综采队班组建设

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综采队班组建设管理制度十九条新改

综采队班组建设管理制度十九条新改

综采队班组建设管理制度十九条新改1. 引言本文档旨在对综采队班组建设的管理制度进行新改,并明确具体的规定。

通过该制度的实施,能够提高综采队班组的效率和管理水平,确保工作的顺利进行。

2. 综采队班组的组成2.1 综采队班组由队长、队员和保障人员组成。

2.2 队长负责指挥和协调工作,队员负责执行具体任务,保障人员提供必要的支持和保障。

3. 综采队班组的职责3.1 综采队班组应按照规定的任务和时间完成煤矿综采工作。

3.2 综采队班组应遵守相关的安全操作规程和工作流程,确保工作安全。

3.3 综采队班组应定期进行工作总结和经验交流,提高工作效率。

4. 综采队班组的建设管理制度4.1 综采队班组应建立健全的考核制度,对队员的表现进行评估,激励优秀者,改进不足者。

4.2 综采队班组应建立定期培训制度,提升队员的专业知识和技能。

4.3 综采队班组应建立沟通机制,保持与其他班组和相关部门的及时沟通和协调。

4.4 综采队班组应建立安全生产制度,明确安全操作规程,加强事故预防和应急处理能力。

4.5 综采队班组应建立健全的物质保障制度,确保工作所需的设备和物资的供应。

5. 综采队班组的工作流程5.1 综采队班组工作流程包括任务下达、准备工作、实施工作、总结经验等环节。

5.2 任务下达环节:上级领导将任务下达给综采队班组,并明确任务的目标和要求。

5.3 准备工作环节:综采队班组根据任务要求,进行准备工作,包括设备检查、物资准备等。

5.4 实施工作环节:综采队班组按照任务要求和工作流程进行工作,确保任务的顺利完成。

5.5 总结经验环节:综采队班组应及时总结工作经验,发现问题并加以改进。

6. 综采队班组的奖惩制度6.1 综采队班组应建立奖励制度,对工作表现优秀的队员进行奖励,激励队员积极工作。

6.2 综采队班组应建立惩罚制度,对工作表现不佳的队员进行处罚,促使其改正错误。

7. 综采队班组的安全管理7.1 综采队班组应加强安全教育和培训,提高队员的安全意识和安全技能。

煤矿综采班组建设管理制度

煤矿综采班组建设管理制度

煤矿综采班组建设管理制度一、综述煤矿综采班组是煤矿生产过程中的重要组成部分,直接关系到煤矿生产效率和工人安全。

通过建设科学的班组建设管理制度,可以有针对性地完善煤矿生产体系,提升煤矿生产效率和安全评价指标。

本文档旨在制定一套实用、可操作性强的班组建设管理制度,为煤矿综采班组的管理提供指导。

二、班组建设管理制度1. 班组组建原则在煤矿生产中,班组的组建应遵循以下原则:•按照生产要求,合理组建班组;•实行人员轮换制度,保证班组稳定性;•根据工序确定班组规模;•将同等工种人员编为一个班组。

班组工作流程的建立是对煤矿生产过程中各工序之间的关系调度的管理,班组工作流程包括:“工序划分”、“巡检管理” 、“交接班管理”。

工序划分为保证煤矿生产的效益和作业安全,每个运输线、工区等应划分为不同的工序,确定不同的“任务组”及其班组,划分任务组和班组时要根据生产情况进行定期的调整和管理。

巡检管理为确保生产设备的正常运转和维修保养,应制定巡检计划,明确巡检要点,巡检过程中应及时填写巡检记录表,随时掌握生产设备的使用情况,确保生产设备良好维护和正常使用。

交接班管理工班交接时,应切实执行工班制度,严格按照手册的规章制度进行。

交接班完成后,应认真填写交接班记录,确保信息一致。

班组作业安全管理是保证煤矿生产过程中综采班组安全的关键环节。

为了提高生产工作的安全性,并将综采班组的生产过程纳入管理体系,班组作业安全管理应包括以下内容:安全生产规章制度制定科学、严格的安全生产规章制度,明确综采班组作业安全管理的各项职责、运行机制、管理制度等,确保班组生产过程中不发生安全事故和环境污染。

安全生产培训对新入职的综采班组人员进行专业知识培训,交代作业时所需要了解的安全相关内容,并不断提高班组人员的安全意识和安全技能。

安全设备使用要求综采班组完全按照安全规定进行生产管理,确保使用防爆工具、洞口报警器等安全保障设备,有效地保障班组作业安全。

为确保综采班组生产过程中作业质量的稳定性和科学性,并将综采班组的生产过程纳入公司的标准体系,班组作业质量管理应包括以下内容:工艺流程控制根据生产工艺流程、工序和标准技术规范,编写出易懂、有条理的作业顺序表和班组作业指导书,确保综采班组人员在生产过程中正确掌握各阶段的工艺流程、要求和规范,保证作业质量。

煤矿综采一队班组建设实施方案

煤矿综采一队班组建设实施方案

煤矿综采一队班组建设实施方案一、背景与目标1.目标:通过加强班组建设,提高综采一队班组的整体素质,实现安全生产,提高生产效率。

二、实施方案1.建立健全班组组织架构(1)设立班组长:班组长是班组的核心,要选拔具有丰富经验、责任心强、业务能力突出的员工担任。

(2)设立副班组长:副班组长协助班组长管理班组,分担部分工作压力,确保班组长有更多精力关注安全生产。

(3)设立各专业小组:根据工作性质,设立采煤、机电、通风等专业小组,确保各项工作有序开展。

2.加强班组制度建设(1)制定班组工作计划:明确班组工作目标和任务,确保各项工作有计划、有步骤地推进。

(2)建立健全考核制度:对班组工作进行量化考核,激励员工积极投身安全生产。

(3)落实安全生产责任制:明确班组成员的安全职责,确保安全生产落到实处。

3.提升员工素质(1)开展技能培训:定期组织员工参加技能培训,提高员工业务水平。

(2)加强安全教育:定期开展安全教育活动,提高员工安全意识。

(3)举办文化活动:丰富员工业余生活,增强团队凝聚力。

4.优化生产流程(1)优化作业流程:简化作业程序,提高生产效率。

(2)加强设备维护:定期对设备进行维护,确保设备正常运行。

(3)推广新技术:积极引进新技术,提高生产效率。

5.落实激励政策(1)设立奖励基金:对表现突出的班组和个人给予奖励,激发员工积极性。

(2)开展竞赛活动:定期举办各类竞赛活动,鼓励员工争创佳绩。

(3)落实福利待遇:提高员工福利待遇,增强员工归属感。

6.加强沟通协作(1)搭建沟通平台:建立班组成员之间的沟通渠道,促进信息交流。

(2)加强部门协作:与相关部门保持密切联系,确保各项工作顺利推进。

(3)开展团队建设:通过团队活动,增强班组成员之间的团结协作。

展望未来,我们信心满满。

在党的领导下,我们煤矿综采一队班组将不断进步,为实现我国煤矿产业的高质量发展做出贡献。

让我们携手共进,共创美好未来!注意事项:1.防止班组长权力过于集中要注意班组长在班组中的权力不能过于集中,避免出现独断专行的情况,这可能会导致班组其他成员的积极性下降。

综采队班组建设

综采队班组建设

目录第一节班组长随班工作制度 (1)第二节隐患排查治理制度 (2)第三节文明生产管理制度 (3)第四节检修制度 (4)第五节班中汇报制度 (5)第六节交接班制度 (6)第七节班组和各岗位平安评估制度 (7)第八节平安检查与奖惩制度 (8)第九节平安举报制度 (9)第十节事故报告和处理制度 (10)第十一节平安生产承诺制度 (11)第十二节员工平安权益维护制度 (14)第十三节班组民主管理制度 (16)第十四节平安绩效考核制度 (18)第十五节综采队工资〔工分〕暂行分配方法 (21)第十六节生产准备队工资〔工分〕暂行分配方法 (26)第十七节班前会制度 (31)第十八节班后会制度 (32)第十九节考勤制度 (33)第二十节班组学习培训制度 (35)第二十一节每日一题管理和考核制度 (37)第二十二节岗位练兵、技能竞赛制度 (39)第二十三节推行“手指口述〞平安确认法 (41)第一节班组长随班工作制度一、每班至少要有一名班长跟班工作,并做到与组员同时下井,同时升井。

二、施工前班长必须对施工现场进行全方位的平安检查,查出的问题必须处理完毕前方可开工。

三、当班班长进行平安检查时,班组成员要积极配合,将查出的问题及时进行整改。

四、在作业过程中,班长要全方位组织协调好,确保工程质量并把作业过程中的各种平安考前须知落实到位,并将检查的问题及时处理。

五、对矿上平安检查所查出的问题,班长必须及时安排处理。

六、对于制约生产或危害人身平安的问题,班长必须立即停止作业进行汇报并采取必要措施进行处理。

七、在生产过程中,班长要对作业环境不定期进行检查,一但发现问题必须立即进行整改。

八、班前会提出的隐患必须当班处理。

第二节隐患排查治理制度一、施工前,带班队长、工长对施工区域内的平安状况进行全面检查。

二、当班查出的隐患,必须及时处理,隐患处理不彻底不得开工,当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。

三、当班处理不完的隐患,带班队长、工长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况,采取的措施及注意的平安事项。

煤矿综采一队班组建设实施方案

煤矿综采一队班组建设实施方案

煤矿综采一队班组建设实施方案实施方案:1. 领导成立煤矿综采一队班组建设工作领导小组,负责筹备、组织和监督班组的建设工作。

2. 进行岗位设置和人员配备。

根据综采一队的任务和工作需求,确定各个岗位的职责和要求,并进行人员招聘和选拔。

确保每个岗位都有合适的人员担任。

3. 建立班组组织结构。

确定班组的组织结构,包括负责人、副负责人和普通队员等,明确各个岗位的上下级关系和职责分工。

4. 开展培训和培养。

通过内部培训、外部培训和交流学习等方式,提升班组成员的专业技能和管理能力。

培养优秀的班组骨干,为班组的发展提供人才支持。

5. 制定工作规范和流程。

建立相关的工作规范和流程,明确每个环节的操作要求和工作流程。

确保班组的工作高效、有序进行。

6. 完善考核机制。

建立科学的考核机制,对班组成员的工作表现进行评估和考核。

根据考核结果,激励优秀人员,提升整个班组的工作质量和效率。

7. 强化安全管理。

加强煤矿安全管理,确保每个人员都具备必要的安全意识和技能。

加强安全培训和事故预防工作,提高安全工作的水平。

8. 建立沟通机制。

搭建畅通的沟通渠道,加强班组内部和班组与其他部门之间的沟通与协作。

及时解决问题和反馈意见,促进班组的团队合作和共同发展。

9. 加强团队建设。

组织开展各类团队建设活动,提升班组成员之间的凝聚力和团队合作意识。

营造积极向上的工作氛围,激发班组成员的工作热情和创造力。

10. 定期评估和调整。

定期对班组的工作进行评估和总结,及时发现问题并加以改进。

根据实际情况,对班组的组织结构和工作机制进行必要的调整和优化。

通过以上实施方案,可以有效推进煤矿综采一队班组的建设和发展,提升班组的整体素质和工作水平,为煤矿的安全生产和经济效益做出积极贡献。

综采队班组建设制度20项1.doc

综采队班组建设制度20项1.doc

综采队班组建设制度20项1 综采队班前会制度班前会是基层科队落实安全生产各项工作任务的重要环节。

目前,班前会虽然班班都在开,但形式和内容不够完善,有些科队存在安排工作分工多,讲安全少,讲质量少;指责批评多,肯定成绩和指导方法少;讲老话套话多,讲解具体操作少等“三多三少”现象。

为进一步规范科队班前会,提高班前会质量,实现班前会程序化、规范化,特制定本制度。

一、班前会目标通过不断规范班前会,开好班前会,改善班组长的工作方法,使员工安全意识和自身素质得到提高,科队安全生产基础管理取得长足进步。

班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。

讲任务,做到工作任务目标明确;讲安全,做到防范措施周全;讲质量,做到标准严细到位。

员工对干什么、怎么干、干到什么标准?明明白白,清清楚楚,激发员工的安全生产的积极性和主动性。

二、班前会程序1、班前点名。

2、班前排查。

在布置安排当班工作任务之前,要从关爱员工出发,观察当天来上班、昨天休息或请假的员工是否休息好、班前是否有人饮酒、员工是否身体不适、情绪波动等,确保出勤的员工精神饱满,心情舒畅。

3、总结表扬。

把上一班工作现场情况进行总结,对出现的问题或可能存在的隐患进行点评、解析,提出应急措施和整改办法,通报上一班工作完成情况。

必须表扬、鼓励在上一班工作中表现突出的员工,倡导大家向其学习。

4、布置工作。

简要传达矿有关文件或会议精神,详细布置当班工作,明确本班要完成的工作指标并分工到人头,分析完成工作任务的有利条件和不利因素,增强当班员工完成工作任务的信心和决心;根据当班工作任务和生产现场的实际,针对每个生产环节、每个操作点应注意的事项逐项、逐条,讲清、讲透。

5、入井前安全宣誓由值班队长带领,所有参会人员应起立,脚跟并拢,脚尖分开呈60度,挺胸、收腹、腰直、肩平,右手握拳举起,进行庄严的安全宣誓。

(宣誓词:为了自己生命安全/为了家庭幸福团圆/为了企业稳定发展/我一定时刻注意安全/自觉遵守安全规章制度/严格执行安全技术措施/坚决做到不违章,不违纪/不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害/为安全生产做贡献。

煤矿综采班组建设管理制度

煤矿综采班组建设管理制度

煤矿综采班组建设管理制度一、前言为了进一步规范煤矿综采班组建设管理工作,提高煤矿安全生产管理水平,本文档制定了煤矿综采班组建设管理制度。

二、适用范围本制度适用于所有煤矿的综采班组,综采班组管理员、综采班组长和煤矿管理人员。

三、组建准则1. 综采班组管理员的任命与管理1.1 综采班组管理员按照煤矿公司的组织架构和管理职责分配原则,由煤矿公司的领导小组任命。

1.2 综采班组管理员的管理职责为:协助领导小组制定和实施班组管理方案;督促和指导班组遵守安全生产管理制度;负责班组安全培训和考核;负责班组人员的调动、分层管理和考核;负责班组安全事故的处理和报告。

1.3 综采班组管理员要求如下:•具有扎实的理论基础和实践经验;•具有安全生产管理能力和较强的工作能力;•具有一定的组织协调和沟通能力。

2. 综采班组长的任命与管理2.1 综采班组长是班组的管理人员之一,由综采班组管理员任命并领导。

2.2 综采班组长的职责为:组织并带领班组成员开展安全生产活动;负责并检查综采作业设备的安全;制定并实施管理制度,维护班组安全生产;在安全生产中做到心中有数,并及时报道不安全因素。

2.3 综采班组长要求如下:•具有较强的组织管理能力;•具有一定的技术能力;•具有较强的安全生产意识和负责精神。

3. 班组人员的任命、管理和考核3.1 班组人员应按照煤矿公司的管理制度和人员考核标准选拔和任命,并由综采班组管理员负责管理。

3.2 班组人员考核应按照安全生产管理制度和客观实际情况进行,符合要求的人员要给予奖励和优惠政策,不符合要求的人员要及时提出整改措施。

四、安全生产管理制度1. 建立安全生产管理规章制度1.1 煤矿公司要建立健全安全生产管理规章制度,包括综采班组管理制度、作业现场安全控制和应急预案等方面的制度。

1.2 综采班组长要认真学习熟悉安全生产管理规章制度,做到遵纪守法,做到做到心中有数,对班组员工进行安全生产知识的宣传和技能培训。

霍洛湾煤矿综采队班组建设管理制度

霍洛湾煤矿综采队班组建设管理制度

霍洛湾煤矿综采队班组建设管理制度为了加强综采队班组建设与管理工作,提升班组长素质,提高班组长管理水平,建设适应新形势、新要求的班组,促进班组管理科学化、规范化,保证企业的发展目标和管理思想在班组中得以落实。

特制定本制度。

一、指导思想;全面落实科学发展观,以提升班组长素质为龙头,以加强班组长培训为抓手,切实提高班组长综合素质和管理水平,真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理规范化,努力打造重安全、有经验、强技能、善管理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍,建设安全、高效、活力、和谐的一流班组,为实现企业又好又快和谐发展奠定坚实基础。

二、成立综采队班组管理领导组组长:郭利军成员:张国平刘东阳李志军马小军冯建军牛世忠赵新明三、工作目标1、打造优秀班组长队伍。

2、创建“五型班组”(安全型、学习型、技能型、民主型、团队型)。

3、建立完善的班组建设与管理长效机制。

四、班组设置;1、便于组织劳动力和指挥生产,便于管理,按工作任务和性质分为四个班组。

一个检修班、一个电工班、两个生产班。

2、检修班设班长一名、电工班设班长一名、生产班设正副班长各一名。

3、每个班组设专职安全检查员两名。

4、班组实行班组长负责制。

五、班组长任职条件1、政治素质好,作风民主,团结同志,廉洁自律,以身作则,勇于吃苦,在职工中有一定的威信。

2、具有履行相应岗位的实践能力,专业技术知识和组织管理能力,用于改革、务实创新、勤奋敬业。

3、具有初中以上文化程度、2年以上相关专业工作经验,近两年内无重大违章、重大事故责任,有中级以上等级证书者优先考虑。

六、班组长任命程序1、建立后备班组长人才库,每个班组明确2-3名后备班组长,后备人员要通过班组民主选举产生,有一年以上工作经验和管理能力的人员做为后备班组长。

2、区队聘用班组长只能在班组长后备人员中产生,凡未列入后备人选的人员一律不得任用。

3、聘用班组长,区队必须提出书面申请,分管领导审批认可、备案。

综采队班组建设及管理制度合订版

综采队班组建设及管理制度合订版

综采队班组建设及管理制度合订版引言为了进一步规范综采队班组的建设和管理工作,提高煤矿生产安全和效率,制定本综采队班组建设及管理制度合订版。

一、班组建设1. 班组配置班组由队长、副队长、工长、技术员、司机组成,具有自主组织、独立承担生产任务和安全管理的组织形式。

2. 班组培训各班组根据工作需要,制定培训计划,组织班组成员参加系统培训、技能培训、安全纪律教育、职业道德等方面的培训,提升全体班组成员的工作能力和素质。

3. 班组考核各班组要按照公司要求的考核标准,制定自己的考核标准,达到公司要求的考核标准,才能保证班组顺利完成生产任务和安全工作。

二、班组管理1. 管理职责班组队长是班组的领导,在生产、安全等各方面负责管理班组工作,制定班组管理方案和生产计划,并向上级领导汇报班组工作。

2. 班组会议班组会议是班组成员进行交流的重要场所,每个班组每周至少召开一次班组会议,总结一周的工作,讨论遇到的问题,并及时解决问题。

3. 班组负责人考核班组负责人应按照公司要求的考核标准来管理班组成员,达到公司要求考核标准,才能进一步提高班组的生产效率和生产安全水平。

三、班组安全管理1. 安全投入公司每年都将用资金和物力支持安全工作,班组应根据自己的安全工作需要,及时向公司申报安全投入。

2. 安全教育班组每月至少进行一次安全教育,并制定相应的安全计划,让所有班组成员都明确安全生产的重要性。

3. 安全督导公司将定期对班组的安全工作进行检查,班组应按照安全生产标准,做好安全的督导工作。

结论本综采队班组建设及管理制度合订版是公司制定的班组建设和管理的重要规范,各班组应严格按照该标准进行组织建设和管理工作,以提高生产效率和生产安全水平。

综采队安全质量标准化班组建设管理制度

综采队安全质量标准化班组建设管理制度

2023-11-03CATALOGUE目录•管理制度概述•班组建设基础管理•安全质量标准化班组建设•班组安全管理措施•班组质量管理措施•班组建设管理考核与奖惩•综采队安全质量标准化班组建设展望与总结01管理制度概述综采队是煤炭开采作业中负责综合机械化采煤的专业队伍,主要负责采煤作业中的设备操作、现场采煤、资源回收等任务。

综采队在煤炭企业中扮演着重要的角色,对于提高煤炭开采效率、降低成本、保障安全生产等方面具有重要意义。

综采队简介安全质量标准化是煤炭企业为了提高安全生产水平、保障产品质量而制定的一系列标准化的规章制度和操作规程。

安全质量标准化涵盖了煤炭开采的全过程,包括采煤、掘进、运输、通风、排水等环节,旨在确保煤炭生产的安全和高效。

安全质量标准化概述班组建设管理制度是煤炭企业为了加强班组管理、提高班组工作效率而制定的一系列规章制度和操作规程。

班组建设管理制度的意义在于提高班组的管理水平和工作效率,确保煤炭生产的安全和高效。

班组建设管理制度的意义02班组建设基础管理成立班组建设领导小组,明确各成员的职责和权限,确保班组建设的有效推进。

制定班组建设工作计划,明确工作目标、任务和时间节点,确保工作有序进行。

进。

加强班组建设工作的监督和指导,及时发现和解决问题,确保工作顺利进行。

鼓励班组成员提出创新性建议和意见,不断改进和优化班组建设工作。

制定班组建设工作细则,明确各项工作的流程、标准和要求,确保工作质量。

制定培训计划,针对班组成员的不同需求,开展分类分级的培训。

建立培训考核机制,对参加培训的人员进行考核,确保培训效果。

加强培训课程的质量管理,确保培训内容贴近实际、实用有效。

鼓励班组成员积极参加外部培训和学习,提升自身素质和能力。

03安全质量标准化班组建设安全质量标准化班组建设目标提升员工素质通过培训和教育,提高员工安全意识和技能水平,增强员工自我保护能力。

建立安全文化通过班组建设活动,推动企业安全文化的建立,营造关注安全、重视安全的氛围。

202综采二队班组建设大讨论总结

202综采二队班组建设大讨论总结

202综采二队班组建设大讨论总结202*综采二队班组建设大讨论总结202*综采二队班组建设大讨论总结通过开展班组建设大讨论活动,得出了一些意见和结论,现总结如下:一、什么是班组建设开展班组建设,首先要明白什么是班组建设。

基本概念不搞清楚,班组建设就会跑题,就会犯以偏概全的错误,就会弱化班组建设的效能。

班组建设是从班组管理模式升级到班组基础管理体系完善,从基层管理者领导力提升到基层员工队伍素养提升,从班组文化建设到员工潜能激活机制建设的全面、系统、持续优化的工程。

二、班组建设对班组管理水平的提升有哪些好处通过八型班组建设,提高管理效能,激活基层员工队伍的潜能,提升基层员工的胜任素质能力,增强员工责任感、执行力、学习力、创新力等基本素养,最终实现班组绩效的提升,员工满意度的提升。

三、班组如何抓班组建设在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设,最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性,提高班组成员的生产工作技能与综合素质。

四、班组对员工重点考核内容重点考核指标应基于八型班组,在安全、自控、绩效、标准、学习、创新、和谐和技能方面重点进行考核。

安全方面的考核危险源辨识及隐患排查能力;自控方面考核在无管理人员督促情况下是否能够按照标准完成工作;绩效方面考核是否能够正常出勤及工作是否认真到位;标准方面考核工程质量是否合格;学习方面考核基于人力资源素质模型制定的培养计划完成情况;创新方面考核五小成果完成数量;和谐方面考核班组成员是否有非法违纪、矛盾冲突。

五、区队考核班组哪些内容在区队对班组考核方面,应由各个班组结合自身实际,提出建设方案。

在八型班组方面各个班组可以分别先由某一、两型开始实施构建,取得一定成果后各个班组间进行相互学习,最终实现重点突破,全面开花,形成八型班组。

在此过程中,区队应针对班组提出的建设方案,设立时间节点,考核进度完成情况。

六、希望区队、矿里和公司如何抓好班组建设1.关心职工、加强民主管理。

K煤矿综采班组建设管理制度

K煤矿综采班组建设管理制度

K煤矿综采班组建设管理制度1. 前言作为一个国有大型煤矿企业,K煤矿一直将安全生产作为企业的头等大事。

为确保全员安全,特别针对综采班组建设管理制度进行编制,以规范综采班组的管理和操作行为,营造一个安全、和谐、有序的工作环境。

2. 综采班组的成立综采班组是由矿长批准成立的,由一名采掘队长领导,负责综合采煤工作的小组。

班组成员应在具有岗位资格的人员中确定,以确保班组工作的高效和质量。

3. 综采班组的职责和权限3.1 主要职责1.负责综采工作区域的安全检查和隐患排查。

2.严格按照规定的安全操作程序进行设备和道路管理,保证操作安全。

3.组织班组成员及时排除煤层爆炸、煤与瓦斯突出等灾害的隐患。

4.组织并指导成员进行机电设备检修、维修和性能维护。

3.2 权限1.对于未按规定安全操作,存在重大违规行为的人员,有权对其进行严肃处理,包括停工整顿和申请追究其责任。

2.对于综采工作区域及设备管理存在的问题和隐患,有权申请协调相关部门和人员进行整改和下发整改通知。

3.对于综采班组管理和工作存在的问题,有权提出改进意见和优化措施,以便更好地进行综采工作。

4. 班组工作管理制度4.1 工作流程新兵入伍计划→ 岗前培训→ 后备岗位→ 正式锤眼→ 实际作业4.2 岗位责任1.班组长:负责班组产量计划、劳动力管理、岗位安排、防止重大事故的预防等工作。

2.采煤队长:负责采掘制定、煤流管理、弃土管理、设备管控等工作。

3.洞口巷道组长:负责巷道不良因素排查、风电机组维护、巷道清扫、出矸等工作。

4.机电组长:负责机电设备维护、泵站管理、通风设备管理等工作。

5.安全员:负责班组工作安全检查、管控安全隐患,尤其是气体、煤尘含量监测与控制等。

4.3 操作规程1.对于综采作业过程中的涉及人员安全的环节,必须按照操作规程进行操作。

2.禁止私自更改设备的参数,如需调整,必须提前向设备管理人员进行汇报并获得其同意。

3.禁止使用非正规渠道采购和使用设备、材料等。

综采队关于加强班组建设管理制度

综采队关于加强班组建设管理制度

综采队关于加强班组建设管理制度为更好地推进班组自主管理,根据公司文件要求,有效提高班队长管理水平,创建“安全性、管理型、效益型、创新性、和谐型”夯实安全管理基础,现进一步加强班组建设提出以下意见:一、指导思想:牢固树立“事故预防可控”思想理念,紧密联系员工队伍的现状。

强化安全责任制,以安全高效完成各项工作目标,以培养,“业务精,品行优、管理强、素质高”的班队长为重点。

不断完善班队建设管理机制等,综采队以夜早中三班为小组,不断提高职工安全技能。

二、主要目标任务:(一)通过持续有效地加强班组建议,提高班队的能力,抓好班组长选拔使用,提高班队安全生产建设,加强安全生产教育,严格控制现场安全管理。

抵制“三违”行为,提高隐患排查能力。

三、主要内容:1、综采队分早、中、夜三班,中夜班为主要负责生产,早班负责检修,运料等。

每班必须有跟班队长负责人安全生产,抓好现场安全管理,对现场直接进行指挥,教导。

班长负责生产工作安排,隐患排查。

工程质量达标,对员工进行工分分配,提出合理化建议等。

配合完成任务。

2、利用班前会时间向员工讲述一些安全问题,做好班前隐患排查,对工程质量评比,每日一题,进行的工作部署安排。

做好人员排查,现场互保联保。

每班必须有带班领导,安全负责人。

每个施工地点必须由安全负责人带着,做好安全管理。

3、每班在生产前必须对现场做好班前隐患排查,班队长对机械设备、工作环境进行排查,发现隐患要及时处理。

4、在生产过程中班队长及时对现场环境进行排查,对班中一些隐患人员要及时更换,做到人员互相排查,设备发现异常及时维护。

四、班组长的选拔任用:1、具有初中及初中以上文化,热爱本工作,有良好的身体素质,能够积极主动。

2、服从领导安排,能够遵循煤矿安全法律法规及区队考核制度等。

3、能够熟悉本专业工种流程,维修和设备保养。

综采队班组建设及管理制度合订版

综采队班组建设及管理制度合订版

准格尔旗云飞矿业公司串草圪旦煤矿班组建设制度队长:习新玉编制:郭红兵编制单位:串草圪旦煤矿综采队目录一、班组基本配置 0二、班组民主管理制度 (1)三、班前班后会制度 (7)四、综采队班长安全生产责任制 (11)五、班组长跟班工作制度 (12)六、班组交接班制度 (13)七、班组和各岗位安全目标管理制度 (13)八、班组学习培训制度 (14)九、班组作业现场应急处置方案 (15)十、班组长应急处置指挥权 (27)十一、班组长、员工安全权益维护制度 (27)十二、工作面顶板管理制度 (29)十三、支护质量检查、顶板动态监测和分析制度 (32)十四、采煤工作面变化管理制度 (34)十五、工作面机械设备检修保养制度 (37)十六、乳化液泵站管理制度 (39)十七、工作面支护材料设备配件备用管理制度 (41)十七、安全生产标准化管理制度 (44)十八、副队长跟班制度 (51)十九、文明生产管理制度 (52)二十、安全隐患排查治理制度 (53)二十一、事故报告和处理制度 (56)二十二、安全生产绩效考核管理制度(工程质量验收) (64)二十三、安全承诺制度 (73)二十四、学习培训制度 (75)二十五、民主活动与班务公开制度 (76)二十六、区队工会小组 (78)二十七、班组工会小组 (79)二十八、班组长选聘、使用、培养制度 (81)二十九、群众安全监督员建设管理制度 (83)三十、优秀班组及班组长评选表彰办法 (88)三十一、采煤作业规程编制、审批、复审、贯彻、实施制度 (91)三十三、开工前安全确认、敲帮问顶制度 (104)区队、班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有十分重要的意义。

为做好班组管理工作,制定本制度。

综采二队班组建设制度

综采二队班组建设制度

区队、班组建设制度 (1)一、班前(后)会制度 (1)二、班组长随班工作制度 (2)三、安全质量标准化管理制度 (3)四、隐患排查管理制度 (4)五、班组和岗位安全评估制度 (6)六、事故报告和处理程序 (7)七、事故分析处理制度 (8)八、安全检查与奖罚制度 (9)九、班组学习培训制度 (9)十、岗位练兵、技能竞赛制度 (11)十一、交接班制度 (12)十二、现场安全文明生产制度 (16)十三、安全举报制度 (16)十四、员工安全权益维护制度 (17)十五、安全绩效考核制度 (19)十六、师徒合同管理办法 (21)十七、工程质量管理制度 (22)十八、推行的各工种手指口述 (23)区队、班组建设制度区队、班组是企业的细胞,是企业各项工作的落脚点,班组工作是企业的基础工作,加强班组建设,对落实党的方针政策,搞好班组科学管理,增强企业活力,建设一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍,保证企业各项生产任务的完成,推动企业升级,有十分重要的意义。

为做好综采二队的班组管理工作,特制是本制度。

一、班前(后)会制度1、班前(后)会由当天值班干部组织召开,所有参加当班作业的干部和工人必须按规定时间准时参加班前(后)会,迟到、早退者扣50分,不参加班前会者,不得参加本班的安全生产作业。

2、班前会召开前,值班干部必需全面收集作业现场的安全生产信息,及与当班安全生产相关的安全注意事项和指示,并逐项做好临时记录,防止漏项。

3、非常规作业时,必须在班前会组织学习、贯彻相关的安全技术措施。

4、值班干部和跟班干部根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会,逐项详细布臵工作及安全作业注意事项,对重点岗位、重点工作要做到重点、专项的强调布臵,并做好相关记录。

5、安全质量验收员补充布臵相关工程质量及安全作业相关事宜,并负责将所有当班要处理的隐患落实人,记录清楚。

6、班长(当班安全生产第一责任人),负责根据上述布臵工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布臵。

综采队班组建设方案——分享

综采队班组建设方案——分享

综采队班组建设实施方案一个目标,两种方法,三层管理,四个主动,五个必须,六个能力,七想、八不想、九条、记心上。

一个目标:建设自主型班组两种方法:奖与惩三层管理:组长、班长、区队四面主动:工人、组长、班长、区队长五个必须:必须安全、必须完成、必须反馈、必须汇报、必须记录六个能力:听、说、读、写、看、干七想:想安全、想困难、想方法、想区队、想规范、想周全、想一想八不想:不要胡思乱想、不要想偷懒、不要想省事、不要想隐瞒、不要想欺骗、不要想占便宜、不要想徇私、不要想吃亏九条:安全第一、自我约束、自我发展、相互监督、相互赶超、共同进步、与时俱进、不断创新、我们是一个团队综采队班组建设就是组长、班长、区队长三个管理层以奖与惩的两种管理方法达到工人、组长、班长、区队长主动为自主型班组建设不断完善努力的过程。

一、自主型班组是综采队建立的最高目标,经过一代甚至几代班组成员的不懈努力到达自主型班组的建设目标。

所谓自主型就是一旦班组建立,所有成员都自发的为班组建设努力。

区队班组构成如下:1、区队层:区队长、常务副队长、生产副队长、机电副队长、技术主管(兼生产副队长)、采煤技术员、机电技术员、办事员2、班长层:检修班——班长、副班长、机电副班长生产班——班长、副班长3、组长层:检修班——电工组、泵站组、支架组、煤机组、三机组、皮带组、运料组生产班——端头组、支架组、煤机组、三机组、皮带组4、工人层:电工、泵站工、端头支护工、支架工、煤机司机、卫生工、三机工、皮带工、运料工、车间维修工二、管理方法——所有管理制度都必须明确的奖与惩并严格执行。

所有制度一旦制定不能随意否决、不执行,只能进行修改完善,除非所以参与制度制定人员一致通过才能进行废止。

三、管理思想——主管主抓、值班负责、管干互联、层层累积、循环闭合、奖罚公开、依制民主1、主管主抓——所有管理层明确职责与分工,在自己的职责分工范围内,有最大职权和义务,主持制定与职责相关的制度、管理办法等并监督执行,其他管理层积极参与。

综采队新质量标准化班组建设新制度

综采队新质量标准化班组建设新制度

班前、班后会议制度为规范综采队班前会流程,提高班前会质量,结合我队工作实际情况,特制定综采队班前会制度。

望依照执行:一、成立管理小组组长:队长副组长:书记、副队长成员:技术员、班长、办事员二、目标效果1、切实做好班前会任务详细安排布置,安全生产、工程质量、煤质管理、一通三防、顶板管理、防治水等各项工作具有科学性、合理性,提高安全工作的超前防范意识。

2、切实提高管理人员综合管理水平,促进职工自主保安意识。

三、班前、班后会议相关规定及召开程序班前会:1、综采队班前会召开时间分别为早班:7:00;中班:9:00;夜班:21:00。

跟班队长、班长进班前30分钟到队值班室,掌握了解井下安全生产情况,做到安排任务心中有数。

2、班前会召开地点为综采队会议室,职工在进入会议室后应首先在班前会记录本上签到。

3、跟班队长、班长班前会前进行“五观”工作,对“十类”人员进行排查。

4、值班队长点名,按照要求统计出勤人数和请假休班人数,并在考勤本上做好记录。

5、班前会大约占时40分钟,由值班队长主持,开始的5分钟时间是集中学习时间,重点学习安全知识、作业规程、安全技术措施、企业文化、上级下发的文件等,及时传达上级会议精神和通报,接下来由班前会主持人安排当天工作。

5、值班队长讲述一天的值班情况,结合现场安全生产实际,安排本班安全生产工作计划,提出防范措施及本班注意的安全事项。

6、跟班队长分析总结上班生产情况及存在问题,结合本班安全生产工作计划,强调本班安全工作重点和安全重点注意事项。

7、班长合理安排人员上岗,对存在的问题要分析透彻布置各岗位安全工作要点、两人以上工作地点明确具体安全工作负责人及安全注意事项。

8、验收员通报前一天的工程质量和处罚结果。

9、班长根据当班人员出勤情况,进行具体的分工,并明确到个人,对特殊、重点、零星工作,有针对性的进行重点安排。

10、本班职工掌握本人、本班组的工作内容和工作重点,做好当班安全工作的打算,思考工序过程,做好安全预防。

综采队班组建设工作总结

综采队班组建设工作总结

111综采队班组建设工作总结综采队自开展班组安全建设工作以来,坚持以人为本,抓基层,打基础,不断加强班组安全建设力度,有力地推动了公司的安全发展、和谐发展和持续发展。

具体做了以下工作:一、完善制度,加强考核,促进班组建设发展在班组安全建设上,根据上级有关规定,结合公司实际,制定了关于加强班组安全建设管理的一系列文件及考核细则,明确了班组安全建设的指导思想和建设原则,充分赋予班组长应有的地位和权利,保证了班组长在安全生产、质量管理等方面发挥更大作用。

同时,为构建分工明确,相互配合,操作规范,运行高效的班组管理体系和管理机制,区队还规定了各跟班队长、质量验收员、群监员等在班组安全建设中的相应职责,建立了由队长、书记牵头,副队长、技术员、跟班队长、各班班长参与的班组安全建设考核小组,实行分工负责制,按照考核内容和标准,每月对各班组进行全面考核,及时研究活动中出现的问题,从而在全公司形成一个“党政主导、多方配合,全员参与”的创建工作格局。

使广大干部职工认清了重点和目标,做到了有的放矢,有章可循,有规可依,从而促进了创建活动的规范化、科学化运行。

二、健全班组,改善环境,促进班组建设发展班组工作是一项综合性的涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等许多方面的基础工作。

自开展班组建设工作以来,积极完善了班组建设的各种基础设施。

学习室配备了桌椅板凳、学习用品,上墙了全家福照片、规章制度、班务公开、安全操作流程等管理牌板,还配置了图书柜、学习资料、报夹报刊,为职工学习交流提供了平台和场所,为职工学习娱乐创造了有利的条件。

三、现场指导,召开会议,促进班组建设发展在班组安全建设中,把班组长的培养作为夯实班组安全建设的基石,建立了竞技平台,广开竞选之门,积极鼓励那些带领职工勇于进取,开拓创新的同志参与竞聘班组长职位,保证了班组长整体素质水平,做到了公开、透明,提高了选人、用人的公信力。

通过班组安全建设工作的开展,综采队的班组管理实现了重大转变,取得了良好的成效,增强了班组长的责任感和使命感,提高了班组长现场管理的能力和素质。

煤矿综采班组建设管理制度

煤矿综采班组建设管理制度

煤矿综采班组建立管理制度煤矿综采班组建立管理为认真贯彻党的十七届五中全会精神,《加强企业班组长平安培训的工作指导意见》,《安委办xx,,,,27号和[张德江副总理]在全国煤矿班组建立推进会上讲话精神,进一步进一步提高我矿班组建立质量和管理水平,增强班组执行力,凝聚力和战斗力,推动我矿又好又快,更好更快开展。

加强班组建立是减少三违,防范事故的有效途径。

煤矿生产百分之八十是由三违《违章指挥,违章作业,违反劳动纪律》造成的,建立平安和谐班组的特点之一就是始终坚持;平安第一严格执行平安,坚决做到不违章指挥,严格要求和监视班组所有成员总章守纪,标准操作,不违章作业。

结合白国周班组管理法和我矿实际,特制定本实施方案。

一,四会制度。

1,班前会1,,班前会不注意听班队长讲派班指令内容者扣3分。

2,班前会迟到者扣3分。

3,班前会没有对号入座者扣3分。

4,班长没有详细的进展班前人员隐患排查扣3分。

5,班前会喝酒者按私休处理,并停顿工作。

6,班前情绪不正常者不能上班。

7,没有请假者按私休处理,没有特殊情况不能当天请假。

8,强行休班者扣除前一天全部工分。

9,班前会不能穿拖鞋,不能玩,违反者扣3分。

2,施工会。

1,施工会每人必须精神集中,不集中者扣1分。

2,积极遵守施工会制度。

2,不认真报数者,扣2分。

3,必须学习好两日一题,没有学会每日一题者扣3分。

4,不会自己岗位手指口述者扣3分。

5,不开施工会者扣3分。

6,不遵守施工会制度者扣3分。

7,班长必须按照排班指令单上的任务,来安排每个工种的工作岗位,然后强调各工作岗位的平安和本卷须知。

8,班队长去工作面查出的问题,必须安排责任人处理。

3,收工会1,班长必须对当班工作质量进展点评.2,,班长必须清点人数,进展人员隐患排查。

3,对当班违章人员进展教育。

4,公布每个人所得工分。

4,最后排队下班。

以上每项没有做到扣3分4,民主生活会1,每民员工要积极参加。

2,不参加者扣前天5分。

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目录第一节班组长随班工作制度 (1)第二节隐患排查治理制度 (2)第三节文明生产管理制度 (3)第四节检修制度 (4)第五节班中汇报制度 (5)第六节交接班制度 (6)第七节班组和各岗位安全评估制度 (7)第八节安全检查与奖惩制度 (9)第九节安全举报制度 (10)第十节事故报告和处理制度 (12)第十一节安全生产承诺制度 (13)第十二节员工安全权益维护制度 (16)第十三节班组民主管理制度 (19)第十四节安全绩效考核制度 (22)第十五节综采队工资(工分)暂行分配办法 (25)第十六节生产准备队工资(工分)暂行分配办法 (31)第十七节班前会制度 (37)第十八节班后会制度 (39)第十九节考勤制度 (40)第二十节班组学习培训制度 (42)第二十一节每日一题管理和考核制度 (45)第二十二节岗位练兵、技能竞赛制度 (48)第二十三节推行“手指口述”安全确认法 (50)第一节班组长随班工作制度一、每班至少要有一名班长跟班工作,并做到与组员同时下井,同时升井。

二、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查,查出的问题必须处理完毕后方可开工。

三、当班班长进行安全检查时,班组成员要积极配合,将查出的问题及时进行整改。

四、在作业过程中,班长要全方位组织协调好,确保工程质量并把作业过程中的各种安全注意事项落实到位,并将检查的问题及时处理。

五、对矿上安全检查所查出的问题,班长必须及时安排处理。

六、对于制约生产或危害人身安全的问题,班长必须立即停止作业进行汇报并采取必要措施进行处理。

七、在生产过程中,班长要对作业环境不定期进行检查,一但发现问题必须立即进行整改。

八、班前会提出的隐患必须当班处理。

一、施工前,带班队长、工长对施工区域内的安全状况进行全面检查。

二、当班查出的隐患,必须及时处理,隐患处理不彻底不得开工,当班处理不了的隐患要及时汇报队领导。

三、当班处理不完的隐患,带班队长、工长必须在现场向接班人员交待清楚隐患原因、处理情况,采取的措施及注意的安全事项。

四、发现隐患时带班队长和工长应积极组织人员,定人定员定措施。

由于隐患处理不及时、不到位而发生事故,将追究带班队长和工长的责任。

五、处理隐患时带班队长、工长必须做好现场的安全监督、监护工作,隐患处理要彻底,不留后患。

六、隐患排查内容包括设备、顶板、安全措施、运输状况等。

七、隐患排查、处理过程中,必须严格执行作业标准。

八、出现较大的隐患,应及时向领导和有关单位汇报。

一、搞好文明生产,各班责任区内无杂物,无积水,发现一处不合格罚本班100元。

二、工具、材料及其他物品在使用完以后,必须放到指定地点并码放整齐,否则罚款50元。

三、各设备必须定期加油并写好注油记录,如发现缺油或注油记录不全、缺失等问题,对责任人罚款100元。

第四节检修制度一、按照设备管理的要求,各单位使用的所有设备要实行包机制度,把设备的使用、维修、保养落实到人。

二、包机的主要内容为:包安全运转、包设备完好、包维护检修、包材料消耗、包文明生产。

三、包机组一般由操作人员或值班人员、维修人员组成,并确定一名包机组长。

四、设备、电缆等划分明确的责任区,悬挂责任牌,其责任者要负责所管设备、电缆的安全运行、维护、检修。

五、保证设备完好,各种销、圈、卡完好不丢失,出现一次不合格的罚责任人50元。

六、易损材料的备件必须在工具站有充足的备用数量,出现缺少备件影响生产,罚责任人100元。

七、检修记录一次不填写罚责任人50元。

八、按注油规定注油,注油周期不大于7天,一次不注油罚责任人100元。

九、电动机的绝缘阻值每7天测一次,一次不测罚责任人100元。

第五节班中汇报制度一、每班至少3次汇报。

其中:接班一次,班中一次,交班一次。

班中少汇报一次罚款50元。

二、汇报内容:压点、采煤机位置,上下出口情况,本班生产情况。

三、采煤机到上、下出口必须汇报。

四、岗位点人员班中3次汇报。

其中:接班一次,班中一次,交班一次。

五、班中出现事故必须及时汇报。

第六节交接班制度一、接班者必须提前10分钟到岗做接班准备,双方要严格按照规定时间交接班,不得迟到或早退。

二、接班者未到岗,交班者不能离岗下班,擅自下班者一律按旷工处理。

三、交班者必须向接班者交待完所有工作,并征得接班者同意后,方可离岗下班。

四、交接班人员必须交待清楚设备运转情况、注油情况、生产中应注意的问题以及需要传达的事情等。

五、交班者必须保证岗位点卫生清洁,工具如数交接。

如卫生不合格,接班者有权拒绝接班;如发现工具短缺,要向队里上报,本着谁丢失谁赔偿的原则按价赔偿,任何人不得隐瞒不报。

六、交接班时,上一班发生的事故如未处理完,交班人员要协助接班人员处理完毕方可下班,否则接班人员可拒绝接班,做到坚决不交事故班。

七、接班人员必须查看上一班的生产记录,双方要认真填写交接班记录。

第七节班组和各岗位安全评估制度安全评估是煤矿安全生产的基础工作,是确保矿井安全生产、建立安全生产长效机制的重要途径。

为扎实做好安全评估工作,确保矿井安全形势持续稳定,特制定本制度。

一、前提条件1.杜绝当班重大人身事故或财产事故。

2.安全质量标准化达到矿要求标准。

3.制定并严格执行安全程度评估办法和奖惩制度。

二、考核标准以《煤矿安全规程》、《安全操作规程》及本工作面的《作业规程》为准。

三、队每月组织对安全管理进行有效评估。

四、本队及各班组要高度重视安全程度评估工作,认真贯彻执行上级有关安全指示,积极开展现场安全评估活动,不断夯实矿井安全生产的基础。

五、坚持“管理、装备、培训并重”的原则,充分保证安全必需的各种投入,不断加大考核奖惩力度,严格检查验收,严格奖惩兑现。

积极组织开展各种形式的职工技术培训,不断提高职工安全意识和技术技能。

第八节安全检查与奖惩制度安全检查包括旬检、月度检查、矿、科室人员入井检查,矿科小分队活动以及队干下井检查。

井下现场必须保证动态达标。

一、安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合,对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以教育与经济手段、行政处罚相结合的处罚方式,把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。

二、坚持奖罚分明的原则。

对在安全生产中做出突出贡献的班组和个人予以表彰和奖励;对发生事故的班组和责任人予以处罚和批评;对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的,给予重罚。

第九节安全举报制度为了充分调动煤矿工人依法监督煤矿安全生产工作的积极性,严肃处理违规、违章生产行为,规范我矿煤矿安全生产管理工作,特制定本制度。

一、对在煤矿安全工作上,有下列问题的均可举报1.危害国家、集体利益,影响从业人员生命安全的行为。

2.管理人员违章指挥或者强令工作人员违章、冒险作业的行为。

3.生产现场有事故隐患、不及时采取措施整改的行为。

4.工人违规作业的现象和问题。

二、奖励政策对举报一般“三违”的,经调查属实,对举报人奖励50元;举报较严重“三违”的,经调查属实,对举报人奖励100元;举报触犯矿安全高压线的“三违”行为,经调查属实,对举报人奖励500元。

举报一般事故的,经调查属实,对举报人奖励100元;举报重大事故的,经调查属实,对举报人奖励200元;举报特大事故的,经调查属实,对举报人奖励500元。

举报轻伤(骨折)事故的,经调查属实,对举报人奖励100元;举报重伤事故的,经调查属实,对举报人奖励500元。

第十节事故报告和处理制度为了加强事故管理工作,全面掌握事故情况,查明事故原因,吸取事故教训,研究分析事故发生规律,及时采取针对性措施,确保安全生产,特制定如下规定。

一、制度的建立,是为了有效防止和杜绝同类事故的发生,保证安全生产的正常运行。

二、当班发生事故后,首先由当班安全员、跟班队干及班组长查证事故现象、事故性质、事故种类、事故原因、区别属什么样的事故。

三、按照事故的性质及时向有关部门汇报。

四、下班后,及时在队组管理机构的组织下,由当班值班员进行事故分析,建立事故分析报告,并存档。

五、通过分析,分清责任,做出具体的处理意见,通报全队,并制定防范措施。

六、对于事故的分析,要在有效的时间内,认真落实,不拖延或谎报和隐瞒真相,一经查出严加重处,同时制定防范措施。

七、事故处理按有关规定执行。

第十一节安全生产承诺制度一、总则1.为强化全员安全意识,深入落实安全责任,提高遵章守纪的自觉性,确保安全生产,特结合我队实际情况制定该制度。

2.认真落实安全承诺制度,是各职工履行岗位安全职责的基本保证,个人向矿方引进书面承诺,即签订安全承诺书。

3.安全承诺书由队统一制作,承诺人必须在安全承诺书上亲笔签字,并认真履行安全承诺。

4.各级领导要以岗位安全职责为主要内容,带头落实安全承诺制度。

二、安全承诺内容1.认真执行“安全第一、预防为主,全员动手、综合管理”的安全生产方针,遵守各项安全生产制度和规定,做到“三不伤害”即:不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。

2.不违章指挥,不违章作业,不违反劳动纪律,抵制违章指挥,纠正违章行为。

3.按规定着装上岗,穿戴好劳动保护用品,严格遵守防火防爆,车辆安全等禁令和规定。

4.主动接受安全教育培训和考核,持证上岗。

会报警、会自救、会互救,会熟练使用自救器、灭火器等设施和器材。

5.严格履行岗位安全职责,即安全生产“一岗一责制”是承诺人的重要承诺内容之一。

三、安全承诺的范围和程序1.与矿签订劳动合同的所有人员都应进行安全承诺。

2.新入矿职工在完成“三级”教育后签订安全承诺书,转岗职工在完成新岗位的安全教育后重新签订安全承诺书,如未按规定进行安全教育,职工不应在承诺书上签字。

3.承诺人必须熟悉安全承诺内容,并在安全承诺书上亲笔签字,不允许他人代签。

安全承诺一式两份,一份由承诺人随身携带,一份由安检科存档。

4.安全承诺书每年签订一次,有效期为1年。

四、安全承诺的要求1.矿主要领导是实施安全承诺签字的总负责人,安检科是组织实施和考核安全承诺的责任部门,应定期对承诺书的落实情况进行检查考核。

2.职工进矿必须携带有效的安全承诺书,无安全承诺书者不准入内。

3.安全承诺誓词:我已接受过本岗位的安全教育,并熟知安全承诺书内容,愿认真执行,如违反本承诺,愿承担相应责任。

五、违反承诺的责任1.承诺人违反承诺,造成责任事故或情节严重的按照安全生产责任制和经济责任制考核办法及安全管理奖惩办法等有关条款进行处罚,并承担相应责任。

六、附则1.队要将安全承诺制度纳入安全生产责任制,并制定出检查考核办法。

2.本制度自公布之日起实行第十二节员工安全权益维护制度一、参与安全生产管理权通过职工大会、职工代表大会,煤矿工人有权参与企业有关安全生产规划、管理制度、管理办法、安全技术措施和规章的制定,对不符合党和国家安全生产方针和法律、法规规定的规章、制度有权提出修改意见。

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