何磊：向下扎根,向上生长

何磊：向下扎根，向上生长

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何磊：向下扎根，向上生长-幼教论文

何磊：向下扎根，向上生长

有时候，她觉得自己就是一位农民，天生就是喜欢看见土地，看见庄稼，看见庄稼的生长。面对生长，何磊心中从未如此清晰、宁静。这些年幼儿园团队的成长经历，如同光阴走在叶脉上的痕迹，烙在她的心上。

文| 本刊记者张倩侠

5月11日，星期天，一位爷爷领着5岁的孙子路过武汉市实验幼儿园睿迪园门口，看到拿着相机的《幼儿100》杂志记者，说：“看，又有人来采访你们幼儿园了。”记者问他们认识不认识园长何磊，孩子摇摇头：“我认识陈园长。”爷爷想了想，说：“这里有个’何磊工作室’嘛，知道这个名字。实验幼儿园有好几个，这里一个，游泳池那边还有一个……”

似有若无，何磊很满意当下的状态。“天空没有翅膀的痕迹，而我已经飞过。”她说最希望自己对实验幼儿园能像空气那样——人人都呼吸着，却感觉不到它存在。

46岁的何磊，是武汉市实验幼儿园的园长、创办人，湖北省特级教师。14年过去了，这所园已经成为省、市两级示范园，拥有4个园区，近800个孩子，147名教职工。门口挂着的十几块牌子，所展示的只是它所获得的各种荣誉的一小部分。

曾经，何磊就是实验幼儿园的名片。她的履历让人过目难忘：武汉市第一个全日制大学本科毕业的幼儿教师，业余攻读了心理学、管理学、人力资源等5个学位，曾留学德国，39岁成为特级教师……但何磊最不愿意提的就是这些。独木不成林，她要的不仅仅是自己能长成一棵树，而是让每位老师都长成一棵树，只有这样，

才能营造出一个小小的教育生态环境，让周围的孩子受益。

现在，提到实验幼儿园，大家最关注的是这里的课程建设、科研成果，而最让何磊引以为傲的，却是她的团队。“作为一个园长，我最大的成就，是带出了一支队伍，把这些人放到每个岗位上，他们能让这个园获得持续发展。”何磊说。“抠门儿”和“苛刻”

2013年实验幼儿园教职工联欢会上，启雅园的老师扮演何磊：身前身后各一个牌子，写着“童本”二字，上台就两句话：“同志们，你们节约的每一分钱，都是你们自己口袋里的。”“你们每个人，都是实验幼儿园最宝贵的财富。”台下的人默契地大笑。

跟随何磊创业的那批老师，如今都是团队骨干，他们最能体会这两句话的含义，这里面浓缩了实验幼儿园办园的艰辛，也是他们成功的秘诀。

2001年，武汉市教育局组织部的人把何磊带到常青花园，指着一栋楼：“就是这里，你来不来？”那时的常青花园，是建设中的大型住宅区。何磊看了看，这栋楼连门窗都没有，外面围着一圈铁栅栏。周围的小区，入住率很低。

当时，武汉市教育局正在常青花园排兵布阵，挑选各学段的优秀人才来这里创办学校，为居民提供配套的优质教育服务，打造一个教育实验区。这时的何磊，经过10年的工作历练，不论执教、科研，还是管理，都有了一定的经验，在武汉市幼教界已崭露头角。

何磊最终决定，来。当时小区虽然人气不旺，但规划、绿化呈现出的格调，让她联想到英国的学区，呼应了她内心希望孩子贴近自然环境的思路，她愿意在这里扎根。

60万元，是开发商和教育局给的全部援助。整栋房子都要装修，还得置办幼儿

园需要的家伙什儿，这点钱不多。但何磊希望给孩子的都是最好的，比如玩教具架子、门窗必须是实木，像她在德国留学时看到的幼儿园那样。其他的就能省则省了，就连拓荒保洁都是老师们做的。

睿迪园保教主任徐艳，是第一批入职的老师，当时只有18岁。在她的印象里，那时候“蛮苦”，每天中午累了就睡在会议室的地板上。她说，何磊对卫生要求很“苛刻”，检查时会穿着白袜子走在地板上，用手去摸下水道口，“明明我都觉得打扫得很干净了，可她还是能找出不干净的地方来”。

何磊对环境卫生近乎苛刻的要求，这些年从来没变，随时要保持环境整洁，成了实验幼儿园教职工的习惯。

何磊给记者讲了一件“事”：她从没见过睿迪园的草坪上有落叶、树枝，觉得这块草坪很神奇。一次带客人参观，就提了一下，没想到分园园长听了，说：“何园长，我们的门卫每天早上5点就起来把叶子和树枝捡了，你7点来上班，当然什么也看不到了。”说到这里，何磊笑了，她认真地说：“别的地方‘挖’我，说实话我也动过心，可最后，还是舍不得这个环境，舍不得这群人。”

钱必须一分钱掰两半花，能省就省。从2001年到2007年，两年开一个园区，这笔开销可不是天上掉下来的，除了本部博爱园是教育局差额拨款，其他园所都要自收自支，不省，怎么过？睿迪园有个阅览室，装修时只花了买涂料的钱，刷墙、做窗帘，甚至做桌椅，全都是老师和后勤师傅自己动手。食堂使用的很多设备，还是2001年开园时置办的，“只有那个蒸饭的机器垮了，只好换了一个。”何磊说。为此，橡树园园长李娟经常开玩笑，说何磊和财务部门是“铁

公鸡”。

何磊回想，最“可怜”的是2007年开办的启雅园。相比之前两个分园的用地，

这个园所的建筑是条件最好的。橡树园是社区会所改造的，睿迪园也不是配套幼儿园建筑，房屋格局甚至水管改造，都花了好多精力和金钱。启雅园则是开发商听取了实验幼儿园建议以后建设的，交给何磊时，她心里觉得很愧疚，这么好的房屋，却拿不出钱来装成最满意的样子，只能在保证环保的前提下，做最基础的装修。启雅园保教主任吴琳说，这个园区的各种设施、功能室、活动区，都是每年增加一点，慢慢丰富起来的，并且7年来都没有改造过。同样从开办到现在没有改造过的，还有橡树园。

手里有余钱的时候，何磊首先想到的，是给员工提高薪水。教育局能给的编制有限，目前实验幼儿园有聘用教职工117名，这些人，全靠自己想办法养活。从2011年起，实验幼儿园连续三年掏腰包为这些人提高福利待遇。何磊希望，“保障他们作为教师在这个社会上生活的尊严，保障他们家庭生活的尊严。”

园史陈列室里摆着各种集体荣誉的奖牌，在何磊的心里，最重的那块，是武汉市总工会颁发的“五星级民主管理单位”。参加这个评选，幼儿园对职工福利待遇和培训投入，是考核的硬指标。

说到民主，在实验幼儿园，她是园长，可很多事儿不是她一个人说了算。说话、走路风风火火的何磊，有一颗包容的心，只要你说得有道理，她都能接受。从园所改造方案这种大事儿，到改造工程的每个细节，这里的每个人都会直接跟何磊发表自己的看法，甚至“指挥”她。

别人看是歪瓜裂枣，我会视若珍宝

去年暑假，睿迪园在政府资金支持下进行园所改造，前来审计验收的人，感到很奇怪：“这点钱在你们这里，怎么能做这么多事？”何磊笑了，她没回答，但心里很明白：因为实验幼儿园的“眼睛”太多了，施工方没有一点偷懒耍滑的机会。