“创新与企业家精神”十一问讲解
全球企业家精神的提问
全球企业家精神的提问一、什么是全球企业家精神？全球企业家精神是指具有创新意识、冒险精神和适应能力的企业家所具备的一种特质和态度。
全球企业家精神强调创造和发展新的商业机会，在不同的市场环境中灵活应对，追求卓越并具备全球视野。
二、全球企业家精神的重要性是什么？1. 创新意识：全球企业家精神鼓励企业家在不同的市场中寻找新的商业机会，并通过创新的产品、服务和经营模式来满足市场需求。
2. 冒险精神：全球企业家精神鼓励企业家在面临风险和不确定性时勇于尝试，愿意承担失败的风险，并从中吸取经验教训。
3. 适应能力：全球企业家精神要求企业家具备快速适应不同市场环境的能力，包括了解当地文化、法律和商业习惯等，以便更好地开展业务。
4. 全球视野：全球企业家精神要求企业家具备广阔的国际视野，能够了解和利用全球资源，拓展国际市场，实现企业的全球化发展。
三、全球企业家精神如何培养？1. 提升创新能力：积极鼓励员工提出新的想法和解决方案，建立创新的企业文化。
同时，提供培训课程和资源支持，帮助员工培养创新思维和方法。
2. 培养冒险精神：鼓励员工主动承担责任和挑战，提供适当的奖励和激励机制，让员工敢于尝试新的方法和做出决策。
3. 加强国际交流：组织员工参加国际会议、展览和交流活动，提供跨国工作机会，让员工接触不同的文化和商业环境，拓宽视野。
4. 建立合作伙伴关系：与其他企业和机构建立合作伙伴关系，共享资源和知识，开展创新项目和国际业务。
四、全球企业家精神的案例分析1. 亚马逊：亚马逊创始人杰夫·贝索斯具备全球企业家精神，他始终坚持创新，不断推出新的产品和服务，如亚马逊云计算和无人机配送。
他还敢于冒险，将公司拓展到全球多个国家和地区。
贝索斯始终保持全球视野，与全球供应商和合作伙伴合作，实现了亚马逊的全球化发展。
2. 特斯拉：特斯拉创始人埃隆·马斯克是一个具有创新和冒险精神的企业家。
他推出了全电动汽车，并致力于推动清洁能源的发展。
企业家精神在创新型国家中的作用
企业家精神在创新型国家中的作用随着全球经济的发展，创新已成为推动国家经济增长的重要因素。
而在这个不断变化的市场中，企业家精神显得尤为重要。
本篇文章将从企业家精神的概念、创新型国家的定义以及企业家精神对创新型国家的影响几个方面来探讨企业家精神在创新型国家中的作用。
一、企业家精神的概念企业家精神（Entrepreneurship）是指在创造财富和就业机会的过程中，运用创新、领导力、媒体、资源配置、市场洞察力和管理能力等素质，为创业企业带来长期成功和可持续发展的能力。
企业家精神不仅仅代表了一个创业的机会，它更是一种创造和发现机会的能力，是推动经济、社会和文化进步的关键驱动力。
二、创新型国家的定义创新型国家的定义通常指拥有高度发展的科技和创新导向，以改善国家的经济、社会和环境状况为首要目标。
此外，创新型国家还需要拥有创新思维、人力资源和资金支持等方面的优势，使其能够实现创造更高质量的产品和服务，且能够推动全球经济增长。
三、企业家精神对创新型国家的影响1. 激发创新企业家精神是创新的基石。
创新是指创造或发现新的东西，包括新想法、新技术和新市场。
在创新型国家中，企业家精神扮演着激发创新的重要角色。
创新必须来自创新者的创造性思维，企业家精神可以促进创业者对新思想、新技术的接受和应用，从而推动社会进步和经济增长。
2. 促进就业企业家精神在创新型国家中还发挥着促进就业的作用。
一方面，企业家通过创建新企业和提供新的产品和服务来创造就业机会；另一方面，企业家还鼓励创造性思维和创新，激发员工的创新活力，使他们更积极地参与到创造更多新的机会和工作的流程中。
3. 增加经济价值企业家精神能够带来新产品，新服务和新生产技术的开发和推广，从而大大提高企业和国家的经济价值。
通过销售新产品，企业可以获得更多利润和资本，依此推动经济增长和社会发展，打造国际竞争力，成为领导者。
通过创建新的产业链，使得各种原材料、产品、产业和市场产生互动，共同促进经济增长和发展。
企业家精神与创新
企业家精神与创新企业家精神通常被定义为一个人或团队在推进商业活动中所展现的独特品质和行为。
这种精神不仅仅是对商业机会的识别，更是创新、风险承担、决策能力以及持续适应变化环境的综合体现。
在当今高度竞争和迅速变化的市场中，企业家精神与创新之间存在着密不可分的关系。
本文将探讨企业家精神与创新之间的联系、其在商业中的重要性，以及如何通过培养企业家精神来促进创新。
一、企业家精神的内涵企业家精神是一种积极向上的态度和行为表现，主要体现在以下几个方面：1. 风险承担企业家在探索新机会时，往往需要勇于承担风险。
他们能够接受失败，吸取教训，不断尝试，这种积极的风险承担姿态是推动创新的重要驱动力。
2. 创新意识企业家的核心职能之一就是识别并开发新的商业机会。
有效的企业家会不断探索新的产品、服务和市场，鼓励团队进行创造性思维，激励他们提出新想法，并将其转化为实际可行的商业模式。
3. 灵活应变快速变化的市场环境要求企业家具有灵活应变的能力。
他们必须能够快速适应新的市场需求、技术进步以及消费者行为变化，以确保企业在竞争中保持优势。
4. 社会责任感现代企业家除了追求经济利益外，还越来越关注社会责任。
企业家的社会责任自觉让他们更愿意支持可持续发展，推动社会创新，创造更大的社会价值。
二、创新的重要性在当今经济环境下，创新不仅是企业生存和发展的必然选择，更是推动社会进步的重要力量。
以下是创新对于企业和经济的重要性：1. 提升竞争力在市场上，具有创新能力的公司更能够凭借独特的产品或服务脱颖而出，从而获得竞争优势。
在全球化日益加深的背景下，仅依靠传统经营模式已难以维持市场地位，因此，必须依赖持续的创新来应对竞争压力。
2. 推动经济增长每一个成功的创新都可能带来新的市场需求，从而刺激更多生产和消费行为。
这种良性循环对于国家经济的发展至关重要。
因此，各国政府普遍鼓励和支持创新活动，希望通过这些措施促进经济增长。
3. 创造就业机会创新的发展常常伴随着新的市场需求，这将直接导致新公司的成立与扩张，并随之创造出大量岗位。
创新与企业家精神简介
创新与企业家精神简介
创新与企业家精神简介
一、创新是什么
创新是一种以改进和创造新的思想、事物或方式来解决问题的行为。
它可以指改变现有的技术、产品或服务，以及改变人们学习和思考方式，用新的方式解决新的问题。
创新不一定是独立创造，也可能是将已有的思想、事物或方法结合起来，形成新的思想、事物或方法。
一个著名的例子是发明家爱迪生，他利用现有的发明，将灯泡和售货机结合起来，创造出新的发明——快餐自动售货机。
二、企业家精神是什么
企业家精神是指一种个人行为模式，即勇敢冒险，以适应改变的能力，不断寻求成功机会，具有良好的组织能力，有效的沟通能力，激发有效的发展，提高绩效，保持企业活力，推动公司前进的能力。
企业家首先要有进取精神，要不断创新，勇于接受挑战，开拓新的发展机会，利用自身经验和资源，寻找新的商机，以突出自身价值；其次要有责任心，要有负责任的态度，有耐心与毅力，做任务时要勤奋耐劳，不怕艰辛，始终把团队的绩效放在第一位，当出现困难时，也会尽职尽责地解决问题；最后是社会参与，要对社会进行贡献，改变环境，使它变成更好的状态。
三、创新与企业家精神的关系
创新与企业家精神是密不可分的。
企业家精神是推动创新的驱动
力，创新则是企业家精神的基本要素。
正是因为企业家的精神，启发了创新者的创新思想；而创新的思想，也促进了企业家的活力，从而实现了技术的进步和商业的发展。
因此，只有激发企业家精神，才能推动创新产生，将技术和商业结合起来，实现经济快速发展。
只有促进创新，才能激发企业家的精神，将创新的思想变成具体可行的计划，从而实现技术创新和商业创新的双丰收。
山南耕读之二：《创新与企业家精神》
山南耕读之二：《创新与企业家精神》安昀读书笔记之二《创新与企业家精神》德鲁克活跃的年代距今已经有三四十年的距离，但他的著作至今读来依然振聋发聩。
给我印象最深的两点：一是德鲁克试图给抽象的创新以框架，逻辑精妙全面客观，思考深邃，满满一本干货，抵上如今十本商业书籍，比如克里斯坦森的“创新者”系列，就只是深入论述了德鲁克框架的一个方面；二是作者开放的心态，德鲁克一直以老者或者泰斗的形象出现，但书中透露出的开放、包容和应时而变的态度给人极为深刻的印象，也颇令后世汗颜。
书中还有很多当时的案例，放到今天来看，依然极具教育意义，建议大家不要错过。
1成功的创新创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于它是否能够赢得市场。
2创新与企业家创新是企业家特有的工具。
凭借创新，他们将变化看作是开创另一个企业或服务的机遇。
创新可以成为一门学科，供人学习和实践。
企业家必须有目的地寻找创新的来源，寻找预示成功创新机会的变化和征兆。
企业家精神是一种行动，而非人格特征，它的基础在于观念和理论，而非直觉。
注：一家之言，德鲁克试图使创新变得可系统学习。
美国人更倾向于认为创新是一种化学反应，只需提供反应的温床，无须控制反应的发生、进程和结果。
3不确定性经济活动的本质在于以现在的资源实现对未来的期望，这就意味着不确定性和风险。
追求确定性的人往往不能成为优秀的企业家，制定决策是不可避免的，而任何决策的实质就是不确定性。
4动态失衡经济理论与实践的精髓，非古典经济学家所主张的均衡，而是由创新的企业家所引发的动态失衡，这才是健康经济的“常态”。
企业家视变化为健康的标准，总是积极寻找并对其作出反应，将其视为机遇而加以利用。
注：弱者畏惧变化，强者积极寻找并拥抱利用变化。
这在《从零到一》中也有论述。
5系统与变化企业家必须学习如何进行系统化的创新。
“变化”为新颖且与众不同的事物的产生提供了机会。
因此，系统的创新存在于有目的、有组织地寻找变化中，存在于对这些变化本身可能提供的经济或社会创新的机遇进行系统化的分析中。
企业家精神和创新思维
企业家精神和创新思维在当前日益激烈的竞争环境下，企业家精神和创新思维已成为现代企业成功的关键因素之一。
无论是创业者还是企业家，在这个时代都需要具有创新思维和企业家精神以保持竞争优势，取得成功。
本文将从以下几个方面讨论企业家精神和创新思维的重要性。
一、什么是企业家精神企业家精神是指创新和创业意识，是创业者在特定环境下具有的特定心理素质和行为方式，包括创新、冒险、承担风险、机会识别和创造等。
企业家精神是指一个人在合理的风险范围内，以一种积极、高效的方式运用资本和资源，开拓新的市场或满足已经存在的需求，创造经济价值和就业机会。
二、创新思维的重要性创新是企业成功的一个主要因素。
创新思维是指发现、理解和应用新想法的能力。
在一个竞争激烈的市场中，企业需要通过创新和不断改进来保持市场优势。
创新思维可以使企业更好地预见未来，及时发现市场机会和解决市场问题，以适应市场需求和快速变化的环境。
三、融合企业家精神和创新思维企业家精神和创新思维可以相互促进，使企业更有动力和竞争力。
企业家精神使企业家更加敢于冒险和创新，而创新思维使他们更加清晰地把握市场机会和应对变化。
当企业家精神和创新思维结合在一起时，他们可以更好地抵抗竞争，并更快地了解并适应竞争环境。
这能帮助企业家更好地开拓市场，并实现更大的商业成功。
四、企业家精神和创新思维的实际应用企业家精神和创新思维已在现代企业中得到广泛应用。
例如，许多企业家已意识到价格并不是维持竞争优势的唯一途径。
为了与其他公司区分开来，这些企业家已开始寻找其他的差异。
一种方法是通过创新开发更好的产品或提供更优质的服务。
这是可以通过创新思维和企业家精神来实现的。
例如，苹果公司就是因为其在智能手机领域的创新和与众不同而成功的。
结论：企业家精神和创新思维是现代企业成功的重要因素，其融合可以帮助企业家更好地抵抗竞争，更快地了解并适应竞争环境。
企业家精神和创新思维的实际应用已为许多企业带来了成功。
企业家精神与创新创业
企业家精神与创新创业随着经济的发展，越来越多的人开始关注创业和创新。
在这个竞争激烈的时代，想要取得成功，需要拥有一定的企业家精神。
企业家精神是指一种敏锐的商业洞察力和果断决策能力，以及对成功的不懈追求和卓越的表现。
在创新创业领域，企业家精神是必不可少的品质之一，下面我们来谈谈企业家精神与创新创业的关系。
一、企业家精神的内涵企业家精神是创业和创新的基础，它涵盖以下几个方面：1.创意：企业家精神的核心是赋予生意或组织以独特的价值，通常需要创造有别于现有模式的创新产物。
2.决策：企业家必须具备清晰、果断的决策能力，并且能够承担风险。
3.行动：企业家要积极行动、具有实现理念的能力，并能快速实现所设定的目标。
4.团队合作：成功的企业家必须知道如何与他人合作，建立一个和谐的工作氛围。
二、企业家精神与创新创业的关系1. 激发灵感企业家精神激发了人们的灵感，让人们更容易在创新和创业的领域中发现机会。
企业家们通常有一双敏锐的眼睛，能够看见其他人看不见的机会，从而利用这些机会创造出成功的商业模式，开辟新的市场。
2. 寻求更好的解决方案创新创业的过程中，企业家必须经常面对问题和挑战，需要寻求更好的解决方案。
这就需要企业家精神中的创意和决策能力，能够迅速寻求适当的解决方案并实现目标。
3. 为企业注入激情企业家的热情和信念能够为企业注入无穷的能量，鼓舞员工的士气，推动企业发展。
当企业处于困境时，企业家经常能够给予团队以信心和激励，鼓舞他们不断前行，挑战自我。
4. 提高效率企业家精神可以帮助企业提高效率，创造出更多的价值。
企业家的敏锐和果断能够使企业更快地作出决策，更快地响应市场的变化。
这样就可以让企业更快地发展，更快地创造利润。
5. 建立团队合作创新创业需要一个高效的团队。
一个成功的企业家必须懂得如何与他人合作，建立一个高效的团队。
团队合作能够充分利用每一个人的潜能，发挥出最大的价值。
三、如何培养企业家精神企业家精神需要不断地培养和发展，下面是一些培养企业家精神的方法：1.充分利用自己的热情和信念，不断寻找机会，探索新的市场。
创新与企业家精神主要内容
创新与企业家精神主要内容
1. 创新不就是在黑暗中摸索出一条全新的路吗？就像乔布斯创造出苹果手机，彻底改变了人们的生活方式！企业家精神就是那种敢去闯、敢去试的勇气啊！你看马云，当初谁能想到他能打造出那么庞大的商业帝国？
2. 创新难道不是推动世界前进的超级力量吗？想想那些科幻电影里的神奇科技，很多不都慢慢变成现实了嘛！这就是创新的魅力呀！而企业家精神就是促使这一切发生的燃料！就如同马斯克敢于挑战常人不敢想的事情，把火箭送上天！
3. 创新就如同为我们的生活点亮一盏明灯呀！比如共享经济的出现，多方便啊！那企业家精神不就是点亮这盏灯的人嘛！像王兴带着美团一路向前冲，给我们带来那么多便利！
4. 创新不就是给旧事物注入新活力嘛，就好像给老机器换上全新零件！而企业家精神就是让这个过程发生的动力！看看张一鸣和他的字节跳动，创造了多少让人惊叹的产品！
5. 创新难道不是打破常规的一把利斧吗？把那些束缚我们的东西统统砍断！企业家精神就是拿着这把斧的勇敢者啊！比如董明珠带领格力不断创新突破！
6. 创新就像是给生活施魔法呀，让一切变得不一样！那企业家精神就是魔法师呀！刘强东不就是用创新和企业家精神把京东做大做强的吗！
7. 创新不就是开启未知大门的钥匙吗？想想那些新型材料的发明！而企业家精神就是去寻找这把钥匙的决心！好比雷军和他的小米，总是能带来惊喜！
8. 创新难道不是在沙漠中挖出清泉吗？太神奇了啊！企业家精神就是那个拼命挖的人呀！像许家印在房地产领域的闯荡！
9. 创新其实就是为美好未来铺就的道路，企业家精神就是坚定不移走在这条路上的信念！每个成功的企业家都有着强烈的创新精神，他们不断创造，不断突破，让我们的世界更加丰富多彩！我们都应该向他们学习，去拥抱创新，发扬企业家精神！。
大学管理培训课件：创新与企业家精神
创新与企业家精神的联系和区 分
创新是一种思维方式和方法，而企业家精神是一种个人品质和行为特征。
创新过程的重要步骤
1
问题定义
明确定义创新目标和解决的问题。
2
创意生成
发散思维，产生多样化的创意。
3
概念Hale Waihona Puke 证评估创意的可行性和市场需求。
创新方法和途径的介绍
设计思维
头脑风暴
以人为本，注重用户需求和体验。
大学管理培训课件：创新 与企业家精神
本课件将深入探讨创新和企业家精神在大学管理中的重要性和应用。
创新是大学管理的核心
创新是推动大学管理发展的关键要素，它能够带来新的机遇和挑战，激发创 造力和团队合作。
创新管理的基本概念
1 创意发现
培养创造力，找到新的想法和机会。
3 创新评估
评估创新成果，不断优化和改进。
鼓励团队成员自由发散思维，激 发创意。
精益创业
快速试错，以市场需求为导向。
创新管理的难点和挑战
1 风险承受
创新需要承担一定的风险 和不确定性。
2 组织文化
培养创新文化，鼓励跨部 门合作和知识分享。
3 资源分配
合理分配资源，支持创新 项目的落地和发展。
创新文化的打造和落实
建立积极开放的创新文化，鼓励员工共享创新经验和机会。
2 创新实施
将创意转化为实际行动，推动项目的 实施。
企业家精神的定义
企业家精神是指具备创新意识、冒险精神和创业家才能的个人品质。
企业家精神在大学管理中的应用
创新项目
鼓励教职员工参与创新项目， 提高管理效率和质量。
创业培训
培养学生创业意识和能力，支 持他们开展创业项目。
每个创业者必须能够回答的11个问题
如果你是一个创业者，你会经常问自己问题吗？也许这种不断的自省是需要的。
这些问题不仅你需要问你自己，也需要不断地问你的团队。
作为一个17岁就创办了Ciplex的IlyaPozin是一位连续创业者。
现在他又创办了一家社交问候卡公司。
Ilya总是努力在提升自己领导的企业，他经常会定期问自己和团队大量的问题，来微调他们已经在做的，同时发现为将来增值的方法。
这里，总结了他总是要回答的11个必须的问题。
1.我的业务是可扩展的吗？创建一个可扩展企业的长期优势是更大的盈利能力和更多的成长机会。
你不必为带进更多的收入，而不得不花费更多的钱。
通过计算你的客户的生命周期价值开始，或者一个投射到未来的客户关系的美元价值开始。
这一定会告诉你一个客户对于你的企业而言，价值多少。
当你把这个作为因素放入客户购买成本时，你能计算出，你的企业基于你目前的产品和战略是否可以升级。
2.什么是我的游客、用户和客户的价值？这三中受众一句他们的身份而变化。
所以要把他们分解。
游客是那些不断访问你网站的人。
一个用户是一个转换的游客，他已经注册了你的网站，或者下载了一个app。
一个客户是从你的企业进行了购买。
（也许你不必有所有这三种人）这是重要的，对于理解多少时间和资源来进行匹配这三种不同的受众是必要的。
游客，可能数量是庞大的，相对于用户和客户而言，产生不了收入。
客户也许只是你受众的小部分，但是他们产生了一个更大的收入。
理解每组人群上的投资回报是关键，它能确保你正在正确地分配时间和资源。
3.我获得的游客、用户和客户的价值低于他们真正的价值吗？你最近考虑过你客户的购买成本吗？你保本的点是什么？一些企业，像电子商务网站，转换游客到客户，并且完全跳过了用户阶段。
其他企业，像Instagram，转化游客直接为用户，但是没有客户。
4.我能做什么来降低我的购买成本？寻找方法来不断改善获得用户的成本是你的职责。
比如，你的在线营销策略涉及在昂贵的、大量的关键词上竞价。
德鲁克《创新与企业家精神》笔记
德鲁克《创新与企业家精神》笔记一、创新实践1.创新是否成功不在于它是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于它是否能够赢得市场。
2.企业家精神既非科学又非艺术，而是一种实践。
3.实践知识的内容组成主要是由目的来界定的，也就是由实践本身来界定的。
4.若要成为“企业家”企业，那么除了具备必须小和新的特点以外，一个企业还必须具备其他特性。
事实上，在所有的新创企业当中，企业家企业只占少数。
它们创造出了新颖而与众不同的东西；它们改变了价值观。
5.经济活动的本质在于以现在的资源，实现对未来的期望，这就意味着不确定性和风险。
6.无论对个人或是机构而言，企业家精神都是一种独特的特性，但它并不是人格特征。
企业家精神是一种行动，而不是人格特征。
它的基础在于观念和理论，而非直觉。
7.在经济中，最主要的任务是做与众不同的事，而非将已经做过的事情做得更好。
8.企业家颠覆现状，推陈出新。
9.由创新的企业家所引发的动态失衡是健康经济的“常态”。
10.企业家视变化为健康的标准。
通常，他们自己并不引发变化。
但企业家总是寻找变化（这一点也定义了企业家和企业家精神），对其做出反应，并将其视为机遇而加以利用。
11.企业家将资源从生产力和产出较低的领域转移到生产力和产出较高的领域，其中必然存在着失败的风险。
12.企业家精神之所以具有“风险”，主要是因为在所谓的企业家中，只有少数几个人知道他们在做些什么。
13.创新活动赋予资源一种新的能力，使它能创造财富。
事实上，创新活动本身就创造了资源。
14.在经济领域中，没有比“购买力”（purchasing power）更重要的资源了。
而购买力则是创新企业家的创举。
15.凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。
16.创新不一定必须与技术有关，甚至根本就不需要是一个“实物”。
17.创新就是改变资源的产出。
创新就是通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度。
18.系统的创新存在于有目的、有组织地寻找变化中，存在于对这些变化本身可能提供的经济或社会创新的机遇进行系统化的分析中。
全球企业家精神的提问
全球企业家精神的提问
什么是全球企业家精神？这个问题一直存在，因为企业家精神是一种无法精确定义的概念。
然而，我们可以从以下几个方面来理解全球企业家精神：
1. 创造力
创造力是企业家精神的核心。
企业家们不断寻找新的商业机会，开发新的产品和服务，并创造新的市场。
他们跨越国界，寻找全球商机，不断创新和改进，以满足消费者不断变化的需求。
2. 冒险精神
企业家精神还包括对风险的接受和处理能力。
企业家们通常是冒险家，敢于尝试新的商业模式和战略。
他们深知失败的风险，但仍然勇于挑战，因为他们相信成功的机会大于失败的风险。
3. 团队合作
企业家精神也意味着团队合作。
企业家们需要与不同背景和文化的人合作，共同实现商业目标。
他们了解团队的重要性，鼓励员工发挥潜力，创造积极的工作环境，并奖励成功的团队。
4. 社会责任
企业家精神还需要具备社会责任感。
企业家们不仅关注商业利润，
还关注社会和环境。
他们致力于创造可持续的商业模式，促进社会和环境的可持续发展。
5. 全球视野
全球视野是企业家精神的又一重要方面。
企业家们需要了解全球市场和全球趋势，以更好地把握商机。
他们需要跨越国界，了解不同的文化和商业环境，并与国际合作伙伴建立联系。
在当今全球化的商业环境中，企业家精神越来越受到重视。
全球企业家精神是一种全球化的商业观念和文化，它不仅是商业成功的关键，也是全球经济发展的重要驱动力。
企业家精神的核心是创造力、冒险精神、团队合作、社会责任和全球视野。
只有具备这些素质的企业家，才能在全球市场上取得成功。
彼得·德鲁克《创新与企业家精神》笔记
《创新与企业家精神》第一章：系统化的企业家精神1.“企业家”一词来源于法文entreprendre，意思是“敢于承担一切风险和责任而开创并领导一项事业的人”，带有冒险家的意思。
这个单词最早见于16世纪的法语文献。
1800年前后，法国经济学家、作家萨伊将“企业家”一词推广使用。
2.麦当劳并没有发明任何新东西，任何一家不错的美国餐厅早就开始生产它所供应的最终产品了。
但是，凭借着应用管理概念和技巧，它们将“产品”标准化，设计制作流程工具，并基于工作分析设定标准，根据标准培训人员。
麦当劳不仅大幅度提高了资源的产出，而且开创了新市场和新鲜顾客群。
这就是企业家精神。
3.经济活动的本质在于以现在的资源，实现对未来的期望，这就意味着不确定性和风险。
4.任何有勇气面对决策的人，都能通过学习成为一名企业家，并表现出企业家精神，因此，企业家精神是一种行动，而不是人格特征。
它的基础在于观念和理论，而非直觉。
第二章：有目的的创新和创新机遇的七个来源1.凡是能使现有资源的财富产生潜力发生改变的事物都足以构成创新。
2.创新就是改变资源的产出，通过改变产品和服务，为客户提供价值和满意度。
3.无论出于何种个人动机——追逐金钱、权力还是猎奇，或是追求名誉、希望博得他人的认同——成功的企业家都会试图去创造价值，做出贡献。
他们的目标非常高。
他们绝不会仅仅满足于对现有事物加以改进或修正，他们试图创造出全新且与众不同的价值和满意度，试图将一种“物质”转换成一种“资源”，试图将现有的资源结合在一种新型的、更具生产力的结构里。
4.创新的训练（它是企业家精神的知识基础）是一种具有诊断性的训练：是对提供企业家机遇的变化领域进行系统化的检查。
5.系统化的创新就是指关注创新机遇的七大来源：●意料之外的事件——意外的成功、意外的失败、意外的外部事件；●不协调的事件——现实状况与设想或推向的状况不一致的事件；●基于程序需要的创新；●人口统计数据（人口变化）；●认知、意义及情绪上的变化；●新知识，包括科学和非科学的新知识；第三章：创新机遇来源一：意外事件1.在很多时候，意外的成功根本就没有被发现。
公司型企业家精神和创新MichaelAHitt等
Transparency 13-33
小企业与创新 在九十年代， 美国的小企业创造了绝大部分新 就业。
Transparency 13-34
小企业与创新 在九十年代， 美国的小企业创造了绝大部分新 就业。 当大资源花费大约世界上 80% 的研究与开发 费用时， 将近一半以上的专利却是由个人和 小企业创造的。
Transparency 13-16
Intern公al司公内司部型创V业enturing 强制型战略行为是自上而下的过程， 在其中 通过现行的战略和结构培育与现有战略相关的 产品创新
Transparency 13-17
公司内部创业的模型 公司战略的概念
战略环境
自发的 战略行为
Transparency 13-18
Transparency 13-25
这些因素增加跨职能 整合的或设计团队的 有效性
通过创新析取价值
整合的障碍
不同时间的导向 人际之间的导向 不同目标的导向 结构正规化要求
跨职能 的整合/ 设计团队l
整合的促进因素
共享价值观 领导的愿景 预算分配 有效的沟通
Transparency 13-26
推向市场 的时间
从创中 析取价值
Transparency 13-22
通过创新析取价值
跨职能 的整合/ 设计团队
从创中 析取价值
跨功能的设计团队能够在企业 内部打破阻碍形成企业家精神 的界限
Transparency 13-23
通过创新析取价值
整合的障碍
不同时间的导向 人际之间的导向 不同目标的导向 结构正规化要求
企业家精神的定义
公司型企业家精神 企业拥有的发展新产品或服务和 管理创新程序的能力
企业家精神与创新
企业家精神与创新企业家精神与创新是现代社会发展的重要动力和核心竞争力。
企业家精神是指具备创业意识、创业能力和创业精神的个体或团体，他们具有敢于冒险、勇于创新、善于发现机会和解决问题的能力。
创新则是指在现有的基础上，通过引入新的思想、方法、技术和产品，创造出更高附加值的产业和服务。
企业家精神与创新密不可分。
企业家精神是创新的源泉，而创新则是企业家精神的体现。
企业家精神激发了人们对于创新的渴望和追求，而创新则是企业家精神的具体实践。
企业家精神与创新相互促进、相互依存，共同推动着社会的进步和发展。
首先，企业家精神是创新的基础。
企业家精神要求个体或团体具备敢于冒险的勇气和决心，敢于挑战现状，敢于追求卓越。
只有敢于冒险，才能有机会发现新的商机和市场需求，从而为创新提供了土壤。
企业家精神还要求个体或团体具备善于发现机会和解决问题的能力，这种能力是创新的前提。
只有善于发现机会，才能找到创新的切入点；只有善于解决问题，才能克服创新过程中的困难和挑战。
其次，创新是企业家精神的具体实践。
创新是企业家精神的核心内容，是企业家精神的具体体现。
创新要求个体或团体具备开拓进取的精神和创造性的思维，敢于打破常规，敢于尝试新的思路和方法。
创新还要求个体或团体具备敏锐的市场洞察力和前瞻性的战略眼光，能够准确把握市场需求和趋势，为创新提供方向和动力。
创新是企业家精神的具体实践，是企业家精神在市场中的具体表现。
最后，企业家精神与创新共同推动社会的进步和发展。
企业家精神和创新是现代社会发展的重要动力和核心竞争力。
企业家精神激发了人们对于创新的渴望和追求，推动了科技进步和社会进步。
创新则为企业家精神提供了实现的途径和手段，为企业家精神注入了新的活力和动力。
企业家精神和创新相互促进、相互依存，共同推动着社会的进步和发展。
总之，企业家精神与创新是现代社会发展的重要动力和核心竞争力。
企业家精神是创新的基础，创新是企业家精神的具体实践。
企业家精神与创新共同推动社会的进步和发展。
陈春花：企业家精神本质是创新,其内核包含5个方面
陈春花：企业家精神本质是创新，其内核包含5个方面春暖花开陈春花昨天18:00[ 亿欧导读] 陈春花认为真正企业家精神的创新内核包含五个方面：①创新一定是实践的创新；②创新必须是一个基本的工作形态；③创新是行动与结果的关系；④专注与投入；⑤使命感与责任感。
图片来自网络2017年两会“企业家精神”写入政府工作报告，向世界传递奋进中国的信心与希望。
2017年3月5日，北大国发院东方战略与领导研究中心邀请到了中国建材集团董事长宋志平博士、陈春花教授、宫玉振教授来与大家一起讨论“企业家精神与中国新商道”这一重要的话题。
下面是陈春花教授的发言摘要：我们今天这个话题是企业家精神与中国新商道，我相信宇伟老师和宫老师在决定这个话题的时候，应该没有那个能力预测说政府报告会把企业家精神写进去，只不过今天特别巧，但是这也意味着另外一件事情，今天可能大家要接受一个事实，就是不确定性需要新的能力。
在不确定性作为最重要的环境背景时，企业家精神就一定是要被提出来。
我们在谈企业家精神的时候，可以从很多的定义去界定，比如有熊彼特的定义、德鲁克的定义。
可是我们很清楚的知道，企业家本身最重要的一个特点，或者叫企业家精神最核心的特点，就是他会跟不确定性组合在一起。
所以德鲁克在给企业家下定义的时候说：“企业家是这样一种人，他从来没有引起变化，但是他又从来把变化变为机会，这一种人就称之为企业家。
”我们在谈企业家精神的时候，可以从很多很多定义去界定它，比如说有熊彼特的定义、德鲁克的定义，刚才宋总（中国建材董事长宋志平）也给我们他对于企业家精神的定义。
可是我们很清楚的知道，企业家本身最重要的一个特点，或者叫企业家精神最核心的特点，就是他会跟不确定性组合在一起。
所以德鲁克在给企业家下定义的时候，他说企业家是这样一种人，他从来没有引起变化，但是他又从来把变化变为机会，这一种人就称之为企业家。
企业家的定义最早出现是在18世纪30年代，这个定义就首次出现了。
【创新与企业家精神（一）】什么是创新和企业家精神
【创新与企业家精神（⼀）】什么是创新和企业家精神我们陆续为⼤家更新20世纪最伟⼤的管理学⼤师彼得·德鲁克的经典著作《创新与企业家精神》⼀书。
彼得·德鲁克，管理学科开创者，他被尊为“⼤师中的⼤师”、“现代管理学之⽗”，他的思想传播影响了130多个国家。
1909年⽣于维也纳的⼀个书⾹门第，1931年获法兰克福⼤学国际法博⼠学位，2005年11⽉11⽇，德鲁克在加州克莱蒙特的家中溘然长逝，享年95岁。
他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实务》《旁观者》等⼏⼗本著作，以30余种⽂字出版，总销售量超过600万册。
其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，⽽《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
他曾7次获得“麦肯锡奖”；2002年6⽉2013，获得当年的“总统⾃由勋章”，这是美国公民所能获得的⾼荣誉。
20世纪80年代，德鲁克思想被引⼊中国；2004年，德鲁克管理学全⾯进⼊中国的管理教育。
全书分为三个部分，分别包括：创新实践、企业家精神的实践、企业家战略。
1：企业家精神是创新实践的精神。
对于如何成功培养出企业家精神，德鲁克先⽣从现存企业、公共服务机构以及新企业三个⽅⾯来讨论企业家管理。
2：企业家战略是创新市场的战略。
如何成功地将⼀项创新引⼊市场是企业家战略的核⼼。
德鲁克先⽣告诫我们：创新是否成功不在于它是否新颖、巧妙或具有科学内涵，⽽在于它是否能够赢得市场。
不具有创新市场的能⼒就会被远远地抛在后⾯，这是⼈们的共识。
但问题的关键不在于是否理解，⽽在于别⼈已经开始运⽤全新商业理念的时候，我们却处于被动的状态，因此在判断是否具有创新能⼒时，我们需要看到的是⽤什么样的⽅式进⼊市场。
3：最后⼀个部分探讨了企业家社会的问题，虽然他是从福利社会的困境出发，提出企业家社会的概念，但结论如何并不重要，重要的是德鲁克先⽣明确了创新在各个领域的作⽤，只有发挥创新的功效，才有社会的发展。
企业家精神的培养与创新意识的引导
企业家精神的培养与创新意识的引导在现代社会中，企业家精神与创新能力是重要的成功因素。
为了在竞争激烈的市场中生存和发展，企业需要具备良好的企业家精神和创新意识。
本文将探讨企业家精神的培养和创新意识的引导的方法和重要性。
一、企业家精神的培养企业家精神是指创业者在创业过程中所表现出来的一种积极的心态和思维方式，其中包括创造力，冒险精神，创新意识和危机管理等方面。
为了培养企业家精神，我们应该从以下几个方面着手：1.提高自我认知企业家应该了解自己的优势和缺陷，并在提高自身能力的同时，积极寻找合适的合作伙伴和团队成员，并充分发挥每个人的优势。
2.培养创新能力企业家必须追求不同寻常的思想和敢于尝试新的想法。
创新能力不仅包括对产品和服务的研发，还包括商业模式和治理结构的创新。
为此，企业家应该积极学习新技术和市场趋势，并将其应用到实践中。
3.发掘机会企业家应该敏锐地察觉市场需要，并利用创新方式解决市场需求。
他们应该关注不同的行业，了解消费者的需求，研究竞争对手的行动，以便发掘商机和满足消费者的需求。
4.精益求精成功的企业家通常会对自己的产品和服务追求卓越。
他们不断地追求更高的标准和更好的表现，并提高自己的品牌和声誉。
在产品和服务方面，企业家应该密切关注质量控制和客户反馈，并利用每一个机会改进自己的产品和服务。
二、创新意识的引导创新意识可以定义为一种对未来发展方向的认识和灵活的、持续的、系统的创造力的实施过程。
引导员工培养创新意识对于企业的发展至关重要。
1.培训课程企业可以通过培训课程来激发员工的创新思维，例如通过组织培训来让员工了解先进技术和市场趋势、参加与行业专家交流等等。
此外，企业还可以参与创业大赛、组织创意大会等等，进一步激发员工的创新意识。
2.创建激励体系企业可以通过激励体系来奖励那些创造出有价值的想法的员工，例如发放奖金、提拔晋升等。
此外，企业还可以建立一套完善的激励机制，鼓励员工进行各种创新尝试，激励员工创新。
企业家精神与创新
企业家精神与创新企业家精神和创新一直是商业世界中备受推崇的观念。
它们不仅仅是一种态度，更是一种成功的标志。
在现代社会，随着竞争的加剧和科技的迅速发展，企业家精神和创新成为了越来越受重视的关键因素。
让我们一起探讨一下，企业家精神和创新对于企业和个人的重要性，以及如何培养这些品质。
什么是企业家精神？企业家精神是指具有创造力、冒险精神、坚韧不拔、乐观向上的品质。
企业家精神的持有者通常具备敏锐的商业嗅觉和全局观，能够看到商机并迅速行动。
在面对挑战和困难时，他们能够咬紧牙关，坚持不懈，不畏失败。
企业家精神激励着人们勇于创新，大胆尝试，不断追求进步。
创新的力量创新是企业持续发展的引擎。
通过不断创新，企业能够在激烈的市场竞争中占据领先地位。
创新不仅指产品或服务的创新，还包括管理方式、营销策略、技术应用等方面。
创新能够带来竞争优势，拓展市场份额，提升企业影响力。
只有不断追求创新，企业才能与时俱进，适应市场变化，保持竞争力。
企业家精神和创新的关系企业家精神和创新是紧密相连的。
企业家精神激发了创新的动力，而创新则是企业家精神的体现。
具有企业家精神的人，敢于冒险尝试新领域，勇于突破传统框架，这种勇气和决心正是创新的源泉。
而创新则需要企业家精神的支撑，需要敢为人先、勇于尝试的态度。
培养企业家精神和创新能力企业家精神和创新能力并非天生，而是可以通过培养和训练逐渐形成。
首先要培养勇于承担风险的冒险精神，鼓励员工敢于尝试新想法，接受失败并从中吸取经验教训。
要注重激励和奖励创新行为，营造鼓励创新的组织氛围。
持续学习和不断提升自己的能力也是培养企业家精神和创新能力的关键。
企业家精神和创新是企业成功的不二法门。
只有拥有坚定的信念、敢于创新的勇气，才能在竞争激烈的商业环境中立于不败之地。
培养和弘扬企业家精神，激发员工的创新潜能，将会为企业的可持续发展注入强大的动力。
企业家精神和创新是现代商业成功的关键。
不断强化这些品质，将有助于企业发展壮大，赢得市场竞争。
“创新与企业家精神”十一问讲解
众所周知，在彼得·德鲁克的管理学体系中，“创新”、“企业家精神”素来占有举足轻重的显要地位，近年更成为国内企业家关注的焦点之一。
一本中文版《创新与企业家精神》跨越了语言的屏障后，激起了人们对德鲁克原旨的深入探讨。
本期，我们越洋采访了德鲁克先生在中国的学生、彼得·德鲁克管理学院（原北京光华管理研修中心）的创办者、光华控股有限公司董事长邵明路先生。
邵先生通过对创新和管理的关系、创新与聪明的创意有何不同、如何发现创新的机会、创新活动的管理、企业家战略等11个问题的概述，诠释了德鲁克的创新与企业家精神的核心思想及其实际应用方法。
《培训》：创新和管理有什么关系？从事管理是否一定要创新？邵明路：首先，创新与管理是不可分割的，实际上，创新是管理工作的重要组成部分。
德鲁克对什么是管理有一段话：管理就是界定组织的使命，并组织和激励onmouse 人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的工作，而组织与激励人力资源属于领导力的范畴，二者的结合就是管理。
这段话里提到界定使命的工作，这个工作就是创新。
为什么这么说呢？因为，随着外界环境的变化，组织的使命过一段时间就需要重新界定。
德鲁克又说，企业的目的有也只有一个，就是创造顾客。
由于企业的目的是创造顾客，所以企业有而且只有两个基本功能，市场营销和创新。
市场营销和创新能产生经济成果，企业其余的活动则都是成本。
如果你生产了很多产品，没有市场营销，产品定位错了，卖不出去，生产活动就成了成本。
顾客的需求、谁是顾客、市场结构都是不断地在变，比如一个顾客今天买你的产品明天不买了，或者他依然购买，但购买的目的改变了。
创新始于不断地发现新的顾客，从顾客购买行为的变化当中发现机会，这是动态的市场营销。
当重新界定了谁是顾客，他们在哪里，他们想要什么和需要什么的时候，也就提出了重新定位企业业务的要求，接下来引起从产品、流程、技术、结构、资源配置、销售方式和渠道等一系列的改变，这整个过程就是创新。
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众所周知，在彼得·德鲁克的管理学体系中，“创新”、“企业家精神”素来占有举足轻重的显要地位，近年更成为国内企业家关注的焦点之一。
一本中文版《创新与企业家精神》跨越了语言的屏障后，激起了人们对德鲁克原旨的深入探讨。
本期，我们越洋采访了德鲁克先生在中国的学生、彼得·德鲁克管理学院（原北京光华管理研修中心）的创办者、光华控股有限公司董事长邵明路先生。
邵先生通过对创新和管理的关系、创新与聪明的创意有何不同、如何发现创新的机会、创新活动的管理、企业家战略等11个问题的概述，诠释了德鲁克的创新与企业家精神的核心思想及其实际应用方法。
《培训》：创新和管理有什么关系？从事管理是否一定要创新？邵明路：首先，创新与管理是不可分割的，实际上，创新是管理工作的重要组成部分。
德鲁克对什么是管理有一段话：管理就是界定组织的使命，并组织和激励onmouse 人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的工作，而组织与激励人力资源属于领导力的范畴，二者的结合就是管理。
这段话里提到界定使命的工作，这个工作就是创新。
为什么这么说呢？因为，随着外界环境的变化，组织的使命过一段时间就需要重新界定。
德鲁克又说，企业的目的有也只有一个，就是创造顾客。
由于企业的目的是创造顾客，所以企业有而且只有两个基本功能，市场营销和创新。
市场营销和创新能产生经济成果，企业其余的活动则都是成本。
如果你生产了很多产品，没有市场营销，产品定位错了，卖不出去，生产活动就成了成本。
顾客的需求、谁是顾客、市场结构都是不断地在变，比如一个顾客今天买你的产品明天不买了，或者他依然购买，但购买的目的改变了。
创新始于不断地发现新的顾客，从顾客购买行为的变化当中发现机会，这是动态的市场营销。
当重新界定了谁是顾客，他们在哪里，他们想要什么和需要什么的时候，也就提出了重新定位企业业务的要求，接下来引起从产品、流程、技术、结构、资源配置、销售方式和渠道等一系列的改变，这整个过程就是创新。
任何组织都是处在外部变化的环境当中，它要生存，就要根据外部环境的变化而重新定位自己的职能、任务或说使命。
不创新就灭亡。
因此，德鲁克总结说：创新是管理的核心。
管理不仅仅是建章建制维持日常工作，管理最重要的是把握方向，明确哪些是该做的，哪些是不该做的，不该做的事当成是该做的事，做得越多，企业成本越高。
一般人认为的管理是组织一定要有程序结构、要有报告、要有一定的规章制度。
把这些当成是管理，是对管理非常狭义的理解，这些只是管理工作中的一部分，甚至可以说是较次要的一部分，管理最重要的是界定该干什么、不该干什么，有些事越干得多、干得快也就越浪费，有些事哪怕效率低一点，但是在向正确的方向上走。
界定使命不是坐在屋子中规划，是要走到市场中去，你的产品是给谁生产的，他们的需求怎样，怎么样能满足他们的需求，这是最重要的。
到市场中去，搜集、了解、接触，不断地这样做，做得越细越好，这样才能保证你是在做有效的事。
《培训》：什么是创新？创新和聪明的创意有什么不同？邵明路：有个电视访谈节目，访谈对象是个发明家，他有几十项发明申请了专利，但所有的专利都没有找到投资，由于不能被商品化，这个发明家最后穷到无法维持基本生活。
主持人很同情他，呼吁现场观众中的企业家为他投资，企业家们问了很多实际的问题，关于要把专利化成商品、让人愿意购买，如何实施，发明家回答不了，结果还是没人愿意为他投资。
作为旁观者，我非常同意在场企业家的判断。
这件事情清楚地表明，只有聪明的创意、甚至申请了专利，却并没有最后完成创新，因为这些创意无法为社会与市场、为某些特定的人群带来好处、带来有用的功能，这就不是创新。
德鲁克说，创新是市场或社会的变化。
不是某种发明，不是主观的，是客观的，是作用于外界的。
它为客户带来更大好处，为社会带来更多财富，以及更高的价值和满足。
检验创新的标准永远是它为客户做了什么、是否创造价值。
因此，企业家精神永远需要关注市场，以市场为导向，落实到结果。
创新从字面来破译，“创”是创造，“新”是新价值，合起来就是创造新价值，这是客户眼中的新价值，为客户带来满足感，而不是只为做这件事的人带来满足感。
德鲁克进一步说，创新可以被定义为赋予人力和物质资源以新的、更大的创造财富的能力的任务。
管理者必须把社会的需要转变为企业的盈利机会，那也是创新的一种定义。
创新不是个通俗文学的名词，也不是特指科技，它是经济学或社会学方面的术语。
是重新配置资源，把它从产出比较低或者没有生产力的地方，转移到产出较高的地方。
德鲁克引用乔纳森·斯威夫特（JonathanSwift）的话:“谁能在原先只长单叶草的土地上种出双叶草，那么他就要比所有思辨的哲学家或是玄奥的系统创建者更有功于人类”。
使资源的使用更有效了，这种人是企业家，这种行为就是创新。
哲学家或者抽象理论家，他们必须通过企业家的创新活动，才能使他们的工作变得有益。
一定要有人承担这个责任，运用知识、运用技术、运用发明，才能产生人们所要的最终结果。
成功的企业家中，非常聪明的人不多见。
原因就是，创新更重要的工作是怎么把聪明的创意变成成果，这个过程很多聪明人往往由于太聪明，而不愿意或不屑于去继续完成，有人统计过，从聪明的创意化成成功的创新，转化率只有千分之二，因此德鲁克在讲创新的来源时，几乎不与聪明的创意发生关系。
《培训》：创新是一种天赋吗？企业家是不是一群很特别的人？创新能力可以后天学习和培养吗？邵明路：创新和天赋是两回事，只有极少的企业家和成功的创新者是因为天赋而创新。
绝大多数成功的创新者，他们的创新能力是通过长期的磨练，长期的思考，形成有系统的观察和学习方式，同时也培养出持之以恒、脚踏实地、艰苦工作的习惯。
如果说企业家是一群很特别的人，他们的特别之处就在于欢迎变化，总是张开双臂迎接变化，他们把变化看成是事物发展的健康的正常状态，在变化当中寻找创新机会，而不是害怕、讨厌、排斥变化。
企业家的另一个特点就是他们都相当保守，总是从小事试起，边做边调整，而不是像多数人想象的是一群冒险家，胆大妄为，孤注一掷。
并不是只有在工商界创办或领导企业的人才是企业家，他们也不一定都是当头的。
30多年前，我在陕北农村当基层干部，村子里有个人被称为懒汉，很被人看不起，他一到太阳毒了就回家了。
有天我路过他的自留地，发现田里的农作物长势特别好，后来我在他家又看见粮食囤得满满的。
他种地非常用心，虽然只读过小学四年级，但会买书来研究种地。
当时我主张种经济价值更高的棉花，但因为当地无霜期和日照期短，棉花籽种下还没开花霜就降了，老农们都反对，只有这个懒汉支持我。
他每天早上收小孩尿，兑水把棉花籽放在里面泡24到36小时，清明前深种。
因为泡过小孩尿，种子有热力，叫“胎里壮”，不但能在厚土覆盖下发芽，还能拱出化冻后的土地，争取到了十多天的生长期。
结果，所有棉花都开花了，一亩收到了80多斤皮棉，产值是种粮食的四到五倍。
这个农民正是那个“能在原先只长单叶草的土地上种出双叶草”的人，他使同样的资源产出了更大的价值，他的行为是创新的行为，他的身份就是个农村企业家。
企业家这个词最早是从法语来的，先翻译成英语，再翻成中文后被误解，其实它的原意是创业者、从事无中生有工作的人，不一定是做工商企业的人，也不一定是老板。
30多年前中国还没有私营企业，但在农村已经有了企业家。
可见企业家精神、创新不是那么神秘，在我们周围、各行各业，都有这样的人和事。
德鲁克认为，创新可以成为一门学科，供人学习和实践。
任何有勇气面对决策的人，都能够通过学习成为一名企业家，并表现出企业家精神，正像上面那个农民通过自学、思考和实干做到的一样。
《培训》：除了新科技和新产品，还有哪些领域可以进行创新？创新有哪些具体的表现形式？邵明路：一般人认为，创新是指科技和新产品，实际上，创新可以在方方面面进行，如服务、工作流程、生产流程、市场和渠道等等。
一个组织的策略、政策、结构、人才的培训、招聘方式，信息的获取和使用，都可以做改变，只要这种改变能对组织创造更高的onmouse绩效作出贡献。
如果出现了以下三种情况，就说明在企业或行业的某个领域发生了创新，这三种情况都与顾客得到的结果有关：第一种情况，同样的投入产出了更多的数量，这使顾客可以用更便宜的价格买到同样的产品或服务。
第二种情况，同样的投入产出了更高的质量，这使顾客可以用同样的价格买到更好的产品或服务。
第三种情况，为旧产品找到新用途。
德鲁克为这种情况举了一个例子：电冰箱原本是用来冷藏食物的，生活在北极的爱斯基摩人似乎并不需要它。
但是，具有企业家精神的人在市场方面进行了创新，最终使爱斯基摩人变成了冰箱的用户——他们用冰箱为食物化冻。
《培训》：什么是社会创新？为什么社会创新甚至比科技创新还需要？邵明路：德鲁克指出，在每个企业中，基本上存在着三种主要的创新：产品或服务方面的创新；市场与消费者行为和价值方面的创新；各种技能与活动的创新——制造产品和提供服务并把它们推向市场时所需要的各种技能和活动的创新。
上述创新可以分别叫做产品创新、社会创新（如分期付款方法）和管理创新。
前面所举的让爱斯基摩人购买冰箱就是一项“市场与消费者行为和认知价值”方面的社会创新。
另一个例子发生在100多年前的美国，当时农民为了提高效率，很需要收割机，但是他们支付不起昂贵的价格，银行也不愿意贷款给他们；而另一方面，所有收割机的供应商都面临滞销。
当时有家收割机商家发现，农民的收入是按照季节的，收获出售后才有资金。
这个商家让农民先用收割机提高工作效率，收入增加了，每季拿一部分还款，两三年下来就能还清欠款。
这就是“分期付款”的起源。
现在这个做法已经很流行，被应用在各行各业中。
这是典型的社会创新，它没有任何科技成分，但是它让原有的产品实现了价值。
德鲁克说，与技术创新比较而言，对社会创新的需要甚至可能会更大。
实际上，社会创新在社会和经济变革及发展中所起的作用，已经与技术创新所起的作用相当。
我们社会的各种需要——世界上三分之二的贫穷地区在社会和经济方面迅速发展的需要、大城市中的各种需要、环境方面的各种需要、教育和卫生保健方面的各种需要——这些都是企业和企业的管理人员在社会创新方面的各种机会，是企业家未来所面临的各种机会，从而对管理知识、技能和onmouse绩效提出了新的挑战和要求。
德鲁克关于社会创新的见解极大地拓宽了我们的眼界和一般人从事创新的空间。
大部分人并不是某一特定科技领域或专业领域的专家，但是他们同样可能在该领域找到相关的创新机会，只要他们关注有关的市场、用户和用户的现实情况。
顺便说一下，我在8年前在德鲁克先生的鼓励下创办管理培训事业，即今天的“彼得·德鲁克管理学院”，也正是这样一个“外行”所做的社会创新。
（未完，待续）下期内容提示：·从哪里可以发现创新机会？怎样寻找和判断？·为什么基于知识的创新与大多数“超级明星”一样难以驾驭？·为什么人口统计数据的变化是一种不仅非常可靠，而且非常有效的创新机遇？链接：德鲁克管理学院发展历程及主要活动：1999年，彼得·德鲁克管理学院（原北京光华管理研修中心）创办者、光华控股有限公司董事长邵明路先生，在“现代管理学之父”彼得·德鲁克(Peter F.Drucker先生的亲自指导和参与下，创办了北京光华管理研修中心——致力于德鲁克管理思想研究与传播的非营利性教育机构。