企业常见战略类型、分析工具及运用举例(上)企业战略类型详解

企业战略类型详解

目录第一节、战略新解

第二节、战略管理的五项任务

第三节、战略层次

第四节、战略管理步骤

第一节：战略新解

战略是在风险环境下，企业为持续发展，做出的投资方向、资源配置、组织文化方面的一系列重大的、长远的、纲领的决策和行动的总和。

第一节：战略新解

①战略不是去决定“明天做什么”，而是去决定

“今天必须为不确定的明天做什么”；

②战略不是去消除风险，而是提高承担更大风险

的能力；

③计划必须量化，而战略则不一定。而战略更是

思想、分析和判断。

第二节：战略管理的五项任务

战略展望是公司未来的一幅前进蓝图—公司前进的方向，公司意欲占领的业务领域。目标体系是跟踪公司业绩和进度的标尺战略既是预先性的（预谋战略），又是反应性的（适应性战略）提高公司的战略和组织能力，进行预算，建立激励制度，塑造企业文化，建立领导制度

监督周围环境的变化，进行适当的调整

明确战略展望

设置目标体系

制定战略计划

战略实施体系战略评估调整

第二节：战略管理的五项任务

企业使命

麦当劳：在全球范围内向广泛的快餐食品顾客群“在气氛友好卫生清洁的饭店里以很好的价值提供有限系列的、美味的快餐食品”。

微软公司的使命：家庭、每台桌子上都有一台电脑，使用着伟大的软件作为一种强大的工具。

华为：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。

第二节：战略管理的五项任务

愿景

1. 从发展的角度陈述

•上汽集团：为了用户满意，为了股东利益，为了社会和谐，上汽要建设成为品牌卓越、员工优秀，具有核心竞争能力和国际经营能力的汽车集团.

2、从战胜竞争者的角度陈述

•菲利普，50年代：击败RJR，成为世界第一烟草公司；

•耐克，60年代：粉碎阿迪达斯；

•本田，70年代：摧毁雅马哈。

第二节：战略管理的五项任务

愿景

3、从相关角色的角度陈述

•华为：构建万物互联的智能世界。

4、从内部改造的角度陈述

•通用电器：通过把大公司的优势与小公司的精干与灵敏结合起来，使公司成为所服务的市场中第一或第二位的公司；

•中国太平洋保险：面向未来，中国太平洋保险推动实施"以客户需求为导向"的战略转型，努力建设"专注保险主业，价值

持续增长，具有国际竞争力的一流保险金融服务集团"。

第二节：战略管理的五项任务

目标体系

☐公司的管理者作出承诺，在具体的时间框架下达到具体的业绩目标。

☐目标由四部分构成：

•目的；

•衡量实现目的的指标；

•企业应该实现的指标；

•实现目标的时间表。

第二节：战略管理的五项任务

目标举例

☐通用电气公司：在公司进入的每一项业务上，占有第一或第二的市场份额，成为全球最具竞争力的公司。在1998年之前，达到存货周转率10倍、营业利润率16％的目标。

☐3M公司：每股收益平均年增长率10%或10%以上，股东权益回报率20%-25%，营运资金回报率27%或27%以上，至少有30%的销售额来自于最近四年推出的产品。

第三节：战略层次

公司层业务层职能层

第三节：战略层次

1、公司战略

根据企业的使命和企业总目标，选择经营范围，合理配置资源，进行协同配合，形成竞争优势。

经营范围和资源配置是总体战略中最重要的两个要素

第三节：战略层次

2、业务战略（经营单位战略）

业务战略是由具有共同战略因素的部门组合而成的单位。每个经营单位有自己独立的产品或市场。

资源配置和竞争优势是经营单位战略的两个重要因素。

第三节：战略层次

3、职能战略

也称职能部门战略。职能部门是按专业化分工的原则划分而成的企业的功能部门，如生产、研发、营销、人力、财务等。

资源配置和竞争优势是经营单位战略的两个重要因素。

第四节：战略类型及管理步骤1、根据战略发展势态：

•稳定战略

•发展战略（进攻型）

•收缩战略（退出型）

2、根据决策者对风险的偏好分类：

•风险型

•保守型

3、根据企业确定的战略中心分类：

•市场战略

•产品战略

•质量战略

•成本战略

第四节：战略类型及管理步骤4、根据产品与市场的组合分类：

•市场渗透战略

•产品开发战略

•市场开发战略

•多种经营战略

5、其他战略类别：

•一体化战略

•多样化战略

第四节：战略类型及管理步骤4、根据产品与市场的组合分类：

•市场渗透战略

•产品开发战略

•市场开发战略

•多种经营战略

5、其他战略类别：

•一体化战略

•多样化战略

第四节：战略类型及管理步骤外部

环境

分析

企业资源与能力评价重申战略展望设立战略

目标和财

务目标

制定、评

价和选择

战略

战略

实施

战略

实施

预算决

策实践

奖励

评价业绩监

测环境采取

调整措施

建立资源

能力构造

组织

创建支持战略

的文化，行使

战略领导权利

战略制定战略实施战略评价