房地产公司巡检制度
房地产巡查制度
房地产巡查制度1. 背景和目的近年来,房地产市场快速发展,为了确保房地产市场的健康有序运行,避免市场乱象的出现以及保护购房者的合法权益,制定并实施房地产巡查制度至关重要。
本文档旨在规范房地产巡查工作的内容、流程与责任,确保所有房地产开发商和经纪机构的合法合规运营。
2. 巡查内容房地产巡查制度涵盖以下主要内容:2.1. 项目合规性巡查过程中,需要对房地产开发项目的合规性进行检查。
主要包括项目的规划审批文件是否齐全、开发商的资质是否符合相关标准以及相关法规的合规性等。
2.2. 施工质量和安全巡查人员要对房地产项目的施工质量和安全风险进行检查。
重点关注施工过程中是否存在违规操作、质量缺陷以及安全隐患等问题,确保施工符合规范要求,保障购房者的安全。
2.3. 销售合规性巡查人员要检查房地产经纪机构的销售活动是否合规。
主要包括销售人员的从业资质、房屋销售合同和广告宣传是否符合法规要求,保护购房者的合法权益。
2.4. 合同履行和售后服务巡查人员还需检查房地产开发商对购房者签订的合同是否履行,以及售后服务是否到位。
确保开发商提供的售后维修、保修等服务符合合同约定,保障购房者的权益。
3. 巡查流程3.1. 巡查计划制定巡查管理部门需制定年度巡查计划,并根据市场情况不断调整。
计划中应明确巡查目标、时间、地点以及巡查人员的配备等。
3.2. 巡查实施巡查人员按照计划对房地产项目进行巡查。
在巡查过程中,要与相关部门进行协调,获得项目资料和相关信息以辅助判断。
3.3. 巡查记录和报告巡查人员需记录巡查情况,包括发现的问题、整改要求等。
根据巡查结果,编制巡查报告,将问题和建议反馈给相关部门和开发商,促使问题得到及时解决。
3.4. 整改跟踪和督查巡查管理部门需跟进巡查报告中的问题整改情况,并定期进行督查,确保问题得到妥善解决。
4. 巡查责任4.1. 巡查管理部门负责制定巡查计划、组织实施巡查、整改跟踪和督查的工作。
4.2. 巡查人员负责具体巡查任务的执行,包括检查、记录、报告和整改提出建议等。
地产工程巡检管理制度
地产工程巡检管理制度一、总则为加强对地产工程施工过程中质量、安全和进度等方面的监督管理,确保工程按要求进行,特制定本巡检管理制度。
二、任务与职责1. 巡检任务(1)对地产工程施工现场进行巡检,核查施工质量、安全等情况;(2)协助工地负责人处理施工过程中出现的问题;(3)定期向领导、业主或委托方汇报巡检情况。
2. 巡检职责(1)对地产工程施工现场进行全面巡视,发现问题及时提出处理意见;(2)监督施工单位执行工程设计及相关规范要求,确保工程质量;(3)检查工地安全措施的落实情况,发现隐患及时报告并督促整改;(4)了解工程进度,协助解决施工进度滞后等问题;(5)定期向相关领导或委托方提交巡检报告。
三、巡检程序1. 巡检频次(1)日常巡检:每日对施工现场进行不定时巡视,最少不少于3次;(2)专项巡检:根据工程特点和进度,定期进行专项巡检。
2. 巡检内容(1)工程质量:检查施工质量符合设计要求,各项工程质量指标是否达标;(2)工程安全:检查工地安全措施是否完善,是否存在安全隐患;(3)工程进度:了解工程进度情况,协助解决进度滞后问题;(4)文明施工:检查施工现场的文明施工情况,协助做好环境保护工作。
3. 巡检流程(1)巡检前准备:熟悉工程图纸、规范要求和合同内容;(2)巡检过程:按照标准流程对工地进行全面巡视,记录巡检情况;(3)巡检后处理:及时向相关负责人反馈巡检情况,对发现的问题提出处理意见;(4)报告编制:整理所查问题,编制巡检报告,及时提交给相关领导或委托方。
四、巡检考核1. 巡检绩效(1)质量考核:巡检报告中对工程质量问题处理情况进行评价;(2)安全考核:对巡检过程中发现的安全隐患是否及时整改给予评价;(3)进度考核:对巡检过程中对进度影响的处理情况进行评价。
2. 巡检考核结果将作为巡检员的绩效考核标准,影响相关奖惩措施。
五、巡检保障1. 巡检员培训(1)定期组织巡检员进行相关培训,提高工程质量、安全、进度等方面的认识和水平;(2)不定期组织巡检员进行实地技能培训,提升巡检能力。
房地产公司工程巡检制度
工程巡检制度1目的通过推行工程管理巡检,协助各项目发现和解决工程管理中遇到的问题和隐患,从而提升公司工程管理水平,保证公司所有开发项目的工程质量。
2范围适用于公司及其子公司在建房地产开发项目。
3定义3.1 工程巡检:工程巡检指地产总部对项目的工程管理工作,包括进度、质量、安全、现场文明施工、内部协调等方面进行的例行巡查,包括专项巡检与季度巡检。
3.2 专项巡检:根据项目施工进度,针对影响产品安全、使用功能、项目品质、质量隐患、施工安全隐患的关键节点进行的专项实体质量检查。
3.3 季度巡检:每季度一次由工程管理部对工程项目的项目部、监理单位、施工单位过程管理行为及项目阶段施工质量,定期进行的检查。
4巡检体系及相关内容4.1 工程管理巡检体系4.2 巡检相关内容5职责5.1工程管理部5.1.1组织制定《工程管理巡检制度》并报领导审批;5.1.2负责组织专项巡检,季度巡检工作;5.1.3负责对巡检计划、巡检报告、整改方案、整改反馈表的编制;5.1.4负责对巡检后工程整改的实施情况进行跟踪和检查,并编制项目整体情况反馈表;5.1.5负责对被巡检项目进行评分;5.1.6负责巡检结果的发布及经验推广,修订或编制相关作业指导书等流程文件。
5.1.7负责对巡检发现问题进行分类汇总,形成交底材料,定期组织交流学习。
5.2事业部(项目部)5.2.1负责全面配合巡检小组的巡检工作;5.2.2针对巡查报告中所提及的问题进行反馈,编制项目整改方案;5.2.3负责项目的及时整改,并上报整改情况。
6程序6.1工程管理巡检的时间规定及参加人员6.1.1专项巡检:根据项目进度不定期组织。
参加人员:工程管理部各专业主管,被巡检专项项目负责人,监理、施工单位相关专项负责人。
6.1.2季度巡检;每季度一次,每季度第三月举行。
参加人员:工程管理部部长及各专业主管、项目经理及专业工程师,监理单位及相关参建单位人员。
6.2工程管理巡检前准备6.2.1专项巡检:巡检人员在巡检前2天根据被巡检项目实际进展疏理巡检主题,经工程管理部部长审批后进行实施。
房地产开发-设计巡检制度
房地产开发设计巡检制度1.巡检的目的1.1 确保施工现场图纸资料为最新版本,减少现场因图纸信息不正确造成的错误;1.2 确保正确的按图施工,以保证工程安全及工程质量;1.3 检查项目施工情况,使项目按照设计方案落地;2.适用范围适用于本公司下属所有在建项目。
3.部门职责3.1 本公司设计管理部3.1.1 负责本制度的制定、修订、解释。
3.1.2 负责对项目公司设计巡检,每季度至少巡检一次。
(已经交房一个月以上的项目不再巡检)3.1.3 巡检过程中的问题要求各项目公司及时拿出解决方案和措施,并对措施落实情况进行跟踪、确认。
3.1.4 针对巡检过程中的管理漏洞进行查漏补缺,及时修正制度流程。
3.1.5巡检结束后形成巡检报告,并针对巡检中发现的问题参照本制度提出处罚意见。
3.2 本公司工程运营部3.2.1 设计巡检报告抄送部门为工程运营部,由工程运营部监督项目公司整改,整改结果由工程运营部确认。
3.3 项目公司工程部3.3.1 执行、落实本公司制定的设计巡检制度、流程。
3.3.2 对巡检过程中发现的问题进行原因分析,并制定整改措施。
4.巡检的内容及处罚4.1 图纸落实情况4.1.1 查验招标、成本等部门收到图纸是否为最新版图纸。
图纸版本不统一,处罚设计专员 500元。
4.1.2 检查项目是否按图施工。
未按图施工的,处罚设计专员 500 元,工程第一负责人 800 元,项目第一负责人 800 元。
4.2 设计管理流程执行情况4.2.1 检查项目是否按流程审批变更后施工。
变更未按流程审批擅自施工的,处罚设计专员 500元,工程第一负责人 800 元,项目第一负责人 800 元。
4.2.2 检查项目是否按变更台账要求登记,变更未按要求进行台账登记的,处罚设计专员 500元。
4.2.3 检查项目是否按变更标识要求在原图纸进行标注,变更未按要求进行图纸标识的,处罚设计专员 500 元。
4.3 工程打样管理4.3.1 检查工程部是否按《工程打样制度》进行。
地产公司成本巡检制度范本
地产公司成本巡检制度范本第一章总则第一条为了加强地产公司成本管理,提高经济效益,确保项目成本的合理控制,根据《企业会计准则》和国家有关法律法规,结合地产公司的实际情况,制定本制度。
第二条本制度所称成本巡检,是指对地产公司各项目成本核算、成本控制、成本管理等相关工作进行定期或不定期的检查、评估和指导,以确保项目成本的合规、合理和有效性。
第三条本制度适用于地产公司所有项目,包括前期研究、规划设计、建设施工、销售运营等各个阶段。
第二章成本巡检组织与管理第四条地产公司应设立成本管理委员会,负责组织、协调和监督成本巡检工作。
成本管理委员会由公司高层领导、财务部门、审计部门、项目管理部门等组成。
第五条成本管理委员会应制定成本巡检计划,明确巡检时间、巡检范围、巡检内容等,并组织实施。
第六条成本管理委员会应建立成本巡检工作流程,包括巡检准备、巡检实施、巡检报告、整改落实等环节。
第七条成本管理委员会应对巡检发现的问题进行分析和评估,提出整改措施,并跟踪整改落实。
第三章成本巡检内容第八条成本巡检主要包括以下内容:(一)成本核算:检查项目成本核算是否符合《企业会计准则》和国家有关法律法规,是否真实、准确、完整地反映了项目成本。
(二)成本控制:检查项目成本控制措施是否有效,是否实现了成本目标。
(三)成本管理:检查项目成本管理是否规范,是否建立了成本管理体系,是否实施了成本管理措施。
(四)资金管理:检查项目资金管理是否合规,是否实现了资金的有效利用。
(五)合同管理:检查项目合同管理是否规范,是否实现了合同风险的控制。
第四章成本巡检人员与培训第九条成本巡检人员应具备财务、审计、项目管理等相关知识和经验。
第十条成本管理委员会应定期组织成本巡检人员培训,提高巡检人员的业务水平和工作能力。
第五章成本巡检报告与信息反馈第十一条成本巡检结束后,巡检人员应撰写巡检报告,报告内容包括巡检发现的问题、整改措施和建议等。
第十二条成本管理委员会应定期汇总巡检报告,分析成本管理存在的问题,提出改进措施,并通报公司高层领导和相关部门。
房地产开发公司工程部工地巡检制度
房地产开发公司工程部工地巡检制度【目的】为全面了解工地现场施工情况,通过对项目巡查质量结果的整改与检审,及时发现并解决施工中存在的相关问题,提高公司项目质量,品质等目标的管控能力。
使在建项目现场工程质量、安全施工巡检工作规范化、制度化、专业化,促进各项工程质量及施工,安全管理水平不断提高。
【适用范围】适用于港XX房地产开发有限公司范围内新建、改建、扩建的各工程项目。
【巡检组织机构】成立工地巡检工作小组:组长:公司总经理室分管领导副组长:工程技术部经理/副经理组员:各专业工程师巡检内容:项目工程质量、现场安全文明施工【管理细则】1. 工地巡检安排1.1公司巡检巡检安排视工地情况而定,原则上每周一次,巡检由工作小组组长带队(组长缺席时由副组长带队)进行全面工地巡检,所有组员参加,总包项目部经理和监理公司总监陪同检查。
对巡检中发现的问题由工程技术部相关专业工程师填写整改意见后交施工单位项目经理和监理公司签收,安排专人督促施工单位整改。
1.2日常巡检1.2.1 要求工程技术部专业人员每个工作日对施工作业点进行日常巡检,日常巡检查上下午各两次。
1.2.2 由工程部全体成员独立进行,可视施工情况通知项目部和监理工程师参加,施工质量、进度问题及相应措施的实施,由分管领导对管理日志不定期抽查。
、1.2.3 每日下班前所有巡查人员写出管理日志,注明当日巡查情况和实践,记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施,由分管领导对管理日志不定期抽查。
、1.3月度检查建设单位组织各专业工程师、监理单位、施工单位及相关专业负责人对施工质量、文明施工、进度问题等巡查,发现存在问题按照奖惩制度进行处罚。
1.4季度检查建设单位委托第三方专业机构检查,建设单位专业工程师、监理单位、施工单位负责人及相关专业负责人参加,发现施工质量、文明施工存在问题及进行通报及处罚。
1.5安全巡查1.5.1 工程技术部安全巡查在每周领导巡检后,由工程技术部人员、安全员带队,项目部专职安全员和监理部专职安全员参加,进行工地的全面安全巡检。
地产公司现场巡查制度
现场巡查制度1 目的为提高工程精细化管理水平,各级工程管理人员要养成“腿勤、眼勤、嘴勤、手勤、脑勤”的良好习惯,及时发现和解决各类问题,确保施工质量、进度、成本、安全生产、文明施工处于受控状态。
2 适用范围适用于集团所有项目。
3 程序(1)工程管理人员现场巡查时可会同监理单位、施工单位主要管理人员,以便发现问题时能及时协商、解决、落实。
(2)工程管理人员现场巡查时应根据需要携带数码相机、卷尺、笔记本、笔、小榔头等常备工具。
(3)项目部负责人每周巡查不少于3次。
(4)现场巡查内容:工程质量方面:隐蔽工程验收;进场材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备的质量验收检查;观感质量检查;成品保护工作检查;重要工序交接检查;工程建设标准强制性条文执行情况检查;监理单位对关键工序实行的旁站记录及人员到岗情况抽查。
安全文明方面:经审批的基坑支护、降水及各类脚手架、模板及支撑系统的搭设方案执行情况;“三宝四口”防护用具使用与保持情况;现场临时用电情况;消防、安全警示标志、各类操作规程、安全生产规章制度现场执行情况等。
工程进度方面:对照经审批的各施工单位进度计划进行现场进度检查,核对班组人员,机械设备、材料供应等基础数据。
对于现场出现的各工种的相互干扰,共用相同工作面问题进行动态的分析和管控。
监理的工作状态:通过对工程质量、安全、进度及各项施工管理记录等资料的抽查,掌握监理的工作状态,考核监理工作成绩,并通过表彰或警告等相应方式进一步激励监理工作。
现场巡查内容必须在工作笔记中做好记录,在异常情况下及时督促监理单位向施工单位发出整改通知单,并要求监理及时跟踪整改结果,上报整改报告。
(5)巡查方法及现场问题处理办法工程质量、安全监督巡查采用重点检查和随机抽查相结合的方式,事先计划好检查的重点部位和检查的内容,现场通过必要的检测仪器进行抽测。
对巡查中发现工程质量、安全问题,应及时督促监理单位向施工单位发出整改通知单,并要求监理明确整改日期、跟踪整改结果、填写相关记录;对工程进度的巡查,主要针对进度计划中关键线路上的工作节点进行对照检查,并结合现场实际情况,如施工场地、垂直运输、道路等相关情况对局部施工工序进行必要的调整,但不得影响总进度计划目标的实现。
某房产公司的工地巡检制度
工地巡检制度为了全面了解施工现场情况,及时发现并解决施工中存在的有关问题,督促施工现场对联检问题的关闭,以及执行公司制定的各类工程标准和国家有关规范,配合项目部按时顺利的完成项目施工任务,特制定某公司工地巡检制度。
一、工地巡检组织机构成立工地巡检工作小组。
组长:工程副总副组长:工程部经理成员:质量总监、安全总监、水电工程师及资料员二、工地巡检的形式工地巡检分领导巡检和日常巡检两种形式进行。
三、工地巡检安排(一)领导巡检1、视工地情况而定,需要时对工地不定时巡检。
领导巡检由巡检工作组组长带队(组长不在时委托副组长带队),有关成员参加。
到达工地后通知项目经理陪同(如项目经理已外出办事则由工程总监陪同)检查,对巡检中发现的问题由工程部填写整改意见后交由项目部工程总监签收,安排专人负责督促施工单位整改。
(二)日常巡检1、每周进行日常巡检,由工程部相关成员独立进行,不须通知项目部,到达工地后可电话通知该栋号责任监理工程师陪同检查,对巡检中发现的问题填写整改意见并交由项目部工程总监签收,安排专人负责督促施工单位整改。
四、工地巡检的主要内容1、全面巡检工地,了解现场施工质量、安全、进度、资料动态,及时发现施工中存在的质量、安全文明施工、进度、资料问题。
2、对巡检中发现的质量缺陷、安全隐患、不正确的施工方法、施工工艺、未按标准实施等问题提出整改意见。
领导巡检还对较大或重大问题现场作出处理,必要时召开现场会议。
日常巡检中发现的一般问题整改通知书由工程部经理审批,检查成员签发;涉及停工整改或重大质量安全隐患并由此引发处罚的由工程副总审批,检查成员签发。
3、对联检要求整改的问题进行跟踪、检查,必须有整改的结论。
4、对巡检要求限期整改的问题进行跟踪、检查,必须有整改的结论。
5、对各类工程标准执行情况的跟踪和落实。
6、对工程质量、安全、进度管理提出合理化建议。
五、整改效果和处罚1、月度联检问题未按规定时间及时整改的项目,作为下月月度联检问题对该项目加倍扣分;2、巡检问题未按规定时间整改的项目,作为当月联检问题对该项目扣分;3、对未按标准执行的项目,作为当月联检问题对该项目扣分。
房地产公司建筑项目工程部电梯机房巡检制度
房地产公司建筑项目工程部电梯机房巡检制度
1.每日8:00开始对公司内部电梯逐台检查,检查内容:
a)电梯运行情况有无异常现象。
b)轿厢内按钮是否灵活,可靠。
c)轿厢内照明、风扇是否正常。
d)拽引机,有无异常声音,电机是否过热。
e)检查油位、油质和油温。
2.发现问题应通知维修人员进行处理,在处理前应挂电梯停用标志。
3.电梯管理人员每月应不少于四次定期维修调整、加油。
4.检查分包方和司梯工的《运行记录》是否填写属实。
5.检查分包方是否严格执行电梯保养标准及电梯保养记录,如不符合时,应通知电梯专职管理
人员的上级部门进行处理。
6.专职巡检人员要做好电梯巡检记录。
【模板】房地产建筑工程项目管理质量巡查及问责制度
1.制度执行的工作准则1.1 质量巡查包括集团等上级有关部门要求开展和公司根据质量管理工作需要组织的,以及各部门自行安排的定期、不定期、全面或专项的质量检查。
1.2 公司质量巡查小组根据政府有关法律、法规,以及上级单位的通知精神、质量巡查工作要求、实测实量要求等组织对项目进行质量巡查。
定期在每季度末前组织全公司的质量检查,不定期开展专项质量检查和质量问题隐患排查整改活动,对检查中发现的质量管理违规行为和质量问题,下发限期整改通知书,并检查质量整改情况。
1.3 各项目部应根据实际业务情况,建立、完善本质量巡查制度,组织人员进行经常性检查、专项检查、质量重要节点检查等,使质量巡查成为防范质量事故、提升公司各项目质量水平的有效措施。
1.4 各部门要建立质量巡查机制,确保质量隐患能及时发现、及时整改,并确保资金、人员和措施落实。
由于特殊原因不能立即整改的问题,须制订整改计划,采取切实可行的防范措施,确保不再发生类似质量问题。
检查及整改情况应记录在案。
2.制度执行的流程概况3.质量巡查小组组织架构3.1 质量巡查小组由公司质量巡查小组组长负责管理,由质量巡查小组副组长负责具体事项的组织和督办。
每季度的联合巡查由抽调各项目部工程师组成的工程质量季度质量巡查小组负责,具体人数和人员的专业要求由质量巡查小组根据实际情况统一安排。
3.2 每季度巡查目标项目必须有项目经理和项目部质量专员参与,各项目部选派参与联合巡查小组的项目部工程师不少于1名。
如遇特殊情况需要请假者,须由项目经理向公司质量巡查小组副组长请假并征得同意。
3.3各项目的月度、周、巡查需至少有项目部质量专员参与。
4.工作细则4.1 质量巡查工作均参考控股所发的《产品质量实测操作指引(Z02)补充说明》中的评分标准及《公司质量巡查规定动作评分表》评分标准要求执行。
4.2 各项目月度、周巡查工作均应形成报告,报告要求图文并茂,并在巡查结束后两天内发至各责任主体。
房地产工程巡检方案
房地产工程巡检方案一、巡检目的房地产工程巡检是指为了保障房地产工程建设的质量和安全,及时发现和解决工程建设过程中的质量问题和安全隐患,保障业主的合法权益,维护社会公共利益而进行的定期检查和监督。
通过巡检,可以发现工程质量或安全方面的问题,及时进行处理和整改,确保房地产工程建设的顺利进行。
二、巡检内容1. 房屋结构巡检对房屋的整体结构进行检查,包括地基基础、主体结构等方面,以确保建筑质量符合国家相关标准和规定。
2. 设备设施巡检对房屋内的设备设施进行检查,包括水电设施、空调设备等,以确保其正常运行和使用安全。
3. 消防设施巡检对房屋内的消防设施进行检查,包括消防通道、火灾报警系统等,以确保其完好并能够在火灾发生时有效使用。
4. 绿化环境巡检对房地产周边的绿化环境进行检查,包括绿化植物的健康状况、绿化设施的完好情况等,以确保环境整洁、美观。
5. 安全隐患排查对房屋内外的可能存在的安全隐患进行排查,包括施工工艺、材料使用等,以及可能的自然灾害风险及相关的应急措施。
三、巡检频率1. 阶段性巡检对于正在进行施工的房地产工程,应每个重要施工节点进行阶段性巡检,以确保每个阶段的施工质量和安全。
2. 定期巡检对已经竣工的房地产工程,应每隔一段时间进行定期巡检,以确保建筑的长期保持良好状态。
3. 不定期巡检对于重大天气变化、自然灾害等可能影响房地产工程安全和质量的情况,应不定期进行巡检,以及时发现安全隐患并采取相应的应急措施。
四、巡检标准1. 国家标准对于房地产工程的质量和安全问题,应符合国家相关标准和规定,包括建筑设计规范、建筑材料使用标准等。
2. 行业标准对于特定类型的房地产工程,应符合行业相关标准和规定,例如住宅小区、商业综合体等。
3. 项目标准对于单个房地产工程项目,应根据项目的具体情况确定巡检标准和要求。
五、巡检程序1. 巡检计划制定由相关部门或单位制定巡检计划,确定巡检的时间节点和范围。
2. 巡检人员安排按照巡检计划,安排专业人员进行巡检工作,确保人员的素质和专业能力。
地产公司工程巡检制度
地产公司工程巡检制度一、前言地产公司作为投资建筑、开发项目、销售房地产的企业,其投资规模庞大,项目复杂,涉及的利益关系复杂,因此对于工程质量的控制和管理具有重要意义。
为了保证工程的质量和安全,地产公司应建立完善的工程巡检制度,对工程进行全面的监督和检查,及时发现并解决工程质量问题,确保工程按时、按质完成,满足业主的需求。
二、制定目的1. 确保工程质量:通过定期巡检,及时发现和解决工程质量问题,避免工程质量事故的发生,保证工程质量符合规定标准。
2. 保障工程安全:定期巡检工程设施和设备,确保工程运行安全,并着重检查易发生事故的部位,采取措施,预防安全事故的发生。
3. 控制造价:通过巡检控制工程的质量和安全,及时发现问题并解决,降低工程质量问题的成本,减少修复费用,确保工程造价可控。
4. 提升企业形象:建立完善的工程巡检制度,提升企业管理水平,树立企业信誉,增强市场竞争力,赢得客户的信任和口碑。
三、制度内容1. 巡检人员:地产公司应指定专门的巡检人员负责工程巡检工作,该人员需具备相关专业知识和工程经验,熟悉相关标准和规范,并能够准确判断工程质量和安全状况。
2. 巡检内容:(1)工程质量巡检:对工程施工质量进行检查,包括结构强度、材料质量、施工工艺等方面,确保工程符合相关标准和规范;(2)工程安全巡检:对工程设施和设备进行检查,确保运行安全,着重检查易发生事故的部位,采取措施,预防安全事故的发生;(3)工程材料巡检:对工程所用材料进行检查,确保材料符合标准,具有相关检测报告,减少假冒伪劣材料的使用。
3. 巡检频率:地产公司应按照工程规模和施工进度确定工程巡检频率,一般情况下,大型工程每周巡检一次,小型工程每两周巡检一次,定期对关键部位进行特别检查。
4. 巡检记录:巡检人员应及时记录巡检情况,并制作巡检报告,对发现的问题进行详细描述和记录,并提出解决方案和整改建议,签字确认后上报管理部门。
5. 巡检反馈:管理部门应对巡检报告进行审查和整理,及时通知相关部门和责任人进行整改,确保问题得到及时解决,并督促整改落实。
地产工程巡检制度
地产工程巡检制度一、制度目的为了保障地产工程设施的安全和正常运行,提高工程设施的使用寿命,规范巡检工作流程,明确巡检人员的责任和权限,制定本制度。
二、责任主体1. 巡检管理机构:负责统筹规划巡检工作,制定巡检计划和流程,监督、检查和评价巡检工作。
2. 巡检人员:具体负责巡检工作,按照规定的时间、地点和内容执行巡检任务,记录设施运行情况,及时报告问题。
三、巡检内容1. 设备设施巡检:包括建筑物、设备设施、管道管线、电气设备、安防设备等的巡检。
2. 环境卫生巡检:包括地面清洁、垃圾清理、绿化维护等方面的巡检。
3. 安全巡检:包括消防设施、紧急疏散通道、安全标识等方面的巡检。
四、巡检频次1. 日常巡检:每天对重要设备和设施进行巡检,保证设备正常运行。
2. 定期巡检:每周对所有设备设施进行一次全面巡检,发现问题及时处理。
3. 定时巡检:定期对特定设施进行定时巡检,防止设施损坏或老化。
五、巡检流程1. 检查前准备:巡检人员查看巡检计划,准备必要的巡检工具和设备。
2. 巡检过程:按照巡检计划和流程,逐一检查设备设施,记录设施运行情况。
3. 问题报告:发现问题及时记录并报告,协调相关部门进行处理。
4. 巡检结果整理:整理巡检报告,分析问题原因和处理情况。
5. 数据统计和分析:对巡检结果进行数据统计和分析,制定改进措施和预防措施。
六、巡检记录1. 巡检日志:详细记录每次巡检的时间、地点、内容和发现问题及处理情况。
2. 巡检报告:对巡检结果进行总结和整理,提出改进建议和优化方案。
3. 巡检档案:建立巡检档案,保存巡检记录和报告,作为工程设施管理的依据。
七、巡检标准1. 巡检标准:按照相关法律法规和规范要求,制定对应的巡检标准。
2. 巡检要求:巡检人员要遵守巡检规定,严格执行巡检程序,保证巡检结果的真实和准确。
3. 巡检培训:对巡检人员进行培训和考核,提升巡检技能和质量。
八、巡检考核1. 巡检评价:定期对巡检工作进行评估和考核,对巡检人员进行奖惩和激励。
地产总部巡检制度范本
地产总部巡检制度范本一、总则为确保地产项目施工质量、安全文明施工,提高公司项目质量、品质等目标的管控能力,使在建项目现场工程质量、安全施工巡检工作规范化、制度化、专业化,促进各项工程质量及施工安全管理水平不断提高,特制定本巡检制度。
二、适用范围适用于地产总部及下属各项目公司的在建工程项目。
三、巡检组织机构1. 成立工地巡检工作小组,由地产总部总经理担任组长,相关部门负责人担任副组长和组员。
2. 巡检工作小组负责制定巡检计划、组织实施巡检工作,并对巡检发现的问题进行整改和跟踪。
四、巡检内容1. 项目工程质量:包括结构安全、使用功能、观感质量等方面。
2. 现场安全文明施工:包括施工现场的安全防护、临时设施、环保措施等方面。
五、巡检流程1. 制定巡检计划:根据项目进度、季节性特点等因素,制定巡检计划,明确巡检时间、路线、内容等。
2. 组织实施巡检:巡检工作小组按照计划进行现场巡检,记录巡检情况,对发现的问题进行拍照留存。
3. 整改落实:对巡检发现的问题,由项目公司负责整改,并及时反馈整改情况。
4. 跟踪检查:巡检工作小组对整改情况进行跟踪检查,确保问题得到有效解决。
5. 巡检报告:巡检工作小组定期编写巡检报告,汇总巡检情况,提交给地产总部总经理审阅。
六、奖惩措施1. 对巡检中发现的问题,及时整改且整改效果良好的,给予项目公司及个人表扬和奖励。
2. 对巡检中发现的问题,未及时整改或整改不到位的,给予项目公司及个人通报批评,并根据情况追究责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起执行。
2. 本制度解释权归地产总部所有。
3. 如有未尽事宜,可根据实际情况予以补充。
地产总部年月日。
地产集团工程质量巡检制度实施细则
xx地产集团工程质量巡检制度实施细则(试行)集团运营管理部负责集团全部项目工程质量管理。
为持续提升xx地产集团工程质量水平,运营管理部对集团开发项目的施工过程进行质量巡检。
为保证巡检标准统一、客观公正,促进各项目工程质量管理,特制定本实施细则。
1、巡检人员构成巡检人员由集团运营管理部、项目公司总经理、工程副总、工程部经理及专业工程师组成。
2、巡检周期在建项目每月巡检1次。
3、巡检标准3.1 已下发的集团管理制度汇编等有关文件。
3.2 《工程质量巡检评价办法》中规定的相关资料、管理记录。
3.3集团后续下发的相关质量管理文件。
3.4国家和地方的有关法律法规。
4、巡检内容巡检内容包括:工程实体质量、工程质量管理措施的执行情况、安全文明施工情况等,详见附件《工程质量巡检评价办法》。
5、巡检抽样办法以随机抽样方法确定实体质量样本,抽样方法详见附件《项目巡检抽样细则》。
6、巡检评分办法对各项目按《工程质量巡检评价办法》进行评分,最后换算成百分制得分,即项目得分=(所有检查项满分之和-所有检查项扣分之和)/所有检查项满分之和*100。
每项目每月检查一次,评分一次。
项目每季度得分为该季度内每月评分的算术平均值。
7、巡检结果处理7.1工程质量巡检结果以“工程质量巡检月报”的形式在集团内公布;7.2工程质量巡检得分作为集团人力部门进行绩效考核执行依据之一。
项目巡检得分低于80分时,项目绩效考核品质管理得分记为0分。
本实施细则由集团运营管理部负责解释和执行。
本实施细则自发文之日起执行。
8、附录附件1:《项目巡检抽样细则》附件2:《工程质量管理巡检评价办法》附件1:项目巡检抽样细则一、项目每次巡检将所有在施楼栋作为抽样总体,按照下述原则抽取样本。
二、分层抽样1、非别墅住宅:先抽楼栋号,再抽层号,再抽单元号,最后抽户号。
2、别墅:1)独栋:只抽到楼号;2)非独栋:先抽楼号,再抽户号。
3、公建:先抽楼号,再抽层号。
三、楼栋抽取数量1、住宅:2、公建:四、层数抽取数量五、单元抽取数量(公建除外)六、户数抽取数量(公建除外)附件2 工程质量巡检评价办法项目公司(签字):运营管理部(签字):。
地产总部巡检制度汇编范本
地产总部巡检制度汇编范本一、总则1.1 为了确保地产项目的施工质量、进度和安全,提高项目管理水平,预防和纠正施工过程中可能出现的问题,特制定本巡检制度。
1.2 本制度适用于地产总部所有在建项目。
1.3 巡检工作应遵循客观、公正、及时、有效的原则。
二、组织机构及职责2.1 成立巡检小组,负责项目的巡检工作。
2.2 巡检小组组成:组长:地产总部项目经理组员:工程、设计、成本、营销等相关部门人员2.3 巡检小组职责:(1)制定巡检计划,并对计划进行落实;(2)对项目进行定期巡检,及时发现施工中的问题;(3)对巡检发现的问题进行记录、分析,并提出整改要求;(4)跟踪整改进度,确保问题得到有效解决;(5)定期汇总巡检情况,向地产总部汇报。
三、巡检内容3.1 工程质量:检查施工是否符合设计要求和规范,质量控制体系是否健全,施工材料是否合格等。
3.2 施工进度:了解项目施工进度,对照计划进行检查,分析原因,并提出改进措施。
3.3 安全生产:检查施工现场的安全设施、安全操作、安全教育等,预防安全事故的发生。
3.4 文明施工:检查施工现场的卫生、环保、消防等方面,确保施工文明有序。
3.5 项目管理:检查项目团队建设、协调沟通、成本控制等方面,提升项目管理效率。
四、巡检流程4.1 制定巡检计划:根据项目进度、特点等,制定合理的巡检计划,明确巡检时间、内容和责任人。
4.2 实施巡检:巡检小组按照计划进行现场巡检,记录发现的问题,与项目团队进行沟通。
4.3 问题整改:项目团队针对巡检发现的问题,制定整改措施,并及时进行整改。
4.4 整改验收:巡检小组对整改结果进行验收,确保问题得到有效解决。
4.5 汇总报告:巡检小组定期汇总巡检情况,形成报告,向地产总部汇报。
五、奖惩措施5.1 对巡检中发现的问题,及时进行整改,并对整改效果良好的项目给予表扬和奖励。
5.2 对未按计划进行整改或整改效果不理想的项目,给予警告或处罚,并视情节严重程度进行追究。
地产工程巡检管理制度汇编
地产工程巡检管理制度汇编第一章总则第一条为规范地产工程巡检管理工作,保障人员和财产安全,提高工作效率和质量,特制定本制度。
第二条本制度适用于所有地产公司及其下属各类地产工程项目的巡检工作。
第三条巡检管理工作是保障地产工程项目正常运行的重要环节,各级管理人员必须高度重视巡检工作,履行相应职责。
第二章巡检组织第四条巡检工作由各地产项目部门分别组织实施,每个项目部门设立相应的巡检组织。
第五条巡检组织应当配备专业技术人员,具备相应的工程和安全管理能力。
第六条巡检组织应当建立完善的工作制度和管理流程,确保巡检工作有序进行。
第七条巡检组织应当制定巡检计划、巡检路线和巡检时间表,并按照实际需要进行调整。
第三章巡检内容第八条巡检内容包括但不限于建筑结构、设备设施、消防安全、环境卫生等方面。
第九条巡检人员应当认真核查每个巡检项目的实际情况,并及时发现问题并上报。
第十条巡检人员应当及时处理发现的问题,确保地产工程项目正常运行。
第四章巡检标准第十一条巡检标准应当符合国家相关法规和规定,保障地产工程项目的安全和稳定。
第十二条巡检标准应当科学合理,全面细致,确保巡检工作的有效性和可靠性。
第十三条巡检标准应当根据不同项目的实际情况进行调整,确保巡检工作的针对性和实效性。
第五章巡检记录第十四条巡检人员应当按照规定填写巡检记录表,并及时上报给上级部门。
第十五条巡检记录表应当详细记录每次巡检的时间、地点、内容、发现问题和处理情况等。
第十六条巡检记录表应当及时整理归档,确保巡检记录的完整性和真实性。
第六章巡检考核第十七条巡检组织应当定期对巡检人员进行考核,评估其工作绩效。
第十八条巡检考核应当根据巡检记录、发现问题和处理情况等方面进行评定,并对优秀和不足之处予以指导和改进。
第十九条巡检考核结果作为巡检人员绩效考核的重要依据,对巡检人员的激励和约束起到积极作用。
第七章巡检奖惩第二十条对于各级巡检组织和巡检人员履行巡检工作职责突出的单位和个人,应当给予相应的表彰和奖励。
房地产公司巡检制度
田森地产关于加强工作执行力与执行质量的
巡检制度
为了进一步规范公司员工行为,强化流程管理,做好工作衔接,培养员工的执行力,以及充分了解员工执行情况。
根据公司管理制度,现制定田森地产工作执行力与执行质量的巡检制度。
一、巡检组织架构
巡检组由组长、副组长、记录员及成员组成,组长XXX,副组长XXX、XXX,记录员为XXX,成员为XX、XXX、XX、XX、XXX、XXX。
二、巡检原则
巡检必须由副组长以上主持检查,参加巡检必须由记录员现场记录,巡检组要坚持公平、公正客观地实事求是的原则,以巡检督导为主,处罚为辅的原则。
三、巡检方法
根据工作需要采取全面检查与单项检查相结合、定时检查和不定时检查相结合的方法。
四、巡检内容
五、巡检注意事项
1、由巡检记录员认真填写《巡检记录表》。
2、对巡检组提出的问题要认真对待,拿出切实可行的解决方案,以提高工作效率。
附件一:《巡检记录表》。
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田森地产关于加强工作执行力与执行质量的
巡检制度
为了进一步规范公司员工行为,强化流程管理,做好工作衔接,培养员工的执行力,以及充分了解员工执行情况。
根据公司管理制度,现制定田森地产工作执行力与执行质量的巡检制度。
一、巡检组织架构
巡检组由组长、副组长、记录员及成员组成,组长XXX,副组长XXX、XXX,记录员为XXX,成员为XX、XXX、XX、XX、XXX、XXX。
二、巡检原则
巡检必须由副组长以上主持检查,参加巡检必须由记录员现场记录,巡检组要坚持公平、公正客观地实事求是的原则,以巡检督导为主,处罚为辅的原则。
三、巡检方法
根据工作需要采取全面检查与单项检查相结合、定时检查和不定时检查相结合的方法。
四、巡检内容
五、巡检注意事项
1、由巡检记录员认真填写《巡检记录表》。
2、对巡检组提出的问题要认真对待,拿出切实可行的解决方案,以提高工作效率。
附件一:《巡检记录表》。