新任财务总监入职两月工作回顾
民企空降财务总监入职2月工作总结5篇
民企空降财务总监入职2月工作总结5篇篇1一、工作背景与基本情况作为新加入公司的财务总监，本人自从入职两个月以来，一直致力于理解公司的战略意图、深化了解财务现状并稳步推进财务管理工作。
在这期间，外部环境发生了一系列的波动变化，内部运营也面临诸多挑战。
以下是对两个月工作的详细回顾和总结。
二、财务分析与审计情况梳理（一）财务分析工作深化进行1. 分析公司财务状况：梳理了公司近一年的财务报表，进行了详细的分析和解读，对公司的资产结构、负债状况、盈利能力等进行了全面评估。
2. 预测与规划：结合市场趋势和行业数据，对财务数据进行预测分析，编制了公司未来一年的财务规划，并提出中长期的发展建议。
（二）审计工作及改进措施部署实施情况本月份启动了内部年度审计项目的工作。
深入研究了现有流程下的风险管理，并提出审计目标方向以做好后续的财务风险控制工作。
具体工作如下：1. 审计计划制定：根据公司的实际情况和年度财务计划，制定了详细的审计计划，明确了审计范围、方法和时间表。
2. 审计实施：组织审计团队对公司的财务活动进行了全面的审查，包括财务收支、成本核算、税务管理等方面。
同时针对审计过程中发现的问题和不足，及时提出整改意见和措施。
3. 整改跟进：对审计中发现的问题进行整改落实，确保问题得到妥善解决。
同时加强内部沟通协作，确保审计工作的顺利进行。
三、财务管理体系优化与完善工作进展（一）财务管理制度梳理与完善篇2一、工作概述作为新晋的财务总监，我在过去的两个月中全力投入到公司的财务管理与战略规划工作中。
这段时间，我主要围绕财务团队的管理、财务流程的梳理与优化、预算与成本控制等方面展开工作。
以下是详细的工作总结。
二、团队管理与建设1. 人员整合：对财务团队进行全面了解，熟悉团队成员的职能与特长，促进团队成员间的沟通与协作。
2. 制度完善：对现有的财务制度进行梳理，完善相关管理制度，确保团队工作的高效运作。
3. 培训与提升：组织财务团队进行专业知识培训，提升团队的专业能力与综合素质。
2024年2月财务总监个人总结范文(二篇)
2024年2月财务总监个人总结范文尊敬的领导、亲爱的同事们：时光荏苒，转眼间我已经担任贵公司财务总监职务已有两年的时间了。
回顾过去的两年，我深感珍惜和充实。
在公司的大力支持和团队的合作下，我认真履行职责，努力工作，取得了一定的成绩。
在这里，我想对过去两年的工作进行一次全面总结，并提出自己的一些建议和展望。
首先，回顾过去两年的工作，我深感自豪和满足。
作为财务总监，我一直致力于担负起整个公司财务管理和控制的重任。
在这个岗位上，我不仅要求自己具备扎实的财务知识和技能，还需要具备较强的领导能力和团队合作精神。
因此，我始终坚持学习与实践相结合的原则，不断提升自己的综合素质。
在过去的两年中，我主要负责了公司财务管理体系的搭建和完善工作。
我积极参与公司财务政策的制定和财务规范的建立，并对全公司范围的财务流程进行整理和优化。
通过引入先进的财务管理软件和工具，我成功将财务管理的效率提升到了一个新的水平。
同时，我也加强了与其他部门的沟通与协作，做到了财务管理与业务发展的有机结合。
其次，过去两年中，我深入开展了财务成本管理和风险控制方面的工作。
我认真分析了公司运营过程中的成本结构和风险点，并提出了相应的解决方案。
通过建立成本控制制度和强化风险预警机制，我成功降低了公司的成本支出，并及时应对了各种可能的风险。
在财务报表的编制和分析方面，我也投入了大量的时间和精力，力求提供准确、透明的财务信息。
再次，过去两年中，我更加注重团队建设和员工培训。
我深知团队的力量是无穷的，所以我注重培养团队的凝聚力和执行力。
我积极参与员工培训和发展计划，不断提升团队成员的专业素养和综合能力。
同时，我也注重激励员工的积极性和创造力，建立了一套科学有效的考核制度，使得团队的工作效率和质量得到了进一步提升。
最后，对于未来的工作，我有一些展望和建议。
首先，我认为财务部门应进一步加强与其他部门的沟通和协作，加强业务支持和配合，为公司的战略和发展提供更好的财务支持。
2023年2月财务总监个人总结
2023年2月财务总监个人总结尊敬的公司领导和同事们：大家好！ 2023年2月已经过去了，我作为公司的财务总监，现在向大家汇报一下本月的工作情况和一些值得注意的事项。
首先，我想谈一下本月的核心工作。
作为财务总监，我在这个月里致力于加强公司的财务管理以及提高财务战略的执行力。
为了实现这一目标，我们制定了一系列严格的财务制度和流程，确保财务数据的准确性和可靠性。
我组织团队进行了月度财务报告和分析，向公司领导汇报了公司的财务状况和经营情况，并提供了对公司财务决策的建议和支持。
同时，我与其他部门的负责人进行了沟通和协调，提高了财务与业务之间的协同效应。
另外，本月我们还注重了风险管理和内部控制的工作。
通过加强对财务流程和制度的监督和管理，我们有效地减少了内部失控和违规行为的发生。
我还组织了内部培训，提高了员工的财务风险意识和内部控制水平。
我们还与外部专业机构合作，进行了风险评估和审计，确保公司的财务安全和健康。
此外，本月我们还着力推进了财务数字化的进程。
通过引入先进的财务管理系统和技术工具，我们加强了对财务数据的收集、分析和管理，提高了财务报告的质量和效率。
我们还建立了财务数据的共享平台，促进了财务与其他部门之间的信息交流和协作。
我相信，数字化在未来的经营中将起到重要的作用，为公司的发展提供有力的支持。
最后，我还要关注一下一些需要改进的问题和挑战。
尽管我们在财务管理和风险控制方面取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足之处。
比如，我们的团队协作和沟通还需要进一步加强，以提高工作效率和质量；在财务预测和预算方面，我们还需要进一步完善方法和工具，提高预测的准确性和可靠性；另外，我们还需要关注外部经济环境的变化和竞争对手的动态，及时调整财务战略和策略，保持公司的竞争优势。
在未来的工作中，我将继续努力加强公司的财务管理和风险控制，不断提高财务战略的执行力和效果。
我会加强团队建设，提高员工的能力和素质，为公司的发展提供更好的财务支持。
2023年2月财务总监个人总结范文
2023年2月财务总监个人总结范文尊敬的领导、同事们：您们好！我是XX公司的财务总监XXX，我在XX公司担任财务总监一职已经两年多了。
回顾过去的这段时间，我经历了许多的挑战和机遇，也积累了一些经验和教训。
在这个特殊的2023年2月，我想就过去一段时间的工作进行个人总结，与大家分享一下我的体会。
一、工作成果总结在过去的两年多时间里，我全身心地投入到工作中，尽心尽力地完成了各项任务。
通过我的努力，公司在财务管控方面取得了一些突破性的进展。
首先，我精心组织了财务部的协调工作，完善了内部控制机制。
我注重加强与其他部门的沟通与配合，形成了多部门协同工作的良好局面。
同时，我也加强了对财务人员的培训和管理，提高了全体员工的专业素养和工作能力。
其次，我在财务策划与管理方面做了大量的工作。
我根据公司的战略目标，积极制定财务计划和预算，并进行了跟踪和评估。
我合理安排和优化资金运营，提高了资金利用效率。
我也重视风险管理，建立了完善的风险控制机制，为公司的经营稳定提供了有力支持。
最后，我在财务报告和分析方面也取得了一些成绩。
我准确及时地编制了各类财务报表，为公司高层提供了重要的决策依据。
我也加强了对财务数据的分析和解读，为公司提供了精准的财务信息和建议。
总的来说，我在财务管理方面取得了一些成绩，为公司的发展做出了一些贡献。
但是，我也意识到还存在一些问题和不足之处，需要继续努力改进。
二、存在的问题和改进措施首先，我发现自己在团队管理方面还有待提升。
虽然我对财务人员进行了培训和管理，但在与团队成员的沟通和协调上还存在一些问题。
有时候我没有很好地向团队传达公司的战略目标和工作要求，导致团队成员的工作方向和目标不明确。
在未来，我会加强团队建设，提高团队成员的凝聚力和工作效率。
其次，我在财务报告和分析方面的能力还需要提升。
虽然我准确及时地编制了各类财务报表，但有时候对财务数据的分析和解读不够深入，无法提供更全面的决策依据。
在未来，我会加强对财务数据的分析能力培养，提高自己的专业水平。
民企新财务总监入职两月工作总结：开展绩效评估、优化财务流程
民企新财务总监入职两月工作总结：开展绩效评估、优化财务流程：我已经在本民企担任新任财务总监两个月了，回顾这两个月的工作，我深刻地意识到自己还有巨大的进步空间。
在这里，我要向大家汇报我这两个月的工作总结。
一、开展绩效评估在我入职后的不久，我就开始关注了企业的绩效评估工作。
我认为，做好绩效评估不仅可以帮助企业人员对自己的工作进行梳理和反思，而且可以促进企业激励机制的建立和完善。
因此，我着手开展了绩效评估工作。
我将员工按照已设定的绩效指标进行分类，并对每个指标进行量化和评估。
我要和每个员工进行面对面的交流和讲解，并要求他们积极参与绩效评估，以便他们更好地理解自己的工作表现。
同时，我建议企业领导层关注绩效评估的结果，以便他们更好地了解企业的工作动态。
此外，我还强调，绩效评估必须公正、透明，只有这样才能取得最好的结果。
二、优化财务流程在我来到本民企之前，企业的财务流程可能并不是很完善，于是我开始优化财务流程。
我的优化方案分为三个步骤：第一步是规范流程，确保所有的财务流程都有明确的操作规范；第二步是简化流程，将一些复杂和繁琐的财务流程进行简化；第三步是优化流程，即针对经常出现的问题进行优化，提高效率和准确度。
经过这些优化，企业的财务流程大大得到了改善。
我们的财务部门不仅能够更好地处理各种财务问题，而且能够为企业带来更高的效益。
三、总结及改进回顾这两个月来的工作，我发现自己还需要继续努力和改进。
我需要更加深入地了解企业的财务业务，并和相关部门密切合作，以便把握企业的工作动态；我要不断提高自己的绩效评估能力，针对员工的工作表现进行更加精准的评估；我要进一步优化和改进企业的财务流程，提高流程的准确度和效率。
我相信只要我们不断努力、勇于探索，就一定能够取得更好的工作成果。
感谢各位领导和同事对我的支持和帮助，让我在这里得到了更多的锻炼和进步。
民企空降财务总监入职2月工作总结6篇
民企空降财务总监入职2月工作总结6篇篇1一、引言自今年X月份加入公司以来，我已经以财务总监的身份在民企工作了两个月。
这段时间里，我经历了从初来乍到的适应期，到逐渐熟悉工作的各个层面，再到与团队成员密切合作、共同推进项目进展。
现在，我对这段时间的工作进行总结，以期为未来的工作提供指导。
二、主要工作内容1. 财务制度建设与优化在入职初期，我对公司的财务制度进行了全面的梳理和评估。
针对发现的问题，我提出了相应的优化方案，并得到了公司的认可和支持。
目前，公司已经实施了一系列新的财务制度，包括财务管理流程、内部控制规范等，这些制度的有效执行，为公司的财务管理提供了更加坚实的基础。
2. 财务报表编制与审核作为财务总监，我负责审核公司月度、季度和年度的财务报表。
通过严格的审核流程，我确保了报表的准确性和完整性。
同时，我还对报表中的异常数据进行了深入分析，及时发现了潜在的风险点，并提出了相应的应对措施。
3. 资金管理与风险控制在资金管理方面，我优化了公司的资金调度流程，提高了资金的使用效率。
同时，我还加强了对公司应收账款的管理，通过建立完善的应收账款管理制度，减少了坏账损失的风险。
此外，我还参与了公司的风险评估工作，对公司的财务风险进行了全面评估，并提出了一系列有效的风险应对措施。
4. 税务筹划与合规性检查在税务筹划方面，我为公司设计了一系列合理的税务筹划方案，帮助公司降低了税务负担。
同时，我还组织团队成员进行了全面的税务合规性检查，确保公司在税务方面的合规性。
5. 团队建设与培训我认为财务团队的建设和培训对于公司财务管理的发展至关重要。
因此，我注重与团队成员的沟通和协作，帮助团队成员提升专业技能和综合素质。
通过定期组织培训和学习活动，我提高了团队的整体实力和凝聚力。
三、工作亮点与成果1. 成功实施了新的财务制度，为公司的财务管理提供了更加坚实的基础；2. 通过优化财务报表编制与审核流程，提高了报表的准确性和完整性；3. 加强了对公司资金的管理，提高了资金的使用效率，减少了坏账损失的风险；4. 设计了一系列合理的税务筹划方案，帮助公司降低了税务负担；5. 通过团队建设和培训，提高了团队的整体实力和凝聚力。
2024年2月财务总监个人总结范文
____年2月财务总监个人总结范文尊敬的公司领导、同事们：大家好！在过去的一月里，我作为公司财务总监，与各位同仁紧密合作，共同努力，取得了许多令人骄傲的成绩。
借此机会，我将就我们的工作进行总结，希望能够听到大家的宝贵意见。
一、财务管理方面的工作在财务管理方面，我们坚持稳健的原则，确保公司的资金安全，为公司的稳定发展提供了坚实的保障。
我们加强了对财务流程的管控，规范了各项决策制度，并建立了科学合理的财务管理体系。
通过加强内部审计，我们及时查找并纠正了一些财务问题，提升了内部控制的有效性。
我们充分利用财务数据，分析了公司的经营状况和财务健康度，为决策提供了有力的依据。
在今年一月的工作中，我提出了一系列的财务指标和评估体系，帮助公司实现了合理的财务计划和目标。
同时，我们也制定了一份详细的财务报告，为公司和股东提供了透明、准确的财务信息。
二、财务预算工作为了更好地实现公司的战略目标，我们着重加强了财务预算工作。
我们细化了各项收入和支出的预测，合理规划了资金使用，进一步提高了预算编制的精确度和实用性。
我们优化了预算执行的过程，确保各项预算能够按时、按计划执行。
同时，我们也注重与业务部门的密切合作，根据市场的变化和需求的变化，及时进行预算调整和优化，为公司的发展提供了有力的支持。
三、风险管理工作风险管理是财务工作中非常重要的环节。
我们重视风险管理工作，加强了对各项风险的识别和评估。
在过去的一月里，我们发现了一些潜在的风险，及时采取了相应的措施进行解决，从而保证了公司的安全和稳定。
我们也加强了对外部环境的监测，及时分析并评估了市场、政策等因素对公司的影响，为公司应对风险提供了有力的支持。
四、团队管理与培训作为财务总监，我始终把团队建设和员工培训放在重要位置。
我们加强了团队的沟通与协作，激发了员工的工作热情和积极性。
我们也针对不同岗位的员工进行了培训，提升了员工的专业素养和能力水平。
通过团队管理和员工培训，我们的团队更加稳定、高效，为公司的发展做出了积极的贡献。
财务总监试用期工作总结
财务总监试用期工作总结财务总监试用期工作总结「篇一」时间如流水般，转眼间两个月的试用期就已经结束了，在这短短的两个月里，我又学到了许多以前从未学到的东西，经过两个月的试用期，我在工作也取得了一些成效。
会计工作看似简单，做起来却难，以前的工作经验对我从事新的工作有一定的帮助，但很多事情还需要重新认识和体会，学习和实践相互融合才能产出成果，成绩的取得离不开单位领导的耐心教诲，离不开公司同事的关心和支持。
两个月试用期已经过去，在新的岗位中，我对本公司经营模式和管理制度有了全新的认识和深入的学习。
现对本职工作总结如下：一、一个人面对新的城市、新的工作一切都将是新开始，都有一个从生疏到熟悉及精通的过程，万事开头难，一个良好的心态――虚心的、积极的心态是干好一切工作的根本。
刚开始的几天是关键，于是我努力把自己的心态调整到最佳，以适应新的环境、应对新的工作挑战。
二、在这期间，在财务和内勤上我作了如下具体工作：1、严格按照财务制度的要求，办理费用报销，现金、支票的收付业务。
2、每月第八个工作日按时作好单位职工的薪金发放。
3、及时登记现金、银行存款日记帐。
月末编制会计报告单。
4、填写税务申报表。
5、完成财务负责人交待的工作。
三、要作好会计工作绝不可以用“轻松”来形容，绝非“雕虫小技”，它是经济工作的第一线，财务收支的关口，在公司的经营管理中占有重要的地位。
作为一个合格的会计，必须具备以下的基本要求：1、学习、了解和掌握政策法规和公司制度，不断提高自己的业务水平和知识技能。
2、学会制订本职岗位工作内部控制制度，发挥财务控制、监督的作用。
3、会计人员要恪守良好的职业道德。
4、会计人员要有较强的安全意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制。
以上是本人对这两个月工作的一些体会和总结，在以后的工作中我将仍然努力、拼搏，在做好本职工作的同时也要尽自己所能为公司的发展添砖加瓦，同时我要感谢公司领导及各位同事对我在工作及生活中给予的帮助。
2023年2月财务总监个人总结范文
2023年2月财务总监个人总结范文尊敬的领导、各位同事：大家好！2023年2月份已过去，我作为公司的财务总监，我谨向大家汇报本月的工作情况和成绩，也对自己的工作进行总结和反思。
在过去的一个月里，我与财务团队一起，按照公司的财务政策和流程，认真履行了财务运营管理的职责。
在这个月中，我们完成了以下几项工作：一、财务预算和分析我们在这个月内完成了对2023年度的预算编制和审核工作。
通过与各部门的沟通和协商，有效地控制了成本和支出，使得预算与实际业绩相吻合。
同时，我们对公司当前财务状况进行了详细的分析和评估，为公司的经营决策提供了有力的支持。
二、财务报表和会计核算我们按时完成了2月份的财务报表和会计核算工作，并将报表分发给相关部门，以帮助他们更好地了解公司的财务状况。
同时，我们还及时处理了与财务报表相关的事项，并对财务数据进行了准确性和完整性的审查，确保报表的准确性和可靠性。
三、流程改进和风险控制为了提高财务运营的效率和准确性，我们持续优化了公司的财务流程，并引入了一些新的财务管理工具和系统。
通过这些改进，我们减少了人工操作的错误和漏洞，提高了财务数据的准确性和及时性。
同时，在财务运作过程中，我们也加强了风险控制，及时发现和解决了一些潜在的风险和问题。
四、团队管理和培训作为财务总监，我始终重视团队的建设和员工的培训。
在这个月里，我注重团队成员之间的协作和沟通，确保了工作的高效进行。
同时，我还组织了一些培训活动，提升了团队成员的专业素质和工作能力。
在这个月的工作中，我也面临了一些困难和挑战。
首先，公司遇到了一些市场波动和竞争的压力，对公司的财务状况和运营管理提出了更高的要求。
其次，财务工作的复杂性和细节性也给我带来了很大的压力。
然而，通过团队的共同努力和我的积极调整，我们成功地克服了这些困难，完成了本月的工作任务。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的工作能力和专业素质。
我将密切关注公司的财务状况和经营情况，及时发现和解决财务问题和风险。
2023年2月财务总监个人总结
2023年2月财务总监个人总结尊敬的领导和同事们：大家好！我是今年2月份担任贵司财务总监一职的某某。
在过去的一个月里，我所领导的财务团队认真工作，勇于担当，取得了一系列显著的成绩。
在此，我要对各位团队成员表示衷心的感谢，并向各位领导汇报我们的工作情况和取得的成果。
2月份是一个关键的时间节点，我们在这个时间段里面面临了多个挑战，但通过全体团队的努力，我们成功地应对了这些挑战，并取得了以下几个方面的成绩：首先，在财务管理方面，我们严格遵守了公司的财务政策和规定，做到了公正、透明、合规。
我们加强了对财务数据的分析和监控，通过对比和分析，及时发现问题并提出解决方案。
我们制定了有效的成本控制措施，提高了公司的整体效益。
在资金管理方面，我们加强了对现金流的管理和预测，保障了公司资金的充足和稳定。
此外，我们还持续优化了财务流程，提高了工作效率。
其次，我们加强了与其他部门的合作和沟通。
我们与销售部门密切合作，及时了解销售情况，为公司的市场定位和市场营销策略提供了有力支持。
与供应链部门的合作，我们优化了供应链管理，提高了供应链效率，实现了成本的节约。
我们与人力资源部门紧密合作，制定了科学合理的薪酬激励制度，提高了人员稳定性和团队凝聚力。
此外，我们还重视人才发展和团队建设。
我们加强了对团队成员的培训和专业能力提升，提高了整个团队的专业素质。
我们建立了一个高效的团队工作机制，激发了团队成员的工作热情和积极性。
我们注重激励和奖励，鼓励团队成员提出创新性的想法和解决方案。
在未来的工作中，我们将继续努力，在财务管理、与其他部门的合作、人才发展和团队建设等方面不断创新和进步。
我们将积极主动地适应外部环境的变化，及时调整和优化公司的财务战略和政策。
同时，我们将加强与各级领导的沟通和协作，形成一支高效、团结和稳定的团队。
最后，我要再次感谢全体团队成员的辛勤付出和努力工作，感谢领导对我们的支持和信任。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够取得更大的成就！谢谢大家！财务总监某某。
2024年财务总监试用期工作总结（四篇）
2024年财务总监试用期工作总结随着时光流逝，三个月的试用期转瞬即逝。
在这段时间里，我在____度过了一段既平凡又充满收获的日子。
在此，我衷心感谢公司领导为我提供的成长平台，使我得以在这一阶段深化学习并实现自我提升。
我也要对同事们的悉心帮助与指导表达感激之情，正是他们的支持让我迅速地融入了这个温馨的集体。
一、试用期工作内容概述1. 对公司基本情况的了解：在入职之初，我在部门总监的指导下，通过查阅公司相关资质资料以及同事的介绍，逐步掌握了我们集团是一家成立于____年____月，横跨多个行业、拥有多元化发展渠道的综合性企业，旗下拥有____家子公司。
2. 对公司人员的熟悉：在日常工作中，我不仅认识了集团各职能部门的领导与同事，也与各子公司的财务及行政人员建立了联系。
在此过程中，我得到了他们的宝贵指导与帮助，这让我坚信未来能与他们更加和谐地共事。
3. 对基本工作内容的掌握：在财务总监的试用期内，我不仅涉猎了会计、出纳等岗位的工作，也参与了日常的行政事务。
这些经历不仅标志着我个人职业生涯的新起点，也赋予了我新的目标。
在处理原始凭证、编制会计凭证、填写支票、领取银行单据及使用办公软件等工作中，我既学到了新知识，也发现了自身的不足，这将激励我在未来的工作中持续学习与进步。
二、工作中存在的问题尽管我具备两年的相关工作经验，但在这段时间里，我意识到自己的工作仍有待提高，主要体现在以下两个方面：1. 专业知识的不足：虽然我之前对财务工作持有一成不变的观点，认为学校所学的理论足以应对当前的工作，但实践证明，我所掌握的知识仅仅是皮毛。
我需要不断学习和掌握更多的专业知识。
2. 对财务软件的不熟练：当前财务工作已逐步从手工操作转向电子化和智能化。
在这三个月中，我发现自己在使用会计电算化软件方面存在困难，这无疑将成为我未来工作的障碍。
因此，学习和熟练应用财务软件是我下一步工作的重点。
三、未来工作计划1. 端正工作态度：在未来的工作中，我将严格自律，对待每一项任务都认真负责，避免低级错误的发生，并提高执行能力，确保高效完成领导交代的任务。
2023年2月财务总监个人总结范文
2023年2月财务总监个人总结范文尊敬的各位领导、同事们：时光荏苒，转眼间，我们已经进入2023年的2月份。
这个月对于公司的财务部门来说，是一个充满挑战和机遇的月份。
在这个月里，我与团队一起努力工作，以实现公司的财务目标，取得了一些重要的成绩。
在此，我要向大家汇报我们在过去一个月的工作中所取得的进展和成果。
首先，我要谈到财务部门在预算控制和成本管理方面取得的成绩。
我们在过去一个月中，通过建立严格的预算控制机制，让各个部门能够更好地掌控和管理财务预算，确保公司资源的合理分配和使用。
我们还加强了对成本的监控和管理，通过精细化的成本控制，帮助公司减少了不必要的开支，提高了财务效益。
其次，在财务数据分析和报表编制方面，我们取得了一些重要的进展。
通过与各个部门的紧密合作，我们能够及时获得各项财务数据，并对其进行深入的分析和研究。
在此基础上，我们编制了准确、清晰、及时的财务报表，为公司的决策提供了重要的参考依据。
通过这些工作，我们不仅提高了财务报告的准确性和可靠性，还为公司的发展提供了有力的支持。
另外，我们在风险管理和内部控制方面也做出了一些重要的工作。
作为公司的财务总监，我们要始终保持对风险的高度警惕，并采取相应的措施进行防范和化解。
我们通过建立健全的内部控制制度，加强对公司财务活动的监督和管理，确保财务操作的合规性和规范性。
通过这些工作，我们能够及时发现和解决存在的问题，避免了潜在的财务风险，并保证了公司资金的安全和稳定。
此外，我们还注重财务部门人员的培养和发展。
在过去一个月里，我们组织了多次培训和学习活动，提高了财务人员的专业能力和综合素质。
通过这些活动，我们推动了团队成员的个人成长和发展，为财务部门的长期发展打下了坚实的基础。
最后，我要感谢全体财务团队成员的辛勤付出和努力工作。
正是因为有你们的支持和配合，我们才能够在过去一个月里取得这些重要的成绩。
同时，我也要感谢公司领导给予我们的信任和支持，使我们能够更好地开展工作。
财务总监试用期工作总结2024年(2篇)
财务总监试用期工作总结2024年2024年财务总监试用期工作总结一、工作背景2024年是我作为财务总监试用期的第一年，对于一个新入职的员工来说，这一年不仅意味着适应新环境、学习新知识，更重要的是需要快速融入团队，并且有针对性地调整自己的工作方式和习惯，以便更好地适应新的角色。
在这一年里，我面临了许多新的挑战和机遇，并从中吸取了宝贵的经验教训。
二、工作内容及成果1. 财务管理体系建设作为财务总监，我以负责公司财务管理体系建设为首要任务。
在试用期的过程中，我分析了公司原先的财务管理体系存在的问题，并结合公司的实际情况，制定了相应的改进计划。
我通过优化财务流程，建立了严格的会计制度和财务规章制度，并且完善了相关的财务报表和财务分析方案。
通过这些措施，我提升了公司财务管理的效率和准确性，为公司的决策提供了更加可靠的依据。
2. 资金管理优化在资金管理方面，我根据公司的财务需求和市场环境，制定了具体的资金周转计划，并与相关部门密切合作，确保资金的及时到位和合理利用。
同时，我还主动发掘了与银行、投资机构等合作的机会，通过与他们的合作，优化了公司的融资成本和资金来源结构。
通过这些努力，我成功地提高了公司的资金利用效率和资金筹集能力。
3. 风险控制与审计合规在试用期的工作中，我高度重视风险控制和审计合规工作。
我与业务部门紧密协作，制定了风险管控的措施和标准，并且建立了相应的风险预警机制。
此外，我还积极配合内外部审计，确保公司的财务资料的真实性和准确性。
通过这些努力，我保障了公司财务业务的合规性，并减少了公司财务风险。
4. 团队建设与沟通协作作为财务总监，我的工作离不开团队的协助和支持。
在试用期的工作中，我注重团队建设，创造了良好的工作氛围和团队精神。
我积极参与团队讨论和决策，鼓励团队成员提出自己的意见和建议，并及时给予肯定和反馈。
通过这种方式，我有效地提升了团队成员的工作积极性和责任感，实现了团队的高效协作。
三、工作感悟及收获在试用期的工作经历中，我深刻认识到了财务总监这一职位的重要性和责任感。
财务总监试用期工作总结2024年（三篇）
财务总监试用期工作总结2024年转眼间，我来____已有三个月了。
通过三个月的试用期工作，自己学到很多，遇到很多的困难，也出了不少的错误。
在这里首先感谢____经理的关心、帮助与培养，感谢财务与其他部门同事们的帮助与指导。
一、个人主要有以下几点认识和体会1、通过三个月的历练，自身的组织协调能力得到锻炼，沟通能力和水平得到提高。
就以每月的值班表为例，刚开始以为做一个值班表是一件很简单的事，但我清晰的记得第一次独立把____月份的值班表做出来的时候，出了很多的问题，才发现并不像想象中的那样简单，要兼顾各方面的利益，既保证周六周日有员工值班又要保证值班员工的休息时间，调节好财务部每位员工都有同等的工作时间和休息时间。
2、实际的工作中让我更深刻的理解书本的知识。
在用用友做账的时候，顾客买车的车款，做“借：预收账款/新车预收款/新车”“贷：主营业务收入/新车收入/东风日产/(____车型)，应交税金/应交增值税/销项税额”，然后结转车款存入银行。
在这过程中让我明白为什么做“预收账款”而不做“预付账款”，心得体会是做“销项税”而不是“进项税”。
3、入职培训对一个新员工来说非常重要。
由于我来____的时候，由于各方面的原因，我的入职培训相对其他的员工来说少了很多，但我没有因为培训少了而放弃向其他同事学习的机会，开机动车发票看似很简单的工作，业代把填好的开票申请单和出库单，然后对照他们送来的单据开票，就这样我也出了很多的错误，由于个人的不够细心和业代检查的疏忽，出现问题最大的还是车款的金额。
经历了几次这样的事情之后，首先自己在开票时一点要认真，其次要求业代认真检查。
还有悦达过来开票如果出示的是手写的出库单一定要有会计的签，否则不给予开票。
4、做财务方面的工作本身就有很大的风险。
那是我第一次参加周末值班，第一次值班我就出了错误，顾客的维修保养费是____元，顾客是刷卡消费的，我当时不知为何帮顾客刷了____元，事后发现少收了____元，由于是第一次接触到这样的情况，也不知道该怎么处理。
2024年2月财务总监个人总结范本（2篇）
2024年2月财务总监个人总结范本____年2月财务总监个人总结时间过得真快，转眼间我已担任公司财务总监两年有余。
这两年，我在公司的财务工作中取得了一些成绩，同时也遇到了一些挑战和困难。
回顾这两年的工作，我认为我在以下几个方面取得了较好的成绩。
首先，在财务管理方面，我注重规范财务管理流程，建立了完善的财务制度和内部控制体系。
在制度建设方面，我积极参与制定公司的财务政策和流程，并不断完善和优化。
同时，我注重加强与其他部门的合作，加强对各项财务业务的监督和调控，确保财务工作的顺利进行。
通过这些措施，公司的财务管理水平得到了提升，财务风险得到了有效控制。
其次，在财务分析和决策方面，我注重数据的挖掘和分析，及时为公司的战略决策提供有力的支持。
在每月的财务分析报告中，我会对公司的财务状况进行全面的分析，发现存在的问题和潜在的风险，并提出相应的解决方案。
同时，我也会对公司的投资项目进行评估和分析，为公司的投资决策提供参考。
通过这些工作，我助力公司做出了一些关键的战略决策，为公司的发展提供了有力的支持。
另外，在税务管理方面，我注重了解和熟悉相关的税法政策，努力优化公司的税务结构，降低公司的税务风险。
我积极参与了公司的税务筹划和税务申报工作，在确保合规性的前提下，尽量减少公司的税务负担。
通过这些工作，公司的税务风险得到了有效控制，同时也为公司节约了一定的税费成本。
当然，这两年的工作中也存在一些不足和困难，需要我进一步改进和提升。
首先，由于公司的业务不断扩大，财务工作量逐渐增加，我有时会感到力不从心。
在部门人员有限的情况下，我需要更好地管理和调配人力资源，提高团队的工作效率。
同时，我也要不断学习和提升自己的能力，以应对公司发展中出现的新问题和挑战。
其次，随着公司的业务范围扩大，财务风险也在增加。
作为财务总监，我需要加强对公司风险的识别和评估，及时提出相应的应对措施，确保公司的财务安全。
我会继续深入学习和研究财务风险管理的相关知识，提升自己在这方面的能力。
2024年2月优秀财务总监工作总结
2024年2月优秀财务总监工作总结____年2月优秀财务总监工作总结尊敬的领导、各位同事：时光如梭，转眼间我已经担任贵司财务总监职位整整一个月。
在这一个月的时间里，我深刻体会到了作为财务总监所面临的挑战，也通过努力和团队的配合取得了一定的成绩。
现在，我将对____年2月份的工作进行总结，与您分享。
一、团队建设作为财务总监，团队建设是我的首要任务。
在过去的一个月里，我注重加强团队的凝聚力和向心力。
我组织了团队建设活动，包括部门聚餐、户外培训等，增强了团队成员之间的信任和合作意识。
同时，我还加强了团队成员的培训和学习，通过定期组织内部培训和外部学习，提高了团队成员的专业能力。
二、财务决策在2月份，我主导了贵司的财务决策工作。
我与其他部门的负责人密切合作，收集各项数据和信息，制定了财务目标和计划。
通过深入分析和评估，我及时调整了公司的财务策略，确保公司的财务风险得到控制，并提出了有效的财务改进方案。
三、财务报告作为财务总监，财务报告是我重要的工作之一。
在过去的一个月里，我按时准确地完成了各项财务报告，包括月度财务报告、季度财务报告和年度财务报告。
这些报告详细地记录了公司的财务状况和经营情况，为公司决策提供了可靠的依据。
四、成本控制成本控制是财务总监的核心职责之一。
在2月份，我积极参与了公司的成本控制工作。
我通过优化公司的报销流程和采购流程，有效控制了公司的成本支出。
同时，我还积极推进了供应商谈判，降低了公司的采购成本，为公司创造了可观的经济效益。
五、风险管理作为财务总监，我十分重视公司的风险管理工作。
我组织了风险评估工作，及时发现并解决了一些潜在风险，保护了公司的利益和财产。
同时，我还与保险公司合作，为公司购买了适当的保险，降低了公司的风险和损失。
综上所述，我在2月份的工作中努力履行财务总监的职责，通过团队建设、财务决策、财务报告、成本控制和风险管理等方面的努力，取得了一些成绩。
但是，我也清楚地认识到自己还有许多不足之处，需要不断学习和提升自己的能力。
财务总监进长工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的不断发展，为了更好地适应市场变化和公司战略需求，我于xx年xx月正式担任公司财务总监一职。
在过去的xx个月里，我带领财务团队紧紧围绕公司发展战略，积极推进财务管理工作，为公司创造价值。
现将我的工作总结如下：二、工作回顾1. 建立健全财务管理体系（1）完善财务制度：结合公司实际情况，对财务制度进行梳理和修订，确保财务工作有章可循。
（2）加强预算管理：建立健全预算编制、执行、监控和考核机制，提高预算编制的科学性和准确性。
（3）优化财务流程：对财务流程进行梳理，简化审批环节，提高工作效率。
2. 加强财务风险防控（1）建立风险预警机制：对财务风险进行识别、评估和预警，及时采取措施防范风险。
（2）加强资金管理：严格控制资金支出，确保资金安全、合规使用。
（3）加强内部控制：完善内部控制制度，提高内部控制的有效性。
3. 提高财务团队素质（1）加强业务培训：组织财务人员进行业务知识培训，提高团队整体业务水平。
（2）优化团队结构：选拔优秀人才，优化团队结构，提高团队执行力。
（3）强化团队协作：加强部门之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围。
4. 推动财务信息化建设（1）实施财务软件升级：对财务软件进行升级，提高财务数据处理能力。
（2）推进财务数据共享：实现财务数据与其他部门的数据共享，提高数据利用率。
（3）加强信息化管理：利用信息化手段，提高财务管理水平。
三、工作成果1. 公司财务状况持续改善：通过加强预算管理、优化财务流程等措施，公司财务状况得到明显改善。
2. 财务风险得到有效防控：通过建立风险预警机制、加强内部控制等措施，财务风险得到有效防控。
3. 财务团队素质显著提高：通过加强业务培训、优化团队结构等措施，财务团队素质得到显著提高。
4. 财务信息化水平不断提升：通过实施财务软件升级、推进财务数据共享等措施，财务信息化水平不断提升。
四、工作展望1. 深化财务改革：进一步优化财务管理体系，提高财务管理水平。
财务总监个人工作总结3000字(3篇)
财务总监个人工作总结3000字（3篇）财务总监个人工作总结3000字（精选3篇）财务总监个人工作总结3000字篇1我叫，今年被调任为公司财务总监一职。
在我担任财务总监这三个月以来，在公司领导的关怀和全体财务工作者的帮助、支持下，我勤奋努力，思想上积极要求进步，工作上奋发努力，作风上务实创新，宽容待人、宽厚用人，各方面的能力都有了不同程度的提高，较好地完成了领导交给我的各项工作任务。
一、__年工作回顾（一）加强学习，提高素质自担任财务总监以来，我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位。
我深感不学习就要落后，不学习就赶不上时代潮流，不学习就不能创先争优。
因此，我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定，会计核算暂行办法，预算管理暂行办法等各项规章制度，熟练掌握会计核算的各个环节，认真学习新企业会计制度，研讨新问题，努力提高自身独立解决各种问题的能力。
（二）履行职责，强化服务工作中，作为财务总监，我率先垂范，树立竞争意识、责任意识，认真履行岗位职责，不断提高工作能力和服务质量。
一是加强财务管理制度建设，提高财务信息质量。
根据我公司原制定的各类财务管理内控制度的实际执行情况，为进一步规范财务工作、提高会计信息的质量，对原定财务管理制度体系进行了完善，包括：财务组织机构和岗位职责、财务核算制度，采购管理制度、内部控制制度、发票管理制度、欠费管理制度。
通过对财务人员的职责分工，对我公司的各类报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。
平时通过开展的交流会的形式，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。
二是加强预算核算管理，提高财务工作执行力。
__年，在上级主管部门的大力指导下，采取四项措施，强化财务预算支出管理，提高了财务工作的执行力。
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新任财务总监入职两月工作回顾From:南极虎（esnai）进入公司：2010年7月1日，很特别的日子，距离我大学毕业到深圳报到那天刚好是十周年。
这一天又是深圳特区扩容的日子。
随着特区版图的扩大，我的工作地点也从老特区辖内转到了新特区范畴。
新的东家是一家集团公司。
这家集团在深圳关外拥有一个超大型的高科技工业园，占地 32 万平方米，总投资二十多亿元。
园区内除了集团下属的十几家子公司外，还有一家世界五百强企业入驻，以及为该五百强企业配套一系列日资、台资和港资企业，园区年产值达五十多亿。
上任之前，就一直负责协助该集团内两家主要的高科技子公司的IPO会计师辅导工作。
其中一子公司家拟在国内创业板上市，一家拟在海外上市。
在将近三个月的辅导工作过程中，与集团的一位副总裁G董进行亲密合作，双方彼此印象都非常不错，于是在G董的诚恳邀请和建议下，我放弃了在事务所继续打拼的想法，最终来到了新的岗位。
了解公司：由于有之前的上市辅导过程，我对集团有一定的了解，特别是对集团下两家效益最好的两家子公司有了比较深入的接触，因此比起一般的空降兵，我的工作开展具备了一些优势。
这家集团公司实际成立才不到两年，以前一直是十几家子公司都由老板个人直接控股，直到09年初才将架构真正转变为集团投资控股，并下辖三大事业部的架构。
由于集团成立时间，没有成熟企业那种复杂的人事关系，对我开展工作实际上也是有利的。
集团除了三个总裁外，设置一个总裁办，由总裁办主任带领七八个人，管理行政和人事；集团财务部仅有五个人，一个负责内部审计，一各负责信贷，再加上本部的一个会计和出纳，另外一个是原来的财务总监D副总，但一直以来只负责集团内各公司的信贷和税务关系协调。
有D副总在这里帮我，对我来说是一大好事，因为他非常善于交际和应酬，而我这方面连小学生水平还不到，特别是到了酒着上，两瓶啤酒就要倒。
三位总裁包括：大老板，也就是总裁，具体负责集团内通讯IT板块的业务、资本运做和风险投资业务；二老板，具体负责高科技制造业的副总裁，也就是将我引进集团的G董；三老板，具体负责服务事业部和房地产业务的副总裁，大老板的弟弟。
上任第一天，我被告知公司目前现状和急需处理的问题：（1）集团成立时间不长，集团对各子公司管控主要还只是体现在对总经理的任免权上，对实际经营除了G董负责的事业部外，其他事业部都处于自由发展情形，至于财务管控几乎空白；（2）集团内十几家公司之间往来十分频繁，相互对账对了年多，一直理不清，三角债、四角债一大堆；（3）集团从2005年以来在园区内大兴土木，建筑工程成本投入约四、五个亿，好几家子公司都工程款支出，但是由于一直未能与建筑方去一一结算，导致到底总的工程造价是多少，还需要支付建筑公司多少价款，建设好的工程按建筑如何结转工程成本成了一大头疼的难题。
开展工作：[第一周]在我的指导下，集团审计人员将每家公司往来一一理清，然后按我的方法编制出每家的调帐分录，最终将所有往来全部核对一致。
当然，过程是艰难和细致的，不过分渲染描述。
在第二周的周一财务早会时，我把结果告诉老板时，他显得非常吃惊，当然更多的是惊喜。
周末，老板专门请我吃饭，还给我许下了一个期望：尽快在两年内将将集团的财务工作理顺，并物色一个接班人，将财务总监的工作交给新人，然后协助去担任负责集团资本运做和风险投资的副总裁。
因为老板看了我履历表上在证券公司担任投行高级经理的经历和在事务所负责了几个资本运做项目尽职调查的经验。
凭心而论，对于资本运营和风险投资，自己并没有太大把握做好，毕竟那是一项太专业的工作，而我之前都只是从某个角度进行了接触，而没有全面整理操作的经验。
[第二周]按原计划，第二周我应该去核对工程往来款。
但接到老板一个更紧急的任务。
通讯IT事业部出现严重的亏空，需要我和集团负责信贷的同事一起前去彻查！之前就对这几家子公司有所耳闻，属于总裁亲自拍板上马的项目，下辖四个配套子公司，成立才1年，累计投入资金四、五千多万，但公司自成立起一直亏损。
老板周末去仓库查货，没有发现一台成品，但该公司总经理以为老板不知情，竟然信誓旦旦的告诉老板仓库有几万台库存，老板震怒了。
经过我们一周的彻查，结果出来了，几家公司累计亏损已经超过千万，而不是财务报表体现的亏损三百万。
并且这几家公司财务核算相当混乱，帐实几乎无法核对一致，从资金、存货到往来都如此；同时公司基础管理混乱，从劳动合同管理和报销制度管理，无不是漏洞百出，原来的老板习惯于人治而不是靠制度治理公司。
这中间还除了一个小插曲，让老板对我的前一周对帐结果的准确性更加信服。
[第三周]在对通讯IT事业部结果出来后，我们都认为原来的事业部下属总经理诚信方面存在很大的问题，并且属于严重的个人品质的问题了，财务总监也负有较大的责任。
于是老板将原来几家公司总经理全部撤换。
新的团队组成了，而我则成了代表老板管理这个事业部的集团领导，完全行使事业部总裁的权力，并参加每周一下午的总裁办公会议。
这也是老板的特点，对于信任的人就完全放手让其去做，这点不知是好是坏。
至少对我来说，也是喜忧参半，喜的是有这么一个机会来锻炼自己，忧的是自己的本职工作还没理顺，未来工作会受到较大影响。
值得一提的是，在第三周中，我结合前期对各子公司情况的了解和对通讯与IT部清理结果，召集全集团各子公司总经理和财务负责人召开了一次会议，主要强调各子公司要加强财务管理，并且集团公司将对子公司财务进行严格管控。
应当说，会议的效果是出乎我意料的，老板和几大总裁听后都非常满意，给予了高度的评价。
会议后各子公司老总都纷纷向我反映各公司财务存是在的问题，希望我能尽快协助解决。
第四周福兮，祸之所伏。
还没来得及享受一丝副总裁待遇的优越性，我的主要精力在这周都被拖入了通讯与IT事业部的清查、整顿、重建以及善后的工作中去了。
从各公司高管团队的选拔，到各新的总经理的业绩承诺和预算编制，到与各总经理斗智斗勇分析其资金需求报告等等，都完全脱离了当初设想的工作进程，将原本财务总监那一摊的事情完全暂停了。
前一周各公司总经理希望我协助解决的问题只能悬而不决了，因为我完全没有时间和精力，也没有人员来帮我一起去调查了解和解决问题。
忘了提一句的是，原本跟我一起去通讯与IT部查帐的集团财务人员，由于在工作中表现出色，被老板一句话调任通讯与IT事业部财务总监，我除了表示祝贺之外，也没任何挽留的机会。
[第五周]到了第五周，集团召开总经理工作会议的时候，问题就显露出来了。
前次总经理培训时各位老总提出希望集团公司解决的问题，都没有给出一个明确的答复，大家将要求又提出了一次。
因为我一直在思考如何将集团总部打造成强势总部的问题，如果对于集团内子公司提出的希望解决的问题我们无力协调或无法提供建议的话，则集团或者说集团财务部的话语权肯定要大打折扣。
但是每家公司存在的问题，大多是多年积累而成，并非我一人坐在办公室就能想出解决方案来的，所以我急需人才！这一周，我把很大一部分精力放在对集团财务组织架构的设置上了。
鉴于通讯与IT事业部集团委派了一名财务总监，国内IPO公司我也物色并拟委派一名财务总监，目前的内审员本来就是从服务事业部过来的，也想回去继续管理该事业部，我就设计了按事业部设置财务总监的思路。
通过再从外引入相对高素质的人才，加强各事业部财务核算力量，比我一个人带领几个兵去逐一击破要好。
同时，集团自身的审计部门还要也必须要建立。
于是，后面几天，我就在忙于向总裁汇报，跑人才市场、面试等等工作。
值得小小炫耀一下的是，集团在这周拍宣传片时，自己有幸和三大总裁一起作为集团高管在DV中永远定格，并且在集团的杂志内也会永远刻上来，自己的虚荣心得到了不小的满足，看来人都不能免俗。
[第六周]这一周，总体感觉工作状态落到低估。
从周三开始，嘴上都急得起泡了。
一方面，招人方面不顺利。
最早招来一个好的人选，由于不能接受公司的薪酬水平，入职当天便离职；最后又在人才市场守了一天，招了三个毕业生，准备慢慢培养。
但还是没有人帮我去落实各子公司存在的问题解决方案。
另一方面，通讯与IT事业部部分员工，由于原来没有按规定签定劳动合同，在离职后要求公司双倍赔偿，并且这些人都是之前蓄意不签合同，早就预谋勒索的，又被这些人搞的精力憔悴。
其次，集团原有的两个兵，一个被老板派到通讯与IT事业部，一个被服务事业部琐碎之事纠缠，我在集团财务部的工作暂时处于了光杆司令状态，仅有三个毕业生与我一起奋斗。
而老板此时又在谈三个投资项目，一个是借壳的项目，一个是风险投资的项目，一个是银行不良贷款资产包项目，三个项目都要我去进行可行性分析。
这个时候，我才感悟到“骑虎容易下虎难”，这个财务总监的位置不是那么好坐的！如果你想试，机会可以给你，但要想做好，实在太难了！我现在实际上是身兼三职：通讯与IT事业部事实上的管家，集团财务总监一摊，集团风险投资负责人。
而哪一摊想搞明白做出成绩来都不容易，何况三者兼顾。
但任务下了，一切也只能硬着头皮上。
我将三个投资项目分别交给三个毕业生，然后一一指导他们如何去上网搜寻资料，如何写可行性分析报告，每天写完交给我晚上修改，第二天再让大家继续补充，继续修改。
一周下来，三份可研报告倒也写的还算可以，并且小伙子们还将自己的报告配上了PPT演说稿。
不过毕竟是毕业生，成果离我的要求还是有较大的距离。
稍微值得安慰的是，通讯与IT事业部新上任的财务总监比较得力，将那边的几家公司的财务整理的条理慢慢清晰起来。
加上我这边与新上任的几位总经理沟通比较畅通，信息获取比较及时，对那边的可控性变的越来越好。
因此慢慢我可以在那边花的时间可以少一些，主要是就一些重大决策问题过去开会讨论而已。
[第七周]这一周，不良的情绪持续的影响着我，在巨大的工作压力下的我几乎想要选择放弃。
毕竟我没有过处理如此纷繁复杂事件的丰富经验，特别是涉足了一些之前从未接触过的工作领域，老板对我在几件事情上的处理显得非常不满意。
第一是，前周我新招聘的一个毕业生在入职体检中查出有肝病，而医生要他先打三天针观察，我就问老板，这个小伙子上只上了一周班，能否给半个月工资，被老板训斥不懂做事；“第二是，在处理通讯与 IT 事业部原财务总监离职时，我曾挽留他到集团来帮我，在他表示 不同意后我拍板赔了他两个月工资，但这家伙反过来以我们没有和他签合同为由向公司索 赔，老板认为我处理太仁慈，反被蛇咬；第三是，被查出有肝病的小伙子，我没有及时让他离开公司，主要是考虑到他要在深圳打 三天针，就没有急着辞退他，老板也有意见。
第四是，在进行风险投资分析时，我比较看重成本的压缩和投入产出的定量分析，并建议 有一些技巧性拖延，而这些又与老板的投资策略和投资风格不一致。
还有其他一些小细节，就不一一描述。
总之，在老板心中，我是一个处事不决断的人或者 说办事不果断，过于算计和仁慈。