活动工具管理手册 - 360文档中心

工具的使用管理制度范本

工具的使用管理制度范本一、总则本制度是为了规范和管理公司内部工具的使用行为，确保工具的合理使用、维护和耐用，提高工作效率和节约资源。

所有公司员工都应严格遵守本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有的工具，包括但不限于办公设备、生产设备、仪器仪表等。

三、工具使用的基本原则1. 使用适合的工具：根据工作需要选择合适的工具进行使用，并按照使用说明正确操作。

2. 安全使用工具：在使用工具过程中要注意安全，遵守安全操作规程，杜绝违规操作造成的人员伤害和设备损坏。

3. 妥善保管工具：使用完毕后要妥善保管工具，放置在指定的位置，确保工具的完好无损，避免遗失或损坏。

4. 节约使用工具：在使用工具时要注意节约资源，合理使用材料和能源，避免浪费。

5. 及时报修工具：若发现工具出现故障或损坏，应及时向上级报修，维修后的工具应在规定时间内归还使用。

四、工具使用行为准则1. 使用工具前要仔细阅读并掌握使用说明书，了解工具的基本原理、结构和使用方法。

2. 在使用工具前要检查工具的安全性能，确保工具的各项功能正常，杜绝潜在安全隐患。

3. 工具的使用必须符合技术标准和操作规程，禁止进行违规操作，如私自改动、拆卸或增加外部装置。

4. 在使用工具时要正确使用工具配件和附件，严禁使用损坏或不符合要求的配件。

5. 禁止非授权人员使用公司工具，如有需要，必须经过相关主管部门批准。

6. 在使用工具时要注意操作环境，保持工作区域清洁、整洁，避免杂物堆放或碰撞造成工具损坏。

7. 使用电动工具时要接地保护，并使用适当的防护装备，确保人员安全。

五、工具的维护和保养1. 在使用工具后要及时清洁工具表面的污物和灰尘，保持工具的整洁。

2. 定期对工具进行维护保养，检查工具的各项性能指标是否正常，如有问题及时解决。

3. 对于易损部件和易老化的工具，要定期更换，以确保工具的使用效果和安全性。

4. 在存放和搬运工具时要注意轻拿轻放，防止工具受到冲击和损坏。

六、工具的归还和交接1. 使用工具后要及时归还到指定的存放位置，并确保工具放置整齐、清晰标识。

工具日常使用管理制度

工具日常使用管理制度一、前言工具日常使用管理制度是公司对工具使用的管理规范，旨在提高工具使用效率，保障工具安全，提升工作质量。

本制度适用于所有公司员工，在日常工作中必须严格遵守。

二、重要性在现代公司的工作中，各种工具都是必不可少的，比如电脑、打印机、电话、复印机等。

尤其是在生产或制造行业，更是离不开各种机器设备。

如果没有合理的管理制度，工具的使用可能会出现问题，影响工作效率，甚至会造成不必要的损失。

因此，制定一套科学的工具日常使用管理制度，对于公司来说是非常有必要的。

三、工具使用管理原则1. 资源节约原则：员工必须爱惜公司的工具设备，防止造成不必要的损坏或浪费。

2. 安全第一原则：员工在使用工具时必须注意安全，遵守相关规定，防止事故发生。

3. 维护保养原则：员工在使用工具后应该适当保养和清洁，延长工具的使用寿命。

四、工具使用管理制度1. 工具的配备公司必须按照员工的实际需求配备必要的工具设备，确保员工顺利完成工作任务。

2. 工具的使用（1）员工必须根据工作需要正确使用工具，禁止私自使用公司工具进行其他目的。

（2）员工在使用工具时要注意操作规程，严禁擅自改动或拆卸任何部件。

（3）员工必须将工具放置在指定位置，不得乱放，防止被其他人误用或损坏。

3. 工具的维护（1）员工应定期对工具进行检查和保养，如有损坏或故障应及时报修。

（2）员工必须保持工具的清洁，防止灰尘或杂物进入影响使用效果。

（3）员工应该注意防盗，不得私自出借或倒卖公司工具。

4. 工具的报废（1）工具使用寿命结束或者损坏无法修复时，应该及时报废，不得继续使用。

（2）报废的工具必须按照公司规定的程序进行处理，不得随意丢弃或私自处理。

五、工具使用管理的监督1. 主管人员负责监督员工的工具使用情况，及时发现问题并进行处理。

2. 员工可以根据实际情况向公司提出工具使用的建议或意见，公司应积极采纳并改进管理制度。

3. 定期组织工具使用管理培训，提高员工对工具管理的认识和重视度。

hse管理工具实用手册

hse管理工具实用手册HSE管理工具实用手册应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。

HSE管理工具是保障企业安全生产的重要手段，以下是一些实用的HSE管理工具：1. 风险识别与控制：通过识别和评估企业生产过程中的各种风险，采取相应的控制措施，降低事故发生的概率。

2. 安全经验分享：通过分享安全事故案例和经验，提高员工的安全意识和技能水平。

3. 目视化管理：通过安全色、标签、标牌等方式，明确人员的资质和身份、明确工器具和设备设施的使用状态、明确以及生产作业区域的危险状态。

4. 作业许可：对高风险作业进行审批和控制，确保作业过程的安全可控。

5. 个人安全行动计划：为每位员工制定个性化的安全行动计划，提高员工的安全意识和自我管理能力。

6. 高风险控制模型：高风险控制模型是一种风险管理模式，它可以帮助企业更好地管理风险。

7. “矩阵式”HSE检查：一种专项检查模式，每月根据现场安全趋势，以“日历表”的形式编制月度检查矩阵，明确每天专项检查类型和责任人。

8. HSE可视化：将HSE数据以图形化的方式展示，以便于人们更好地理解和分析。

9. 团队式班前会：通过班前会的形式，对当天的生产任务和安全注意事项进行讲解和提醒，提高员工的安全意识和协作能力。

10. HSE停工授权：对高风险作业或设备进行停工授权，确保作业或设备的安全可控。

11. 应急预案：制定应急预案，对突发事件进行快速响应和处理，降低事故损失。

以上是一些实用的HSE管理工具，企业可以根据自身实际情况选择适合的工具进行管理和应用。

同时，企业还需要加强培训和宣传工作，提高员工的安全意识和技能水平，确保企业的安全生产。

活动管理工具的使用

通过授课，使学员了解：
授课目的
填写活动管理工具
活动管理的重要性
结束语
课程纲要
活动管理是针对收展同仁如何做好每天的拜访活动而言的，也就是如何将时间、精力做最有效的安排，进而使收展服务绩效达到预期目标；
活动管理本质上是一种自我管理，旨在建立良好工作习惯；活动管理也是一种良性互动，能产生积极向上的团队氛围。
”
2-3-4 （准）保户卡的维护
卡片分类：收展外勤除每天不断增加准保户卡片的数量外，还应按照《客户管理手册》的标准，对准保户按照促成的可能性加以分类。 A类：随时可以促成的客户； B类：一周内可以促成的客户； C类：一个月内可能促成的客户； D类：暂时无投保意愿的客户； E类：反对或排斥投保的客户。
2-3-5 （准）保户卡的管理
*
STEP5
STEP4
STEP3
STEP2
STEP1
区主任会对收展员的保户的数量。
保户卡代表促成的数量。
纯增的准保户卡代表该月的展业活动量。
2-4 活动日志的填写
*
外勤基本活动标准活动日志填写说明逐栏讲解填写事项
逐步建卡
卡片评级
卡片升级
促成保单
结识客户
敦亲睦邻持续服务日日拜访区域开拓
2-3-3 （准）保户卡的建立
内容填写：收展外勤应按保户卡各栏内容认真填写准保户的相关资讯。准保户资料多数无法一次性填写完成，可透过以后的拜访逐步完善，如系临时性资料，则应以铅笔暂时注记，待资料正确后再以钢笔填入。
2-2 主要活动管理工具的作用
2-3-1 准保户卡功能
*
韩国三星人寿，人均每月8件；台湾陈玉婷，每周照顾3个家庭，连续17年；日本原一平：列入卡片的准保户，一定可以促成其保单。

劳动现场工具管理制度

劳动现场工具管理制度一、总则为规范劳动现场工具管理，提高工作效率，确保工作安全，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有劳动现场涉及工具的管理。

三、工具管理责任人1.公司将设立工具管理部门，负责统一管理公司所有工具；2.各部门根据需要确定指定人员负责工具管理；3.工具管理员应具备相应的专业知识和管理能力。

四、工具管理进行方式1.工具采购：工具管理员根据工作需要向上级申请购买工具；2.工具领用：员工需要工具时，应填写领用单并经过审批后领取；3.工具归还：员工使用完工具后，应及时归还，并进行检查；4.工具维护：工具管理员应定期对工具进行检查维护，确保工具的完好性；5.工具报废：工具管理员应及时对故障或损坏的工具进行报废处理，并进行记录。

五、工具使用规范1.员工使用工具应按照操作规程进行，不得私自更改；2.严禁私自调整或修理工具，必须由专业人员进行；3.工具使用完毕后应进行清洁，保持工具的整洁；4.员工不得私自将工具外借给他人使用；5.严禁将工具用于非法用途。

六、工具安全管理1.员工在使用工具时应按照安全规定进行，确保自身安全；2.在使用过程中如发现工具存在异常，应立即停止使用并通知工具管理员；3.工具管理员应做好安全教育工作，提高员工的安全意识。

七、工具管理监督1.各部门负责人应定期对工具管理情况进行检查，对违规行为及时处理；2.工具管理部门应做好档案记录，定期对工具进行盘点核对；3.公司领导对工具管理情况进行监督检查，确保制度落实。

八、违纪处罚1.对于违反本管理制度的行为，公司将给予相应的处罚；2.情节严重者，将按公司规定进行处分。

九、其他规定1.本制度如有变动，须经公司领导同意后进行修改；2.员工应认真遵守本管理制度，做到制度落实；3.对于工具管理中的其他事项，公司将在实际工作中逐步完善。

以上是我为您提供的劳动现场工具管理制度，详细内容包括总则、适用范围、工具管理责任人、工具管理进行方式、工具使用规范、工具安全管理、工具管理监督、违纪处罚、其他规定等等，希望对您有所帮助。

管理手册要点

管理手册要点一、简介管理手册是企业内部的一种管理工具，用于规范和指导各项管理活动。

本手册旨在总结和介绍管理的要点，提供给各级管理人员参考使用。

本手册包括以下几个方面的要点。

二、组织架构良好的组织架构是企业高效运作的基础。

在管理手册中，应明确企业的组织形式、部门设置和各部门之间的关系。

同时，应明确各级管理人员的职责和权限，确保每个人在组织结构中有明确的责任范围。

三、管理流程管理手册应详细介绍企业内各类管理流程，包括但不限于招聘流程、绩效考核流程、晋升流程等。

每个流程都应包含明确的步骤和相关负责人，以便顺利推进各项管理工作。

四、沟通与协作沟通与协作是一个团队高效工作的重要保证。

管理手册中应明确企业内部沟通渠道和频率，同时介绍有效的沟通技巧。

此外，还应提供鼓励协作和团队合作的政策和措施，促进员工间的良好关系。

五、绩效管理绩效管理是评估员工工作表现的关键环节。

管理手册中应包含具体的绩效评估标准和流程，明确目标设定、考核和奖惩机制。

此外，还应提供培训和发展计划，帮助员工提升能力和提高绩效。

六、员工福利员工福利是吸引和留住人才的重要因素。

管理手册中应列明公司提供的各类福利，如薪酬福利、假期政策、培训机会、健康保险等。

同时，应说明员工可以享受的福利条件和申请流程。

七、安全与环境保护安全和环境保护是企业社会责任的重要体现。

管理手册中应包含相关政策和流程，确保员工的人身安全和工作环境的安全。

此外，还应提供环境保护的指导方针，鼓励员工节约资源和保护环境。

八、法律遵循企业在经营过程中应严格遵守相关法律法规。

管理手册中应明确企业的法律遵循原则和政策，提醒员工遵守劳动法规、知识产权法等相关法律，并阐述违法行为的后果和处理程序。

九、激励机制激励机制是激发员工积极性和创造力的重要手段。

管理手册中应介绍公司的激励政策和奖励制度，包括但不限于薪酬激励、晋升机制、员工活动等。

提供合理的激励机制，有助于员工保持高效工作状态。

十、纪律与道德建立和维护良好的纪律和道德是企业正常运营的基础。

5S推行手册工具柜管理规定

工具柜管理规定1.目的为规范工具柜的管理，管好工具，防止工具丢失，提高工作效率，特制定本规定。

2.适用范围公司各部门工具柜、维修柜、个人工具柜、墙柜等3.细则3.1 各部门必须按规定流程申请工具柜的制作（购买），充分利用工具柜的空间，现场不得摆放多余工具柜和利用率低的工具柜，否则工业工程科将强制收回。

3.2 工具柜必须定置摆放，工具柜内的物品也必须分类并定置摆放。

3.3做好工具柜的标识：①、工具柜表面贴标签，标签一律贴在门的左上角。

②、工具柜内贴有“物品清单”，“物品清单”一律贴在门的左上角。

3.4 工具柜内物品必须按“物品清单”摆放整齐，不允许混乱摆放。

3.5 工具柜内工具必须进行“行迹管理”。

3.6工具柜表面及柜内保持干净，无油污、无脏物、无垃圾等。

3.7工位器具组在制作新工具柜时，门应运用“透明化”管理，未实行“透明化”管理的工具柜，各使用部门应对其改造。

3.8 工具柜损坏，或钥匙丢失，按规定程序申报维修，不得擅自撬工具柜；故意损坏的，按价赔偿。

3.9 各部门（单位）必须对工具柜编号，并建立工具柜管理台帐。

3.10 各部门必须每月月末组织对工具柜进行自查，将自查结果报工业工程科。

3.11工业工程科不定期抽查，并每季度组织1次专项检查。

4.本规定由综合管理部起草。

5.本规定由“5S内部审核小组”负责解释。

文件柜管理规定1.目的为规范文件、资料的管理，防止文件、资料的丢失，提高工作效率，特制定本规定。

2.适用范围公司各部门文件柜、资料柜、墙柜等3.细则3.1 各部门必须按规定流程申请文件柜的购买，充分利用文件柜的空间，现场不得摆放多余文件柜和利用率低的文件柜，否则工业工程科将强制收回。

3.2 文件柜必须定置摆放，文件柜内的物品也必须分类并定置摆放。

3.3做好文件柜的标识：①、文件柜表面贴标签，标签一律贴在门的左上角。

②、文件柜内贴有“物品清单”，“物品清单”一律贴在门的左上角。

3.4 文件柜内物品必须按“物品清单”摆放整齐，不允许混乱摆放。

工程部工具管理制度汇编

工程部工具管理制度汇编第一章总则为加强对工程部工具的管理，提高工作效率，保障工程项目的顺利进行，特制定本制度。

第二章工程部工具管理的基本要求1. 工程部负责人要高度重视工具管理工作，明确责任，加强领导，确保各项管理工作得以有效实施。

2. 工程部全体员工要切实加强工具管理意识，认真履行管理职责，做到细致管理，规范操作。

3. 工程部要建立健全工具管理制度，完善管理流程，确保各项管理工作有序运行。

第三章工程部工具的分类管理1. 工程部工具根据用途和性质分为机械设备、手动工具、安全防护用具等，不同类型工具采取不同的管理措施。

2. 工程部根据工程项目的需要，合理配备各类工具，并进行分类、编号、标识。

3. 工程部要建立工具清单和档案，明确各类工具的数量、规格、型号等信息，做到心中有数，做到合理使用。

第四章工具领用与归还管理1. 工程部要建立健全工具领用与归还管理制度，工具领用必须经过书面申请，并经领导批准后方可领用。

2. 工具使用人员要爱惜工具，合理使用，注意保养，做到经常检查和清洁，保证工具的完好性。

3. 工具使用完毕后，应及时清洁、消毒，并按规定时间和地点归还，不得私自保留或擅自用于其他用途。

第五章工具保养与维修管理1. 工程部要配备专门保养和维修工作人员，负责工具的日常检查、维护和保养工作。

2. 工程部要建立工具保养和维修档案，记录工具的维修情况、更换零部件情况等，做到有据可查。

3. 工程部要定期对工具进行检验和保养，确保工具的正常使用，延长工具的使用寿命。

第六章工具报废与更新管理1. 工程部要根据工具的使用情况和磨损程度，制定定期的工具报废计划，并经领导批准后方可执行。

2. 工具报废后，必须进行统一处理，不得私自出售或改变用途，同时要做好相关记录。

3. 工程部要按照实际需要及时更新工具，确保工具的适用性和安全性。

第七章工具使用安全管理1. 工程部要制定工具使用安全管理规定，加强员工安全培训，提高员工的安全意识和使用技能。

工具领用、使用管理制度范本

工具领用、使用管理制度范本一、目的本制度的目的是规范公司内部工具的领用、使用与管理，确保工具的合理利用以提高工作效率、保护公司财产和员工安全。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有工具的领用、使用与管理，包括但不限于办公设备、电子设备、机械设备等。

三、工具领用1. 领用条件（1）员工必须是正式员工，且已经通过培训和考核，具备使用该工具的能力；（2）工具的领用必须符合公司的工作需要，并得到部门经理批准；（3）员工必须具备保护工具安全并正确使用的意识。

2. 领用流程（1）员工向所在部门经理提出工具领用申请；（2）部门经理审核申请，并根据工作需要决定是否批准；（3）经批准后，员工需填写领用登记表，并由部门经理签字确认；（4）员工凭借领用登记表到资产管理部门领取工具；（5）员工需按照工具使用要求和操作流程正确使用工具。

四、工具使用1. 使用要求（1）员工有责任妥善保管工具，防止遗失、损坏或被盗；（2）员工必须按照使用手册或操作指南正确使用工具；（3）员工应当定期检查工具的状况，如发现故障或异常情况，应立即上报维修或更换；（4）员工不得私自擅自更改工具的设置、程序或安装其他软件；（5）严禁将工具用于违反法律法规的行为。

2. 工具归还（1）工具应在完成工作后及时归还；（2）员工归还工具时，应检查工具的完好性，并由资产管理部门工作人员确认；（3）如发现工具有故障或损坏，应立即上报维修或更换；（4）丢失或损坏工具的员工将承担相应的赔偿责任。

五、工具管理1. 资产管理（1）公司设立资产管理部门，负责统一管理公司内部的工具；（2）资产管理部门负责制定工具的采购、使用和报废等管理流程；（3）资产管理部门定期对工具进行盘点和清查，确保工具的数量和状态与登记一致。

2. 维修和维护（1）员工发现工具有故障或异常情况应立即上报资产管理部门并停止使用；（2）资产管理部门负责及时维修或更换故障工具，并记录维修和更换的情况；（3）员工应当定期对工具进行维护，如清洁、润滑等，确保工具的正常运行。

工程工具管理制度

工程工具管理制度一、总则1. 本制度旨在规范工程工具的采购、领用、维护、报废等管理活动，确保工具的有效使用和安全。

2. 本制度适用于所有参与工程项目的工具管理工作的人员。

3. 工具管理人员应具备相应的专业知识和技能，负责工具的日常管理工作。

二、工具采购1. 工具采购应根据项目需求和预算进行，由项目经理或指定人员提出采购申请。

2. 采购前需进行市场调研，选择性价比高、质量可靠的工具。

3. 采购完成后，应及时更新工具台账，记录工具的名称、型号、数量、采购日期等信息。

三、工具领用1. 工具领用应由需要使用工具的人员提出申请，并填写领用单。

2. 领用前，工具管理人员应对工具进行检查，确保其功能正常，无安全隐患。

3. 领用人员需对领用的工具负责，妥善使用并按时归还。

四、工具维护与保养1. 工具管理人员应定期对工具进行检查和维护，确保其良好状态。

2. 对于特殊或昂贵的工具，应制定详细的维护保养计划。

3. 发现工具损坏或功能异常时，应及时进行维修或更换。

五、工具报废1. 对于不能修复或维修成本过高的工具，应由工具管理人员提出报废申请。

2. 报废工具应从工具台账中注销，并做好标记，防止误用。

3. 报废工具的处理应符合环保要求，避免对环境造成污染。

六、安全管理1. 所有工具使用人员必须遵守安全操作规程，不得违规使用工具。

2. 工具管理人员应定期组织安全培训，提高人员的安全意识和操作技能。

3. 发生工具相关事故时，应立即采取措施进行处理，并上报相关部门。

七、监督与考核1. 工具管理的工作应接受上级管理部门的监督和指导。

2. 定期对工具管理情况进行检查和评估，发现问题及时整改。

3. 对于管理不善导致工具损失或影响项目进度的情况，应追究相关人员的责任。

hse管理工具实用手册

hse管理工具实用手册一、引言HSE（健康、安全和环境）管理工具是企业在遵守相关法律法规和保障员工健康安全的同时，有效管理环境影响和推动可持续发展的重要工具。

本手册将介绍一些实用的HSE管理工具，旨在帮助企业建立和改进其HSE管理体系，提高工作效率和管理水平。

二、风险评估工具1. 环境影响评估（EIA）环境影响评估是一种定性和定量分析环境因素对特定项目或活动的影响程度的方法。

通过EIA工具，企业可以预测和评估项目对噪音、水资源、空气质量等环境因素的影响，并提出相应的控制措施。

2. 风险评估和风险管理风险评估工具帮助企业识别潜在的健康、安全和环境风险，并确定风险的等级和优先级。

常见的工具包括风险矩阵和风险图表，通过对风险的综合评估，企业可以制定相应的控制策略和措施，降低事故和损失的发生。

三、HSE目标设定和绩效评估工具1. HSE管理目标设定HSE管理目标设定工具有助于企业明确HSE的关键绩效指标和目标，并设定具体的可衡量指标。

通过设定目标并定期评估绩效，企业可以监测自身在HSE管理方面的进展，并及时调整和改进管理策略。

2. HSE绩效评估工具HSE绩效评估工具帮助企业对其HSE管理系统进行全面评估和分析。

常用的工具包括HSE绩效指标评估表、HSE绩效评估问卷和HSE管理体系审核。

通过绩效评估，企业可以发现存在的问题和风险，并制定对策，提高HSE管理的质量和效率。

四、培训和宣传工具1. HSE培训计划管理工具HSE培训计划管理工具帮助企业有效规划和管理员工的HSE培训需求和计划。

通过设立培训目标、制定培训计划并跟踪培训实施情况，企业可以确保员工获得必要的HSE知识和技能，提高安全和环保意识。

2. HSE宣传资料设计工具HSE宣传资料设计工具帮助企业设计和制作各类宣传资料，如海报、手册、动画片等。

这些资料可以用于向员工和其他相关方传达HSE政策、目标和重点，增强HSE意识，提高员工参与度和合规水平。

营销管理中的十二种营销工具手册

营销管理中的十二种营销工具手册营销管理中有许多种不同的营销工具，可以帮助企业实现市场推广和销售目标。

以下是一份包含十二种常见营销工具的手册，详细介绍了每种工具的特点、用途和使用方法。

1. 广告广告是最常见的营销工具之一，通过在各种媒体上刊登广告，例如电视、广播、报纸、杂志和互联网，来向消费者传递产品或服务的信息。

广告可以提高品牌知名度、引起潜在客户的兴趣，并促使他们采取购买行动。

使用方法：确定目标受众，选择适当的媒体渠道，并制定有吸引力的广告内容和设计。

2. 销售促销销售促销是一种为了促进销售而采取的短期措施，例如折扣、赠品、优惠券和特价促销。

销售促销可以吸引顾客，增加销售量，并鼓励重复购买。

使用方法：确定促销目标、选择适当的促销方案，并进行有效的市场传播。

3. 公共关系公共关系是通过与媒体、社会组织和利益相关者建立良好关系，来维护和发展企业形象和声誉的一种工具。

公共关系可以增加品牌认可度、树立企业形象，并塑造消费者对企业的信任。

使用方法：建立与媒体和社会组织的联系，参与公益活动，并与消费者积极互动。

4. 个性化推销个性化推销是一种根据消费者的个体需求和喜好，量身定制推销信息和方案的工具。

个性化推销可以增加顾客对产品的兴趣和购买意愿，并提高销售效果。

使用方法：收集和分析消费者数据，为不同顾客群体制定个性化推销方案。

5. 社交媒体营销随着社交媒体的普及，社交媒体营销变得越来越重要。

通过在社交媒体上发布内容、与用户互动和建立社交媒体广告，企业可以提高品牌知名度、增加在线销售和培养品牌忠诚度。

使用方法：选择适当的社交媒体平台，制定有吸引力的内容策略，与粉丝积极互动。

6. 内容营销内容营销是通过制作和分享有价值的内容，来吸引和保持消费者的关注。

内容营销可以提升企业的专业度和领导地位，并建立与客户之间的信任关系。

使用方法：研究目标受众，制定有价值的内容计划，并选择适当的内容分发渠道。

7. 直销直销是一种直接面向消费者的销售方式，通过拜访、推销和建立关系，向个人顾客销售产品或服务。

管理人员必备的管理工具手册

管理人员必备的管理工具手册10大思想工具大师级的管理专家绝非徒有其名，他们总会开启一个新的管理视角，让你发现你的盲点和误区，提供给你一种崭新的思维工具，掌握了这些工具，你会感到自己进入了一个新的境界。

这里，我们选出了10位管理大师，选择的标准是他们所取得的国际公认的成就。

思想工具是更高层次和意义上的工具，或者说它是为了制造一般工具的“工具”。

这使它很难被掌握，但一旦掌握，你就会感到心手相应，游刃有余。

1德鲁克的思想为了准确地了解“现代管理之父”彼得•德鲁克（Peter Drucker）在过去60余年中对世界的贡献，我愿意和读者一起分享2000年9月我在美国德鲁克档案馆发现的彼得•德鲁克关于《我认为我最重要的贡献是什么？》一文。

这篇定论性文章的原件打印在德鲁克的私人信笺上，并有他的亲笔签名。

我认为我最重要的贡献是什么？——早在60年前，我就认识到管理已经成为组织社会的基本器官和功能；——管理不仅是“企业管理”，而且是所有现代社会机构的管理器官，尽管管理一开始将注意力放在企业；——我创建了管理这门学科；——我围绕着人与权力、价值观、结构和方式来研究这一学科；尤其是围绕着责任。

管理学科是把管理当作一门真正的综合艺术。

彼得•德鲁克1999年1月18日作为一种实践和一个思考与研究的领域，管理已经有了很长的历史，其根源几乎可以追溯到200年以前。

但管理作为一个学科，其开创的年代应是1954年，彼得•德鲁克所著《管理实践》的问世，标志着管理学的诞生。

彼得•德鲁克创建了管理这门学科，并精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

”德鲁克对“责任”、管理人员的“责任”、员工的“责任”以及企业的“责任”谈得很多。

1973年，德鲁克将自己几十年的知识经验与思考浓缩到一本书中。

公司工具管理制度表格

公司工具管理制度表格第一条总则为规范公司工具的使用、管理和保管，提高工具利用率，减少资源浪费，制定本管理制度。

第二条适用范围本管理制度适用于公司所有部门和员工在使用公司提供的工具时所遵守的规范。

第三条工具管理责任部门公司工具管理责任部门为设备管理部门，负责公司所有工具的采购、管理和保管工作。

第四条工具采购1. 公司所有工具的采购必须由设备管理部门进行统一采购，采购前需编制采购计划，经公司领导审批后方可进行采购。

2. 采购工具应根据具体需要进行采购，避免采购重复或过量的工具。

3. 采购的工具必须具备相应的合格证书和保修期限，质量合格。

4. 采购后的工具必须进行登记并标明序列号，以便后续管理和追溯。

第五条工具保管1. 所有工具的保管必须由专人负责，不得私自借用或改变用途。

2. 工具必须放置在指定的仓库或工具柜内，保持整洁干净，以免受损。

3. 工具柜的钥匙必须交由指定人员保管，确保工具的安全性。

4. 每次借用工具必须填写借用单，并在归还后及时登记。

第六条工具使用1. 员工在使用工具时必须严格按照操作规范进行操作，避免意外损坏。

2. 禁止私自擅用公司工具用于非公司业务，一经发现将严肃处理。

3. 使用完工具后必须进行清洁和整理，保持工具的整洁度。

4. 对于易损耗的工具，必须按照规定周期进行保养和更换，确保工具的正常使用。

第七条工具维修1. 对于出现故障或损坏的工具，需立即通知设备管理部门进行维修或更换。

2. 维修合格后的工具必须经过检验才能重新投入使用。

3. 未经设备管理部门同意，不得自行私自修理工具。

4. 维修人员必须熟练掌握维修技术，并遵守维修程序。

第八条工具报废1. 工具在达到使用寿命或无法修复的情况下，必须报废处理。

2. 设备管理部门负责对报废工具进行记录和处理，确保合规处理。

3. 报废工具必须按照公司规定的程序进行销毁或处理，不得私自挪用或外借。

第九条违规处理1. 对于违反本管理制度规定的员工，将依据公司相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、记过甚至开除。

工程部工具管理制度范本

工程部工具管理制度范本一、目的和依据为了提高工程部工具的使用效率，确保工具的安全管理和合理使用，制定本管理制度。

本制度的依据包括：《公司工程部管理制度》、《工业企业安全生产许可证管理办法》等相关法律法规和规章制度。

二、适用范围本制度适用于工程部的所有工具设备的管理和使用。

三、基本原则1. 安全第一：工程部工具的管理和使用必须以安全为基本前提，确保员工的人身安全和财产安全。

2. 经济合理：工程部工具的使用必须经济合理，遵循节约用能、资源和财务支出的原则。

3. 责任明确：工程部工具的管理和使用必须明确责任，明确各部门和个人的职责和义务。

四、工具管理1. 工具采购（1）工程部每年制定工具采购计划，报经上级审批后执行。

（2）采购工具时，应与相关供应商签订正式合同，合同中明确工具的品牌、型号、数量、价格和交付日期等信息。

（3）工具进货前应进行验收，验收合格后方可入库。

2. 工具登记（1）工程部应建立工具登记台账，对所有工具设备进行登记并编号。

（2）工程部工具的登记内容应包括名称、型号、品牌、数量、入库日期等基本信息。

（3）工具进出库时，应及时记录相关信息并更新登记台账。

3. 工具存放（1）工程部应建立工具仓库，对工具设备进行分类存放。

（2）工具仓库必须符合相关防火、防潮、防盗等安全要求，定期进行安全检查。

（3）每位员工需办理领用手续后方可领取工具，归还时需经过验收。

4. 工具保养和维修（1）工程部应建立工具保养和维修制度，明确保养和维修的责任部门和责任人。

（2）工具设备应定期进行保养和维修，确保其工作效率和寿命。

（3）对于损坏或无法修复的工具设备，应及时报废处理，不得继续使用。

5. 工具报废（1）工程部应建立工具报废制度，对工具设备进行定期检查和评估，判断其是否需要报废。

（2）报废的工具设备应经过确认和审核程序，由专人进行处理。

（3）报废工具设备的处理结果应进行记录，并及时更新登记台账。

五、工具使用1. 工具领用（1）员工需要使用工具时，必须办理工具领用手续。

中学生活动管理手册

中学生活动管理手册跨入中学校门，学生们进入了一个新的阶段，开始了丰富多彩的学习和生活。

为了更好地管理学生的活动，提升学生培养全面发展的能力，中学生活动管理手册应运而生。

本文将从多个角度探讨中学生活动管理的重要性以及如何编写一本有效的管理手册。

一、制定目标和原则中学生活动管理手册的首要任务是明确学校与学生活动相关的目标和原则。

例如，目标可以是培养学生的领导能力、团队合作能力，原则可以是安全第一、公平公正等。

制定目标和原则可以帮助学生明确活动目的，并建立一个统一遵守的规范。

二、明确活动类型和规模中学生活动管理手册应列举学校所允许的活动类型和规模，以便学生可以根据自己的兴趣和能力选择合适的活动。

例如，文体类活动可以包括音乐、舞蹈、演讲等；学术类活动可以包括科学实验、数学竞赛等。

明确活动类型和规模可以提供多样性的选择，满足学生的不同需求。

三、管理流程和审批要求中学生活动管理手册需要明确活动的管理流程和审批要求。

例如，学生需要在指定时间内提交活动计划书，接受学校组织的审批。

管理流程和审批要求的明确性可以提高活动的组织性和规范性，确保活动的顺利进行。

四、确保活动的安全性中学生活动管理手册需要重点关注活动的安全性。

学校可以明确活动过程中的安全要求，例如，学生必须经过医学体检方能参加某些体育类活动，必须戴上安全帽方能参加某些实验类活动等。

通过制定安全规范，可以有效保障学生的身体和心理安全。

五、设立指导老师和辅导员中学生活动管理手册还应设立指导老师和辅导员的角色。

他们可以提供专业指导和帮助，协助学生进行活动的筹备和组织。

指导老师和辅导员的存在可以提高活动的质量和效果，为学生提供更多的指导和支持。

六、培养学生的自主管理能力中学生活动管理手册应提倡学生的自主管理。

学校可以组织学生参与活动管理的培训，帮助学生掌握活动策划、组织、宣传等基本技能。

通过培养学生的自主管理能力，可以促进学生的创造力和领导力的发展。

七、加强活动宣传和评估中学生活动管理手册还应包括活动的宣传和评估。

公司用工具管理制度

公司用工具管理制度第一章总则第一条为了规范公司工具的使用和管理，便于提高工作效率和保障公司财产安全，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、临时工、实习生等。

第三条公司工具包括但不限于计算机、打印机、复印机、传真机、电话、办公家具等。

第四条公司各部门应根据实际情况制定具体的工具使用和管理办法，并报公司领导审核。

第二章工具的领用和归还第五条各部门负责人应根据实际需要向公司行政部门提出工具领用申请，明确数量、用途和使用期限。

第六条公司行政部门应根据各部门的实际需要，安排工具的领用，并登记在册。

第七条领用工具的员工应妥善保管，不得私自挪用或超范围使用。

第八条工具使用完毕后，领用人员应当及时归还，并由行政部门进行核对。

第九条如需续借或延期使用，需提前向行政部门提交书面申请，并经部门负责人批准。

第十条如有遗失或损坏工具的情况发生，应当及时向行政部门报告，并承担相应赔偿责任。

第三章工具的维护和保养第十一条各部门负责人应当对所领用的工具进行定期检查和维护，确保其正常运转。

第十二条如发现工具出现故障或损坏，应当及时通知维修人员进行处理。

第十三条工具的使用人员应当按照操作手册和相关规定正确使用，不得私自拆卸或修改。

第十四条对于易损耗品和耗材的补充，应当按照规定的程序进行采购和存储。

第四章工具的盘点和清理第十五条公司行政部门应定期对公司工具进行盘点，确保数量和状态与登记一致。

第十六条如发现工具数量和状态有异议，应当立即报告公司领导并进行调查处理。

第十七条各部门负责人应当对部门的工具进行定期清理和整理，确保工作环境整洁。

第五章工具的报废和处理第十八条对于无法继续使用的工具，应当按照公司相关规定进行报废处理。

第十九条报废工具应当由行政部门统一处理，不得私自处理或转让他人。

第二十条如需临时借用其他部门的工具，应当提前征得对方部门同意并签订借用协议。

第六章法律责任和处罚第二十一条对于违反公司工具管理制度的行为，将给予相应的处罚，情节严重的或涉嫌犯罪的，将移交公安机关处理。

主管行为管理办法及活动量管理工具60页

2、安全出行卡及传福卡，又一次出击，如何让两卡带来效益？
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• 为何要做活动管理
• 活动管理为何难做 • 如何做好活动管理
为什么要做活动管理？
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保费达成的四个驱动因素
① ② ③ ④
保费 (结果)
②闲聊时间太长，未能及时导入主题；
③给客户设计的建议书不合适，无法取得客户认同；
④把C类客户误以为A类，无谓浪费时间。
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3.拜访时间长，但拜访量低
①路线安排有问题，花在交通往返的时间过长；
②时间安排有问题，花在等待客户接见的时间过长；
③不懂得在适当时机向客户告辞。
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4.拜访未遇次数多
①未事先约访，临时前往； ②拜访前未打电话提醒，以致客户忘记； ③客户有意回避业务员； ④陌生初访时的正常现象。
二、建立卓越的工作标准——业务主任
1. 同业务员 2. 每日晨会后批阅工作日志 3. 每日至少增员面谈1人 4. 每周末组织经营总结分析会 5. 每月业务室月人均件数不得低于2件 6. 每月与业务人员做一次“职涯面谈” 7. 每季度参与并传承业务主任季度轮训
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④不诚信。
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7.全是初访，针对重要客户不敢进行再访
①心态、自信不足；
②技巧不足，没有再访理由；
③观念错误，不愿再访。
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8.拜访后未能约定再访时间 ①无约访意识； ②不知如何约定再访。
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9.拜访后未能索取转介绍（准保户、增员对象） ①心态有问题，不敢开口索取； ②技巧有问题，不知如何开口。

工具的使用管理制度模版

工具的使用管理制度模版一、概述本工具使用管理制度适用于公司内部所有员工使用相关工具的管理，旨在提高工具使用效率、保障工作安全、规范工作流程，并促使员工合法合规使用工具。

二、适用范围本制度适用于公司所有员工在工作中使用的工具，包括但不限于电脑、手机、打印机、传真机等。

三、工具的领用与回收1. 员工在入职时，领用所需工具，并在相应的登记表上签字确认。

2. 工具归个人使用，不得私自转借他人，否则承担相应责任。

3. 离职时，员工应将所领用工具在规定时间内归还，如有遗失或损坏，需按照公司相关规定进行赔偿。

四、工具的维护与保养1. 员工需按照使用说明书正确操作工具，避免误操作产生损坏。

2. 定期检查工具的使用状况，并进行必要的清洁、维护和保养。

3. 发现工具有故障或异常情况时，应及时上报维修部门处理，严禁私自拆卸或修理。

五、工具的安全使用1. 员工在使用工具时必须保持专注，避免受到外界干扰。

2. 在使用电脑或手机时，员工应注意保护个人隐私信息，不得在公共场所随意暴露。

3. 禁止私自安装或卸载任何未经许可的软件或程序。

4. 使用工具时，不得随意更改或删除系统文件和设置，以免影响正常工作。

5. 员工在离开办公区时，应将工具锁定或关闭，确保信息安全。

六、工具的更新与升级1. 公司将根据工作需要定期或不定期进行工具的更新与升级。

2. 员工应积极配合并按照公司的安排及时完成相关操作，确保工作的顺利进行。

七、违规处理1. 如发现员工私自转借工具、损坏工具、私自拆卸修理工具等违反相关规定的行为，将进行相应的违规处理。

2. 各部门主管有权利对下属员工在工具使用方面的违规行为进行警告、扣减绩效奖金等处罚。

八、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释和修订，并定期进行评估与完善。

2. 员工应认真阅读并遵守本制度的各项规定，对于制度改动，应及时了解并适应。

以上制度自发布之日起生效，并适用于全体员工。

对于违反本制度的情况，将依据情节轻重进行相应的处理。

保险活动量管理线下工具使用介绍

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三、主管活动量管理线下工具使用流程
主管活动量管理流程
工作步骤完成个人活动量管理
列月名单定月目标
日行动
周评估
月总结
工作内容同个人活动量管理各步骤督导属员列月名单并检查填写情况订立小组下月目标和计划制定小组月行事历，明确重点工作组织活动量汇报，汇总组员活动分数对组员进行一对一辅导及专题训练
活动量管理线下工具使用介绍
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C目录 ontents
一活动量管理线下工具介绍二个人-活动量管理线下工具使用流程三主管-活动量管理线下工具使用流程四销售活动计分说明
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达成目标需要保费及保单件数。按照职场或本人的销售活动效率比，确定各销售活动
需要达到的次数。根据销售活动次数得出月分数计划。根据月次数和分数计划合理分解至每周，通常月目标
除以4为周目标，周目标除以5为日活动目标。
15 15
44
44
64 64 60 60
16 16 15 15
16 16 15 15
填写小组月行事历。填写内容要明确、具体。
《周经营创富管理手册》——《月行事历》
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三、主管活动量管理线下工具使用流程
步骤3——日行动（1/2）
✓ 每日填写小组销售活动分数汇总表，及时了解每位组员的日活动达成情况
每日小早组织组员根据《销售活动分数登记表》汇报昨日活动分数；