《仓储管理：战略、规划与运营》第5章仓储成本管理
仓储行业中的仓库运营成本管理
仓储行业中的仓库运营成本管理在当今竞争激烈的商业环境下，仓储行业的仓库运营成本管理对于企业的盈利能力和竞争力至关重要。
有效的成本管理可以帮助企业降低运营成本、提高效率，并实现盈利最大化。
本文将探讨仓储行业中的仓库运营成本管理的重要性，以及实施成本管理的几个关键方面。
一、仓库运营成本管理的重要性仓储行业中，仓库运营成本是企业盈利能力的重要组成部分。
合理降低成本可以有效提高企业的竞争力和市场份额。
因此，仓库运营成本管理对于企业的发展至关重要。
1. 管理运输成本：仓库的运输成本是仓储行业中的一个重要组成部分。
通过合理的路线规划、运输工具选择和物流流程优化，企业可以降低运输成本，提高运输效率。
2. 管理库存成本：仓库中的库存成本包括货物存放、保管和管理等方面的费用。
通过优化仓储布局、合理控制库存水平、降低库存损耗等措施，可以有效降低库存成本。
3. 管理设备和人力资源成本：仓库中的设备和人力资源是仓储行业中的重要成本。
合理利用设备、提高人员效率，并进行培训和管理，可以减少企业的设备和人力资源成本。
二、仓库运营成本管理的关键方面在实施仓库运营成本管理时，有几个关键方面需要特别关注。
1. 成本控制：通过精确的成本控制，企业可以识别、监控和管理运营成本。
制定详细的预算和成本控制措施，并进行实时监测和分析，可以及时采取措施控制和降低运营成本。
2. 过程优化：通过对仓储运营流程的优化，企业可以提高运营效率并降低成本。
通过优化流程、减少不必要的环节和步骤，可以实现更高效的运营。
3. 资源利用：合理利用企业的资源，包括设备、空间和人力资源，可以降低成本并提高效率。
通过定期维护设备、合理规划仓储空间和优化人员配置，可以最大程度地发挥资源的利用效益。
4. 数据分析：运用数据分析技术，可以准确了解仓库运营成本的构成，并找出可优化的方面。
通过对成本数据的分析和挖掘，企业可以制定相应的改进措施，提高运营效率和降低运营成本。
三、仓库运营成本管理的实施策略在实施仓库运营成本管理时，企业可以采取以下策略。
(物流成本管理课件)模块四仓储成本管理
仓储作业人员工资
包括叉车司机、理货员、拣货员等作业人员的工资费 用。
加班费及福利费
根据国家规定和企业实际情况支付的加班费、福利费 等。
物料消耗费用
包装材料费
用于商品包装的材料费用，如 纸箱、木箱、塑料薄膜等。
装卸搬运费
商品进出库时的装卸搬运费用 ，如叉车油耗、人工搬运费等 。
引入先进技术和设备提升效率
采用自动化和智能化设备
引入自动化货架、机器人等智能化设备，提 高仓储自动化水平，减少人工成本。
应用信息化管理系统
建立仓储信息化管理系统，实现仓储信息实 时更新和共享，提高管理效率。
优化物流配送网络
合理规划物流配送网络，提高物流配送效率， 降低运输成本。
加强人员培训和管理提升素质
实时监控与反馈
建立实时监控系统，跟踪仓储成 本的实际发生情况，并与预算计 划进行比较分析，及时发现问题 并采取相应措施。
定期审计与报告
定期对仓储成本进行审计，确保 数据的准确性和完整性，同时向 上级管理层报告预算执行情况。
及时调整预算方案以适应变化
关注市场动态
密切关注市场变化，如原材料价格波动、运输费用调整等，以便 及时调整仓储成本预算方案。
分析实际成本与预算差异
定期分析实际成本与预算之间的差异，找出原因并提出改进措施。
灵活调整预算方案
根据市场变化和企业实际情况，灵活调整仓储成本预算方案，以确 保预算的合理性和可行性。
实例
企业背景介绍
简要介绍某企业的基本情况、业务范围和仓 储管理现状。
仓储成本预算与控制实施过 程
详细介绍该企业如何制定仓储成本预算方案、建立 监控机制、调整预算方案以适应变化的具体过程。
仓储物流成本管理
仓储物流成本管理仓储成本管理的原则1节约的原则节约就是对人力、物力和财力的节省，它是提高经济效益的核心，是按照客观经济规律办事的要求，也是控制成本的一项基本原则。
在这个原则指导下，我们对仓储成本管理必须树立新的观念：它绝不应只是消极的限制与监督，而应是积极的指导和干预。
为了深入地贯彻节约原则，成本控制的重点必须转移到成本发生前的事前控制，做好经济预测，充分挖掘仓储企业内部的节约潜力，处处精打细算，在双增双节方面狠下工夫。
只有这样，才能把损失和浪费消灭在事前，做到“防患于未然”，有效地发挥前馈控制的作用。
2全面性的原则在仓储成本管理中实行全面性原则，主要有以下两方面的含义。
①.全员的成本管理成本是综合性很强的经济指标，它涉及企业的所有部门和全体职工的工作实绩。
要想降低成本、提高效益，必须充分调动每个部门和每位职工关注控制成本的主动性和积极性。
当然，发动群众参加成本管理，并不是要取消或削弱管理成本的专职机构和专业人员，而是在专业成本管理的基础上，要求人人、事事、时时都要按照定额标准或预算进行成本管理，只有这样，才能从各方面堵塞漏洞，杜绝浪费。
②.全过程的成本管理在现代社会中，应充分发挥物流的整合作用，在涉及仓储及其他各环节中都要加强成本管理。
换句话说，成本管理的范围应贯穿成本形成的全过程。
实践证明，只有当产品的整个寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低，而且从整个社会的角度来说，只有这样才是真正的节约成本。
3责、权、利相结合的原则要使仓储成本管理真正发挥效益，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责、权、利相结合的原则。
应该指出，在经济责任制中，控制责任成本是每个成员应尽的职责，同时也是一种权力。
很明显，如果责任单位没有这种权力，就无法进行控制。
譬如任何一个成本责任中心都制订有一定的标准或预算，若要求他们完成控制成本的职责，就必须赋予他们在规定范围内有权决定某项费用是否能开支的权力。
如果没有这种权力，当然就谈不上什么成本控制了。
仓储管理战略规划与运营
仓储管理战略规划与运营引言仓储管理是现代物流管理中的核心环节之一，对于企业的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。
为了提高仓储管理的效率和准确性，许多企业开始制定仓储管理战略规划并加强仓储运营。
本文将从仓储管理战略规划与运营的角度介绍仓储管理的重要性以及如何制定有效的仓储管理战略规划和实施高效的仓储运营。
仓储管理的重要性1. 提高运营效率仓储管理可以通过优化仓库布局、制定合理的存储策略以及提高装卸作业效率等手段，提高企业的运营效率。
合理的仓储管理可以减少货物损坏和丢失的风险，提高货物的存储密度和容量利用率，从而减少库存成本和运营成本。
2. 提高服务水平仓储管理不仅仅是对货物的储存和保护，还包括对货物的分类、分拣和集货等工作。
通过合理的仓储管理，可以提高货物的准确性和及时性，提供更高质量的服务，增强客户满意度和忠诚度。
3. 降低供应链风险仓储管理可以有效地降低供应链风险。
通过合理的库存管理和货物跟踪系统，企业可以及时发现并应对供应链中的潜在问题，减少因供应链中断而导致的损失，并提高企业对市场变化的适应能力。
制定仓储管理战略规划1. 分析需求和目标首先，企业需要分析自身的需求和目标。
明确企业当前的仓储管理状况和存在的问题，制定合理的仓储管理目标，包括运营效率、服务水平和风险控制等方面。
2. 设计仓库布局根据仓库的功能需求和货物特性，设计合理的仓库布局。
合理的仓库布局可以提高货物的存储密度和容量利用率，同时方便货物的流通和作业流程的优化。
3. 制定存储策略根据不同货物的特性和需求，制定合理的存储策略。
包括货物的分类、分拣和标记等工作。
通过合理的存储策略，可以提高货物的准确性和及时性，降低货物损坏和丢失的风险。
4. 优化装卸作业流程装卸作业是仓库运营中的重要环节之一。
合理优化装卸作业流程，包括货物的装卸流程、流程标准化和自动化等方面，可以提高装卸作业的效率和准确性，减少人工错误和事故的发生。
5. 建立跟踪系统建立货物跟踪系统，通过条形码标签、大数据分析等手段，实时掌握货物的流动和存储情况。
管理学第五章仓储成本管理
管理学第五章仓储成本管理
2021/7/6
（1）平均年限法：是按固定资产预计使用年限平均计 提折旧的方法。
计算公式如下： 年折旧额=（固定资产原值—预计使用残值）÷预计
使用年限'
年折旧率=年折旧额÷固定资产原值╳100%
月折旧率=年折旧率÷12
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2021/7/6
（2）双倍余额递减法:不考虑固定资产残值的情况下， 根据每期固定资产帐面净值和双倍直线法折旧率计算 固定资产折旧的一种方法。
解：延期交货损失：30×80%=24元 失销损失：50×10%=5元 失去客户损失：100×10%=10元
合计每次缺货的期望损失：24+5+10=39元 由于一次缺货造成的损失是39元，所以公司只要增加库 存的成本少于39元，就应增加库存避免缺货。
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（四）在途库存持有成本
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二．仓储成本的内容 仓储成本主要包括以下几个方面：仓储持有成
本、订货或生产准备成本、缺货成本和在途库存持 有成本。
（一）仓储持有成本
仓储持有成本是指为了满足需要而保持一定数 量商品的库存而发生的各种费用。
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1.固定成本
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3.有数量折扣的经济批量
判断的准则是： 若接受折扣所产生的年度总费用小于经济订购批量所 产生的年度总费用，则应接受折扣；反之，应按不考 虑数量折扣计算的经济订购EOQ购买。
管理学第五章仓储成本管理
2021/7/6
例题3
某企业每年需要购买8000套儿童服装，每套服装的 价格是100元，其年储存成本是3元/件，每次订货费 为30元。若供应商给出的数量折扣条件是：若一次 订购量小于600件时，每件价格是100元；若一次订 购量大于或等于600件时，每件价格是80元。若其他 条件不变，问每次应采购多少？
仓储管理战略规划与运营仓储规划PPT课件
3.1 仓储系统规划
3.1.2 仓储系统规划
计划准备阶段 (1)制定规划目标
必须明确制定仓储未来的功能与运营目标，可以利用 资料的搜集与后续的规划需求。其运营目标应包含：新 运营方式的制定；计划预期时程；计划预定的投资预算； 最大运营量；人力运用策略；使用年限。 (2)基础规划资料的收集
包括以下的信息：物流网络；信息网络；配送工具； 人员配置；作业成本；投资效率；物流量；作业流程与 前置时间。
3.2 仓储区域规划
3.2.1 仓库规划——仓库总平面布置
2. 通道布置 采用不同的布置方式，通道所占的空间比例也不一
样，鉴于仓库作业特性，我们通常采用中枢通道方式， 这可有效利用空间。所谓中枢通道，指主要通道经过库 房中央，且尽可能直穿，使开始及结束在出入口。且连 接主要交叉通道。
3.2 仓储区域规划
货垛倾斜
堆垛对通道的 倾斜角
90°
通道宽度(m) 3.53
库内平面利用 率(%)
71
通道倾斜
60°
45°
30°
2.77
2.31
1.84
67
63
57
3.2 仓储区域规划
3.2.1 仓库规划——仓库总平面布置
6. 其他设施布置 (1)平台高度 (2)连接设备 (3)月台间距 (4)遮阳（雨）棚 (5)车道坡度
3.1.2 仓储系统规划
仓储系统规划设计的5个阶段 第一阶段：计划准备阶段； 第二阶段：系统规划设计阶段； 第三阶段：方案评估阶段； 第四阶段：细部规划设计阶段； 第五阶段：仓储系统建构与评估 阶段
3.1 仓储系统规划
计划开始
计 备划
准
规划目标制定 基础规划资料的收集
仓储成本管理
• 本期发出存货成本＝本期发出存货数量×加权平均单 位成本
• 该材料加权平均单位成本＝（4500+16400）/ （300+1000）＝16.077元/kg
• 本月发出材料成本＝1100×16.077＝17684.7元 • 月末结存材料成本＝4500+16400-17684.7＝3215.3元
=600元
以下为基本模型的扩展模型
2.存货陆续供应和使用
• Q=[(2KD/Kc)*p/(p-d)]1/2 • 例：生产企业使用A零件，可以外购，也可以自制，如外
购单价为4元，一次订货成本10元，如自制单位成本为3元， 每次生产准备成本为600元，每日产量为50件，零件的全 年需求量为36000件，储存成本为零件价值的20% 1)外购 Q1=300 TC（Q）=240 • TC=240+3600*4=14 640元 2）自制 Q2=[(2*6006*3600/0.6)*50/(50-10)]1/2=3000件 • TC(Q)=[2*600*3600*0.6*(1-10/50)]1/2=1440
二、缺货成本：由于供应中断而造成的损失
• 如果生产企业以紧急采购代用材料来解决库存材料 的中断之急，那么缺货成本表现于紧急额外购入成 本(紧急采购成本大于正常采购成本的部分)。
• 当一种产品缺货时，客户就会购买竞争对于的产品， 那么就对企业产生直接利润损失，
• 如果失去客户，还可能为企业造成间接或长期成本 损失。
成本 利息和机会 仓耗 存储与搬运 财产税 保险 总计
比例 82% 14% 3.25% 0.5% 0.25% 100%
仓储行业中的仓库运营成本管理
仓储行业中的仓库运营成本管理在仓储行业中，仓库运营成本管理是一项关键的任务。
有效管理和控制仓库运营成本，能够提高企业的竞争力，并促使业务的可持续发展。
本文将探讨仓储行业中的仓库运营成本管理的重要性，以及一些常用的管理方法和策略。
一、仓库运营成本管理的重要性仓库运营成本是指在仓库运营过程中产生的各项费用，包括租赁费用、人力成本、设备维护费用等。
合理控制和管理这些成本，对于提高仓库运营效率、降低运营风险、提升盈利水平具有重要意义。
首先，仓库运营成本直接关系到企业的盈利能力。
如果成本居高不下，企业将难以获得足够的利润，并可能面临亏损的风险。
因此，通过优化成本结构和精确控制成本水平，企业可以提高盈利能力，增强市场竞争力。
其次，仓库运营成本管理对于提高仓库运营效率至关重要。
成本管理应该着重挖掘和解决仓库运营过程中的浪费和低效问题，提高资金、设备和人力的利用率，减少时间和资源的浪费。
有效的成本管理可以改善工作流程，提升工作效率，使企业更具竞争力。
最后，仓库运营成本管理有助于降低运营风险。
及时掌握成本数据和成本结构，可以使企业对风险有更准确的估计和预测，及时做出调整和优化。
通过合理管理成本，企业可以更好地应对市场波动和不确定性，降低业务风险。
二、仓库运营成本管理的方法和策略1. 成本核算与分析：仓库企业应建立完善的成本核算体系，对各项成本进行分类和记录。
通过定期进行成本分析和对比，识别和排查成本异常和风险点，及时采取措施进行调整和优化。
2. 优化运营流程：仓库企业应借助信息技术和自动化设备，提高运营过程的效率和精确度。
通过优化收货、储存、分拣和发货等关键流程，减少非必要的动作和环节，提高工作效率，降低运营成本。
3. 人力资源管理：合理配置仓库人员，优化员工数量和结构，确保仓库正常运营的同时降低人力成本。
培训和提升员工的职业素养和技能，提高劳动生产率，减少人力资源的浪费。
4. 合理控制库存：仓库库存管理是成本控制的重要环节。
仓储管理战略规划与运营
仓储管理战略规划与运营引言仓储管理是现代供应链管理中不可或缺的一环。
通过科学合理的仓储管理，能够提高物流效率，降低物流成本，进而提升企业的竞争力。
本文将从仓储管理的战略规划和运营两个方面进行探讨。
仓储管理战略规划目标确定仓储管理战略规划的第一步是确定仓储管理的目标。
目标应该具备可度量性和可实现性，同时与企业整体战略目标相一致。
常见的仓储管理目标包括库存成本控制、仓库运营效率提升和客户满意度提高等。
布局规划仓储管理战略规划的第二步是进行布局规划。
布局规划的目的是合理利用仓库空间，提高仓库的容量和流线效率。
布局规划需要考虑货物分类、存储方式和存取路径等因素，以最大限度地提高仓库的存储效率和运作效率。
技术应用仓储管理战略规划的第三步是确定技术应用。
现代仓储管理离不开信息系统的支持，通过仓储管理系统可以实现库存的实时监控、订单的自动处理和仓库的自动化操作等。
技术应用的选择应根据企业的实际情况和需求，确保能够有效地支持仓储管理的各项工作。
运营指标仓储管理战略规划的最后一步是确定运营指标。
运营指标是衡量仓储管理绩效的重要依据，可以通过监控运营指标来评估仓库的运作效率和成本控制情况。
常见的运营指标包括库存周转率、订单处理时效和货损率等。
仓储管理运营入库管理入库管理是仓储管理中的重要环节，它包括货物的接收、验收和入库。
在进行入库管理时，需要确保货物的数量、质量和位置信息的准确性。
采取合理的入库管理措施，能够提高入库效率，减少错误和遗漏，确保货物的安全和完整。
出库管理出库管理是仓储管理中的另一个重要环节，它包括订单的处理、货物的拣选和装车。
出库管理的目标是准确、快速地将货物交付给客户。
通过合理的出库管理流程和技术支持，可以大大提高订单的处理速度和准确性，提高客户满意度。
库存管理库存管理是仓储管理运营中的关键环节。
通过科学合理的库存管理，可以最大限度地降低库存成本，同时保持足够的库存以满足市场需求。
库存管理需要定期进行盘点，及时调整库存水平，同时要合理安排货物的存储位置，以便于快速取货。
第5章仓储经营与成本管理概要
5.2仓储合同
⑸合同变更解除。合同的订立和履行是合同双方 期望发生的结果。但因为客观原因发生重大变化 或者双方利益的需要，原合同的继续履行可能对 双方都不利，可以采用合同变更或解除的方法防 止不利局面的发生。当事人在订立合同时就确定 发生不利于合同履行以及处理具体的不利履行合 同的条件或变更或者解除合同的方法，就是合同 变更和解除条款。 ⑹争议处理。争议处理是指有关合同争议的诉讼 或者仲裁的约定。包括仲裁地点、仲裁机构，或 者合同中选择的诉讼地点。
5.1仓储经营服务
仓储增值服务。随着物流的快速发展，仓储为客户 创造商品的时间价值和空间价值外，为适应竞争， 可扩大业务范围，提供其他增值服务。因物流企业 和社会各界联系紧密，仓储企业可以利用其联系面 广、仓储手段先进等有利条件，开展加工、配送、 包装、贴标签等多项增值服务，提高仓储企业竞争 力，增加仓储利润。 运输中介。运输中介即运输服务中间商，他们一般 没有自己的运输设备，却向其他厂商提供运输服 务。
5.2仓储合同
⑶仓储相关条款 ①仓储物的损耗标准。 ②储存场所约定。 ③储存时间约定。 ④仓储物的保险约定。 ⑤仓储费确定。
5.2仓储合同
⑷违约责任。 合同约定存货人未交付货物、 未在约定时间交付仓储物的违约责任；保 管人不能接受仓储物或者不能在约定的时 间接受仓储物的违约责任；存货人未在约 定时间提取仓储物的超期费用；仓储物在 仓储期间造成保管人或者其他损害的赔偿； 违约金的标准。违约金是违约责任的主要 承担方式，但必须在合同中明确，包括各 种违约项目及违约金数额标准或者计算方 法、支付方式等。
5.2仓储合同
③消费式仓储合同。存货人在存放仓储物时，同时 将仓储物的所有权转移给保管人，保管期满时，保 管人只需将相同种类、品质、数量的替代物归还给 存货人。存放期间的仓储物所有权由保管人掌握， 保管人可以对仓储物行使所有权。 ④仓储租赁合同。仓库所有人将所拥有的仓库以出 租的方式开展仓储经营，由存货人自行保管商品的 仓储经营方式。
仓储成本管理
仓储成本管理仓储成本管理是指企业为了降低仓储活动所产生的成本而进行的一系列管理措施和方法。
仓储成本主要包括库存成本、仓储设备成本、仓储人员成本和仓储运输成本等。
有效的仓储成本管理可以帮助企业提高物流效率，降低仓储成本，增强企业的竞争力。
首先，企业可以通过优化库存管理来降低仓储成本。
库存成本是仓储活动中最重要的成本之一，它包括固定资产投入、资金占用和存储费用等。
为了降低库存成本，企业可以采取一些措施，如建立较为精确的库存预测模型，提前采购、生产或提供服务，减少库存积压；优化订货策略，减少订货量和订货周期；实施库存周转率控制，及时清理滞销和过期产品，减少库存积压。
其次，企业可以合理利用仓储设备，降低仓储设备成本。
仓储设备成本主要包括设备采购成本、设备维护成本和设备更新成本等。
企业可以通过合理规划仓库布局，优化货物存放方式，合理利用空间，降低仓储设备的使用和维护成本；定期检查设备状况，及时维修和保养设备，延长设备使用寿命；根据仓库运营情况和市场需求，合理更新和升级设备，提高仓储效率。
再次，企业可以通过培训和激励仓储人员，降低仓储人员成本。
仓储人员成本包括人力资源成本和绩效管理成本等。
企业可以通过培训仓储人员，提高他们的职业素质和技能水平，增强他们的工作能力和执行力；建立激励机制，制定合理的奖惩政策，激励仓储人员提高工作效率和质量，减少人员流失和业务差错。
最后，企业可以通过优化仓储运输方式，降低仓储运输成本。
仓储运输成本主要包括运输设备和运输人员成本。
企业可以通过优化运输路线，减少运输距离和时间，降低运输成本；合理规划运输车辆和运输人员，提高运输效率和利用率，减少运输成本；与运输供应商和物流服务商进行合作，争取优惠价格和服务，降低运输成本。
综上所述，仓储成本管理是一项复杂且重要的管理工作。
通过优化库存管理、合理利用仓储设备、培训和激励仓储人员，以及优化仓储运输方式等措施，企业可以有效地降低仓储成本，提高物流效率，增强竞争力。
仓储管理之项目五仓储成本管理及库存控制
的原理，分类标准，操作步骤；学生根据 所发放的仓储货物资料进行ABC分析法
任务四 物资储备定额与库存控制
的操练实训，并将统计分类结果进行分组 讨论修正，且要提出各类物资具体管理办 法。
7、考核标准：在规定的实训时间内提交实 训结果：含分类步骤和管理措施及创新观 点
任务三 仓储管理指标体系
会计学方法对仓储成本进行分析，能提出 具体的仓储成本控制策略与优化方案。
3、工作场境（地点）：软件实训教室或仓 储管理办公室
4、使用工具或设备：电脑、电脑软件和仓 储财务帐表（凭证）资料。
5、操作时间：2课时 6、操作指导：师生一起首先回顾归纳仓储
作业流程和经营管理过程，讨论汇总
任务四 物资储备定额与库存控制
（一）库存管理的定义 （二）库存管理的作用 1.平滑生产要求 2.阻止脱销 3.避免价格上涨 4.利用订货周期 （三）库存控制的发展方向 1、库存控制的发展过程
任务四 物资储备定额与库存控制
2、联合库存管理（Jointly Managed Inventory， JMI）
划的主要依据之一 ⒉物资储备定额是衡量企业物资库存动态的
标准 ⒊物资储备定额是企业确定仓库面积和其他
有关保管设施的依据Βιβλιοθήκη 任务四 物资储备定额与库存控制
⒋物资储备定额是企业核定流动资金的重要 依据
二、物资储备定额的构成 （一）、经常储备定额 （二）、保险储备定额 （三）、季节性储备定额 三、物资储备定额的制定方法 四、库存管理的定义和作用
任务四 物资储备定额与库存控制
一、物资储备定额的概念和作用 （一）物资储备的概念 （二）物资储备的必要性 ⒈企业物资采购时间及其数量与投入生产的
仓储成本与仓储定价管理
仓储成本与仓储定价管理引言在供应链管理中，仓储成本是一个不可忽视的重要因素。
对于企业来说，仓储成本的高低直接影响到企业的运营成本和利润。
因此，合理的仓储成本控制和仓储定价管理对于企业的发展至关重要。
本文将重点讨论仓储成本的构成及其管理方法，以及仓储定价的相关策略和原则。
仓储成本的构成仓储成本是指企业为保管和管理库存而产生的费用。
仓储成本的构成比较复杂，可以分为以下几个方面：1.仓库租金：企业需要租用仓库来存放货物，仓库租金是一项固定成本，通常根据仓库的面积和位置来确定。
2.仓库设备和设施：为了保证货物的安全和存储效率，企业需要购买和维护各种仓库设备和设施，如货架、叉车等。
这些设备和设施的采购和维护成本也属于仓储成本的一部分。
3.人工成本：仓库管理需要一定数量的人员来执行各项工作，包括货物的接收、上架、拣选、出库等。
人工成本包括了工资、福利、培训等多个方面。
4.保险费用：仓库中存放的货物可能面临风险，如火灾、盗窃等。
为了保障企业的利益，需要购买货物保险，这是一项额外的成本。
5.管理费用：仓库管理需要进行各项监督和协调工作，包括库存盘点、订单管理等。
这些管理费用也是仓储成本的一部分。
仓储成本管理方法为了降低仓储成本，企业可以采取以下几种管理方法：1.优化仓库布局：合理规划仓库的布局，使得货物的存放和取用更加便捷和高效。
最大化利用仓库空间，降低仓库租金的成本。
2.优化库存管理：通过精确的需求预测和库存控制，避免库存过高或过低的问题。
合理安排进货量和出货量，降低库存积压和滞销的风险。
3.加强仓库设备和设施的维护：定期检查和维修仓库设备，确保其正常运作，减少因设备故障而带来的损失和延误。
4.优化人力资源管理：培训仓库员工，提高其工作效率和技能水平。
合理安排工作人员的轮班和休假，避免因人手不足或过剩而引发的问题。
5.选择合适的保险方案：根据货物的种类和价值，选择适合的保险方案，降低保险费用的支出。
仓储定价的相关策略和原则仓储定价是指企业对于提供仓储服务所收取的费用。
物流管理-仓储成本管理
（1）增加固定资产投资与其他成本的支出。 （2）减少机会。 （3） 造成陈旧损失与跌价损失。 （4）占用企业过多的流动资金，从而影 响企业正常运转。
任务二 仓储成本分析与控制
仓储成本分析以会计核算资料为基础，结合业务核算 和统计核算资料，采用多种分析计算方法，对仓储成本的 静态结构和动态变化进行分析研究，以揭示其降耗增效的 机会和规律。通过仓储成本分析所得到的信息资料是正确 核算仓储成本、制造仓储服务收费价格等策略的依据。仓 储成本是物流成本的重要组成部分，对物流成本的高低有 直接影响。仓储成本分析对于物流企业来说意义重大。
任务二 仓储成本分析与控制
6. 对外支付的保管费用
对外支付的保管费用应全额计入仓储成本。
任务二 仓储成本分析与控制
7. 仓库内装卸搬运费用
仓库内装卸搬运费用包括装卸搬运 过程中耗费的工资和福利费、燃料和动 力费、轮胎费、修理费、折旧费等。
任务二 仓储成本分析与控制
二、 仓储成本的控制
进行仓储成本控制 的目的是以最低的仓储 成本达到预先规定的储 存质量和仓储数量。这 里介绍两种常用的仓储 成本控制策略。
任务一 仓储成本认知
有不同的经营目标的物流企业首先应该了解不同领域 的库存控制有不同的目标，以便进行仓储成本分析及有针 对性地选取恰当的成本控制方法和策略。
目前，原有的仓储成本管理指标体系已不能适应仓储 企业经营现状，再加上现代仓储成本管理的指标体系受到 “黑大陆”学说、“冰山”学说的影响，研究仓储成本管 理就变得既有必要，又有难度。“冰山”学说是指物流费 用犹如一座大海里的冰山，露出水面的仅是冰山的一角， 如图6-1所示。
仓储管理-仓储成本管理
仓储成本认知 仓储成本分析与控制
第五章 仓储及相关成本管理
解：
2×16000×40
Q*=
=800箱
2
ABC与CAV
19
A类 B类 C类
品目数 5-15% 20-30% 60-80%
资金占用额 60-80% 20-30% 5-15%
关键因素分析法和ABC方法的区别是按照工作人 员的主观认定对每个库存品种进行重要度打分，
评出的分数称为分数值，再依据分数值的高低
由系于统控的制库了存订水货平点得到QK了和控订制货，批从量而Q*使使库得存整费个用 得到控制。
定量订货法
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经济订货批量计算公式如下： Q*=
式中：Q*——经济订货批量 D——商品年需求量 Ka——每次订货成本 Kc——单位商品年保管费
2KaD Kc
练习：
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例：某仓库某种商品年需求量为16000箱，单位商 品年保管费2元，每次订货成本为40元，求经济订货批 量Q*。
仓储物流成本管理方法
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定量订货模型
Q*
QA
QB QC
QK DL
QS
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需求量和订货提前期可以是确定的，也可以是 不确定的。
订货点QK包括安全库存QS和订货提前期的平 均需求量DL两部分。当需求量和订货提前期 都确定的情况下，不需要设置安全库存；当需 求量和订货提前期都不确定的情况下，设置安 全库存是非常必要的。
物品。
库存是指处于储存 状态的物品，广义 的库存还包括处于 制造加工状态和运 输状态的物品。
仓储对物流成本的影响
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（1）增加固定资产投资与其他成本的支出 （2）机会损失 （3）陈旧损失与跌价损失 （4）保险费支出 （5）仓储活动占用过多流动资金，影响企业运
转
仓储作业流程
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5.3 仓储成本分析和控制
5.3 仓储成本分析和控制
5.包装作业成本分析与控制 包装作业成本是影响仓储管理成本的重要成本之一，
要考虑以下几个方面的问题： (1)使用物美价廉的包装材料。 (2)包装作业机械化，提高包装效率。 (3)采用大包装，尽量使包装简单化，节约包装材
料。 (4)利用原有包装，加贴新标签。
用尽可能少的人力、物力、财力的条件下保证仓储功能
的实现。仓储成本分析对于物流企业来说，意义重大，
主要有如下几个方面：
(1)使库存成本降到最低。 (2)保证供给程度。
(3)限定资金。
(4)快速反应。
(5)为企业制定仓储经营管理计划提供依据。
(6)为仓储产品定价提供依据。
(7)加速仓储企业的现代化建设。
(2)根据绩效评估，判断计划和任务的可行性与准确性。 (3)根据绩效评估，进一步改善工作从而对工作提出新的管 理与控制目标。 (4)根据绩效评估，决定奖励、升迁和惩罚。 (5)根据绩效评估，判断企业本身的竞争能力，以确认今后 的市场战略。
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5.4 仓储绩效评估
5.4.2 仓储管理绩效评估的意义
仓储管理是物流管理中的一个重要过程，仓储活动 担负着生产经营所需各种货物的收发、储存、保管保养、 控制、监督和保证生产需要等多项业务职能，而这些活 动都与生产经营及其经济效益密切联系。
(1)订货费 (2)保管费 (3)缺货损失费 (4)其他仓储管理费
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5.2 仓储成本构成
5.2.2 生产型和销售型企业仓储成本
(1)仓储持有成本 (2)订仓货储或持有生成产本准的备含成义本：仓储持有成本是指为保持适当的库 发的企存与关成((资34出生业而 一 ， 本金))缺在发 定 变 、采产自订生缺①②占①货途生 限 动 仓购准己货产货保缺用在的 度 成 储成库订备生成准成险货成途成 内 本 运本 存单 成 产本备本库成本库本的主作持的 本 时或 成 主 存 本。存，仓要成有成 。 ，生 本 要 的 。它储包本的成本 企可数括、产 是 包 持资本以量以仓或 业准 指 括 有金分无下储指 为备 当 以 成占为关风4企 生成 某 下 本项用固，险业 产本 些 几 。成成变成定本内一是产个本动本成：部批指品方成 。本一资自货本和企不面般金与变己物业由：等占仓动生而向外于用储成产进外部成仓数本加行部供本库量。、工准的应中的固仓而备供而多定库储产的少成应是存维相本生成商由的护 本。 ②仓储运作成本、仓储维护成本一般与在途库存不 相关，但对保险费用要加以考虑。
时利用率。将生产性活动的实际时间除以所有员工(包
括管理人员)数乘以制度工作小时数。
工时利用率
某一期间生产性活动的实际时间 同期全体员工制度工作小时数 100%
如果这个比率接近于100％，就说明工时利用率高； 反之则说明工时利用率低，此时若减少非生产人员，就 可以在提高时间利用率的同时降低工资费用。
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③由于运输服务具有短暂性，货物过时或变质的风 险要小一些，因此仓储风险成本较小。
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内容概要
仓储成本管理
5.1 仓储成本管理概述 5.2 仓储成本构成 5.3 仓储成本分析和控制 5.4 仓储绩效评估
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5.3 仓储成本分析和控制
5.3 仓储成本分析பைடு நூலகம்控制
从固定成本和变动成本的性质分析，一方面，仓储 企业必须有足够多的储存量(较高货位利用率)来分摊固 定成本，合理规划仓储空间，提高设备完好率，减少非 生产人员，有效降低固定成本。另一方面要在变动成本 上下功夫，这就需要加强管理，合理选择备货方式，合 理选择流通加工的方式，做好商品养护工作，提高装卸 搬运灵活性，提高劳动效率，提高仓储服务质量，降低 机具物料的损耗和燃料的消耗，降低风险成本，有效降 低变动成本。
内容提要
•仓储与仓储管理概述 •仓储商务管理与法律 •仓储规划 •库存管理与库存控制方法 •仓储成本管理 •商品养护与仓储安全 •仓储保税制度 •现代信息技术在仓储管理中的作用 •仓储系统优化
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5.0 仓储成本
5.0 仓储成本
仓储成本是指仓储企业在开展仓储业务活动中各种 要素投入的以货币计算的总和。仓储成本是物流成本的 重要组成部分，对物流成本的高低有直接影响。仓储成 本管理的任务是对企业物流运作进行经济分析，了解物 流过程中的经济现象，以期以最低的物流成本创造最大 的物流效益。
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5.1.2 仓储成本管理的意义
5.1 仓储成本管理概述
进行仓储成本管理，就是通过仓储成本分析，在利
用尽可能少的人力、物力、财力的条件下保证仓储功能
的实现。仓储成本分析对于物流企业来说，意义重大，
主要有如下几个方面：
(1)使库存成本降到最低。 (2)保证供给程度。
(3)限定资金。
(4)快速反应。
(5)为企业制定仓储经营管理计划提供依据。
(6)为仓储产品定价提供依据。
(7)加速仓储企业的现代化建设。
(8)为仓储企业的劳动管理提供依据。
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内容概要
仓储成本管理
5.1 仓储成本管理概述 5.2 仓储成本构成 5.3 仓储成本分析和控制 5.4 仓储绩效评估
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5.2 仓储成本构成
5.2.1 仓储系统费用的构成
仓储管理费是指发生在仓储期间整体成本的总和， 仓储管理费直接表示了仓储的成本。是仓储成本核算、 成本管理、仓储费定价的依据。仓储管理费是一定时期 的仓储经营资金费用、保管费、搬运费、耗损费、保险 费、税费等构成。仓储费用是仓储管理的一个重要经济 指标。企业的仓库一般可以分为原材料库和半成品、产 成品库两类。为了管理的需要，必须了解各类仓储费用 的构成情况。仓储费用包括：
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5.3 仓储成本分析和控制
5.3 仓储成本分析和控制
7.提高仓储服务质量，降低仓储成本 一般而言，仓储服务质量越高则仓储成本就越高。
但是仓储服务质量也有极限，因为仓储服务质量的高低 与仓储成本不成正比。也就是说，当仓储质量达到一定 高度时，仓储质量的增长速度慢于仓储成本的增长速度， 这时仓储质量的提高是依靠成本的大幅度提高而提高的， 这种质量的提高是不被客户认同的。因为，客户总是希 望以最经济的成本得到最佳的服务，所以仓储服务水平， 应该是在合理的仓储成本之下的服务质量。
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5.3 仓储成本分析和控制
3.流通加工作业成本分析与控制
(1)确定合理的加工能力 (2)确定合理的流通加工方式 (3)加强流通加工的生产管理
5.3 仓储成本分析和控制
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5.3 仓储成本分析和控制
5.3 仓储成本分析和控制
4.人工费用的分析与控制
仓储企业对仓储过程中投入的劳动力，应尽可能充
分的利用，并使其能够发挥最大的效用，就应当分析工
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5.3 仓储成本分析和控制
1.储存成本分析与控制
5.3 仓储成本分析和控制
储存成本的分析主要是对固定成本分摊的分析。储 存量及储存的规律性会影响储存成本的高低，这是因为 仓库的储存量可以“分摊”固定成本。也就是说，一定 的储存量和稳定的储存规律性可以通过降低单位物品的 储存成本来提高储存效益，因此要提高仓库储存量，合 理规划仓储空间。
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5.3 仓储成本分析和控制
5.3 仓储成本分析和控制
8.降低机会成本和风险成本
物品变质、缺少(偷窃)、损害或报废的相关费用构成仓储 成本的最后一项。
物品会因各种原因不适于或不能使用，直接造成物品的损 失，构成了企业的风险成本；客户未履行合同的违约金以及仓 库支付的赔偿金也构成企业的风险成本；保险虽然作为一种保 护性措施，能帮助企业预防灾害性损失，但保险费也构成风险 成本的一部分。
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5.4 仓储绩效评估
5.4.5 仓储管理绩效评估指标体系
在制定了相应的仓储管理指标体系之后，为了充分 发挥指标在仓储管理中的作用，应做好以下几项工作：
(1)仓储管理指标的归类管理 (2)指标的分解和分级管理 (3)开展指标分析，实施奖惩措施
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5.4 仓储绩效评估
5.4.5 仓储管理绩效评估指标分析
(8)为仓储企业的劳动管理提供依据。
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5.1.1 仓储成本管理的内容
5.1 仓储成本管理概述
仓储成本管理就是用最经济的办法实现储存的功能。 如果过分强调储存功能的实现，因而投入过多的仓储力 量和其他仓储劳动并不是合理的。所以，仓储成本管理 的实质，是在保证储存功能实现的前提下，尽量减少投 入。这是一个投入产出的关系问题，也是一个追求仓储 成本投入的合理性问题。
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内容概要
仓储成本管理
5.1 仓储成本管理概述 5.2 仓储成本构成 5.3 仓储成本分析和控制 5.4 仓储绩效评估
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5.1.1 仓储成本管理的内容
5.1 仓储成本管理概述
仓储成本管理就是用最经济的办法实现储存的功能。
如果过分强调储存功能的实现，因而投入过多的仓储力 量和其他仓储劳动并不是合理的。所以，仓储成本管理 的实质，是在保证储存功能实现的前提下，尽量减少投 入。这是一个投入产出的关系问题，也是一个追求仓储 成本投入的合理性问题。
(1)科学性原则 (2)可行性原则 (3)协调性原则 (4)可比性原则 (5)稳定性原则
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5.4 仓储绩效评估
5.4.4 仓储管理绩效评估指标的管理
在制定了相应的仓储管理指标体系之后，为了充分 发挥指标在仓储管理中的作用，应做好以下几项工作：
(1)仓储管理指标的归类管理 (2)指标的分解和分级管理 (3)开展指标分析，实施奖惩措施
随着库存物品价值的提高。仓库所承担的风险也在提高货 主若故意隐瞒物品的价值，势必就增加了仓储企业的风险成本。 若仓储企业为了减少风险成本或远离风险，对易碎性、易破损 性的物品不予经营，势必减少了仓库吞吐量，提高了机会成本。
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内容概要
仓储成本管理