MSD的泰能营销策略

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泰能完整版

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可靠的疗效,成功的经验
广谱抗菌活性 交叉耐药的可能性低
良好的PK/PD和组织浓度
疗效卓越,退热快疗程短的可能 良好的安全性和耐受性
时间依赖型抗生素的PK/PD关键参数:%T>MIC
Cmax (峰浓度)


浓 度
AUC
AUC24 MIC
半衰期
%T>MIC 时间
MIC Cmin (谷浓度)
3. Schentag JJ et al. Clin Infect Dis 2001; 32 (Suppl. 1): S39-S46. 4. Craig WA. Clin Infect Dis. 1998;26(1):1-10.
22.8
20
7.5
0 0.1
0.1 0.1
4.2 1.3
3
0
11.1
3.2
4.1
3.2
亚胺培南 美罗培南 头孢哌酮- 哌拉西林- 头孢吡肟 阿米卡星 头孢他啶 环丙沙星
舒巴坦 三唑巴坦
研究设计: 中国12所教学医院组成的CHINET耐药监测网,2007年1月1日至12月31日共收集36001株临床分离株,其中革兰阳性菌12364株, 革兰阴性菌23637株。按统一方案、统一方法(Kirby-Bauer法)和判断标准(CLSI 2007版)进行细菌耐药性监测。
16 汪复,朱德妹 等。中国抗感染与化疗杂志 2008;8(5):325-333。
2007年中国CHINET 3244株肺炎克雷伯菌对常用抗菌药的耐药率
60
肺炎克雷伯菌的
ESBLs(+)(n=1463)
ESBLs检出率45.1%
ESBLs(-)(n=1781) 48.6
46.7

美平与泰能差异之热点问题

美平与泰能差异之热点问题
➢ 绿脓杆菌:治疗期间可能出现亚胺培南耐药
亚胺培南已不适合作为治疗绿脓杆菌的一线首选
美平-低耐药可能性药物
美罗培南被认为是低耐药可能性药物,即环 境清洁抗生素;
应选用美罗培南来取代亚胺培南治疗革兰阴 性菌感染的重症感染 能有效控制耐药菌株的流行 与扩散,并能减少MRSA及 VRE的发生。
Cunha BA. Med Clin N Am 2000;84:1407-29
美罗培南
亚胺培南
1g/q8h 相当于3g/d 0.5g/q6h, 相当于2g/d
MSD的宣传——给药剂量
价格
泰能 204元/0.5g 美平 220元/0.5g
剂量 0.5g q6h 1g q8h
每日费用 816元
1320元
对于这个问题,我们的应对是以下15张 幻灯片
美平与亚胺培南差异之热点问题
对特定抗生素耐药细菌替换的抗生素
高耐药性抗生素 原用药
头孢他啶
亚胺培南*
环丙沙星 庆大霉素
常见耐药病原菌
耐头孢他啶的肺炎克雷 白或肠杆菌属 (产ESBL)
耐亚胺培南的绿脓杆菌 (不是耐碳青霉烯的绿
脓杆菌)
•••
低耐药性抗生素 换用药
美罗培南 (美平) 美罗培南 (美平)
•••
Cunha BA: Antibiotic resistance: Control strategies. Crit Care Clin North Am 8:309-328, 1999.
7月
7月
7月
2004年 2005年
7月
7月
2003年 2005年
12月
7月
MSD的宣传——耐药机制 热点问题一
绿脓对碳青霉烯的耐药机制

药品营销中的品牌营销策略(全文)

药品营销中的品牌营销策略(全文)

药品营销中的品牌营销策略当代的制药工厂趋向普遍的同质化的严峻现象,似乎不再存在任何药品的品牌效应倡导,这种好似“街货”同品文化,是极不利于制药企业走向长远进展的。

医药企业只有真正意识问题严肃度,同时企业结合自身进展情况采取相异的品牌营销策略将产品细分化下去,企业社会经济的效益得到协调长远进展的话,那么做到众所周知,畅销的药品自然不是什么难事。

由此可见,药品品牌营销的策略的合理化是急需也是必要的。

1树立企业自身品牌的重要性医药机构中的实力派都会树立各自的品牌,为的就是给顾客们一个良好的形象。

ZG优良医药公司市场优势和竞争实力都是通过市场竞争激烈得来的,想要在构建一个强大的医药帝国,就得制定应运市场的品牌理念,让理念不断贯彻到进展促进和谐平稳向上的企业面貌。

1.1品牌是号召购买力的体现就人体的健康而言,药品都具有特别性的影响。

大多数顾客仍然在选购商品上不够专业,无法正确认识辨别药品质量以及功效,顾客在购买产品时是极大的依靠信赖药品的品牌的,也就很正常的对功效以及安全性提高水准的要求。

特别在日益激烈的市场,那么医药企业的品牌及其形象,就成了众消费者的衡量导向。

1.2品牌是企业间核心竞争力医药企业在差异化实施策略能够在激烈的市场竞争中占优势,树立良好品牌有利医药企业的竞争力,购买药品的顾客也会成为最有利的获利方。

另外,在顾客心里树立道德优越的品牌形象,自然是加大了购买行为以及心理上的良性影响。

伴随生活水平的提高,身体健康已经是人人都在追求的目标,所以除了医院药品,那些企业保健药品等等,都是群众们考量的最初选择。

人们在此基础上自是会去主动学习关于药品疾病医疗方面知识,这些附带信息的传达,也可以成为医药企业来树立自己品牌形象的亲和手段。

2成功的品牌战略得益于精确的定位与合理规划2.1品牌定位是实施战略的前提企业品牌定位是结合自身的进展情况特色来制定的,一个与市场相得益彰,一个当适的品牌形象。

就医药企业的方位来看,医药企业品牌定位其实是一目了然的,医药公司揣摩顾客的心理包括行为进行定位,使企业产品的形象深得人心,从而在竞争中占取优势。

2023年MSD治疗行业市场营销策略

2023年MSD治疗行业市场营销策略

2023年MSD治疗行业市场营销策略MSD是默沙东制药公司(Merck Sharp & Dohme Corp.),在全球范围内致力于生物制药、医药化学和传统制剂等领域的研发、生产和销售。

MSD治疗行业是医药领域的一个重要分支,其市场营销策略的目标是提高品牌知名度、销售额和市场份额。

下面将详细介绍MSD治疗行业市场营销策略。

1. 定位MSD治疗行业的定位是成为全球医疗行业的领导者,提供高质量、创新型的医疗产品和解决方案。

通过研发新药物、改良现有药物和开发新的治疗方法,MSD致力于帮助人们战胜疾病,提高生活质量。

2. 市场研究MSD定期进行市场研究,分析市场趋势、竞争对手和消费者需求,以便根据市场情况调整产品组合、定价策略和市场推广计划。

市场研究还可以帮助MSD更好地了解潜在客户的偏好和行为,从而制定更有效的营销策略。

3. 产品创新作为一家医药公司,产品创新是MSD治疗行业市场营销策略的核心。

MSD不断研发新的药物和治疗方法,以满足市场和消费者的需求。

公司也投入大量资源用于研发和创新,以提高现有产品的品质和效果,保持竞争优势。

4. 市场推广市场推广是MSD治疗行业市场营销策略的重要一环。

MSD采用多种市场推广手段,包括广告、促销活动、学术会议和医学研讨会等,旨在提高品牌知名度、吸引潜在客户和增加销售额。

市场推广需要针对不同的受众制定不同的策略,如医生、药店和患者等。

5. 渠道合作MSD与各类渠道合作伙伴建立合作关系,如医疗机构、药店和经销商等。

这些合作伙伴可以为MSD提供渠道拓展和销售支持,同时也能加强MSD品牌在市场中的影响力。

与合作伙伴建立长期稳定的合作关系,有助于MSD实施市场营销策略,提高产品销售。

6. 客户关怀MSD重视客户关怀和售后服务,为客户提供持续的支持和帮助。

MSD通过定期的培训和教育活动,提高医生和药店员工对产品的了解和储存方式,促进产品销售和使用。

此外,MSD还提供在线平台和客服热线,方便客户咨询和反馈,增加客户满意度。

泰能

泰能

泰能【英文名】Tienam【类别】抗生素\新型β-内酰胺类【别名】亚胺硫霉素-西拉司丁钠、亚胺培南-西拉司丁钠、伊米配能-西司他丁钠、泰宁、亚胺硫霉素/西拉司丁钠【外文名】Imipenem/Cilastatin, Imipenem/Cliastatin Sodium, IM/CI, IMP/CS, MSD, TIENAM, PRIMAXIN 【成分】为具有碳青霉烯环的硫霉素类抗生素,由链霉素S.cattleya培养液中分离出硫霉素经半合成制取。

【性状】亚胺培南为白色至浅茶色结晶性粉末,不引湿,略溶于水,微溶于甲醇。

西拉司丁钠为类白色无定性物,有引湿性,极易溶于水或甲醇中。

【药理作用】亚胺培南对革兰阳性、阴性的需氧和厌氧菌具有抗菌作用。

肺炎链球菌、化脓性链球菌、金黄色葡萄球菌、大肠杆菌、克雷白杆菌、不动杆菌部分菌株、脆弱拟杆菌及其他拟杆菌、消化球菌和消化链球菌的部分菌株对本品甚敏感。

粪链球菌、表皮链球菌、流感嗜血杆菌、奇异变形杆菌、沙雷杆菌、产气杆菌、阴沟肠杆菌、绿脓杆菌、难辨梭菌等对本品也相当敏感。

本品有较好的耐酶性能,与其他β-内酰胺类药物间较少出现交叉耐药性。

【适应症】用于敏感菌引起的败血症、感染性心内膜炎、骨髓炎、关节炎、外伤继发感染、呼吸道感染、脓胸、肝胆感染、腹膜炎、前列腺炎、女性生殖器官感染、角膜溃疡、全眼球炎、皮肤和软组织感染等。

【用量用法】静滴或肌注:据病情以亚胺硫霉素计每次0.25~1g,每日2~4次,对中度感染每次可用1g,每日2次。

【注意事项】可有恶心、呕吐、腹泻、皮疹、发热、瘙痒、低血压、头晕、嗜睡、肝肾功能异常、血象改变、静脉炎和血栓性静脉炎、注射部位疼痛、伪膜性肠炎。

嗜酸性细胞增多症等不良反应。

罕见有头痛、眩晕、肌痉挛、心悸、心动过速、胸部不适、通气困难、耳鸣、听觉暂时性丧失胃灼热、面部水肿、潮红及多数关节痛,无力、念珠菌病等。

对本品过敏者禁用。

12岁以前忌用。

孕妇、哺乳妇女慎用。

海正药业美特市场推广方案探讨

海正药业美特市场推广方案探讨
海纳千川 正本清源
竞争产品分析
倍能- 深圳海滨 2002年上市,在有限的几个城市销售: 北京、郑州、杭州,市场占有率0.28% 零 售 价:189.6元 /500mg,支
海纳千川 正本清源
竞争产品分析
还有三代、四代头孢菌素抢占部分 市场份额。
海纳千川 正本清源
针对泰能的SWOT分析
• 优势: • 对DHP极稳定,不需合用DHP-I与肾解毒剂,与泰
海纳千川 正本清源
针对产ESBLs菌首选碳青霉烯类抗生素 !
海纳千川 正本清源
海正美特 ———注射用美罗培南
安全抗 中重症、多耐药细菌感染。
海纳千川 正本清源
产品特点
1.是第一个带有1β -甲基的碳青霉烯类抗生素,对DHP 极稳定,可单独使用。 2.有较宽的安全剂量范围 3.有良好的水溶性 4.超广谱抗菌 5.克服细菌渗透性缺失耐药 6.对β -内酰胺酶(包括ESBLs)高度稳定
海正美特市场推广
海正药业 市场部
海正药业 版权所有 2003
微生物
• 正常微生物 • 致病微生物:如伤寒、霍乱、麻疹等
海纳千川 正本清源
正常微生物群
• 正常菌群可分为: • 原籍菌(autochthonous flora)--常住菌 • 外籍菌(allochthonous flora)--过路菌 • 微生态平衡包括微生物和宿主二个方面
海纳千川 正本清源
海正美特的剂量价格
500mg/次 每 天 三次 每3 天 为 一 疗 程 零 售 价:218.9元/500mg,支 价格/天 218.9×3=656.7 元
海纳千川 正本清源
竞争产品分析
泰能- 默沙东 1985年获FDA批准上市,成功治疗了100多个国家超 过2千万名患者,1992年进入中国市场,已进入公 疗目录 2000年全球的销售额为6.05亿美元,2002年国内销 售2亿人民币 在全国各地均有销售,市场占有率83.83% 零 售 价:217 元/500mg,支

MSD的泰能营销策略

MSD的泰能营销策略

MSD的泰能营销策略(2008-12-05 22:14:25)转载▼分类:企业资讯标签:财经从20世纪90年代初到现在,尽管每年都有许多的抗生素问世,比如第四代头孢抗菌素头孢匹罗和头孢吡肟,喹诺酮类的氟罗沙星和加替沙星等,更有碳青霉烯类品种帕尼培南和美罗培南,但抗生素的王牌桂冠一直戴在默沙东公司1985年上市的碳青霉烯类产品泰能头上。

一直以来,中国药品市场中,销售额最大种类的是抗生素,其市场占有率几达30%。

但有过抗生素销售经历的公司或个人都深深体会到抗生素的销售也是竞争最惨烈的,不仅是产品的入药最难,而且在于所销售的不管是什么品种,其疗效在医生心目中都不如泰能。

当别的企业花费了巨资和精力想方设法入药,但可能的命运却是在药事委员会的新药投票过程中被淘汰时,几乎所有的医院都会自行去购买泰能,不管其用药量每月有多少。

虽然从销售额上来说,泰能难以超越许多抗生素,但其牢固的高高在上的王牌地位却是不容置疑的,使得后来上市的抗生素推广过程中都要被问一句:你的产品有泰能那么好吗?究竟是什么营销手段使泰能能够赢得竞争如此激烈的抗生素王国中的美誉呢?序幕:建立专业形象泰能在中国上市之初,高档抗生素药物中风头最劲的要数第三代头孢抗菌素,其中葛兰素公司的复达欣和罗氏公司的罗氏芬最受医生的认可。

复达欣以其对假单孢绿脓杆菌的强大杀灭作用和快速起效的特点,从烧伤科开始推广,逐步扩展到ICU,成为严重感染病人救命的首选抗生素;罗氏芬〔当时商品名为菌必治〕以其广谱对抗革兰氏阴性杆菌的特征,不仅成为性病治疗的首选,而且广泛应用于内外科的各种感染治疗。

除了复达欣和罗氏芬外,当时销售销售较好的还有头孢噻肟和头孢哌酮,它们都是国际知名制药企业的产品。

要想与强有力的对手竞争,并且持续地赢得竞争,必须让医生完全认同产品的优势,而不是依靠销售人员的情感服务,医生心目中良好的专业形象就成为了默沙东的竞争法宝。

在坚持走学术化推广的道路上,默沙东从一开始就处于领先的地位。

太能净空气净化器品牌推广策划方案

太能净空气净化器品牌推广策划方案

目录前言 0第一部分空气净化器市场分析 0一、宏观环境分析(PEST) 01、Politics—政治与法律分析 02、Economic—经济环境分析 03、Society—社会环境分析 (1)4、Technology—技术环境分析 (1)二、微观环境分析 (1)1、需求量增加,市场潜力巨大 (1)2、竞争分析 (2)(1)、整体竞争分析 (2)(2)、主要竞争者分析——飞利浦 (3)(3)、五力模型 (3)3、“太能净”生命周期各阶段特点及市场营销策略 (5)4、“太能净”空气净化器SWOT分析 (5)三、空气净化器未来产品发展方向 (6)第二部分“太能净”市场调研方案 (7)一、“太能净”市场调查问卷表(见附录1) (7)二、市场调查报告的分析表 (7)第三部分“太能净”STP分析 (9)一、市场细分 (9)三、市场定位 (10)第四部分“太能净”品牌营销策略 (12)一、“太能净”空气净化器品牌市场营销策略 (12)1、产品策略 (12)2、价格策略 (13)3、渠道策略 (13)(1)、国外市场营销策略 (13)(2)、国内市场营销策略 (14)4、促销策略 (16)第五部分“太能净”品牌推广策略 (17)一、品牌策略 (17)1、企业文化及企业理念 (17)2、推广形象定位 (17)3、品牌忠诚度 (18)4、目标消费者定位 (18)5、制定广告策略 (19)6、公关活动策略 (19)7、联合推广策略 (20)8、服务品牌推广 (21)9、品牌内部建设 (21)第六部分市场可行性 (22)二、空气净化器市场前景 (22)三、政策可行性 (23)四、技术可行性 (23)五、财务可行性 (23)附录1 策划书信息反馈表(企业鉴定) (25)附录2 空气净化器使用情况调查表 (26)附录3 广告剧本 (29)前言随着生态环境不断恶化、空调系统的高度普及、严重呼吸系统疾病的流行以及国民物质生活水平的不断提升,消费者的健康意识有了极大提高,室内空气环境问题日益受到人们的重视,。

MSD制药公司分销渠道的设计和实施

MSD制药公司分销渠道的设计和实施

use
relevant
problems
management,this
article
major
confronted by medicine sales channel.And by combining
review of China medicine industry status
development,an issues,and
study
analysis of
medicine chamnel model changes,effected factors and existed concept of marketing and channel
1.1研究背景…………………………………………………………………………….3 1.2本文研究目标………………………………………………………………………….3 1.3相关理论……………………………………………………………………………。3
1.3.1
SWOT分析……………………………………………………………………………………………..3
opportunities for medicine industry and logistics industries.
The
marketing process of the
special
set
commodity,medicines,requires
sectors
specific
to
challnels.which include the whole
and showed good growth
been
developing rapidly

trend..With

泰能完整版

泰能完整版

泰能®(亚胺培南/西司他丁)抗菌谱实际上包括了 大多数临床意义的病原菌,包括了革兰氏阴性需 氧菌,革兰氏阳性需氧菌、厌氧菌。
不包括1: – 嗜麦芽寡养单胞菌 – 一些洋葱伯克霍尔德菌 – 屎肠球菌 – 甲氧西林耐药的金葡菌 (MRSA)
MRSA: methicillin-resistant Staphylococcus aureus
铜绿假单胞菌的耐药机制二:外排泵
外排泵 排出通道 (OprM)
外膜
美罗培南被 外排泵排出, 而亚胺培南
未被排出
外周胞质
内层脂蛋白 (Mex A)
细胞质膜
外排泵 (Mex B) Adapted with permission from Livermore DM. Clin Infect Dis 2002;34:634-640.
*引起医院内血行性感染的指标病原菌株中排除肠球菌
Maglio D et al. Clin Therapeut 2005; 27: 1032
泰能® (亚胺培南/西司他丁):
可靠的疗效,成功的经验
广谱抗菌活性
交叉耐药的可能性低
良好的PK/PD和组织浓度 疗效卓越,退热快疗程短的可能 良好的安全性和耐受性
铜绿假单胞菌的耐药机制一:膜孔蛋白
亚胺培南 和
美罗培南 在此进入
外膜
外周胞质
细胞质膜
膜孔蛋白
Adapted with permission from Livermore DM. Clin Infect Dis 2002;34:634-640.
35.3 33
28.8
27
15.3
16
7.2
3
0.8 0.4
0.3 0.5

外企抗生素经验分享

外企抗生素经验分享

外企抗生素经验分享2004年毕业,去了一家当时是军企,后来是合资,后来是什么我也没搞清楚的公司,2007年从之前公司的医学部出来,换了个城市,找了家外企,开始了我的抗生素销售生涯,2008年全国销售冠军。

在这个行业摸爬滚打了3年,有些东西写出来和大家分享一下,我会分别写出来。

抗生素这个市场怎么说呢,竞争绝对是激烈的,从大环境来说,这个市场85-90%的市场是被国产品占领的,剩下的是外企的产品。

国产品以其xx而占据市场的主导,现在大部分外企抗生素这边都不是公司重点投入的一个BU,市场部的费用少的可怜,临床费用聊胜于无,正因为国内抗生素市场的这样现状,靠的就是代表的磨和部分"学术"派的医生。

先回顾一下目前还在抗感染领域活跃着的一些外企公司和主力产品。

目前抗生素外企主流操作的主要外企如下:(排名不分先后)1、MSD:泰能+克赛斯(抗真菌)。

泰能和科赛斯,如果不是药的效果确实是非常的好,估计早就在抗生素竞争如此激烈的市场上消失了。

MSD,行业里边都该知道,不多说了。

2、辉瑞:舒普深、希舒美、大扶康、威凡、斯沃。

辉瑞现在要说自己在抗感染领域是老大,估计没人敢说个不。

舒普深、希舒美、大扶康3个超级成熟的产品+威凡、斯沃2个全新产品捆绑式的销售,绝对是无往不利的。

辉瑞,牛B啊。

3、礼来:稳可信、希刻劳、凯复定(大包)。

万古霉素和头孢克洛成熟的一沓糊涂,对葡萄球菌(包括耐青霉素和耐新青霉素株)万古绝对是第一位。

礼来,老而弥坚。

4、惠氏:特治星。

和辉瑞合并以后,产品组未来是个变数,未来的老虎素不知道会不会带来一场新的抗生素革命,特治星在市场占有率一般,作为复合制剂,销量低于舒普深,但纯利润绝对高于舒普深。

合并以后,观望中。

5、拜耳:拜服乐。

一提拜耳我相信大家就能想到,也是很多代表向往的地方,对这我不想做过多的评价。

前些天我看一个患者吃了拜服乐吃的只吐,医生还给他开呢,哎,产品效果我觉得和可乐必妥没有太大的优势。

默沙东的泰能营销策略

默沙东的泰能营销策略

默沙东的泰能营销策略默沙东的泰能营销策略当大家都在为进医保目录,为保护价格争相公关时,有一个药,无论如何,都笑看一切傲视群雄,这就是泰能;当大家都在为进药发愁,找主任提单,说服药事委员会成员时,有一个药,各个医院争相采购之,这就是泰能;有所有的产品经理都在想方设法延长产品的生命周期时,有一个药,25年了,依旧如日中天,火的如央视之火,这就是泰能:泰能的传奇,远远不止这些……是什么造就了泰能的辉煌呢?首先,MSD的企业形象,泰能的品牌塑造。

这一点,从企业到代表,专业度的美名一直高高戴着。

第二,建立耐药监测系统。

1990年,美国默克公司就建立了“院内病原菌耐药性监测”系统来全面评价泰能的作用。

1994年MSD全面借助了这个平台,联合协和医院等32家权威医院做这个项目,从而从营销学上得出泰能优于其他院内感染的药物(主要是GSK的复达欣和Pfizer的舒普深),耐药更少,敏感性更高,是治疗院内感染的理想王牌。

第三,降阶梯治疗,重拳猛击策略。

现在,当我们走到ICU,走到血液科,经常听到专家们的话就是重拳猛击和降解梯治疗。

如果采取升阶梯的抗感染策略,留给泰能的机会就会少得可怜。

该策略的核心要素包括两个阶段:第一阶段使用最广谱的抗生素,目的在于防止患者病情迅速恶化,避免产生细菌耐药性,防止器官功能障碍,挽救患者生命,并缩短其住院天数;第二阶段注重降级换用相对窄谱的抗菌方案,以减少耐药菌发生的可能,并优化治疗的成本效益比。

通过反复不断的炒作,使这个理念在专家心中根深蒂固。

第四,全面迎击美平(美洛培南)的竞争。

美平是日本住友生产的,攻势很猛。

针对美平的竞争,泰能主要是从耐药机制(外排泵)方面宣传泰能更不容易耐药,此外,安全性方面更佳(主要是癫痫)。

第五,合作拓展了碳青霉稀类市场。

培南类市场的整体增长非常惊人,只有市场足够大了,大家都能过得好。

使得中国的碳青霉稀销量成为世界第一。

泰能与美平的区别

泰能与美平的区别

泰能与美平的区别看看他们的商业行为:宣战:打造“降阶梯疗法” 经过前期的研究和策划,到了现在这个阶段,泰能的营销却陷入了一个进退两难的境地。

因为临床医生在治疗感染病人时通常依照的是“升级”治疗原则,即使是医院获得性肺炎和呼吸机相关性肺炎等严重细菌感染的疾病,一般也是首选第三代头孢如罗氏芬或复达欣进行治疗,当细菌学报告回复对所用抗生素耐药或患者临床情况恶化时,才会升级使用泰能。

作出这种选择的理由,首先是考虑到使用较便宜的抗生素可以减轻患者的经济负担,其次是顾及到细菌会对泰能产生耐药性,所以希望将其作为“最后一道防线”。

医生的这种观念显然对泰能的销售十分不利,因为使用“最后防线”的机会毕竟不多。

有时候,病人到了病情恶化的状况,泰能也就显得无能为力了,使用1~2天后,病人就去世了。

所以,要想让其地位得到巩固,销售额的提高就成了产品经理面临的极大挑战。

第一步:证明“升级”治疗的局限性为了不至于让广大医生难堪,以为自己以往对抗生素的选用方法是错误的,营销策划人员启用了一个新名词:起始不适当的抗感染治疗。

然后为其下定义为:经验性使用的抗生素的抗菌谱未能覆盖致病的病原体或病原体对所用的抗生素耐药。

通过临床研究,起始不适当治疗的患者病死率为61.9%,而高达35%的肺炎患者接受的起始治疗是不适当的,这说明不适当治疗现象是非常普遍的,需要得到改观。

第二步:强化“起始适当抗生素治疗”的优势总结了几项研究结果后发现,起始适当治疗和起始不适当治疗对于重症院内获得性肺炎或败血症患者来说,其死亡率的差异非常大:1996年的研究结果是16.2%与24.7%;1998年的研究结果是33.3%与60.8%。

第三步:公布“降阶梯治疗”策略根据前面研究得出的结果,2001年7月,在荷兰阿姆斯特丹举办的第22届国际化疗会议上,默沙东公司提出了对ICU医院获得性感染的“降阶梯治疗(De-Escakation Therapy tm)”策略。

本维莫德乳膏导入期的营销策略

本维莫德乳膏导入期的营销策略

本维莫德乳膏导入期的营销策略
企业营销的重点在于“快”“短”和“准”,应使医药新产品尽快地被消费者所接受,缩短产品进入市场的时间,迅速占领市场,促使其向成长期过渡,看准市场机会,确定适宜的新产品价格。

这一阶段的常用策略如下所述:
(1)产品策略:医药企业应根据市场反馈信息,加强内部管理,提高产品质量,降低生产和管理成本,努力保证医药新产品质量安全、有效、稳定。

(2)渠道策略:医药企业应根据医药新产品特点,加快构建营销网络,选择销售同类产品有经验的中间商,使产品尽快进入医院等终端市场。

不要忽视社交媒体的存在。

请记住,内容对于吸引潜在客户的注意力至关重要。

内容是推动参与的动力:确保在过度宣传和发布用户希望看到的内容之间取得适当的平衡。

作为药企使用的较新的药物营销策略之一,社交媒体通常用于在线获得关注。

由于许多医生使用社交媒体推销他们的实践,他们很有可能会检查社交媒体。

患者还可以在线获取有关其健康状况治疗的信息,因此请务必在药物的社交媒体活动中解决两个受众问题。

确保建立关系。

与医生建立良好的关系是成为成功的医药营销人员的关键方面。

原因是医生想要从他们知道和信任的销售代表那里开出药品。

医生对患者有责任感。

2023年紫杉醇注射液行业市场营销策略

2023年紫杉醇注射液行业市场营销策略

2023年紫杉醇注射液行业市场营销策略紫杉醇注射液是一种常用的抗癌药物,具有较强的抗肿瘤活性,广泛应用于肺癌、乳腺癌、卵巢癌等多种恶性肿瘤的治疗中。

在市场上,紫杉醇注射液的竞争非常激烈,因此,制定有效的市场营销策略对于企业能否在激烈竞争中脱颖而出至关重要。

以下是一个可能的市场营销策略,供参考。

一、目标市场分析1. 患者群体:了解紫杉醇注射液的主要适应症和适应症患者的特点,以及目标患者的数量、地域分布、年龄、性别等信息。

2. 医生群体:了解主要开药医生的特点、药物处方习惯、对紫杉醇注射液的了解程度等信息。

3. 竞争对手:了解市场上主要的竞争对手,包括其他抗癌药物以及同类抗肿瘤药物,分析其市场份额、品牌形象、市场定位等。

二、市场定位基于目标市场分析的结果,确定紫杉醇注射液的市场定位,即产品的目标市场和定位策略。

1. 目标市场:确定紫杉醇注射液的主要适应症、目标患者的特点,确定主要针对的医院等。

2. 定位策略:根据目标市场的特点,确定紫杉醇注射液的定位策略,包括产品特点、品牌形象、价格策略等。

三、品牌建设1. 宣传推广:通过医学会议、学术讲座、学术论坛等形式,向医生群体传达紫杉醇注射液的疗效、药理作用、临床应用等信息。

2. 疗效证明:开展临床研究,积极发布研究结果,增加紫杉醇注射液的信任度和知名度。

3. 品牌形象塑造:通过举办各类活动、捐赠公益事业等形式,提升品牌形象,增加品牌的社会责任感。

四、销售渠道拓展1. 建立合作关系:与大型、有影响力的医院、诊所等建立战略合作关系,提供优惠政策,增加产品的知名度和市场占有率。

2. 分销渠道:与药店、药品经销商等建立良好的合作关系,确保产品的供应能力和渠道畅通。

3. 电子商务:拓展在线销售渠道,建立企业官方网站和电商平台,提供便捷的在线购买服务。

五、价格策略1. 合理定价:根据市场需求、竞争对手的价格水平、产品成本等因素,制定合理的价格策略。

2. 优惠政策:提供一定的优惠政策,如促销活动、折扣等,吸引更多的购买者。

2023年尼莫地平注射液行业市场营销策略

2023年尼莫地平注射液行业市场营销策略

2023年尼莫地平注射液行业市场营销策略尼莫地平注射液是一种常用的降压药物,主要用于治疗高血压病。

市场竞争激烈,这就要求企业采取有效的市场营销策略来推广产品,提高市场份额。

以下是针对尼莫地平注射液的市场营销策略建议:1. 完善市场调研:企业应该进行详尽的市场调研,深入了解目标客户群的需求、购买习惯、竞争对手的产品特点等信息。

通过市场调研,可以更好地定位产品,制定合适的市场推广策略。

2. 加强产品宣传:通过各种途径进行产品宣传,如卫生杂志广告、医学会议展示、线上线下展会等形式。

在宣传中突出产品的独特性、疗效以及患者的使用感受,增加客户对产品的关注和信任度。

3. 建立品牌形象:通过品牌建设,建立良好的企业形象和产品信誉度。

可以通过提供高质量的产品和优质的客户服务,树立信任感。

此外,也可以与专业医疗机构、药店等合作,提高产品的知名度和认可度。

4. 深耕渠道合作:与大型医药企业、医院合作建立起稳定的销售渠道,确保产品能够迅速进入市场并覆盖更广泛的患者群体。

同时,与药店合作,通过药店的推广宣传,让患者更容易获取到产品。

5. 与专业医生合作:与专业医生建立起合作关系,可以让更多的医生了解并推荐尼莫地平注射液。

可以通过提供学术研讨会、医学教育培训等活动,增加医生对产品的了解和认可度。

6. 拓展国际市场:尼莫地平注射液可以进一步开拓国际市场,扩大产品的销售范围。

可以通过参加国际性医药展览会、开展对外贸易合作等方式,把产品推向更广泛的国际市场。

7. 提供优惠政策:可以通过降价、赠送小样、提供购买补贴等方式,吸引更多客户购买产品。

同时,也可以与医保机构合作,争取产品纳入医保目录,帮助患者降低用药成本,提高产品的市场竞争力。

8. 加强售后服务:提供及时的售后服务,回应客户的疑问和投诉,并及时解决问题。

通过优质的售后服务,增强客户满意度,提高产品口碑,增加用户复购率。

以上是针对尼莫地平注射液的市场营销策略建议,通过深入的市场调研、有效的产品宣传和与医生、渠道等合作,可以提高产品的市场竞争力,扩大市场份额。

零售店面提升方案

零售店面提升方案

泰能零售店面提升方案营业厅业绩的提升以外呼、终端营销、道别时营销、客户资料管理组成,通过整个闭环性运作,提升营业厅整体销量。

一:开展外呼根据电信当前活动政策每月定期进行外呼(例如宽加移,移加宽,预存话费送手机主题内容),每天外呼数据大于20个,部门负责人抽查外呼质量●通过外呼将客户引流到营业厅流程如下:●二:终端营销终端营销五步曲:●主动接近,客户接触客户进门时,主动接近、热情地问侯客户,接待客户时要热情有礼貌,营造轻松的氛围。

通过观察客户年龄、着装服饰、性格、气质等初步判断客户类型。

主动接近客户,寻找交流切入点。

例如:先生,我一看您就是位爱好时尚潮流的范儿,有没有相中的,我帮您介绍介绍?!●引导参与,探索需求通过与客户的交流,了解客户使用手机的习惯,了解客户的潜在兴趣及需求等信息,找到最能吸引客户的终端及软件,以便能下一步的销售中设置更有力的体验场景。

例如:“先生,一看您就是位资深的理财专家,炒股肯定有吧,我给你试试我们手机炒股的便捷性?”“您平时肯定有上网的习惯吧?您来试试我们这款手机,速度超快!”●体验激发,应用推荐营业员应该尽量做到让客户体验4G终端。

在整个营销五步曲过程中“体验激发,应用推荐”最能激发客户的购买欲望,那么营业员应如何做体验激发呢?首先介绍手机时,尽量使用FAB产品介绍法(F=特点,A=功能,B=好处),侧重最新功能介绍。

例如:Android操作系统、高清照相、高速CPU、双网双待、超长待机等等。

应对不同客户,推介产品的应用及功能也不一样。

例如:1、避免光说终端功能好,要演示、要让客户体验;2、避免自己拿着终端演示,要将终端放到客户手中,让客户体验、感受;3、避免使用专业名词或专术性述语,要用通俗的语言将功能带来好处说出来;4、避免提出自己不太确定的功能特点,确保沟通的主动权。

●应对异议,促进成交站在客户的角度去理解其感受,不要直接否定,避免正面冲突。

突出产品的优点,突殊功能,淡化缺点,尽量将产品的功能带来的好处延伸。

2023年重组人血小板生成素注射液行业市场营销策略

2023年重组人血小板生成素注射液行业市场营销策略

2023年重组人血小板生成素注射液行业市场营销策略人血小板生成素注射液是一种重要的生物制剂,用于治疗血小板减少症,提高血小板生成和功能。

在市场竞争激烈的情况下,制定有效的市场营销策略对企业发展至关重要。

以下为人血小板生成素注射液行业的市场营销策略。

一、市场定位:市场定位是市场营销策略的基础,企业应根据人血小板生成素注射液的特点和目标客户群体,明确市场定位。

对于人血小板生成素注射液,主要定位于医院和医疗机构,这些机构是人血小板生成素注射液主要使用的地方,因此需要与这些机构建立紧密的合作关系。

二、产品开发:人血小板生成素注射液是一种生物制剂,需要进行严格的研发和生产,以确保质量和安全性。

企业应加大对产品研发的投入,提高产品的质量和疗效,强化技术研发能力,推出更多适应市场需求的产品。

此外,企业还可以将人血小板生成素注射液与其他相关产品结合,推出套餐销售,增加客户的购买意愿。

三、营销渠道:营销渠道是企业销售产品的重要通道,对于人血小板生成素注射液,可利用两种主要渠道:一是通过药店和医疗器械经销商进行销售;二是与医院和医疗机构合作,直接销售给医生和患者。

企业可以与药店和经销商建立战略合作关系,通过其覆盖的网络进行产品销售。

同时,也要积极拓展与医院和医疗机构的合作,通过医生的推荐和患者的需求,实现产品的销售增长。

四、市场推广:市场推广是增加产品知名度和销售额的重要手段。

对于人血小板生成素注射液,可以采取以下市场推广策略:一是通过专业会议和学术讲座,向医生和医学界的专业人士宣传产品的疗效和优势。

二是通过医学期刊和专业杂志刊登广告和推广文章,增加产品的曝光度。

三是与患者协会和药店合作,开展宣传活动,提高患者对产品的认知度和购买意愿。

四是建立完善的客户关系管理系统,保持与客户的良好沟通,及时回应客户的需求和反馈。

五、价格策略:价格是客户购买产品的重要因素之一。

人血小板生成素注射液是一种高端生物制剂,因此价格相对较高。

MSD的泰能营销策略

MSD的泰能营销策略

MSD的泰能营销策略(2008—12-05 22:14:25)转载▼分类:企业资讯标签:财经从20世纪90年代初到现在,尽管每年都有许多的抗生素问世,比如第四代头孢抗菌素头孢匹罗和头孢吡肟,喹诺酮类的氟罗沙星和加替沙星等,更有碳青霉烯类品种帕尼培南和美罗培南,但抗生素的王牌桂冠一直戴在默沙东公司1985年上市的碳青霉烯类产品泰能头上。

一直以来,中国药品市场中,销售额最大种类的是抗生素,其市场占有率几达30%.但有过抗生素销售经历的公司或个人都深深体会到抗生素的销售也是竞争最惨烈的,不仅是产品的入药最难,而且在于所销售的不管是什么品种,其疗效在医生心目中都不如泰能。

当别的企业花费了巨资和精力想方设法入药,但可能的命运却是在药事委员会的新药投票过程中被淘汰时,几乎所有的医院都会自行去购买泰能,不管其用药量每月有多少.虽然从销售额上来说,泰能难以超越许多抗生素,但其牢固的高高在上的王牌地位却是不容置疑的,使得后来上市的抗生素推广过程中都要被问一句:你的产品有泰能那么好吗?究竟是什么营销手段使泰能能够赢得竞争如此激烈的抗生素王国中的美誉呢?序幕:建立专业形象泰能在中国上市之初,高档抗生素药物中风头最劲的要数第三代头孢抗菌素,其中葛兰素公司的复达欣和罗氏公司的罗氏芬最受医生的认可.复达欣以其对假单孢绿脓杆菌的强大杀灭作用和快速起效的特点,从烧伤科开始推广,逐步扩展到ICU,成为严重感染病人救命的首选抗生素;罗氏芬〔当时商品名为菌必治〕以其广谱对抗革兰氏阴性杆菌的特征,不仅成为性病治疗的首选,而且广泛应用于内外科的各种感染治疗。

除了复达欣和罗氏芬外,当时销售销售较好的还有头孢噻肟和头孢哌酮,它们都是国际知名制药企业的产品。

要想与强有力的对手竞争,并且持续地赢得竞争,必须让医生完全认同产品的优势,而不是依靠销售人员的情感服务,医生心目中良好的专业形象就成为了默沙东的竞争法宝。

在坚持走学术化推广的道路上,默沙东从一开始就处于领先的地位。

外企抗生素经验分享

外企抗生素经验分享

外企抗生素经验分享2004年毕业,去了一家当时是军企,后来是合资,后来是什么我也没搞清楚的公司,2007年从之前公司的医学部出来,换了个城市,找了家外企,开始了我的抗生素销售生涯,2008年全国销售冠军。

在这个行业摸爬滚打了3年,有些东西写出来和大家分享一下,我会分别写出来。

抗生素这个市场怎么说呢,竞争绝对是激烈的,从大环境来说,这个市场85-90%的市场是被国产品占领的,剩下的是外企的产品。

国产品以其xx而占据市场的主导,现在大部分外企抗生素这边都不是公司重点投入的一个BU,市场部的费用少的可怜,临床费用聊胜于无,正因为国内抗生素市场的这样现状,靠的就是代表的磨和部分"学术"派的医生。

先回顾一下目前还在抗感染领域活跃着的一些外企公司和主力产品。

目前抗生素外企主流操作的主要外企如下:(排名不分先后)1、MSD:泰能+克赛斯(抗真菌)。

泰能和科赛斯,如果不是药的效果确实是非常的好,估计早就在抗生素竞争如此激烈的市场上消失了。

MSD,行业里边都该知道,不多说了。

2、辉瑞:舒普深、希舒美、大扶康、威凡、斯沃。

辉瑞现在要说自己在抗感染领域是老大,估计没人敢说个不。

舒普深、希舒美、大扶康3个超级成熟的产品+威凡、斯沃2个全新产品捆绑式的销售,绝对是无往不利的。

辉瑞,牛B啊。

3、礼来:稳可信、希刻劳、凯复定(大包)。

万古霉素和头孢克洛成熟的一沓糊涂,对葡萄球菌(包括耐青霉素和耐新青霉素株)万古绝对是第一位。

礼来,老而弥坚。

4、惠氏:特治星。

和辉瑞合并以后,产品组未来是个变数,未来的老虎素不知道会不会带来一场新的抗生素革命,特治星在市场占有率一般,作为复合制剂,销量低于舒普深,但纯利润绝对高于舒普深。

合并以后,观望中。

5、拜耳:拜服乐。

一提拜耳我相信大家就能想到,也是很多代表向往的地方,对这我不想做过多的评价。

前些天我看一个患者吃了拜服乐吃的只吐,医生还给他开呢,哎,产品效果我觉得和可乐必妥没有太大的优势。

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MSD的泰能营销策略(2008-12-05 22:14:25)转载▼分类:企业资讯标签:财经从20世纪90年代初到现在,尽管每年都有许多的抗生素问世,比如第四代头孢抗菌素头孢匹罗和头孢吡肟,喹诺酮类的氟罗沙星和加替沙星等,更有碳青霉烯类品种帕尼培南和美罗培南,但抗生素的王牌桂冠一直戴在默沙东公司1985年上市的碳青霉烯类产品泰能头上。

一直以来,中国药品市场中,销售额最大种类的是抗生素,其市场占有率几达30%。

但有过抗生素销售经历的公司或个人都深深体会到抗生素的销售也是竞争最惨烈的,不仅是产品的入药最难,而且在于所销售的不管是什么品种,其疗效在医生心目中都不如泰能。

当别的企业花费了巨资和精力想方设法入药,但可能的命运却是在药事委员会的新药投票过程中被淘汰时,几乎所有的医院都会自行去购买泰能,不管其用药量每月有多少。

虽然从销售额上来说,泰能难以超越许多抗生素,但其牢固的高高在上的王牌地位却是不容置疑的,使得后来上市的抗生素推广过程中都要被问一句:你的产品有泰能那么好吗?究竟是什么营销手段使泰能能够赢得竞争如此激烈的抗生素王国中的美誉呢?序幕:建立专业形象泰能在中国上市之初,高档抗生素药物中风头最劲的要数第三代头孢抗菌素,其中葛兰素公司的复达欣和罗氏公司的罗氏芬最受医生的认可。

复达欣以其对假单孢绿脓杆菌的强大杀灭作用和快速起效的特点,从烧伤科开始推广,逐步扩展到ICU,成为严重感染病人救命的首选抗生素;罗氏芬〔当时商品名为菌必治〕以其广谱对抗革兰氏阴性杆菌的特征,不仅成为性病治疗的首选,而且广泛应用于内外科的各种感染治疗。

除了复达欣和罗氏芬外,当时销售销售较好的还有头孢噻肟和头孢哌酮,它们都是国际知名制药企业的产品。

要想与强有力的对手竞争,并且持续地赢得竞争,必须让医生完全认同产品的优势,而不是依靠销售人员的情感服务,医生心目中良好的专业形象就成为了默沙东的竞争法宝。

在坚持走学术化推广的道路上,默沙东从一开始就处于领先的地位。

在公司给销售人员所制定的规章制度中,一直就强调专业推广是公司销售的唯一方法;在具体推广过程中,任何业务人员都不能擅自宴请客户,与客户进行娱乐活动,甚至不鼓励业务员去到医生的家里进行拜访活动。

公司所组织的各类学术会议之前,所邀请的客户需要签字,认同公司只为学术会议本身支付费用,任何其他活动所需要的花费只得由客户自己承担。

会议期间的用餐,甚至不安排任何酒精饮料。

就这样,默沙东首先以自己最正规的学术活动方式让客户明白:默沙东的产品得到客户的认同完全是依靠产品本身的优势和带给客户的价值,医生选择默沙东的药品和病人使用默沙东的药品唯一的理由就是该产品能够给病人确实带来超越其他品种的价值!渐渐地,在国内的医生心目中,就形成了这样的印象:默沙东公司的学术活动的组织水平是所有外企中最好的,其业务员也是产品知识讲解能力最强的,他们的产品是物有所值的。

第一场:建立耐药监测系统当公司的专业形象在医生心目中根深蒂固后,默沙东的市场部开始了泰能奠定其王牌地位的第一步:疗效是所有抗生素中最佳的!评价药物的优劣有许多的方法,不同类别的药物使用不同的标准。

抗生素效果的优劣应该是所有药物中最能够进行客观评价的了,那就是观察细菌的耐药情况。

1990年,美国的默克公司就建立了“医院内病原菌耐药性监测”系统来全面评价泰能的作用。

1994年中国开始参加该系统工程,在7年的时间里,先后有包括北京、大连、青岛、广州、上海、重庆等11个城市共32家教学医院参与了该工程,在所进行的64次监测中,共分离了10279株革兰氏阴性菌,采用国际统一的高准确度E试验法。

在整个试验过程中,为了最后得到的数据能够充分说明泰能比第三代头孢抗生素更好,必须按照营销学上的方法来进行。

首先,确定医院内分离出的革兰氏阴性菌的构成。

其结果是铜绿假单孢菌第一,大肠埃希菌第二,克雷伯菌属第三,不动杆菌属第四,肠杆菌属第五。

第二步,测定包括泰能在内的十几种抗生素的最低抑菌浓度(MICs),全国所有试验的原始结果送至北京协和医院进行分析,试剂及培养基均由默沙东提供。

第三步,得到结果。

泰能对于大肠埃希菌、肺炎克雷伯菌、不动杆菌属、阴沟肠杆菌等确实要比试验中的其他抗生素都好,唯独对医院内分离得到株数最多的铜绿假单孢菌敏感性方面,泰能与复达欣相比,两者1994的96%、92%分别降至2001年的75%和79%,并且2001的结果显示,敏感率最高的是阿米卡星(83%),泰能排在第四位。

第四步:转化结果。

试验结果虽然对泰能整体是有利的,但王牌地位的建立如果在铜绿假单孢菌上没有取得敏感性第一的结果,总是不够那么稳定的。

怎么办?市场部的产品经理反复比较、琢磨,最后策划出泰能与阿米卡星联用、泰能与环丙沙星联用的方案。

果然,联用后,前者的耐药率降至到7%,后者的耐药率降至到10%。

于是,在泰能的产品宣传资料上,有关铜绿假单孢菌敏感性部分,我们看到了这样的文字:1. 铜绿假单孢占非发涍糖细菌的46.9%,是院内获得性和呼吸机相关性肺炎的首位病因;2. 引起的菌血症死亡率70%3. 所有广谱抗菌素对其耐药率已升高至20%-37%4. 泰能与阿米卡星联用,耐药率降至7%5. 泰能与环丙沙星联用,耐药率降至10%6. 对铜绿假单孢菌的建议治疗方案:1)碳青霉烯类+氨基糖甙类;2)头孢类+喹喏酮类当我们没有看到协和医院的原始结果,而只看到了默沙东泰能产品的宣传资料时,我们肯定会相信该宣传资料最后的总结:l 泰能是历年敏感率最高和稳定性最好的抗生素l 泰能是重症患者经验用药的最佳选择之一第二场:降阶梯治疗法泰能的最佳抗生素的荣誉对于营销来说,有时候会陷入进退两难的境地。

因为临床医生在治疗感染时通常“升级”治疗的原则,即使是医院获得性肺炎和呼吸机相关性肺炎等严重细菌感染的疾病,一般的选择也是首先选用第三代头孢如罗氏芬或复达欣,当细菌学报告回复对所用抗生素耐药或患者临床情况恶化时,才会升级为泰能。

基于此种选择的理由,首先是考虑使用较便宜的抗生素可以减轻患者的经济负担,另一方面是顾虑细菌会对泰能产生耐药性,故希望将其保留至作为“最后一道防线”。

医生这样的观念显然对泰能的销售非常不利,“最后防线”的机会毕竟不多,有时候病人到了恶化的状况,泰能也显得无能为力,使用1-2天后,病人就去世了。

所以,要想让王牌抗生素的地位得到巩固的同时,销售额也要提高就成为了产品经理面临的极大挑战。

好在有了榜样。

笔者在《医药经济报》7月21日刊登的《洛赛克营销秘史》中描述的洛赛克营销招术在使用后不久,即被泰能的产品经理破解,并且也运用到了该产品的营销上。

第一步:证明“升级”治疗的局限性。

为了不至于让广大的医生难堪,以为自己以往抗生素的选择方法是错误的,启用了新的名词为“起始不适当的抗感染治疗”。

然后为其下定义:经验性使用的抗生素其抗菌谱未能覆盖致病的病原体或病原体对所用的抗生素耐药。

通过临床研究,起始不适当治疗的患者病死率为61.9%,而高达35%的肺炎患者接受的起始治疗是不适当的,这说明不适当治疗现象是非常普遍的,需要改变。

第二步:强化“起始适当抗生素治疗”的优势。

总结几项研究发现,起始适当治疗和起始不适当治疗对于重症院内获得性肺炎或败血症患者来说,其死亡率差异非常大:1996年的研究结果是16.2%与24.7%;1997年的两项研究结果分别是38%与91%和15.6%与37%;1998年的研究结果是33.3%与60.8%。

第三步:公布“降阶梯治疗”策略。

根据前面所研究得出的结果,2001年7月,在荷兰阿姆斯特丹举办了第22届国际化疗会议,提出了对ICU医院获得性感染的“降阶梯治疗(De-Escalation Therapy")”策略。

该策略的核心要素包括两个阶段:第一阶段使用最广谱的抗生素,目的在于防止患者病情迅速恶化,避免产生细菌耐药性,防止器官功能障碍,挽救患者生命,并缩短其住院天数;第二阶段注重降级换用相对窄谱的抗菌方案,以减少耐药菌发生的可能,并优化治疗的成本效益比。

第四步:宣传“降阶梯治疗”策略。

为了在医生中普及该策略,默沙东公司制作了大量的学术推广材料,包括专门针对院内获得性肺炎和严重败血症的幻灯片《起始的选择意味着挽救生命》,针对院内获得性肺炎及机械通气相关性肺炎的幻灯片《控制感染,预防耐药》,针对血液肿瘤的幻灯片《迎击感染任务艰巨一如迎击癌症》。

这些资料的最后都有一句强有力的口号:当您面对受严重感染威胁的病人――泰能可以是你的一个选择。

1994年,在日本和意大利上市了二个碳青霉烯类抗生素帕尼培南和美罗培南(美平)。

根据一般的药物发展常识,后来上市的药物一定在某些方面要比先期上市的同类品种具有更多的优势,比如阿斯利康后来上市的耐信就比洛赛克更加好,所以,在中国,虽然帕尼培南的声音不够响亮,但美平的宣传却声势浩大,对手当然直指泰能。

面对美罗培南的进攻,泰能绝对不能坐以待毙,将自己创建的“降阶梯治疗”策略拱手相让。

泰能必须把美平比下去,让自己的王牌地位进一步巩固。

评价药物优劣,无非就从两个角度研究:一是临床疗效,一是安全性。

对于抗生素来说,比较临床疗效和安全性不能真的仅仅看临床上的治疗结果,因为现在的临床数据许多都不够“严谨”,必须从药物本身来说明。

虽然确定抗生素有效的临床治疗,需要考虑的因素有:微生物学资料、单药治疗与联合治疗、药物剂量和用药间隔、组织渗透性、用药时机、毒性、产生耐药的危险性和既往使用的抗生素等,泰能的研究者经过认真的比较和分析,最终选择了4项证明临床疗效的指标和4项证明安全性的指标来说明自己与美平的不同。

其中,最具杀手锏的项目是耐药机制的研究。

多个不同因素决定了细菌对碳青霉烯类抗生素的敏感性,包括细胞膜的通透性、存在发生改变的青霉素结合蛋白、碳青霉烯酶的活性和外排系统。

研究人员重新拿出贮藏了20年的亚胺培南的资料,按照最新细胞分子生物学的发现再安排对其更深入的研究。

经过艰苦的探寻,发现了激动人心的证据:所有活细胞都有外排机制,即将进入细胞内的外环境中的毒素(药物)排出的能力。

这个机制导致细菌产生耐药性。

对铜绿假单孢菌的研究证实,有一种叫着MexAB-OprM系统是它最普遍的外排系统,许多的抗生素,包括青霉烯类、头霉素、氟喹诺酮、四环素、大环内酯、氯霉素等耐药,就是因为这些药物是该系统的底物。

那么,泰能和美平是否也是该系统的底物呢?再进一步的研究说明了让泰能产品经理松了一口气的结论:美罗培南(美平)是MexAB-OprM外排系统的底物,而泰能不是!并且对泰能还有一个更有利的信息是:美罗培南不仅会得出针对碳青霉烯类抗生素的耐药性,而且会有针对其他种类抗生素的多重耐药,包括:氟喹喏酮类、青霉素、头孢菌素、大环内酯等。

当然,其他的差别也使得泰能的临床使用优于美平,例如:泰能的药代动力学稍好于美平:泰能可以较长时间保持较高水平的血药浓度。

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