设备管理制度(1)

设备管理制度(1)
设备综合经营管理的主要内容
l 企业经营工作的一个重要内容，是在国家计划指 导下，依据市场与用户需要安排产品的品种、质 量和数量、成本。市场与用户的需要是发展变化 的：随着科学技术进步，经济建设和人民生活需 要，产品品种在不断增多，质量要求在不断提高。 要求设备部门及时提供能够满足生产发展需要， 先进适用的技术装备。因此，为企业经营方针服 务的设备管理，必然是能够保证技术进步的动态 型的设备管理
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设备综合经营管理的主要内容
2．追求寿命周期费用最经济，综合效率最高。 设备的寿命周期费用，是设备一生的总费用。 它是与设备物质运动全过程相对应的一个经济 指标。要求在设备经营决策的方案论证中，追 求设备的寿命周期费用最优化，而不能单纯地 只考虑某一阶段(制造、采购或维修)的经济性。 在此基础上，还要要求设备的综合效率最高。
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设备综合经营管理的主要内容
l 其次，还要学习、掌握与设备有关的财务经济知识， 提高设备管理的经济效果。在设备管理的每一个环节 中都存在经济问题，因此，都要进行技术经济论证和 分析。提高经济效果，包括：追求寿命周期费用最经 济；设备选择的经济分析；合理使用的经济标准；预 防检查与修理的经济界限等。
l 4．设备的改造与更新。根据企业生产经营的规模、 产品品种、质量和发展新产品、改造老产品的需要， 有计划、有重点的对现有设备进行改造和更新。
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设备管理的内容
l 5．设备的日常管理。主要包括设备的分类、 登记、编号、封存、报废、事故处理和技术资 料管理等。 (1)设备的分类、编号和登记。
目录
设备管理的概念 设备管理的发展过程 设备综合经营管理的主要内容 设备管理的内容 设备管理评价的技术经济指标
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设备管理的பைடு நூலகம்容
设备管理的主要内容包括以下几方面：
l 1．设备的选择和评价。根据技术上先进、经济上合 理的原则和生产上需要，正确的选择设备。同时要进 行技术经济论证和评价，以选择最佳方案。
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l (4)设备的事故处理。因非正常损坏而导致设 备效能降低或不能使用，均为设备事故。企业 应采取积极有效措施，预防各种事故的发生。 当设备发生事故后，应积极组织抢修，分析原 因，严肃处理，从中吸取经验教训，并采取有 效措施，防止类似事故的再发生。凡是人为的 原因所发生的设备事故，应按情节轻重给予处 分。对重大设备事故及处理情况要及时向上级 主管部门报告。
l 第一个时期是专职的设备检修人员产生，即事后修理 时期。这是现代化工厂刚开始产生的时期，在工厂中 使用简陋的机器设备，用蒸汽机作动力。在初期，由 于设备结构简单，维修不需要专门技术，维修由操作 人员来完成，并且实行的是坏了再修的事后修理。
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设备管理的发展过程
l 第二个时期是实行预防性的定期维修时期。随着工业 生产的发展，设备现代化水平的不断提高，在设备的 维修与管理中，逐步推行与完善了预防性的定期维修 制度。
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设备管理的概念 设备管理的发展过程 设备综合经营管理的主要内容 设备管理的内容 设备管理评价的技术经济指标
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设备管理的发展过程
l 设备管理是随着工业生产的发展，设备现代化水平的 不断提高、以及管理科学和技术的发展逐步发展起来 的。在设备管理的发展过程中，大致可以分为三个大 的历史时期：
l 3．维修费用效率 它是指单位维修费用所能生产的产 品产量，计算公式为： 维修费用效率=产品产量(件或吨)/维修费用
l 4．单位产品(或万元产值)维修费用 计算公式为： 单位产品(或万元产值)的维修费用=维修费用/产品产 量(或总产值)
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2020/12/8
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目录
设备管理的概念 设备管理的发展过程 设备综合经营管理的主要内容 设备管理的内容 设备管理评价的技术经济指标
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设备管理的概念
l 设备管理是指对设备从选择评价、使用、维护修理、 更新改造直至报废处理全过程的管理工作的总称。
l 设备在其使用寿命周期内有两种运动的形态；一是物 质运动形态，包括设备的选购、进厂验收、安装、调 试、使用、维修、改造更新等。对设备的物质运动形 态的管理称为设备的技术管理，一是价值运动形态， 包括设备的最初投资、维修费用支出、折旧、更新改 造资金的支出等。对价值运动形态的管理称为设备的 经济管理。企业的设备管理，应包括两种形态的全面 管理。
l 第三个时期是设备的综合经营管理时期。设备的综合 经营管理，是对设备实行全面管理的一种重要方式。 它是在设备维修的基础上，为了提高设备管理的技术， 经济和社会效益，针对使用现代化设备所带来的一系 列新问题，而逐步发展起来的一种新型的设备管理体 系。
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目录
设备管理的概念 设备管理的发展过程 设备综合经营管理的主要内容 设备管理的内容 设备管理评价的技术经济指标
设备综合经营管理的主要内容
l 设备的全过程管理，这是设备管理横向序列的协调，目
的是充分调动各环节职能部门，主要是科技人员和管理
人员的积极性，正确处理由于分工不同所形成的要求、
利益的矛盾，依靠各类专业科学技术知识和管理知识，
进行知识富集，系统地解决使用现代化设备带来的一系
列新问题。除此之外，还要把纵向各个层次，即各级领
l 1．设备完好率 它是反映工业企业机器设备技术状态 的主要指标，表示设备技术状态的完好程度。它是检 查企业设备管理和维修工作水平的重要指标。其计算 公式为： 设备完好率=完好的设备台数/设备总台数×100%
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设备管理评价的技术经济指标
l 2．设备故障率 它是指因设备发生故障而停机的时间 占设备运转时间的百分比，计算公式为： 故障率=设备故障停机时间/设备运转时间×100%
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设备综合经营管理的主要内容
l 对设备实行全过程管理，就是冲破传统设备管理局限 在维修的狭隘范围，按照系统论的观点，把设备的一 生(整个寿命周期)作为一个整体进行综合管理，以求 得设备一生的最佳效益。这是现代化设备物质运动发 展规律的客观要求。对设备实行全过程管理的目的， 是克服两个脱节：一是设备前半生管理与后半生管理 的脱节；加强设备制造(包括设备的研究开发)单位与 使用单位之间的横向联系，并进行信息反馈。二是设 备后半生内部各环节之间的脱节；加强设备使用单位 内部各部门之间的协调、联系、配合，明确分工协作 关系，共同把设备管好。
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设备管理的内容
l (3)设备的调拨和报废。对本企业生产已不适用，长 期闲置不用或利用率极低的设备应予调出。对要调出 的设备，需报有关部门批准，并做好帐务处理后方可 调出。调出的形式有出租或有偿转让给其他单位。
l 设备超过使用年限，或因结构陈旧、精度低劣、生产 效率低、能源消耗高，或因事故造成损坏无法修复， 或经济上技术上不值得修复改装的均可报废。凡是要 报废的设备，要使用部门提出申请，设备管理部门组 织有关部门进行技术鉴定，井报请上级主管部门批准 后，方可报废。
导人员直至广大生产工人组织到设备管理的行列中来。
这是设备管理的纵向序列的协调，目的是充分依靠各级
领导人员的经营决策才能，以及操作人员的丰富实践经
验，有效地解决设备管理面临的各类问题。这就形成了
横向序列与纵向序列、专业管理与群众管理相结合的主
体的设备管理网络。这同样是管好现代化设备的客观需
要。
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l 第三，搞好设备管理，还要掌握现代管理的理论知识。 因为现代设备管理，本质上是现代管理理论、方法以 及科技成果同现代化设备相结台。
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设备综合经营管理的主要内容
5．进一步加强设备的维修工作。设备的综合经 营管理，打破了把设备管理局限在维修的传统 观念。但决不是否定设备维修工作的重要作用。 相反，还要进一步作好设备的维修工作，设备 的维修工作，是现行设备管理中工作量很大的 一部分工作，是企业日常设备管理的主要工作 内容。开展设备的综合经营管理，是用综合经 营管理的观点来指导、带动设备维修工作。
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设备综合经营管理的主要内容
设备综合经营管理的内容包括以下几点：
1．实行设备的全过程管理。对设备实行全过程管理，是 有效地解决使用现代化设备所带来的一系列新问题的 科学方法，是从总体上保证和提高设备可靠性、维修 性、经济性，做到安全、节能、环保，以及避免设备 的积压和浪费的重要措施。它是提高企业与国家技术 装备水平，实现技术装备现代化的重要保证，是改革 我国设备管理制度的重要方向。
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设备综合经营管理的主要内容
3．开展设备的经营工作。设备的经营工作是商品经济进 一步发展的客观要求。设备管理是企业管理的一个重 要内容。它的一切活动，毫无例外地要为贯彻企业的 经营方针服务。因此，要求设备管理工作在为生产服 务的基础上，进一步发展为贯彻企业经营方针服务。 设备管理与企业经营方针的关系是：企业经营方针规 定设备管理的方向、主要内容以及技术经济成果；而 设备管理则为贯彻企业经营方针提供物质技术和经济 效益保证。
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设备管理的内容
l (5)设备技术资料的管理。建立设备档案，积累设备 技术资料，加强设备资料的管理，是做好设备管理的 重要环节。设备档案一般包括：设备出厂检验单、设 备到厂验收单、设备安装工程记录单、试车记录单、 设备历次修理完工报告单和质量检验单、设备修理卡 片、定期检查记录、设备的全套图纸、说明书及检修 工艺文件等。设备档案是保证设备正确的使用、检查 和维护修理的重要依据。通过对设备技术资料的分析， 可以掌握设备的技术状况和零部件磨损的程度，从而 制定出切合实际的检查修理计划，预防设备事故的发 生。
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设备管理的概念 设备管理的发展过程 设备综合经营管理的主要内容 设备管理的内容 设备管理评价的技术经济指标
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设备管理评价的技术经济指标
l 设备运动过程既然存在物质和价值两种运动形态，就 要求从技术和经济两个方面加强对设备的管理。以求 得设备的技术状态最佳，设备的维修费用最经济。评 价企业设备管理的技术经济指标有：
l 2．设备的使用。针对设备的特点，正确、合理地使 用设备、安排生产任务，可以减轻设备的亏损、延长 使用寿命，防止设备和入身事故；减少和避免设备闲 置，提高设备利用率等。
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设备管理的内容
l 3．设备的检查、维护保养和修理。它是设备管理方 面的中心环节，是工作量最大的部分。要合理地制订 设备的检查、维护保养和修理计划及采用先进的检修 技术并组织实施；组织维修所用备品和配件的供应储 存等。
l 企业的设备一般分为生产设备和非生产设备两 大类。
l 设备编号. l 设备登记。
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设备管理的内容
l (2)设备的封存与迁移。企业对闲置不用或停 用三个月以上的设备，应由车间提出计划，经 生产部门和设备管理部门审核，报企业领导批 准后进行封存。封存的设备应采取防尘、防潮、 防锈等措施，并要定期维护和检查。当企业生 产工艺改变需要迁移设备时，必须由生产或工 艺部门提出方案，经设备管理部门审查，企业 领导批准后，办理迁移手续后方可迁移。
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设备综合经营管理的主要内容
6．实行设备的全员管理。现代化企业中， 设备数量众多、型号规格复杂，分散在企 业生产、科研、管理、生活等各个领域， 单纯依靠专业管理机构与人员是难以管好 的。因此，要把与设备有关的机构、人员 组织起来参加设备管理，使设备管理建立 在广泛的群众基础之上。
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设备综合经营管理的主要内容
4．对设备从工程技术、财务经济与组织措施三个方面 进行综合管理的研究。这是管好现代化设备的客观 需要。也就是说，要管好现代化设备必须具备和掌 握三个方面的知识和技能。这是管好现代化设备的 智能条件和保证。
l 首先，从工程技术方面来看，随着设备现代化水平 的不断提高，设备、装置体现科学技术的门类越来 越多。要管好现代化设备，就必须掌握多种科学技 术，要求把各门类的科学技术，从横向上综合起来。 这是现代科学技术发展的一个重要方向。