由所在部门进行最终审核并报人事部三次审核均通过后报人事部备案并分配马甲及管理编号第十六条在部门紧缺时期部门负责人可向人事部提出并报高管同意进行特招特招管理流程参照本制度第一章第三条第五章活动管理第十七条公会举行活动须由活动部门制作详细活动申请书并报高管进行审批活动申请书需包含以下内容:活动项目书(仅填写策划部分)、申请、活动策划、预期目标、人员组织安排、活动流程、财务预算;活动结束后需将原有活动申请书中活动项目书填写完整并后附财务实际花费、活动总结、资料佐证并上报相关高管后由活动部门进行存档第十八条非活动部策划的活动需由提出部门先制作活动申请书向活动部门提出由活动部门综合实际情况进行讨论若讨论通过则由活动部联合活动提出部门遵循第五章第十七条之规定执行第十九条活动策划报高管批准同意后由活动部严格按照申请书中的人员组织安排及活动流程执行如需临时调整需报请相关高管同意后方可执行并在活动结束后附加活动调整项目进行说明并附在活动策划书后参照第五章第十七条之规定进行存档第二十条活动策划书需严格按照模板及要求进行填写否则将按照《考核制度》执行第六章接待管理第二十一条接待人员应吐字清晰声音柔和说话流畅待人热情;用语礼貌说话时不带任何不礼貌的字眼;要有耐心不可对游客作出不理睬态度第二十二条接待人员应善于接受别人给予的意见与建议第二十三条接待人员应对公会大致情况及基本制度有一定的了解熟悉各频道以便做到第一时间指引新会员尽快融入公会能回答游客问的相关基本问题不能回答时询问相关人员或把他拉入相关频道第二十四条如遇游客到公会找其他会员可直接给予其临时马甲让其下跳;如果找管理或会长需先询问其原因如果确有急事可通过发YY短信来通知管理不可直接拉人等管理到来之后请他们下跳到自己频道不允许在接待频道就地聊天第二十五条接待频道只允许12个接待同时接待其他人只能旁听不允许一群人在接待频道聊天接待当接待为2人时两人需商定谁为主接待谁为副接待主接待负责直接接待副接待负责辅助主接待(如发接待文字在主接待有事或需要帮助时帮其接待)第二十六条当接待频道内游客过多且有其余接待在线的情况下可以联系接待部长协调其余接待进行人员分流第二十七条如接待员因个人事务需离开接待频道不能进行大厅接待的时候应先向人事部门进行请假然后通知另一位接待人员让其进入接待大厅接替如联系不到接替的接待人员则由接待部长将此事向负责高管反映并由其安排临时接替人员第七章其他第二十八条本制度中高管指各部门负责人及橙马或橙马以上管理指非部门负责人会员指蓝马第二十九条本制度由全屏部门全屏组及人事部人事组负责监督实施第三十条本制度自制订发布之日起实施xxxxx公会二〇一六年五月十四日篇二:YY公会规章制度1.yy频道管理管理员根本是公会管理制止在公共场所停止争论而形成负面影响有需要的话一定要用悄然话,弗成以用公聊管理员在版面的谈话要契合论坛的管理规则严禁由不文化的言语和停止人身进击否则一概撤销管理权限公会管理要维护yy的正常交流次序给人人发明一个积极、文化、调和、温馨的交流情况要本着一种卖力担任的工作作风以热心为群众效劳的主人翁立场把公会频道管理好.2.一切会员的后缀不答应有任何进击别人、公会、国度的意义3.红马甲的id不能含有不雅文字一经发现作废其红马甲4.假如曾经辞去管理或者被作废管理的一概作废红马甲5.一切红马甲不得运用批示官频道通话6.红马甲频道播送应该留意播送频率不能对他人游戏形成影响尽量防止语音播送严禁找人或者私家工作频道播送7.要尊敬公会的其他成员让人人都享有yy的主人翁权益不得以本人的爱好运用管理权限不能由于本人是管理而随意封他人的麦或随意抢麦8.红马甲踢人须注明来由封言也要阐明来由防止无谓矛盾9.yy内不答应一连开恶性打趣不答应辱骂、凌辱其他会员10.会员唱歌、运动时其他会员不答应做任何言语进击举措不称心能够去挂机房或is设置拒听一切人发声被言语进击的会员能够零丁找公会管理或去论坛刑部版块投诉(不答应在yy频道就此事鼓噪、骚动扰攘侵犯公会正常轨制不答应在论坛发恶性进击帖子)yy粉丝网11.以身作则:yy的管理形象代表公会的整体形象身为公会的管理人员起首要以身作则圭臬标准的恪守《yy频道管理轨制》中的相关规则不论能否运用管理号码能否在管理列表中能否处于本人所管理的区域都该当严厉遵照管理员的行为标准关于运用管理号码违背用户守则的行为要从重处置12.全局观念:身为频道管理起首要邃晓是公会成员和公会管理部把管理和开展频道的重担交给了本人不能把地点的频道看成了本人家的客堂或小整体的沙龙以至不理会新来的成员不求开展身为主管更应具备全局观念碰到工作从大局动身不能把所管理的区域酿成本人的私家领地不得在房间/主题区之间停止不合理的拉人告白等运动挑起矛盾篇二:yy公会管理制度152管理制度会长(ow):会长全面主持公会工作召开公会管理层会议研究制定公会发展的目标计划督促指导各管理部门开展工作并及时解决存在的各项问题充分调动公会全体或者公会成员的积极性主要负责:1、负责领导公会各管理部门调整公会上下全体成员;2、负责公会的日常重点事项审理、编排;3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳;4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等;5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等;6、安排副会长的公会工作分配;7、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见;执行会长(vp):1、跟进公会发展动向及时提交有效的合理建议有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况2、主管领域内各部门事务和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见向会长汇报工会事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见3、定期筹划公会内部交流活动及各种与其他公会的合作等活动4、协助公会管理定期整理各部门资料和调整适当人员外宣部1.ma成员:部长(1名)副部(1名)2.外宣部是公会的对外形象窗口对媒体发布公告、在网络平台中进行公会宣传的职责宣传部负责招募、以图文并茂的方式进行公会宣传并负责组建外交团队与各大网游官方机构和其他公会建立外交合作关系安排与联盟公会的协作事项,并积极与外交伙伴搞联谊活动公会的决策安排的进驻宣传事项整理和收集公会宣传类资料撰写公会历史编写公会进驻宣传招募类文字3.负责制定公会对外宣传方针及策略有效地树立公会形象;4.负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排;5.负责公会游戏信息宣传的拟订和宣传方案;6.促进和维护公会与官方及各游戏媒体的联系和合作;7.拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案;8.拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案;人事部1.ma成员:部长(1名)副部(1名)2.部长:负责人事系统全面工作;贯彻执行上级有关人事管理的政策;结合公会实际制定人才开发计划;负责日常工作的安排;协调与相关部门的工作配合3.副部:协助部长完成本系统的各项工作负责人事系统贯标工作做好管理人员的考核及聘用工作;负责干部任免考察、机构设置审批工作;负责会员奖惩做好内部各类文件的收集归档.4.负责监督公会制度的执行情况接受公会会员的投诉对投诉进行查实和处理;对公会中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知可以对态度不端正、违规的会员做出下马甲、封id、ip处理负责公会人力资源的管理包括新会员人员的报道、接待、观察、考核、奖惩、职位升降、离职、考勤等办理、统查、审核及时调解并制止会员之间的摩擦和矛盾建立公会人员档案随时发现并推荐有能力的会员为公会多元化发展进行人才储备;人事部拥有对公会ow\vp以下人员的任免和处置的建议权定期进行公会的人员统计整理工作极配合各部门的工作公会内人事之间的纠纷由人事部门来调解负责公会内部的后勤管理主要职能与职责5.制定有效的考评和审核机制负责人员的招聘、审评及转正等;6.负责草拟人事管理制度审评标准和招聘方案;7.负责公会人员调整和调动的批审办理工作;8.负责公会成员的管理员自荐申请及推荐优秀人才;9.定期汇报公会各类统计和审核工作;10.协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作;11.对本部门的人员的工作安排和分工;12.制定每个月的本部门的工作计划;人事内部实习考核:1.人际关系良好,有固定的上网时间(34小时)2.必须有麦上网环境适合接待工作(例如网吧上网可考虑不收)3.歪歪等级必须15级以上(这点是注重歪歪的实际操作例如封文字拉人等)4.不得有五位id公会以下的ca管理职务(当然包括ma)如有提醒将其退掉所属公会5.在与面试者交谈中注意对方说话方式是否带有不文明字眼及不屑一顾的态度对于这种有“个性”的游客一律不收6.对公会进驻及关注的游戏及游戏情况有一定的了解.(提醒在实习期间注意这方面)7.考核通过之后请将人事部对内、外综合制度的链接发在公屏上让实习人事阅读让实习人事对人事部及公会有所了解填写表格如下:yy马甲:yy号:入会时间:申请入部门:在线时间:然后由考核为新加入的人事成员建立档案人事注意事项:1.成员资料一律由部长、事文案负责不允许外泄其他部门管理如需要成员资料需vp、ow批准才允许2.考核按照实习人事的在线时间段安排实习时间主要是跟老成员一同接待学习并简要提醒几点关于实习转正的考核注意事项及实际接待常见问题3.考核给通过的实习人事上接待大厅、会议大厅粉马4.实习期为一星期会员贡献达到20以上可找黄马管理申请转正考核5.在实习期间人事马甲后披上“见习”二字篇三:yy公会制度场控职责1.场控必须保证每天至少3小时在线看厅时间2.场控不允许在其他任何工会拥有会员(蓝马)及以上级别的马甲3.场控主要负责各大k厅内的秩序维持以及气氛调动比如:保持和游客互动聊天送花4.坚决服从考官及以上级别管理人员的调度、分配、指示虚心接受其他管理及高管提出的建议或意见有则改之无则加勉5.协助考官及以上级别管理人员处理好其它相关事宜管理考核规定:1.麦保证清晰无杂音.(禁止考核以外人旁听tnt)2.不可有其他娱乐公会会员且(包括会员)以上马甲且yy等级15级或以上3.保证每天在线4小时以上4.服从考核以上人员(包括考核)管理5.在你管理的时候你认为什么情况下控麦什么情况下禁字什么情况下踢人.(正式示范一遍)6.不可任意胡言乱语听从考核以上人员(包括考核)概述协管考核内容7.加入后不得更换马甲(发现就下马甲,另有原因,视情况而定)8.在公屏上带动气氛给麦上的歌手献花9.如有任何改善的想法欢迎提出备注:不得与游客等发生冲突态度缓和以礼相待(支持屏蔽捣乱者密语)如通过考核,暂给会员马甲,在厅实习等有良好的自我管理意识后可以找考核们进行2 考一、yy使用规范:1、所有会员及管理员马甲名、昵称必须与战队系统及q群内名一致一经改好后不得乱更换马甲2、yy使用不规范者管理员有权提醒并指出修改意见仍不合规范者管理员有权请出yy二、yy管理员制度:1、不得随意踢出队员踢人须注明理由封言也要说明理由避免无谓矛盾2、不得刷屏、辱骂其他队员3、不得擅自移除其他队员注册的用户4、不得冒用他人id5、不得滥用权限红马甲踢人须注明理由封言也要说明理由避免无谓矛盾6、任何黄马不得随意给vip(除各公会外交官或ow可以给vip;另为了各黄马的对外友谊每个黄马可以给自己的3个朋友vip但每给一个都要向管理层报告)7、处理投诉意见必须保留文字截图或录音8、如果已经辞去公会管理或者被取消管理的一律取消管理马甲不得在给9、以身作则:yy的管理形象代表公会的整体形象身为公会的管理人员首先要以身作则模范的遵守《yy频道管理制度》中的相关规定不管是否使用管理号码是否在管理列表中是否处于自己所管理的区域都应当严格遵循管理员的行为规范对于使用管理号码违反用户守则的行为要从重处理以上情况一经举报并查实第一次给予警告第二次给予群空间、论坛以及全频道广播第三次立即下掉权限望各位yy管理谨慎行使手中权限用自己的权限帮助新人三、yy普通会员管理制度1、禁止在顶级频道逗留自觉往下跳2、名字后面禁止随意增加备注事宜和有损公会形象的话语3、会议期间禁止随意在频道内说与会议无关的话题4、禁止在yy内谩骂及非玩笑性语言攻击他人高管不得辱骂讽刺贬低公会的会员6、会员不得在影视频道以及游戏专区播放音乐或其它持续发声的行为以上情况发现一次警告处分情节严重者开除出公会希望大家遵守!四、管理层管理事宜会长:↘会长全面主持公会工作召开公会管理层会议研究制定公会发展的目标计划督促指导各管理部门开展工作并及时解决存在的各项问题充分调动公会全体或者公会成员的积极性主要职责:1、负责领导公会各管理部门调整公会上下全体成员;2、负责公会的日常重点事项审理、编排;3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳;4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等;5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等;6、制定公会的基本管理制度;领导和平衡公会的管理层运作;7、制订公会未来的发展计划、公会重大章程及修改方案;提交最高委员会审批;8、安排副会长的公会工作分配;9、制定公会的文化;10、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见;10、负责与各大游戏官方联系随时为公会争取各类所需资源11、每年年底向长老会提交本年度的总结)副会长:↘副会长协助会长管理公会处理公会各种事务协助会长协调、管理、监督下属各部门工作,负责策划具体组织并实施公会内的相关活动负责任命公会的人事安排,领导成员在游戏中建设公会提升实力加强公会的影响力团结公会成员带动新进成员能更快的融入公会这个大家庭副会长有权利检查各公会会员工作计划和工作状况在会长不在的情况下副会长有权代表会长下达指示所有成员必须无条件执行主要职责: 1、跟进公会发展动向及时提交有效的合理建议有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况2、有效率地拟公会所有部门的发展纲要、工作计划、制度草案等工作3、定期筹划公会内部交流活动及各种与其他公会的合作等活动;4、协助会长研究公会发展的目标计划提出合理建议供参考5、及时解决成员间存在的各项问题重大事项及时向会长报告6、负责公会舵主、堂主及超级版主、版主等公会人事的直接任免7、负责领导和处理游戏内各类问题(包括组织与指挥帮战等活动)8、协助公会各部门的管理定期整理各部门资料和调整适当人员;(外交、宣传)↘代表公会对外形象有发布公会对外公告的任务(发布的公告内容由公会管理层组讨论决定)任何与其他公会的冲突都由外交部出面解决任何人不得私自解决代表公会负责去其他公会交流、结盟、宣战、停战、和议、谈判等行为(由管理层审核)负责公会对外联系和宣传负责公会拜访和回访工作与各大网游官方机构和其他公会建立外交合作关系编写与网游官方、媒体、公会等机构的合作协议并积极与外交伙伴搞联谊活动积极参加友情公会、媒体举办的活动按公会的决策安排网游的进驻宣传事项整理和收集公会宣传类资料撰写公会历史整理并冠以指点江山名义发布游戏相关文章并在文章里显著标识原作者会员名字及时编写公会进驻新游戏宣传招募类文字、策划组的活动邀请帖编辑和发布定期写一些关于宣传本工会的帖和各游戏进驻前的宣传方面的图和视频,留存公会每一个发展时期的资料包括一些文章和图片,加各大公会的外交群通过多加这些群可以在第一时间了解某些公会的动向对各大公会论坛进行外交拜访和对本公会论坛拜访的公会进行回访.对新入住游戏在各大论坛进行宣传,拉人气.联系媒体并申请合作公会联系官方与各大游戏公司联络好感情方便公会参与测试帐号舵主主要职能与职责:1、负责制定公会对外宣传方针及策略有效地树立公会形象;2、负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排;3、负责草拟外宣部管理制度该部门各干事的工作安排和分工;篇三:YY语音频道管理制度YY歪歪官方发布的公会歪歪语音频道管理制度。
【顶级】公会YY管理分工制度
【顶级】公会YY管理分工制度第一篇:【顶级】公会YY管理分工制度顶级人力资源管理 1.0版本【顶级】公会YY管理分工制度,请管理仔细学习公会顶级管理职务:首席会长(OW)、执行会长公会黄马职务:副会、全频监督、全频管理、K厅部长、K厅副部、人事部长、人事副部、外宣部长、外宣副部、规划部长、规划副部、接待部长、接待副部公会分区红马职务:档案管理、各黄马管理助理、K厅各种主持、分区接待(剩余人员一律为公会会员马甲:蓝马)首席会长:会长全面主持公会工作,召开公会管理层会议,研究制定公会发展的目标计划,督促指导各管理部门开展工作,并及时解决存在的各项问题,充分调动公会全体或者公会成员的积极性。
主要职责:1、负责领导公会各管理部门,调整公会上下全体成员;2、负责公会的日常重点事项审理、编排;3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳;4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等;5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等;6、制定公会的基本管理制度;领导和平衡公会的管理层运作;7、安排副会长的公会工作分配;8、制定公会的文化;9、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见;顶级人力资源管理制度建设1.0初始版顶级人力资源管理1.0版本执行会长(主娱乐):执行会长主要协助会长管理娱乐区活动,领导娱乐成员,提升实力,加强公会的影响力。
团结公会成员,带动新进成员能更快的融入公会这个大家庭。
执行会长有权利检查各娱乐会员工作计划和工作状况。
在会长不在的情况下执行会长有权代表会长下达有关娱乐方面的指示,相应成员必须无条件执行。
管理YY娱乐部内管理的提升1、跟进公会发展动向,及时提交有效的合理建议。
有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案,具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。
2、有效率地拟公会娱乐部门的发展纲要、工作计划、制度草案等工作。
3、定期筹划公会内部交流活动,及各种与其他公会的合作等活动;4、协助会长研究公会发展的目标计划,提出合理建议供参考。
歪歪公会管理制度
歪歪公会管理制度第一章总则第一条为了加强歪歪公会的管理,促进公会成员之间的交流和合作,提升公会的整体实力,特制定本管理制度。
第二条歪歪公会成立的宗旨是以娱乐为主,推广游戏文化,倡导团队合作,营造友好的游戏氛围。
第三条歪歪公会成员应遵守游戏规则及公会章程,积极参与公会活动,携手共创公会发展的美好未来。
第四条歪歪公会成员应尊重公会管理层和其他成员,遵守公会规定,不得利用公会平台进行任何违法违规行为。
第五条公会管理层有权根据公会发展的需要对本管理制度进行修订,但必须充分征求公会成员的意见。
第六条歪歪公会成员在公会活动中应保持团结、友爱、和谐的态度,共同推动公会的发展。
第二章公会组织结构第七条歪歪公会设立会长、副会长、干事等职位,分工明确,各司其职。
第八条会长负责公会的整体规划和决策,副会长协助会长处理公会事务,干事负责具体的事务操作。
第九条公会管理层应定期召开会议,及时总结工作,分析问题,提出改进意见,确保公会的正常运转。
第十条公会成员在公会内部可以根据兴趣爱好组建小组,开展各种活动,丰富公会文化生活。
第三章公会成员管理第十一条参加歪歪公会的成员应符合公会的招募条件,经过公会管理层审核通过后方可加入。
第十二条公会成员应尊重公会管理层和其他成员,积极参与公会活动,树立团队意识,努力为公会发展贡献力量。
第十三条公会成员有权向公会管理层提出意见和建议,管理层应认真倾听并及时回应。
第十四条公会成员如有违反公会规定的行为,公会管理层有权对其进行警告、禁言、踢除等处罚。
第十五条公会管理层应及时对公会成员的表现进行评价,根据表现情况调整成员的职务,激励优秀成员,鼓励提升。
第四章公会活动管理第十六条公会应定期组织各类活动,如公会聚会、比赛、活动等,激发公会成员的参与热情,增强团队凝聚力。
第十七条公会活动应以公平公正的原则进行组织,不得搞排挤、勾心斗角等不正当竞争行为。
第十八条公会活动的过程应有专人负责,确保活动的顺利进行,充分保障参与者的权益。
YY公会管理制度
YY公会管理制度一、公会章程1.公会名称:YY公会(以下简称“公会”)。
2.公会宗旨:致力于建立一个团结、友爱、互助、共同进步的社交平台,提供全方位的娱乐服务。
3.公会成立日期:YYYY年MM月DD日。
4.公会成员资格:年满18周岁、具备法定劳动能力的中国大陆公民。
5.会务部:负责公会的日常管理工作,由公会会长和副会长共同组成。
二、公会会员1.会员的权利和义务(1)权利:-参与公会内各项活动,并享受公会提供的服务和福利;-对公会的管理与决策提出建议和意见;-公平参与公会内竞选活动,参与公会职位选举;-享受公会内成员之间的友谊和交流;-其他与公会章程规定的权利。
(2)义务:-遵守并执行公会章程和相关规定;-维护公会的声誉和利益;-负责宣传公会的理念和活动;-积极参与公会内部的管理和组织活动;-积极参与公会活动,并履行自己的义务;-提高个人能力,积极为公会发展做贡献。
2.入会及退出(1)入会:-符合公会成员资格的个人可通过公会官方渠道提交入会申请;-入会申请需获得公会会员半数以上的支持;-申请人需接受公会审查,通过后方可加入公会。
(2)退出:-公会会员可以通过书面方式向公会会务部提出退出申请;-退出申请需提前三天提交,并注明退出原因;-公会应当及时受理并为其办理退出手续。
三、公会管理架构公会分为会长、副会长、职能部门和会员。
1.会长:负责全面领导和管理公会,拥有最高决策权。
2.副会长:协助会长进行公会的日常管理,代理会长职责。
3.职能部门:包括会务部、人力资源部、财务部和宣传部等,负责公会相关的具体事务。
-会务部:负责公会的日常管理工作,制定会议议程、组织会议、处理公会问题等。
-人力资源部:负责公会人员的招募、绩效考核和人事管理。
-财务部:负责公会的财务管理和资金运作。
-宣传部:负责公会的宣传推广和形象建设。
4.会员:作为公会的基础组成部分,积极参与公会活动,并履行自己的义务。
四、公会活动公会定期组织各种形式的活动,提供丰富多样的娱乐服务,如游戏比赛、线下聚会、培训讲座等。
yy公会管理制度范文
yy公会管理制度范文YY公会管理制度范文第一章总则第一条为了规范YY公会的管理,维护公会的稳定发展,依据YY公会章程,制定本管理制度。
第二条本制度适用于YY公会的所有会员。
第三条 YY公会是一个以共同爱好为基础,自愿组成的网络社群,旨在为会员提供交流、分享、娱乐等服务。
第四条YY公会遵守国家的法律法规,遵循YY平台的规定,保护会员的合法权益,维护公会的良好形象。
第五条 YY公会的管理机构为公会理事会,由公会会长、副会长和各职能部门负责人组成。
第二章会员的权益和义务第六条会员的权益包括:(一)参与公会的活动和讨论,分享和交流自己的经验和乐趣;(二)向公会发表意见和建议,参与公会的决策和规划;(三)享受公会提供的各项服务,包括游戏指导、技术支持等;(四)以平等尊重的态度与其他会员进行交流和合作;(五)获得公会的培训和提升机会,提升自身技能和知识水平。
第七条会员的义务包括:(一)遵守公会的章程和管理制度,参与公会的各项活动;(二)尊重和支持公会的决策和规划,积极参与公会事务;(三)与其他会员保持友好合作的态度,互相帮助和支持;(四)保护公会的利益和形象,不做损害公会利益的行为;(五)支付公会的会费和相关费用,积极参与公会的筹款活动。
第三章公会的组织和管理第八条 YY公会的管理机构为公会理事会,负责公会的日常管理和决策。
第九条公会会长是公会的最高负责人,具有多年的公会管理经验,负责公会的整体规划和发展,主持理事会的工作。
第十条公会副会长协助会长工作,分管公会内部事务和对外交流,具体职责由会长分配。
第十一条公会设立各个职能部门,包括活动部、宣传部、培训部等,各部门负责人由理事会任命。
第十二条公会会员通过YY平台申请加入公会,需经过公会的审核和推荐。
审核通过后,成为公会正式会员,享受会员的权益。
第十三条公会会员可以根据自己的兴趣和特长,选择参与不同的活动和项目,并积极参与公会的讨论和决策。
第十四条公会会员有权向公会发表意见和建议,理事会应及时回复并采纳合理的建议。
YY公会管理制度
152管理制度会长(OW):会长全面主持公会工作,召开公会管理层会议,研究制定公会发展的目标计划,督促指导各管理部门开展工作,并及时解决存在的各项问题,充分调动公会全体或者公会成员的积极性。
主要负责:1、负责领导公会各管理部门,调整公会上下全体成员;2、负责公会的日常重点事项审理、编排;3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳;4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等;5、决定公会内务管理的设置、变动与调整等;6、安排副会长的公会工作分配;7、对各部门事务和管理人员的安排以可发出指导性和指令性意见;执行会长(VP):1、跟进公会发展动向,及时提交有效的合理建议。
有效率地决定公会的一些特殊重点决议和方案,具体落实并完善会长安排的工作并及时汇报公会一切工作进展情况。
2、主管领域内各部门事务和管理人员的安排可发出指导性和指令性意见,向会长汇报工会事宜并应对针对自己主管领域向会长提出合理性意见。
3、定期筹划公会内部交流活动,及各种与其他公会的合作等活动。
4、协助公会管理,定期整理各部门资料和调整适当人员。
外宣部1.MA成员:部长(1名)副部(1名)2.外宣部是公会的对外形象窗口。
对媒体发布公告、在网络平台中进行公会宣传的职责。
宣传部负责招募、,以图文并茂的方式进行公会宣传,并负责组建外交团队。
与各大网游官方机构和其他公会建立外交合作关系,安排与联盟公会的协作事项,并积极与外交伙伴搞联谊活动。
公会的决策安排的进驻宣传事项,整理和收集公会宣传类资料,撰写公会历史,编写公会进驻宣传招募类文字。
3.负责制定公会对外宣传方针及策略,有效地树立公会形象;4.负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排;5.负责公会游戏信息宣传的拟订和宣传方案;6.促进和维护公会与官方及各游戏媒体的联系和合作;7.拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案;8.拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案;人事部1.MA成员:部长(1名)副部(1名)2.部长:负责人事系统全面工作;贯彻执行上级有关人事管理的政策;结合公会实际制定人才开发计划;负责日常工作的安排;协调与相关部门的工作配合。
歪歪公会管理总制度
没有规矩,不成方圆,想把公会做大做强必须建立一系列规范而又合理的制度。
然后根据公会自身情况去进行管理。
公会权力机关由会长、副会长、各部门、军团几部份组成。
公会会长为公会最高权力机关的代表,对内行使行政权力,对外开展外交工作,其基本的权利义务如下:1、权利A、组织和解散各职能部门、军团,以及任命和解除其负责人的权利;B、军团的最高指挥权;C、起草、拟定、决定公会章程并予以实施的权利;D、以公会的名义,开展外交、宣传工作的权利;E、引领公会发展方向、制定公会发展路线的权利;F、推荐、委任下届会长、副会长的权利;G、其他涉及到公会发展的权利事项。
2、义务A、听取会员建议、并根据实际情况予以执行的义务;B、带领整个公会朝既定目标发展的义务;C、组织各部门、军团负责人定期召开例会的义务;D、为公会内部正式会员争取游戏激活码、测试号的义务;E、活跃公会气氛,营造健康、向上的网络环境的义务;F、抵制不良风气、及时发现并制止危害公会发展的人与事的义务;G、其他与公会发展相关的义务。
公会各部门是指公会的常设权力机关,主要为了服务于公会建设、细化工作内容而存在。
公会各部门目前分为三个:接待部、公会后勤、外宣部、人事部、技术部等,根据公会不同发展阶段的不同要求开展不同方面的工作,辅助军团进驻游戏。
1、外宣部工作说明及人事安排。
工作说明:外宣部,即外交、宣传部,将两者合二为一,发展公会外部交流,与各类游戏媒体、游戏公会建立良好合作关系;根据公会发展要求,采取各类手段,发扬公会理念,传播公会信息,宣传公会思想。
其中,宣传还包括技术制作小组,利用视频、图片、音乐等多媒体形式全方位、立体化的传扬七彩公会。
人事安排:设立外宣部部长 1 名,统领整个外宣部的工作;设立负责外交方面的副部长 1 名、专员 4-5 名;设立负责宣传工作的副部长 1 名、专员 10 名。
2、人事部工作说明及人事安排。
工作说明:人事部即行政人事部,其工作主要分为 3 部份:人员考核与监督、活动组织、新人接待、人员考核是指公会内部各管理员的工作绩效考察、监督、出勤情况的综合考量,并及时向人事部部长反映;活动组织是指定期或者不定期的举办各类娱乐、文体活动和比赛,旨在活跃公会气氛,增强公会凝结力和向心力;新人接待指的是在公会论坛、 QQ 群、和 YY 回答新人疑问、传达公会信息等。
yy公会部门管理制度
yy公会部门管理制度第一章总则第一条为规范公会内部管理,促进公会良好运行,特制定本制度。
第二条公会部门管理制度适用于YY公会内各部门的管理工作。
第三条公会部门管理制度的遵循者包括公会管理人员、工作人员及其他相关人员。
第四条公会管理人员应当遵守本制度,加强对部门的管理,确保公会的正常运行。
第五条公会管理人员应当以公正、合法的态度处理各类内部管理事务。
第六条公会管理人员应当具备一定的管理经验和管理能力,并遵守公会章程和内部规定。
第七条公会管理人员应当自觉接受公会领导和监督,并主动提出改进建议。
第八条公会管理人员应当遵守国家法律法规和公会政策,严格保守公会机密。
第九条公会管理人员应当注重团队合作,协调各部门之间的关系,推动公会事业的全面发展。
第十条公会部门管理制度由公会理事会根据实际情况和需要进行修订和完善。
第二章部门设置及职责第十一条 YY公会设立的各个部门包括但不限于管理员、人力资源部、财务部、运营部、活动部等。
第十二条各部门的具体职责如下:(一)管理员:负责整个公会的日常管理、决策和事务处理,是公会的领导者;(二)人力资源部:负责公会人员的招聘、培训、考核、离职等工作;(三)财务部:负责公会资金的管理、会费的收支、经费的管理等工作;(四)运营部:负责公会活动的组织、推广、宣传及运营管理等工作;(五)活动部:负责公会各类活动的策划、组织、实施及评估等工作。
第十三条各部门主要负责人应当具备专业知识和能力,制定并执行部门工作计划,推动部门工作的顺利进行。
第十四条公会部门之间应当密切合作,共同推动公会的各项工作,确保公会事业的长远发展。
第十五条各部门应当及时汇报工作进展和问题,向上级部门提出协助和解决方案,共同提升公会整体形象和实力。
第十六条公会管理人员对各部门工作进行考核评估,并定期制定改进措施,提高工作效率和质量。
第三章职责及权限第十七条各部门负责人应当认真履行本职工作,承担部门工作中的主要责任,确保部门工作顺利进行。
yy公会直播管理管理制度
yy公会直播管理管理制度一、总则为了规范YY公会直播管理,保护公会成员的利益,提高直播质量和观赏性,特制定本管理制度。
二、公会直播管理委员会1. 公会直播管理委员会由公会会长负责成立,委员会成员由公会会长及其他公会管理人员组成。
2. 公会直播管理委员会负责制定和修改直播管理策略、规则和制度。
3. 公会直播管理委员会对公会成员的直播进行监督和管理,保证直播内容合规、健康、积极。
三、公会直播管理规则1. 直播内容要求:(1)禁止传播反动、色情、暴力、低俗等违法违规内容。
(2)严禁传播虚假信息、谣言,以及诽谤、侮辱他人的言论。
(3)遵守YY平台的相关规定,不得违反YY平台的直播规则。
2. 直播质量要求:(1)要求公会成员在直播前做好节目策划和准备,确保直播内容具有一定的观赏性和吸引力。
(2)严禁在直播中出现技术故障、画面模糊、声音杂音等影响观看效果的情况。
3. 直播守则要求:(1)严格遵守直播时间安排,不得擅自取消或延迟直播。
(2)在直播过程中不得违反YY平台的言论规定,不得引导观众进行违法违规行为。
(3)不得私自接受观众的打赏,一切收入要在公会进行统一管理。
四、公会直播管理流程1. 直播申请公会成员在进行直播前需提前向公会直播管理委员会提交直播申请,包括直播内容、时间、特殊要求等。
2. 直播审核公会直播管理委员会收到直播申请后,将对直播内容进行审核,确保符合相关规定。
若审核通过,将告知公会成员可以进行直播。
3. 直播监督公会直播管理委员会将安排监督人员对直播进行监督,确保直播过程中不违反相关规定,保证直播质量和观赏性。
4. 直播反馈公会直播管理委员会将对直播进行反馈,包括直播效果、问题和建议等,以便公会成员不断提高直播质量。
五、公会直播管理奖惩措施1. 奖励措施对于直播内容优秀、观众反馈良好的公会成员,将给予相应奖励,包括奖金、奖品、加分等。
2. 惩罚措施对于违反直播管理规定、直播内容低俗、暴力、违法等行为的公会成员,将给予相应惩罚,包括警告、罚款、暂停直播等。
YY公会管理制度
YY公会管理制度一、公会目标及宗旨YY公会旨在提供一个团结和谐、公平自由的游戏环境,通过共同努力打造一个热爱游戏、有激情、有创造力、有活力的公会氛围。
公会宗旨是积极推进公会成员的游戏技能提升,建立友好交流平台,共同追求游戏事业的发展。
二、公会成员要求及管理流程1.公会成员招募:公会成员招募需满足以下条件:(1)游戏时间要求:每周至少能保持5小时以上的在线时间。
(2)游戏技能要求:对游戏有一定的了解和熟悉,并能积极参与公会的组织活动。
(3)语言要求:使用普通话沟通,尊重他人,保持良好的互动氛围。
(4)社交能力要求:愿意与公会成员建立友好的互动关系,乐于帮助其他成员解决问题。
2.公会管理:公会设置公会会长、副会长,会长拥有最高管理权。
会长和副会长有权对公会成员进行管理和处罚。
3.成员升级:成员可以根据自身游戏技能和活跃度的表现逐步晋升为公会高级成员。
4.成员退出:公会成员可以自愿退出公会,也可以由会长或副会长根据成员不符合公会要求的表现进行开除。
5.公会活动:公会定期举行各种活动,成员应积极参与,并按照公会规定完成任务。
三、公会内部规章制度1.会议制度:公会每月至少召开一次会议,讨论公会事务,重要事项需全体成员投票表决。
3.活动规定:公会举办的每个活动都需要提前制定详细的计划和规定,确保活动的顺利进行。
4.奖励制度:公会设立积分系统,根据成员的活跃程度和贡献度发放奖励。
5.违规处理:对于违反公会规定和公共道德的行为,公会有权进行惩罚,包括口头警告、禁言、降职等。
严重情况下,公会会长有权对违规成员进行开除。
四、公会事务管理1.宣传推广:公会需要积极宣传推广,吸引更多的优秀成员加入。
2.交流合作:公会鼓励成员之间的交流和合作,开展团队游戏活动,提高成员间的默契度。
3.公会扶持:公会鼓励成员在游戏中相互扶持,共同进步,提高整个公会的游戏水平。
4.公会资金管理:公会需建立完善的资金管理制度,确保公会财务的透明度和合法性。
最新-yy公会制度 精品
yy公会制度篇一:公会制度场控职责1场控必须保证每天至少3小时在线看厅时间。
2场控不允许在其他任何工会拥有会员(蓝马)及以上级别的马甲。
3场控主要负责各大厅内的秩序维持以及气氛调动,比如:保持和游客互动聊天,送花。
4坚决服从考官及以上级别管理人员的调度、分配、指示,虚心接受其他管理及高管提出的建议或意见,有则改之,无则加勉。
5协助考官及以上级别管理人员处理好其它相关事宜。
管理考核规定:1麦保证清晰,无杂音(禁止考核以外人旁听)2不可有其他娱乐公会会员且(包括会员)以上马甲且等级15级或以上。
3保证每天在线4小时以上。
4服从考核以上人员(包括考核)管理。
5在你管理的时候你认为什么情况下控麦什么情况下禁字什么情况下踢人(正式示范一遍)6不可任意胡言乱语,听从考核以上人员(包括考核)概述协管考核内容。
7加入后不得更换马甲(发现就下马甲,另有原因,视情况而定)。
8在公屏上带动气氛,给麦上的歌手献花。
9如有任何改善的想法,欢迎提出。
备注:不得与游客等发生冲突,态度缓和,以礼相待。
(支持屏蔽捣乱者密语)如通过考核,暂给会员马甲,在厅实习,等有良好的自我管理意识后可以找考核们进行2考一、使用规范:1、所有会员及管理员马甲名、昵称必须与战队系统及群内名一致,一经改好后不得乱更换马甲。
2、使用不规范者,管理员有权提醒并指出修改意见,仍不合规范者管理员有权请出。
二、管理员制度:1、不得随意踢出队员。
踢人须注明理由,封言也要说明理由,避免无谓矛盾2、不得刷屏、辱骂其他队员。
3、不得擅自移除其他队员注册的用户。
4、不得冒用他人5、不得滥用权限,红马甲踢人须注明理由,封言也要说。
YY公会管理规章制度
YY公会管理规章制度第一章总则第一条YY公会是一个以娱乐为主,充满友爱和互助的组织。
本规章制度是为了维护公会的秩序,促进公会成员之间的良好关系,保障公会的稳定发展而制定的。
第二条所有YY公会成员都必须严格遵守本规章制度,不得以任何理由违反规定。
第三条YY公会成员应当以团结友爱、互帮互助为原则,共同营造一个良好的游戏环境。
第四条YY公会成员应当保守公会内部信息,不得泄露给外部人员,以免造成不必要的麻烦。
第五条YY公会成员在公共场合代表公会时,应当言行举止得体,不得损害公会的形象和利益。
第二章入会与退出第六条YY公会成员的入会需经过公会的面试和资格审查,经公会成员表决通过方可加入。
第七条YY公会成员有权利自愿退出公会,但需要提前告知公会管理层,并交接相关的公会职务。
第八条YY公会成员违反本规章制度,并经公会成员表决通过的,可以被公会管理层决定强制性退出公会。
第三章责任与义务第九条YY公会成员有义务遵守公会内部的决策,并积极参与公会活动和任务。
第十条YY公会成员应当尊重公会管理层的决策,并服从管理层的指导和安排。
第十一条YY公会成员在游戏中应当尊重其他玩家的权益,不得利用游戏机制或不正当手段损害他人利益。
第十二条YY公会成员应当保护公会的利益,不得从事损害公会的行为。
第十三条YY公会成员应当坚守游戏规则,不得利用外挂或其他不正当手段获得非法利益。
第四章组织管理第十四条YY公会设立管理层,由公会成员选举产生。
管理层负责公会内部事务管理和决策。
第十五条YY公会设立干事团队,负责公会活动的策划和组织。
第十六条YY公会成立相关委员会,确保公会的各项事务正常运行。
第十七条YY公会设立公会奖励制度,对于在公会活动中表现出色的成员给予适当的奖励。
第五章争议处理第十八条YY公会成员之间发生争议时,应当通过友好协商解决。
如无法达成一致,可向公会管理层申诉。
第十九条公会管理层有责任调查和处理成员之间的争议,保障公会的利益和稳定。
大型歪歪(YY)公会管理制度
【微少微少】】广播剧发布平台制度【微少微少】】广播剧发布平台是一个非社团性,非营业性广播剧发布平台,其目的是让广大广播剧爱好者能够在第一时间分享和聆听新广播剧所创建的平台。
以新兴网络媒介《多玩歪歪》为首映平台为主要发布工具,腾讯QQ 群为联络为媒介,各大贴吧网站作为广播剧宣传手段。
坚持走可持续发展道路,以创造一个多媒体发布广播剧的工具。
一、平台主旨让广播剧这种艺术广泛进入网络,让广大爱好者能够第一时间聆听新剧,达到宣传广播剧吸引更多爱好者加入的目的。
二、组织架构【微少】平台分微管会微管会微管会、平台团队平台团队平台团队和宣传团队宣传团队宣传团队三个部份,微管会是整个平台整体协调,重大事项决策层。
平台团队是为了更好的保障和延续对大家的服务,新剧第一时间发布的媒介,特设管理部管理部管理部、、资源部资源部、、外联部外联部三个部门。
宣传团队是前期新剧各大网络媒介宣传,工作人员招募,为推广广播剧到大众眼前的团队,特设多玩歪歪宣传队多玩歪歪宣传队多玩歪歪宣传队、QQ 群宣传队群宣传队、网络贴网络贴吧宣传队吧宣传队、音像媒介宣传队音像媒介宣传队音像媒介宣传队。
首映发布平台首映发布平台::歪歪公会ID335874七喜娱乐管理联络QQ 群:1864982621、微管会微管会::门主,副门主,发布平台OW ,宣传总监1门主门主::平台整体协调策划。
(一人)2副门主副门主::协助门主管理平台,分别管理首映发布平台和宣传组(两人)3发布平台OW :日常管理歪歪频道,提供良好首映发布环境(一人)④宣传总监宣传总监::协调并管理宣传平台各项事务(一人)2、平台团队平台团队平台团队::管理部、资源部、外联部。
①管理部管理部::发布平台管理组,字幕组,场控组。
A 平台管理组:主持大队,建设大队,发布大队,培训大队。
(1)主持大队:新剧发布现场主持(人数由管理组内部需求设定)(2)建设大队:整个发布平台频道建设(人数由管理组内部需求设定)(3)发布大队:所有新剧放映人员,要求有良好的网络环境(人数2人每场次),并且将首映剧播放后发布在网络各媒介上。
YY娱乐公会管理分工制度
会长:会长全面主持公会工作,召开公会治理层会议,研究制定公会发展的目标计划,督促指导各治理部门开展工作,并及时解决存在的各项难题,充分调动公会全体或者公会成员的积极性。
主要职责:1、负责领导公会各治理部门,调整公会上下全体成员;2、负责公会的日常重点事项审理、编排;3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳;4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等;5、决定公会内务治理的设置、变动与调整等;6、制定公会的基本治理制度;领导和平衡公会的治理层运作;7、制订公会未来的发展计划、公会重大章程及修改方案;提交最高委员会审批;8、安排副会长的公会工作分配;9、制定公会的文化;10、对各部门事务和治理人员的安排以可发出指导性和指令性意看见;10、负责与各大游戏官方联系,随时为公会争取各类所需资源。
11、每年年底向长老会提交本年度的总结。
)副会长(主管游戏内):副会长协助会长治理公会,处理公会各种事务。
协助会长协调、治理、监督下属各部门工作,负责策划具体组织并实施公会内的相关活动,负责任命公会的人事安排,领导成员在游戏中建设公会,提升实力,加强公会的影响力。
团结公会成员,带动新进成员可以更快的融入公会这个大家庭。
副会长有权利检查各公会会员工作计划和工作状况。
在会长不在的情况下副会长有权代表会长下达指示,所有成员必须无条件执行。
主要职责:1、跟进公会发展动向,及时提交有效的合理推荐。
有效率地决定公会的一些非凡重点决议和方案,具体落实并完善会长安排的工作并及时报告请示公会一切工作进展情况。
2、有效率地拟公会所有部门的发展纲要、工作计划、制度草案等工作。
3、定期筹划公会内部交流活动,及各种与其他公会的合作等活动;4、协助会长研究公会发展的目标计划,提出合理推荐供参考。
5、及时解决成员间存在的各项难题,重大事项及时向会长报告。
6、负责公会舵主、堂主及超级版主、版主等公会人事的直接任免。
7、负责领导和处理游戏内各类难题。
娱乐公会管理完整制度
娱乐公会管理完整制度一、公会组织架构1.公会会长:负责公会整体管理和决策,监督公会各方面运营。
2.公会副会长:协助会长工作,负责替代会长职责,并指导其他管理人员。
3.组织部长:负责公会成员招募和管理,包括入会审核、退会处理等。
4.活动部长:负责组织各类公会活动,包括线上比赛、线下聚会等。
5.财务部长:负责公会财务管理,包括会费收取和支出等。
6.宣传部长:负责公会的宣传工作,包括招募广告、社交媒体推广等。
二、公会成员管理1.入会条件:玩家需满足公会设定的入会条件,如等级要求、游戏经验等。
2.入会申请:玩家需填写入会申请表,提交给组织部门审核。
4.入会通知:通过入会审核的玩家将获得入会通知,并需要遵守公会规定与其他会员和睦相处。
5.退会申请:玩家如需退会,需提前向组织部门提交退会申请,并说明原因。
组织部门会进行处理并与其沟通。
6.退会处理:公会会长或副会长将审核并处理退会申请,如果申请通过,会通知会员。
7.公会分级:根据玩家的贡献度和活跃度,将会员分为普通会员、高级会员、副会长等级别。
三、公会会务管理1.会务会议:定期召开公会会务会议,讨论公会事务,决策重大事项。
2.会务记录:对会务会议内容进行记录,并传达给全体公会成员。
3.公会规定:制定公会规定,明确公会成员应遵守的行为守则,如礼貌待人、禁止欺诈等。
四、公会财务管理1.会费收取:设定固定会费,并要求会员按时缴纳。
2.会费使用:会费用于公会活动、奖励、服务器费用等。
3.财务记录:对会费收入和支出进行记录,确保财务透明。
4.财务审计:定期进行财务审计,确保会费使用合理合法。
五、公会活动管理1.活动策划:活动部门负责策划公会各类活动,包括线上比赛、线下聚会等。
2.活动宣传:宣传部门负责对公会活动进行宣传,包括招募广告、社交媒体推广等。
3.活动组织:活动部门负责活动的具体组织工作,包括场地预定、物资准备等。
4.活动记录:对活动过程进行记录,包括照片、视频等。
yy基本管理制度
yy基本管理制度第一章总则第一条为了规范YY的管理制度,提高组织的效率,保障员工的权益,制定本基本管理制度。
第二条 YY基本管理制度适用于全体员工,任何单位或个人都有权对此进行监督和检查。
第三条 YY的管理制度遵循公平公正、权责一致、激励约束的原则。
第四条公司管理层负责全面贯彻执行管理制度,确保员工的权益和公司的利益。
第二章岗位管理第五条 YY公司设有各种不同的岗位,根据员工的能力和素质,进行相应的职级和薪酬设置。
第六条各岗位的职责和权限应当按照公司的规定进行明确,确保各项工作的顺利进行。
第七条员工在工作中应当遵守公司的相关规定,严禁擅自超越自己的职责范围进行操作。
第八条公司规定了各种奖惩机制,对于表现优异的员工将给予相应的奖励,对于违反相关规定的员工将给予相应的处分。
第三章绩效管理第九条 YY公司实行绩效考核制度,每年定期对员工进行绩效评定,根据评定结果进行薪酬调整和晋升等。
第十条绩效考核主要包括工作业绩、工作态度、团队合作和业务技能等方面。
第十一条绩效考核结果公开透明,员工有权对评定结果进行申诉。
第四章员工培训第十二条 YY公司非常重视员工的培训,定期组织各类培训活动,提高员工的专业技能和综合素质。
第十三条公司鼓励员工参加各类培训和学习,对于取得相应证书的员工将给予一定的奖励。
第五章岗位调整第十四条员工因各种原因需要调整岗位的,需经过公司相关部门的审核批准。
第十五条公司在调整岗位时,应当充分考虑员工的意见,尊重员工的选择。
第十六条岗位调整后,员工应当按照新的工作要求进行调整,如有需要,公司将进行相应的培训。
第六章薪酬福利第十七条 YY公司有完善的薪酬福利制度,根据员工的工作岗位和绩效进行定期调整。
第十八条公司规定了各种福利待遇,包括五险一金、节假日福利、生日福利等,确保员工的基本生活和工作条件。
第十九条公司对于特殊的员工群体,还有相应的补贴和福利待遇。
第七章工作环境第二十条公司有义务给员工提供良好的工作环境,确保员工的安全和健康。
公会YY频道管理制度
一、公会YY频道管理制度1. YY频道管理管理员基本是公会管理,禁止在公开场合进行争论而造成负面影响,有必要的话一定要用悄悄话,不可以用公聊。
管理员在版面的发言要符合论坛的管理规定,严禁由不文明的语言和进行人身攻击,否则一律撤销管理权限,公会管理要维护YY的正常交流秩序,给大家创造一个积极、文明、和谐、温馨的交流环境。
要本着一种认真负责的工作作风,以热心为大众服务的主人翁态度把公会频道管理好.2.红马甲的id不能含有不雅文字,一经发现,取消其红马甲3.所有会员的后缀不允许有任何攻击他人、公会、国家的意思。
4.如果已经辞去管理或者被取消管理的,一律取消红马甲。
5.所有红马甲不得使用指挥官频道通话。
6. 要尊重公会的其他成员,让大家都享有YY的主人翁权利。
不得以自己的喜好使用管理权限,不能因为自己是管理而随便封别人的麦或随意抢麦。
7.红马甲频道广播应该注意广播频率,不能对别人游戏造成影响,尽量避免语音广播,严禁找人或者私人事情频道广播。
8.红马甲踢人须注明理由,封言也要说明理由,避免无谓矛盾。
9.YY内不允许连续开恶性玩笑,不允许辱骂、侮辱其他会员。
10.会员唱歌、活动时,其他会员不允许做任何语言攻击举动,不满意可以去挂机房或IS 设置拒听所有人发声。
被语言攻击的会员,可以单独找公会管理或去论坛刑部版块投诉。
(不允许在YY频道就此事喧哗、扰乱公会正常制度,不允许在论坛发恶性攻击帖子。
)11. 以身作则:YY的管理形象代表公会的整体形象,身为公会的管理人员,首先要以身作则模范的遵守《YY频道管理制度》中的相关规定,不管是否使用管理号码,是否在管理列表中,是否处于自己所管理的区域,都应当严格遵循管理员的行为规范。
对于使用管理号码违反用户守则的行为,要从重处理。
12. 全局观念:身为频道管理首先要明白是公会成员和公会管理部把管理和发展频道的重任交给了自己,不能把所在的频道当作了自己家的客厅或小团体的沙龙,甚至不理睬新来的成员,不求发展,身为主管更应具备全局观念,遇到事情从大局出发,不能把所管理的区域变成自己的私人领地。
娱乐公会管理完整制度
娱乐公会管理完整制度YY歪歪官方发布的公会歪歪语音频道管理制度使用歪歪时禁止使用带有性别种族歧视、人身侮辱、猥亵等违反法律法规和庸俗不雅的昵称登录。
一切违法行为都将被处分!所有公会成员,进入公会频道后,禁止滞留在顶级频道。
任何人不得到军团频道捣乱,违者严办!如要去军团频道找人或有事,请先进去听一下他们在干吗,确定没有重要的事,再说话。
禁止任何人利用权限从军团PVP频道、副本频道,擅自拉人出来!!歪歪马甲命名规定:1、YY频道马甲必须以“前缀+昵名+后缀”的形式。
2、前缀:≮XX≯3、昵名:XX4、后缀:标明你在公会所属部门或团队。
注意:①后缀的优先级为:军团高级职位→部门高级职位→军团普通职位→部门普通职位→高级群→初级群。
②军团高级职位:团长、政委、副团长、参谋长、人事、外交、宣传、技术、接待。
③部门高级职位:部长、副部长、内阁成员歪歪管理马甲相关规定:1、必须严格遵照公会YY马甲命名规范。
2、按照YY马甲的后缀名,授予YY权限(MA一级黄马甲、CA 二级红马甲、CA三级红马甲):①会长授予MA。
②各部长根据职责范围授予MA或者CA2。
[PS:人事、外宣、外接、统战、、、]③人事部人事接待设置一个MA流动马甲;其他以会员形式接待。
军团高级职位授予军团CA3。
④娱乐部长及副部长授予CA2;设立2个流动CA2方便娱乐主持。
3、关于MA,CA权限任命事项:①MA由OW在管理例会中讨论通过任命。
②军团CA2由统战部部长任命;报由人事部登记备案。
③军团CA3由军团CA2任命;报统战部记录。
④2个流动MA由人事部开设发放。
⑤所有非人事部直接任命的红马甲,在任命后24小时内,上报人事部由资料管理员登记备案。
4、MA、CA2不得越权任命、不得任命不报、不得非法任命。
发现1次,任命者撤消权限7天。
发现2次,任命者撤消权限并降职观察。
5、非人事部MA不得私自给人加“R”。
一旦发现,撤消权限,留职观察。
【人事接待请求协助除外】6、MA、CA2、CA3不得无理由封麦、不得无理由踢人、不得无理由调动人员、不得无理由封IP。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
1、制定有效的考评和审核机制,负责人员的招聘、审评及转正等;
2、拟订人才培养计划、方法,并落实分配治理;
3、负责草拟人事治理制度,审评标准和招聘方案;
4、负责公会人员调整和调动的批审办理工作;
5、负责公会成员的治理员自荐申请及举荐优秀人才;
6、定期报告请示公会各类统计和审核工作;
1、制定每个月的本部门的工作计划;
2、安排和任命各进驻游戏的队长;
3、与游戏帐号的具体发放;
4、任免本舵副舵主及成员 ; 舵主:(外交、宣传)代表公会对外形象,有发布公会对外公告的任务(发布的公告内容由公会治理层组讨论决定)。任何与其他公会的冲突都由外交部出面解决,任何人不得私自解决。代表公会负责去其他公会交流、结盟、宣战、停战、和议、谈判等行为(由治理层审核)。负责公会对外联系和宣传,负责公会拜访和回访工作。与各大网络络游官方机构和其他公会建立外交合作关系,编写与网络络游官方、媒体、公会等机构的合作协议,。并积极与外交伙伴搞联谊活动。积极参加友情公会、媒体举办的活动。按公会的决策安排网络络游的进驻宣传事项,整理和收集公会宣传类资料,撰写公会历史。整理并冠以指点江山名义发布游戏相关文章,并在文章里显著标识原作者会员名字。及时编写公会进驻新游戏宣传招募类文字、策划组的活动邀请帖编辑和发布。定期写一些有关宣传本工会的帖和各游戏进驻前的宣传方面的图和视频,留存公会每一个发展时期的资料,包括一些文章和图片,加各大公会的外交群,通过多加这些群可以在第一时间了解某些公会的动向对各大公会论坛进行外交拜访和对本公会论坛拜访的公会进行回访.对新入住游戏在各大论坛进行宣传,拉人气.
7、协助公会需要实施的计划方案和相关的统计工作;
8、对本部门的人员的工作安排和分工;
9、制定每个月的本部门的工作计划;
10、公会QQ群和YY或IS语音治理;
11、任免本舵副舵主及成员 ;
游戏先遣先锋测试团
1、负责带领先遣队员国内外测试阶段游戏进行体验和评测;
2、负责制定先遣先锋评测小组的治理制度,招募准则和活动方法等;
3、负责编写游戏评测报告和定期整理游戏经验心得;
4、定期报告请示工作计划报告及改进更有效的评测方案 ;
5、经常到官方和各大媒体等多渠道了解热门待测游戏信息; 公会游戏进驻团
1、负责市场上新老游戏的信息搜集,热门举荐,审察发掘等工作
2、负责拟订游戏介绍,举荐草案资料
3、负责游戏后期官方联系活动及举荐游戏内容发布事宜;
4、协调好公会里现阶段进驻或测试和即将进驻或测试的游戏的安排
5、定期总结游戏观察报告和计划,及各有效渠道推荐。
舵主主要职可以与职责:
5、及时解决成员间存在的各项难题,重大事项及时向会长报告。
6、负责公会舵主、堂主及超级版主、版主等公会人事的直接任免。
7、负责领导和处理游戏内各类难题。(包括组织与指挥帮战等活动)
8、协助公会各部门的治理,定期整理各部门资料和调整适当人员; 副会长(主管游戏外):协助会长治理公会的各种事务,并负责建设公会论坛,(包括及时发布公会公告,更新公会战况和跟踪提供各类游戏新闻信息,发布公会各类考核信息等)
10、对各部门事务和治理人员的安排以可发出指导性和指令性意看见;
10、负责与各大游戏官方联系 ,随时为公会争取各类所需资源。
11、每年年底向长老会提交本年度的总结。)
副会长(主管游戏内):副会长协助会长治理公会,处理公会各种事务。协助会长协调、治理、监督下属各部门工作,负责策划具体组织并实施公会内的相关活动,负责任命公会的人事安排, 领导成员在游戏中建设公会,提升实力,加强公会的影响力。团结公会成员,带动新进成员可以更快的融入公会这个大家庭。副会长有权利检查各公会会员工作计划和工作状况。在会长不在的情况下副会长有权代表会长下达指示,所有成员必须无条件执行。
5、负责公会所有QQ群及YY语音的治理(包括任命相应的治理员)。
6、负责治理公会外交工作。
7、负责公会舵主、堂主及超级版主、版主等公会人事的直接任免。 舵主:(统战)负责即将进驻的新游戏在开服之前与会员进行游戏资料的沟通及游戏中公会会员的游戏冲级、游戏中公会的建立、公会战时的组织和治理。负责发放游戏测试号及开展发号活动,并作发号记录。负责监督、统计公会进驻游戏的情况(内测游戏中负责调动、监督公会会员的游戏评测情况)。治理军团;负责游戏内测号的具体个人发放工作,招收游戏测试成员,并组织人员进行编撰游戏经验,心得,感想之类的文章和游戏截图。并负责公会进驻该游戏的整体推进工作。
4、决定公会的发展方针、策略规划与整理运作、日常活动等;
5、决定公会内务治理的设置、变动与调整等;
6、制定公会的基本治理制度;领导和平衡公会的治理层运作;
7、制订公会未来的发展计划、公会重大章程及修改方案;提交最高委员会审批;
8、安排副会长的公会工作分配;
9、制定公会的文化;
联系媒体,并申请合作公会,联系官方,与各大游戏公司联络好感情,方便公会参与测试帐号。
舵主主要职可以与职责:
1、负责制定公会对外宣传方针及策略,有效地树立公会形象;
2、负责公会外交宣传、公会结盟、交流合作等事宜安排;
3、负责草拟外宣部治理制度,该部门各干事的工作安排和分工;
4、负责公会游戏信息宣传的拟订和宣传方案;
1、负责公会各大游戏的进驻计划,进驻人员安排和统计;
2、有效率有质量地分配所要进驻的游戏内外治理员的工作,和临时调动计划
3、制定公会游戏进驻的治理制度,招募准则和活动方案等;
4、编写现阶段所进驻的游戏报告和经验心得;
5、定期报告请示进驻前后的工作计划报告及举荐更有效的推荐 ;
游戏观察团
会长:
会长全面主持公会工作,召开公会治理层会议,研究制定公会发展的目标计划,督促指导各治理部门开展工作,并及时解决存在的各项难题,充分调动公会全体或者公会成员的积极性。
主要职责:
1、负责领导公会各治理部门,调整公会上下全体成员;
2、负责公会的日常重点事项审理、编排;
3、负责公会其他事项及方案的研究、采纳;
舵主主要职可以与职责:
1、负责公会一切技术支持和工程运作,及公会相关论坛的技术性运作治理操作事宜;
2、草拟技术工程部相关治理制度,工作准则和操作实施计划;
3、根据会员名片申请的要帮求,制作公会会员名片;
4、负责制作公会各游戏的宣传图片和宣传视频;
5、指导新会员的论坛使用, IS 等聊天交流软件的使用技术;
6、负责制作公会的外交图片资料和 LOGO 宣传等;
7、定期进行公会网络络站和相关论坛系统内容信息更新、发布及维护;
8、制定每个月的本部门的工作计划;
9、任免本舵副舵主及成员 ; 舵主:(人事)负责监督公会制度的执行情况,接受公会会员的投诉,对投诉进行查实和处理;对公会中违反制度和规定的任何部门和人员均有权发出整改、处置通知,如须对会员做出降职、开除处理的可将名单提交给副会长。负责公会人力资源的治理,包括新会员人员的报道、接待、观察、考核、奖惩、职位升降、离职、考勤等办理、统查、审核,版主的考评和业绩评价,及时调解并制止会员之间的摩擦和矛盾,建立公会人员档案,随时发现并举荐有可以力的会员,为公会多元化发展进行人才储备;人事部拥有对公会版主和副舵主级(不包含副舵主)以下人员的任免和处置的推荐权。定期进行公会的人员统计整理工作。根据会员申请勋章的情况,进行考察和登记。积极配合各部门的工作。 公会内人事之间的纠纷由人事部门来调解。负责公会内部的后勤治理(即IS和YY语音聊天系统上的治理)。在游戏空闲(官方对游戏进行维护)时,组织公会会员进行相互娱乐交流及互动的活动等工作。
主要职责:
1、协助主管游戏内的副会长做好各类帮战,会议的指挥和治理,负责人员的通知及召集。
2、公会各类通知的及时发布(论坛和QQ群及YY语音)。
3、负责论坛的各ห้องสมุดไป่ตู้面建设,维护,美化,
4、负责关注和收集各类游戏资讯(非凡是与笑网络络有关的第一手资料),第一时间在论坛和QQ群及YY语音上公布和更新。
5、促进和维护公会与官方及各游戏媒体的联系和合作;
6、拟订外宣部及公会宣传发展规划、策略、方针和调整方案;
7、每月统计各周工作报告及报告请示来访公会重要信息及合作计划;
8、制定每个月的本部门的工作计划;
9、负责与会长共同向各游戏官方争取游戏内测号;
10、任免本舵副舵主及成员 ; 舵主:(技术)公会对外宣传各类信息的发布,收集其他公会的基本信息及动态,采集各种游戏非常新信息及公会所进行的游戏新闻动态。公会对外宣传所需的会标、会图、宣传海报、游戏MV之类的设计、取材、构思、拍摄以及后期制等。)负责公会网络络站的设计、美工、维护,公会会员各种名片的制作。积极配合和完成外宣部的拜访帖、宣传帖制作。
主要职责:
1、跟进公会发展动向,及时提交有效的合理推荐。有效率地决定公会的一些非凡重点决议和方案,具体落实并完善会长安排的工作并及时报告请示公会一切工作进展情况。
2、有效率地拟公会所有部门的发展纲要、工作计划、制度草案等工作。
3、 定期筹划公会内部交流活动,及各种与其他公会的合作等活动;
4、协助会长研究公会发展的目标计划,提出合理推荐供参考。
挖掘新游戏,具体了解游戏的内测及公测时间,制定进驻计划和统战方针,并形成方案,提交治理层,由治理层决定是否进驻该游戏。提名公会所进驻网络络游的主要负责人名单,并提交治理层以及人事部审核、备案,及时与外宣部沟通方便外宣部的宣传工作。 及时将入驻会员以及外宣部收集到的相关游戏的资料上传到论坛,并号召会员跟帖。原则上各游戏军团负责人由统战部向治理层举荐,但是也答应会员以自荐方式向统战部申请,经统战舵和人事舵审核通过后,提交治理层审批。策划工会所进驻网络络游的活动,形成方案并提交治理层审批。 组织应对其他公会的挑战、搬弄,并及时告知治理层,同时也要和公会外宣舵外交人员沟通联系。负责公会入驻会员在游戏中的道具以及武器等的分配和调度,尤其是游戏先遣会员在游戏中的装备及道具的分配调度情况。向外宣舵提供游戏里的帮会战、攻城战等等的游戏截图。将陆续成立游戏先遣先锋测试团、公会游戏进驻团、游戏观察团。