综采一队班组管理经验(煤炭工业)

三 、班 组 管 理 经 验
2、综采一队“积分”管理法
积分管理法，通过对班组员工日常工作中的表现采取积分的方式进行累加，年底对参与活动较多、表现 较好的员工及班组进行奖励，以此激发班组员工的热情，发挥班组员工的积极性与创造力。 积分包括：固定积分、日常积分、扣分规则。 固定积分：学历、职称、技能、职务、工龄、工作性质； 日常积分：安全、荣誉、考核、科技创新、对主办业务的重大革新、合理化建议加分、培训加分、活动 加分、出勤、特长、安全贡献奖、和谐奖、责任感、工作积极、遵守职业道德操守、领导干部主动培养下属、 员工互助； 扣分项目：出勤、工作积极性，文明上网、安全、打架斗殴、文明卫生行为习惯、八型班组考核、八型 区队考核。
二 、班 组 建 设 体 系
2、班组建设管理体系（执行层）
二 、班 组 建 设 体 系
3、班组建设考核体系（评价层）
(一)“ABC”级八型班组考核评价体系 1.考评方式：根据考核结果对八型班组使用“ABC”级评价体系。 八型班组考核每一项分值为100分，总分为800分，某一项考核得分在各班组成绩排名第一名评为“A”级， 考核分在各区队排名介于第二至第三名的评为“B”级，考核得分为班组考核排名最后的评为“C”级。根据班 组获得“A”级的数量命名几级班组，即如果某一个班组八型班组考核有6型为A级，那该班组就为6“A”级班 组。 2.考核奖罚：根据考核情况，每月按每个A级奖励200元，获得8A级的班组另奖励1000元，获得0A级的班组 给予处罚500元且每有一个C级处罚100元，被评价为8C级的班组另处罚1000元。考核评价情况作为区队年度优 秀班组和矿优秀班组评选推荐依据。 （二）金银铜星八型班组评价体系 星级班组：每个月，区队“八型班组”考核第一名的班组获得一颗星，即为当月的星级班组，根据班组累 计获得星的个数确定班组等级。 铜星班组：两颗星级可获得一颗铜星班组； 银星班组：两颗铜星班组即可换得一颗银星班组； 金星班组：两颗银星班组即可换得一颗金星班组。 金银铜星班组的班长即为金银铜星班组长。 每半年度对金、银、铜星班组长进行奖励，分别奖励1000、800和500元。 （三）八型员工勋章奖励评价体系 设置八型员工勋章，获得五次及以上月度星级员工的，可奖励一枚八型员工勋章。区队另设立安全勋章、 标准勋章、学习勋章、技能勋章和创新五型勋章奖励；员工在某一型工作中对班组或区队有杰出贡献的，可获 得某一型的勋章，区队按每枚勋章奖励500元，并对获得八型员工勋章的员工优先推荐评选年度矿先进个人。 矿每年对区队级八型员工进行奖励，按每枚八型勋章奖励500元并配发八型员工勋章。获得八型员工勋章 的员工优先推荐评选年度矿先进个人。
1、班组建设管理体系（制度层）
综采一队结合实际科学合理分配班组人员，制度完善了区队班组建设管理规章制度。 （1）班组建设考核管理办法； （2）班前、后会管理制度； （3）区队长带班工作制度； （4）安全质量标准化和文明生产管理制度； （5）安全隐患排查制度； （6）标准作业流程推广应用管理制度； （7）班组建设例会制度； （8）亮点工程和管理提升项目管理制度； （9）培训管理制度； （10）机电故障奖罚管理制度； （11）轮值班长考核管理制度； （12）动态达标管理制度； （13）厂务公开制度； （14）“零伤害”安全管理措施； （15）工程质量考核管理办法； （16）班组核算管理办法； （17）成本管控管理办法； （18）群安员管理制度； （19）轮值队长考核管理制度。
《安全梦想账单》剧照
安全梦想闯关
践行三自管理理念 夯实八型班组建设
班组管理经验
神华神东煤炭集团 榆家梁煤矿综采一队
目 录 1
区队简介
2
班组建设体系
3
班组管理经验
4
工作愿景
1
区队简介
2
班组建设体系
3来自百度文库
班组管理经验
4
工作愿景
一 、区 队 简 介
始于心，善于新，立于信，勤于学，工于细 始于心：心是态度，同心同向，同心同德 区队精神：始于心 善于新 立于信 勤于学 工于细 管理理念：用理念引导人、用制度约束人、 用考核激励人、用文化教育人 工作目标：安全生产、以人为本，打造神东一流 标杆区队 工作格言：风气正、作风硬、技术精、纪律严 善于新：创新思维，管理创新，技术革新 立于信：不诚不行，不信不立，不令而行 勤于学：以谦为德，以勤为梯，学无止境 工于细：精细管理，精益求精，实力铸金
三 、班 组 管 理 经 验
1、综采一队“同心文化”管理法
检修班 生产一班 生产二班 生产三班
班组名称：团结之心 班组精神：同心同向 同心同德 工作理念：责任、意识、态 度；专注检修，把简单的工 作做到极致，打造标准化检 修模式 工作目标: 超前发现设备隐 患，保障设备运行安全 工作格言：从零开始 向零进 军 精益求精 实干铸金
三 、班 组 管 理 经 验
3、综采一队“视频”管理法 （1）“看视频找隐患”危险源辨识法
（一）背景 为了减少员工不安全行为的发生，提升现场安全管理水平。 综采一队通过自拍、自制隐患视频，使员工对各岗位的安全隐患 有直观的了解，从而提升员工安全意识。 （二）做法 通过拍摄一些员工在岗工作时存在的隐患、习惯性违章和不 规范操作，制成安全隐患视频，在班前会、班后会及各种安全活 动中供员工观看，使员工能更直观认识到本岗位存在的安全隐患。 （三）效果 通过视频认真分析日常工作中发生的不安全行为，认真梳理 身边容易产生的隐患，真正做到了让不安全行为无处躲藏，从而 避免和控制不安全行为及事故的发生。通过“看视频找隐患”危 险源辨识法的推广应用，区队员工不安全行为人次明显下降。 “看视频找隐患”危险源辨识法，是区队安全管理创新手段之 一，方法的推出很快在全公司得到推广，强化了现场安全管理。
一 、区 队 简 介
检修理念
•责任、意识、态度 •专注检修，将简单的工作做到极致就 是品质 综采一队，成立于2000 年6月23日，现有员工73人， 正式工50人，劳务工23人。 大专及以上学历32名，取得 助理工程师职称20人，区队 平均年龄29岁。综采一队是 一支年轻的队伍，区队现有 技师1名，高级工6名，中级 工18名，初级工4名，自成 立以来从未发生过轻伤以上 人身事故，截止2016年3月 累计生产原煤1.16亿t，突破 了安全生产周期5920天。
一 、区 队 简 介
2011年神东煤炭集团金牌班组 2012年神东煤炭集团金牌班组 2013年神东煤炭集团金牌班组 2014年神东煤炭集团金牌班组 2015年神东煤炭集团金牌班组 2012年度全国安康杯竞赛优胜班组 2013年度全国安康杯竞赛优胜班组
2012年神东煤炭集团一级优秀科队
2013年神东煤炭集团一级优秀科队 2013年神东煤炭集团优秀党支部
班组“三三四四”安全管理模式：即三个健全（健全班组管理组织机构、健全班 组工作流程、健全班组管理工作基础）、三个确立（确立班组工作目标、确立班 组工作理念、确立班组四项工作职责）、四个机制（轮值机制、比赛模式机制、 经验共享机制、荣誉激励机制）、四个融合（与精益化管理相融合、与岗位标准 作业流程相融合、与五型绩效考核相融合、与安全文化相融合）。 在班组管理中，班组长很好的应用了班组管理的三法：“观察法、谈心法、分析 法”，同时非常注重自身在班组管理中的三个角色：“同情角色、倾听者角色、 过来人角色”，检修班前任班长连刘平提出了班组管理的“四个人”：“重用小 能人、关心老实人、管好调皮人、做个公正人”。
班组名称：开拓之心 班组精神：同心同信 同心同磬 工作理念：精益生产保安 全，质量达标促发展 工作目标: 抓安全保煤质促生产， 零故障零失误零事故， 携手共创每班安全岗 工作格言：恪尽职守 开拓 务实 分工协作 勇创一流
综采一队坚持“用理念引导人、用制度约束人、用考核激励人、用文化教育人”的管理理念，把 “安全生产、以人为本，打造神东一流标杆区队”作为区队的工作目标。 区队各班组结合自身特点形成各自的班组名片，对外是一面旗帜，对内是一种向心力。班组名片能 激发员工爱岗敬业、奋发向上的工作热情，使员工的积极性、主动性、创造性最大限度地得以发挥， 从而产生归属感、使命感、凝聚力、向心力，充分调动每个员工的积极性，促进区队团结稳定。
2014年神东煤炭集团一级优秀科队
2014年神东煤炭集团安全先进集体 2014年神东煤炭集团青年文明号
2014年中国安全生产协会百强班组
2015年神东煤炭集团一级优秀科队
自2011年神东煤炭集团推行八型班组建设以来综采一队获得的荣誉
1
区队简介
2
班组建设体系
3
班组管理经验
4
工作愿景
二 、班 组 建 设 体 系
班组名称：和谐之心 班组精神：同心同志 同心同行 工作理念：集思广益展示 青春才华，凝心聚力打造 神东标杆 工作目标：个人无违章、 岗位无隐患、班组无事故 工作格言：按标作业 规 范操作 遵章光荣 违章可 耻
班组名称：进取之心 班组精神：同心同趣 同心同创 工作理念：安全生产创效益， 技术精湛树标杆，流程规范 零失误 工作目标：坚决做到人员零 伤害、设备零故障，质量产 量争第一 工作格言：自信诚信 用心 创新 学标对标 贯标达标
《矿工爱情故事》剧照
微电影《变迁》剧照
三 、班 组 管 理 经 验
3、综采一队“视频”管理法 （3）“梦想”管理法
（一）背景 为了提高职工安全意识，加强现场安全管理。综采一队检修 班员工拍摄了“安全梦想账单”视频，通过视频拍摄一方面让 班组成员懂安全、讲安全，让员工实现从“要我安全”到“我 要安全”的理念转变；同时也弥补员工在情感上对父母的亏欠， 在煤矿工作回家陪父母时间少，通过活动的开展，让员工能够 更加安心踏实工作，平平安安上班，让家人放心。 （二）做法 班组组织员工，自己策划、自己拍摄，真实再现了班组员工 牛能量父母含辛茹苦养育他长大成人，参加工作之后的儿子借 矿里组织的一次梦想活动圆了自己多年的心愿，送给父母一份 迟到的孝心。 （三）效果 通过开展形式多样的活动，让班组成员懂安全、讲安全，让 员工实现从“要我安全”到“我要安全”的理念转变。通过一 系列镜头，增加父母与子女的感情，弥补员工在情感上对父母 的亏欠，父母多了一份安心、多了一份理解。 “安全梦想账单”活动与区队安全管理相关、与员工学习教 育方式转变相关、与员工的家庭亲情相关、与区队文化建设 相关，一项活动的开展，推动了多项工作的齐头并进。
采煤机司机跟换截齿危险源
控制台电工岗位危险源
三 、班 组 管 理 经 验
3、综采一队“视频”管理法 （2）“微电影”管理法
（一）背景 为丰富员工的业余生活，营造区队安全管理的和谐氛围。综 采一队紧跟时尚，2013年5月组织区队员工拍摄了《矿工爱情故 事》 。检修班员工自编、自导、自演、自拍，讲述了新时代80 后矿工艰难的爱情故事，道出了矿工内心的无奈及对亲人的愧 疚。 （二）做法 区队员工利用矿里配发的DV，班组成员成立拍摄小组，自己 编剧本、员工自己当演员、利用手中的DV自己取景拍摄，后期 制作也都是根据拍摄小组大家共同的智慧创造完成。 （三）效果 微电影《矿工爱情故事》播出后，首先在职工及家属中引起 强烈反响，微电影在优酷等网络媒体点击量连续攀升，2013年 在榆家梁煤矿组织的“微电影大赛”中拔得头筹。微电影《矿 工爱情故事》还相继在公司媒体、办公楼大厅连续展播，并在 “2014中国平遥微电影节”获优秀奖。 “微电影”管理法取得极大成果，既丰富了员工的业余生活， 同时也提高了职工的安全意识，让职工家属更多的理解、支 持、关怀煤矿职工的工作，提升了区队安全管理水平。
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区队简介
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班组建设体系
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班组管理经验
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工作愿景
三 、班 组 管 理 经 验
区队“五基三抓”自主管理模式： 五基：夯实安全培训、质量标准化、生产精益化、流程规范化和班组建设 五项基础工作 三抓：抓好安全生产管理、质量动态管理、生产精益化管理三项重点工作 综采一队秉承着“区队自治、班组自主、员工自律”班组管理理念，以“塑造本 质安全人、打造本质安全岗、建设本质安全型区队”为核心，凝练形成了以“五 基三抓”为主线的区队安全生产自主管理模式。