一建管理综合口诀
一建合同管理的原则口诀
一建合同管理的原则口诀以下是为您生成的十个关于一建合同管理原则的口诀：1. 一要平等讲公正，合同双方地位同。
二要自愿不强迫，真实意愿才能行。
三守诚信不欺诈，老实做人信为宗。
四遵法律守规定，合法合同才受宠。
五讲公平不偏袒，一碗水端平路通。
六重双赢互有利，合作愉快乐无穷。
七保机密不泄露，商业秘密藏心中。
八依约定不违约，言出必行有信用。
九留证据防纠纷，有据可查事分明。
十勤沟通多协商，解决问题心欢融。
这个口诀就像和小朋友聊天一样，告诉大家合同管理要做到平等、自愿、诚信等，就像走路要一步步走稳，合同管理也要一项项做好。
2. 一先明确目和标，合同方向不能飘。
二查条款细又精，一字一句要看清。
三审主体资格全，正规可靠才心安。
四定权利义务明，责任划分要分明。
五管变更有程序，按规操作不乱行。
六控风险早防范，未雨绸缪心不惊。
七抓履行严监督，说到做到要算数。
八留记录随时查，过程清晰如画画。
九处纠纷讲方法，冷静理智解决它。
十做总结多反思，经验积累下次强。
小朋友们想象一下，合同管理就像搭积木，每一步都要稳稳当当，才能搭出漂亮的城堡。
3. 一讲公平似天平，不偏不倚最公正。
二求合理像裁剪，尺寸合适才成型。
三守合法如卫士，捍卫规则不容情。
四保完整无漏洞，严丝合缝不透风。
五重协商如握手，友好交流意见通。
六促效率快行动，不拖不延事早成。
七控成本精计算，节约资源钱不乱。
八防风险似排雷，提前排除保安全。
九依程序按步骤，有条不紊心不忧。
十靠团队共努力，齐心协力创佳绩。
合同管理就像一场游戏，按照这些原则来，就能玩得顺顺利利。
4. 一要诚信如基石，稳固合同根基实。
二需公平像阳光，普照双方无暗箱。
三守自愿似春风，自由选择心欢畅。
四依法律作保障，合法合规路宽敞。
五重责任划分清，谁的任务谁担承。
六管信息交流畅，沟通无阻效率强。
七抓条款表述准，清晰明确不犯晕。
八防欺诈设陷阱，火眼金睛看得明。
九保协调配合好，共同努力难题少。
十求效益最大化，优质合同人人夸。
一建管理综合口诀知识讲解
成本控制中的动态资料
进度报告、工程变更、索赔资料
号
题目
口诀
备注
54
项目信息管理的目的
方便有效的存储，存档、处理，交流。
55
施工成本分析的基础
分部分项工程成本控制
56
赢得值三参数
实量虚价已预母，实量实假已实A,虚量虚价计预B
57
合同管理的功能
合同基本参数查询，执行查询统计分析，标准合同查询，合同辅助起草
57
信息管理进度控制功能
编制资源需求量计划，进度计划执行的比较分析，关键工作和线路
58
信息管理手册内容
任务、分工、编码与体系、流程图、模型，报告、制度
59
裂缝0.2表面封，裂缝0.3嵌闭封，裂缝深了灌浆封
60
网络计划检查主要内容
关键工作进度，非关键工作的进度时差利用，实际进度对各项工作之间的逻辑关系的影响，资源状况，成本状况
风险横损失量，竖概率5331
35
职业健康7辅助要素
能培意沟参协文，应响事不纠预录。
36
职业健康10信心要素
方针，目标、资源、责权、合规、内审、绩效、监视
37
招标应具备的条件？
人成概批钱，核范方组图。
CIP一揽子风险优点？
价优风管降费避诉赔
38
必须招标的有？
基公国投组国外，
39
可以进行邀请招标的？
技复特求自然少，公开招标占费大
61
网络计划调整的内容
调关键线路长度非关键工作时差，增减项目，调整逻辑关系，重新估计某些工作的持续时间，对资源的投入做调整
62
施工合同付款4阶段？
预付款，工程进度款，最终付款，退还保证金
一建管理口诀总结汇总
一建管理口诀总结汇总《一建管理口诀总结汇总》口诀一：“三控三管一协调，管理内容要记牢。
”三控呢，就是成本控制、进度控制、质量控制，就像三条绳子拉着项目这个大风筝，不能让成本飞太高，进度也不能拖后腿，质量更是得稳稳当当的。
三管就是安全管理、合同管理、信息管理，安全是保障大家的，合同是规定各方的，信息是沟通用的，就像交通规则一样重要。
一协调就是对项目参与各方进行协调，就像乐队指挥一样，让大家齐心协力奏出美妙乐章。
口诀二：“四图两表记忆法，管理工具不复杂。
”四图里的项目结构图就像家族树一样，展示项目的组成结构；组织结构图好比公司的人员架构图，谁管谁一目了然；工作流程图就像路线图，告诉我们事情按什么顺序做；合同结构图像一张关系网，显示合同各方的关系。
两表是工作任务分工表和管理职能分工表，工作任务分工表就像家务分工表，谁负责什么任务清楚得很；管理职能分工表是说不同职能该干啥，就像每个岗位的职责说明书。
口诀三：“三种成本分类妙，要素形成和性质。
”要素成本就像搭积木的小零件，包括人工、材料、机械等要素的成本。
形成成本呢，按形成过程分，有预算成本、计划成本和实际成本，这就像做蛋糕，预算是计划做多大蛋糕花多少钱，计划成本是打算做的时候想花的钱，实际成本就是最后做出来真正花的钱。
按性质分的成本有直接成本和间接成本，直接成本是直接用到项目里的，就像做蛋糕用的面粉，间接成本就像烤箱的电费，不是直接在蛋糕里，但做蛋糕也离不开。
口诀四：“五方责任主体全，建勘设监与施工。
”建设单位就像盖房子的发起者，是这个项目的“大老板”，负责提出想法、出钱等。
勘察单位就像侦探，要把土地的情况查清楚，为后面盖房子打基础。
设计单位像设计师，画出房子的样子，从外观到内部布局都要设计好。
监理单位呢，就像监督者，看着施工单位按照规定施工，保证工程质量。
施工单位就是盖房子的工匠，把设计图变成实实在在的房子。
这五方就像五个小伙伴，缺了谁都不行。
口诀五：“六大任务有先后，安全质量进度为首。
一建项目管理口诀
一建项目管理口诀[交流]实用背诵口诀：一建考试易混重点精华记忆口诀部分易混重点精华记忆口诀：合同解释顺序:1、鞋中投砖，同归子弹(鞋)协议---(中)-中标通知书----(投)投标书----(砖)专用条款;(同)通用条款-----(归)规范/标准----(子)施工图纸----(弹)工程量清单\报价单2、鞋中投砖头，准指情报。
你看这样也好记:鞋(协议)中(中标通知书)投(投标书)砖(专用条款)头(通用条款)，准(规范\标准)指(施工图纸)情(工程量清单)报(工程报价单)。
台班单价:1、长安大自然这漏税人(长)经常修理费+(安)安拆费及场外运输费+(大)大修理费+(自然)燃料动力费+(这)折旧费+(漏)养路费+(税)车般使用税+(人)人工费2、长安浙大漏税人自燃经常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价3、机械台班单价七项费用安燃经养折大人安：安拆及场外运输费燃：燃料动力费经：经常修理费养：养路费及车船税折：折旧费大：大修理费人：机上人工费。
项目管理流程记忆小窍门成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核预测计控核分核投资偏差四大原因：1、客观原因：人材然基交社法，客观原因有其他。
2、业主原因：资规组织手续少，付款延时协调差。
3、设计原因：设计缺陷设标变，图纸延误结构变。
4、施工原因：施工组织不合理，质量事故进度偏。
描述：双代号网络计算简化图学习经验，简单总结：1、确定目标，树立信心，(别人能过我为什么不能)2、努力学习，要下苦功，(为了目标要向“钱”冲)3、善于总结，灵巧记忆，(良好的方法记忆的保证)4、多听多看，多想多练。
(没说的---------下功夫!)关于复习思路：1、首先通读考试大纲，熟悉考试内容，尤其是案例大纲要求的其他三门的必会内容;2、对于工程经济(现值、终值、年金等)、定额、清单、206号文、招投标程序、网络图、建筑面积及工程量计算规则等知识必须达到非常熟练应用的程度，不能有半点轻视;3、对于各科重点内容，请参考课件中老师的讲座;4、对于需要记忆的内容，可以找别人总结的顺口溜(最好是自己看书总结)来帮助记忆;5、自己研究历年考题，能够发现一些必出考题的地方;如何3分钟记住内部收益率公式《工程造价计价与控制》第四章财务评价方法中财务内部收益率(FIRR)和《工程造价管理基础理论与相关法规》第二章经济效果评价中内部收益率(IRR)、增量内部收益率(ΔIRR)均用到了这个公式：可以把这条函数曲线近似地看作是一条直线，那么就有了△ABC和△ADE两个相似三角形。
一建各科记忆口诀总结
一建各科记忆口诀总结一建的各科记忆口诀总结如下：一、土木工程1.土方工程：开挖填方规模掌握，挖高填高不出错。
2.地基基础：塔楼框架钢筋理，浅基和深基分清楚。
3.给排水工程：给水污水相分开，管道埋深不能太小。
4.结构工程：房屋梁柱记牢牢，筏板墙体边框好。
二、建筑工程1.土建部分：框架梁柱抗震好，小件建筑要小心倒。
2.承重部分：墙体屋面不算做，大梁小梁不要混。
3.室内装修：电器线缆要走好，水管照明不乱掉。
4.建筑材料：用石头和木头砌墙好，运输储藏要小心跑。
三、造价工程1.预算编制：工程费用要细算，人工材料不要少算。
2.工程招标：公开招标要标准，文件资料不可独断。
3.工程计量：实测数值要准确，审计核对不可草率。
4.工程结算：支付款项要规范，发票票据不可乱搞。
四、建筑法规1.建筑法规：民事行政两条线，契税过户加划线。
2.房产买卖：产权证书要齐备，买卖合同不可丢弃。
3.建设许可：批准文件要流程，验收监督事项要对准。
4.维权救济：解除合同要合规，仲裁法庭要不冤。
五、工程管理1.施工组织：整个施工合理化，方便、安全、经济化。
2.工期计划：里程碑节点不悬念，工期预测要心算。
3.安全管理：安全标准不容忽，安全事故要及时补。
4.成本控制：成本费用要核对，项目变更不可盲打。
六、电气工程1.电力系统：电压电流不可混，线缆电缆不可过长。
2.照明设计：场地照明要清晰，灯具选择要省电。
3.弱电系统：通信网络要接好，安防设备要安装妥。
4.输配电线：绝缘电线要选对，电杆电缆要支好。
七、给排水工程1.给水工程：水源清洁要检验，管道漏水断路要及时。
2.排水工程：污水管道要连好，检查井盖要不漏。
3.给水设备：水泵水箱要动力，水表流量要掌握。
4.排水设备：下水道口要防臭，污水处理要循环。
八、机电工程1.供电系统：电缆线路要平顺，变压器箱式设好。
2.空调通风：散热口要畅通，空调箱要合理放。
3.消防系统：消防设备备齐全，疏散通道要宽阔。
4.电梯安装：安全门要牢固，电梯轿厢要平稳。
一建项目管理口诀
［交流］实用背诵口诀：一建考试易混重点精华记忆口诀部分易混重点精华记忆口诀：合同解释顺序：1、鞋中投砖，同归子弹(鞋）协议---(中）—中标通知书—-——（投)投标书-—-—(砖)专用条款；（同）通用条款---—-（归)规范/标准————（子）施工图纸-——-（弹）工程量清单\报价单2、鞋中投砖头，准指情报.你看这样也好记：鞋(协议)中（中标通知书）投(投标书）砖(专用条款)头(通用条款),准（规范\标准）指（施工图纸)情(工程量清单)报（工程报价单）。
台班单价:1、长安大自然这漏税人(长）经常修理费+（安）安拆费及场外运输费+(大)大修理费+(自然）燃料动力费+（这）折旧费+（漏）养路费+(税)车般使用税+(人）人工费2、长安浙大漏税人自燃经常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价3、机械台班单价七项费用安燃经养折大人安：安拆及场外运输费燃：燃料动力费经：经常修理费养:养路费及车船税折：折旧费大:大修理费人：机上人工费。
项目管理流程记忆小窍门成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核预测计控核分核投资偏差四大原因：1、客观原因：人材然基交社法,客观原因有其他。
2、业主原因:资规组织手续少，付款延时协调差。
3、设计原因:设计缺陷设标变，图纸延误结构变.4、施工原因：施工组织不合理，质量事故进度偏。
描述:双代号网络计算简化图学习经验，简单总结:1、确定目标，树立信心，（别人能过我为什么不能)2、努力学习,要下苦功,（为了目标要向“钱"冲）3、善于总结,灵巧记忆，（良好的方法记忆的保证）4、多听多看,多想多练。
(没说的-—-——----下功夫!)关于复习思路:1、首先通读考试大纲,熟悉考试内容,尤其是案例大纲要求的其他三门的必会内容;2、对于工程经济（现值、终值、年金等)、定额、清单、206号文、招投标程序、网络图、建筑面积及工程量计算规则等知识必须达到非常熟练应用的程度，不能有半点轻视;3、对于各科重点内容，请参考课件中老师的讲座；4、对于需要记忆的内容，可以找别人总结的顺口溜(最好是自己看书总结)来帮助记忆;5、自己研究历年考题，能够发现一些必出考题的地方;如何3分钟记住内部收益率公式《工程造价计价与控制》第四章财务评价方法中财务内部收益率(FIRR）和《工程造价管理基础理论与相关法规》第二章经济效果评价中内部收益率(IRR)、增量内部收益率（ΔIRR）均用到了这个公式：可以把这条函数曲线近似地看作是一条直线，那么就有了△ABC和△ADE两个相似三角形。
一建施工成本管理口诀
一建施工成本管理口诀
1. 成本管理像守财奴护金，目标明确是第一。
2. 成本预测似算命看前程，算出高低心有凭。
3. 成本计划如大厨备菜，啥料多少要安排。
4. 成本控制像驯兽师驯兽，野性成本得收服。
5. 成本核算仿若清点小财库，一分一厘都有数。
6. 成本分析似福尔摩斯探案，找出成本怪在哪段。
7. 成本考核就像老师打分，好坏优劣见真章。
8. 施工成本像调皮小怪兽，时刻盯着别溜走。
9. 预测成本好比天气预报，提前知晓雨或晴。
10. 计划成本如同盖楼的蓝图，按着步骤不糊涂。
11. 控制成本像勒紧钱袋绳，只让合理花销行。
12. 核算成本仿佛数星星，一颗一颗要算清。
13. 分析成本恰似给成本做体检，毛病在哪全发现。
14. 考核成本就像选秀评比，优者得奖劣者泣。
15. 成本管理各环节，像链条一环扣一环，少个都玩完。
16. 成本目标像灯塔闪闪亮，指引花钱的方向。
17. 成本控制严又严，像看守宝藏的巨龙不让钱乱颠。
18. 成本核算准又准，好似神算子拨算盘不差毫分。
安全生产管理制度口诀一建
一、安全生产责任重，全员参与是关键。
项目经理是核心，职责明确责任明。
二、安全生产会议定，定期召开来规范。
安全检查要到位，问题及时整改全。
三、安全生产教育培训，管理人员需先行。
特种作业人员要培训，全员安全意识强。
四、安全生产资金投入，保障生产不放松。
安全生产费用提取，专款专用有保障。
五、安全生产检查制度，定期开展查隐患。
安全隐患要排查，整改措施要及时。
六、三同时管理制度，安全设施与主体同。
设计施工同时进行，生产使用安全有保障。
七、安全生产考核奖惩，激励约束两不误。
奖优罚劣见成效，安全生产有动力。
八、岗位标准化操作，严格执行不偏差。
规范操作保安全，避免事故降风险。
九、危险作业管理严，审批流程要规范。
职业卫生制度健全，健康保障人人关注。
十、生产安全事故隐患，排查治理要及时。
事故原因要分析，整改措施要落实。
十一、重大危险源监控，定期检测保安全。
风险等级要评估，防范措施要落实。
十二、劳动防护用品配，正确使用保安全。
配备齐全数量足，使用维护有保障。
十三、安全设施设备管，定期检修保安全。
操作规程要遵守，使用维护要规范。
十四、特种作业人员管，持证上岗是关键。
安全培训要跟上，技能考核要严格。
十五、生产安全事故报，及时调查处理全。
原因分析要深入，整改措施要落实。
十六、应急预案要演练，提高应对能力全。
应急预案要修订，演练活动要经常。
十七、安全生产档案管，资料齐全要规范。
资料收集要齐全，归档管理要规范。
安全生产管理制度口诀，牢记在心行规范。
安全生产重如山，你我共筑安全墙。
整理)一级建造师项目管理记忆口诀
整理)一级建造师项目管理记忆口诀一级建造师管理数字口诀：1.安全第一，预防为主。
2.二类危险源：能量意外释放、约束失效。
3.三级教育：进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
4.三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故。
5.三同时：同时设计，同时施工，同时使用。
6.三宝：安全帽、安全带、安全网。
7.三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。
8.四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口。
9.四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
10.五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边。
11.五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
12.五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
13.五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
14.五标志：指令、禁止、警告、提示、电力安全。
15.五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
16.六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。
17.六杜绝：伤亡事故、坍塌事故、物体打击事故、高出坠落事故、机械伤害事故、触电事故。
建安工程费用构成：建筑工程费用组成口诀：二环夜临大水，支架已安稳。
保定无公害。
公差使用保险金务工。
分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用。
措施费：1.二：二次搬运。
2.环：环境保护。
3.夜：夜间施工。
4.临：临时措施。
5.大：大型机械。
6.水：降水。
7.支：支模。
8.已：已完工程。
9.___：安全施工。
10.稳：文明施工。
规费：1.保：社会保障。
2.定：定额测定。
3.无：排污。
4.公：住房公积金。
5.害：危险意外伤害。
企业管理费：1.公：办公。
2.差：差旅使用。
3.保险：劳动保险、财产保险金。
4.务：税金务。
5.工：工资、工会经费、职工教育。
一级建造师项目管理背记口诀
一级建造师项目管理背记口诀在一级建造师考试中，项目管理是重要的科目之一，知识点繁多且复杂。
为了帮助大家更高效地记忆和掌握这些知识点，下面为大家整理了一些实用的背记口诀。
一、项目管理的内涵“自项管过用增值，决策实施两阶段”这句口诀的意思是：项目管理的核心是实现项目的增值，项目管理的过程包括决策阶段和实施阶段。
“项目全生管目标，费进质安功环保”它代表着项目管理的目标涵盖费用、进度、质量、安全、功能、环保等方面。
二、项目管理的任务“三控三管一协调，安全管理最重要”“三控”指的是成本控制、进度控制和质量控制；“三管”包括合同管理、信息管理和风险管理；“一协调”则是指组织协调。
而安全管理在整个项目管理中占据首要位置。
“合信安质进成资，风险资源不能失”这是对“三管三控一协调”内容的进一步细化，合同、信息、安全、质量、进度、成本、资金，还有风险和资源，一个都不能忽视。
三、项目组织论“组结流分矩职能，线性工作指令单”组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。
职能组织结构存在多个矛盾的指令源；线性组织结构指令路径过长；矩阵组织结构则有纵向和横向两个工作指令源，其指令源为“实线纵向，虚线横向”。
“组工流程织组分，管理工作流最稳”组织分工分为工作任务分工和管理职能分工。
工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。
四、项目策划“定目分方收定险，策划过程两阶段”项目策划要确定项目目标、进行项目分解、制定项目方案、收集项目信息、确定项目风险，其过程分为决策阶段策划和实施阶段策划。
“决实目标各不同，决粗实细要记清”决策阶段策划主要确定项目的总体目标，内容相对较粗；实施阶段策划则要确定项目的具体目标和实施方案，内容更加细致。
五、项目采购模式“总包管理不施工，总包施工责任重”工程总承包管理模式中，总承包管理单位不负责施工；工程总承包模式中，总承包单位既负责设计又负责施工，责任重大。
“国私伙伴有三种，委托承管和特许”国际上业主方项目管理的方式，私人主动融资的模式有三种，分别是委托项目管理、承发包管理和特许经营项目管理。
一建项目管理口诀
[沟通] 有用背诵口诀:一建考试易混重点精华记忆口诀局部易混重点精华记忆口诀:合同解释挨次：1、鞋中投砖，同归子弹〔鞋〕协议—-—〔中)-中标通知书---—〔投)投标书—-—-〔砖)专用条款；(同)通用条款-—---(归)标准/标准-—--〔子〕施工图纸——-—〔弹)工程量清单\报价单2、鞋中投砖头,准指情报.你看这样也好记:鞋〔协议)中〔中标通知书)投(投标书〕砖〔专用条款〕头〔通用条款〕，准(标准\标准)指〔施工图纸〕情(工程量清单)报(工程报价单〕。
台班单价：1、长安大自然这漏税人(长〕常常修理费+〔安)安拆费及场外运输费+(大〕大修理费+(自然〕燃料动力费+〔这〕折旧费+(漏〕养路费+〔税〕车般使用税+(人〕人工费2、长安浙大漏税人自燃常常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价3、机械台班单价七项费用安燃经养折大人安:安拆及场外运输费燃：燃料动力费经：常常修理费养：养路费及车船税折：折旧费大：大修理费人：机上人工费.工程治理流程记忆小窍门本钱推想本钱打算本钱把握本钱核算本钱分析本钱考核推想计控核分核投资偏差四大缘由：1、客观缘由：人材然基交社法，客观缘由有其他.2、业主缘由:资规组织手续少,付款延时协调差。
3、设计缘由:设计缺陷设标变，图纸延误构造变。
4、施工缘由:施工组织不合理，质量事故进度偏。
描述:双代号网络计算简化图学习阅历,简洁总结：1、确定目标,树立信念,(别人能过我为什么不能〕2、努力学习,要下苦功，〔为了目标要向“钱”冲)3、擅长总结,敏捷记忆，〔良好的方法记忆的保证〕4、多听多看，多想多练.〔没说的——-————--下功夫！)关于复习思路：1、首先通读考试大纲，生疏考试内容，尤其是案例大纲要求的其他三门的必会内容；2、对于工程经济(现值、终值、年金等)、定额、清单、206 号文、招投标程序、网络图、建筑面积及工程量计算规章等学问必需到达格外娴熟应用的程度，不能有半点轻视；3、对于各科重点内容，请参考课件中教师的讲座;4、对于需要记忆的内容，可以找别人总结的顺口溜(最好是自己看书总结〕来帮助记忆;5、自己争论历年考题，能够觉察一些必出考题的地方；如何 3 分钟记住内部收益率公式《工程造价计价与把握》第四章财务评价方法中财务内部收益率(FIRR)和《工程造价治理根底理论与相关法规》其次章经济效果评价中内部收益率〔IRR)、增量内部收益率(ΔIRR) 均用到了这个公式：可以把这条函数曲线近似地看作是一条直线，那么就有了△ABC 和△ADE 两个相像三角形。
一建检测试验管理制度口诀
一建检测试验管理制度口诀
一、规范操作
•紧扣标准，务必细致
•测量准确，勿马虎
•报告填写，务必清楚
•资料保存，要有条有理
二、设备检验
•定期检查，确保正常
•设备校准，细心操作
•故障发现，要及时
•维护保养，延长寿命
三、安全第一
•材料稳固，避免意外
•个人防护，绝不忽视
•防火防爆，事先预防
•应急预案，随时准备
四、验收标准
•内容准确，不应遗漏
•要求符合，用心验证
•合格品记录，妥善保存
•不合格品处置，要有规范
五、管理制度
•制度完善，解决问题
•任务分工，明确职责
•人员培训，提升素质
•监督检查，防止差错
结语
以上口诀仅为一建检测试验管理制度的简要概括，实际操作中要结合具体情况，细化、细心执行，确保检测工作的准确性和可靠性。
愿每一位从事检测工作的同仁，都能以严谨的态度和高效的工作作风，为安全生产和质量控制贡献自己的力量。
一建合同管理原则口诀
一建合同管理原则口诀以下是为您生成的十个关于一建合同管理原则的口诀：口诀一：一要平等讲公正，合同双方地位同。
二需自愿不强迫，真心实意才有用。
三守公平勿偏袒，利益分配要适中。
四讲诚信不欺骗，一诺千金责任重。
五遵法律守规定，违法合同不能碰。
六重效益看成本，精打细算收益丰。
七依实际合情况，脱离现实一场空。
八顾风险多防范，未雨绸缪心不慌。
九求协调多沟通，矛盾化解路路通。
十保完整无漏洞，条款清晰责任明。
口诀二：一讲公平不倾斜，一碗水端平又稳。
二求自愿心欢畅，强扭的瓜儿不会甜。
三守诚信像基石，言出必行人人赞。
四要合法合规范，歪门邪道不能干。
五重协商多交流，你言我语主意优。
六思效益算成本，投入产出心里明。
七依实际不空想，脚踏实地向前行。
八防风险早准备，有备无患才安心。
九促完整无缺失，合同完备少麻烦。
十保公正如天平，称量双方利益均。
口诀三：一求平等互尊重，地位相当心不惊。
二愿自愿无强压，自由选择乐开花。
三保公平似天平，砝码均衡不偏沉。
四守诚信像金子，闪闪发光值千金。
五依法律不违规，正道行走不犯危。
六看效益算细账，资源利用要恰当。
七合实际莫浮夸，实事求是根基扎。
八避风险巧规划，安稳前行不跌跤。
九求协调多包容，合作愉快气氛浓。
十留完整条款全，清晰明确无争端。
口诀四：一要平等无高低，双方权利都看齐。
二得自愿情真切，强迫签约事有别。
三守公平别偏向，一碗水端平当当。
四讲诚信不撒谎，信用之花永绽放。
五遵法律守规则，依法办事不出错。
六重效益细思量，投入产出算周详。
七从实际不妄想，符合现状有保障。
八防风险多警惕，提前准备应危机。
九促协调多商量，合作之路更顺畅。
十保完整无差错，合同完美没话说。
口诀五：一讲平等心相连，地位相同把手牵。
二求自愿意志坚，自由签约乐无边。
三守公平不偏袒，公正对待如蓝天。
四重诚信不食言，诚实之德记心间。
五依法律不越线，规矩办事道路宽。
六看效益目光远，成本收益算周全。
七合实际不蛮干，结合情况把事办。
八防风险常预判，有惊无险心不乱。
一建合同管理原则口诀
一建合同管理原则口诀以下是为您生成的十个适用于小学生的“一建合同管理原则口诀”：1. 一要公平二诚信，公平如同天平秤，诚信好像定海神。
公平对待双方权，不偏不倚正中间。
诚信履行不欺骗，说到做到心不换。
公平诚信常记心，合同管理才安稳。
2. 一讲自愿二守法，自愿如同自由鸟，守法好似护身甲。
自愿签约不强迫，内心意愿要表达。
守法依规不越界，法律红线不能踩。
自愿守法并肩走，合同之路没忧愁。
3. 一求平等二互利，平等好像跷跷板，互利犹如双飞燕。
平等协商地位同，不分高低和轻重。
互利互惠共受益，合作双赢都欢喜。
平等互利手牵手，合同之花常长久。
4. 一守契约二负责，契约如同紧箍咒，负责好像顶梁柱。
严守契约不违约，答应之事要做到。
负责到底有担当，出现问题不躲藏。
契约负责要做好，合同管理没烦恼。
5. 一重协调二沟通，协调如同润滑剂，沟通好似连心桥。
协调矛盾化分歧，合作顺畅没问题。
沟通及时信息准，误会消除心意真。
协调沟通多留意，合同执行更顺利。
6. 一思风险二防范，风险如同暗礁石，防范好似导航灯。
提前思考风险点，心中有数不慌乱。
防范措施准备全，遇到危险能应变。
风险防范常不忘，合同安全有保障。
7. 一抓质量二效率，质量如同生命线，效率好像推进器。
保证质量高标准，产品服务都过硬。
提高效率不拖延，按时完成任务单。
质量效率两手抓，合同目标能到达。
8. 一明条款二清晰，条款如同说明书，清晰好似明亮灯。
明确条款无歧义，权利义务写仔细。
表述清晰不模糊，理解容易不糊涂。
条款清晰认真看，合同纠纷少出现。
9. 一留证据二存档，证据如同护身符，存档好像保险箱。
保留证据要及时，关键时刻能支持。
规范存档有条理，查找方便不费力。
证据存档安排好，合同有据能依靠。
10. 一学知识二实践，知识如同金钥匙，实践好似试金石。
学好合同管理法，理论基础要打牢。
积极实践多摸索，经验积累错不错。
知识实践相结合，合同管理我能做。
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65 单项、单 单项有业主组织，单位有建设单位项目负责人组织
位、分部 验收
分项
分部由总监理工程师组织，分项有监理工程师组织
验收
66 质量管理 顾导全系吃四方利 八项原则
67 质量控制 代建单位及建设单位，受业主委托机构，总包商管 系统第一 理机构 层？
68 质量控制 设计总负责单位，施工总承包单位 体系第二 层？
为0的线路
113 关键工 单号搭接网络总时差最小的工作 作
114 质量特性 质量控制是满足质量要求的 建设工程质量的基本
主要体现 一些列活动，设定测量评价 特性
在
纠偏
功能、安全、艺术、
适安耐可
环境
经环调
85 总包总管 异：程序关系合同价，选择付款对分包。同：对分 异同点 包的服务
86 施工组织 一概部进资方程备，平面图和施工管理计划 设计包括
87 决策对开 决策编建和可行，设计准备 设施管理分为：物业
发，实施 任务书，设计初步技术图 资产财空户，物业运
对项目，
行现维修
使用对设
施
88 沟通能力 思维是否清晰、能否确切表达思维过程和结果 两要素？
号 题目
口诀
备注
1 总进度纲 署总子规条措碑 要的内容
总、各子系统进度规 划
2 施工成本 差比因比 分析方法
比率、比较
3 比率法分 狗想动 为哪些
结构，相关，动态
4 综合成本 年季月分部结 分析法分 为
竣工结算成本分析法
5 单位工程 效超俊成技节约 竣工成本 分析
主要资源节超对比分 析法
6 专项成本 工期资金盈亏异 分析分为
74 人民法院 调解好的离婚案件，收养关系维持，即时履约的案 可不制调 件 解书
75 工程总承 任项经组项部，项目策划编计划，设计施工采运 包项目经 行，范围管理要记全。 理管理的 主要内容
76 范围管理 计划编制，定义，验证，变 进费材金质安环，人
指的是？ 更控制的管理
风沟合现收尾
77 采购管理 明要求分工职责，采购策划编计划，调查选确签合 遵循的程 同 序
33 实施中计划实际比，(骨)概愈合付决(算)中五个，除前2后2不能 比其余都能比较
34 沟通5要 沟通能力包含表争倾设 素主客介 环渠
风险横损失量，竖概 率5331
35 职业健康 能培意沟参协文，应响事不纠预录。 7辅助要 素
36 职业健康 方针，目标、资源、责权、合规、内审、绩效、监 10信心要 视 素
98 成本计划 起：投标报价开始， 起止时间
止：保证金返还
99 编制成本 实际出发、与其他计划结合、先进的技术经济定 计划的原 额、统一领导分级管理、适度弹性 则
100 MIS服务 PMIS服务一个企业一个项目 PIP服务一个项目所
一个企业
有参与者
101 施工成本 分析是关键，纠偏是核心 分析中
成本核算以单位工程 为对象
第一四章是组管技经 第26章是组技经合
7 进度控制 目集跟纠调
收集
的动态管
理分
8 进度控制 思方手承合风险 管理措施
思想方法手段。另信 息
9 项目经理 参与标建分物资钱关愁吃 计酬办法，主持项目
的权限
部
10 项目经理 责书管规源专体，权益参竣善励鉴 的职责
11 大型建筑 25层1百米3万平方30米 标准
94 监理规划 概况范容目依据，组织形式人配备、职责程序方措 的内容 制
95 监理规划 法律法规标准设计文件技术资料，监理大纲委托合 的依据 同
96 监理实施 监理流程、专业工程特点，控制要点目标值、方法 细则的内 和措施 容
97 监理实施 监理规划、专业标准设计文件技术资料，施工组织 细则的依 设计 据
37 招标应具 人成概批钱， 核范方组图。 CIP一揽子风险优
备的条
点？
件？
价优风管降费避诉赔
38 必须招标 基公国投组国外， 的有？
39 可以进行 技复特求自然少，公开招标占费大 邀请招标 的？
40 合同示范 通用条款优先顺序？ 文本组 合中投专通技图工预 成： 协议书， 专用，通 用
投标人须知内容？ 况容招投组价时
分析一般 与各项工作进展之间的联系。大型项目总进度目标
采用比较 论证的核心通过编制总进度岗位论证总进度目标实
法
现的可能性。
108 横道图简 但是逻辑关系不易表达清楚，适用于手工编制，小 单直观容 型或大型子项目或计算资源需要量和概要预示进 易看懂， 度。 运用最广 泛
109 网络时间 顺求取大，逆序取小，总时差迟减早，自由时差早 参数顺口 减早， 溜
52 成本控制 进度报告、工程变更、索赔资料 中的动态 资料
号 题目
口诀
备注
54 项目信息 方便有效的存储，存档、处理，交流。 管理的目 的
55 施工成本 分部分项工程成本控制 分析的基 础
56 赢得值三 实量虚价已预母，实量实假已实A,虚量虚价计预B 参数
57 合同管理 合同基本参数查询，执行查询统计分析，标准合同 的功能 查询，合同辅助起草
41 合同风险 合同风险的不同阶段分 产生的原 ？订立风险和履约风险 因分 ？工程风 险、信用 风险
各类保险和同的除外 责任有？ 故意不忠 战军
42 管理风险 承包商的资信风险最特殊的 编码信息属于组织类
特 最特殊的 是？设计单位设计错误
信息
是？
质量控制信息属技术
环境调查
类信息
和预测风
险
43 发包人责 合同分析的作用？ 任分析发 分漏争、析风策，任解实 包人与承 包人的合 作责任
57 信息管理 编制资源需求量计划，进度计划执行的比较分析， 进度控制 关键工作和线路 功能
58 信息管理 任务、分工、编码与体系、流程图、模型，报告、 手册内容 制度
59 裂缝0.2表面封，裂缝0.3嵌闭封，裂缝深了灌浆封
60 网络计划 关键工作进度，非关键工作的进度时差利用，实际
检查主要 进度对各项工作之间的逻辑关系的影响，资源状
内容
况，成本状况
61 网络计划 调关键线路长度非关键工作时差，增减项目，调整
调整的内 逻辑关系，重新估计某些工作的持续时间，对资源
容
的投入做调整
62 施工合同 预付款，工程进度款，最终付款，退还保证金 付款4阶 段？
63 风险管理 策划组织协调领导控制 包括
64 人力资源 人力资源需求，配置，培训计划 计划包括
89 人力资源 编制规划招员工，解聘员工做甄选，员工定向与培
管理的步 训 骤
90 工程项目 组织经管工环技， 风险类型
发邀请提要约中承诺
91 监理的一 组设专案措强标，发现整改严重停，及时报告建单 些要求。 赢
92 施工准备 审强标、审资质，查实验室，查线果，发开令，参 阶段的任 设交底 务
93 施工阶段 核放线，三巡视，查资料抽质量、查验收材料和验 的任务 收标准
号 题目
口诀
备注
78 管理实施 规划大纲由谁编？
编规划大纲遵循的原
规划由谁 组织管理层、委托的管理单 则
编
位
明目标分环条收资信
项目经理
组织编
79 实施规划 管理规划大纲的依据： 编制的依 可研市环设标合(2标) 据 大纲条环 合同类
编实施规划遵循的原 则 了要求分条环熟规组 编报批
80 决策阶段 组织实施总分析，合同实施和总体，管理实施管总 策划的内 体 容
17 安全生产 安全生产要许可.监督检验需持证.措施计划要培训. 管理内容 事故报告三同时.意外伤害预评价
18 总进度目 （研收）析析码划短长短长 先各层后总进度 标论证的 步骤
19 FIDIC系 施工合同红皮蛋，永久合同黄总签，钥匙合同银固
列合同条 总，
件
简明总单低简单，JCT总包合同总价完。
20 成本加酬 本不准大成固费，性迫编标成固比，估算指标成奖
29 施工组织 Abc都概况，部署安排都不 工程概况1相同，部
总设计， 同，进度计划后两同，准备 署安排都不同，进度
30 单位工程 资源bc同，方法方案法艺都 计划后2同， 施工组织 不同，施工平面布置图。 准备资源后2同，
设计
方法方案法艺都不同
施工平面布置图都不
31 施工方案
同
32 设计中计 概算与投资规划，预算概算的比较 划实际比 较
10万平方宅1亿
12 质量控制 层绩分效4原则 系统建立 原则
分层次目标分解系统 有效质量责任制
13 网络代号 区分系路 中虚箭线 作用
区分联系断路
14 施工许可 人钱地证措图拆消监理 证领取条 件
用地规划工程规划许 可证，
15 罚合同价 违招5批开12，资质减料罚24，不具资质罚50 款的多少
16 施工成本 竞争投合依招估，指导选经依合预，实施准备依方 计划的类 预。 型
69 质量控制 承担工程设计，施工安装，材料设备供应商 体系第三 层？
70 全面质量控制是对工程质量、工作质量的全面管理
71 五方责任 建设单位项目负责人，勘察、设计单位负责人、项 主体指的 目经理、总监理工程师 是
72 预控对策 组织准备，日常监控，事故危机管理 一般包括
73 安全技术 安全技术措施，职业卫生措施，辅助用房间设施， 措施计划 宣传教育措施 包括
能提出变更的是承业 设计。 属于建设合同有勘设 施工
44 索赔费用 按照事件关联性 划分为 的计算方 单一交叉共同延误 法： 实际、 总、修正 总费用
AIA合同用于使用房 屋建筑，申请付款倾 向承包商
45 市围档2.5，其他档1.8，室内净高2.4，0.2米防鼠粮、厕所通道 0.9，瓷砖高度1.5.