【人力资源】复杂经济环境下的柔性人力资源管理模式精编版
人力资源管理中的人力资源灵活性管理
人力资源管理中的人力资源灵活性管理随着全球化和信息化的不断深入，企业所处的环境日益复杂多变，企业间的竞争也日趋激烈。
为了在竞争中立于不败之地，企业必须不断调整自己的战略和组织结构以适应这种变化。
在这种背景下，人力资源管理的灵活性管理应运而生，它强调根据环境的变化及时调整人力资源管理策略，以适应企业发展的需要。
本文将从人力资源灵活性管理的概念、重要性、策略以及实施效果等方面进行阐述。
一、人力资源灵活性管理的概念人力资源灵活性管理是指在人力资源管理中，企业根据内外部环境的变化，灵活调整人力资源管理策略和方法，以适应企业发展的需要。
它强调人力资源管理的弹性和适应性，通过不断优化人力资源管理流程，提高人力资源管理效率和质量。
人力资源灵活性管理不仅关注传统的人力资源管理内容，如招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等，还更加注重对员工的关怀和激励，以提高员工的满意度和忠诚度。
二、人力资源灵活性管理的重要性1.应对环境变化：在不断变化的市场环境中，企业需要灵活应对各种挑战。
人力资源灵活性管理可以帮助企业快速适应环境变化，调整组织结构和人力资源管理策略，以保持竞争优势。
2.提高员工满意度：灵活的人力资源管理可以满足员工的不同需求，提高员工的满意度和忠诚度，降低员工流失率，从而为企业创造更多价值。
3.降低成本：灵活的人力资源管理可以优化人力资源配置，提高人力资源利用效率，降低人力成本，从而提高企业的经济效益。
三、人力资源灵活性管理的策略1.优化招聘流程：采用线上线下的招聘方式相结合，根据岗位需求灵活选择招聘渠道和方法，以提高招聘效率和质量。
2.培训和开发：根据员工能力和企业发展需要，灵活安排培训和开发计划，以提高员工的技能和素质，满足企业发展的需要。
3.绩效管理：采用灵活的绩效管理制度，根据不同岗位的特点和要求，设置合理的考核指标和标准，以提高员工的工作积极性和效率。
4.薪酬福利：根据市场行情和企业实际情况，灵活调整薪酬结构和福利制度，以提高员工的薪酬福利满意度，吸引和留住人才。
人力资源管理柔性化
人力资源管理柔性化作者：于冬爱摘要：在知识经济日益发展的现在，企业当中对于柔性管理的重视越来越明显。
人力资源管理的柔性化是柔性管理的关键所在。
企业要想在竞争激烈的市场环境下脱颖而出且立于不败之地，就要通过领导和员工的全面参与和努力来实现柔性管理。
关键词：柔性管理人力资源管理实施一、柔性管理的内涵与特征1.柔性管理的内涵。
柔性管理顾名思义就是一种灵活可通融的管理模式。
相对于刚性管理所强调的那种“以规章制度为本”的较为严厉的管理思维，柔性管理强调的是“以人为本”。
在这种管理思维下，通过营造出一种“以人为中心”的人格化管理的精神氛围，使员工从心底里感到被尊重和关心，从而对于管理心服口服。
自觉能力得到了很大的提高，不再完全依靠组织的意志来督促行事。
对比之下，刚性管理的那种生硬而僵化的强调赏罚分明的管理方法和思维就过时且行不通了。
当今社会强调人的中心作用，因此，把人放在管理中的中心地位的柔性管理是符合当今社会发展趋势的管理模式。
2.柔性管理的特征。
第一，柔性管理具有的内在驱动性在于它主要作用于员工自身内心的思维过程，创造性和主动性在这个过程中得到很好的激发。
不再依靠上级领导强制性的指挥和控制。
第二，柔性管理具有的快速适应性主要表现在企业和员工都能提高应对各种问题的能力和反应速度。
在柔性管理的方式下，员工面对各式各样的复杂环境和出现的问题都能及时快速地做出反应并且冷静应对快速行动。
企业在面对不确定因素的环境时可以快速做出判断，来重新组织其员工的配置和技术的分配，从而提高企业的经济效益。
第三，柔性管理具有的影响持久性主要体现在对于员工自觉行为的培养具有很深的作用。
虽然要把外在的规定转化为员工自身内心里自觉的行为是一个较为漫长且复杂的过程，但是一旦这种转化成功了，那么组织就能和个人形成一种稳固的协调性。
这种影响力对于员工也是很持久的。
第四，柔性管理具有的激励有效性体现在合理且有针对性地对于不同员工不同层次的需求进行满足从而达到激励的作用。
浅谈柔性人力资源管理的应用及效果
浅谈柔性人力资源管理的应用及效果摘要:随着市场经济体制的不断发展与完善，对企业管理效率的要求也在逐渐的提高。
人力资源管理作为企业管理活动一项重要的内容，受到了越来越多的重视，与此同时，对于人力资源管理的指导思想也在不断的发生着变化。
以人为本的管理思想正在逐渐渗透到企业管理活动的各个方面，而柔性管理思想则是伴随着以人为本的思想并且被越来越多的企业所重视。
本文则主要对柔性人力资源管理的应用及效果进行简单的分析。
关键词:柔性管理思想柔性人力资源应用及效果随着人力资源管理在企业管理中的重要性日渐突出，其也出现了一些分化的趋势：一方面，人力资源管理向着战略化的方向发展，并且逐渐成为企业发展战略中重要的组成部分；另一方面，人力资源的管理方式也开始出现了一些僵化的现象，如程式化、数字化等，这似乎也成为了人力资源管理的一个通病。
而这两种分化趋势的发展，则需要有一个新的人力资源管理思想来进行填补以及拉动，才能够消除僵化的人力资源管理思想，这也正是柔性思想应用于人力资源管理的主要目标。
一、柔性人力资源管理概述柔性人力资源管理，指的就是在不同的经济环境和社会环境下，通过各种不确定的环境来实现对人力资源全面的组织和开发。
我国以往的人力资源管理与企业的战略目标存在一些脱节，人力资源部门除了薪酬计算与绩效考核，并没有刹那遇到组织人力资源的变革与开发。
其中，柔性这一概念指的就是能够像弹簧一样，对外界具有很强的抗干扰和抗冲击能力，并且遇在压力下能够很快的恢复过来。
柔性一词在人力资源管理中有着十分广泛的含义，其泛指适应变化的能力和特征，如灵活的反应，敏捷的行为，以及根据周围环境的变化而不断变化的思想等等。
同时柔性一词有着全能的涵义，指的是员工拥有适应各种不同情况的能力；柔性又带有着坚强和韧性的涵义，指的是能够忍受外界环境变化带来的负面影响，也就是抗干扰的能力。
柔性人力资源管理，则是在确保柔性的特征能够充分发挥的情况下，所建立的一套人力资源管理战略，然后将其逐渐应用于人力资源管理实践活动的各个环节中，以此不断提升人力资源管理的效率。
集团内部人员柔性流动管理方案设计
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柔性管理在人力资源管理中的应用
柔性管理在人力资源管理中的应用作者：周辉来源：《市场周刊·市场版》2019年第50期摘;要：市场经济环境下企业竞争愈发激烈，通过强化内部人力资源管理提高自身核心竞争力，推动企业健康发展。
文中选择分析柔性管理的内涵，探讨人力资源管理中应用柔性管理的措施。
关键词：人力资源;柔性管理;应用措施一、引言柔性管理从本质上来讲更加强调人性化，柔性管理概念提出在注重人人平等与相互尊重的基础上来展开管理工作，这样不仅可以实现员工之间的优势互补，还可以从根本上为企业的发展蓄力。
二、柔性管理的特征（一）扁平化和网络化的组织结构企业的组织结构是人们为了达到特定的经营目标而进行管理活动的合作组织体系。
柔性管理减少了企业管理中的非必要环节，起到分散企业权力和责任的作用，使企业内中层以上的管理者能够发挥独立决策能力，达到知人善用的管理效果。
而且，扁平化的组织结构将能够减少纵向管理、扩大横向管理，有利于促进企业内部的信息交流和沟通。
（二）柔性化管理决策柔性管理能够消除传统刚性管理的缺陷，在充分讨论和协商的基础上做出科学、合理的管理决策。
因为实现了权力下放，企业的部分决策也吸收和采纳了员工的观点和建议。
同时，柔性管理决策目标遵循的是满意原则，而非过去刚性管理决策的最优原则，能够让企业的利益相关者的满意度得到提升。
（三）科学化组织激励在企业的经济管理中，物质激励如薪酬、奖金是基础，但只能够满足员工的基本需求，而非物质激励则可以实现员工更高层次的需求，如尊重、自我实现等。
在现代企业中，往往将两者综合应用。
在企业人力资源管理中，柔性管理不但要求给予员工宽松、平等、彼此尊重的环境，而且还推动员工参加企业的经营管理，为他们提供职业发展的机遇。
三、柔性管理对企业人力资源管理的作用（一）有利于调动员工的创造性和积极性在人力资源管理工作中，应用柔性管理能够有效激发员工的积极性，发挥他们的创新能力，由此提升企业的竞争力。
柔性管理除了给予员工物质激励之外，还重视人性化管理，给予员工以精神激励和情感关怀，为员工带来心理上的满足感，形成对企业的认同，调动了他们的工作热情，能够在岗位上为企业做出更大的贡献。
人力资源管理柔性化
人力资源管理柔性化随着时代的发展，人力资源管理也在不断的变化，其中柔性化就是其中之一。
柔性化管理是一种全新的趋势，它的目标是为企业提供更加灵活和高效的管理方式，创造更加有利于员工自我发展和公司信息交流的环境。
柔性化管理的实施将大大提高企业的竞争力，增强员工的凝聚力和忠诚度，进而实现员工和企业的双赢。
一、柔性化是什么？柔性化管理是由于市场竞争激烈和国际化市场的出现而发展起来的。
随着市场对岗位改变要求的不断增加，人力资源的管理也应当跟随改变。
所谓柔性化，就是在保证企业高效生产的前提下，利用现有人力资源，构建一个具有更大弹性度的工作形态。
在实际操作中，柔性化管理的表现包括弹性的工作时间安排、弹性的工作地点选择、弹性的薪资和福利设计、弹性的职业发展途径以及人员流动性的灵活性，这些各方面的工作制度的不断完善，为人力资源管理的柔性化提供更加广阔和持续的空间。
二、柔性化管理的优势1.优秀员工留在企业随着市场经济的发展，企业对于优秀员工的要求也越来越高，借助柔性化管理手段，协助员工调整工作时间，并在学习和生活间寻找平衡点，远程办公、弹性工作等措施也使得员工的效率显著提高。
2.组织能够灵活应对市场需求同时，柔性化管理也蕴含在组织层面上的优势。
在强调个体自由的同时，也意味着公司能够随着市场的需要进行更为灵活的调整，这比起早期的固定劳工模式带来的灵活性显著提高。
它使得行业企业可以在市场上更迅速地适应环境变化，增强了企业对于市场的深入理解能力和快速变更能力，提升了企业的生产力。
3.提高员工的积极性和工作质量具有柔性化特点的企业组织管理，能够提高员工表现的激励程度，减少人员离职的概率，这些都直接决定企业能否获得长期的生产力和稳定的利好。
同时，柔性化的工作方式也能够为员工提供更多的自我发展机会，通过优秀的目标管理和绩效驱动，则有助于提升员工在工作中的积极性和工作质量。
4.降低企业的运营成本柔性化模式还能帮助企业有效管理人员资源，大大降低企业的运营成本。
人力资源管理柔性化——柔性管理的关键
中国民商人力资源人力资源管理柔性化——柔性管理的关键李妍铮河北省迁安市永顺街道办事处摘要：在现代企业的发展中，人资资源管理工作质量直接关系到企业的发展水平，新时期系企业需要全面转变管理思想，树立以人为本的理念，将柔性管理与以往的刚性管理结合可以显著提升人资管理水平，提升员工的工作热情，增强员工的凝聚力。
本文从柔性化管理的内涵入手，讨论人力资源柔性化管理的问题，最后分析企业如何实现人力资源柔性化管理，希望对行业具有帮助作用。
关键词：人力资源管理；柔性化；关键人才是企业发展的不竭动力，在企业的人力资源管理工作中，需要大力培养复合型人才，使其在岗位上贡献出更大的力量。
在柔性化的管理模式下可以对员工的岗位科学划分，培养员工的合作意识，满足员工的合理诉求，进而打造良好的企业文化氛围，让企业的管理模式更加健全。
目前在企业利用柔性化管理模式的过程中还存在一些问题，需要制定出科学的激励措施，并且建立信息化管理平台，以此提升人资管理效率。
一、柔性化管理的内涵企业的柔性化管理出现是随着企业文化发展而演变出的高级管理模式，在管理的过程中深刻践行了以人为本的思想，充分关注员工的个人价值与利益需求，进而提升员工的工作积极性和忠诚度，帮助企业健康发展，提升市场竞争力。
每一名员工在岗位上的表现都对企业的经济效益与发展产生重要影响，以往采用刚性的管理模式容易导致员工与管理层存在矛盾，并且也容易导致人员流动较大，新时期，利用柔性化管理模式可以对精神激励、薪资结构、员工晋升等方面改进，进而激发员工的工作热情，让员工看到自己的提升空间，让企业保持良好的发展态势。
二、人力资源柔性化管理的问题首先，人资管理人员对柔性化管理的理解不足。
部分人资管理人员对刚性管理模式十分熟悉，在思想上对柔性化管理缺乏主动了解的意愿，未能看到柔性化管理的价值。
在利用柔性化管理模式的过程中，人资管理人员需要得到各部门领导的支持，然而部门领导更多的关注部门利益，很少考虑到员工的心理需求。
企业柔性人力资源管理策略
王 勇 甘肃省嘉安高速公 路收费 管理所 ７ ４ ０ ３００
【 文章摘要】
人 力资 源 柔性 的 优 化 配 置和 使 用 ，
合理 配 置是 基 础 ，优 化使 用是 关键 。 合 理 配 置人 力资 源 柔性 能使 得 企 业 柔性 资
业 运营 风 险 、提 升 企业 的 核心 竞争 力 等 。
环 ，使 企 业 具 有 无 限 的活 力 。 【 键词 】 关
企业 ； 柔性 管理 ；人 力资 源 管理
一
，
柔 性管 理的 内涵
“ ｌ 紊 生”一词 引 用列 工业 生产 和管理 中
最早 出 自于 “ 柔性 制造 系统 ”的概念 。所谓 柔 性管理 ， 指在研 究 人的心 理和 行 为规律 是 的基 础上 ， 用非 强制性 方 式 ， 人 的心 目 采 在 中产 生一 种潜 在说 服力 ， 从而 把组 织意 志变 为个 人的 自觉行 动 的管理 。
二、柔性人力资源管理研 究的必 要性
２ ０世纪 ８ 年 代 以后 ，战略人 力 资源管 ０ 理产生 并得 到 了越来越 多的认可 和 应用 。人 力资源 被作 为企 业的 首要 资源 ， 行 开发 和 进 利用 。 柔 人力资源管理 就是 以高 素质 员工 为 核心 的现 代人力 资源管理 模式 。柔性人 力 资 源管理 本喷上 是一 种 “ 以人为 中心” 管理 ， 的 要求用 “ 柔性”的方式去管理和开发人力资 源 。 现代市 场经济 中 ， 在 企业要 使颐 客（ 外部 上帝 ） 满意 ，首 先要 以 员 Ｉ 内部上帝 ） 意作 （ ＝ 满 为基础和 条件 。入力资源 的柔 ｆ 生管理是 在尊 重人的 人格独立 与个 人尊严 的前提 下 ，在提 高广 大 员工对企 业的 向心 力 、凝聚 力与归 属 感的基 础上 ，所 实行 的分 权化 的管理 。 柔性 人力 资 源管 理 的最 大特 点 ，在 于 它主 要 不是 依靠 外 力 （ 上级 的发 号施 令 ） 如 ， 而是 依靠 Ｉ解放 、权 力平等 、民 主管理 ， 生 从 内心深 处来激 发每 个 员工 的内在潜 力 、 主 动『 生和创 造精神 ， 他们 能真 正做 到心情 舒 使 畅、 不遗余 力地 为企 业不 断开拓 新 的优 良业 绩， 成为企业在全球性剧烈的市场竞争中取 得竞 争优 势 的力量 源 泉 。 实 行 柔性 人力 资源 管 理 给组 织 带 来 的 效 益也 越来越 明 显 ，如 ：降 低成本 、降低企
人力资源的柔性管理
人力资源的柔性管理人力资源柔性管理在现代企业中逐步被人们所青睐，尤其是知识性员工为主体的高新技术企业，对人力资源的柔性管理需求更加迫切。
人力资源柔性管理是指以人为中心，依据企业的共同价值观和文化氛围进行的人格化管理，以管理的柔性化来激发人的主观能动作用。
人力资源柔性管理不仅满足员工的低层次需要，更满足了员工自我超越、尊重等高层次的需要，对员工具有极强的激励作用。
与传统的管理模式相比，柔性管理是更高一级的管理。
实施柔性管理是在对管理规律充分认识和制度管理充分成熟的基础上对人力资源实行的权变式管理，它不仅要求一定的管理基础条件，更要求比较成熟的员工素质和领导艺术作为条件。
具体可以归结为以下几个方面： 1、科学、健全的刚性管理体系。
柔性管理与刚性管理一样，都是为了获得一个好的工作绩效，继而提升企业的盈利水平和竞争能力。
柔性管理必须按照与刚性管理的共同目标进行，否则就会因为没有目标，没有方向而碌碌无为。
我们强调柔性管理，决不是否定刚性管理。
恰恰是高效的柔性管理必须建立在高效的坚实的刚性管理基础上，“刚柔兼济”方能达到最优的效果。
因此，实施高效的柔性管理要有科学、健全的刚性管理体系作基础和条件。
2、对领导者提出更高的要求。
柔性管理是建立在心灵感应的基础上的。
在激烈的竞争中，企业的领导者的工作主要是协调、沟通和引导人们去思考，促使人们的积极性和创造性更好地发挥出来。
所以要求领导者不仅要具备本专业的业务知识，不断学习新知识，防止知识的老化，更要学习领导艺术，培养自己高尚的情操和诚心、热情、乐观向上的性格，学会统揽大局和具有深邃而广博的战略眼光，不仅知识渊博，还要才华出众，要有魅力、感召力和影响力，能够感染群众，影响员工，调动他们的情绪，鼓舞他们的士气。
3、成熟、优质的员工队伍。
柔性管理的实现必须有一支高素质的员工队伍。
企业需要更多的知识性员工，他们的最大特点是善于学习，能够很快适应新环境的挑战，很快学会原本不会的东西，他们必须具有很强的学习、感知和适应能力。
浅谈企业人力资源管理中的柔性管理模式
浅谈企业人力资源管理中的柔性管理模式发布时间：2011-7-11信息来源：中国论文下载中心作者：赵东梅人力资源是每个组织得以生存和彰显价值的宝贵资源。
如何让人力资源在组织中发挥其应有的作用，已经成为每个组织的领导者绞尽脑汁的头等大事了。
在经历了20世纪的行为科学、系统理论、决策理论、全面质量管理、业务流重组等过渡性演变之后，在人类进入了21世纪的今天，我们已经迎来了组织管理的人力资源柔性管理。
一、人力资源柔性管理的概述传统的企业组织中人力资源管理模式的特点是简单化、感性化、低级的刚性管理，是以控制、规章制度、惩罚等手段管、卡、压，强制性色彩颇浓。
这种刚性管理模式建立在不尊重人的个性，不顺应人的行为规律的基础之上。
在组织管理中主要体现为：一是组织被认为是一个“理性”组织，管理者比较多的强调组织的权威性、等级性、执行性以及各种行为的规范性，而忽视了人的情感、个性、欲望、能力等因素的作用。
二是在管理手段上，习惯用行政手段推动工作，按“长官意志”办事，领导怎么讲，下面怎么做，管理是一种自上而下的管理，忽视了横向的沟通与合作，这种管理方式影响了员工的自觉性的发挥。
三是组织是为社会提供服务和产品的需求并获得一定利润而生存和发展的，体现为经济价值与社会价值相结合。
但组织通常为了强调对各个工作环节的管理，制定了一系列的规章制度来约束员工，强制要求员工服从。
这一管理理念长期影响着员工与组织的关系，影响着组织的地位和定位以及整个组织的管理方式。
在进入了以人力资源为依托的21世纪，在把以人为本，“开发人的心理资源”作为现代组织管理指导思想的今天，人力资源柔性管理作为管理科学的一个新领域，已经引起了人们的高度关注。
所谓人力资源柔性管理，从本质上说是一种对“稳定和变化”同时进行管理的新战略，即是以人为本的管理，是不依赖于固定的组织机构、稳定的规章制度而进行的管理，是在研究人们心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在人们心目中产生一种内在的说服力，从而把组织意愿变为人们自觉的行为。
人力资源柔性管理文献综述(全文)
人力资源柔性管理文献综述(全文)人力资源柔性管理文献综述一、引言人力资源管理是组织中重要的管理活动，而柔性管理作为人力资源管理的重要内容之一，在当代组织中的重要性日益凸显。
本文将通过对相关文献的综述，从不同角度探讨人力资源柔性管理的定义、特点和实施方法等方面，以期为实践中的人力资源管理提供参考。
二、人力资源柔性管理的定义人力资源柔性管理是指根据组织的需求和变化，灵便调整人力资源的规划、配置以及开辟等方面的管理策略和措施，以实现组织的目标和目标。
1. 柔性工作安排柔性工作安排是人力资源柔性管理的重要组成部份，它主要通过合理安排员工的工作时间、地点和方式，以适应组织的需求和员工的个人需求。
2. 弹性员工组织弹性员工组织是人力资源柔性管理的重要方式之一，它指的是根据组织的需求和员工的能力，动态构建和组织员工的工作组合，以提高组织的灵便性和响应能力。
3. 柔性培训与开辟柔性培训与开辟是人力资源柔性管理的关键环节，它通过灵便的培训和开辟措施，提升员工的能力和素质，以适应组织的变化和发展。
三、人力资源柔性管理的特点人力资源柔性管理具有以下的特点：1. 灵便性人力资源柔性管理是灵便性的体现，它能够根据组织的需求和变化快速调整人力资源的配置和管理策略，以适应外部环境的变化。
2. 个性化人力资源柔性管理注重员工的个性化需求，通过灵便的工作安排和培训开辟措施，满足员工的个人需求，增强员工的工作积极性和满意度。
3. 协同性人力资源柔性管理强调组织和员工之间的协同合作，通过灵便的沟通和协调机制，实现组织和员工的共同发展和目标的实现。
四、人力资源柔性管理的实施方法人力资源柔性管理的实施方法可以分为以下几个方面：1. 弹性工作制度通过建立弹性的工作时间制度，根据员工的个人需求和组织的需求，合理安排员工的工作时间，提高工作效率和员工的工作满意度。
2. 联合决策人力资源柔性管理注重与员工的沟通和决策合作，通过共同决策和参预，增强员工的归属感和参预感。
关于柔性人力资源管理的文献综述
关于柔性人力资源管理的文献综述引言柔性管理，作为一种新型的人力资源管理模式正日益受到管理的青睐。
今天，企业经营环境发生了深刻的变化，经营环境不但存在着很大的不确定性，而且这些环境因素之间又存在非常强的关联互动，使经营环境变得模糊且难易辨认，企业无法明确所处环境的特征以及环境变化的趋势更难以由此判断进一步的战略走向。
在复杂多变的经营环境下，柔性成为高绩效企业的共性。
本文介绍了目前一些专家、学者在柔性人力资源管理方面的研究现状及柔性人力资源管理在各个领域的具体应用，并就现在柔性人力资源管理存在的问题以及在现代企业中的实现途径研究的文献进行综述。
人力资源柔性为企业人力资源系统的一种能力，它反映了人力资源所具备的有用技能的数量，所表现出的有益行为的宽度，以及为最大化这些技能和行为所必须的人力资源实践能够被快速识别、开发和利用的程度。
柔性管理是一种“以员工为中心”和“以顾客为中心”的管理模式的统一体，强调人在管理中的中心地位，是一种‘人性化’的管理模式。
1.刚性管理与柔性管理各自的概况及比较1.1现代企业中刚性管理与柔性管理状况潘继坪刘茜在《浅析现代企业的刚性管理与柔性管理》一文中对代企业中刚性管理与柔性管理状况进行了具体的描述：刚性管理是一种集权的命令式管理，其主要特征有一下几点：一是实行严密的组织管理。
二是用严格的规章制度约束职工。
三是实行高度集权的命令和指挥。
刚性管理极端的企业可分为三种类型——对抗型、服从型、制度型。
柔性管理是在研究人们心理和行为规律的基础上，采用非强制的方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为人们自觉行动的管理。
柔性管理的理论精髓在于以人为核心，灵活柔软，应变能力强。
真正从管理学理论上来分析，柔性管理的特征集中体现在模糊性、非线性、感应性、塑造性和滞后性上。
柔性管理的企业也可分为三种类型——放任型、盲目性、团队型。
在此基础之上，文中还指出了现代企业刚性管理面临的困境，提出刚柔相济的管理是现代企业管理的大势所趋。
大数据时代国有企业人力资源柔性化管理的制度构建
大数据时代国有企业人力资源柔性化管理的制度构建随着大数据时代的到来，国有企业在人力资源管理方面也迎来了新的挑战和机遇。
在这一背景下，人力资源柔性化管理已成为国有企业发展的必然选择。
本文将探讨国有企业在大数据时代如何构建人力资源柔性化管理的制度，以应对市场变化和企业发展的需要。
一、大数据时代的背景和挑战随着信息技术的发展和数据量的爆发式增长，大数据时代已经来临。
在这个时代，企业所面临的挑战也愈发严峻，尤其是国有企业。
一方面，市场竞争日益激烈，企业需要更加灵活和敏捷地应对，否则很容易被市场淘汰；员工对工作环境和待遇的要求也在不断提升，传统的人力资源管理方式已经难以满足员工的需求。
国有企业如何在大数据时代保持竞争力，如何更好地管理人力资源，成为了亟待解决的问题。
在这个背景下，人力资源柔性化管理的概念应运而生。
二、人力资源柔性化管理的概念和价值人力资源柔性化管理是指企业采取灵活的方式，根据市场需求和企业发展的需要，合理配置和管理人力资源的一种管理模式。
其核心是在保证员工权益的基础上，让企业的人力资源更加灵活、高效地应对市场的需求，进而提高企业的核心竞争力。
这种管理模式的出现有其深刻的背景和价值。
大数据时代下市场变化频繁，企业需要更灵活地调整人力资源来满足市场需求，柔性化的管理模式能够更好地适应市场的变化。
员工的福利和工作环境要求也在不断提升，而柔性化的管理模式能够更好地满足员工的需求，提高员工的工作积极性和满意度，从而提升企业的绩效和竞争力。
在大数据时代，国有企业如何构建人力资源柔性化管理的制度，以更好地应对市场变化和企业发展的需要呢？以下是一些建议：1. 制定灵活的工作制度。
国有企业应该根据不同岗位的需求和员工的个人情况，制定灵活的工作制度，例如弹性工作时间、远程办公等，以满足不同员工的工作需求，提高员工的工作效率。
2. 建立多元化的激励机制。
国有企业应该建立多元化的激励机制，包括薪酬激励、职业发展机会、工作环境等，以激励员工更加积极地投入工作，提高员工的工作绩效和满意度。
人力资源柔性管理
试论人力资源的柔性管理摘要：人力资源柔性管理能够有效激发员工的工作积极性和主动性，使员工的工作潜能得到最大的发挥，尽最大努力实现工作目标。
本文首先对人力资源柔性管理进行了概述，介绍了人力资源柔性管理的内涵和特征，然后从组织管理的柔性化、绩效管理的柔性化以及激励机制的柔性化三个方面论述了人力资源柔性管理的措施。
关键词：人力资源；柔性；组织绩效；措施中图分类号：f272.92 文献标识码：a 文章编号：1001-828x （2013）08-0-01一、人力资源柔性管理概述1.1人力资源柔性管理的内涵人力资源柔性管理是一种以人为本的管理新战略，这种管理模式并不需要受到相关规章制度和固定组织机构的制约，重视对人们的心理活动和行为规律等内容进行认真地研究和分析，管理过程中会充分考虑到人的个性特点、情感态度、能力差异等诸多因素，管理方式比较人性化。
人力资源柔性化管理通过营造一种平等、民主以及和谐的工作环境，能够提高工作人员的归属感和集体荣誉感，从而使员工积极主动地为企业做出应有的贡献。
人力资源柔性管理是相对刚性管理而言的，这种管理方法具有很强的进步性和优越性。
1.2人力资源柔性化管理的特征1.2.1内在驱动性人力资源柔性管理并不是借助较高的权利采取强制性的措施，而是从员工的心理活动出发，采用民主管理的方法，为员工营造出一种平等、民主以及和谐的工作环境，最大限度地激发员工工作的积极性、主动性以及创造性，使员工对工作保持较高的热情，并且能够在工作中保持愉悦的心情，对企业产生一种荣誉感、归属感，从而使自身具有一种强烈的使命感和责任感，通过不断培养自己的思维能力、解决问题的能力以及创造能力，尽最大努力为企业的生存和发展贡献自己的力量，为企业健康持续快速发展提供可靠的保障。
可见，人力资源柔性管理具有很强的内在驱动性。
1.2.2影响的持续性人力资源柔性管理并没有强制员工要遵守各种规章制度，而是将这些管理制度和策略转化成了员工认同的内容，即员工自愿履行的承诺，使员工能够积极主动地付出艰辛的努力，兑现自己心中的承诺。
人力资源管理中的柔性管理作用与实践
人力资源管理中的柔性管理作用与实践摘要：人力资源管理作为现代企业内部管理工作中的重要内容，良好的人力资源管理工作能够帮助企业进行人力资源的有效整合，对于员工工作积极性的提升也有着积极意义。
为了充分发挥出人力资源管理的作用，还需要现代企业能够积极将柔性管理理念应用到人力资源管理工作之中，为企业各项经营业务活动的开展提供保障，本文主要就人力资源管理中的柔性管理作用与实践进行了探究分析。
关键词：人力资源管理；柔性管理；作用在企业人力资源管理工作开展期间，较之于传统的刚性管理模式，柔性管理方法能够更好的将以人为本理念融入其中，在结合了员工实际需求基础上进行针对性奖惩机制的构建。
这样能够促进员工的工作积极性进一步提高，还能够显著提升员工的工作热情，对于企业各项经营活动的顺利开展也能够起到良好的推动效果。
因此企业在人力资源管理工作开展期间，还需要将柔性管理理念融入其中，借此获得良好的人力资源管理工作效果，满足企业的长远健康发展需求。
一、柔性管理在企业人力资源管理中的作用探究（一）调动员工的工作积极性在柔性管理理念下，企业在员工激励管理工作开展过程中，除了传统的物质激励模式之外，还可以将情感激励以及精神激励等模式应用到员工管理工作之中，这样能够对员工起到良好的打动跟激励效果。
其次柔性管理理念还能够对传统的管理体系进行转变，并能够将以人为本理念应用到员工管理工作之中。
这样可以对企业紧张的工作氛围起到良好的缓解效果，让企业内部氛围变得更有人情化。
因此说在柔性管理理念下，企业员工们可以获得更多的自主权，行为也会更加的自由，从而让员工的工作热情以及对企业的忠诚度得到进一步提高。
（二）提高人力资源的管理效率与质量在以往的刚性人力资源管理模式中，虽然能够通过强制性的制度来对员工的日常行为进行约束，与轻松愉悦的教学氛围对比，员工们更愿意在后者环境下进行工作，对于员工工作效率的提高也有着积极意义。
因此在将柔性管理模式应用到人力资源管理工作中时，还可以在企业内部营造出轻松的工作环境，让员工处于融洽与和谐的工作氛围内。
浅谈人力资源管理柔性化
人力资源管理柔性化人力资源管理柔性化指的是企业在进行人力资源管理时，采用一种灵活的方式，以适应社会、经济和技术变化的需要和发展趋势，以及员工的多元化和个性化需求。
这种管理方法可以使企业在面对市场的变化和业务方向的调整时更加灵活，提高企业的竞争力。
柔性化人力资源管理从企业需求、员工需求和市场需求三个方面考虑，注重员工满意度和企业的长期发展，具有以下几个特点：一、灵活的用工方式柔性化人力资源管理可以将员工分为全职员工、兼职员工、临时工和人力外包服务等多种类型。
这样可以根据企业生产经营的需要和市场变化的情况，灵活调整员工数量，降低人力成本，并确保企业的生产经营的连续性。
二、个性化的员工关系柔性化人力资源管理注重员工关系的个性化处理，鼓励员工发挥自己的潜力，做到因材施教。
同时，也要注重对员工的关爱和服务，建立完善的员工体系，提高员工的满意度和忠诚度。
三、强化员工培训柔性化人力资源管理注重对员工的培训和发展，提高员工的岗位素质和技能水平，为企业创新和改进提供人才支持，同时也让员工在职业发展方面有更多的选择和机会。
四、建立企业文化柔性化人力资源管理要建立起以企业文化为基础的管理理念，培养企业员工的责任感和归属感，使每一个员工都能够在企业中找到自己的位置和价值，从而更好的服务于企业。
在实践中，柔性化人力资源管理应该注重以下几个方面的工作：一、建立良好的用工制度建立一套完备的用工制度，要求员工在遵守用工制度的前提下，关注客户需求和企业经济增长。
二、注重员工素质的提高提高员工的素质，是柔性化人力资源管理的关键。
引进、选拔、培训和评价员工是提高员工素质的重要环节。
三、建立奖励机制建立符合本企业的奖励机制，逐步推行与企业利益相关的绩效评估和奖励方案；统一奖励与处罚，激励员工积极性和工作热情。
四、提高员工满意度注重员工满意度和福利待遇，考虑到员工的个性化和多元化需求，实施多元化的员工培训和发展方案，从而让员工进一步提高自身素质、坚定信心、激发热情。
人力资源柔性管理（五篇范例）
人力资源柔性管理（五篇范例）第一篇：人力资源柔性管理人力资源柔性管理据研究，根据人力资源柔性管理的不同实现模式，主要有两种模型：1.OFF模型OFF模型认为企业通过将劳动力分为核心群体和外围群体在功能型柔性、数量型柔性之间寻求最佳平衡，即企业正在越来越多地依靠其人力资源获取更大的柔性。
这种柔性包括两个方面：一是数量型柔性，侧重于企业的调整能力，即能够根据产出的波动来调整劳动力的投入水平使企业获得柔性。
例如企业的兼职工、临时工或合同工等人力资源管理实践就属于该类型。
二是功能型柔性，是指企业能够根据其任务的变动性工作量、生产方式或技术等方面的要求，充分调整并应用其雇员的技能。
因此，它是强调雇员能够在常规工作和临时任务之间灵活地进行转换。
同时，该模型将劳动力分为两个基本群体，即核心员工和外围员工。
核心员工要求能够体现功能型柔性，同时也相应享受较高的就业稳定保障。
外围员工要求能够体现数量型柔性，包括几个亚群体，临时工、合同工等，每个亚群体都分别要求体现不同类型的数量型柔性。
2.NFF模型NFF模型认为最新的趋势不是以先进的技术和柔性制造系统为核心进行企业的柔性化。
在这种体系中并不是按照功能划分组织生产，而是以单元生产或群体生产为基础，将需要生产一类产品或服务的人力和设备集中在一起。
其特点是：(1)将员工和设备按照单元组织形式进行生产，该单元具有生产整套部件或产品的能力；(2)使用半熟练的劳动力，组成具有柔性的团队执行特定任务，并对他们进行在职培训；(3)不为雇员提供任何特权以及高度稳定的就业保障，而是让他们与转包型劳力和替代型劳力相互竞争；(4)很少运用先进的生产技术，除非是在现有的设备功能的基础上进行一定的改进；（5）将生产划分为便于取舍的几个部分，并对其进行成本核算；(6)管理采取一种以成本分摊为基础的间接控制形式。
第二篇：浅谈企业人力资源的柔性管理浅谈中小企业人力资源的柔性管理论文关键词：人力资源柔性管理困境特点方法思路内涵论文摘要：人力资源的柔性管理是践行以人为本的科学发展观。
人力资源柔性管理的定义和实施措施
人力资源柔性管理的定义和实施措施人力资源柔性管理是现今企业管理的一个新的发展趋势，柔性管理既是一种管理体系，也是一项智慧哲学。
柔性管理强调以人为中心，注重个人的个性、情感、能力等诸多因素。
柔性管理避免了传统管理中的强制性因素，更注重人与人之间的平等、尊重。
人力资源柔性管理的定义和实施措施一、人力资源柔性管理概述人力资源柔性管理是一种人性化的管理方式，“柔性”的对立面是“刚性”，所谓的刚性管理就是采用企业人力资源管理制度来约束员工的一种管理模式，而柔性管理正好相反。
柔性管理没有硬性的规定，充分体现了以员工为中心的理念，在各个环节都充分体现了其柔性，包括考核方式、激励机制、组织结构以及人力资源培训方式等，都体现了其柔性的思想，是有效提升人力资源管理质量和效率的有效方式。
柔性管理在人力资源管理上的应用，能够提升企业在员工心目中的地位，对企业会产生一定的亲切感和信赖感，提高员工对企业的忠诚度。
企业人力资源的柔性化管理，以员工为中心，能够让员工心甘情愿地为企业的发展贡献自己的知识与技能，为企业的发展贡献自己的力量。
同时，人力资源的柔性化管理会营造和谐的工作环境，在人力资源管理方面保证公平、公正、公开，实现管理的透明化，为员工之间的竞争提供公平的平台。
二、企业人力资源管理中存在的问题1.人才流失的情况严重人才流失是企业人力资源管理面临的最大问题，企业留不住人才，没有优秀的人才结构，支撑企业发展的动力部不断减小，对企业的发展产生了消极的影响。
在企业中有很多这种情况，企业的发展得不到人心，各个方面缺乏人性化，得不到员工的信赖和忠诚。
优秀的员工会有很多企业想“挖角”，企业都寻找优秀人才来发展企业，给予员工更优厚的待遇，员工通过各个方面的对比，选择最合适、最人性化的企业，造成了人才的严重流失。
2.考核制度缺乏合理性绩效考核是企业人力资源管理的重要组成部分，是对员工的业绩、能力的考核。
如今，企业的绩效考核制度缺乏一定的合理性。
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复杂经济环境下的柔性人力资源管理模式
经济危机的发生使企业面临的经营环境变得异常复杂，企业的战略规划、产品研发、生产组织、市场营销等经营管理活动都存在着极大的不确定性。
因此，企业的经营管理，运营方式将必须灵活多变，反应迅速以适应复杂多变的环境。
面对经济危机对企业管理的挑战，企业必须在传统管理的基础上进行了一系列的变革以获得新的发展机会。
企业需要不断调整战略目标，企业的人力资源管理模式也必须进行彻底的变革和创新以适应迅速变化的环境来支持企业战略的实现。
一、复杂经济环境下传统人力资源管理模式面临的挑战
由于经济环境的不确定性和不稳定性，企业无法制定稳定的经营目标，无法准确的预测市场需求，所以也不能相对稳定持续的组织生产运营。
企业未来的战略和运营计划也随时可能随着经济环境的变化而调整。
传统的人力资源管理模式是在相对稳定的经济环境和企业战略长期不变的情况下，依据企业经营战略和运营模式而确定和实施的。
制定人力资源规划，组织人员的选聘与配置、对所有员工采用统一模式进行管理、要求员工具备岗位要求技能、统一工作时间等。
通过各种制度对企业进行规范化管理，使企业提高运营效率。
而在不确定的企业运营模式下，企业如何制定人力资源战略，如何组织人员队伍服务支持生产运营，如何进行员工的薪酬和业绩管理。
这一切都将变得复杂和难以确定是企业人力资源管理所面临的前所未有的挑战。
二、柔性人力资源管理理念的提出
柔性，意思是可弯曲或可调整的，包括弹性、适应和响应等，是指适应变化的能力和特征。
在组织中柔性是指组织响应动态环境的变化要求，快速调整资源采取行动的能力以及对变化的环境做出有效反应的能力。
柔性管理来自于日本丰田汽车公司的“柔性制造系统”一词，其涵义是指一种具有应对变化环境或环境带来的不稳定的能力的生产系统。
柔性管理强调的是灵活多变，柔性管理产生的根本目的在于提高企业适应变化的能力，从而提高在变化多端的市场环境中生存的能力和机会。
柔性管理指企业在市场机会不断变化、竞争环境难以预测的情况下，根据周围的环境、机会的变化灵活反应、迅速行动、避开威胁、改变策略，不断重组其人力和技术资源，获得竞争优势和利润的管理模式。
柔性人力资源管理模式就是把柔性管理的理念引入人力资源管理，是指不以固定的组织结构、稳定的规章制度而进行的管理，是随着外部环境的变化而变化，反应敏捷、灵活多变迅速适应环境变化的企业人力资源管理模式。
三、柔性人力资源管理模式：
柔性人力资源管理模式是提高人力资源适应性的有效途径，包括柔性组织结构、柔性的用工关系，弹性的工时制度，柔性的薪酬策略等。
（一）、建立柔性的组织架构：柔性组织架构是以企业内部组织的柔性化和企业间的动态联盟为组织特征的。
传统的金字塔式的组织架构因组织层次过多，信息传递渠道过长，反应迟缓，已经不能适应变化的经济和市场环境，企业必须实施组织架构的变革。
以网络型扁平化的组织架构和矩阵式的组织模式代替传统的多层次的垂直型组织结构。
由于管理层次少，所以提高了信息传递的速度和工作效率，提高了企业整体系统的反应灵敏度，从而使企业能够迅速抓住市场机会。
对于变化和不确定的环境，柔性组织架构可以根据企业战略调整，市场变化及迅速组建项目团队。
整合和利用外部资源，通过对供应链的整合创建“虚拟组织”来实现企业战略。
（二）、建立柔性的员工系统，分类管理柔性员工系统是由阿特金森（Atkinson，1994）提出的。
他按照员工对企业的重要性和其工作性质将员工划分为：核心员工、外围员工和外部员工。
将企业的员工系统变为：核心员工+外围员工+外部员工的模式分类管理。
核心员工是拥有核心技术、知识和资源的员工，主要包括：企业的中高层管理者、核心专业技术人才、市场经营人才，一线的主要技术操作人员等，核心人员是在劳动力市场上很难获得的对企业战略实现具有重要意义的员工围员工指处于企业内部生产一线的操作人员和从事辅助生产的人员，这部分员工，技能比较单一，工作替代性较强。
外部员工是属于企业外部的人，其中包括律师、咨询人员兼职人员和技术顾问等。
外部员工一般是素质高、知识技能高的人员，是企业为某一项目和某一事件而临时性雇佣的人员与没有确定的劳动关系。
将员工进行分类管理要可以有效的帮助企业应对市场需求波动引起的人员需求变动。
在市场需求旺盛时，企业员工数量不足；而市场需求不足时，员工又出现冗余。
员工多余时解聘，缺乏时临时招聘，这显然不利于企业的发展，因为劳动力市场也可能无法迅速满足企业的临时需求，随意解聘员工也会对员工造成极大的心里伤害，引起员工的大量流失。
实施员工的分类管理的目的是解决人员需求不确定的问题，提高组织员工数量的灵活性，从而有效的控制人工成本，保持人力资源的经济有效运行。
实施员工的分类管理的重点是加强核心员工的培养与激励，确保核心员工的稳定。
制定核心员工培养计划，职业生涯发展计划；和核心员工加强沟通，制定相关的薪酬激励计划；用企业文化影响核心员工，并密切关注其思想动态。
对于简单操作岗位的员工实施劳务外包，根据市场需求的变化而确定需要的数量。
与劳动力市场、中介机构、劳务外包单位建立长期稳定的合作关系，以确保劳动力供应。
与外部员工建立良好的合作关系，以确保外部资源的有效利用。
在企业面临劳动力数量压力的时候，要运用短期合约，兼职、实习等等方法来进行调节，以保证企业劳动力的数量符合企业需要。
使用多种方法在劳动力市场上获得普通的劳动力来适应变化的需求，满足企业柔性管理中对员工数量的要求。
（三）实行弹性的工时制度
弹性工作制是指在企业的生产运营组织不确定的情况下，根据需要及时安排的灵活的工作
和休息制度。
在生产旺季集中工作，在生产需求不足的情况下集中休息。
对每个人进行工时记录，生产淡季集中换休以降低能源消耗、交通等配套等成本。
（四）柔性薪酬策略
根据生产运营的不确定性，采取：“基本工资+绩效薪酬”的动态薪酬模式。
基本薪酬为员工的基本保障性薪酬，不低于政府规定的当地最低工资标准。
绩效薪酬根据员工的出勤，生产经营任务的完成情况进行核算。
在生产淡季，为了防止员工流失只发放基本工资。
在生产旺季根据生产任务的完成情况发放绩效薪酬。
这样既防止了员工的流失又节约了人工成本。
总之，在复杂多变的经济环境下，企业必须创新人力资源管理模式，提高人力资源的适应性，以确保企业战略的实现。