2020年商品陈列工作流程

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【店铺-管理】体现商品陈列效果的工作顺序

体现商品陈列效果的工作顺序为在有限的超市卖场内，将商品高效率地配置和陈列，使销售工作高效有序地进行，必须执行以下的工作顺序：1 在陈列货架的范围内，各类商品分别配置。

各类商品在陈列货架上占用的位置和面积的多少是体现商品陈列效果的最重要的环节，必须根据统计数据如商品的周转率、利润率、销售额及销售未来动向来做出决定。

一般来讲，对于商品销售情况佳的商品应给予好的位置和较多的陈列面积，而对于销售不佳的商品没有必要让它占用好的位置和给予较多的陈列面积，但也要防止出现相反的情况，即防止有经常脱销的商品，因为既使是销售不佳的商品，也可能是顾客日常所需的商品，只要是属于体现超市商品齐全性原则的商品，仍要坚持销售。

2规定每一种商品的标准陈列量和最低陈列量。

所谓商品的标准陈列量是指商品的陈列量达到最显眼并具有表现力的数量，而所谓最低陈列量是指商品没有表现力的数量。

在商品管理上，当商品陈列量到达最低陈列量时，就可以认为该商品“卖空了“，在确定需要达到标准陈列量的商品时，其原则是该商品一般是能吸引顾客，达到高销售和较高利润的商品。

也就是说不是每一种商品都应达到标准陈列量。

3 规定商品陈列的工作人员和陈列时间。

对应于超市在营业上的空闲时间和商品的最低陈列量，就可以规定商品陈列以及补充的作业。

这种规定一般用制度来加以实施，即制定制度，规定由谁，在什么时间，到什么地方，陈列和补充商品。

4 决定商品陈列的表现手法。

超级市场商品陈列的表现手法一般分为3种，即一般陈列的表现手法、特别销售陈列的表现手法和喧染气氛陈列的表现手法。

每一种陈列的表现手法也各不相同，所以要根据超市每一阶段所要实现的目标，预先决定采用哪一种陈列，并采用怎样的表现手法，以达到陈列的促销效果。

5 决定超市的促销广告。

计划好促销广告、特卖价格告示以及其它的促销手段，设定好促销的策略，使商品的陈列借助好的促销广告把商品的销售推进到一个新的高度。

6 统一决定重点销售的商品。

店铺陈列管理流程

回传要求
1.模特每周二必换，（星期二下午五点之前照片回传总公司），周四微调
2.展示台、正挂、陈列周二大调，（星期二下午五点之前照片回传总公司）周四微调
3.产品搭配每周10个主推单品搭配，并进行搭配描述（星期二下午五点之前照片回传总公司）
终端运营部
2021.08.09
3、展示台底层不摆放货品（除特殊指示外）。
4、展示桌以“品”字形、三角形结构摆放陈列品。
卖场陈列标准—正挂点
1.模特和正挂出样的产品形象款和设计款，出样的产品一定在左右两个货杆重复陈列
2.现将下搭款式整理到最平整状态，裤架分别夹往下搭款式的要部两侧。
3.调整好裤架的高度比例，根据链接条的长短比例调整，将连接条从上衣的内侧穿出。
店铺陈列管理流程
项目说明
内容标准
执行人
跟进人
橱窗标准
1、穿在模特身上衣服要求穿戴完整，保持整齐，清爽。
2、橱窗出样根据上货以及每周二换（橱窗陈列必须为形象款或每周主推款橱窗出样）
3、橱窗光源位置在模特正前方45度，主要照射在模特胸口位置。及橱窗内展台位置。
4、保持橱窗内部与模特台的整洁。
5、橱窗前不可摆放任何杂物以及POP海报，以免对橱窗展示造成遮挡，影响其完整出样。
4.将上衣的侧边分别夹住腰头两侧，根据上衣的长度适当调节比例。
5.整理商品所有细节呈最佳展示状态。
6.标准正挂出样数量为2套。
7.正挂商品所有的成套为同色同款上下内外成套搭配。陈列次序为最前面中码然后依次小码。
8.横杆上正挂间距要均匀。
9.所有正挂出样服装要求熨烫整洁，腰带、领结扣搭整，出样第一件展示服装要求配饰搭配完整美观
卖场陈列标准—侧挂
1.出样产品为小童90码，中童120码

陈列的步骤

陈列的步骤
步骤一：首先明确目的，对照销售计划、促销计划，确认什么商品（橱窗商品及主题）、面向谁（顾客群体）、何时（展演日期和期间），为什么（展演理由），多少（商品数量），价格多高（商品价格带），与哪些商品有关联（搭配）等要素，推敲研究确定企划内容。

步骤二：根据销售计划按商品构成计划，对采购的商品进行分类，分类的基准是：服务对象、用途、主题、品种等
步骤三：陈列演出主要任务是
①确定“看的陈列”的产所，选定用于“看的陈列”的商品。

②焦点视觉陈列设计，包括橱窗、焦点视觉陈列这个展演舞台的设计等。

目的是明确表达商品的风格形象与消费主张提案。

③柜台的视觉陈列设计，包括柜台这个陈列舞台的的设计及表达商品构成内容与商品的品质特征等。

④样板商品、人体模特的着装陈列，是体现整体搭配效果的视觉陈列
⑤品目视觉陈列等，包括从视觉陈列要点、整个店面的商品构成、与其他商品的关联性及通道性与购物导线的全面设计。

步骤四：进入实际陈列操作阶段，考虑整体构成，强调商品重点，运用颜色进行强调，用照明加强展示效果，用小道具提高整体形象。

步骤五：陈列结束后，要确定是否达到预期效果，并进行分析、改进。

步骤六：测定效果，根据顾客进入商店的反映状态，及时对陈列的效果进行调整。

商品陈列展示的步骤与操作

标题：标准服装陈列知识关键词：服装陈列店面装修女装展示营销商品第二章、商品陈列展示的步骤与操作一、陈列展示的基本步骤：1、根据空间布局设定各展示面焦点，以此明确主体和主导，有序引导消费者注意力。

2、物以类聚。

将产品按季节、系列、性别、款号、色系、尺码等首先分类，综合运用各功能要素对系列产品各单元进行合理组合、构成，并调配各展示单元比例容量。

避免形成视觉压力，导致反效果。

3、以产品为主导，对应配置使用适量POP虚实对比，点面结合，以强化品牌内涵和产品魅力，提高其价值感。

4、突出主题：表达氛围和格调故事，以鲜明风格和针对性、适应性、强化整体系列形象。

5、综合检测：应用各功能要素和《店场展示日常维护检查表》（后附）进行全面评估、解析。

6、维护、跟进和相关培训。

二、服饰陈列展示规范操作1、叠装：节约有效空间，扩充容量，并配合挂装展示，以增加视觉趣味和变化统一。

1.1 、折叠法折叠方式1）常规式2）宽幅式（多用于较厚质料的服饰叠装展示）3）图案式（多用于有图案的体育休闲服饰于焦点位或橱窗的展示。

着重强调其平面、立体构成的视觉趣味，渲染卖点。

）1.2 、叠装标准：1）同季同类同系列产品陈列于同一区域单元。

2）拆去包装，薄装每摞4件（梭织类衬衣领口上下交错摆放），厚装每摞3件。

3）每摞常规式、图案式叠装原则上占位不超过12X 12英寸。

4）每摞叠装间距设定在10cm至13cm左右。

5）每摞尺寸序列为自上而下，应由小至大。

6）价签需统一置入叠装内里。

7）下装经折叠后应展示尾袋、腰部、跨位工艺细节特征。

（应避免西裤折叠成摞展示）。

8）每摞叠装需基线平直。

肩位、襟位、褶位等齐整。

9）叠装有效陈列高度应介于60cm至180cm之间，避免60cm以下的叠装展示。

尤其要避免暗角位的深色调叠装展示。

可频繁变位以免造成滞销。

10）若缺货，可找不同款但同系列且颜色相类的货品垫底。

注：一般应将暗色调品种置于下部。

例如：上鹅黄下棕黄等。

超市员工工作流程

超市员工工作流程超市员工工作流程主要包括商品陈列、销售、收银和售后服务等环节。

以下是一个基本的超市员工工作流程：1. 早上到岗：员工按照排班表来到指定岗位，如收银台、货架整理区或售后服务台，完成签到手续，带好工牌并换好工作服。

2. 商品陈列：员工首先整理货架上的商品，根据商品的不同种类分类摆放，确保商品摆放整齐、清晰可见，并及时补充缺货的商品。

3. 接待顾客：当顾客进入超市后，员工需主动迎接顾客，提供购物指导和咨询服务。

员工需要耐心聆听顾客的需求并向其提供相关商品的信息和建议。

4. 销售：员工需要了解各种商品的功能和使用方法，根据顾客的需求推荐适合的商品。

在销售过程中，员工需要遵循超市的销售规范，进行诚信销售，提高商品销售量。

5. 收银：当顾客选择好商品后，员工需要将商品扫描并输入价格，然后接受顾客付款。

在收银过程中，员工需要准确计算商品价格和找零，并及时为顾客提供购物小票。

6. 清扫和整理：当超市人流量较少或是销售高峰过后，员工需要对超市进行清扫和整理工作，包括拾掇垃圾、擦拭货架和打扫地面等。

保持超市的整洁和有序，提高顾客体验。

7. 售后服务：员工需要提供售后服务，如处理商品退换货、解答顾客疑问、处理顾客投诉等。

员工需要保持耐心和礼貌，尽力解决顾客的问题，维护超市的形象和声誉。

8. 下岗：当工作时间结束或是换班时间到来时，员工需要整理好工作岗位，如将收银台收拾整洁、货架整理齐全等，然后按照要求进行下岗手续，如结账、签退等。

以上是一个基本的超市员工工作流程，不同超市可能会有些许差别。

合理的工作流程能够提高员工的工作效率和服务质量，同时也能够提升超市的运营效益和顾客满意度。

商场货物陈列安全作业流程

商场货物陈列安全作业流程关键信息项：1、货物陈列区域划分2、陈列设备与工具要求3、陈列人员培训与资质4、货物摆放规则5、安全检查频率与内容6、应急处理流程1、目的本协议旨在规范商场货物陈列的安全作业流程，确保顾客和员工的人身安全，减少货物损坏和潜在的安全风险。

11 适用范围本协议适用于商场内所有货物陈列区域，包括货架、展示台、促销区等。

2、货物陈列区域划分21 明确不同类型货物的陈列区域，如食品区、服装区、家电区等。

211 每个区域应有清晰的标识和边界，便于顾客识别和员工管理。

212 考虑货物的重量、体积和销售频率，合理分配陈列空间。

3、陈列设备与工具要求31 货架和展示台应具备足够的稳定性和承重能力，定期进行检查和维护。

311 确保货架的高度和间距符合安全标准，避免顾客碰头或取不到货物。

312 陈列工具如挂钩、托盘等应无损坏和变形，能够安全承载货物。

4、陈列人员培训与资质41 所有参与货物陈列的人员必须接受安全培训。

411 培训内容包括货物搬运技巧、货架组装和调整方法、安全注意事项等。

412 陈列人员应具备一定的体力和操作能力，熟悉相关安全规定。

5、货物摆放规则51 重物放在底层，轻物放在高层，保持货架平衡。

511 易碎品和贵重物品应采取特殊的防护措施，如加垫缓冲材料、设置警示标识。

512 货物摆放整齐，不得超出货架边缘，避免掉落伤人。

6、安全检查频率与内容61 每天营业前和营业结束后进行货物陈列区域的安全检查。

611 检查货架是否稳固，有无松动、变形等情况。

612 查看货物摆放是否符合规则，有无倾斜、掉落的风险。

613 检查陈列设备和工具是否完好，是否需要维修或更换。

7、应急处理流程71 制定货物掉落、货架倒塌等突发情况的应急处理预案。

711 一旦发生安全事故，立即停止相关区域的营业，疏散顾客。

712 对受伤人员进行及时救治，并报告上级管理部门。

713 调查事故原因，总结经验教训，对安全作业流程进行改进和完善。

陈列部门工作流程

陈列部门工作流程陈列部门工作流程作为一个重要的零售业务部门，陈列部门在吸引顾客、促进销售和提高品牌形象方面起着不可忽视的作用。

为了保证陈列部门的工作高效有序地进行，需要建立清晰的工作流程。

本文将介绍一个典型的陈列部门的工作流程，包括从计划到实施再到评估的整个过程。

1. 规划阶段在陈列部门工作的开始阶段，首先需要对工作进行规划。

这包括与销售、供应链和市场部门之间的沟通与协调。

根据公司的销售目标和品牌定位，制定陈列计划。

陈列计划应该包括以下内容：- 陈列目标：确定陈列的目标，如吸引顾客、促进销售、提高品牌形象等。

- 陈列主题：根据不同季节、促销活动等，选择合适的陈列主题。

- 陈列布局：确定陈列区域的布局，包括展示货架、陈列桌等的位置和数量。

- 陈列道具：选择合适的陈列道具，根据陈列主题和产品特点进行搭配。

- 陈列时间表：确定陈列的时间表，包括陈列开始和结束的时间，以及换位的时间等。

2. 准备阶段一旦陈列计划制定完成，陈列部门就需要进行准备工作。

这包括以下内容：- 商品准备：根据陈列计划，选择合适的商品进行陈列。

商品的选择应该符合品牌定位和销售目标。

- 陈列道具准备：根据陈列计划，准备所需的陈列道具，如展示货架、陈列桌、人偶等。

- 陈列材料准备：准备所需的陈列材料，如背景板、海报、价格标签等。

- 陈列布置：根据陈列计划，进行陈列区域的布置和摆放。

3. 实施阶段在准备工作完成后，陈列部门就可以开始实施陈列计划。

这包括以下内容：- 商品陈列：根据陈列计划，将商品放置在合适的位置。

根据陈列主题和陈列布局，进行合理的陈列搭配。

在陈列商品时，注意商品的陈列顺序、摆放高度、颜色配比等。

- 陈列道具使用：根据陈列主题和商品特点，使用陈列道具进行装饰和搭配。

陈列道具的使用应该能够突出商品的特点，吸引顾客的眼球。

- 陈列材料展示：将陈列材料如背景板、海报、价格标签等展示出来，以提升陈列效果。

- 陈列保持：在陈列期间，不断维护陈列的整洁和有序。

陈列组工作流程

商品陈列组日常工作流程及主要内容服务对象：租赁商户，实体店一8:30—10:30 办公室处理一些文案性工作二10:30---12:00 商场走动，拜访商户（附表一）相关信息，做好文字记录并建立维护好商户档案（文字电子）三13:30---17:30壹：针对商户的硬性服务1 商户新货进场时，须向我们交验真实进货单，我们将登记进货品牌，数量，价格，花色品种等信息。

我们品牌等进行规范管理，以第一时间在陈列组登记的为准，原则上每户予以限登记最多6个品牌，我们给予产品区域销售保护，其他商户不得再进同品牌商品在该区域销售。

2 商户新货上柜展样时，应服从陈列师专业的指导和要求3 商品销售定价，特价等应提前报陈列组备案并服从我们的指导意见；同质商品不得高于周边商场/市场价格；商场有权要求商户以不高于周边商场/市场的价格进行销售。

4 商户办理促销，宣传须提前报备；商户须按商场要求开展各项营销促销活动，不得弄虚作假，并积极配合活动执行。

5 商户在现有货品不能适应市场需求时，应积极调整货源，或服从商场的指导，参与相关的产销对接等活动，以优化进货渠道和商品机构。

6 商户必须备足充足的库存商品，保证商品充足供应，服从商场监督管理。

同时商场有权进行核定，以确保商场整体商品数量和花色品种。

以上六项有补充协议做支撑软性服务1每周给2-4户商铺做陈列指导服务并做好记录备案2 每周安排人手做周边市场（女人街北大街凡人，三幅门店等）调查并作出调查情况（调查表附后）3不定时在商场中抽查价格品牌备案情况4 根据商户拜访信息，针对情况进行单独或集中培训有关陈列，接待方式方法，销售技巧等培训5 在季节更替时，组织人员去南京，芜湖，合肥杭州等服饰主流城市的大中小商场学习考察，掌握市场流行动态，反馈商场与商户。

以便商场与商场做好换季调整！6每周组织一次部门例会，总结和商讨本周工作，并做出下周工作计划。

7积极配合商场任何的宣传等一系列工作，提高维护商场形象及口碑！贰：针对公司自己的七个实体店1 负责实体店的陈列，价格监督，品牌形象维护等！2 关注实体店商品促销及库存情况等3 树立实体店形象，做到以店（实体店）带店（租赁商户）的目的四工作目的：使商场在商品特色，销售价格，进货储备，销售服务技巧，促销宣传方面有大幅提升，使商场的经营步入良性竞争的轨道，树立万尚城良好的商品形象，服务形象，价格形象！。

超市陈列工作流程最简单三个步骤

超市陈列工作流程最简单三个步骤下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!超市陈列工作的三步简化流程在超市运营中，商品陈列是一项至关重要的工作，它直接影响到顾客的购物体验和商品的销售情况。

商品陈列管理流程

商品陈列的管理流程商品陈列的标准流程从确定商品的尺寸、统计商品的销售数据到陈列的确定，整个商品陈列的标准流程只为了更好地陈列和展示商品。

1、商品的标准尺寸：排面陈列的标准是需要通过精确的计算去获取，每个商品都有不同的规格和尺寸，必须获取商品的标准尺寸来保证商品陈列图的准确性。

2、商品的销售数据：商品的陈列依据来源于商品的销售占比，销售好的商品自然获取的陈列面位会相对较大，提取准确的商品销售数据能够合理调整每个商品的陈列面位，使商品能够获取最大的销售潜力，同时也可以有效控制滞销商品的库存，大大减少经营风险。

3、商品组织结构表的制定：明确商品定位能够锁定目标顾客群，而商品组织结构表可以有利于经营者分析自己的商品结构与商品定位，并及时做出经营调整。

4、商品的陈列原则：顾客对每个商品的购物思维顺序都是不同的，例如对于品牌敏感性较高的商品品类：例如日化，顾客的购买思维顺序一般是先确定自己是要买洗发水还是沐浴露，然后在确定想要购买的品牌、功能和规格，最后再参考价格，我们在做商品陈列时必须依照顾客的购物思维顺序来设定，这样才能极大方便顾客购买和充分实现商品的最大销售。

5、商品陈列图的制作：确定每个商品在货架上的确定位置，必须通过准确的商品陈列图来确定每个商品的陈列面位，这样就可以很清楚的知道你总的陈列米数上到底可以陈列多少商品，并可以科学的给你的经营品类、品牌和品项做个规划，从而充分体现每个商品的销售潜力。

6、陈列图的维护制定出标准陈列图后，就需要依靠严格的制度去维护，零售企业靠的就是完善的操作系统和流程来实现这一目标，所以科学合理的陈列图必须建立一套完善的机制来维护，这样才能最大程度上避免经营过程中出现任何的偏差。

7、系统培训完善的操作系统可以指导和协助经营者的日常工作,零售业的正常运作需要有强大的系统来支持，商品的陈列管理也是一样，管理者通过系统数据的提取和分析来有效控制和管理自己的商品陈列和库存，所以作为零售企业的各级管理人员必须熟知系统的操作,给自己的日常工作提供帮助，所以系统的培训对于门店的来讲是重要和必须的,只有通过不断的培训才能让门店的各级管理人员熟练的通过系统操作来完善自己的各项工作，使卖场的陈列布局、商品管理和库存控制更加的科学和有效。

超市业货架陈列操作规程

超市业货架陈列操作规程一、引言超市作为零售业的一个重要组成部分，在商品陈列方面要做到有序、美观、实用，以提高顾客购物的体验。

本文将介绍超市业货架陈列的操作规程。

二、货架摆放规范1. 货架的分区：根据商品种类、品牌和促销活动等因素，将货架划分为不同的区域，确保顾客能够清晰地找到所需商品。

2. 商品分类陈列：将同一类别的商品放置在一起，并按照一定的逻辑顺序排列，方便顾客浏览和选购。

3. 商品保持整齐：保持货架上商品的整洁有序，不允许出现堆放不规范、摆放杂乱或商品过期的情况。

三、货架布局要点1. 高度合理：根据不同商品的特点和顾客的需求，合理设置货架的高度，让顾客能够轻松取到商品。

2. 商品标签清晰可见：在货架上附着商品标签，标明商品名称、价格、产地等信息，确保顾客能够清楚地了解商品的基本信息。

3. 附加陈列物品：可以在货架上附加陈列价格优惠、促销活动等物品，吸引顾客注意力，增加销售机会。

四、商品摆放方式1. 先进先出：对于易变质的商品，要遵循先进先出的原则，确保存货的新鲜度和质量。

2. 促销商品突出：对于促销商品，可以将其摆放在显眼的位置，吸引顾客的注意力，提高销量。

3. 热销商品优先：将热销商品放在货架的易查找位置，方便顾客快速选购。

五、货架维护管理1. 定期检查：定期检查货架是否稳固，有无松动和损坏的现象，并及时修复或更换。

2. 清洁卫生：定期清洁货架，保持商品的整洁和货架的干净，避免积尘和污染。

3. 价格标签更新：随时更新商品价格标签，确保价格准确无误。

六、员工培训和考核1. 培训员工：定期组织员工培训，传授陈列操作规程和技巧，提高员工的陈列能力和服务水平。

2. 考核绩效：对员工的陈列绩效进行定期考核，激励员工认真对待货架陈列工作，提高工作质量。

七、总结通过遵循超市业货架陈列操作规程，可以提高超市的销售额和顾客的满意度，营造良好的购物环境。

同时，需定期评估和调整规程，以适应市场的变化和顾客的需求。

必读！多图详解超市陈列基本原则及步骤

必读！多图详解超市陈列基本原则及步骤商品陈列的三大基本原则1、分类呈纵向陈列2、同一小分类商品依顾客动线：由上至下、由左向右，价格由低到高陈列子分类按：品牌、规格、包装、功能、口味、型号等陈列3、成箱商品放最下层。

举例：小分类原则之非食品小分类原则之食品小分类原则之生鲜苹果类→梨类→桃李类→浆果类→柑橘类→热带水果类→瓜类→进口水果→加工水果商品陈列的步骤1、粘贴商品陈列图，其中门店生鲜、食品、百货部在商品大进货前一天将制定的陈列图按通道货架号粘贴于相应的货架上方。

2、商品进入卖场3、实施商品陈列4、剩余商品返库将陈列排面后的剩余商品封箱并填写《商品封箱单》，运至仓库。

5、放置价签：要求当日列印并放置商品价签6、检核品项陈列和价签放置：楼面每以验货清单核查本日到货的全品项陈列和价签放置状况，营运部每日检查各组品项陈列和价签放置状况并填写《每日品项陈列和价签放置检核结果汇总表》交于店长以督导改进。

食品陈列的要点在果汁品类中，首先根据顾客购买的决策树，将饮用方法和饮用场景不同的非浓缩果汁与浓缩果汁分开陈列，浓缩果汁陈列在货架后方。

同时按照不同口味的属性，沿顾客动线依次陈列：单一果汁—混合果汁—蔬果纤维果汁，并根据各口味果汁的销售份额和增长趋势决定陈列顺序和陈列面积，通常将销售占比最大的橙汁陈列在顾客动线的前面。

果汁的陈列1、碳酸水按口味分为:可乐,无色汽水,橙味汽水和其它口味汽水2、在同分类中按包装陈列:罐装,小瓶,中瓶,大瓶作全纵向陈列3、其它口味汽水陈列在橙味汽水后面4、在可乐中 , 把健怡可乐陈列在每节货架的开头啤酒陈列1、沿客流动线依次陈列：罐装啤酒、小瓶装啤酒、大瓶装啤酒，箱装或多包装啤酒陈列在货架下方。

2、同包装内沿客流动线先陈列进口啤酒，后陈列国产啤酒。

3、按品牌陈列。

4、按价格由高到低从上到下陈列。

薯片陈列1、薯片沿顾客动线依次将筒装和袋装分开垂直陈列2、按照品牌分开陈列3、各包装中按照口味分开陈列（原味、辣味、奶油洋葱味、虾味、鸡味、海鲜味等）4、按照规格从小到大由上至下陈列饼干陈列1、按照制作方法和口味的不同将苏打和咸味饼干分开垂直陈列。

新品陈列流程

精品新品陈列流程一、目的：本流程用于规范新商品到店后保护100%的上架率进行销售。

二、流程适用范围：流程适用于公司所有直营门店的商品上架操作。

三、流程原则： 3.1 确保 100%的新商品上架。

3.2 保证新品上架陈列符合药品陈列规范。

3.3 新品的上架要求有“新品”宣传标识。

四、流程职能分配： 4.1 营运部负责商品陈列规范的调整。

4.2 商品委员会负责安排新品数量的首次订购。

4.3 门店根据按照商品陈列规范提前安排陈列位置。

4.4 商品管理部及片区经理审核门店的陈列位置及面位的设定。

五、流程说明： 5.1 门店收到新品后，按照陈列规范，完成陈列计划。

5.2 片区经理进行审核，确认是否符合陈列规范，从门店的实际运营和销售最大化角度考虑，进行确认。

5.3 门店按照陈列计划进行陈列，并做好价签等相关陈列道具的维护。

5.4 督导、营运经理要进行实际陈列的效果确认。

5.5 店长需要关注销售情况，如有必要，可以提出调整申请。

六.流程图:可修改编辑精品名称新品上架流程编号页码步骤商品委员会门店店长第1页共1页商品管理部/片区经理营运经理可修改编辑确定新品的首次到货量并下1发《新品清单》通知234精品制定陈列计划审核陈列计划5新品陈列在指定位置保证陈列符合规范检查新品执行情况 67跟进、监督促进门店执行情况8新品的销量进行跟踪七、检查点： 1、每天跟踪新品的进销存报表。

2、新品在一天内是否上架、陈列到位。

可修改编辑精品3、新品在上架后是否有明显的“新品”标示予以说明。

4、新品是否符合商品陈列规范。

5、陈列要求：超市货架第一、二层或端头陈列；处方柜从上至下的第 3、4、5 层。

八、罚则：未按要求陈列门店给予 10 元/次/单品。

九、陈列标准OTC 药品陈列规范：1．所有药品之间不能有空格，开架第一层药品盒子的高度必须保持一样，以下几层遵循从高到矮的原则，从左至右依次摆放。

商品陈列工作流程

3、陈设分类配置方法：
a、按风格分类。如将男女装分为正装、休闲、运动等分类陈设，将牛仔裤分为直筒和修身等
b、按款式分类：将商品按款式进行分类，如T恤、衬衫、牛仔裤等等，便于商品治理和顾客方便购买。
c、按单品分类：对同一款式按单品分类陈设，便于顾客购买。
d、按颜色分类：一种是明度的分类法，一种是色相分类的方法。可将颜色较明亮之商品放在前方，暗色调之商品摆在后方，使产生明暗的成效。用色相分类，由左至右从浅到深，或由暖色排到寒色，其重点在于方便选购。
商品陈列工作流程
商品陈设工作流程
类不
门店商品作业流程
编码
总负责人区域Βιβλιοθήκη 管使用部门连锁店商场
组织
单元
营业员
柜长/柜助
区域主管
店长
业务部经理
管
理
动
作
备
注
1、各岗位对陈设的要求：
a、营业员：每日必须进行模特更换，检查陈设是否规范，并将新品陈设在显眼处。落实陈设整改后的成效，并向柜长/柜助提出建议和反馈意见。
b、柜长/柜助：按照货架产出率提出陈设改进建议。协助主管进行陈设整改工作，落实职员的模特更换与陈设坚持，跟踪陈设成效。
c、区域主管：按照货架产出率调整商品陈设，达到陈设最优化。
d、店长：商场货架资源治理，操纵商场区域面积规划、货架产出率与业务部经理沟通进行区域调整等。
2、陈设原则：
a、醒目：陈设的差不多要求，所有陈设商品必须放置在顾客视力易及和手易触及的地点，不可太高太低。关于小的商品应积小成大，形成立体形象。
e、按号码分类：对同一商品同一颜色再按号码划分，便于顾客选择和商品治理。
4、陈设检查与设备检查：
a、检查是否按分类配置方法陈设。b、检查商品是否符合商品陈设原则。c、检查陈设工具是否安全可靠。

商品陈列规范

1.目的本规范明确了商品陈列的操作流程和规范，以确保公司各店铺的陈列统一、有效。

2.适用范围本规范适用于公司各店铺商品的陈列活动。

3.工作规范3.1.食品、用品陈列流程3.1.1.定番（货架）商品陈列流程图3.1.2.定番商品陈列流程要点（1）整理货架商品：对架内商品排面进行整理，留出空位准备补货。

（2）清洁货架：补货前用干净抹布擦拭货架。

（3）商品代码对应：无论是新商品还是续订货商品每次上架陈列前要检核国际条码是否变更，有变更要重新做商品代码与国际条码的对应。

（4）提货：从库房、架顶或散仓将需补货陈列的商品提出，放在对应的货架前。

（5）条码检核：上货陈列前要取一商品到收银台试扫以防错用商品代码。

（6）开箱清洁商品：将准备上架陈列的商品开箱，检查商品的正确和品质，逐件取出商品并擦拭。

（7）上架陈列：⏹按已空出的位置，由后至前陈列⏹将原剩余的商品陈列在货架的前端⏹应采取双手作业方式，避免商品掉落⏹陈列商品应靠近货架前端，紧靠护栏（8）包装箱处理：上货后将空的包装箱拆掉，压平集中放置在通道一边，等待保洁员取走，不得随地乱扔。

（9）整理排面：将商品排列整齐，正面朝外。

（10）对应商品价签：将商品价签调整到陈列商品的左边第一个商品的左下角。

3.1.3.动番（端架、量陈、物流笼、花车、展台）商品陈列流程图3.1.4.动番商品陈列流程要点（1）规划陈列位置：业务主任根据商品部下达的端架、量陈商品清单，安排商品陈列位置。

（2）清洁端架、量陈区：将原来陈列的商品调整到其他货架，擦拭端架或清洁量陈区地面。

（3）商品代码对应：无论是新商品、促销商品还是续订货商品每次上架陈列前要检核国际条码是否变更，有变更要重新做商品代码与国际条码的对应。

（4）商品变价检核：陈列前要取一商品到收银台试扫对变价的商品核对价格是否正确，商品的名称、规格是否正确。

（5）书写POP：在陈列前应选择正确规格的POP，按照规范书写。

（6）提货：从库房将陈列的商品提出，放在对应的货架前或陈列区旁。

商品布局陈列的流程

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商品布局陈列的流程
经营品类确定
经营品类布局定位
品类组织结构计划表定位
经营品类小类布局定位
熟知品项、货架类型及尺寸
确定每类商品所需货架数量（选择相应的陈列道具并统计）
确定每个货架的商品数目
确定陈列图，并计算陈列量
实际陈列
局部调整
商品陈列确定
备注：商品陈列一但确定，不能随意更改排面
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商品陈列的操作方法及规定

商品陈列的操作方法及规定商品陈列是商店经营中非常重要的一环，它直接关系到商品是否能够吸引消费者的注意，提升销售额。

为了规范商品陈列的操作，需要遵循一定的操作方法和规定。

一、商品陈列的操作方法：1.清洁整齐：首先，要对陈列区域进行清洁整理，保持干净整洁的环境，确保商品展示的整体效果。

2.层次分明：将不同类别的商品进行分区陈列，设置明显的标识，使消费者能够一目了然地找到想要的商品。

3.起承转合：在商品陈列过程中，需要合理安排商品的摆放顺序和位置，使消费者在观看过程中能够引起兴趣，逐个浏览，提升销售机会。

4.突出重点：在商品陈列中，可以通过突出重点的方式来吸引消费者的注意力，如将特价商品放在显眼位置，增加其曝光率。

5.组合展示：可以将相关商品进行组合陈列，形成搭配效果，增加销售机会。

6.空间利用：合理利用空间进行陈列，避免太过拥挤或太过空旷的情况，使陈列效果更好地展示出来。

二、商品陈列的规定：1.安全规定：商品陈列过程中，应注意防止摔落、滑倒等安全事故的发生，尤其是在陈列高度较高或易碎物品的陈列区域需要特别注意。

2.操作规范：陈列人员应按照规定的操作程序进行陈列，不得随意移动商品或更改陈列方案。

3.维护规定：陈列人员应定期检查商品陈列区域，确保商品整洁、无损坏，并及时补充缺货、整理陈列状况。

4.商品标识：每个商品应配备明确的标识，标注商品名称、价格、规格等信息，方便消费者选择。

5.展示期限：陈列区域的商品应定期更换，防止陈列时间过长导致商品陈旧失去吸引力。

6.陈列顺序：根据商品特性和销售情况，合理安排商品的陈列顺序，最好将畅销商品放在最易被消费者看到的位置，提高销售额。

7.陈列布局：陈列布局应符合商店整体的风格和形象，有利于提升品牌形象和消费者的购买欲望。

总之，商品陈列是商店经营中不可忽视的一环，合理的商品陈列能吸引消费者的注意，提升销售额。

遵循一定的操作方法和规定，能够使商品陈列更加有序、规范，并且为消费者提供良好的购物环境。