车间管理浅析

车间管理浅析

1 前言

班组是企业的基石，车间是企业的中间；车间作为生产企业的基层组织，车间工作的成败关系到公司目标的实现。由于各种原因本人调到川煤芙蓉嘉业机械制造有限责任公司铸造车间负责生产管理。到车间以后，经过一段时间的观察与调查了解，发现车间现场管理存在以下几个问题：员工少，班组多，工种多；岗位职责不明确，劳动纪律涣散，工资分配不透明，员工工作积极性低下，团队意识淡薄，干多干少一个样，干好干差没有区别，生产线扯皮太多；员工质量意识差，成本意识差，安全意识淡薄。为了公司做大做强目标的实现，因此搞好企业的车间管理不仅仅是企业的自身需要，对于构建和谐社会也具有重要的政治意义。针对我公司铸造车间、班组管理的现状进行分析，结合本人在工作中的体会探讨车间管理的思维和方法，本人认为车间管理应主要做好以下几方面的工作：

2 组织机构的确认

针对车间员工少，班组多，工种多的状况，本人经过分析找出生产中扯皮的原因：主要是工种分得太细，员工只能干本工种的工作，不愿打破工种界限，岗位职责存在瑕疵，现场管理人员随时协调安排。像这样的状况，生产怎么能正常开展？产量、质量怎么能保证完成？因此本人提出方案经过原有班组长讨论将原材料准备、模型、造型、

浇注、炉前班组全部合为冶炼成型班；清砂、焊割、退火班组全部合为清砂焊割班；机电维修、行车司机、空压机操作工等班组全部合为维修辅助班；保留车间办公室。车间组织机构方案初步形成。

3 岗位职责的明确

车间组织机构方案初步形成后，经原各班组讨论，针对讨论意见进行一定的修改完善，形成车间新的组织机构。没有规矩不成方圆，针对车间生产中经常出现的扯皮问题，制定了详细的班组岗位职责，但在制定明细班组岗位职责时特别要尽量做到班组岗位职责既要包含各工种的内容又要不能细化，并且还要打破工种界限，尽量杜绝班组与班组之间扯皮现象，消除岗位职责存在的瑕疵。岗位职责初步形成，这就要求全体员工认真学习、深入细致地讨论，要求大家明白这些制度就是今后大家必须遵守的纪律，是质量、环保、安全、成本、生产等环节考核工资的办法。生产企业执行的是质量计件工作制，这些岗位职责实际上就是我们的行为规范和行为准则，以实现用制度管理员工，用制度考核员工工资的目的。

4 管理制度的建立与完善

岗位职责初步形成后，经原各班组讨论，针对讨论意见再进行一定的修改完善，形成车间岗位职责管理制度。再根据明确的岗位职责按照人、机、料、法、环五要素的管理原则制定相应的管理制度，这些管理制度既要包括生产、安全、环保，同时还要包括产量、质量、成本等的考核办法，以及员工管理办法、劳动纪律考核细则、工资分配办法、各种津贴细则等，这样让员工自己能清清楚楚、明明白白地

按照制度自己核算自己的工资收入，做到工资收入分配的透明，让员工干得开心、干得愉快，真正把生产车间变成一个愉快、和谐的工作场所，让车间变成一个员工大家庭，以实现均衡、安全、文明生产，提高经济效益、达到优质、高效、低耗生产，把车间作为尊重员工、理解员工、信任员工、培养员工的场所，不断激发员工的积极性，增强车间集体的凝聚力、向心力，真正实现企业管理的科学性。

5 要做一个敢于承担责任的车间基层领导

管理制度建立以后，作为一个车间基层领导要持之以恒地坚持并公正执行，并且根据执行的情况要不断搜集整理，达到一定时段以后再修改、补充完善，因此就要承担一定的责任。

作为一个好的车间基层领导总是应该承担责任的，承担责任意味着无论是什么原因、无论是谁的原因导致了失误甚至失败,不管员工的对与否，作为车间基层领导总是应该第一个站出来正视失误或失败并检讨自己的过错,正视管理中存在的问题，敢于向员工检讨问题，诚恳地承担相应的责任，尊重员工。作为企业的最基层管理者，每天面对的就是生产一线的员工，当生产出现差错或发生生产事故时，车间领导首先检讨自己的管理责任，不能完全归咎为操着员工的责任，树立车间基层领导在职工心中的威信，做到有令必行、有禁必止，以实现生产的正常。

6 结语

车间管理既简单又复杂繁琐，不仅要管生产，还要管安全、质量、成本，同时还要管技术、设备、员工培训，我相信通过大家的共同努

力，在生产中坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，客观、公正、透明地认真处理每一件事，同员工结成绩效伙伴关系，构建和谐的工作环境，真正地认真执行计件工作制，努力提高员工的工作激情，形成团结向上的车间集体，车间的生产任务是一定能完成的，公司的目标是一定能实现的，员工的收入是一定能提高的。