高祖故里唱大风_记中煤大屯煤电集团公司董事长_总经理高建军_高建军

Enterprise Management 企业管理案例集・2012・102高祖故里唱大风——记中煤大屯煤电集团公司董事长、总经理高建军中煤大屯煤电集团公司高建军，男，汉族，1958年10月出生，山东临沂人，中共党员，研究生学历，硕士学位，高级工程师，享受政府特殊津贴，现任中煤集团大屯煤电（集团）有限责任公司、上海大屯能源股份有限公司董事长、总经理。

中煤集团大屯公司是驻苏的中央企业，位于素有“千古龙飞地，一代帝王乡”的汉高祖刘邦故里江苏省徐州市沛县境内。

这个当年有着“小上海”、微山湖西畔“明珠”等美誉的公司，如今已开发建设40多年的老企业，由于受资源、观念、深部开采等因素制约，面临发展后劲不足、安全压力大、历史遗留问题多等严峻挑战。

特别是在“十一五”与“十二五”交替之际，如何谋划公司“十二五”发展规划，激发近3万名干部职工创业激情，跟上行业和中煤集团快速发展的形势，重新唤发出新的活力？无论是谁“掌舵”这样一个企业，都将面对现实的挑战和考验。

高建军就是在这样的当口就任大屯公司董事长、总经理职务的。

他出生在革命老区，有着老区人直爽、真诚、淳朴的品质和不怕吃苦、不畏困难的精神。

1982年7月从山东矿业学院采矿工程专业毕业，先后在煤炭科学研究总院、中国统配煤矿总公司、煤炭部、中煤进出口集团公司等单位工作，2004年为中煤能源集团公司总经理助理，2006年8至今任中煤能源股份有限公司副总裁，既有长期从事煤炭行业发展战略研究、企业高层管理的经历，又有丰富的煤炭开采、人力资源、企业发展和经营管理等方面的实践经验，先后荣获中煤集团优秀经营管理者称号、江苏省煤炭安全十佳指挥员等荣誉称号。

2011年大屯公司先后荣获“央视财经50・十佳责任公司”、“全国煤炭工业科技创新先进企业”、“全国煤矿职业安全健康先进单位”等称号。

一、殚精竭虑谋划企业发展 四十年国企焕发新颜上任伊始，他深入到大屯公司煤、电、铝、运、机械加工等产业进行走访、交流，组织召开各类座谈会，从而对公司面临内外形势以及产业结构、经营模式、思想作风等现状进行了全面梳理和审视，尤其对大屯公司过去引以自豪的产业链进行了深刻剖析。

高建军敏锐地认识到，要加快大屯公司发展步伐，必须通过发展战略引领公司实现新的跨越发展。

适逢公司制订“十二五”发展规划，他凭着高层管理的经验和行业发展的把握，突破公司资源、布局、体制、机制等方面的制约，主持编制了公司“十二五”发展规划，提出了“12531”发展战略目标，即突出一个煤炭主业，立足内外两地发展，发展煤炭、电力、铝业、机械制造和现代服务业（物流、技术、培训）五大板块，实现资产总额、煤炭产能、利润三项指标翻一番，把公司建成一流的综合性能源企业。

这一规划不仅赢得了上海能源董事会和中煤集团的认可，更为公司未来五年的发展描绘了一幅美好画卷，成为公司干部职工共同的愿景目标。

为了实现“十二五”规划良好开局，他从公司的实际出发，精心谋划2011年工作思路，提出了“稳中求进、实中求效、创新发展、做精做强”的工作方针，实施外延式扩张和内涵式并举的发展战略，以安全保发展，以创新求发展，以调整促发展，加快推进“12531”发展战略步伐。

作为以煤为主业的大屯公司，无疑煤炭资源是企业的生命线。

加快“走出去”发展获取新的资源、打造百年长青基业，是高建军肩负的重要使命，也是公司上下的殷切企盼。

在对国内煤炭资源分布详细进行分析和研究后，他提出了“近、中、远”同步推进的战略，突破以往重追求整块资源单一形式开发的局限，向通过收购、兼并等资本运作手段进行入股、合资等多形式开发资源转变，本着“投资少、见效快”的原则，采取“普遍撒Enterprise Management 企业管理网、重点突破”的策略，尤其发挥他多年积累的丰富人脉，多次带领工作组前往山西等富煤地区积极寻求合作，积极打造新的发展基地。

由于国内好的资源已被占领，随着国家对煤炭资源开发门槛越来越高，地方政府对资源自我保护意识不断增强，要求下游深加工项目多，提出的条件近乎苛刻，外部资源获取难度不断加大。

“不管遇到多大的困难，必须坚定外延式扩张战略不动摇。

”凭借老区人优秀品质和创业精神，他带着工作组先后赴山西阳泉、吕梁市，石楼县、盂县、乡宁县等地进行考察、拜访。

功夫不负有心人。

在他的不懈努力下，先后与山西盂县、石楼等地区的煤炭企业签署了框架合作协议。

在2011年9月9日举办的第六届中国中部投资贸易博览会阳泉市招商引资项目签约仪式上，他代表大屯公司与盂县签署了鑫磊电石循环经济园区建设框架协议，标志着公司在山西阳泉再建一个新大屯、实现跨越发展的战略目标进入一个新的里程碑。

为加快推进鑫磊电石循环经济园建设，尽快整合园区内的12座保留煤矿，早日实现1000万吨以上的煤炭产能。

目前工作组已经进驻山西阳泉进行资产评估、法律尽职调查、审计等重点工作，为进入商务谈判阶段做好准备。

下一步将以“最新的观念、最好的思路、最优的设计、最少的投入、最简化的系统和最佳的回报”为内容的“六最”管理理念，加快项目建设，发展山西基地。

“走出去”再造一个新大屯，承载着几代大屯人的梦想，在他的不懈努力下即将成为现实。

与时同时，全力以赴加快推进重点项目建设，新疆106和苇子沟煤矿，孔庄煤矿三期改扩建工程、10万吨高精度铝板带等项目都按节点完成了进度，2×350MW综合利用热电项目即将获取国家发改委路条，四方铝业公司1850冷轧机土建钻孔灌注桩开始施工，行政研发中心主体工程提前实现封顶，公司呈现出奋发向上、欣欣向荣的良好局面。

二、推陈出新做精企业管理 经济效益实现大幅攀升在加快“走出去”的同时，高建军积极谋求内涵式增长，加快转型发展，整合现有产业资源，促进管理升级，实现外延扩张和内涵增长比翼双飞。

他大胆创新，敢于变革，实施了一系列卓有成效的改革举措，逐步改变公司产业链和经济效益过分依赖煤炭主业的深层次矛盾，尤其从源头上改变地面单位独立生存能力差、出血点多、造血功能差的现象。

2011年在煤炭产量保持不变的情况下，预计营业收入首次突破100亿元，利润总额18亿元以上，完成年度计划的150%，同比分别提高了19%和29%，实现了国有资产保值增值。

推进经营模式转型。

在他的倡导下，各二级单位由生产型管理向效益型管理转变，打破过去“大锅饭”、“地面企业是养人的”等陈旧思想观念，建立了以效益为导向的绩效考核体系和市场还原分析模型，把所有生产单位还原到市场模式下进行运行和核算，增强了各单位的市场意识、竞争意识、效益意识、算账意识，使地面单位2011年增盈1.7亿元，比年初计划多增盈1亿元。

推进产品结构转型。

他坚持以市场为龙头、以效益为中心的原则，根据市场需求及时调整产品结构，通过升级改造选煤系统，增加洗精煤量，将劣质煤和煤泥等煤炭副产品用于电厂发电掺烧，置换优质动力煤进行入洗，使公司2011年洗精煤量超计划70万吨，置换发电用优质动力煤84万吨，置换效益1.51亿元，实现了煤炭产品效益最大化；同时鼓励非煤产业产品、技术、服务走出去开拓外部市场，实现创收1.4亿元，打造了新的经济增长点。

推进产业结构转型。

针对公司产业现状，他提出了构建“大整合、大物流、大培训”的设想，拓宽企业发展空间。

通过组织开展洗选中心、检验检测等产业整合，提升专业化水平，打造专业队伍，实现减人提效；抓住中煤集团加快发展急需要人才的机遇，与高等院校联姻，发挥公司现有资源优势，组建中煤高等职业技师学院，做大培训产业；利用公司自营铁路、用户资源和区域优势，打造苏北地区最具有实力的现代物流产业，使大物流成为公司转型发展的支柱产业之一。

推进创新管理转型。

他以现代管理的理念和开放的思维，结合企业发展需要和人才成长进步需求，对公司机构、部门职责重新进行划分和定位，加大干部交流和提拔力度，努力做到人尽其才、才尽其用，尤其要求各级干部做到“树正气、强责任、在状态、重实效、守规矩、讲团结、懂感恩”，倡导“浪费岗位资源就是渎职”等理念，激发广大干部干事创业的活力和热情。

案例集・2012・ 103Enterprise Management 企业管理案例集・2012・104 三、倾心无私履行社会责任 和谐发展缔造企业形象安全是煤矿的头等大事。

作为大屯公司安全生产的第一责任人，高建军深知煤矿深部开采条件下水害、瓦斯、冲击地压、高温等给安全生产带来的严重威胁，他以对职工高度负责的态度，坚持把安全作为企业和职工的生命线和天字号工程常抓不懈，始终坚定安全“零死亡”目标不动摇，大力倡导“安全是最高的政治、最大的责任、最佳的政绩、最好的和谐”的理念，模范执行安全法律法规，不断加大安全投入，2011年投入安全费用1.6亿元，持续深化安全质量标准化建设，优化系统建设，依靠科技保安，加强现场管理，注重职业卫生健康，为职工创造了安全、可靠的工作环境，保持了安全生产的平稳态势。

2011年10月份，他从山西出差回来得知徐庄煤矿7199工作面突水突然加大，他不顾疲劳从机场直奔井下现场，迅速启动应急预案，与矿领导和专业技术人员一起研究对策，直至水情得到控制，他才于凌晨1点多升井。

在他的领导和全体干部职工的共同努力下，公司1～11月份所属四矿和三个在建矿井项目实现安全“零死亡”目标，其中徐庄、孔庄、龙东三矿分别实现安全生产3497天、1769天、1315天。

他坚持“为官一任，造福一方”的执政理念，在精心谋划企业发展的同时，把改善职工生活条件、提高职工生活质量作为自己义不容辞的责任，始终把民生工程摆在重要位置。

大屯公司职工住房难的问题虽经几届领导班子的努力，但始终没有得到彻底解决，他下定决心不管遇到多大的困难必须解决这一难题。

在他的大力推动下，大屯公司历史上规模最大的安居工程，占地600多亩、总建筑面积100万平方米、有6000多套住房的新城嘉苑职工住宅小区，在他上任后的第4个月即开工建设，并且仅用了不到9个月时间，先期40栋高层住宅楼实现了提前封顶。

同时利用国家政策争取到了再建3000套保障房的批复，已经完成了规划设计，将从根本上解决职工住房难问题，圆了职工盼望多年的安居梦。

他常说，民生工程关系发展、稳定与和谐，只要心里时刻想着职工群众，为老百姓办实事，就始终没有错。

一次与职工面对面交流中，一位家住在农村的职工反映住房公积金在自建房时无法提取的问题。

他马上记在工作日记上，便安排有关部门与地方政府部门沟通和协调，使这一难题得到了妥善解决。

再比如四方铝业公司购房补贴、未参保城镇集体企业退休人员及“五七工”等职工家属的养老保障等多年未能解决的历史遗留问题都得到了很好解决。

他主张成立民生办公室，对职工关心的热点、焦点问题进行梳理和落实。

先后投入1400万元对中心区供暖管网进行了改造，投资1.7亿元建设新城嘉苑小区、行政研发中心的双回路供暖系统，积极打造宜居生活环境；开办了老年大学，添置学习、锻炼、小餐桌等设施，为老同志活动创造了舒适、优美的环境；注重满足职工精神文化需求，先后举办“和谐大屯”民俗活动、职工声乐比赛、职工卡拉OK 电视大赛以及群众喜闻乐见的拔河、踢毽子、乒乓球赛等活动。