2014年劳动监察劳动力转移工作计划初表

劳动保障监察工作计划

劳动保障监察工作计划劳动保障监察工作计划一、工作目标和目标规划：1. 目标：在现有劳动法律法规制度的基础上，加强对用工单位合法性、劳动关系和劳动保障政策实施情况的监督，保护劳动者合法权益，维护劳动市场稳定。

2. 规划：开展严格的劳动保障监督执法，规范用人单位的用工行为，加强劳动力市场管理，提高维权能力，全面推进劳动保障工作，逐步形成更加完备的劳动保障体系。

二、工作任务和时间安排：1. 对用工单位进行日常监管和复查，确保其在劳动关系、劳动合同、社会保险等方面的合法合规。

2. 及时处理、调解涉及用工单位和劳动者的纠纷和矛盾，维护用工单位和劳动者的权益。

3. 加强对劳动力市场的管理和监督，在扶持开发就业、劳动力中介等方面发挥作用。

4. 定期组织开展劳动法律法规培训、宣传工作，提高用工单位和劳动者的法律意识。

5. 时间安排：31天/月，每年工作日不低于230天。

三、资源调配和预算计划：1. 资源调配：调配专业的人员组成专业的工作小组进行劳动保障监察工作，同时充分发挥工会组织在劳动关系协调、权益维护方面的作用。

2. 预算计划：从人员、材料、差旅等方面进行预算，通过合理的预算，确保劳动保障监察工作的顺利运行。

四、项目风险评估和管理：1. 风险评估：针对涉及用工单位和劳动者的具体问题进行评估和管理，避免和减少风险。

2. 风险管理：为了避免和减少风险，及时发现并处理和调解工作中遇到的涉及用工单位和劳动者的具体问题。

五、工作绩效管理：1. 定期对劳动保障监察工作开展绩效考核，持续改进和完善劳动保障监察工作，提高工作效率和质量。

2. 以年度工作考核和月度考核为主要手段，全面细致地掌握各项工作情况，对工作中存在的问题及时提出纠正措施。

六、沟通协调：1. 加强与有关部门的协调配合，建立健全信息交流机制，促进各部门间信息的畅通与共享。

2. 按照“信息共享、协调合作、优势互补、资源共赢”的原则，积极参与协调有关部门的工作，合作完成各项任务。

劳动监察年度工作计划

劳动监察年度工作计划一、总则根据《劳动法》、《劳动合同法》和《劳动监察条例》等相关法律法规，为进一步加强对劳动关系的监督管理，保障劳动者的合法权益，促进和谐劳动关系的建立与发展，制定本年度劳动监察工作计划。

二、工作目标今年我们的工作目标是：1. 切实落实国家劳动法律法规，维护劳动者的合法权益，推动建设和谐劳动关系。

2. 加强劳动监察执法力度，严格打击违法用工行为。

3. 强化宣传教育工作，提高劳动者的法律意识和维权能力。

4. 加强监督检查，确保劳动保障工作的有序开展。

三、重点工作1. 开展劳动保障法规宣传教育活动，提高全社会的法律意识和维权意识。

通过各种形式的宣传教育，让劳动者了解自己的权利和义务，增强维权意识，提高自我保护能力。

同时，对用人单位进行有针对性的宣传教育工作，使他们明白遵纪守法的重要性，规范用工行为。

2. 加强对劳动监察执法力度，严格打击违法用工行为。

对劳动法律法规的严格执行，对发现的违法用工行为，一经查实，将依法进行处罚，维护劳动者合法权益。

同时，对恶意欺凌、辱骂等侵害劳动者人格的行为，坚决打击，保护劳动者的尊严和权益。

3. 开展劳动保障政策的宣传普及工作，让广大劳动者了解相关政策，享受政策红利。

对农民工、新就业人员等重点群体，采取多种方式进行政策宣传，让他们了解自己的权益和福利待遇，提高对政策的知晓和享受水平。

4. 加强劳动监察检查工作，确保各项劳动保障工作的有序开展。

对劳动合同的签订、工资的发放、社会保险的缴纳等关键环节进行抽查，查找问题、解决问题，确保劳动保障工作的有效实施。

四、工作措施1. 深入开展劳动保障法规宣传教育活动，通过宣传栏、讲座、宣传单等形式，加强对劳动法律法规和政策的宣传，提高全社会的法律意识和维权意识。

2. 加强对劳动监察执法力度，建立并完善举报投诉渠道，对投诉劳动保障违法行为的案件进行及时查处，维护劳动者的合法权益。

3. 加强政策宣传普及工作，结合当地实际情况，制定相关政策宣传计划，通过政策宣传会、政策宣传图册等方式，让广大劳动者了解相关政策，享受政策红利。

完整版劳动力计划表3篇

完整版劳动力计划表劳动力计划表随着现代社会的不断发展，各行各业都面临着劳动力需求的问题。

为保证生产与服务的顺利开展，劳动力计划表的编制成为了企事业单位的必要工作。

本文将从劳动力计划表的定义、编制方法、应用意义以及注意事项等方面进行阐述。

一、劳动力计划表的定义劳动力计划表是企业为保证生产和经营的需要，在一定时间内按照一定的标准，制定出劳动者的数量与质量状况、工种和工作时间等方面的计划，以便对企业的劳动力进行有计划的管理。

二、劳动力计划表的编制方法1. 人力资源需求的确定企业的人力资源需求是编制劳动力计划表的基础。

一般来说，企业的人力资源需求及其变化，要受市场需求、技术变革、企业经营战略等因素的影响。

员工数量、质量、结构等方面均受影响，需求的确定有利于更全面地了解企业未来的生产力和服务力。

2. 劳动力需求的分析在确定人力资源需求的基础上，企业应当对人力资源需求所涉及的各个方面做出详细评估，尤其是关键业务和职能人员的专业特长、工作能力与工作经验等。

3. 劳动力供需的匹配分析企业进行劳动力供需的匹配分析，就是要使劳动力供应与人力资源需求相一致，并确保企业队伍的稳定性与高效性。

4. 不同时间段的劳动力计划编制企业的劳动力计划需要按年度、季度、月度等不同的时间段进行编制。

不同的时间段要求其内容、质量、数据等方面有所变化。

如年度计划需注重对人员缺口进行补充；季度计划需注重对人员的技能提升；月度计划需注重对人员的工作表现进行考核等。

三、劳动力计划表的应用意义1. 有效管理人力资源劳动力计划是有效管理人力资源的重要手段。

企业结合自身的战略目标和使命，根据业务需求、市场变化等制定出有针对性的劳动力计划，以实现人力资源管理的合理配置。

2. 提高劳动力素质通过制定劳动力计划，企业能够针对不同类型和层次的员工进行培训和学习，提高劳动力的技能水平、工作能力和工作经验，从而提高员工的工作素质和工作效率，实现企业的经济效益和社会效益。

劳动力安排计划

劳动力安排计划
一、劳动力组织
1、本工程劳动力组织按装饰装修部分不同阶段，分别
考虑和安排。

为保证本工程的施工质量，提高施工效率，确保作业班组保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一安排，统筹调度。

2、作业层人员的配备：主要施工人员均挑选有丰富施
工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

二、劳动力安排措施
1、施工人员采取以公司正式工种。

2、主要工种及专业工种采用本公司的施工队伍。

3、为保证工程进度，保障民工利益，公司将定时按期
发放民工工资，决不拖欠民工工资。

为确保工资的发放,公
司要求项目部交纳一定的民工工资保证金,存入专门的银行
帐户,如项目部发生拖欠民工工资现象,其工资情况经核实
无误后,由公司清欠民工工资领导小组会同财务部直接从工
程保证金专用帐户中，直接划拔资金先行直接支付民工工资。

4、根据进度计划安排；主要工序明确分配落实到固定
班组，由班组掌握工序搭接，互相创造施工条件。

5、为保证在施工过程中项目部管理层的指令能够及时
地下达与畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。

要求签发人和执行人签字，项目经理作为执行的监督者。

施
工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。

三、劳动力安排计划表
各施工阶段劳动力计划表
注：按最高峰时计算。

(完整版)劳动力安排计划

第一章劳动力安排计划一、劳动力安排根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在40人左右，高峰期约50人。

(一)劳动力计划表：单位：人(二)依据劳动力计划表我公司你做如下安排1、在我公司范围内，选派具有同类施工经验丰富的施工队伍。

他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作。

3、在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

劳动监察工作计划模板

一、指导思想以《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动保障监察条例》等法律法规为依据，坚持依法行政、公开透明、公平公正的原则，强化劳动保障监察职能，维护劳动者合法权益，促进劳动关系和谐稳定，为企业健康发展营造良好环境。

二、工作目标1. 提高劳动保障监察执法效能，确保各项法律法规得到有效执行。

2. 加强劳动保障监察队伍建设，提高执法人员的业务素质和执法水平。

3. 深化劳动保障监察工作创新，探索建立劳动保障监察长效机制。

4. 完善劳动保障监察信息化建设，提高劳动保障监察工作效率。

三、工作重点1. 加强劳动用工管理，规范用人单位用工行为。

（1）加强用人单位用工登记备案管理，确保用人单位用工信息真实、准确。

（2）督促用人单位与劳动者签订劳动合同，落实劳动保障法律法规要求。

（3）规范用人单位工资支付行为，保障劳动者工资权益。

2. 加强劳动保障监察执法检查，维护劳动者合法权益。

（1）开展日常巡查，及时发现并纠正用人单位违法行为。

（2）开展专项检查，针对重点领域、重点行业、重点问题开展执法检查。

（3）加强对拖欠农民工工资案件的查处力度，保障农民工工资权益。

3. 加强劳动保障法律法规宣传，提高用人单位和劳动者法律意识。

（1）组织开展劳动保障法律法规宣传活动，提高用人单位和劳动者对法律法规的认知。

（2）利用各种宣传渠道，普及劳动保障法律法规知识，引导用人单位和劳动者依法维权。

4. 加强劳动保障监察队伍建设，提高执法水平。

（1）加强执法培训，提高执法人员的业务素质和执法水平。

（2）完善执法监督机制，确保执法行为规范、公正、透明。

（3）加强党风廉政建设，提高执法人员的廉洁自律意识。

四、工作措施1. 制定年度工作计划，明确工作目标和任务，确保各项工作有序推进。

2. 加强与相关部门的沟通协作，形成工作合力，共同推进劳动保障监察工作。

3. 加大执法力度，对违法行为依法予以查处，形成震慑效应。

4. 严格执法程序，确保执法行为合法、合规、规范。

劳动力计划表模版

组织机构及人员配备为了在本工程施工中有效管理各施工段面工作，协调各合作单位间的关系，优质、快速地完成本工程施工，并取得良好的社会效益、经济效益。

本公司将结合以往同类工程实施经验，拟设置一支强有力的项目管理班子，选派组织能力强，有丰富施工技术经验的人员担任项目经理，建立项目经理负责制的机制。

一、项目部机构一、项目部设置：1、我公司将调派公司的专业工程技术人员和管理人员组建成武钢四炼钢厂2#炉OG环缝系统检修工程项目经理部，由项目经理全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。

2、项目经理部设项目经理、技术负责人各一人，下设施工员、安全员等，并下设各专业班组。

各管理人员应充分发挥组织、指挥、监督、检查职能，确保工程顺利实施。

3、项目经理部的项目经理、主要技术人员、管理人员、均在施工单位进场时一次到位，并在施工工作未全部完成前不予撤离，若需调整项目管理班子需报总包单位同意。

4、本工程中我们推行项目管理法，项目部经理、技术负责人简历、项目部管理人员名单见综合标。

二、项目部部门职责范围：（一）经营部职责：(1)编制项目经营计划、成本计划。

(2)对项目各项计划执行情况进行检查统计。

(3)负责工程合同执行过程的动态管理。

(4)负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。

(5)负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算。

(6)负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。

(7)负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。

（二）工程技术部职责(1)编制施工规划，做好准备工作。

(2)对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。

(3)组织好各道工序衔接、交接工作。

(4)实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。

(5)协调各分包商的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。

(6)有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。

(7)按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。

劳动力调查工作计划

劳动力调查工作计划一、引言劳动力调查是国家和地区经济社会发展的重要组成部分，通过对劳动力的统计和分析，可以为政府部门制定劳动力政策、调整产业结构、提高劳动力素质等提供科学依据。

本文将就劳动力调查工作的计划进行详细的阐述。

二、调查目的劳动力调查的目的是全面了解和掌握劳动力的数量、结构、就业状况、收入水平等情况，为政府制定就业政策、培训政策和社会保障政策提供依据，同时为企事业单位提供招聘、用工方案和人力资源管理的参考。

三、调查内容1. 劳动力数量：调查各个年龄段、性别和地区的劳动力总量，包括就业人口和失业人口的统计。

2. 劳动力结构：调查劳动力的年龄、性别、教育程度、技能水平等结构特征，分析不同人群的就业能力和潜力。

3. 就业状况：调查就业人口的行业分布、职业分布、工作类型、用工形式等情况，了解劳动力的就业结构和就业质量。

4. 收入水平：调查就业人口的工资、收入水平，分析劳动力的薪酬差距和收入分配状况。

5. 就业需求：调查企事业单位的用工需求、招聘计划和用工结构，为劳动力供需匹配提供参考。

四、调查方法1. 抽样调查：根据统计学原理，采用科学抽样方法选择调查样本，确保样本的代表性和可靠性。

2. 问卷调查：通过设计问卷，采访调查对象，获取劳动力的基本信息和就业情况。

3. 数据统计：对收集到的数据进行整理、归纳和统计分析，得出各项指标的数据和结论。

4. 数据验证：通过对样本数据的验证和比对，确保数据的准确性和可信度。

五、调查流程1. 制定调查计划：确定调查目标、内容、方法和时间计划，明确工作职责和分工。

2. 编制调查问卷：根据调查目的和内容，设计合理的问卷，保证问题的准确性和完整性。

3. 培训调查人员：对调查人员进行培训，提高其调查技能和素质，确保调查工作的质量。

4. 调查实施：按照计划，组织调查人员进行现场调查和问卷发放，确保样本的有效性和代表性。

5. 数据整理和分析：对收集到的数据进行整理、归纳和统计分析，得出相应的调查结果和结论。

劳动监察工作计划范文

劳动监察工作计划范文第一章引言1.1 计划背景随着劳动力市场的不断发展和企业规模的扩大，劳动问题日益突出，劳动监察工作的重要性不言而喻。

劳动监察工作旨在保障劳动者的合法权益，维护社会稳定和和谐。

为了提高劳动监察工作的效能，制定一个全面详细的工作计划是必要的。

1.2 编制目的本工作计划的编制旨在明确劳动监察工作的目标、任务和措施，为全体劳动监察人员提供明确的工作方向和依据。

通过落实该工作计划，全面加强劳动监察工作，提升劳动监察人员的工作能力和水平，为维护劳动者的权益、促进企业良性发展提供有力支撑。

第二章工作目标2.1 总体目标通过制定并实施本工作计划，确保劳动监察工作全面落地，提高劳动监察工作的科学性和有效性，进一步加强对劳动者的法律教育宣传，推动企业提高劳动保护意识和管理水平，减少和预防劳动纠纷，保障劳动者的合法权益。

2.2 具体目标(1) 加强劳动法律法规的宣传教育，提高企业和员工的法律意识。

(2) 建立健全劳动监察制度和机制，加强对劳动用工的监督管理。

(3) 建立健全劳动合同制度，推动企业规范用工行为。

(4) 高效处理劳动争议，加强劳动仲裁和调解工作，维护劳动者的合法权益。

第三章工作内容3.1 劳动法律法规宣传教育(1) 制定宣传教育方案，定期组织开展劳动法律法规宣传活动。

(2) 邀请专家学者进行讲座、研讨会等形式，深入解读劳动法律法规。

(3) 制作宣传材料，通过媒体渠道广泛宣传劳动法律法规，提高宣传的覆盖率和影响力。

3.2 劳动监察制度和机制建设(1) 完善劳动监察制度，制定相关规章制度，明确劳动监察的职责和权限。

(2) 建立健全劳动监察机构，优化人员编制，提高工作效率。

(3) 加强与其他相关部门的协调合作，形成工作联动，提高综合监管能力。

3.3 劳动合同管理(1) 完善劳动合同制度，制定标准劳动合同范本，推动企业规范化用工。

(2) 加强劳动合同签订的监督检查，对违法用工行为予以严厉打击和处罚。

劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。

1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

劳动监察工作计划及目标

劳动监察工作计划及目标一、工作计划根据国家相关法律法规和劳动监察部门的工作要求，我们制定了以下劳动监察工作计划，以保障劳动者的合法权益，维护劳动市场的秩序和稳定。

1. 加强宣传教育通过各种形式和途径，开展劳动法律法规的宣传教育活动，提高劳动者和用人单位的法律意识和法律知识。

组织举办劳动法律法规讲座、宣传活动，制作宣传资料，加强对用人单位和劳动者的政策宣传，提高大家对劳动法律法规的了解和遵守度。

2. 加强监督检查严格按照国家和地方的劳动监察工作要求，加强对劳动用工单位的监督检查，核实用人单位是否依法履行劳动合同，是否按规定缴纳劳动报酬，是否保障劳动者的劳动权益等情况。

特别对重点行业和重点企业进行重点监督检查，发现问题及时处理，确保劳动者的合法权益得到保障。

3. 开展劳动仲裁工作积极开展劳动仲裁工作，处理涉及劳动者的劳动合同纠纷、工资拖欠、工伤认定等问题。

及时调解处理各类劳动争议，维护劳动者的合法权益，促进用人单位和劳动者之间的和谐劳动关系。

4. 组织扶持重点岗位通过加大资金投入、加强技能培训、加强基础设施建设等方式，扶持发展重点岗位，提高劳动者的就业机会和工作稳定性。

特别是对一些长期困难或就业形势严峻的地区或行业，重点推动就业扶持政策的实施，促进就业增加。

5. 完善劳动法律法规及时了解劳动市场的新形势、新变化，根据市场需要，完善和修订相关的劳动法律法规，提升法律制度的适应性和有效性，确保劳动市场的秩序和稳定。

二、工作目标1. 提高劳动法律法规宣传覆盖率，让更多的劳动者和用人单位了解和遵守劳动法律法规，提高劳动者的权益保障。

2. 完善监督检查机制，及时发现和解决各类劳动纠纷，加强重点行业和重点企业的监督检查力度，确保劳动者的合法权益得到保障。

3. 积极开展劳动仲裁工作，增加劳动仲裁案件处理数量和效率，提高劳动仲裁工作的公信力和权威性。

4. 通过政府主导和市场机制相结合的方式，促进重点岗位的就业扶持，增加就业岗位，提高劳动者的就业机会和稳定性。

劳动力安排计划及劳动力计划表【范本模板】

劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工,在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

施工劳动力的投入按工程施工进度的需要,逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力,以确保工程施工进度。

本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。

2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。

2。

1人员组织主要分二大类:施工管理层及施工劳务层二大类.1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势,且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。

我们将配备齐项目班子,根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门.在生产组织上,施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施.此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能:工程管理部:测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部:编制施工方案、施工技术管理;计划与统计；测量控制定位;钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度,实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部:材料的采购、保管、发放;机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理.综合管理部：工程预决算；劳动工资管理;财务成本管理；工程合同管理。

劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力计划表劳务人员的配备包括一线操作工人和辅助工人。

在选派一线操作工人时，公司将优先选择具有类似工程施工经验的工人，并对其进行培训和考核。

辅助工人的选派将根据工程需要进行，确保施工现场的协调和顺利进行。

同时，公司将根据工程进度的需要，逐步增加劳务人员的数量，以保证工程施工进度。

2.2机械设备组织机械设备的组织是保证工程施工进度的关键。

在机械设备的选购和配置上，公司将根据工程的规模和特点进行合理的选择和配置。

同时，公司将对机械设备进行定期的检修和保养，确保机械设备的正常运转和使用寿命。

2.3材料组织材料组织是保证工程施工质量的关键。

公司将根据工程的需要，制定材料采购计划，并对材料进行质量检验和保管。

同时，公司将根据工程进度的需要，逐步增加材料的供应量，以保证工程施工进度。

2.4运输组织运输组织是保证材料和机械设备供应的关键。

公司将根据工程的需要，制定运输计划，并对运输过程进行管理和监控。

同时，公司将与供应商和运输公司建立良好的合作关系，确保材料和机械设备的及时供应。

2.5协调组织协调组织是保证各个部门之间协调顺畅的关键。

公司将建立协调机制，确保各个部门之间的沟通和协作，以保证工程施工进度和质量的顺利进行。

3、结语本工程施工劳动力安排计划及劳动力计划表是保证工程施工进度和质量的重要保障。

公司将根据工程的需要，合理安排和调配劳动力、机械设备、材料和运输等资源，确保工程施工进度和质量的顺利进行。

同时，公司将建立健全的管理机制，确保各个部门之间的协调和合作，以达到工程施工的最佳效果。

劳务人员是工程实施的关键，因此在本工程中，我们决定全部采用合同制劳务人员。

我们与长期合作的劳务队伍素质良好、技术高，并且能够按照施工进度保证施工人员数量的要求。

为了做好劳动力组织的准备，我们需要建立施工项目领导机构、精干的工作队组、集结施工力量，并且做好职工入场教育工作。

我们会根据工程规模、结构特点和复杂程度来确定施工项目领导机构的人选和名额，并且建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的领导机构。

内江市人民政府办公室关于认真做好2014年人力资源和社会保障工作的通知-内府办发[2014]24号

内江市人民政府办公室关于认真做好2014年人力资源和社会保障工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 内江市人民政府办公室关于认真做好2014年人力资源和社会保障工作的通知内府办发[2014]24号各县（区）人民政府，内江经济开发区管委会，市级各部门：2014年，是全面贯彻落实党的十八届三中全会精神、全面深化改革的第一年，也是全面完成“十二五”规划目标的关键一年。

做好人力资源和社会保障工作意义重大，影响深远。

按照市政府领导同志要求，现就认真做好2014年人力资源和社会保障工作，努力开创建设幸福美丽内江的生动局面有关事项通知如下。

一、扎实开展就业创业工作(一)大力实施就业促进民生工程。

按照市委六届八次全会的部署，抢抓我市新型工业化、新型城镇化进程提速升级和电子商务、物流业、旅游业、金融业、商贸流通业现代化进程机遇，用好经济发展和扩大就业联动机制，通过产业升级开发多领域就业岗位，增强二、三产业吸纳就业能力。

2014年城镇新增就业3.7万人，城镇登记失业率控制在4.0%以内，建立高校毕业生就业见习基地50个，按照市委统筹城乡就业工作的要求落实好统筹城乡市、县区财政就业资金。

(二)认真做好迎接省级创业型城市检查验收工作。

整合部门资源、创新工作手段，把创业型城市氛围营造纳入政府公益宣传，大力营造创业型城市创建环境。

探索建立内江市创业小额融资担保有限公司，用好用活失业保险基金，提高创业贷款融资能力，增大创业贷款额度，放大创业贷款倍数。

结合内江产业发展规划，重点开发电子商务、网络购物、快递服务、现代服务业等特色创业项目。

2014年，全市参与创业活动的人数占城镇劳动者的比例达20%以上；建立可选项目1000个以上创业项目库；新增创业培训1.2万人以上；创业培训后实现创业1万名，创业成功率50%以上；创业带动就业人数3万以上；完善组织领导、政策支持、创业培训、创业服务和工作考核“五大体系”和63个指标，扎实做好省级创业型城市检查验收。

劳动监察工作计划

劳动监察工作计划《劳动监察工作计划》随着经济的快速发展，劳动力市场的需求日益增长，劳动力保护工作显得尤为重要。

为了保障劳动者的权益，各级政府部门都设立了劳动监察机构，负责监督和检查用人单位的劳动条件和合法性。

劳动监察工作计划是这些机构每年的重要工作方案，下面我们来看一下劳动监察工作计划的内容及其重要性。

首先，劳动监察工作计划明确了监察机构的工作重点和目标。

在制定计划时，监察机构会根据各地区的经济发展情况和劳动力市场情况，确定重点检查的领域和对象。

比如，针对一些危险行业或劳动密集型企业，监察机构会加大巡查力度，确保劳动条件符合法律规定。

此外，针对一些用工不规范或拖欠工资现象严重的企业，监察机构也会制定专门的检查方案，加大对其的处罚力度，以形成震慑效果。

其次，劳动监察工作计划也包括了监察机构的工作方式和方法。

在制定计划时，监察机构会根据过去的工作经验和现有的监察手段，确定适用于不同类型企业的监察方法。

比如，对于一些大型企业，监察机构可以采用不定期的现场检查方式，确保企业的各项劳动条件符合规定；对于一些小微企业，监察机构可以通过电话调查或随机抽查的方式监督其用工情况。

此外，监察机构还可以通过向劳动者发放问卷调查，收集对用人单位的投诉和意见，从而及时发现和解决问题。

最后，劳动监察工作计划也包括了监察机构的工作评估和反馈机制。

在制定计划时，监察机构会明确每一项检查任务的完成时间和评估标准，以保证计划的顺利实施。

完成检查后，监察机构还会对检查结果进行总结和评估，提出改进意见和措施，并向社会公布，以增强监察机构的透明度和公信力。

综上所述，劳动监察工作计划是劳动监察机构每年的重要工作方案，其内容丰富，要求严谨，目的在于保障劳动者的合法权益，维护劳动市场的稳定和公平。

只有通过认真制定和实施劳动监察工作计划，监察机构才能更好地履行职责，推动劳动保障工作取得更好的成绩。

劳动力安排计划表

劳动力安排计划表第一节、劳动力生产计划图若本工程由我公司承建, 我们将组织精兵强将进行施工, 整个劳动力的集结由某分公司下属夏为民项目部组成, 各专业施工队人员混合组队, 划归工程项目经理管理, 本工程劳动力组织计划示意如下:30201010 20 30 40 50 60 70 天数劳动力计划劳动力安排计划表注: 1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。

2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

劳动力供应及管理1.劳动力从我司“劳务库”中选用。

2.劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。

3、凡进入现场的工人须进行身体检查, 体检不合格的必须辞退。

4.工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。

5.特殊工种如电工、焊工、等必须持双证上岗（上岗证、操作证）。

6、不准冒名顶替, 不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤病人员, 转移或退场, 必须办理转移或退场手续。

7、工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。

8、按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数, 每月结算工人工资。

9、对班组进行技术指导, 解决施工中遇到的问题, 并负责配备必要的施工所需。

10、通过组织工人面试和考核进行技能鉴定, 确定资质等级。

11.工人培训、试用合格后方能正式录用。

12、在施工过程中继续对劳动力队伍监督考察, 考核结果直接与人工工资挂钩, 实施优质优价。

劳动力安排计划的保证措施1.把本工程作为我公司的重点工程, 调集精干施工队投入到本工程中去。

2、为保证施工质量, 提高效率, 便于核算, 作业班组保持相对稳定, 由项目经理部统一安排, 统筹调度。

3.利用微机管理, 建立劳动动态管理模式, 提前落实作业队伍, 依据各阶段工程量大小及网络计划, 配备相应劳力, 尽量使其呈正态分布, 避免各阶段劳力配备相差悬殊。

4.做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。

社会劳动力转移工作计划

社会劳动力转移工作计划一、背景介绍随着经济的发展和社会的变迁，社会劳动力的配置和转移已成为当前经济发展和就业结构调整的重要课题。

在我国，随着城乡经济差距持续扩大和城市化进程加快，农村劳动力向城市进一步流动的趋势日益明显。

而这种劳动力转移既是当前促进经济发展和促进就业的需要，也是推动城乡融合发展和促进农村经济转型升级的关键。

二、市场需求分析1. 在城市，由于经济快速发展和产业结构升级，不同领域对劳动力的需求不断扩大。

尤其是在现代服务业、高新技术产业、制造业等领域，需要大量具备一定技能和知识的劳动力。

2. 在农村，由于农村劳动力转移和农业机械化、农业现代化的快速发展，农村劳动力过剩状况日益严重。

而且，由于农村劳动者多为中老年人，其技能和知识结构相对单一，难以满足城市岗位的需求。

3. 农民工群体中，由于长期从事体力劳动或简单劳动，缺乏职业技能和专业知识，导致他们在城市就业时面临着竞争力不足、岗位稳定性低等问题。

三、工作目标1. 促进农村劳动力向城市的转移，提高农民工就业技能水平，增加其就业机会和收入来源。

2. 促进城市各行业对人才的需求，加强与农村劳动力的对接，优化人才结构，促进产业升级和经济发展。

3. 加强对农村劳动力的培训和技能提升，提高其适应能力和竞争力，增强其就业机会和就业质量。

四、工作措施1. 制定并实施农村劳动力转移政策，鼓励农民工向城市转移就业。

政府可通过增加就业创业补贴、提高就业技能培训补贴等方式，吸引更多农村劳动力走出农村，进入城市就业市场。

2. 建设和完善城乡劳动力服务平台，提供就业信息发布、技能培训、职业指导等服务。

政府和社会组织可以搭建就业援助中心、职业培训基地等机构，为农村劳动力提供岗位信息和职业技能指导。

3. 加强对农村劳动力的职业培训和技能提升。

政府可以组织各类技能培训班，包括农业机械操作、家政服务、电子商务等培训，提高农村劳动力的综合素质和就业能力。

4. 鼓励企业和用人单位扩大吸纳农村劳动力的规模，提高工资待遇和社会保障水平。

(完整版)劳动力计划

（完整版）劳动力计划第二章劳动力计划第一节劳动力计划安排一、劳动力（一）劳动力投入计划施工现场工人的人数由项目经理部根据现场施工状态随时进行增减调整，以保证现场施工人数合理,人员不窝工,不怠工。

入场前进行三级安全教育、文明施工教育、环保施工教育、质量创优教育，保证现场的施工能够优质、高效的进行，且特殊工种100％持证上岗.（二）劳动力调配计划1、劳动力投入为前期现场勘察、现场清运、测量放线、施工准备、装修工程、机电工程、竣工验收及移交等，施工高峰阶段，各工种合计最高用工人数计划为270人，其中木工80人、瓦工60人，油漆工60人，电焊工10、电工20人，水暖工10人、架子工10人、力工20人、成保工20人。

2、我公司还准备了一支50人的预备队伍，以防现场工作量增加时可以随时安排进场，以确保本次工程的工期和质量。

（三）劳动力计划表劳动力计划表单位：人注：本计划表应以每班八小时工作制为基础。

二、劳动力的管理及素质控制（一）劳动力的管理措施根据施工进度情况,合理安排劳动力，使工程程顺利开展。

工程开始,项目部各技术管理人员均分工明确,责任到位,并发挥各个工人的潜能，使他们在施工中产生最大工作效率。

严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。

制定严密合理的工人安排表,避免出现滞工、误工现象。

（二）劳动力的素质控制措施1、从公司劳务部中选用专业对口施工人员,利用专业施工队伍，以最熟练、最直接的方法做到最佳装饰效果。

2、以合理的工价，严格的达标管理，制定奖罚办法,按工种工日单价提取一定的奖金给达到优秀标准的工人。

借助监理单位的力量，在监理工程师确认达标，即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩,施行奖金激励制度。

3、为工人提供良好的住宿、伙食条件,以及工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等，工人外衣统一由专人负责机洗，提高施工人员各项福利。

4、对进场的施工人员进行严格的执业技术资格审查。