做打造优秀团队的执行者

做打造优秀团队的执行者

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没有完美的个人，只有完美的团队。一个再大的公司、企业、单位，如果没有很好的凝聚力，犹如一盘散沙。打造一流的团队不仅仅需要“信任，共识，协作，负责，付出、贡献，自动、自发、自觉”，还需要相互关心，相互沟通。所谓“管理的是事物，领导的是人心，保人心者得团队”，强调了作为领导者要注重以人为本的人性化管理。铁律中还有“包容、理解，忠诚度、荣誉感”。倡导为人处事要心存感恩，用感恩的心做人，用爱心做事，还要有对单位对工作的忠诚，要有荣誉感。铁律中还重点强调了“自省修正”和“学习力”。工作也好，生活也好，要有自我反省、不断修正的意识，永远保持谦虚的态度，所谓“没有最好，只有更好”，“成功者一定都是持续不断的学习者”，只有通过持续不断的学习，一点一点的积累，由此全部人加在一起定会出大成绩。最后是“开心共赢”。付出了艰辛，付出了汗水，通过大家的共同努力，最终取得了累累硕果，达到了开心共赢的目标。那么，怎样打造一支优秀的团队呢？我认为应该做到以下几点：

第一，确立一个共同的目标。这个目标必须是部门的全局目标，能够和部门内部个人目标相一致。

当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对部门的信任，士气才会提高，凝聚力和战斗力才能更深刻地体现出来，形成的合力才是最大的。

第二，培养团队成员之间相互依赖、相互关心的意识行为。团队中的每个人每天的大部分时间都是和同事在一起的，切实加强同事之间的默契、关心，遇事多为他人着想，这样更有利于构建团结、和谐的工作环境，造就优秀的高绩效团队。

第三，增进员工团队意识、归属感和认同感。责任和挑战是每个人工作的动力。但这种动力只有致力于部门的全局目标时，才能产生共鸣，才能取得更大成绩。“集腋成裘”、“积少成多”，“人心齐，泰山移”，集体的能量才是更强大的。

只有每个人都树立强烈的团队意识，对整个团队有强烈的归属感和认同感，觉得我们就是一个整体，我们所做的每一件事、所说的每一句话都影响着我们的团体，这样，才能对团队负责，言行、工作才能从团队的整体考虑。

第四，建立有效的沟通机制，营造相互信任的组织氛围。在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使团队的每个成员间不会有压抑的感觉。从情感上相互信任，是一个组织最坚实的合作基础，能给员工一种安全感，员

工才可能真正认同公司，把公司当成自己的，并以之作为个人发展的舞台，这样工作易出成效，目标利于实现。

第五，进行人性化管理。团队精神的培育是对管理者的要求。据统计，管理失败最主要的原因之一是管理者和同事、下级处不好关系。人性化管理是处理日常工作、处理上下级关系中一项重要的管理技巧，来自精神和物质方面的有效激励可以起到激发员工的内在潜力和稳定

员工思想的作用。管理中需要有关怀、爱心、耐心、善用、信任和尊重，这一点作为领导者首先要把握和提高。在此基础上，加以其他的领导艺术，公平激励机制、价值观念、文化修养、奖励与表彰、政策的延续性等系列要素充实，团队精神与企业凝聚力才能得到弘扬和巩固，企业的潜在创造力才能体现，员工的积极性、潜力才能最大限度的发挥出来，企业的整体目标就能顺利地实现。

第六，规章制度的执行力。规章制度的建立需要团队中的每一名成员必须不折不扣地去执行，特别是团队的领导者要带头执行好、落实好。

典范作用是建立领导权威的最主要因素。领导者通过自身的一言一行对规章制度、纪律的自觉执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性，下级也会自觉按照行为规范要求自己，形成团队良好的风气和氛围。时代呼唤英雄，但历史并不是由某个人创造的。如蒙牛集团的创始人牛根生，他本身即便本事再大，如果没有一个团结一心的团队来支持他，如果这个团队没有一种努力向上，团结奋进的精神来支撑，没有一个统一的目标来奋斗，也不可能有今天的蒙牛集团。所以，时代需要英雄，但更需要伟大的团队。每一位领导者都应该正确认识团队的力量。领导人肩上的职责并不仅是站在高处寻找方向，他的另外一个重要任务便是打造一支具有精神支撑的团队，这支团队就像“雁过成行”一般，每个人都在帮助别人时帮助了自己。同时，也确保了整个团队能够更快、更顺利地到达目的地，这便是团队精神之所在。古人云：人心齐，泰山移。我们也常说：“团结就是力量”。团队精神是一个团体的命脉，因为在这个世界上没有完美的个人，只有完美的团队。每一个人都不可能独自一人在当今的社会中靠单打独斗取得成功，惟有具有统一目标、团结一心、奋勇向上的团队，才能立于不败之地，所以，团队精神才是真正的核心竞争力之所在，只有具备强烈团队精神的团队带头人才是最优秀的管理者，同样只有这样的管理才是最卓越的管理！