房地产项目开发管理论文

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房地产开发项目管理论文

房地产开发项目管理论文范文一：房地产开发项目的景观设计管理一、设计管理概述1.1设计管理的目的设计管理的目的是为事前解决设计、绘图、施工中的常见问题，提高设计施工质量，减少不必要的变更和损失，不犯以往工程中出现过的错误，从而使整体造价控制在最经济的范围内。

1.2景观设计管理的重要性景观设计管理属于事前控制，其设计成果质量的好坏直接关系到整个项目成本目标、进度目标和质量目标的实现。

二、各阶段设计管理工作要点设计管理阶段包括：总体环境布局优化阶段→概念方案设计阶段→深化方案设计阶段→初步设计阶段→施工图设计阶段→施工招标配合阶段→施工现场配合阶段、竣工验收及维保。

2.1总体环境布局优化阶段本阶段须充分了解项目地理位置、周边环境、人流及车流动线、项目策划报告及建筑规划指标等相关项目情况;在项目前期的规划设计阶段开始介入，参与建筑规划设计的过程，对总体规划从项目环境景观的角度提出专业意见，使得建筑设计总体构思能够更好的利用自然资源、符合景观需求，体现建筑与环境的协调统一。

2.2概念方案设计阶段1景观设计理念须与项目整体概念策划保持一致。

景观设计前应依据目标客户的定位，通过目标客户需求结合项目特征拟定景观卖点;设计前通过市场调研，依据目标客户特质了解客户需求，有针对性的确定景观概念方向，最终满足并超越目标客户的期望值。

2景观设计应有主题。

各景观要素须围绕主题、表达主题，确保同一主题风格的前提下体现各组团的特色;景观主题符合客户的心理需求，并且能够具有引导性，超过客户的期望值;应避免主题生搬硬套和景观要素偏离主题。

3景观设计风格应与项目的总体风格保持一致。

景观总体布局应满足建筑规划条件或指标要求。

2.3方案设计阶段景观应进行合理的功能分区：景观设计应在充分分析建筑布局及空间关系的前提下进行合理的功能分区，保证功能布置与场地空间关系及建筑布局相匹配。

合理控制软硬景比例，对于住宅项目的景观设计应遵循多软景少硬景的原则，软硬景比例一般不小于7∶3为宜。

房地产项目开发过程中质量管理毕业论文

房地产项目开发过程中质量管理毕业论文摘要本篇论文探讨房地产项目开发过程中的质量管理，论文通过对房地产项目开发的全面了解和对质量管理的研究，提出了一些解决方案，以减少房地产项目开发过程中的质量问题。

本论文通过文献研究、案例研究和问卷调查等多种研究方法，详细阐述了质量管理如何影响房地产项目的成败，并结合实际案例、理论分析和数据验证，得出了一些结论和建议。

本论文还介绍了质量管理的一些工具和技术，以及如何将它们应用于房地产项目开发中，以确保项目能够在质量、成本和时间方面得到优化。

关键词：房地产项目、质量管理、成本、时间AbstractThis paper discusses quality management in the process of real estate project development. Through a comprehensive understanding of real estate project development and research on quality management, solutions are proposed to reducequality problems in real estate project development. This paper uses multiple research methods such as literature research, case study, and questionnaire survey to elaborate on how quality management affects the success or failure of real estate projects. Combining practical cases, theoretical analysis, and data verification, this paper draws some conclusions and suggestions. This paper also introduces some tools and techniques of quality management, and how to apply them to real estate project development to ensure that projects are optimized in terms of quality, cost, and time.Keywords: real estate project, quality management, cost, time正文一、引言房地产项目是一项非常复杂的工程，需要综合考虑诸多因素，如土地、资金、技术、市场等。

浅谈房地产开发的项目管理论文

浅谈房地产开发的项目管理论文房地产企业的项目管理，范畴比施工、监理等企业所涉及的内容要广泛，下面是收集整理的浅谈房地产开发的项目管理论文，希望对您有所帮助！质量控制的任务关键所在就是及时发现施工过程中施工工艺是否满足设计要求和合同规定，同时通过检查、绘制施工作业流程图和动态过程控制图，加强开发项目建设的施工过程质量控制。

房地产项目部强调并建立全面、全员、全过程的现场管理模式，尤其要强化领导层的质量意识，保证合同质量目标的实现。

领导层管理意识的强弱，是决定能否实现合同质量目标的关键。

在这方面经常召开工程部经理会议，研究部署对施工单位如何采取有效措施加强质量控制和安全管理，如何调动监理人员的积极性进行现场质量检查与验收。

加强投资项目质量控制的具体措施如下：1、对施工单位和监理部现场管理人员的岗位资格进行严格审查，凡是人员资格配备不齐备或不相称的，要求施工单位或监理部及时改正，并撤换相关人员。

2、认真查阅图纸和施工规范，对设计图纸中平立剖面图及土建与水电暖中有矛盾地方，对工程质量和工程造价影响较大的分项及工序材料，工程部多次并及时和设计单位联系和沟通。

主要通过设计变更、技术核定单和工程部通知、会议纪要的形式加以修正。

3、工程部对工程施工中使用的原材料、半成品及机械设备的质量进行严格检查和控制，所有用于工程的材料，在使用前必须先送有资质的检测的单位进行复试，并将复验报告、出厂合格证及出厂检验报告及进场材料报监理部和工程部检查验收合格后方可使用，否则，一律不得进入施工现场和用于工程上。

对于工程中使用的主要机械设备同样也需进场复试检测和报验。

4、在安全控制方面主要对“三宝”，“四口”，临边，模板和支架、临时用电，机械设备等安全情况进行日常巡查及定期和不定期的检查。

发现问题要求施工单位及时整改。

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。

项目进度对开发企业的重要性不言而喻，做好施工项目的进度管理，保证施工的进度也就成了一项重要的工作。

房地产开发与管理论文（2）

房地产开发与管理论文(2)房地产开发与管理论文篇二房地产开发项目无效成本分析与管理摘要：目前国内房地产市场竞争日趋激烈，房地产开发企业为了维持企业的生存和发展，必须努力降低开发项目的成本，才能取得竞争中的成本优势。

本文通过对房地产开发项目中无效成本的概念从总成本中剥离出来，阐述了无效成本提出的目的与意义，对工程建设各阶段可能产生的无效成本进行了分类与总结，探讨了无效成本的统计，并提出了无效成本的控制与管理方法。

关键词：房地产开发;无效成本;控制随着我国房地产市场竞争日益加剧，如何以最低的成本开发出能够满足市场需求的房地产产品，是房地产企业需要关注的首要问题，成本控制在房地产开发和管理中占据了核心地位。

而房地产项目开发过程中无效成本的控制更是控制的重点，无效成本无法获得客户的认同和补偿，属于浪费的成本，严重影响投资收益，因此控制好项目的无效成本具有重要的现实意义。

1. 无效成本控制概念的提出1.1. 无效成本控制的概念根据房地产项目开发成本的性质可以将其总成本分为有效成本和无效成本，即总成本等于有效成本和无效成本的总和。

项目开发的总成本是企业在产品生产经营过程中，为取得收入而发生的需要补偿和可以控制的各种耗费，有效成本是指能形成有效产品，或能提升产品价值，对促进营销有积极作用的成本费用。

无效成本是指在项目实施过程中产生的对形成产品或提升价值等没有作用，无法获得客户认同和补偿，属于费用浪费的成本。

无效成本的概念是针对有效成本而言，它们最大的区别是有效成本在短期或长期的收益中可以获得补偿，而无效成本则完全无法获得补偿。

据不完全统计目前无效成本占总建造成本的2%左右，按照平均建造成本2000元/m2计，达到40元/m2。

无效成本投入收益为零，对总成本的控制影响重大，而换个角度讲，无效成本控制好的话，对总成本的控制也意义重大。

因此有必要专门针对无效成本的控制与管理，进行科学系统地分析与论证，提出具体的控制方法与措施，以降低项目开发的总成本，增加收益。

房地产工程项目管理论文

摘要：随着我国经济的快速发展，房地产行业已成为国民经济的重要支柱产业。

房地产工程项目管理作为房地产行业的核心环节，对项目的成功与否起着决定性作用。

本文从房地产工程项目管理的现状出发，分析了其中存在的问题，并提出了相应的对策和建议。

一、引言房地产工程项目管理是指对房地产项目的全过程进行规划、组织、协调、控制和监督的活动。

它包括项目策划、设计、施工、验收、运营等各个环节。

房地产工程项目管理的好坏直接关系到项目的经济效益、社会效益和环境效益。

然而，在实际的工程项目管理过程中，仍然存在一些问题，影响着项目的顺利进行。

二、房地产工程项目管理存在的问题1. 项目前期策划不足。

部分房地产企业在项目前期缺乏科学的策划，导致项目定位不准确，市场需求调研不充分，项目可行性分析不严谨，从而增加了项目风险。

2. 设计阶段管理不到位。

设计阶段是房地产工程项目管理的关键环节，但部分企业在设计阶段管理不到位，导致设计方案不合理，施工难度大，工期延误，成本增加。

3. 施工阶段监管不力。

施工阶段是房地产工程项目管理的重点环节，但部分企业对施工过程的监管不力，导致工程质量问题频发，安全隐患突出。

4. 人员素质参差不齐。

房地产工程项目管理涉及多个专业领域，对人员素质要求较高。

但部分企业缺乏专业人才，导致项目管理水平低下。

5. 成本控制不严格。

部分企业在项目成本控制方面存在漏洞，导致项目成本超支，经济效益受损。

三、对策和建议1. 加强项目前期策划。

企业应充分调研市场需求，科学定位项目，做好可行性分析，确保项目顺利实施。

2. 严格设计阶段管理。

企业应加强对设计单位的考核，确保设计方案合理、可行。

同时，加强与设计单位的沟通协调，确保设计进度和质量。

3. 强化施工阶段监管。

企业应建立健全施工监管制度，加强对施工现场的巡查，及时发现和解决问题，确保工程质量。

4. 提升人员素质。

企业应加强人才引进和培养，提高项目管理人员的专业素养和综合素质。

5. 严格成本控制。

房地产开发项目管理论文范例

房地产开发项目管理论文范例房地产项目管理包括了工程项目质量、工程项目进度、工程项目成本以及工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。

下面是店铺整理了房地产开发项目管理论文范例，有兴趣的亲可以来阅读一下!房地产开发项目管理论文范例篇一论房地产开发项目管理摘要：因此如何搞好工程项目的开发管理，是一个很值得探讨的话题，在此笔者结合在房地产行业多年的工作经验谈一些自己对房地产开发项目管理的一些看法，对如何做好房地产开发的项目管理作一论述。

房地产项目管理包括了工程项目质量、工程项目进度、工程项目成本以及工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。

关键词：房地产开发项目，项目管理房地产开发中的工程建设是一项投资额巨大，建设周期长，技术复杂的工作，是整个房地产运营过程中至关重要的一个环节，是决定房地产企业经济效益的根本因素。

因此如何搞好工程项目的开发管理，是一个很值得探讨的话题，在此笔者结合在房地产行业多年的工作经验谈一些自己对房地产开发项目管理的一些看法，对如何做好房地产开发的项目管理作一论述。

房地产项目管理包括了工程项目质量、工程项目进度、工程项目成本以及工程合同、资料、安全、市政配套等多项管理。

而项目质量、项目进度、项目成本是整个项目管理的核心内容，是工程项目管理的重点。

项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理三者之间是既相互对立，又相互统一的关系。

如果要得到较高的工程质量，就要增加投资，多花费时间;如果要缩短开发周期，加快工程进度，就可能影响工程质量和增加投资;如果要节约投资就要影响工程质量，降低功能配置。

所以说三者之间存在着对立关系，但同时三者之间又有其统一关系。

增加了开发的投资，看似增加了投资成本，影响了效益，实则不然，增加投资会促进工程建设进度，缩短开发周期，促进投资的早回收，项目周期效益得到了提高，更有利于企业下一步的可持续发展;提高工程质量标准和功能配置增加了一次性投资和建设周期，但却能节约项目建成后的延期费、周转费和维修费，从而获得更好的投资经济效益;如果将进度计划制定的科学合理，并执行得力的话，在有效缩短建设工期的同时，也会获得较好的工程质量，投入较低的工程费用。

大学房地产开发与管理论文范文

大学房地产开发与管理论文范文一：工程管理毕业论文摘要房地产项目策划是确立项目的目标，同时确立系统目标的具体方案。

它是项目设计和计划的依据，是项目实施的依据，同时又是项目后评价的依据。

通过对房地产项目的策划研究，对项目的各项指标和内容进行准确有效的分析，以确保项目有理有利的实施。

房地产开发公司为了保证自己的经济利益和保持企业竞争力，都非常重视项目策划研究。

成功的房地产企业，其价值越来越取决于他们的从策略面取得生产，分配及应用知识的能力。

本文是为武汉利嘉置业即将开工的武汉世界城光谷步行街项目做的项目策划，详尽介绍了光谷步行街的基本规划、周边环境及开发目标等相关状况。

基于对该项目的调研与策划研究，分析了项目的优劣势，确定了目标客户群，明确自身定位，为项目的实施提供了策划建议。

文章对项目的可行性研究以及营销实施作出指导，对项目的资金筹措与赢利能力进行分析策划，并对项目的实施提供初步的实施方案，从而确保项目的成功。

关键词：房地产项目策划研究市场分析第1章绪论行市场前景分析。

第四部分综合运用策划理论进行项目建设规模策划与投资需求预测。

首先分析项目的经济技术指标、项目的设计定位以及项目特色来确定项目的建设规模。

其次分析项目的投资过程和资金需求，策划项目的投资需求。

第五部分综合运用项目资金筹措理论，对项目进行资金筹措策划。

对项目的资金来源与运用进行周密的策划研究。

为项目融资、资金的科学合理利用，发现不确定因素，防范财务风险，为项目的成功运转提供财务上保障。

第六部分运用财务可行性分析基本知识，对整个项目的投资效益进行分析并为项目做出初步财务可行性评价，为项目的盈利能力做出科学的策划研究。

第七部分通过对本案例的研究，对全文进行总结与展望。

总结出对房地产项目策划研究的相关建议，以及本案例中的项目策划过程中出现的问题，同时也通过这一部分指出本案例的局限性以及需要进一步研究的问题，对房地产项目策划研究策略提出建议。

第2章房地产项目策划的相关理论基础2.1房地产项目策划的内涵房地产项目策划是在房地产领域内运用科学规范的策划行为。

房地产开发管理论文4篇

房地产开发管理论文4篇第一篇【摘要】近些年，房地产市场愈发愈火热，而且有较强的发展趋势。

随着关于房地产开发招标施工等制度的不断进步，采用了较为先进的管理理念，完善并实施开发管理体系，用来提高房地产开发水平，成为房地产开发商亟待研究和解决的重要问题。

本文从根本上分析了目前市场房地产开发管理过程中所存在的问题，并就解决房地产开发管理过程中出现的问题提出可行性建议。

【关键词】房地产；开发管理；难点；措施我国的人口数量比较多，由于国土面积有限，所以，在一些城市的不断发展过程中，出现了住房紧张问题。

这对房地产行业来说，既是一次发展的机会，同时也是对房地产行业的挑战，为了提高房地产企业在市场中的影响力和竞争力，必须及时发现房地产项目开发过程中存在的问题并及时解决。

近几年来，房地产企业的管理者必须改变传统经济时代下开发管理的措施，还要改变传统的管理理念，针对社会网络化的发展形势，只有对开发管理的机制进行及时的优化与完善，才可以促进我国房地产企业可以获取更大的经济效益，促进企业竞争力的提升。

如果不断提高房地产开发管理的水平，还可以方便促进房地产项目的规范化管理。

下面是对当前房地产开发管理的内容及简单的介绍，以供参考。

1房地产开发管理的含义为了确保房地产开发公司高质、高效的完成建设项目的目标，必须进行房地产开发管理。

依据房地产开发项目经理负责制的基本原则，结合开发方法与工程发展意义等基本理论，综合考虑房地产开发管理项目的规律性，对房地产工程建设项目进行系统的内部控制管理、监管、协调、计划及组织，以此来实现对房地产建设全过程生产要素的优化配置，确保房地产开发目标高效的完成。

在房地产开发管理过程中，因为开发管理系统非常复杂，所以必须构建一套高效、规范、合理、科学的管理机制作为保证，通过采取这些应对措施，才可以对房地产工程建设全过程实现统筹和协调，以此实现工程建设的终极目标。

2我国房地产企业管理工作现状分析在我国，房地产企业已经经历了几十年的发展，尤其是近几年来，我国城市化进程逐渐加快，很多国际知名的房地产集团企业不断涌入中国市场。

房地产开发项目管理论文

房地产开发项目管理论文房地产开发项目管理是一个复杂的系统工程,项目管理各环节的过程控制与项目总体目标的达成需要系统、全面的策划与研究,项目执行前的策划对项目运作的成败至关重要。

下面是店铺为大家整理的房地产开发项目管理论文，供大家参考。

房地产开发项目管理论文篇一房地产开发项目设计管理研究房地产开发项目管理论文摘要摘要：房地产开发商对其项目设计管理的质量控制是否有效, 直接关系到房地产项目的质量好坏、工期长短、是否能获得预期利润等方面。

建设项目设计阶段的管理有其特殊性, 设计的成果是由建筑设计院完成的, 而房地产开发公司设计人员在策化和设计过程中起沟通、协调、监控作用, 故房地产企业项目开发设计管理的质量控制显得尤其重要。

房地产开发项目管理论文内容关键词：设计管理、质量控制中图分类号： O213 文献标识码： A在房地产开发项目中，设计阶段处于项目建设周期的中前期，是工程项目建设进入实施阶段的开始。

设计质量对项目总体质量具有决定性影响，设计阶段是决定工程造价的主要阶段，设计进度为制定项目控制性进度计划提供了基础条件，因此设计阶段的管理对于整个项目来说至关重要。

1.房地产项目设计阶段管理概述房地产开发项目设计阶段的管理(简称设计管理)，是房地产开发全过程项目管理的一部分，是由项目管理公司代表建设单位或开发商对房地产项目设计阶段进行的监督及管理，以确保房地产开发项目的设计质量、进度及造价控制在合理的范围内。

在设计阶段及时发现问题，解决问题，可以避免在施工阶段影响项目的质量、进度、及造价，能够合理有效的避免不必要的资金及资源浪费，为开发商节约项目的总成本。

2.我国房地产项目设计管理存在的问题目前，重技术、轻经济，设计保守浪费，只求安全保险，不问造价高低，是我国建筑工程设计单位和设计人员存在的普遍问题。

建筑工程设计人员只秉承“安全，美观”的原则，而对建筑工程的经济成本根本不予考虑已成为我国建筑工程设计市场的普遍现象。

房地产开发项目管理论文范文

房地产开发项目管理论文范文一、房地产项目开发成木管理工作中存在的问题（一）对项目开发初期的成木管理缺乏足够认识和控制通常情况，在项目的初期阶段主要产生的成本投入主要包括项目的规划设计和项目的勘测设计。

一般来说，项目的规划设计的主要考虑的是结构的安全问题，对于工程成本的控制概念不强，所以难免导致设计方案不经济，而增加了项目开发成本。

另一方面，初期的项目规划设计和项目勘测设计将直接影响着项目开发后期的工程成本投入的多少，所以对于房地产企业，加强对于项目开发初期的成本管理工作重视程度是很有必要的。

（二）项目组织管理涣散，成本管理很难有效实施就目前国内的房地产行业发展来看，中小型房地产企业逐渐成为房地产行业的主体。

与以往的大型国有房地产企业相比，中小型房地产企业自身的实力有限，抵抗风险的能力和项目组织管理能力都不足，因此很难在房地产项目开发过程中对于工程成本做到有效控制。

另一方而，在实际的工程施工中，房地产企业为了减少工程成本的投入，都会采取责任分包的方法。

由于不同建设单位有着不同的管理水平和不同的施工效率，在工程进度上难免会出现不同步的情况，而且都有着自己的如意算盘，因此很难协调彼此之间的工作, 这同样也给房地产企业的成本控制带来了很大的难度。

（三）房地产项目开发全寿命周期成木管理缺乏二、房地产项目成本管理完善对策研究（一）项目规划阶段成本管理完善措施每个商品都有着自身的消费人群，对于房地产开发来说也是这样。

在房地产开发过程中，企业首先要知道开发项目是建写字楼，还是住宅楼，或是商业中心，高档还是低档的，什么风格、消费人群等等。

换句话说就是，房地产企业在项目的规划阶段要给项目一个具体的定位，这样可以避免盲目的资金投入，减少项目成本，提高企业自身的经济效益。

（二）项目设计阶段的成木管理完善措施（三）在项目施工阶段的成木控制（四）竣工验收阶段的成木控制项目竣工验收阶段是整个项目的最后一个环节，一定严格的按照国家相关的工程竣工验收标准验收。

有关房地产开发与管理论文

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您的努力学习是为了更美好的未来！有关房地产开发与管理论文范文一：浅谈房地产开发项目中设计管理探讨论文关键词:房地产开发设计管理质量管理产业化经济论文摘要:项目管理经济学科随着近些年来市政工程、楼盘项目等基础城市化工作建设进程步伐的加快，愈发被建筑产业化企业等所倍加重视。

基于此，文章中主要对房产开发设计阶段的项目管理方法进行了阐述，谈及了加强质量管理以及搞好协调管理等内容，以期房产项目在投产运营阶段能够保障基础营运功能与质量。

随着国家国民服务经济的大力发展，人们生活水准日益提高，对社会基础服务设施建设的需求强度越来越高。

其中像人们赖以生存的住宅产品更是需求其质量、功能、安全等能够保证。

因此，伴随近些年来建筑楼盘的逐年增加，项目开发商与所有项目参建单位等也非常重视项目设计管理，并在设计、施工生产、经营管理等方面所取得的成果也较大。

但是，随着当前产业化经济的迅猛发展，市场竞争也日益激烈，社会各阶层群体只会对住宅商品的功能需求等愈发强烈。

所以，如果房产开发商及其他参建单位等仍在原地踏步，其市场核心竞争力提升也必然会处于滞缓状态，进而既不利于民，也不利于房产建筑企业。

为此，当前形势下，加强房产项目的设计管理所具备的指导意义与实用价值非常重大。

1 房产项目设计管理的指导意义与重要价值建筑项目设计阶段的管理有着它的重要价值与特殊涵义。

一方面，建筑设计的最终成效是由建筑设计专业人员所共同完成的，能够集结多数专业工程设计人员的智慧结晶，使建筑项目更具实用价值，满足大众需求。

另一方面，房产开发公司的项目设计人员在项目策划与设计阶段所起到的沟通、协调等作用的发挥十分重要，对项目后来的规范施工有着重要的促进效用。

如在项目设计阶段中，由于房产开发公司设计人员的介入，能够使的项目设计阶段更好的控制整个过程，充分调动各项内部资源与项目作业人员的能动性，从而更加利于项目设计管理走向成功。

房地产开发项目管理论文

浅谈房地产开发项目管理摘要房地产的项目应实现最优化的开发和管理模式从而满足人们日渐提升的居住环境和品位的要求需要，提高房地产的开发项目管理是实现房地产降低成本、实现最大限度盈利的首要步骤，对房地产项目的质量和管理有着重要的意义。

然而房地产开发项目也存在一定的问题，如：前期策划准备不充分、成本控制不及时、工程完成后质量难保证等现象，需要房地产开发过程中不断进行调整，采取有效措施进行管理。

关键词房地产开发项目管理房地产的项目开发应实现最佳的开发和管理模式，从而为房地产的建设实施提供良好的设计前提，从居住建筑的设计出发保证建筑的设计和建筑的质量，建立运行良好的房地产开发项目管理能不断提高房地产商的建筑质量从而满足人们日渐提升的居住需求，同样加强项目开发管理也能实现科学的房地产开发运作模式。

房地产的开发是一项复杂而系统的工程，在开发设计时应考虑各方面的综合因素，以科学的开发为建筑的实施和质量奠定坚实的基础。

一、房地产开发项目管理的作用和意义（一）房地产开发项目管理能减小项目风险房地产的项目方案开发阶段对项目风险能产生相应的影响。

房地产的开发项目阶段开发过程中由于设计公司的选择存在着一定的风险，选择适当或是严格考核相应的设计公司则能充分保证房地产项目的设计和实施的质量，保证建筑工程的使用寿命和使用的安全性，从而更深层次地保障居住者的安全。

在设计开发房地产项目之时加强对开发项目的管理，则能加强相应的风险意识，减小房地产项目的风险实际上对工程项目的实施和管理都打下了良好的基础。

（二）房地产开发项目管理能促进建筑项目的质量管理房地产开发项目的管理能对建筑项目的质量产生深刻的影响，在房地产项目开发阶段，公司将投入较大的人力物力和资金，为保证各项资源的合理配置实现资源的最优化利用，提供资源的能动性控制，最终加强对项目的管理，从而保障项目工程的质量。

通过对房地产开发项目的管理和促进实现最优的设计和管理模式，充分实现项目管理设计对整个建筑工程的管理和规划的整体掌控和全面管理，实现房地产开发项目对后续工作的促进和基础性作用。

房地产项目开发管理论文

房地产项目开发管理论文项目合同管理是房地产开发活动中的至善重要的一个环节。

由于在房地产开开发活动中涉及到许多的参与者，许多的手续，必然要通过合同来确保主体之间的的权利义务关系。

只有通过权利义务关系的确定化，才能保证各方在开发行为为尽职尽责，共同推动开发行为的前进。

许多开发商、承包商或者是其它单位就是因为没有主意到这方面的问题，事先没有通过合同管理的方式规避、防范风险，而在出了问题的时候造成了巨大的经济损失和其它方面间接的损失。

因此，作为房地产开发行为中的参与者，有必要明确房地产开发项目合同管理的重要性及其目的。

一般来说，房地产开发项目合同管理的主要目的是：建立现代企业制度的需要建立现代企业制度，无论是对于国有企业还是对于非国有企业，都是一个不可回避的深刻而严峻的话题。

建立现代企业制度，是社会化大生产和市场经济的必然要求，是市场改革的方向。

现代企业制度的建立，对公司提出了新的要求，企业应当严格按照《公司法》有关建立现代企业制度的规定，坚持“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的原则，更多地考虑到市场需要的变化，采用先进的管理模式和技术经验，认真向国际和国内同行学习，提升自己的业务水平。

项目合同，是主体企业进入市场的重要制度，是进行工程施工、监理、验收的重要依据，关系到开发参加单位的根本利益。

因此，加强对项目合同的管理，已经成为建立现代企业制度的重要内容。

规范市场交易行为规范市场的交易行为，包括二个方面的内容。

一是规范市场主体的行为。

项目合同管理的一个重要内容就是确保开发参加方具有市场认可的主体资质，具有参与开发活动的权利能力和行为能力，只有这样，才能保证房地产开发市场交易的安全性。

二是规范开发市场的价格。

市场经济的一个重要特征就是通过市场来调整价格，而不是由政府干预价格。

我国目前正在建立一种“政府宏观指导，企业自主报价，竞争形成价格，加强动态管理”的市场价格机制。

因此，各方必须充分挖掘市场潜在的优势，通过各种竞争形式形成合同管理的模式，规范彼此双方的价格关系，以最大限度优化己方的利益。

我国房地产开发项目管理论文

浅析我国房地产开发的项目管理【摘要】随着房地产行业竞争的不断加剧，以及国际宏观调控的不断持续和深化，部分地区出现房地产交易量价齐跌，房地产企业面临着重大的经营困难的现实问题。

因此，面对严峻形势，如何提高房地产企业的竞争力，是很多房地产企业急需解决的问题，而项目管理无疑是重要的方法之一。

项目管理采用科学、成熟的理论和方法，对房地产开发流程的各个阶段进行有效的管理，最终达到从总体上提升房地产企业竞争力的作用。

本文对此进行了探讨。

【关键词】房地产开发；项目管理；竞争1 前言随着我国经济的持续、健康发展，房地产业已成为国民经济的一个重要组成部分。

随着市场经济体制改革的不断深入及社会的不断进步和发展，房地产开发过程越来越复杂，对房地产开发过程中的各个环节的管理也日益显得重要，房地产开发市场迫切需要系统地对开发项目实施管理。

因为项目管理的水平直接影响到开发项目的成败。

然而，我国现有的多数房地产企业存在着管理差、规模小、抗风险能力低、缺乏竞争力等劣势因此，许多房地产企业都面临着一个难题，那就是采用何种方式才能实现对房地产项目科学有效的管理。

项目管理是在知识经济时代赢得竞争优势的重要方法，但与建筑业在项目管理上取得的长足进步形成鲜明对照的是，与其联系密切的房地产业在项目管理的开展上却明显落后。

随着人们生活水平的不断提高，人们的消费观念日益个性化，依靠旧有的经营理念管理房地产已经不能满足客户的要求，必须根据客户需求的变化采取必要的变革措施。

2 我国房地产开发的项目管理的关键环节2.1 房地产项目可行性研究如今房地产己是一个高度商品化的行业，开发商的投资风险不断加大，要减小投资风险，最主要的是项目投资前能够对市场有足够的认识、理解，对投资机会的把握要客观、理性。

即充分认识房地产市场的供需关系，准确做好项目的目标定位，根据投资者的经验和投资能力对投资机会进行筛选。

然而，我国许多房地产企业的项目决策者没有认识到房地产项目可行性研究工作的重要性，在可行性研究上不舍得大量的投入。

房地产项目管理论文范例

房地产项目管理论文范例项目管理是解决项目开发过程中的问题，达到进度、安全、质量及成本有效控制。

下面是店铺整理了房地产项目管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下!房地产项目管理论文篇一浅谈房地产项目管理【摘要】项目管理现代化，是房地产企业项目管理人员面临的一个问题。

项目管理是解决项目开发过程中的问题，达到进度、安全、质量及成本有效控制。

本文主要对项目管理中遇到的问题及控制进行探讨。

【关键词】房地产;项目管理一、项目管理中的四大控制：(一)安全控制安全第一，因此，安全文明的资金，一定要做到位。

形成存在不安全因素不生产的现象，把好安全生产关。

(二)进度控制进度编排要科学高效、符合客观实际。

施工组织和材料供应都要满足进度要求。

同时建设单位、施工单位和监理单位要对进度控制采取强有力的督促措施和执行手段，做到日事日清。

进度例会一定要定期召开，随时处理和解决施工过程中出现的问题，并千方百计的予以协调解决，不可拖延，杜绝推诿扯皮的现象。

(三)质量控制施工质量的影响因素主要有人、材料、机械、方法及环境等五大方面。

质量控制关键要抓住参与施工的决策者、管理者和执行者，他们是质量保障体系的命脉所在。

也就是说，好的施工质量需要好的施工组织作保障，也体现了管理要以人为本的理念。

而材料、工程机械和施工工艺等可以在施工前予以明确。

(四)成本控制工程费用由直接费、间接费、利润和税金组成。

如果工程采取固定总价合同，做到了工程内容和任务明确，业主的要求和条件清晰，合同总价一次性包死，固定不变。

这样，成本控制也就简单多了，关键是最大限度控制好工程变更的审批流程，尽量做到先审批变更，后施工。

重点控制好各项税费，利用好房地产开发的各项优惠政策，做到合理纳税。

二、基于上述四大控制目标，结合多年来实际项目管理的经验，我有如下两个心得：(一)务必重视沟通协调项目开发建设过程中，由于涉及的分包单位、工序繁多，难免产生各种各样的矛盾，作为项目管理者来说，处理这些矛盾是第一要务，而良好的沟通协调途径和方法则是法宝利器。

房地产开发项目工程管理研究论文

房地产开发项目工程管理研究论文房地产开发项目工程管理研究论文摘要：近年来，我国房地产行业的发展虽然一直处于上升的趋势，但是所面临的市场竞争越来越激烈。

在这样的背景下，房地产企业要想获得更好的发展，就需要加强对房地产开发项目的工程管理，这样在确保工程项目具有更高质量的同时，使得房地产企业的利益实现最大化。

基于此，本文主要对如何更好地进行房地产开发项目的工程管理进行了分析和研究，以供相关人士参考。

关键词：房地产；开发项目；工程管理1前言由于房地产项目不仅开发时间较长，而且对于施工要求也较高，这就需要对其做好相应的工程管理工作，以免造成较大的资源浪费或者是建设问题。

将科学合理的管理方法应用到房地产开发项目的工程管理中，能够使得建设资源得到最大化的应用，并且有利于房地产项目的井然有序进行，最终为实现房地产企业获得更大的利益打下坚实的基础。

2工程管理的概念以及模式2.1工程管理的概念房地产企业是以盈利为目的的，而盈利的途径就是开源节流，其中，开源是指开发新产品、开拓新市场、开展新业务等等，而节流则主要体现在企业的成本控制方面，而工程管理便是其中很关键的因素，对于房地产企业来说，自然也不例外，在进行项目开发时，进行工程管理能够使得施工资源得到最大化的利益，从而有效提高房地产企业的经济效益。

2.2工程管理的模式在工程管理中，为了提高成本控制的精确程度，而引入了数字模型，从而使得成本预算工作变得更加的具体化，并且在项目管理的各个阶段的成本都能进行有效地成本控制，为了降低企业战略目标出现偏差的现象发生的可能性，通常会将成本的控制与预算进行结合，因为在项目管理中，根据成本控制的过程就可以判断其是否存在问题。

3加强房地产开发项目工程管理的策略3.1明确材料的品牌、规格和价格由于现在的施工材料品种非常的多，再加上价格也是相差甚大，如果不做好相应的措施进行控制，那么将会使得建筑工程的造价将会大幅度的上升。

因此，在开始施工之前，就必须要对施工中所使用到的材料的品牌、规格和相应的价格有一个明确的规定，并且还需要自身对市场上建筑材料的价格有非常清晰地了解，这样不仅能够根据业主的实际需求进行更好的建筑工程施工，同时还能有效的防止因材料价格上面的差异而出现工程造价波动过大的情况出现。

房地产开发项目管理论文

房地产开发项目的管理研究【摘要】房地产项目管理是指项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

本文主要针对当前房地产开发项目管理中仍然存在诸多问题，不能适应形势发展的需要。

重点从制度建设、质量管理、投资控制到合同管理等方面进行了阐述，谈谈自己的一些认识。

【关键词】房地产开发项目；项目管理；工程管理1 增强房地产项目管理观念，建立完善的法律法规体系近年来，房地产开发建设领域中仍存在诸多问题，一些房地产开发建设企业受经济利益的驱使。

置法规体制于不顾，处处钻空子，严重损害了国家和集体的利益。

反映在基本建设有章不循、有法不依、不报建、不招标，以及任意肢解发包工程，强行不合理压价行业垄断，一个行业的工程往往是本行业立项，本行业投资，本行业设计、本行业的施工，本行业监理，不允许外行业队伍选工程项目可行性研究成为“可批性研究”现场签证无中生有，价量不实不法中介行为严重还有钱权交易、搞工程腐败等。

这些都极大地制约和限制了我国项目管理的发展。

所以，加强房地产行业的法律法规建设是完善和规范房地产行业发展的重要保证。

2 房地产开发项目质量管理规划和控制措施2.1 房地产开发项目中的质量管理规划①质量方针质量方针就是项目实施组织领导层就质量问题明确阐明的所有打算和努力方向，项目实施组织以前若没有正式的质量方针，项目班子应为该项目单独提出一个质量方针，并应将此方针通知所有的干系人。

②范围说明项目的范围说明不但规定了主要的项目成果，而且也规定了项目的目标，是质量规划的关键依据。

③成果说明成果说明是对范围说明书中的项目成果的进一步说明，经常包括有技术问题以及可能影响质量规划的其他问题的细节。

④标准和规范项目管理班子必须考虑对该项目可能产生影响的任何专用标准和规范。

2.2 房地产开发项目中质量因素的控制①人的控制人是指直接参与项目的组织者、指挥者和操作者。

人为控制的对象，是要避免产生失误作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。

房地产开发与管理论文

房地产开发与管理论文房地产开发与管理论文古典文学常见论文一词，谓交谈辞章或交流思想。

当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。

以下是小编整理的房地产开发与管理论文，希望能够帮助到大家！1我国房地产市场现状目前正值房地产的低迷期。

在整体交易量萎缩的情势下，CPI指数居高不下，地价、劳动力价格、原材料价格等等这些硬性成本都在上升，房地产开发企业的利润空间不断缩减。

在不久的将来，地产业将逐渐成暴利—微利—薄利行业转变，房地产企业要想在这种激烈的竞争环境中谋求生存和发展，就必须提高自己的核心竞争力，加强企业的成本管理。

同时，在目前的房地产生存环境日益恶化的情况下，越来越多的企业开始关注和重视成本管理和控制这个和经济效益（利润）直接挂钩的重要环节。

2房地产开发成本管理的概念及组成房地产开发成本管理就是指在房地产项目开发全过程中所发生的全部成本和费用支出总额。

房地产成本不仅指耗费已发生的实际成本，还包括预计在经营活动中，可能发生的预计成本以及变动成本。

“成本管理”的最终目标是将成本合理的揭示出来，并运用合理的控制方法与手段进行“成本优化”，以达到“效益（利润、品牌等）最大化”。

成本控制是指企业生产经营过程中发生的成本、费用通过一系列方法进行预测、决策、计划、核算、控制、分析和考核等的科学控制工作。

成本管理是贯穿房地产开发业务的一条极为重要的轴线，通过参与决策、拿地、定位、策划、营销、设计、招投标、施工、材料采购、竣工验收、后评估等各环节，分析对比，实现项目价值最大化，成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益—提升价值。

房地产成本主要由土地费用、前期工程费、建筑安装工程费、市政公共设施费用、管理费用、贷款利息、税费、其他费用等组成。

3房地产开发成本管理的原则（1）要有全员参与的成本意识，公司所有员工都必须有成本意识，并贯彻于日常工作中，所有部门在各自的职责范围内，共同进行成本控制。

房地产开发与管理论文-房地产开发与管理专业

房地产开发与管理论文:房地产开发与管理专业房地产是国民经济的基本承载体，是在工业化、城市化和现代化过程中兴起、发展所形成的独立产业。

下面是小编整理了房地产开发与管理论文，有兴趣的亲可以来阅读一下! 房地产开发与管理论文篇一房地产项目的开发与管理摘要: 房地产业是国民经济的基本承载体，是在工业化、城市化和现代化过程中兴起、发展所形成的独立产业。

我国的房地产业已成为居民的消费热点和推动国民经济发展的经济增长点。

本文根据房地产的基本理论知识以及居民的消费要求、社会需求，对房地产开发与管理中存在的问题进行了分析，同时针对这些问题提出相应的管理措施。

关键词:房地产;项目开发;管理中图分类号：文献标识码：A 文章编号：引言房地产是房产与地产的总称。

房地产开发可将土地和房屋合在一起开发，也可将土地和房屋分开开发。

房地产业为国家经济发展提供基本的物质保证，是社会一切产业部门不可缺少的物质空间条件，并具体构成各个产业部门。

房地产作为产业部门固定资产的重要组成部分，直接参与价值生产和价值实现的经济过程，并形成商品生产和经营成本的重要内容。

因此，房地产是构成整个社会财富的重要内容，对国民经济发展具有稳定而长远的影响。

随着房地产市场微利时代的到来，房地产开发企业市场竞争的形态、内涵、方式也必然将发生深刻的变革，正确的房地产的开发经营与管理理念已成为各房地产企业在竞争中取得优势的重要法宝。

2、房地产项目的开发房地产开发是房地产活动中一项重要制度，属于房地产生产、流通、消费诸环节中的首要环节。

所谓房地产开发，是指在依据《中华人民共和国城市房地产管理法》取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。

作为不动产，与其他商品的开发相比，房地产开发投资大、耗力多、周期长、高赢利、高风险的特点，使房地产开发活动在人们的生活中占居越来越重要的地位，经济越发达，时代越进步，房地产开发的范围越广，程度越深，内容越丰富。

房地产开发的流程包括房地产开发公司的准备工作与行政审批部分。

房地产开发项目管理的论文

房地产开发项目管理的论文房地产开发项目管理的论文1.项目合同管理的规范建设建设工程项目合同是一种经济合同，是项目开发主体为了完成工程建设任务与勘察、设计、施工、材料供应等单位签订的。

在房地产开发的过程中，都是通过合同来进行施工质量、进度、成本的控制。

所以对前期合同的签订要规范严格加强管理，避免一旦后期纠纷而引发工期延误和索赔问题。

2.加强投资项目质量控制质量控制是重中之重，主要是对施工过程中工艺技术、材料运用等，要满足设计要求、合同规定和规范要求。

要及时发现工程中不符合要求的地方，并且多进行综合检查，对施工作业进度和过程动态绘制相应的流程控制图，以加强对项目总体质量把控。

3.加强房地产开发项目的成本管理如今而言，价格是房地产开发商竞争中重要影响之一。

所以这就要求房地产开发商对项目的全过程监理详细完善的项目成本管理控制方案，并制定相应的改善措施和方法，严格控制房地产开发项目的成本，以求在市场具有更强的竞争力。

完善成本管理，在规划阶段就要精确的进行项目评估预算，成本和质量利润三者形成最佳的比例形式。

在项目施工阶段，要多引进企业竞争，按制度进行招标，控制施工方面的费用支出。

而在项目的全过程中，需要建立公平公正奖惩制度措施的激励机制，严格控制成本问题，提高价格优势和综合竞争力。

4.完善监理制度监理在房地产开发项目施工方面有着重要的地位，所以监理企业的发展将对所开发项目有着很大的.益处。

所以建立企业要做到以下几方面。

拓宽监理技术领域，对工程进行全方位过程监理，加强对监理单位资质的管理并且适当的制定监理取费标注，杜绝恶性竞争，使监理制度更完善。

在实际工程中，建设单位在某些方面常常干涉监理工程师的正常工作，而监理也会刻意为难工程施工技术人员的行为，这在工作中是应该禁止的。

建设单位、承建单位、监理单位三方是平等的合同约定关系，有着委托和被委托的关系。

合同一旦签定，则各司其职，不得对其他两方有所制约和干涉。

监理单位有权进行公正独立的工作开展。