一建管理综合口诀

89 人力资源 编制规划招员工，解聘员工做甄选，员工定向与培
管理的步 训 骤
90 工程项目 组织经管工环技， 风险类型
发邀请提要约中承诺
91 监理的一 组设专案措强标，发现整改严重停，及时报告建单 些要求。 赢
92 施工准备 审强标、审资质，查实验室，查线果，发开令，参 阶段的任 设交底 务
93 施工阶段 核放线，三巡视，查资料抽质量、查验收材料和验 的任务 收标准
110 关键线 路
双代号网络线路最长或自始 至终有关键工作组成的线路
单代号网络起点节点 到终点节点都是关键 工作并各间隔为0的线 路
111 关键工 双代号网络总时差最小的工 单代号网络总时差最
作
作
小的工作
112 关键线 单代号搭接网络线路最长或自始至终有关键工作组成
路
的线路。起点节点到终点节点都是关键工作并各间隔
分析一般 与各项工作进展之间的联系。大型项目总进度目标
采用比较 论证的核心通过编制总进度岗位论证总进度目标实
法
现的可能性。
108 横道图简 但是逻辑关系不易表达清楚，适用于手工编制，小 单直观容 型或大型子项目或计算资源需要量和概要预示进 易看懂， 度。 运用最广 泛
109 网络时间 顺求取大，逆序取小，总时差迟减早，自由时差早 参数顺口 减早， 溜
85 总包总管 异：程序关系合同价，选择付款对分包。同：对分 异同点 包的服务
86 施工组织 一概部进资方程备，平面图和施工管理计划 设计包括
87 决策对开 决策编建和可行，设计准备 设施管理分为：物业
发，实施 任务书，设计初步技术图 资产财空户，物业运
对项目，
行现维修
使用对设
施
88 沟通能力 思维是否清晰、能否确切表达思维过程和结果 两要素？
57 信息管理 编制资源需求量计划，进度计划执行的比较分析， 进度控制 关键工作和线路 功能
58 信息管理 任务、分工、编码与体系、流程图、模型，报告、 手册内容 制度
59 裂缝0.2表面封，裂缝0.3嵌闭封，裂缝深了灌浆封
60 网络计划 关键工作进度，非关键工作的进度时差利用，实际
检查主要 进度对各项工作之间的逻辑关系的影响，资源状
29 施工组织 Abc都概况，部署安排都不 工程概况1相同，部
总设计， 同，进度计划后两同，准备 署安排都不同，进度
30 单位工程 资源bc同，方法方案法艺都 计划后2同， 施工组织 不同，施工平面布置图。 准备资源后2同，
设计
方法方案法艺都不同
施工平面布置图都不
31 施工方案
同
32 设计中计 概算与投资规划，预算概算的比较 划实际比 较
第一四章是组管技经 第26章是组技经合
7 进度控制 目集跟纠调
收集
的动态管
理分
8 进度控制 思方手承合风险 管理措施
思想方法手段。另信 息
9 项目经理 参与标建分物资钱关愁吃 计酬办法，主持项目
的权限
部
10 项目经理 责书管规源专体，权益参竣善励鉴 的职责
11 大型建筑 25层1百米3万平方30米 标准
10万平方宅1亿
12 质量控制 层绩分效4原则 系统建立 原则
分层次目标分解系统 有效质量责任制
13 网络代号 区分系路 中虚箭线 作用
区分联系断路
14 施工许可 人钱地证措图拆消监理 证领取条 件
用地规划工程规划许 可证，
15 罚合同价 违招5批开12，资质减料罚24，不具资质罚50 款的多少
16 施工成本 竞争投合依招估，指导选经依合预，实施准备依方 计划的类 预。 型
为0的线路
113 关键工 单号搭接网络总时差最小的工作 作
114 质量特性 质量控制是满足质量要求的 建设工程质量的基本
主要体现 一些列活动，设定测量评价 特性
在
纠偏
功能、安全、艺术、
适安耐可
环境
经环调
41 合同风险 合同风险的不同阶段分 产生的原 ？订立风险和履约风险 因分 ？工程风 险、信用 风险
各类保险和同的除外 责任有？ 故意不忠 战军
42 管理风险 承包商的资信风险最特殊的 编码信息属于组织类
特 最特殊的 是？设计单位设计错误
信息
是？
质量控制信息属技术
环境调查
类信息
和预测风
险
43 发包人责 合同分析的作用？ 任分析发 分漏争、析风策，任解实 包人与承 包人的合 作责任
81 实施阶段 目标分析再论证，功能面积进分论，组织策划建体 策划的内 系。 容
82 决策阶段 目的、宗旨、指导、功能和标准定义、项目总投资 项目定义 规划和论证、建设周期规划和论证 论证内容
83 项目实施 技术方案与关键技术的深化分析论证、技术标准规 的技术策 范的应用 划
84 总管比总 缩短周期，有利于业主节约投资 包模式好 合同总额确定有依据，分包合同透明
提出问题，决策，执 行
24 工作流程 管理控制同付设，信息报告数据月，物质结构施采 组织包括 购
25 施工组织 项目负责人主持编制 设计谁编 制
26 缺陷责任 从实际竣工验收之日，承包责任是实际，发包责任
期
90天
27 保修期 保修期从竣工验收合格之日起
号 题目
口诀
备注
Hale Waihona Puke Baidu
28 规划大纲 实施规划带计划，组织技术追方案，平图目措技经 带规划 标
每间住了16人，超过八层隔4所。（五牌一图：概况人话和消 保，安产文明平面图）
46 总承包工 启动任经组项部，初始策计划基准，施工竣决移资 作程序 权， 启初设采 合同2证决清债，管尾档总人解部。 施运合管 尾
47 定额限额来领料，指标以往实消耗，计量收投有计量，包干小 型零星搞
48 会计核算是价值核算，会计统计对已发，会算特点连续系统综 合，业务核算已未发，
33 实施中计划实际比，(骨)概愈合付决(算)中五个，除前2后2不能 比其余都能比较
34 沟通5要 沟通能力包含表争倾设 素主客介 环渠
风险横损失量，竖概 率5331
35 职业健康 能培意沟参协文，应响事不纠预录。 7辅助要 素
36 职业健康 方针，目标、资源、责权、合规、内审、绩效、监 10信心要 视 素
52 成本控制 进度报告、工程变更、索赔资料 中的动态 资料
号 题目
口诀
备注
54 项目信息 方便有效的存储，存档、处理，交流。 管理的目 的
55 施工成本 分部分项工程成本控制 分析的基 础
56 赢得值三 实量虚价已预母，实量实假已实A,虚量虚价计预B 参数
57 合同管理 合同基本参数查询，执行查询统计分析，标准合同 的功能 查询，合同辅助起草
94 监理规划 概况范容目依据，组织形式人配备、职责程序方措 的内容 制
95 监理规划 法律法规标准设计文件技术资料，监理大纲委托合 的依据 同
96 监理实施 监理流程、专业工程特点，控制要点目标值、方法 细则的内 和措施 容
97 监理实施 监理规划、专业标准设计文件技术资料，施工组织 细则的依 设计 据
金合同形 金，最大成费非代理，本施总管加代理（CM）.通
式
用条件201.
21 投标担保 办2八零30天，条2有效期一 保证金超投标有效期
致，勘察设计2不十，
30天，
国际常见之2-5.
22 履约、预 履约10来函书金，预付10来函保押，支付25函保金 付和支付 规定
23 管理职能 出筹划策执检查 的含义
号 题目
口诀
备注
1 总进度纲 署总子规条措碑 要的内容
总、各子系统进度规 划
2 施工成本 差比因比 分析方法
比率、比较
3 比率法分 狗想动 为哪些
结构，相关，动态
4 综合成本 年季月分部结 分析法分 为
竣工结算成本分析法
5 单位工程 效超俊成技节约 竣工成本 分析
主要资源节超对比分 析法
6 专项成本 工期资金盈亏异 分析分为
74 人民法院 调解好的离婚案件，收养关系维持，即时履约的案 可不制调 件 解书
75 工程总承 任项经组项部，项目策划编计划，设计施工采运 包项目经 行，范围管理要记全。 理管理的 主要内容
76 范围管理 计划编制，定义，验证，变 进费材金质安环，人
指的是？ 更控制的管理
风沟合现收尾
77 采购管理 明要求分工职责，采购策划编计划，调查选确签合 遵循的程 同 序
号 题目
口诀
备注
78 管理实施 规划大纲由谁编？
编规划大纲遵循的原
规划由谁 组织管理层、委托的管理单 则
编
位
明目标分环条收资信
项目经理
组织编
79 实施规划 管理规划大纲的依据： 编制的依 可研市环设标合(2标) 据 大纲条环 合同类
编实施规划遵循的原 则 了要求分条环熟规组 编报批
80 决策阶段 组织实施总分析，合同实施和总体，管理实施管总 策划的内 体 容
37 招标应具 人成概批钱， 核范方组图。 CIP一揽子风险优
备的条
点？
件？
价优风管降费避诉赔
38 必须招标 基公国投组国外， 的有？
39 可以进行 技复特求自然少，公开招标占费大 邀请招标 的？
40 合同示范 通用条款优先顺序？ 文本组 合中投专通技图工预 成： 协议书， 专用，通 用
投标人须知内容？ 况容招投组价时
能提出变更的是承业 设计。 属于建设合同有勘设 施工
44 索赔费用 按照事件关联性 划分为 的计算方 单一交叉共同延误 法： 实际、 总、修正 总费用
AIA合同用于使用房 屋建筑，申请付款倾 向承包商
45 市围档2.5，其他档1.8，室内净高2.4，0.2米防鼠粮、厕所通道 0.9，瓷砖高度1.5.
98 成本计划 起：投标报价开始， 起止时间
止：保证金返还
99 编制成本 实际出发、与其他计划结合、先进的技术经济定 计划的原 额、统一领导分级管理、适度弹性 则
100 MIS服务 PMIS服务一个企业一个项目 PIP服务一个项目所
一个企业
有参与者
101 施工成本 分析是关键，纠偏是核心 分析中
成本核算以单位工程 为对象
内容
况，成本状况
61 网络计划 调关键线路长度非关键工作时差，增减项目，调整
调整的内 逻辑关系，重新估计某些工作的持续时间，对资源
容
的投入做调整
62 施工合同 预付款，工程进度款，最终付款，退还保证金 付款4阶 段？
63 风险管理 策划组织协调领导控制 包括
64 人力资源 人力资源需求，配置，培训计划 计划包括
105 实际成本与预算成本对比分析成本降低水平、 实际成本与目标成本对比分析目标成本落实的情况，以及管理 中存在的问题。
106 三同步？ 产值与实际产量与形象进 预算成本与产值统
资源消耗 度、其他费用与实际支付、 计，实际成本与资源
与实耗人
消耗是否同步
工材料机
械
107 工期成本 总进度目标论证的内容是实施阶段各项工作的进度
17 安全生产 安全生产要许可.监督检验需持证.措施计划要培训. 管理内容 事故报告三同时.意外伤害预评价
18 总进度目 （研收）析析码划短长短长 先各层后总进度 标论证的 步骤
19 FIDIC系 施工合同红皮蛋，永久合同黄总签，钥匙合同银固
列合同条 总，
件
简明总单低简单，JCT总包合同总价完。
20 成本加酬 本不准大成固费，性迫编标成固比，估算指标成奖
49 施工成本 投标报价文件，企业定额，施工预算，工程合同， 计划编制 分包合同，施工成本资料，降低施工成本措施。 依据 （都施工 企业的资 料）
50 施工成本 施工合同，进度报告，工程变更，施工成本计划 控制的依 据
51 施工成本 编制说明、施工成本计划指标，清单与性质成本汇 计划的内 总表 容？
102 成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要 手段。两算对比实物金额
103 施工图预 依据范围发作用， 算和施工 依据预算定额和施工定额 预算不 同？
施工图预算适用发包 人、承包人。施工预 算只适用承包人。
号 题目
口诀
备注
104 三算对 比？ 预目实
预算成本来源于投标报价、目标成本来自施工预 算，实际成本来源于实际工程量，实耗人工、限额 领料单的实耗材料。
69 质量控制 承担工程设计，施工安装，材料设备供应商 体系第三 层？
70 全面质量控制是对工程质量、工作质量的全面管理
71 五方责任 建设单位项目负责人，勘察、设计单位负责人、项 主体指的 目经理、总监理工程师 是
72 预控对策 组织准备，日常监控，事故危机管理 一般包括
73 安全技术 安全技术措施，职业卫生措施，辅助用房间设施， 措施计划 宣传教育措施 包括
65 单项、单 单项有业主组织，单位有建设单位项目负责人组织
位、分部 验收
分项
分部由总监理工程师组织，分项有监理工程师组织
验收
66 质量管理 顾导全系吃四方利 八项原则
67 质量控制 代建单位及建设单位，受业主委托机构，总包商管 系统第一 理机构 层？
68 质量控制 设计总负责单位，施工总承包单位 体系第二 层？