都市报媒体融合发展方案

都市报媒体融合发展方案

一、指导思想和发展目标

本着传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合，在日报传媒集团的框架内，着力打造形态多样、手段先进、具有强大竞争力、传播力、公信力的新型主流媒体，形成立体多样、融合发展的现代传播体系，面对新传播技术下新的信息传播格局，实现都市报自身的持续发展和现代化转型。

二、媒体融合的步骤

（一）第一阶段

目标：由传统单一纸媒向报网融合转型

时间段：2014年3月——2014年12月

1、搭建融合平台

2014年3月，我报仅仅投入61万元，开始对网进行全面升级改造，按照边建边融、边融边建的原则，在没有成熟经验可鉴的情况下，经过市场调研，报社主要领导果断决策，公开招标，按照既可有效解决报网交互，又为以后融合平台的升级、扩容提供便利的原则，选择兼容度高、扩展性强、具有行业前沿优势的软件产品，北京思拓合众科技有限公司所提供的CmsTop内容管理系统作为技术融合软件平台，选用戴尔企业级高端服务器和思科高性能网络设备作为软件运行

环境。搭建一个开放的、前沿的融合平台。开设一批地市频道和行业频道。西安等12个地市频道，4月23日成功上线；人文、环保、教育、法制等12个行业频道，5月10日上线运行；5月20日新闻频道试运行。其设计旨在更加全面的与报纸内容相结合，为深度报网融合提供平台支持。网新首页的设计综合了地域特色和现代扁平化设计，深度发掘CmsTop的前瞻性功能，于6月1日正式上线。

2、实现“三个打通”

（1）机构人员打通

组建了一个融合机构：根据报网融合发展的需要，按照新形势下媒体运行规律，成立网络发展中心，按公司架构运行。都市报互联网业务正式首次成立相对独立的机构，与报纸并行。

网络发展中心实行总编辑负责制，总编辑由一名副社长担任，把控好舆论导向，全面负责网的升级改造、新媒体的规划发展和运营管理、报网一体化和媒体融合的构建和实施。中心还设立总监一职，负责新媒体总体的经营管理。网络发展中心下设新闻采编部、综合管理部、新媒体事业部以及技术开发团队。

编采岗位实行双聘制，解决“两张皮”问题。社委会发文，聘任报社现有7个编采部门主任为网对应新闻频道主编；聘任报社采访部门6位资深记者为对应新闻频道责编，聘任12个地市采访组负责人为各个城市频道主编。面向全报社聘任12个行业频道专职或者兼职主编。从机构上打通了纸媒跟网媒的壁垒，人员互动，职责互兼，职能互担，在全国很多新闻网站还在为传统媒体和新媒体互相扯皮纠缠

不清的时候，我们率先找到突破口，独辟蹊径，一时间许多媒体新闻网站前来考察、学习、复制。打破了两者间你就是你、我就是我，形成你中有我、我中有你的局面。这样，报社的部门负责人既为报纸负责，又为网站负责，一身兼两职。聘为责编的相关记者，也承担着双重职责，既要为报纸采访供稿，又要负责网站相关新闻频道的内容生产、包装。

（2）发布平台打通

网各主编、责编因其工作能力强、经验多，迅速成为网站和官方微信、微博内容提供、包装的生力军。他们除了完成报纸本身繁重的编采任务之外，有的每月在网站发稿最多的达到614篇，点击量超过有30万次。这些纸媒的骨干力量，在网络媒体中也大显身手，有效的激励和带动了报社全体编采人员投身报网融合的实践之中。

重大新闻事件，网站必须参与，原创新闻，可以先网后报。原创舆论监督，先报后网。报纸记者每日原创稿件上网达到稿件总量的三分之一，更多的部门以及记者在安排部署当日重要新闻事件的采访报道时，会以文、图、视频等多种形式，同时发送至报纸、网站，传播时效以及传播效果大大提高。

（3）考核体系打通

网站兼职主编、责编每月补助300元、200元，地市频道主编补助600元。按照每月实际完成情况相应奖罚。先网后报稿件，每月总额1000元奖励。报网采编人员的自采新闻、信息稿件，以及组版等，完全参照在纸报考核办法，实行打分考核。

3、实施效果

第一阶段目标全面实现。

报网融合使网迅速跻身省中省十大综合网站之一，成为日报传媒集团一支重要的新闻宣传力量，也成为我省对外宣传的一个重要窗口。不到一年时间，网的PV值提高了六倍多，平均达到38万多，最高峰值达到120万。

重大活动报道中，网站作用地位凸显，成为全媒体运行的新的基础平台，支撑全媒体发布传播。近三年，网每年独立制作推送的40余个各类专题，在网媒中，针对性强，独具特色，吸引了省内外网民的极大关注。2016年1月15日，中央网信办通报表扬了全国十余家网媒的专题栏目，网的《治国理政进行时》在此之列，这也是此次全省唯一一个受表扬的网络媒体。2016年4月12日，经过再次全新包装，风格鲜明、特色突出、简洁时尚的新版网闪亮上线，引来社会各界一片赞誉，并在上线当日就引起省委网信办的密切关注和充分肯定。

网目前运行良好，百度权重达到6 ，与传媒网、西部网等并驾齐驱。每年一大批优秀新闻稿件被全国各个重要新闻网站转发，为宣传发挥了重要作用。

（二）第二阶段

目标：开始全媒体转型

时间段：2015年1月至2015年12月

1、搭建互动平台

（1）搭建微信矩阵

微信矩阵“秦人矩阵”于2015年6月1日正式上线，至今已拥有一个主账号和83个子帐号，其中官方认证 31个。子帐号的运维人员达到79个人，涉及报社几乎所有部门，有报社记者、编辑，有广告业务员，有发行投递员，有后勤行政人员，谁在哪个领域拥有较多的信息资源、客户资源，就可以申请开设公众号，负责运行。将经营部门所有相关事业部主任、各地市事业部主任、网各经营频道主编、报纸编采部门优秀编辑记者以及发行中心相关负责人纳入微信矩阵运营方阵，并吸收报社其他方面具有一定客户资源人员开设富有特色的经营、资讯、新闻、社交活动等等的微信帐号，开展微信运营。目前，“秦人矩阵”已成为同城最具活力和影响力的一个平台。微信矩阵总粉丝数已经接近80万。

公益记者、宝鸡记者站运行的niania宝鸡、榆林记者站运行的洞察榆林、商洛站运行的聚焦商洛，都进入过公众号的前百强。还有时尚美食部运行的唐朝美食、新闻调查部运行的深度调查和考古旁听生等已经在相关领域产生较大影响力。其中四届蝉联“全国十大公益记者”姬娜负责运营的公益记者公众号，2015年5月20日上线，截至2016年11月，粉丝量317343，阅读访问量2900万人次以上，汇聚646.26万元善款捐给受助人，成立百万善款基金“健和堂-公益记者援助计划”，成为全国省级都市报中影响最大的媒体公益公众号，入选“2015年度传媒创新十佳案例”。公益记者平均单篇点击阅读量