铁路工程建设项目物资管理工作探讨
探讨铁路物资科学化管理
探讨铁路物资科学化管理摘要：铁路运输体系中工程质量是铁路运输安全的重要基础，而物资质量则与工程质量有着紧密联系，加强铁路建设的物资科学化管理工作，是提高工程质量的前提和保障，在铁路建设项目中，应不断加强物资科学化管理。
关键词：铁路工程；物资管理；中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：前言：铁路工程是国民经济和社会发展的重要基础设施，铁道部改革在两会期间已制定相应方案，可见国家对铁路建设十分重视。
在当前铁路管理体制发生深刻变革情况下，如何重新正确地审视铁路物资行业管理和加强铁路物资管理工作进行了较为深刻的探讨。
因此，必须加强对物资的科学化、信息化管理。
一、铁路物资科学化管理的必要性铁路物资管理科学化的意义及必要性物资管理是企业管理的一个重要组成部分。
加强物资管理，是促进企业生产经营活动开展的保证，是改善企业经济效益的重要环节，是减少资金占用、降低生产成本、提升产品和企业竞争力的关键因素。
机车、车辆、轨道、通信信号、供电等铁路设施品类繁多，随着技术更新，新型设备越来越多，加上一批老旧的、面临淘汰的配属物资，铁路各单位配属设备日益复杂。
同时，物资采购、运输、验收、保管、发放、废旧物资利用等一系列活动过程中会产生大量的合同、单据、文件等资料，有效地对这些数据进行收集、处理和分析，是物资管理工作的重要内容之一。
通过实现物资管理科学化优化并规范物资管理流程，对采购、收料、发料、仓储、废旧物资处理等过程实现数据共享，对信息进行有效的控制和统计，实时查看仓库库存和采购需求申请及执行情况，加快信息流通，实现数据的实时性，使管理工作更加有序化、透明化、高效化。
要通过物资管理信息系统可随时了解工作进展情况，把员工从大量繁琐、无序的工作中解脱出来，降低劳动强度，提高工作质量和工作效率。
利用现代计算机网络、数据库等技术实现铁路物资科学化管理，信息化管理已经势在必行。
二、强化铁路物资管理的措施1.加强宣传物资管理人员应加强自身学习，提高素质和自身能力。
铁路工程建设项目物资管理工作探讨
铁 路 工程 建 设 项 目物资 管 理 工作 探 讨
李 滨 （ 中铁 十局 集 团济南铁 路工 程有 限公司 山东济 南 ２ ５ ０ ０ ０ ０ ） 摘 要： 糟资保 障与管理是铁路建设 的基 石， 铁路 工程建设项 目物 资管理 对铁路 工程建设 的质量和成本有重要 影响， 本文 简 要介 绍 了铁路 工程 项 目物资 管理的重 要性及 当前工作存在 的鲁遣 问题 ， 并提 出 了相应 管理措施 ， 旨在推 动铁路 工程 建设 项 目物资 管理工作 的优化 。 关键 词 ： 铁路 工程建设项 目 物资管理 管理 措施 中 图分 类 号 ： Ｔ Ｕ２ 文献 标 识 码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ６ ７ ２ －３ ７ ９ １ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ７ （ ｂ ） －０ １ ５ ８ －０ １ 在企业 经营 活动中 ， 工 程 物 资 在 施 工 成 本 中 占据 很 大 比 重 ， 其 在 工 程 核 算 和 项 目盈 利 中起 决 定 性 作 用 。 铁 路 工 程 建 设 项 目物资 管理 是 指 在 铁 路 项 目进 行过 程对 项 目所 需 各 种 物 资 进 行 计 划 、 组 织 和 控 制 的 过程 ， 包括 编制物资 计划 ， 询价 、 采购 、 运 输、 验收 、 保管 、 发放以及账务处理等众 多 环节。 加 强铁 路 项 目工程 的物 资 管 理 ， 有利 于 物 资 的 合理 化 配置 ， 降低 工程 成 本 ， 最大 限度 地 提 高 企 业 的效 益 。 因 此 优 化 铁 路 工 程 建 设 项 目物 资 管 理 工 作 ， 是 我 们 亟待 研 究 探 索 的 重要 课 题 。 ’ 信 息系统合作 ， 促 进 信 息 共 享 以 及 数 据 交 换， 实现 采 购 、 供 应 一 体 化 和 网络 化 。 ２． ２ 物 资管 理人员 的配 备 物 资 部 工 作 人 员应 强 化 物 资 管 理 意 识， 不 断 提 升职 业 道 德 素 质 和 业务 素 质 ， 自 觉做好物资管理 的工作 ， 严 格 控 制 好 材 料 质量 ， 材 料 员 在 实 际 工 程 中可 以 经 常 下 基 层， 与基 层 的 技术 员沟 通 交 流 ， 详细 了解 和 掌 握用 料 情 况 ， 并 及 时 做 好 物 资需 求 分 析 ， 对 每 一 笔 在库 物 资 的 到 货 周 期 和消 耗 做 好 心中有数， 促 进库 存 结 构 合 理 化 ， 针 对 重 要 的 工 作 计 划进 行 必 要 跟 踪 和 记录 。 在 物 资 的 把 关 验 收 中 应 注 意 以 下 几 个方 面 ： 对 需 要 资 证 的物 资 要 核 实 清 楚 ； 严 把 质 量关 ， 做 好验收记 录 ， 入 库 物 资 管 理 要 严格 按 照 物 资的保 管保养手册要求堆码 摆放 ； 实 行 动 态盘点工作 ， 随时了解在库物资状态。 ２。 ３ 物 资采购管 理 铁 路建设物 资设备 种类繁 多、 数 量 庞 大， 且 供 应时 间较 长 ， 鉴 于这 种 情 况 在物 资 采购时 ， 应 重视 合 同 的 重要 作用 ， 认 真 拟 定 合同 ， 对 有 关 的 尺 寸 规 格 和 技 术 进 行 明 确 体现 ， 合 同拟 定 好 后 必 须经 过 严 密 审核 ， 按 规定 程序与物资供应 单位签订合同 。 同 时 应加 强 招 标 采 购 行 为 的规 范性 ， 遵循公开 、 公正和公平 的原则 ， 对 采 购 主 体 的 行 为 进 行规 范 ， 优 化 采 购流 程 ， 合 理 设计 采 购 管 理 设计 方 案 ， 改 进物 资采 购 分 类 ， 依据 物 资 属 性、 物 资 在 施 工 生 产 中的 作 用 以及 与 生 产 的密切程 度等因素 ， 根 据 不 同类 型 的物 资 选取不 同的采购策略和流程 。 同时 进 一 步 加 强 物 资 计 划 管 理 和 物 资 消 耗定 额 管 理 ， 在 选 择 供 应 商 时要 坚 持 贯 彻 源 头厂 家优 先 原则， 没 有 源 头厂 家 的总 代 理 商 优先 原 则 、 质量 保 证 下 的 价 格 优 先 原 则 ， 与 供 应 商 采 取优化合作、 长期合作策略 ， 形成 平 稳 供 货 和 持 续 改 善物 料 质 量 及 服 务 。 ２． ４物 资供应 管理 在 铁 路 工 程 建 设 项 目建 设 过 程 中 ， 物 资 供 应 管 理 直 接 关 系 工 程 建 设 的 施 工 进 度， 因此 有 必要 采 取 各 种 措 施 应对 各 种 突 发 或 是 紧 急需 求 下 的 物 资 供 应 工 作 。 在 物 资供 给 方 面 ， 要 分 清缓 急 主 次 ， 加 强对 重 点 物 资 的 管 理 力度 ， 即对用量大、 消耗 集 中 、 供应不便 、 有 可 能 影 响 工 程 进 度 的 物 资 加 强管理 ， 如 新钢 轨 、 轨 枕和道碴等 ， 加 强 沟 通 和 协调 ， 确 保 材料 供 应 商 按 计划 发 货 ， 做 好可持续 供应。 非 重 点物 资 也 需要 有 足 够 的储备量 ， 做 好 合 理规 划 ， 以 免 影 响铁 路 建 设的进 度。 ２． ５ 物 资集 中管理 物 资 集 中管 理 要 严把 安 全 质量 关 ， 进 步推进“ 工厂化 ” 发料 制 度 ， 规 范 材 料 审 批、 领用、 发放、 使 用 等 各 环节 的 管 理 。 同时 提 高 物 资管 理 集 中 化 程度 ， 以“ 一 切 服 务 于 施工生产” 为指导思想 ， 认真执行 “ ２ ４ 小 时 保供应” 服务制度， 建 立 健 全预 警机 制和 应 急 方案 ， 多渠 道组 织 供 应 ， 严 格 按 照 生 产 计 划， 落 实 月度 材 料 供 应计 划 。 在 物 资 集 安全第一 、 预 防为主、 综 合治 理 ” 的方针 ， 全 面 实 施 安 全 管理 ， 对 于 安全 隐 患 做 好排 查 工 作 ， 坚 决
浅谈铁路工程项目物资管理
童 大成 （ 铁四 中 局集团 有限公司 市政分 ） 公司
摘 要 ： 文通 过 研 究铁 路 施 工企 业 物 资 采 购 管 理 为主 线 ， 先 分 析 了铁 类决定着物料的采购 方式和库存策略 ，不同物料 的采购管理 策略不 本 首 路施 工 企 业 目前 物 资 采购 管 理 现 状 ，并 分 析 了 目前 物 质 采 购 存 在 的 问 题 ， 针 同 ， 物 料 进 行 科 学 分 类 是做 好 采 购 管 理 的 第 一步 。 一 个企 业 需 要 将 当 对物资采购存在的问题提 出了～ 系列的改进措施 ， 有利于提高 了采购计划准 采购的物料种类很 多、 应商 的数 目也很大时 ， 供 这时企业没有足够 的
时间和资源去与供应链上 的每一个成 员建立 紧密 的伙伴关系，而且 也没必要建立这种伙伴关系。因此， 在整个物料采购 网络中 ， 企业要 ０ 引言 考 虑 物 资 的属 性 、物 资 在 施工 生产 中 的作 用 以及 与 生产 的密 切 程 度 随着我国科学技术不断进步和经济 的快速发展，全球化信息 网 等 因素 ， 并根据不同类型的物 资选取不 同的采购 策略和流程 ， 以便节 络和 全球化市场形成及技术变革的加速 ， 导致 了市场竞争 日趋激 烈， 省采购成本 ， 提高企业采购的效率。 施工企业成本管理形势变得 日趋严峻 ， 风险 因素不 断加 大 ， 因此 ， 加 ３３ 加 强 对 采 购计 划 的管 理 ． 强对 铁 路 工 程 项 目物 资 的管 有 也 采 购 计 划 管 理 是 物 资 采购 管理 的首 要 内容 ，也 是 实施 物 资 采 购 有利 于 公 司 的 竞争 力 。 的依 据 和 基 础 。 采 购计 划 管理 是 采 购 流 程 中 不 可缺 少 的一 个 重 要 环 １铁路工程项 目物资管理存在 的现状 节 ， 的 目的在 于确 定 物 资 采 购 的 品种 、 格 、 量 、 量 、 格 、 货 它 规 数 质 价 订 铁 路 施 工 企 业 是 一 家传 统 的 “ 老 大 ” 业 ， 铁 企 虽然 己逐 渐 认 识 采 时 间和 供 应 商 。 在 的铁 路施 工 企 业 采 购计 划 管理 比较 粗 糙 ， 购 计 现 采 购 活 动 的战 略 地位 ， 长期 以来 ， 但 铁路 部 门在 很 大 程度 上只 是 把 采 购 划 可 变性 大 ， 必须 进 一 步 加 强 物 资计 划 管理 和 物 资 消 耗 定额 管理 。 故 当作例行工作 ，而不是把它作为企业商务活动的一个重要环节来看 实 践证 明 ， 业 内部 只有 通 过 计 划 管理 、 划 采 购 ， 握 货 源 与 需求 ， 企 计 掌 待， 忽视 了采 购 对 企 业 生产 经 营 活 动 的 直 接贡 献。 是 因 为企 业 在 观 正 以 最 少 的资 金 占用 和 劳 动 消耗 保 证 供 应 ， 能使 生 产 顺 利 进行 。 才 念 、 度 和 流 程 上 的 问题 ， 成 了企 业 采购 效 率 低 下 ， 重 影 响 着 企 制 造 严 ３４ 加 强 对供 应 商 的选 择 ． 业整体绩效 ， 常出现物 资积压 、 经 存货 周转率低 和资金 占用量大 、 截 合格供应商的选 择， 是搞好供应商管理 的前提 ， 也是采购实施过 留挪用货款等情况 ， 以实现对个人行为的有效激励和约束 ， 难 也不利 程 之中非常重要的一项工作。在选择供应商时要坚持贯彻 “ 三个优 于杜绝采购环节 的不正之风和腐败行 为，而且传统 的采购对产品质 先” 则和 “ 、 、 ” 原 广 多 宽 方针 ， 源 头 厂 家 优 先 原 则 ， 有 源 头 厂 家 的 即 没 量 、 货期 等 问题 ， 常 采 取 事 后 把 关 的 方式 加 以控 制 ， 业 很 难 也 交 通 企 总代 理 商 优 先 原 则 、 量 保 证 下 的价 格 优 先 原 则 。 质 同时 采 用 公 示范 围 很少参与到供应商的生产组织过程 中，因此造成事后把关的难度很 要广 、 邀请 招标对象 多、 询价采购范围宽的方针 。 ２ ０ 在 ０ ９年 ３月， 物 大而且可靠性 不足。 设 部 尝 试 了到 源头 采 购 的模 式 。 由于 钢 厂 针 对 的 客 户是 钢 厂 代 理 商 ， ２ 铁 路 工程 项 目物 资 管 理存 在 的 问题 他们为 了保证代理商 的利润 ， 不与我们终端用户进行 交易， 是由于 但 铁 路工 程 项 目领 导班 子 对 物 资 管 理 重视 不够 ，虽 然 抓 了主 要 方 面 的 订 货供 应 ， 忽 视 了物 资 管 理 ， 别 是 工 地 材 料 消耗 定额 管理 。 当时 处 于 金 融 危 机这 个 时 期 ，几 乎 所 有 的钢 厂 厂 家 处 于 停产 和 限产 但 特 生产任务严 重不足 ， 采购人 员抓住有利 的时机 ， 努力争取供 虽 然 有现 场 位 置 管理 制 度 ， 可是 制度 并 不 十 分 完 善 ， 没 有 完全 按 管 的阶段 ， 也 应商的同情 与支持 ， 一方面购人员施展 “ 动之 以情 ” 的议价功夫 ， 另一 理程序办事 ， 随意性很大 ， 不能长期坚持。 材料人员普遍业务素质低 ， 方面则 口头承诺将来 “ 恩图报 ”换取供 应商“ 日方长 ” 感 ， 来 的打算， 通 缺乏独立处理业务 的能力， 对物资管理 的制度 、 材料消耗定额 、 材料 过 友好 的态 度 同钢 厂 谈 判 ， 得 协 议 价 降 低成 本 几 十 万 元 ， 获 同时 购 进 的发 放 不 能按 照规 章 制 度 办 事 ， 多 少 发 多 少 ， 在 吃 大锅 饭 。 对 物 要 还 ０ 物设部在上海进行 了大量市场 资计 划 的 管理 缺 乏科 学 性 ， 备 也 不 合理 ， 别 是 轨 料 、 材 、 泥 等 了近千吨 ２ ａ的工字钢 。同年 ５月 ， 储 特 钢 水 调 查 ， 正 地 引入 竞 争 机 制 ， 供 应 商 营造 了 真 正 的 竞 争 环 境 ， 果 真 给 结 主要 物 资 的计 划安 排 不 周 ， 不是 积 压 过 多 ， 是 停 工待 料。 对 项 目的 就 以 实 力 较 大 的钢 材 一 级 代 理 商 上 海 霄 龙 物 资 有 限公 司 以 ３ ２ ５ ０元 ／ 工 程 概 况 知 之甚 少 ， 程 完 工 后 还 有 不 了解 工 程 全 貌 的 现 象 。 术部 工 技 吨 中标 （ 四切 边 ， 宽 、 长 ， 钢 产 品 ）并 签 定 了 采购 合 同 ， 定 定 鞍 ， 此单 价 门对 物 资 管理 缺 乏认 识 ， 同物 资 部 门 配合 缺 少 主 动 性 ， 能 及 时 提供 不 当时供 应商最低报价为 ３ ８ ７ ０元 ／ ）直接 降 吨 ， 单 项 工程 物质 需要 量 及 有 关技 术 资 料 ，材 料核 算 表 的计 算 往 往 出 现 远低干市场采购单价（ 低 采 购 成 本 ２ ０万 元 ， 时还 取 得 了供 应 商 垫 资 ２ ０ ６ 同 ５ ０万 ， 资 时 间 垫 漏 项 和 内容 不 齐 全 现 象 。 物 资 管理 认 识 不 够 深 ， 别 是 技 术人 员在 对 特 三个月等优惠条件 。 工 序 管理 中只 重 视 技 术 性操 作 ， 忽视 材 料 的 消 耗 ， 超 定额 用 料不 而 对 ３５ 加 强 与供 应 商 的合 作 ． 能 有 效 制止 。 通 过 加 强 与供 应 商 的合 作 ， 高 供 货 的质 量和 水 平 ， 少 不 良产 提 减 ３ 铁 路 工 程 项 目物质 管理 改进 措 施 品 造 成 的损 失 ， 同 降低 成 本 和 共 享 利 润 ， 成 良好 的合 作 关 系 ， 共 形 同 ３１ 改 进采 购 流 程 ．
铁路工程建设甲供物资设备管理相关问题探讨
铁路工程建设甲供物资设备管理相关问题探讨摘要：这篇文章主要向我们阐述了关于铁路甲供物资设备管理的重要点性质。
结合实际，集合自身发展的特点，提出一些关于铁路建设项目甲供物资设备管理的具体方式与方法。
关键词：铁路工程；建设甲供物资；设备管理；问题探讨引言铁路工程建设甲供物资设备一般情况是指，在相关铁路事业单位中，展业人员对一些铁路施工设备、采购、使用、储备等进行一系列的计划、控制、组织等。
1.甲供物资设备管理的首要作用相关甲供物资设备管理与铁路建设之间有着密切的联系。
它关乎着建设成本控制，一些管理同时会影响到工程进度以及采购问题。
加强甲供物资设备管理意义重大。
相关专业人员应该严格控制该项目的管理，减少实际操作中的失误与问题出现。
1.1有助于控制相关成本在铁路建设中，甲供材料的成本占据着全部材料的费用。
在铁路物资设备材料选取时，一般会采用价格低廉并且优质的材料。
这样能够进一步帮助人们降低材料的价格，降低着成本的采购成本。
同时，遇见一些上报物资数量的情况时，可以避免谎报或者虚报的现象发生。
加大对相关问题的控制与管理，比如可以较少超支工程款问题，可以进一步加深对施工方面的控制，达到最好的成本项目控制。
1.2有助于保证工程质量甲供材料是构成建筑物的主要控制因素，该项目控制的好坏会直接影响到建筑产品的安全、外型等部分的效果。
有建设方负责的钢筋、水泥等材料的选取采购，全部过程都会送到检测部门进行管控。
这样做可以进一步保证工程的质量，减少小作坊出现偷工减料的情况出现。
同时会因为甲供材料占据着甲方资金大，施工压力轻。
相关要求更加严格些，对施工方更好的保证工程质量起到作用。
1.3有助于完善物资设备料款结算与支付甲供物资设备合同价款，有相关部门依照采购的合同，对工程承包单位的甲供物资设备进行收货的结算确认，同时跟对供货方的发票凭证进行审核后，填写相关甲供物资结算的申请表格，上交给相关部门之后，进行准确的核定后，进行货款的支付。
铁路建设甲供物资管理思考
铁路建设甲供物资管理思考随着我国铁路建设的不断发展，铁路建设甲供物资采购管理也逐渐成为铁路公司非常重要的一项工作。
甲供物资是指由业主提供的设备、材料、部件和其他成品，用于工程建设和后期维护。
在铁路建设中，甲供物资占据了很重要的地位，合理、科学的管理和运用，对于工程的高效建设和后期维护具有重要的意义。
一、加强对甲供物资的管理1、采用科学的管理方式。
铁路公司应建立科学的物资管理办法和标准，包括物资目录、供应商的准入制度、物资标准、物资质量控制、使用排期、预算等等，使其在使用方面更加高效、更加科学。
2、做好物资采购工作。
铁路公司应根据工程的要求，合理安排采购计划，优先选择符合标准和质量要求的供应商。
采购的物资应该考虑与现有的设备的兼容性和后期的维护，因此，采购必须经过充分的论证和调研，以避免采购后发现问题，增加维护成本。
3、加强质量监控。
铁路公司应加强对甲供物资的质量控制和监督，确保所采购的物资符合相关标准和质量要求。
在接受甲供物资之前，质检部门应对所采购的物资进行严格的抽样检测，一旦发现有问题的物料应及时追究供应商的责任和处理办法，以确保项目工程的顺利进行。
二、培养专业化人才1、加强技术培训。
拥有专业化人才是加强甲供物资管理的关键。
技术人员应接受专业的技能培训，掌握物资管理的相关技术和操作规程。
2、建立人才培训机制。
公司应建立完善的人才培训机制，建立健全的职业发展体系，通过培训来提升专业人员的技能和素质，提高其对所管理物资的理解和运用能力。
三、加强信息化建设1、建立信息化管理系统。
铁路公司应建立信息化甲供物资管理系统，以替代手工管理过程，实现自动化物资管理流程，提高管理效率，减少管理成本。
2、建立物资追溯制度。
物资追溯制度是指通过信息化系统，追溯物资的来源、质量检测、出库和使用情况。
建立起物资追溯制度，能够进一步加强对甲供物资的监控，提高整个管理流程的透明度和安全性。
综上所述，铁路建设甲供物资管理是一个很重要的工作，它的好坏关系到工程的高效建设和后期维护。
浅谈铁路工程建设物资精细化管理的必要性
浅谈铁路工程建设物资精细化管理的必要性摘要：随着社会经济地不断发展，交通运输发挥着越来越重大的作用，铁路工程建设越来越重要，对铁路工程建设也来越越重视。
在铁路工程建设中物资管理是十分重要的一个部分，它对铁路工程建设质量、工期、成本等多方面有着十分重大的影响。
然而在目前的铁路工程建设中还存在着一些问题，想要在目前竞争激烈的建筑行业中有一席之地，加强物资精细化管理就显得尤其重要。
关键词：交通；工程建设；物资管理；精细化管理1.铁路工程物资管理的重要性随着城市化发展的持续推进，铁路建筑领域有了很大的进步，无论是建筑规模还是数量都实现了增长，这给社会发展和经济提升带来的巨大影响是不言而喻的。
因为铁路建设项目通常较为复杂和系统，而且在项目中涉及到诸多设备、材料，这些物资的应用成本在项目整体资本中占据很大比例。
就现在的情况来看，铁路工程物资管理对企业的盈利情况以及施工进程会产生直接的影响，做好物资管理不仅能够更好地提高施工生产效率、缩短施工工期，还能在一定程度上降低施工成本，这对企业的发展有着至关重要的影响。
2.铁路工程物资精细化管理的特点铁路工程物资信息化管理是相关企业推行精细化管理十分重要的一个部分，所以在铁路工程物资管理中实行精细化管理应引起相关部门的重视。
铁路工程物资精细化管理最主要的一个特点是集中管理，它涉及到物资采购、限价、合同签订等相关环节。
此外该管理属于涉及多领域多专业的管理系统，它具有标准化、精细化、集约化、全过程等特点。
其主要是通过统一的文件、软件等方式强化公司对物资管理的管控力度，从而进一步转化物资管理的整个应用流程，达到提高管理质量的效果。
采用物资精细化管理能够进一步延伸物资过程中的相关系统，达到物资验收、发放以及核算的自动化，从而能够更好的符合现代化发展需要，满足各个管理部门的需要。
3.工程物资管理现状3.1缺乏管理意识，协同意识不足就目前我国的铁路建设而言，铁路建设不断发展，但是基于以往的经验，很多施工单位并未重视物资管理这一环节，大多都更注重工程质量和施工进度。
浅谈铁路施工企业物资管理
浅谈铁路施工企业物资管理1. 引言随着我国铁路建设的不断发展，铁路施工企业的规模和项目数量也在不断增加。
在铁路施工项目中，物资管理是一个至关重要的环节。
物资管理的科学与否，直接影响着施工进度和项目质量。
本文将从物资管理的定义、流程和优化方面进行详细阐述，旨在帮助铁路施工企业提升物资管理的效益。
2. 物资管理的定义物资管理是指铁路施工企业在项目实施过程中，对所需的各类物资进行有效的组织、采购、调拨、使用和库存控制的过程。
物资管理的目的是确保项目所需物资的及时供应、合理使用和成本控制，以满足施工工程的需要。
3. 物资管理流程3.1 计划阶段在项目计划阶段，物资管理人员需要与项目经理、设计人员和供应商进行沟通，确定项目所需物资的种类、规格、数量和采购时间等。
同时，还需要制定物资管理的基本框架和流程，并在项目计划中明确物资管理的要求。
3.2 采购阶段在采购阶段，物资管理人员需要根据项目计划，制定详细的物资采购计划。
采购计划需考虑到物资的价格、质量、供应能力和交货时间等因素，以选择合适的供应商。
同时，物资管理人员还需要与供应商签订合同，并确保物资的正确交付和验收。
3.3 调拨阶段在项目实施过程中，可能会出现物资调拨的情况。
物资管理人员需要根据项目需要，合理调度物资的使用和分配。
同时，还需要做好物资调拨记录，确保各类物资的流向和使用情况清晰可查。
3.4 使用阶段在物资使用阶段，物资管理人员需要严格控制物资的使用和消耗。
通过合理的物资配送和核算，确保物资的合理利用和节约。
同时，还需要做好物资使用记录，及时掌握物资使用情况，以便进行补充采购和库存控制。
3.5 库存控制阶段库存控制是物资管理的重要环节之一。
物资管理人员需要对项目所需物资的库存进行科学合理的控制。
通过定期的库存盘点和分类管理，确保库存数量的准确性和适度。
同时，还需要做好库存账务的记录和报表，以便做出科学的库存管理决策。
4. 物资管理的优化方案为了提升物资管理的效益，铁路施工企业可以采取以下优化方案： ### 4.1 信息化管理利用信息技术手段，实现物资管理的信息化和自动化。
铁路建设项目工程物资管理有关问题的探讨
ｍａｅ ａｓ ｃ ｕ ｅ ｙ ｔ ｅ ｕ ｃｅ ｒ ｓ ｒｉｇ ｏ ｈ ｎ ｉ ｅ ｎ ｔｒａ ｓ ａ ｄ ｂ ｈ ｕ ｒ ｎ ｅ ｔ ｍｅ ｔｓ ｓｅ ｅ ｓ ｔ ｅ ｔ ｒ ｌ ａ ｓ ｄ ｂ ｈ ｎ ｌ ａ ｏ ｔ ｆｔ ｅ ｅ ｇｎｅ ｒ ｇ ｍａｅ ｌ ｎ ｙ ｔ ｅ ｃ ｒｅ ｔ ｓ ｔｌ ｉ ｎ ｉ ｉ ｅ ｎ ｙ ｔ ｍｓ ｎｅ ｄ ｏ ｂ
铁 路建 设 项 目工程 物 资 管理 有 关 问题 的探 讨
王李 刚”
（ 中铁 第一勘 察设 计 院集 团有 限公 司， 西安 ７ ０ ４ ） １０ ３
摘要 ： 研究 目的 ： 针对 当前铁路建设项 目甲供、 甲控等主要物 资设 备在招标 采购、 价差 调整等环节 的管理 或组 织方式 ， 从工程成本的角度进行 分析 ， 指出存 在的现实问题 及对 策。 研究结论 ： 工程物资分类管理与招标采购 ， 有利于形成竞争 ， 降低成本 ， 目前存在 的物资类别界定 不到 但 位以及现行成本结算体 系造成的部分类别材料成本风险高企引发 的连带问题 ， 应进一步加 强研究和解决 ， 以 促进我国铁路高质量健康持续发展 。 关键词 ： 铁路建设 ； 物资管理 ； 问题探讨
Ａｂ ｔ ａ ｔ： ｓ ａｒ ｈ ｐｕ ｐ ｓ ｓ：Ａｉ ｎ ｔ ｔｅ ｐ ｏ ｌｍｓ ｉ ｈ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ａ ｄ ｏ ｇ ｎ ｚ ｔｏ ｄ ｓ ｆ ｒｂｉｄｉ ｇ ｏ ｈ ｓｒ ｃ Ｒｅ ｅ ｃ ｒ ｏ ｅ ｍｉ ｇ ａ ｈ ｒ ｂｅ ｎ ｔ ｅ ｍａ ａ ｅ ｎ ｎ ｒ ａ ｉａｉ ｎ ｍｏ ｅ ｏ ｄ ｎ ｆ ｔｅ ｍａｎ ｍａｅ ａｓ ａ ｑ ｐ ｎ ｓ ｓ ｐ ｉｄ ａ ｄ ｃ ｎ ｒ ｌｅ ｙ ｔｅ ｏ ｉ ｔｒ ｌ ｎｄ ｅ ｕｉｍｅ ｔ ｕ ｐｌ ｎ ｏ ｔｏ ｌｄ ｂ ｈ ｗｎｅ ｎ ｅ ｕ ａ ｉｇ ｔ ｅ ｒｄ ｆ ｒ ｎ ｉｌｐｒｃ ｒ ｉ ｅ ｒａ ｄ ｒ ｇ ｌｔｎ ｈ ｉ ｉ ｅ ｅ ｔａ ｉ ｅ ｓ，ｔ ｉ ａ ｅ ｆ ｈ ｓｐ ｐ ｒ
铁路建设项目物资成本管控工作思考
往经验 ， 我们设计了《 物 资管 控 表 》 ， 通 过 物 资 供 应 量 和 库 存 盘 点 量 的 对
比， 分 析 物 资 消 耗 量 和 已 完 工 程 物 资 设 计 用 量 的节 超 关 系 ， 对 物 资 节 超
不合理部分 ， 联合工程 、 计划和现场管理三方进行分析 ， 找出原因 ， 在 以 后的施工中予以改正 ， 这样加强了物资消耗的过程控制 。同时在《 物 资
（ 一） 靳 资 采 购 成 本 控 制 问题 铁 路 建 设 项 目物 资 采 购 中 ， 批 量 材 料 均 采 取 公 开 招标 方 式 。 但 招 标
物 资 库存 大 占用 资 金 多 ． 会 影 响 项 目资 金 周 转 ， 引起不稳定 因素 。
甚至工程停工 。 所 以优 化 物 资 库 存 ， 意义重大。 我 们 采 取 以下 措 施 ： 钢 材
和 招 标 前 的市 场 调 查 相 结 合 进 行 设 定 ， 满 足则可 ， 不必 提高太多 ， 提 高
关键词： 铁路
项 目 物资 成本
管控
现 在 铁 路 建 设 已经 进 入 到 了发 展 的 高 峰 期 ， 管 理 模 式 日趋 成 熟 ， 建
设 项 目招 标 前 的 勘 察 、 设计工作更加深入 ． 建 设 项 目招 标 由原 来 的招 标 图招标 ， 逐 渐 转 变 为施 工 图 招 标 ， 概算精确 而偏低 ， 而物资采购 资金 占 铁路建设成本的 ６ ｏ ％左 右 ，所 以 物 资 成 本 控 制 是 铁 路 建 设 项 目成 本 控
法 。
成垄断投标： 采 用 合 理 的 招 标 方 式 。在 实 际施 工 中 ， 有 些 施 工 单 位 由于 物资需求 急 ， 往 往 采 用邀 请 招 标 方 式 ， 缩短招标 时间 ， 尽 快 确 定 中 标 单 位， 进 行供应 ， 而邀请 招标 ， 往 往 不 能 充 分 引 入 竞 争 。在 宝 兰 客 专施 工 中 ，建 设 单 位 提 出主 要 自购 物 资 必 须 在 具 备 隔夜 招 标 条 件 的 省 公 共 资 源 交易局进行招 标 ． 针对招标过 程较长 。 我们通 过市场调查 ， 筛 选 供 应 能力强 、 质 量 可靠 的 供 应 单 位 ， 通 过谈判 ， 将 供 应 单 价 确 定 为 将 来 中标 人 的 中标 单 价 ， 解 决 了供 应 和 招 标 过 程 时 间 长 间 的 矛 盾 。 针 对 隧 道 预埋 槽 道， 建设 单 位 规 定 必 须 采 用 进 口槽 道 ． 而 进 口槽 道 国 内只 有 两 个 潜 在 投 标人 ， 我 们 直接 确 定 采 用 竞 争 性 谈 判 方 式 ， 通 过 谈 判 过 程 中 的 多 轮 谈 判， 逐个击破 ， 打破垄断局 面 ， 达 到 降 本 增 效 的 目的 ； 不 盲 目提 高 投 标 人 资 格 条件 ， 充 分 引入 竞 争 。 投 标 人 的 资 格 条 件 必 须 与 生 产 质 量保 证 能 力
涉铁工程项目物资管理中存在的问题及对策
涉铁工程项目物资管理中存在的问题及对策随着我国经济的高速发展，铁路建设也在不断加快步伐，越来越多的铁路工程项目陆续开工，其中物资管理一直是一个难题。
涉铁工程项目物资管理中存在着一系列的问题，例如物资采购流程不规范、物资库存管理混乱、物资使用效率低下等，这些问题严重影响了工程的进度和质量。
有必要总结并提出相应的对策，以提高涉铁工程项目物资管理的效率和质量。
一、问题分析1. 物资采购流程不规范在涉铁工程项目中，物资采购流程通常需要通过多个环节、多个部门的审核和批准，但在实际操作中，往往因为相关部门之间沟通不畅、信息不透明等问题，导致采购流程不规范，容易出现错误和迟延。
2. 物资库存管理混乱由于项目物资种类繁多、规模庞大，且项目现场多数情况下空间有限，物资库存管理往往显得混乱无序，造成物资遗失、损坏、浪费等问题。
3. 物资使用效率低下由于一些物资被遗忘、错置或者损坏导致不能正常使用，同时由于缺乏管理和监督，使用物资的效率往往较低。
二、对策建议1. 建立清晰的物资采购流程为了规范物资的采购流程，可以建立明确的采购程序和流程图，并在项目开始前就和相关部门进行有效的沟通，明确各个环节的责任人和审核人，确保采购流程的规范性和高效性。
2. 强化物资库存管理完善物资的入库和出库管理制度，做到有序、清晰地管理每一项物资的流向。
通过建立物资条码管理系统、考核物资管理人员的工作绩效等方式，增强物资库存的管控能力和透明度，减少物资的遗失和浪费。
3. 加强物资使用监督针对物资的使用效率问题，可以通过加强对物资的监控、定期对物资进行检查维护、设立物资使用台账等方式，确保物资的高效使用和节约，以减少物资的浪费和损失。
4. 强化管理人员的培训为了保证物资管理的有效实施，可以通过组织相关的培训、交流会议等方式，提高管理人员对物资管理工作的认识和技能，确保物资管理工作的质量和效率。
5. 建立有效的物资信息管理平台建立一个全面、高效的物资信息管理平台，包括物资的采购、入库、出库、流转等信息，为项目的各个环节提供及时和准确的物资信息，以提高物资管理的透明度和准确性。
铁路工程项目物资管理的调查与思考
程公司 # 项目部三级控制的责任成本管理体系! 是保证 责任成本管理工作全面深入持久开展的前提 " 集团公司 作为投资中心 ! 是责任成本管理的监督管理层! 负责建 立健全责任成本管理体系 ! 确立管理体制 ! 建立管理机 制 ! 组织制定操作规定& 工程公司为利润中心! 是责任 成本管理的控制管理层! 负责制定适合本单位的管理规 定和办法! 检查指导所属项目部责任成本管理工作& 项 目部为成本中心! 是责任成本管理的操作管理层 ! 负责 本项目责任成本管理工作的组织实施 " ! !’& DEFGHIJK 事前预测评估
! ! 随着国家 ! 十一五 " 规划的实施 # 我国铁路建设 迅猛发展 # 特别是铁路跨越式发展 # 给铁路建筑市场 带来了前所未有的发展空间# 这对铁路施工企业来说# 是一个千载难逢的发展机遇 $ 同时 # 也为铁路物资供 应市场提供了巨大的商机 $ % !"#$%&’()*+,-./0123 物资供应是铁路建筑施工企业项目管理的重要组 成部分 $ 材料质量的好坏关系到工程质量的优劣和创 优规划的实现 % 材料价格的高低关系到工程成本的大 小和企业利润的实现 % 材料供应能否及时准确 # 影响 到工程进度和工期的实现 % 材料品种的使用关系到工 程产品的安全 $ 因此 # 物资供应是项目管理的重要内 容之一 $ 如何做好项目的物资供应 # 是施工企业值得 十分重视和认真探讨的问题 $ ! 4567%8)*+,9:;<=>?@A 目前 # 铁路建设工程物资供应的模式有 ! 种 # 即 甲供 & 甲控 & 自购 $ 甲供 # 是铁道部或建设单位负责 招标采购供应专用物资设备# 项目部无法左右 $ 自购# 是施工承包单位自行采购供应物资设备 # 完全由项目 部说了算 $ 甲控 # 是施工承包单位组织招标 # 在甲方 ’ 建设单位 ( 监督下 # 采购供应对工程质量 & 安全和造 价有直接影响的大宗通用物资设备 $ 按甲方控制的深 度 # 甲控可分为两种情况 ) 一种是介入比较深 # 基本 上是甲方唱主角 % 另一种是介入比较浅 # 以施工承包 单位为主确定供应商 $ 当然也有介于两者之间的 # 由 建设单位和施工承包单位协商定标 $ 甲控 ’ 除部分客 运专线外 ( 和自购# 原则上是施工承包单位左右形势# 项目成本管理与之密切相关$ 因此 # 倍受重视和关切$ 据了解 # 目前中铁建总 & 中铁工程的施工项目主要物 资供应模式分为两种情况 ) 一种是自行组织采购为主# 市场为辅 % 另一种是完全市场化运作$ "#$ 缺点 采 用自 行采 购为 主 & 市场 化运 作为 辅 方式 的单 位 # 如中铁大桥局 # 对局承缆工程 # 甲控和自购供应 的物资 # 采取内部市场保护主义 # 即内部物资供应市 以自行采购为主& 市场化运作为辅采购模式的优
浅谈铁路施工项目物资管理中存在的风险
浅谈铁路施工项目物资管理中存在的风险摘要；铁路施工企业是一个存在风险的行业，在运行现有管理体系时首先应充分认识我们的企业目前和未来所面临的风险，这些风险实际存在于每一个管理过程中，如果事先没有充分地识别它们，就不可能主动地采取有效的措施加以控制，就可能给企业带来损失，增加了我们的施工成本降低了我们的利润，因此，对风险的识别和控制是十分重要的。
本文重点对铁路施工项目物资管理中存在的问题和风险等方向入手，分析物资管理中的风险因素，以及如何规避这些物资管理方面的风险做一些探讨。
关键词；施工企业物资管理风险因素有效措施近两年，施工企业推行项目精细化管理，通过精细化管理，对项目物资管理流程进行了系统的梳理，完善制度明确职责，规范采购流程，使得项目物资管理更加的流程化、规范化、信息化。
但是，铁路施工项目过程管理中还是存在不少的问题及风险，稍不注意这些风险就会导致整个项目物资管理（人员、成本、质量、进度等方面）工作中出现问题，因此应充分的识别项目物资管理中存在的问题。
一、首先认识铁路施工项目物资管理中存在的主要风险什么是风险？（一）风险，是指在某一特定环境下，在某一特定时间段内，某种损失发生的可能性。
风险是由风险因素、风险事故和风险损失等要素组成。
（二）施工企业在项目物资管理方面主要存在的风险：一是物资采购过程中存在的价格高或质量不合格、采购物资不能及时供货的风险二是物资验收把关不严导致的质量风险三是材料使用过程中控制不到位、盘点核算不及时等导致材料成本过高的风险；四是物资在搬运、仓储和领用等过程中的安全风险。
二、充分认识这些物资管理过程中的风险因素在铁路工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，因此降低物资采购成本是物资管理过程中控制整个项目成本的关键之一。
（一）物资管理中的主要外在风险因素。
1.价格风险采购过程中供应商串通投标，导致采购价格偏高，在价格相对合理的情况下完成材料采购后，这种材料或是原材料又出现大幅度跌价或是涨价，引起采购价格风险。
浅谈铁路施工企业物资管理
管 理体 制 尚未建 成 企业 在发 展过 程 中 必 须 定 期 对 工 作 的 实 施 情 况 实绩 进 行 具体 的考 核 ． 而且 考 核 结 果 应 当 同 工 作 人 员 的 切 身 经 济 利 益 紧 密挂 钩 ． 这 样 才 能 从各 个 方 面 调 动 各 部 门 在 成 本 控 制 方 面 的 积
极性 ． 企 业 在 下 达成 本 目标 的 同 时 必 须 考 虑 到 日常 ＿ Ｔ作 中 每 个 责 任
之 前 认 真 制 定 的材 质 单 物 资 验 证 记录、 试验 报告资料 、 材 料 点 验 单 对 入 库 物资 进 行 正确 标 识 ． 找到 相 关 责任 单位 及责 任人 值 得 注意 的
理 工作 的 实际从铁 路 施 工企 业 的物 资 管理 出发 ． 浅 谈 物 资管理 的概 念 以及 发展 现 状 ． 最后 针 对
此 发 现 问题 解 决 问题
关 键词 ： 提 高物 资 管理 水平 ： 加 强 物 资成本控 制 ： 提 高企 业竞 争 力
中 图分类 号 ： Ｆ ２ ５ ２ 文献标 识 码 ： Ａ ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ６ ５ — ２ ２ ７ ２ ． ２ ０ １ ３ ． １ ０ ． ０ ｌ １
是 物 资 的储 存 场 所 必 须 要 注 意 物
资储 存 的安全 ． 在 对方 负 责 的 同时 确 保 储 存 物 资 质 量 问 题 和 安 全 问
题 另一 方 面 ． 如 果 遇 到产 品质 量
组织 、 计划 、 控 制 等 管 理 工 作 的 总 和 这个 工作 主要 包括 物 资 的订 货
因偷 工 减 料 造成 质 量 问 题 ． 由于权
铁路建设物资管理服务业务思考
铁路建设物资管理服务业务思考随着国家基础设施建设不断加快，铁路建设也迎来了前所未有的发展机遇。
作为铁路建设的重要一环，铁路建设物资管理服务成为了必不可少的一项业务。
本文将探讨铁路建设物资管理服务的意义、现状及其改进方向。
一、铁路建设物资管理服务的意义铁路建设物资管理服务是指由相关企业或机构提供的一种针对铁路建设项目所需物资的管理服务。
其背景是在目前铁路运输业发展速度越来越快的情况下，为确保铁路建设的高质量和高效率，需要有一批专业的物资管理团队和高水准的物资管理服务。
为铁路建设提供物资管理服务不仅能够高效实现铁路物资需求的采购、储备、调配和管理，同时能够帮助铁路企业更好地提高效益、降低成本、提高安全性等多方面的目标。
在铁路建设中，物资管理服务的作用主要表现为：1. 有效协调物资采购和配送工作铁路建设所需的物资种类繁多，尺寸、数量等也存在着较大差异，因而物资采购和配送在铁路建设中具有较高的复杂性。
物资管理服务能够通过协调生产计划、库存管理、采购管理、配送管理等多个方面的工作，精确地把握物资需求及时供应，进而提高物资的使用效率，提高铁路建设的质量。
2. 优化物资管理成本在铁路建设中，物资的采购、储存、调配和管理等环节都需要耗费大量的时间和精力，同时也需要消耗一定的人力、财力和物力资源。
物资管理服务能够通过对物资运作的量化统计和优化策略，实现物资管理成本的有效控制。
3. 提高物资使用效率和管理水平在建设大型铁路建设项目时，需要大量的物资辅助完成。
如果使用的物资在供应、储存、配送等环节中存在问题，将会增加工程安全运营风险。
因此，物资管理服务不仅能够确保物资使用的充分性和准确性，而且还可以提高物资管理水平和效率，从而更好地促进铁路建设和运营的发展。
二、铁路建设物资管理服务的现状目前，随着高铁、城际、城市轨道交通等铁路工程建设的不断推进，铁路建设物资需求量也在不断增多。
针对这种形势，国内外许多单位和企业纷纷推出物资管理服务。
浅谈高速铁路建设物资管理
２ 中铁 物 资 实 行 物 资 代 理 服 务 承 担 的 主 要 工 作 任
中铁 物 资 为铁 路建 设 项 目提供 部 管 物 资 招标 采９ 供 应 结算 、质 量监 控 、驻 厂监 造 等一体 化 服务 ，主要 担 以 下 工 作 任 务 ：； 掌 握 并 提 供 供 应 商 分 布 、 产 隹确 技 术发 展 等市场 信 息 ，协助 制定 招标 采 购 实旋 方案 和 场 格局 优 化整合 方案 ；根据 建设 单位 报 送 的物 资设 各
３ 中铁 物 资 代理 服 务 实行 大 区管 理 的 基本 情
３ １ 中 铁 物 资 成 立 大 区 项 目部
资 供 应 ， 铁 道 部 相 继 出 台 了 一 系 列 相 关 文 件 强 化 和 保
障 甲供 物 资 的 管理 模 式 。铁 道 部 对 铁 路 建 设 项 目物 资
东 北 区 项 目部 ， 将 北 京 公 司 、 天 津 公 司 、 西 安 公 司 、 贸 公 司 、 物 流 公 司 、 太 原 轨 枕 厂 划 为 华 北 区 项 目部 ，
西 安 公 司 、 物 贸 公 司 、 物 流 公 司 划 为 西 北 区 项 目部 ，
４６ 嚣 ２００ 黢 ０ － １１
１ 铁 路 建设 项 目实 行 物 资代 理 的基 本 情 况
根 据 《 路 “ 一 五 ”规 划》，我 国 “ 一 五 ” 期 铁 十 十
间 续 建 和 新 建 铁 路 项 目 达 ２ ０ 多 个 ， 总 投 资 规 模 近 ３
１ ０ ２ ５ ０亿 元 ，相 当于 “ 五 ” “ 五 ” 和 “ 五 ” 总 八 、 九 十
经 营 经 验 丰 富 的 人 员 成 立 相 应 的 业 务 部 门 ， 配 合 大 区 化
铁路建设工程物资管理探讨
铁路建设工程物资管理探讨摘要：本文针对铁路建设物资管理的现状,阐述了物资管理各环节上存在的几个问题,并根据现有的比较实用的管理方法与措施,提出了相关对策。
关键词：铁路工程项目；物资管理；措施中图分类号：f251文献标识码：a文章编号：1.当前物资管理中存在的问题1.1 人员素质参差不齐,搭配结构不尽合理,分工不明确目前,铁路部门物资管理队伍的政策水平、理论水平及专业管理能力,整体上偏低。
铁路物资管理人员素质与物资管理的要求尚有一定的差距,由于铁路实行新的物资管理制度的时间不长,大部分管理人员不够专业,主要来自财政部门和其他行政部门,他们知识结构不够全面,在计划、招投标、合同、商业谈判、市场调查等方面了解不多,对物资管理的复杂性认识不够,无形中增加了物资管理的成本。
再加上铁路企业不断调整整合、机构改革,造成物资系统人员不断发生变化,新人员不断加入到物资队伍中,造成部分岗位的人员搭配不合理,各个环节上的分工不明确。
以至于物资管理的个别环节运作缓慢,甚至停滞。
更有甚者,由于某些物资管理人员的原则性不强,导致物资管理的透明性大大降低,在不断改革的同时,造成成本不但没有降低反而有所提高,采购货物或服务的质量不但没有达到预期效果反而有所降低等等。
1.2 设备品类复杂，标准不统一。
随着铁路机车车辆技术快速发展,铁路的设施不断更新换代,新型的设备越来越多,但是由于我国铁路具有强大的惯性,使用中的设施仍然存在着一大批老旧的、濒临淘汰的配属物资,所以铁路各单位配属设备日益复杂,一个单位配属车型往往在4～5种以上。
设备生产标准不统一，同一类型的设备或同一部位的配件。
由于生产厂不同往往不能通用。
而且同一类型的设备往往会有多个生产厂家,物资需求品种规格繁多。
这些实际情况客观上给物资管理造成了很大的难度。
1.3 物资采购在一定范围内存在问题。
物资管理的关键是物资采购管理,物资采购管理是指为保障整个企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。
关于铁路站房物资管理模式的探讨
物资成 本在 工程 项 目中 “ 、机 、料 ” 采购权限的明确。对 于铁路建设项 目，铁道部 算单价 。 人 三大成本 中的 比例～般 为 ５ ％一 ０ ０ ６ ％，在铁路 《 铁路 建设项 Ｒ甲供物资 设备采购供应 暂行办 ２ 自购物资 ． ８ 建设项 目，综合性的站前土建 工程项 目，物资 法》 等 史件 ，实施 了甲供 、 甲控 物资分类 管 项 目自购物资实行规范统一管理 ，择优采 费用 占到工程总造价的 ６％一０ ｏ ７％。 理 。针对不同的项 目，建设单位对 甲供、 甲控 购 ，采购资金由项 目 部统一拨付 。项 目 部对工 在工 程项 目建设 的过程 中，施 工单位 如 物资 目录又实施 了局部的调整。在进行采 购规 程大宗物资按照 市场变化进行集 中批 量采购 ； 何运营物资管理活动 ，保证项 目的工期、质量 划之前，首先要掌握站房项 目 甲供、甲控 物 对工程二三类零 星小料 制定合格供应商 名录 ， 的 安全 、最终实现利润 ，做好物资管理是保证 各 资清单 ，分清采购 的权 限。分 清采购权限后 ， 在制定 的合格供应商范围内择优选购。所有采 项工作顺利进行的必要条件 ，予以高度重视 。 重点对 甲控物资和 自 行采购 的物资进行规划 。 购物 资由工地材料厂根据工 区收货凭证负责结 １物资管理 的超前性 由于 甲控物资是在建设单位的监督下 ，由 算 ， 物资部负责审核 ， 际采购 、结算、使用 实 铁道部 制定 的 《 铁路建设 项 目物 资设备 施 Ｊ 单位进 行采购 供应 ，责任 主体是施 工单 三权分离 。 ： 管理办法》 （ 设 ［ｏ６ 铁建 ２ ｏ Ｊ３号）作为铁路 位 。在规划时，要结合施工单位 自 身的物资管 ２ ． ９加强质量管理 ，严把物资质量关 站房物资招标 的依据 ，对需要进行招标的物资 理办法 ，考虑适寅 的采购模式，及时与建设单 为统一要求 ，规范管理 ，提高物 资人员 的 进行分类 ，从招标范围 、招标组织形式 、招标 位沟通 ，避免被动 。 基本业务素质 ，对业务人员进行业务培训 和指 方式进行分类 ，按照招标组 织程序进行招标 。 ２ ． ５建立 市场信息机制 ， 考评供应商 导 ，使每个物 资人员树立牢固的质量意识 。对 可以依 据项 目特点 ，确定招标采购各项工作需 由于全 国各地情况不一 ， 铁道部制定 的一 进厂物资严格按 照程序进行数量 和质量 检验 ， 要的时间，因为招投标需要一定的时间才能完 些办法在实施过程 中难免会 出现 “ 南橘北枳 ” 杜绝质量隐患 。 成 ，这就要求物资管理工作必须超前。 的情形 ， 各地情况不同，要求 区别对待。建 议 物资部 门是一个协同性很强 的部 门，一个 把物 资管理 的 闷标主要 定位为 “ 满足施 组织项 目对各种物资的供应商资质、能力 、生 岗位 的人员必须具备 多岗位 的技能和知识 ， 甚 工要求”远远不够 ，物资工作要达 到的总体 目 产基地 、服务质量 、信誉等方面进行考察和评 至是跨行业、跨专业 的知识和技能。物资部 门 标应 当定位于保供和节支 价，建立供应 商档案 实行动态管理 。同时组 的培训 内容要注重专业性与全面性的结合 ， 着 ２ 物资管理 的主要内容 织物 资市场调研 ，准确掌握生产供应 商分布 、 重抓好专业岗位与相关 岗位的结合、物资专业 ２ ． １掌握相关的技术标 准 产 品价格、技术发展等市场信息，研究 、分析 与现场运用的结合 、专业理论和工作 实践 的结 要求及早 掌握 、熟 悉工程 设计项 目中关 ｌ个建设项 目所在 地以及 物资市场价格 走势 ， 合 。 各 键物资及 设备 的特性 、规格 、品种 和技术 要 为物 资集中招标 采购科 学决 策提供科 学 、准 ２ Ｏ加强成本管理和核算工作 ． １ 求， 采集产品的供需 基本情况 。对设 计要求采 确、详实 的依据。 站房工程建设项 目的规模大 、各种物资供 用的新 型材料 、专利产 品 、进 口产 品及其 生 ２ 专人负责对甲控物资进行招标 ． ６ 应商比较 多，应该采用集 中结算 的办法 ，供应 产 、供应 、价格等 情况 ，及时 提供 给投标单 按照铁道部有关规定 ，凡价值在 １０ 元 商与施工单位在结算截止 日 ０万 期之前进行对账确 位 ，避免报价失误 。在 ２ ０ 年 开工的蘖 客运 以上的工程 甲控物资必须在铁路二级交 易市 场 认 ，做好 月度 的核算 ，再 由业 主指 定时 间地 ０７ 专线隧道设计 中，要求采用遇水膨 胀 止水胶 。 进行公开 的招标采购，专人负责与铁路二级交 点 ， 主的物资部、工程部 、计财部和施工单 业 这种物资在国内当时主要在一些 海底 隧道使 易 市场进行沟通 ，从节省时间的角度 出发 ，对 位 、监理单位统一签认办理结算手续。这样给 过 ，铁路建设项 目并未推广使用 ，产 品丰要 由 甲拧物资清单 巾的如钢筋 、水泥、外加剂等材 各方带来很大的方便 ，也能做到准确高效 。 日本 、比利时等 国家进 口。由于投标时没有专 料 同步进行招标 。不仅避免了各单位的重复招 ３采购招标 中大力发展战略合作联盟 门的物资人员参与 ，结果仍然按 照传统 的遇水 标ｊ 作 ，而且规范 了采购过程 ，降低 了采购成 企业战略合作联盟就是企业战略联盟 。战 膨胀 止水橡胶进 行报 价 ，结果 价格 相差儿 卜 布 ，缩短了采购供应时问。 略联盟是 ２ Ｏ世纪 ９ Ｏ年代以来 国际上流行 的一 倍 。对于设计 中提出的物 资技术标准 ，如果不 公开招标 ，应当发布招标公告。依法必须 种新型的战略管理思想。战略联盟的概念是 由 符合现行 国家或行 业政 策要求 ，或 者过 设 进行招标 的项 目的招标公 告，应 当 过国家 指 美 国 Ｄ Ｃ公 司总裁简． 通 Ｅ 霍普兰德 和管理学家罗 计 ， 当做好设计 变更准帑工作 。 应 定媒介 ：如 《１ 日 、 《 ｌ斟 报》 ｛ 中嗣经济导报》 杰． 尔提出的 ，它是 指两个 或两个 以上 的 、 奈杰 ２ ． ２重视非 常规物资 《 中围建 设报》 和 《 中国采 购与招 标网》 等 发 企业之 间为了达到某种共 同的战略 目标而采取 对设 计要求 的非 常规物 资要及 时提供 给 布。招标公告应 当载 明招标人 的名称 和地址 、 的相互合作 、共担风险、共享利益的联合组织 投标单 位 ，预测生产的周期和生产 的可能性 ， 招 标 顶 目的性质 、数犀 、资金来 源 、资格 条 行动或一种长期的协议性 的合作安排 ，其核心 做好设计变更准备工作。在厦门西站 的站房施 件 、实施地点和时间 、获取招标 文件或 资格 预 思想即为 “ 竞合”实现双赢或多赢。联盟中竞 工 中需要 的 ５ 三级抗震 螺纹钢 ，就是 在招标 审文件的办法等事项。 Ｏ 争与合作并行不悖，为合作而竞争 ，靠合作来 时提供给各投标单位 。 能力供应该规格的供 无 根据项 目 的具体情况以及 与建设单位沟 竞争 ，以寻求企业竞争优势 ，降低风险 ， 部 节约 应商就提前放弃 了该次投 标，项 目 部提前给投 通 的情况不同，采取资格预审或者资格后审方 成本 。 标单位足够 的时间做准备 ， 才保证 了工程的正 式进行公 歼招标 。 在企业物资采 购工作 中，培养、建立互利 常施工。 ２７明确应急平购物 资设 箭办法 ． 双赢或多赢的战略联盟关系组织 ，将通过整合 ２３需求数量的核算 － 存因招标周期长而＝程施工急需或 当供应 联盟中分散的企业 资源聚成一股力量 ， ［ ‘ 使各方 根据设计 、招标文件 以及施 工组 织安 排 ， 厂商的供应不能满足施 工需要时 ，在物资采购 原有的技术、人才 、设备 、资金等资 源得到 了 结合工程项 目的实 际情况 ，核算各种物 资的数 应 ｊ，制定应 急采购有关规定 ，报建设单位 充分的利用 ，专业化生产和分工 的程度大为提 嚣。当然需要得 到各相关部门的大力配台和支 审批 ，允＇建设单 位 （ ， 『 或旆工单位） 自 在市 高 ，各 自的相对优势在生产规模扩大 的条件下 行 持前提 Ｆ才能更快更好更准确的完成。 场ｉ ： 采昀质量符 合要求 的物资设备 ，拟 采购�
新时期铁路建设物资管理的思考
先后 制 定 了 《 铁路 建 设 项 目物 资设 备 管 理办 法 》 铁 路 建 设 项 目 、 工程建设的需求。同时 ，由于钢轨 、 轨枕之类的物资需求量极大， 铁 道 部 管理 的 物 资 采 购 供 应 实 施 细 则 》 等一 系列 的 相 关 管 理 办 同时 影 响 供 求 的 因 素也 较 多 ， 以工 程 单 位必 须将 在 施工 组 织 方 所 法 ，目的就 在 于 将铁 路 建 设 的 重 心放 在 对 铁 路 工程 管 理 的 加 强 和 案 总 加 入 重 点 物资 ，也 就 是所 有可 能 会 影 响 到工 程 进 度 的物 资 的 对 工 程质 量 的 保 证上 ，在 进 一 步加 强 和 完 善铁 路工 程 建 设 的 管理 供 应 ，并 相 应 的 规 划 好 组 织 措 施 和 应 急方 案 ， 以备 不 时 之 需 。 中 ，保 证建 设 的高 质 量 和 高标 准 。而 工 程 建设 的质 量 和标 准 的保 证 ，就必 然要 建 立 在 对 物 资 管 理 加 强 的 基础 上 。
于 铁路 建设 物 质 管 理 。
工程 承 包 单位 来 进行 采 购 ，建 筑单 位 不能 随 意 的制 定 。 ３ 加 强 物 资 质 量 管理 ， 保 工 程 质量 ． 确
（） １要明确每个铁路建设单位各 自所涉及到的责任 问题。 具体
二 、铁路建设物资管理新模式 上说就是指要相应的明确工程设计单位 的物资质量和标准上的设 第一种是甲方供应物资设备 ，即我们经常所说的甲供 ，它是 计 责 任 、建 筑单 位 在 甲供 中 的采 购 责 仟 和 在 甲方 控 制 中 的监 控 责
对铁路工程建设项目物资管理信息化的探讨
文 献 标识 码 ： Ｂ
文 章 编 号 ：１ ０ ０ ６ — ９ １ ７ ８（ ２ ０ １ ３ ） ０ ７ — ０ ０ ２ ６ — ０ ３
０ 引 言
目前 ，铁路 工程建 设 ，特别是 高速 客运 专线 的 建设 ，在 物 资管 理 上具 有 规模 庞 大 、科 技 含量 高 、
１ ． １ 计 划分 析工作 被动
覆盖面 ；其次是利用计算机 、扫描仪等设备 ，将相 关纸质 、图片等资料数字化 ，通过筛选和不 同层次 的加工 ，形成二次文献 ，同时建立全文数据库 ，以
便 于检 索利用 及资 料追 约为 １ ９ ． ９ ２ ８ 亿元 ， 其 中 甲供物资 ５ ． ４ ４ ２ 亿 元 ，甲控 物资 １ １ ． ７ ６ 亿元 。 根据 《 铁路建设项 目甲供甲控物资设备 目 和该 项 目实际情况 ，工程物资划分为甲供物资 、甲控物 资和施工企业 自购物资 ３ 大类 。甲供物资包括桥面
社 ，２ ０ １ １ ．
ｏ ｒ ｐ ２ 的值符合《 机械设计手册》中规定的静载荷 许用值范围 １ ２ ０ ～ １ ５ ０ Ｍ Ｐ ａ 。
４ 结 语
经过改造并全面保养后 ，车轮镗床机械手的机 械性能可达到要求 。迄今为止 ， 机械手传动系统未
・
（ 责任 编辑
刘春 雨 ）
２ ６・
人 为 因素 影 响大 ，不 能 形成 闭合 的流 程 控 制机 制 ，
物资采购品种繁多、通用和专用物资并存和物资管 理跨度 大 的特点 。因此 ，传 统 的工程 建设物 资 “ 粗
放管 理 ” 和 “ 松散关系” ，已越 来越 不 适 应 现代 铁 路大 规模 建 设 的要 求 。为适 应 现代 铁路 建 设 需要 ，
在 物资 管理信 息基 础设 施建 设方 面 ，首先是 建 设计 算 机 网络 ，并 逐步 提 高参建 单位 的计算 机 网络
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铁路工程建设项目物资管理工作探讨
摘要:物资保障与管理是铁路建设的基石,铁路工程建设项目物资管理对铁路工程建设的质量和成本有重要影响,本文简要介绍了铁路工程项目物资管理的重要性及当前工作存在的普遍问题,并提出了相应管理措施,旨在推动铁路工程建设项目物资管理工作的优化。
关键词:铁路工程建设项目物资管理管理措施
在企业经营活动中,工程物资在施工成本中占据很大比重,其在工程核算和项目盈利中起决定性作用。
铁路工程建设项目物资管理是指在铁路项目进行过程对项目所需各种物资进行计划、组织和控制的过程,包括编制物资计划,询价、采购、运输、验收、保管、发放以及账务处理等众多环节。
加强铁路项目工程的物资管理,有利于物资的合理化配置,降低工程成本,最大限度地提高企业的效益。
因此优化铁路工程建设项目物资管理工作,是我们亟待研究探索的重要课题。
1 新时期铁路工程建设项目物资管理的重要性及存在的问题
当前,中国铁路迎来了高速发展期,在铁路施工建设费用中,工程材料费占总投资额的70%～80%,物资质量、价格及合理应用程度直接影响铁路工程的盈亏。
物资质量与工程质量联系紧密,因此加强铁路建设的物资管理工作,是提高工程质量的前提和保障。
铁路施工企业虽己逐渐认识物资管理的重要性,但具体管理工作仍然存在诸多问题:(1)物资采购通常采取事后把关的方式,很少参与到供应商的生产
组织过程中,采购效率低下,物资积压、存货周转率低和资金占用量大、截留挪用货款等情况频发。
(2)铁路工程项目管理层对物资管理缺乏重视,重点放在订货供应,工地材料消耗定额管理、现场位置管理制度不完善,随意性很大。
对物资计划的管理缺乏科学性,储备不合理,特别是轨料、钢材、水泥等主要物资的计划安排不周,存在积压过多或是停工待料状况。
(3)物资管理人员整体素质偏低,不能适应新形势下物资管理的新要求。
2 铁路工程建设项目物资管理措施
2.1 提高物资管理意识,加强信息化建设
加强铁路项目工程物资采购管理,首先应促进物资管理人员的意识转变,提高管理意识,管理人员应加强学习,全面掌握新时代背景下铁路项目工程物资管理工作方法,创新工作理念和方法,不断探索研究适合铁路工程建设项目物资管理的新体制。
其次,加强对物资市场的调查和分析研究,通过对物资管理人员进行业务培训、引进高素质的专业人才、激励考核等方式提高物资管理人员的整体素质。
另外加强信息网络系统建设,加强铁路建设项目各参建方的联系和互动性,重点加强资源网、价格网和物资储备库存网的建设,并与其他信息系统合作,促进信息共享以及数据交换,实现采购、供应一体化和网络化。
2.2 物资管理人员的配备
物资部工作人员应强化物资管理意识,不断提升职业道德素质和
业务素质,自觉做好物资管理的工作,严格控制好材料质量,材料员在实际工程中可以经常下基层,与基层的技术员沟通交流,详细了解和掌握用料情况,并及时做好物资需求分析,对每一笔在库物资的到货周期和消耗做好心中有数,促进库存结构合理化,针对重要的工作计划进行必要跟踪和记录。
在物资的把关验收中应注意以下几个方面:对需要资证的物资要核实清楚;严把质量关,做好验收记录;入库物资管理要严格按照物资的保管保养手册要求堆码摆放;实行动态盘点工作,随时了解在库物资状态。
2.3 物资采购管理
铁路建设物资设备种类繁多、数量庞大,且供应时间较长,鉴于这种情况在物资采购时,应重视合同的重要作用,认真拟定合同,对有关的尺寸规格和技术进行明确体现,合同拟定好后必须经过严密审核,按规定程序与物资供应单位签订合同。
同时应加强招标采购行为的规范性,遵循公开、公正和公平的原则,对采购主体的行为进行规范,优化采购流程,合理设计采购管理设计方案,改进物资采购分类,依据物资属性、物资在施工生产中的作用以及与生产的密切程度等因素,根据不同类型的物资选取不同的采购策略和流程。
同时进一步加强物资计划管理和物资消耗定额管理,在选择供应商时要坚持贯彻源头厂家优先原则,没有源头厂家的总代理商优先原则、质量保证下的价格优先原则,与供应商采取优化合作、长期合作策略,形成平稳供货和持续改善物料质量及服务。
2.4 物资供应管理
在铁路工程建设项目建设过程中,物资供应管理直接关系工程建设的施工进度,因此有必要采取各种措施应对各种突发或是紧急需求下的物资供应工作。
在物资供给方面,要分清缓急主次,加强对重点物资的管理力度,即对用量大、消耗集中、供应不便、有可能影响工程进度的物资加强管理,如新钢轨、轨枕和道碴等,加强沟通和协调,确保材料供应商按计划发货,做好可持续供应。
非重点物资也需要有足够的储备量,做好合理规划,以免影响铁路建设的进度。
2.5 物资集中管理
物资集中管理要严把安全质量关,进一步推进“工厂化”发料制度,规范材料审批、领用、发放、使用等各环节的管理。
同时提高物资管理集中化程度,以“一切服务于施工生产”为指导思想,认真执行“24小时保供应”服务制度,建立健全预警机制和应急方案,多渠道组织供应,严格按照生产计划,落实月度材料供应计划。
在物资集中管理过程中,强化过程监控,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面实施安全管理,对于安全隐患做好排查工作,坚决杜绝违章指挥和野蛮装卸等行为。
在物资的集中配送上,全面控制配送过程,尽力克服不利因素对物资配送的影响,做好各种材料的超前储备工作,如重点组织冬季雨雪天气水泥、粉煤灰等材料的运输工作。
2.6 现场物资管理,审计核算与材料盘点
现场物资管理与物资进、出、存三大环节紧密联系,为促进现场物资管理工作的有效开展,应制定和健全现场物资管理制度,提高物流环节相关人员的成本意识,建立健全现场物资管理的绩效分析体系,降低物资的浪费和流失。
在验收材料时,严把质量关,避免进场漏洞和损失,控制好量差。
另外及时做好铁路物资和设备的定期盘点工作,加强仓库正规化管理,切实做到账账相符及账实相符,按月盘点库存材料,核算材料盈亏。
对于一些保养不善或挤压物资,及时处理。
同时健全“四位一体”的物资质量管理体系,即由工程设计单位、建设单位、施工承包单位及监理单位来共同承担物资质量管理责任。
目前我国的铁路项目工程物资管理现状不容乐观,因此有必要采取各种措施加强物资管理,以先进物资管理理念为指导,创新物资管理机制,以完善我国铁路工程建设项目管理体系,保障我国铁路建设事业的可持续发展。
参考文献
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