都市报媒体融合发展方案
传统媒体与新媒体融合发展的成功案例
传统媒体与新媒体融合发展的成功案例一、引言随着互联网技术的发展和普及，传统媒体与新媒体的融合已成为当今媒体发展的趋势。
传统媒体通过与新媒体的结合，不仅可以扩大自身的传播范围和影响力，还可以更好地满足读者和观众的需求。
本文将介绍一些成功案例，探讨传统媒体与新媒体融合发展的优势和未来发展方向。
二、案例一：《南方都市报》《南方都市报》是中国南方报业集团旗下的一份全国性综合类日报。
自2000年起，该报开始进行数字化转型，并于2003年推出了自己的网站。
通过与新媒体技术结合，该报实现了以下几个方面的优化：1.内容多元化：除了纸质版之外，该报还开设了微信公众号、APP等多个平台，以满足不同读者群体对于信息获取方式和内容形式上的需求。
2.实时更新：在新闻报道上，《南方都市报》将重点放在实时性和深度上。
通过微博等社交平台及时发布最新消息，并且在网站上开设了“直播”栏目，实时更新重大新闻事件的进展情况。
3.互动性增强：该报通过微博、微信等社交平台与读者互动，收集读者的意见和建议，并及时反馈。
此外，还开设了“南都观察”、“南都人物”等专栏，让读者参与到新闻报道中来。
通过以上几个方面的优化，该报成功地实现了传统媒体与新媒体的融合。
同时，也为其他传统媒体提供了借鉴和参考。
三、案例二：中国中央电视台中国中央电视台（CCTV）是中国最大的国家级电视机构之一。
自2000年以来，CCTV开始进行数字化转型，并在2006年推出了自己的网站。
通过与新媒体技术结合，CCTV实现了以下几个方面的优化：1.内容多元化：除了电视节目之外，CCTV还开设了微博、微信公众号等多个平台，以满足不同观众群体对于信息获取方式和内容形式上的需求。
2.实时更新：在新闻报道上，CCTV将重点放在实时性和深度上。
通过微博等社交平台及时发布最新消息，并且在网站上开设了“直播”栏目，实时更新重大新闻事件的进展情况。
3.互动性增强：CCTV通过微博、微信等社交平台与观众互动，收集观众的意见和建议，并及时反馈。
中国都市报全媒体转型的趋势与路径
主要 是机 制 和发 展 模式 的现 代化 ；另 回 报 却 少 人 问 津 。 同 时 ，报 业 自 身 发 定 要 由区 域 化 向全 球 化迈 进 。
一
个现 代 化 是在 转 型意 义 上 的突 破 ，
展 的 同时 ，还 需 要 第二 主 业 的支 撑 ，
报 业 的今 天 ，挑 战与机 遇 并 存 ，
出版 资 源 已经 很受 限 制 ，而对 于 已经 以达 Ｎ ４ ｏ ｏ 多项 ，这 样 的 市场 能 力 新 述 为 主 业 加投 资 ，在 主业 最 赚钱 的 时 投 资 的 杂志 板 块 ，在 实践 运 作 的几 年 媒 体 是 做 不 到 的 ，所 以继 续 投 资 发 候 ，有 足 够 的利 润 去投 资 ，让我 们 将 之 中我 们也 逐 渐发 现 这是 一 个陷 阱 ， 行 ，加 强 发 行 ，继 续 提 高 新 闻 质 量 来有 更 多 的财 力 进 入到 转 型 后 的领 域
台 出现 ，报 纸 由单 一 的 纸 介 质 转 向 多 者 ，也 是 产 品 的供 应 者 。此 外 ，产 品 区 域 不 同介 质 平 台 的 融 合 ，目前报 业 介 质立 体发展 的趋 势更 加明显 。 的渠道 要 更加 多元 ，传 统 报 纸赢 利渠 和 广 电整 合 只是 在 少数 儿个 城 市 ，要
主要 指 新 兴业 务 和 市场 。转 型 的 基础 很 多集 团 将 目光 转 向房 地 产 ，房 地 产 所 有 传媒 人 应 该振 奋 自 己的精 神 ，面 是要 强 化核 心 能 力 ，做 报纸 不 能 忘记 将是 报 业 第二 主 业 可能 呈 现 的雏 形 。 过规 模驱 动 获得 内容优 先 的 结 果 。 目 应 该 包 括 Ｐ 投 资 ，未 来 的 高 速 增 长 既 Ｅ 前 ，我 们 之 所 以 还 能 获 得 赢 利 和 市 然 不 在本 行 业 ，就 要 看到 未 来 充满 赢
“都市类媒体+会展业生态”融合发展的商业逻辑
实践=PRACTICE“都市类媒体+会展业生态”融合发展的商业逻辑文_莫士安莫士安▼杭州日报报业集团副总编辑都市快报社社长2020年的最后三天，虽然遭遇寒潮袭击，在杭州钱江新城核心区“江干区十字金街开街活动”依然火热上演。
"金街直播间”“发光斑马线”“299米杭州灯光”以及首次现身杭州的"冰屏舞台”……各种有趣的创意策划，加上高密度持续不断的全媒体传播，让更多人关注起这个杭城消费新地标。
这也是都市快报2020年下半年以来承办的第11个百万级的大型会展项目。
在加快推进媒体深度融合发展的当下，媒体的商业模式一直处于演化迭代之中。
传统都市类媒体如何开辟出一条具有竞争力的经营之路,让多元产业支撑起事业的发展?都市快报通过多年的培育和探索，其媒体会展策略正在成为媒体影响力商业转化中十分有力的武器。
即使在"疫情之年"，都市快报的会展业仍然保持增长态势:全年执行各种形式的会展活动在100场以上，其中百万案值以上的活动就有11场，2020年通过会展活动带来的总营收达到6000万元，创了历史新高。
回顾最近三年来的数字，都市快报的会展收入从2018年的3326万，到2019年的5058万，到2020年突破6000万大关，在媒体总营收中的比例逐年增长。
会展活动已经成为都市快报实现从品牌传播能力一市场调动能力一商业变现能力转化的有效路径，是媒体功能多元化服务平台的最直接体现。
一、打造会展商业生态链,重建媒体与用户关系传统媒体的用户，有两个层面。
一是通过第一次销售内容资讯获得的用户；二是经过一次销售获得传播力后，再将传播力销售给广告投放客户，这是二次销售用户，是经营收入的关键所在。
随着媒体功能泛化，新闻资讯不再能让用户爽快买单，媒体必须为投放客户创造更多的价值。
通过会展活动提供整合营销的方案，去搅动一个行业，重建商业生态链,重新找回广告投放客户关系，这是当下媒体经营最基本的逻辑。
都市类媒体具有较强的区域特征,具备调动综合性资源的优势，会展活动就成了一个最直接的抓手。
国家新闻出版署关于公布2020年中国报业深度融合发展创新案例的通知
国家新闻出版署关于公布2020年中国报业深度融合发展创新案例的通知文章属性•【制定机关】国家新闻出版署•【公布日期】2020.12.31•【文号】国新出发〔2020〕23号•【施行日期】2020.12.31•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】新闻出版正文国家新闻出版署关于公布2020年中国报业深度融合发展创新案例的通知国新出发〔2020〕23号各省、自治区、直辖市新闻出版局，中央和国家机关各部委、各人民团体报纸主管部门，中央军委政治工作部宣传局：为加快推进报业深度融合发展，切实发挥创新案例示范引领作用，国家新闻出版署组织开展了2020年中国报业深度融合发展创新案例征集工作，271家报纸出版单位申报案例367个。
经评审，共评选出60个优秀案例，现予公布。
此次公布的优秀案例致力推动报业深度融合发展，以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障，在全媒体传播体系建设、网络内容建设、专业信息服务、智慧城市建设及生活服务、前沿技术应用、创新管理等6个方面作出积极有益的探索，取得了扎实有效的经验。
各地区各部门要组织开展优秀案例宣传推介工作，引导报业加快推动体制机制、流程管理、人才技术等方面改革创新，提高内容生产能力、信息聚合能力和技术引领能力，切实提升我国报业传播力、引导力、影响力、公信力，巩固壮大宣传思想文化主流阵地。
附件：2020年中国报业深度融合发展创新案例名单国家新闻出版署2020年12月31日附件2020年中国报业深度融合发展创新案例名单序号项目名称申报单位选送单位1 人民日报社全媒体生产传播平台建设项目人民日报社人民日报社2人民日报健康客户端人民日报社健康时报人民日报社3 人民网-中科睿鉴新闻可信度识别支撑系统人民网股份有限公司、传播内容认知国家重点实验室人民日报社4“参考快评”栏目参考消息报社新华社5 资本市场财经短视频发布与直播平台中国证券报有限责任公司新华社6光明日报抖音官方号光明日报社光明日报社7 “数说70年”数据新闻可视化系列短视频产品经济日报社经济日报社8 中央纪委国家监委网站微信公众号中央纪委国家监委新闻传播中心中央纪委国家监委机关9 中国经济导报社智能数据处理及融合应用平台中国经济导报社国家发展改革委10中国教育报刊社智融平台中国教育报刊社教育部11人民公安报社数据中心人民公安报社公安部12“法治融屏”项目法治日报社司法部13《寻》系列短视频农民日报社农业农村部14中传云全媒体融合平台中国文化传媒集团有限公司文化和旅游部15文旅产业指数实验室中国旅游报社文化和旅游部16 “中经智库”专业信息服务平台《中国经营报》社中国社科院17 中电传媒全媒体人才培养机制中国电力传媒集团有限公司国家能源局18全国博物馆网上展览平台中国文物报社有限公司国家文物局19陆军新闻池陆军政治工作部宣传文化中心中央军委政治工作部宣传局20全息军报解放军新闻传播中心中央军委政治工作部宣传局21“青蜂侠”新闻短视频栏目中国青年网共青团中央22中青报“融媒云厨”中国青年报社共青团中央23 “网上妇女之家”数字传播与服务平台中国妇女报社全国妇联24工人日报e网评工人日报社全国总工会25 “人民铁道”“中国铁路”微信公众号《人民铁道》报业有限公司中国国家铁路集团有限公司26北京日报报业集团融媒体北京日报报业集团北京市委宣传部27 方正畅享全媒体新闻采编系统北京北大方正电子有限公司北京市委宣传部28“上海时刻”视频平台新民晚报社上海市委宣传部29 解放日报全媒体全流程采编平台解放日报社上海市委宣传部30 澎湃在线“内容风控智能平台”澎湃新闻网上海市委宣传部31 太仓市县级乡村振兴大数据中心太仓市融媒体中心江苏省委宣传部32泰州日报社媒体公众号泰州日报社江苏省委宣传部（泰州报业传媒集团）33“紫牛新闻”客户端江苏扬子晚报有限公司江苏省委宣传部34“听·见小康”融媒体项目新华报业传媒集团江苏省委宣传部35 南京乡村旅游大数据服务平台南京金陵文化传播有限公司（金陵晚报社）江苏省委宣传部36“小时新闻”客户端浙江日报报业集团浙江省委宣传部37 厦门报业全媒体产业链数据一体化智能系统厦门报业传媒集团有限公司福建省委宣传部38齐鲁智慧媒体云大众报业集团（大众日报社）山东省委宣传部39豫视频河南日报报业集团河南省委宣传部40湖北日报融媒体中心湖北日报社湖北省委宣传部41《武汉这一刻》微纪录片长江日报报业集团湖北省委宣传部栏目42“新湖南云”省级技术平台湖南日报社湖南省委宣传部43“凤网e家”家庭服务平台湖南今日女报社湖南省委宣传部44 南方都市报体制机制创新项目南方都市报社广东省委宣传部45“21财经”客户端广东南方财经全媒体集团股份有限公司广东省委宣传部46广州市区融媒云平台广州日报社广东省委宣传部47南方周末内容付费工程南方周末报社广东省委宣传部48“南方+”移动发布平台广东南方报业移动媒体有限公司广东省委宣传部49 深圳300万商事主体社交平台深圳商报社广东省委宣传部50 广东南方财经全媒体广东省委宣传部南方财经大湾区数据中心集团股份有限公司51华龙网融媒体矩阵平台重庆华龙网集团股份有限公司重庆市委宣传部52上游新闻重庆晨报传媒有限公司重庆市委宣传部53红星新闻成都商报社四川省委宣传部54“有话请您说”网络问政平台泸州日报社四川省委宣传部55每经AI战略项目每日经济新闻四川省委宣传部56封面新闻智媒体平台四川封面传媒有限责任公司四川省委宣传部57天眼新闻贵州日报当代融媒体集团贵州省委宣传部58 民族文字数字出版项目大数据中心黔西南日报社贵州省委宣传部59“二三里”客户端华商传媒集团陕西省委宣传部60 “新甘肃云”县级融媒体中心省级技术平台甘肃日报报业集团有限责任公司甘肃省委宣传部。
我国报纸媒体融合中的商业模式
我国报纸媒体融合中的商业模式【摘要】我国报纸媒体融合在商业模式方面具有重要意义。
本文通过对我国报纸媒体融合的现状、挑战和商业模式创新的重要性进行分析，展示了我国报纸媒体融合的商业模式案例分析，并探讨其优势及不足。
在未来发展趋势方面，建议加强与互联网等新兴媒体的合作，提升内容品质和技术水平，不断创新商业模式，以适应市场需求和发展趋势。
持续关注我国报纸媒体融合的商业模式创新，是实现媒体行业可持续发展的重要途径。
【关键词】我国报纸媒体融合、商业模式、发展现状、传统报纸、面临的挑战、商业模式创新、案例分析、优势、不足、未来发展趋势、建议与展望。
1. 引言1.1 背景介绍近年来，随着互联网的快速发展以及移动互联网的兴起，我国报纸行业面临着前所未有的挑战。
传统的纸媒在信息获取和传播方面逐渐被互联网媒体所取代，传统报纸的发行量和广告收入不断下滑，面临着生存和发展的压力。
为了适应时代的发展趋势，我国的报纸媒体开始加快融合步伐，探索新的商业模式，以吸引更多的读者和广告商，提高盈利能力。
随着手机、平板等移动设备的普及，越来越多的用户选择通过移动端获取新闻资讯，传统报纸的发行量逐渐减少，面临着数字化转型的迫切需求。
在这种情况下，报纸媒体不得不重新审视自身的发展策略，加快媒体融合步伐，探索新的商业模式，以保持市场竞争力。
如何在新媒体环境下保持传统媒体的影响力和盈利能力，成为了我国报纸媒体面临的重要课题。
1.2 研究意义我国报纸媒体融合中的商业模式具有重要的研究意义。
随着数字化时代的到来，传统报纸面临着巨大的挑战，需要寻找新的商业模式来适应市场需求。
我国报纸媒体融合的发展现状值得深入探讨，探索其中的商业模式创新对于行业的发展具有积极意义。
通过对我国报纸媒体融合的商业模式案例分析，可以总结出其中的优势和不足，为行业的未来发展提供参考和借鉴。
研究我国报纸媒体融合中的商业模式对于推动传统媒体的转型升级，促进媒体产业的持续健康发展具有重要的现实意义和深远的战略意义。
合力联动,打造全媒体融合传播影响力——以楚天都市报极目新闻高铁赏樱报道为例
楚天都市报编委会充分认识到这一盛大活动的重要意 义 ，迅 速 研 究 制 定 了 《相 约 春 天 赏 樱 花 》大 型 全 媒 体 采 访 报 道 活 动 总 体 方 案 ，组 建 报 道 团 队 ，确 定 联 动 全 国 多 家 主 流 媒 体 ，打 造 全 域 影 响 力 的 报 道 思 路 。
媒体融合时代的活动营销模式及发展趋势展望
254媒介经营一、依托报业衍生积累平台做活动媒体融合时代，自媒体与机构媒体并存，市场原有秩序不断分化，去中心化。
但机构媒体在转型发展的过程中，依旧离不开原有的平台。
以报业为例，虽然要完全离开平台，实现跨界不是不可能，但成功的案例并不多。
成功有不少先决条件——充足的资金、新兴的人才、全方位的准备等。
事实上，跨界并不等同于越界。
只要依托和用好报业这个平台，对于经营转型中的活动营销而言，就能收获事半功倍的效果。
上游新闻的活动营销启动较早，起初依托原有的重庆晨报品牌，而后重庆晚报、重庆商报也已加入其中。
目前拥有营销品牌较多，且收获了相当不错的营销效果。
其中，不少活动营销品牌从纸媒时代就延续至今。
比如十大渝商评选、十大经济人物评选，该活动几乎囊括了改革开放以来重庆工商界所有精英人群。
活动最早自民间发起，随着品牌的积累和知名度的提升，被写入重庆市人民政府工作报告。
该活动相当成功的品牌孵化，吸引了越来越多的企业家和优质企业参与，已成为重庆工商界每年的盛事。
上游新闻也通过每年举办该活动，获得可观的经济收益，在媒体融合过程中，充分发挥“媒体矩阵”的优势，使技术与品牌融合，以“互联网+”的理念扩大品牌的影响力，增强市场竞争力。
对于传统媒体而言，品牌和人才队伍是最核心的资源，加强对人才的培育是媒体的成功之道。
回首渝商评选，其起源于重庆晨报《渝商周刊》的成功创办。
经过财经记者持续多年的报道，在渝商圈中积累起口碑后，才水到渠成地促成了首届渝商评选。
可见，媒体的转型要不断依靠创意来为自己的转型升级赋能，努力推进整合式创新。
新媒体时代，新经济形态不断涌现，媒体有立潮头之先的优势和条件，但只有平台积极转型升级，才能团结B 端，聚合C 端，才能让媒体精心策划的拳头活动营销获得长久和旺盛的生命力。
简言之，媒体融合时代，由报业衍生积累的平台要厚植机构媒体基因，通过报、端、网的联动，为活动营销造势，为客户提供超值回报与体验，让性价比最大化。
全媒体时代都市报盈利模式的变化以《南方都市报》为例
全媒体语境下都市报经营路径探究——以《南方都市报》为例个百分点，经济社会的快速发展不断地促进着城镇化水平提升；２０１１年人口普查“与２０００年人口普查相比，每十万人中具有大学文化程度的由３６１１人上升为８９３０人，具有高中文化程度的由１１１４６人上升为１４０３２人……文盲率为４．０８％，【＝Ｅ２０００年人口普查的６．７２％下降２．６４个百分点。
’’①城镇人口的增加，受教育程度的提升对于都市报的经营均是一个利好消息。
但同时人们的生活方式也在发生着转变，全媒体时代带来了新兴的资讯获取平台，“看报”逐渐从社会习惯，变成了一种文化传统，都市报读者逐步“老龄化”。
４．科技环境（Ｔｅｃｈｎ０１０９ｉｃａｌ）对于都市报来说，科技的进步更是把双刃剑，全媒体时代，科技降低了新闻～和资讯的成本，改变了受众的新闻获取方式，并在新伺的形式上更为优化，提供了更多的创新服务，如微博、．微信‘新博定制等等。
同时改变的还有传统的销售渠道，从前的新闻在纸张土售卖ｒ现在的新闻可以在网上付费获取电子版；纸媒～一传统中在报亭、书店等场所销售ｊ现在的纸媒更可以通过网络书店、电子订阅获得，改变了传统都市报与消费者沟通的方式；技术商品化的趋势不断冲击着传统媒体。
一一－一？一一ｊ一．技术的进步可以淘汰现有的产儡，．但同时也可以提供更多的服务选项，让本一，，１、行业的需求大大增加，这对传统的都市报提出了挑战，如何利用新的技术，整合本身的内容优势，保持都市报的活力和收益，是都市报当下最急迫的问题。
（二）市场环境分析一，：一１．广告主环境分析广告主对于纸媒的“兴趣＂正随着新媒体的兴起而逐渐衰弱，这是不争的事实，最根本在于纸媒广告的购买转换率不高，而传播成本昂贵，其原因是多方面的，如纸媒读者的流失，版面表达的局限，获取信息后购买行为的便捷性低。
新媒体则给予了广告主多种选择和传达方式，广告形式在不断创新，微电影营销、话题营销、热点炒作、微信微博平台，都成为了品牌和产品推广的沃土，而获取信息后，产生的消费行为则更为便捷，点击链接即可从广告跳转至产品销售页面，网络直接支付即可。
媒体融合背景下都市报的发展困境与转型
媒体融合背景下都市报的发展困境与转型媒体融合背景下，都市报作为传统媒体之一，在面临着诸多困境与转型的挑战。
随着互联网的快速发展，传统媒体的发行量、广告收入等都出现了下滑的趋势，都市报也不例外。
本文将从都市报的发展困境、面临的挑战以及转型的方向等方面展开讨论。
都市报的发展困境主要表现在以下几个方面：随着互联网的兴起，人们获取信息的途径发生了巨大的变化。
传统的纸质媒体已经无法满足人们日益增长的信息需求，而且互联网媒体的信息更新速度和互动性更强，使得都市报在信息获取上面临竞争压力。
都市报的发行量逐年下降。
随着移动互联网的普及，人们阅读纸质报纸的习惯逐渐减弱，很多人更愿意通过手机、电脑等数字化设备获取新闻信息，这也导致了都市报的销量逐年下滑。
广告收入的下降也是都市报发展困境的一个重要因素。
随着广告主的投放重心逐渐转向网络媒体，都市报的广告收入也随之减少，这直接影响了都市报的盈利能力和发展空间。
面临这些困境，都市报需要进行转型来适应媒体融合的潮流。
转型路线应包括以下几点：都市报需要加快信息化建设，提高信息传播的效率和速度。
在内容制作上，应增加多媒体报道，丰富报纸的内容形式，提高读者的获取新闻的体验。
都市报应加强与互联网媒体的融合。
可以通过建立自己的新闻客户端、网站等数字媒体平台，提供多样化的内容服务，以吸引更多的年轻读者。
都市报也可以通过社交媒体等渠道扩大影响力，积极开展社交化传播。
都市报还可以借助大数据、人工智能等新技术，深度挖掘用户需求，精准推送内容，提高用户粘性和留存率。
都市报在广告变现模式上也需要进行改革。
可以通过与互联网企业合作，实现跨媒体广告投放，提供更具价值的广告服务。
媒体融合背景下，都市报的发展陷入了困境，但也同时面临着转型的机遇。
在融合发展的大趋势下，都市报需要顺势而为，抓住机遇，加快转型步伐，实现由传统媒体向新型媒体的转变，拓展发展空间。
通过信息化、融合发展，都市报有望实现新的生机与活力。
浅谈都市报在媒体融合背景下采编流程的再造
现如今说起纸媒融合转型，不可避免地都会提起“三微一端”：微信公众号、微博、微视频和客户端。
新安晚报是安徽传统媒体中较早建设并运营这些平台的。
但搭建好全媒体传播平台，仅仅是融合转型路上走出的第一步。
如何在这些全媒体平台引领下，打造全新的采编流程，建立多元、统一、高效的新媒体生态，最终实现人员融合、思路融合、运营融合才是关键所在。
一、重视内容，深度报道也需要即采即发传统纸媒的采编流程都是以报纸为内核建立的，稿件到达读者要经历采写、编校、印刷、投递等一系列繁杂流程。
而在移动互联网时代，报纸的信息传达时效性严重滞后。
由此，报纸应该果断舍弃非重大、必要的碎片新闻。
这项“信息传达”工作，应该交给移动客户端去完成，这就要求记者编辑做到即采即审、即审即发。
目前，新安晚报记者即时信息类稿件已经做到通过移动端“快报”随时发出，但深度报道、舆论监督报道、事件扩展延伸性报道多数还是经由报纸首发，再由移动端转发。
但这样的操作存在一个弊端：受众群体最多、传播最快的媒介缺少即时性的深度报道加持，其结果是影响了移动端的阅读量提高和影响力提升。
从采编流程再造角度看，移动传播时代，骨干编辑力量和制作人员、重点深度报道要全面“前移”，让报纸编辑参与移动端新闻选题的布置、策划与发布。
这方面，新安晚报曾有过尝试并获得了成功。
2019年11月29日，身负7条人命的逃犯劳荣枝落网，其与情人法子英20年前曾在合肥作案，轰动一时。
移动端编辑抢发劳荣枝落网的消息后，新安晚报立即派出记者前往抓获地厦门及其老家九江，后方记者则负责做好当年合肥案发地人和事的采访，编辑负责相关信息整合和发布。
为此，还专门建立了一个采编微信群，及时沟通信息有无、布置选题采访。
几天内，新安晚报大皖新闻客户端相继推出30余条关于劳荣枝落网的独家深度新闻报道，且均首发于移动端。
其中，劳荣枝九江老家亲人采访、学校老师采访等深度报道全网独家，阅读量均超300万。
如果说客户端对重大新闻的呈现是线性【摘要】移动互联网的异军突起和媒介技术的迅速迭代给传统媒体，尤其是报业带来了深刻而严峻的考验，传统媒体融合转型已是无法回避的话题。
地市级都市报转型的现实困境及突破路径——以湖北《三峡商报》的探索为例
2020·11（下）63科技新闻传播作者简介：罗文全，高级记者，三峡日报社，研究方向为传媒产业经营与管理。
地市级都市报转型的现实困境及突破路径——以湖北《三峡商报》的探索为例罗文全摘 要 互联网对传统纸媒的冲击，使全国地市级都市类报纸陷入前所未有的断崖式困境，“关停并转”成为一种大趋势。
面对如此普遍的阵痛，“转型求生”也成为地市级都市报共同的新选择。
文章以湖北《三峡商报》为研究对象，从地市级都市报面临的现实困境、造成困局的主要原因和推进转型发展的方向与路径选择等方面作了理论分析和实践阐述。
关键词 地方都市报；现实困境；转型方向；发展路径中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2020）271-0063-03我国地市级都市类报纸的兴起，是市场经济的产物，也是中国报业深化改革的结果，源于20世纪90年代出现的区域性报纸自费订阅和广告市场。
以《华西都市报》为代表的“都市报现象”，曾经持续风靡全国，渗透到各个地市州报业界，而且在很长时期成为中国报业发展的主流和主体。
但是2013年以来，传统报纸特别是都市类报纸陷入前所未有的困境，“关停并转”成为传统纸媒的新选择和大趋势。
2001年，湖北《三峡商报》应时而生。
这是一份以“商”命名的都市报，是宜昌市委机关报三峡日报社的唯一市场类纸质媒体。
在市民导向和市场理念推动下，这份报纸得到较快发展，曾被誉为湖北报业的“黑马”。
但如今风光不再，报纸逐渐开始“走下坡路”，2016年以来连续亏损。
“转型”成为事关生死存亡和未来方向的重要课题[1]。
那么，如何转？怎么转？转向哪？成为问题的关键所在。
为此，《三峡商报》进行了一系列转型改革的 探索。
1 地市级都市报面临的现实困境地市级都市报不像中省级都市报那样，背靠“母报”大树。
一旦遇到市场风险，便面临极大的生存困境。
1.1 报纸发行异常艰难都市类报纸的办报定位，是为读者提供快捷的新闻资讯和生活服务信息，因此主要读者对象是广大市民，目标市场集中在私费客户。
新媒体语境下的晚报都市报发展对策
新媒体语境下的晚报都市报发展对策随着互联网和智能设备的普及，新媒体日益成为人们获取信息和新闻的主要渠道之一。
而在新媒体语境下，传统的晚报都市报面临着诸多挑战，如何应对这些挑战并发展壮大成为了亟待解决的问题。
本文将从多个方面进行分析和探讨，提出晚报都市报的发展对策。
一、新媒体带来的挑战1.读者转变在互联网时代，读者的阅读习惯和方式发生了巨大变化。
他们更倾向于通过手机APP、微信公众号、博客等新媒体渠道来获取新闻信息。
这就意味着，传统的晚报都市报无法满足新时代读者的需求，必须进行转型和升级。
2.广告收入下滑由于新媒体广告的便捷性、准确性和低成本性，越来越多的企业选择在新媒体上进行广告投放，导致传统报纸广告收入大幅下滑。
这使得传统晚报都市报需要在内容与营销上更加创新，寻找新的商业模式，以保持可持续发展。
3.提供实时新闻新媒体的实时性和快捷性已经成为读者获取新闻的首选方式。
而传统的晚报都市报由于印刷目录的原因不能及时为读者提供新闻，这一点使得传统晚报都市报在满足读者需求方面相对不足。
二、解决途径1.多渠道发展晚报都市报应该通过多种渠道（如网站、微信公众号、APP等）扩大传播范围。
建立基于互联网的新型媒体平台，通过“全媒体融合”以及采集、整合和包装等方式，为读者提供丰富的多元化信息。
2.提高服务水平晚报都市报应该加强互动性，与读者进行紧密沟通，了解读者需求，收集反馈意见，完善服务，进一步增加读者忠诚度。
开设在线专访、互动答疑等环节，增加读者体验。
3.突出特色晚报都市报要有自己独特的品牌特色，以吸引更多读者。
例如，打造浓郁的城市文化特色，展示城市的历史文化、特色地产与理念。
也可以打造自己的新闻评论团队，广泛采纳读者意见，篇篇精华，为读者提供独特视角的新闻报道。
4.加强社交网络营销晚报都市报应该通过社交网络平台，如微信朋友圈、微博、QQ空间等，加强宣传推广，提高品牌知名度，吸引更多读者关注和阅读。
针对不同的社交平台，制定不同的营销策略，促进互动和交流。
地方都市报的转型路径和突围策略——以山西《生活晨报》为例
632021年第4期总第382期VIEW ON PUBLISHING地方都市报的转型路径和突围策略——以山西《生活晨报》为例文/张凡桢 佟霏一、互联网时代都市报的现状互联网的出现和广泛运用是信息革命的源头。
在互联网出现之前，我国都市报的发展势头良好。
为了顺应新闻事业的发展趋势，改变长期以来传媒市场以党媒为主的宣传格局，新闻传播市场上出现了都市报的身影，这给新闻传播市场注入生命力。
1．前互联网时代，都市报与市场唇齿相依在互联网出现之前，一大批都市报在改革开放的浪潮下迅速发展，鲜活生动的报道风格、贴近民生的新闻内容使其成为传媒市场上的一股新鲜力量。
《华西都市报》《都市快报》《新京报》等报纸迅速发展，成为当时影响全国的都市报。
当时，大部分日报下面都有属于自己的都市报，都市报依靠庞大的发行量得到快速发展。
但随着互联网的出现及媒介形式和受众阅读习惯的改变，都市报迎来了挑战。
2．互联网时代，都市报在市场夹缝中求生存互联网时代，信息革命带来信息的无限量供应，转载量、阅读量、点赞量成为衡量信息传播效率的新指标。
在报业广告呈现断崖式下跌和受众阅读新闻数字化趋势的双重影响下，高度依赖市场的都市报的生存空间越来越窄，以往依赖的市场在当下也成了制约因素。
因此，不少都市报休刊甚至停刊，逐渐退出传媒市场。
2018年，在我国全年停刊、休刊的53家报纸中，39家为都市报。
裁员、降薪、减版、休刊、停刊成了近年来都市报的高频词。
然而，依旧有很多都市报在报业的转型发展时期“搏击市场，敢为人先”，走出了一条艰难的生存之路。
部分有影响力的都市报在这场变革中进行了各种改革尝试，如《华西都市报》的封面新闻策略和《南方都市报》的大数据策略等，这些全国性的都市报都在寻找新的突破点。
因此，地方都市报要在现今的环境中生存，需要找准自身的着力点。
二、山西《生活晨报》的突围和嬗变山西《生活晨报》创刊于1994年，是山西本地唯一一份晨报性质的都市报，其发行主要以山西省省会太原市为中心，辐射全省各市县，主办单位为三晋文化研究会。
都市报打造“四全媒体”路径探析——以《半岛都市报》推进融合转型为例
都市报打造“四全媒体拜路径探析——以《半岛都市报》推进融合转型为例文/张辛作为传统媒体的都市报如何挺进“全媒体”?如何打造全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体？2015年，“半岛”客户端创建之后，《半岛都市报》就提出“挺进全媒体，塑造新主流”的发展理念，开启融合转型新征程。
笔者以《半岛都市报》近年来的融合转型为例，尝试探讨一条操作性强、上手难度低、风险可控、效果可期的实施路径。
因势而谋转机制，打造“全程媒体”“融为一体、合而为一”，是衡量传统媒体和新媒体是否真正实现融合的标准。
因此，媒体融合首先应当围绕组织结构、生产流程、分配机制、考核机制、用人机制等多方面实现新旧媒体一体化。
《半岛都市报》的融合转型首先从机制和流程入手，最终较好地适应了传播方式的变化，真正做到让记者、编辑、受众三者之间的信息传递接近零时差,新闻生产实现“全程化”。
在组织结构方面，秉持“一体策划、一次釆集、多种生成、多元传播、全天滚动、全域覆盖”的传播理念，着力打造全新的半岛全媒体采编架构，设立全媒体指挥中心，搭建融合报刊和移动端的新闻信息统筹平台，实现“中央厨房”组织体系和运作模式，做到新闻线索统一策划、线上指挥组织采访，一次采集多次发布、报网端微全面统筹.文图音视多元呈现、持续发布多媒传播。
编委会将采编体系划分为全媒体指挥系统、全媒体采集系统、全媒体编发系统、全媒体支持系统。
报社成立全媒体指挥中心（小中央厨房）、全媒体编辑中心、技术部、大数据中心等。
为确保融合的效果，将先期成立的融媒体中心进行功能分解，让采访、编辑、技术、设计、推广和运营人员分别融入全媒体的各个流程。
在流程方面，全媒体指挥中心经过采编发流程再造，通过白夜班编委和值班长全天候轮流值班，以及策划会、评报评端会、编前会，履行实时线索监控、人力调配、采编指导、质量优化把关职能，使整个媒体矩阵在“搜策采编审发评”七大功能上得以协同化作业、常态化调控，采编系统的执行力大大强化,媒体资源得到重新配置。
纸网互嵌：楚天都市报数字化运作
【 关键 词】 纸 数 字 化 互嵌 整 体 融 合 报
数 字 化 运 作 。 此 ， 天 都 市 报 系 已拥 至 楚 有 腾 讯 ・ 楚 网 、 天 都 市 网 、 方 微 大 楚 官 腾 讯 ・ 楚 网是 湖 北 日报 传媒 集 团与 腾 讯 公 司 合 资 成 立 ， 楚 天都 市 大 以 报 与腾 讯 网为 运 营 主 体 的 商业 网站 。日均 独 立 Ｉ Ｐ访 问量 １０万 ， 工 １ １ ５ 员 ３ 人 ， 利润过 千万元 ， 有 ２ 年 拥 ５个 频 道 ， 日均 发 帖 量 ７ ０ ０ ０的 大 楚 社 区 ， 负 并 责腾 讯 微 博 在 湖 北地 区的 运 营 。 楚 天 都 市 网是 楚 天都 市 报 与 荆 楚 网 ２ １ ０ ０年 合 建 的 楚 天 都 市报 门 户 博 等 多 个 数 字 化 互 嵌 平 台 ，楚 天 都 市 报与其数字化平 台的“ 嵌 ” 互 日渐 向纵
列 的资 源价 值开 发 。２ ０ ０ ８年 ５月 ２ ０
日，湖北 日报 传媒集 团与腾讯 集团签
约 ． 资 创 办 腾 讯 ・ 楚 网 ， 别 以 楚 合 大 分 天 都 市 报 与 腾 讯 网为 合 作 主 体 ，构 建 本地全方 位资讯互动平 台。 随后 ， 闻 新
报料 台于 ２０ ０ ８年 ７月 ８日测 试 上 线 ，
、
楚 天 都 市 报 数 字 化 运 作 历 程
楚天都市报 １９ ９ ７年 正 式 创 刊 ， 是
网媒 。 腾讯 ・ 大楚 网基于腾讯 Ｑ Ｑ的技
术 。 过 即 时通 讯 客 户 端 弹 窗 、 你 首 通 迷
以“内容导向”促深度融合——《大河报》媒体融合的探索
重构内容，塑造主流地位
《大河报》是党报集团——河南日报报业 集团的子报，这一背景决定了其跟党报一样承 担着重要的宣传职能和社会责任，主流地位和 主流社会影响力是其内在诉求。
创办于1995年的《大河报》，隶属于河南 日报报业集团，在全国都市报兴起及繁盛的浪 潮中在中原大地一纸风行。随着新媒体技术的 发展，跟其他同类纸媒一样，《大河报》亦受 到强烈冲击和挑战。目前，在中原都市报生态 环境中，基于传统市场优势，《大河报》尽管 仍然保持着“一家独大”的地位和影响力，但 基于纸媒面临融合发展趋势的现实背景，其不 可避免地会遭遇转型的阵痛。融合发展是大势 所趋，深入转型亦时不我待。都市报媒体融合 没有现成道路可循，亦步亦趋的“邯郸学步” 亦非正途。基于自身环境、资源及禀赋综合考 量，《大河报》进行了以内容为导向的深度融 合探索，并取得了较好成效。
在主流内容和价值重塑中，作为都市报的《大河报》 在同一主题的多元呈现上有着较大发挥空间，在叙事表达 上与作为机关报的党报在效果上形成互动和互补，从而通 过融媒新闻产品的传播影响力来彰显自身的主流地位和主 流影响力，同时也为都市报的融合发展与转型做出了有效 的路径探索。
注重策划，打造刷屏精品
内容精品离不开策划。报道策划是《大河报》的传统 优势，在新媒体传播背景下，碎片化信息传播环境和受众 碎片化信息接收使得深度报道遭遇困境。然而，也恰恰是 在这种背景下，受众对深度信息的内在诉求才显得更加重 要。关键是如何在内容和形式上，找到信息和受众之间的 连接，在此基础上通过传播形成共鸣。报道策划是对现有 新闻资源的整合，通过策划使新闻信息之于受众的潜在效 能得到最大程度的发挥和呈现。
从“相加”到“相融”，都市报如何推动媒体融合向纵深发展
从“相加”到“相融”，都市报如何推动媒体融合向纵深发展作者：李萌来源：《记者观察·下旬刊》2022年第05期关键词：都市报;媒体融合;转型随着5G、大数据、云计算、人工智能等技术的发展，媒体格局、传播方式及舆论生态发生巨大变化，传统媒体已经到了革新图存的重要关口。
如何在“人人都有麦克风”的信息时代，推动媒体融合发展“更上一层楼”，成为当前我国主流媒体转型发展过程中的核心议题。
作为曾以“江西省发行量最大的报纸”“中国报业三十强”为自身宣传亮点的传统媒体，《江南都市报》较早意识到了时代的变化。
从1994年4月1日《江南都市报》（原名《赣江大众报》）创刊，到2013年江南都市报微信、微博、江南都市网上线，及至2022年2000万用户全媒体矩阵形成，《江南都市报》28年见证了都市报诞生成长、壮大辉煌、转型创新、融合发展的时空轨迹。
从“相加”到“相融”，变的是载体，不变的是共情;融合的不仅是平台，更重要的是内容。
破局：从纸质阅读向数字终端阅读转变与全国大部分市场化的报纸一样，《江南都市报》在危机出现前，也是“一纸风行通天下”的亲历者。
熟悉江西报业情况的人都知道，从上世纪90年代开始，南昌市场上除了《江南都市报》外，还有一大批以市民为主要读者群的晚报、消费报、商报、时报等。
历经几轮发展，大浪淘沙之后，《江南都市报》仍然领跑对手。
以2011年为例，《江南都市报》日发行量近50万份，创下了发行量全省第一、零售量第一、家庭订阅户第一、广告刊登额第一等多项纪录;广告收入2.7亿元，占据江西平面媒体的半壁江山，稳占中国报业30强。
2008年开始，随着以四大门户为首的互联网巨头成功上位并风光无限，传统媒体受限于生产成本过高、互动性不足、内容信息相对滞后、新闻同质化严重等问题传播影响力严重下滑。
在转型重压之下，都市报破局成为改革的“深水区”和“硬骨头”。
“无社交，不新闻”。
紧跟时代步伐，《江南都市报》全力革新图存。
如何在媒体融合中提升“四力”——以咸宁日报传媒集团为例
302021第06期 / 总第412期2020年，中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》指出，要发挥市场机制作用，增加主流媒体的市场竞争意识和能力，探索建立“新闻+政务服务商务”运营模式，创新媒体融资政策，增强自我造血机能。
近年来，湖北咸宁日报传媒集团围绕“媒体+新闻、媒体+政务、媒体+服务、媒体+商务”进行了探索，不断提升传播力、引导力、影响力、公信力。
一、媒体+新闻，提升新闻舆论传播力所谓“媒体+新闻”，即基于传统媒体内容生产优势的一种扩展融合型运营模式。
传媒行业最核心的竞争力，永远是高质量的内容供给。
咸宁日报传媒集团按照“党性立报、新闻强报、专刊活报、融媒兴报、开门办报”的工作方针，始终注重坚持以“中央厨房”为龙头，以报纸端、移动端为两翼，促进纸媒、网媒和掌媒互动联动，努力通过图文直播、视频直播、电子海报、H5制作、短视频、专题片拍摄等跨界业务，不断拓展多种形态的传播内容。
通过整合咸宁日报社、香城都市报社、咸宁日报网络传媒中心的新闻资源、人力资源，打通媒体和部门壁垒，发挥全集团现有“报网端微刊栏屏”7大平台、26个发布端口的媒体资源优势，构建策采编审发管一体化体系，实现信息内容、技术应用、平台终端、管理手段共融互通，形成了重大主题、重大活动、重大事件、热点新闻、突发事件等统筹策划报道，全集团动员、全媒体采访、全天候传播的“先端微后报纸”差异化叠加传播特色，着力打造“我就是你，你就是我”的一体化全媒体传播矩阵。
在新冠肺炎疫情防控阻击战新闻宣传中，咸宁日报传媒集团按照一个县市区一名记者，一条战线对应一名采访人员的要求，构建与县市区融媒体中心联采联动联播合作机制，全媒体统筹策划、统筹资源，统一宣传口径，统一报道选题，实现传统媒体报道有重点、栏目有特点、版面有亮点、新闻有看点，新媒体传播快捷，覆盖面广，影响力大，受众喜爱。
如今，在新闻采编中，“中央厨房”成为指挥中心，对重大主题、重大活动、重大事件、热点新闻、突发事件等，统筹报道策划、整合新闻资源、组织采访力量、协调技术支持。
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都市报媒体融合发展方案一、指导思想和发展目标本着传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面深度融合，在日报传媒集团的框架内，着力打造形态多样、手段先进、具有强大竞争力、传播力、公信力的新型主流媒体，形成立体多样、融合发展的现代传播体系，面对新传播技术下新的信息传播格局，实现都市报自身的持续发展和现代化转型。
二、媒体融合的步骤（一）第一阶段目标：由传统单一纸媒向报网融合转型时间段：2014年3月——2014年12月1、搭建融合平台2014年3月，我报仅仅投入61万元，开始对网进行全面升级改造，按照边建边融、边融边建的原则，在没有成熟经验可鉴的情况下，经过市场调研，报社主要领导果断决策，公开招标，按照既可有效解决报网交互，又为以后融合平台的升级、扩容提供便利的原则，选择兼容度高、扩展性强、具有行业前沿优势的软件产品，北京思拓合众科技有限公司所提供的CmsTop内容管理系统作为技术融合软件平台，选用戴尔企业级高端服务器和思科高性能网络设备作为软件运行环境。
搭建一个开放的、前沿的融合平台。
开设一批地市频道和行业频道。
西安等12个地市频道，4月23日成功上线；人文、环保、教育、法制等12个行业频道，5月10日上线运行；5月20日新闻频道试运行。
其设计旨在更加全面的与报纸内容相结合，为深度报网融合提供平台支持。
网新首页的设计综合了地域特色和现代扁平化设计，深度发掘CmsTop的前瞻性功能，于6月1日正式上线。
2、实现“三个打通”（1）机构人员打通组建了一个融合机构：根据报网融合发展的需要，按照新形势下媒体运行规律，成立网络发展中心，按公司架构运行。
都市报互联网业务正式首次成立相对独立的机构，与报纸并行。
网络发展中心实行总编辑负责制，总编辑由一名副社长担任，把控好舆论导向，全面负责网的升级改造、新媒体的规划发展和运营管理、报网一体化和媒体融合的构建和实施。
中心还设立总监一职，负责新媒体总体的经营管理。
网络发展中心下设新闻采编部、综合管理部、新媒体事业部以及技术开发团队。
编采岗位实行双聘制，解决“两张皮”问题。
社委会发文，聘任报社现有7个编采部门主任为网对应新闻频道主编；聘任报社采访部门6位资深记者为对应新闻频道责编，聘任12个地市采访组负责人为各个城市频道主编。
面向全报社聘任12个行业频道专职或者兼职主编。
从机构上打通了纸媒跟网媒的壁垒，人员互动，职责互兼，职能互担，在全国很多新闻网站还在为传统媒体和新媒体互相扯皮纠缠不清的时候，我们率先找到突破口，独辟蹊径，一时间许多媒体新闻网站前来考察、学习、复制。
打破了两者间你就是你、我就是我，形成你中有我、我中有你的局面。
这样，报社的部门负责人既为报纸负责，又为网站负责，一身兼两职。
聘为责编的相关记者，也承担着双重职责，既要为报纸采访供稿，又要负责网站相关新闻频道的内容生产、包装。
（2）发布平台打通网各主编、责编因其工作能力强、经验多，迅速成为网站和官方微信、微博内容提供、包装的生力军。
他们除了完成报纸本身繁重的编采任务之外，有的每月在网站发稿最多的达到614篇，点击量超过有30万次。
这些纸媒的骨干力量，在网络媒体中也大显身手，有效的激励和带动了报社全体编采人员投身报网融合的实践之中。
重大新闻事件，网站必须参与，原创新闻，可以先网后报。
原创舆论监督，先报后网。
报纸记者每日原创稿件上网达到稿件总量的三分之一，更多的部门以及记者在安排部署当日重要新闻事件的采访报道时，会以文、图、视频等多种形式，同时发送至报纸、网站，传播时效以及传播效果大大提高。
（3）考核体系打通网站兼职主编、责编每月补助300元、200元，地市频道主编补助600元。
按照每月实际完成情况相应奖罚。
先网后报稿件，每月总额1000元奖励。
报网采编人员的自采新闻、信息稿件，以及组版等，完全参照在纸报考核办法，实行打分考核。
3、实施效果第一阶段目标全面实现。
报网融合使网迅速跻身省中省十大综合网站之一，成为日报传媒集团一支重要的新闻宣传力量，也成为我省对外宣传的一个重要窗口。
不到一年时间，网的PV值提高了六倍多，平均达到38万多，最高峰值达到120万。
重大活动报道中，网站作用地位凸显，成为全媒体运行的新的基础平台，支撑全媒体发布传播。
近三年，网每年独立制作推送的40余个各类专题，在网媒中，针对性强，独具特色，吸引了省内外网民的极大关注。
2016年1月15日，中央网信办通报表扬了全国十余家网媒的专题栏目，网的《治国理政进行时》在此之列，这也是此次全省唯一一个受表扬的网络媒体。
2016年4月12日，经过再次全新包装，风格鲜明、特色突出、简洁时尚的新版网闪亮上线，引来社会各界一片赞誉，并在上线当日就引起省委网信办的密切关注和充分肯定。
网目前运行良好，百度权重达到6 ，与传媒网、西部网等并驾齐驱。
每年一大批优秀新闻稿件被全国各个重要新闻网站转发，为宣传发挥了重要作用。
（二）第二阶段目标：开始全媒体转型时间段：2015年1月至2015年12月1、搭建互动平台（1）搭建微信矩阵微信矩阵“秦人矩阵”于2015年6月1日正式上线，至今已拥有一个主账号和83个子帐号，其中官方认证 31个。
子帐号的运维人员达到79个人，涉及报社几乎所有部门，有报社记者、编辑，有广告业务员，有发行投递员，有后勤行政人员，谁在哪个领域拥有较多的信息资源、客户资源，就可以申请开设公众号，负责运行。
将经营部门所有相关事业部主任、各地市事业部主任、网各经营频道主编、报纸编采部门优秀编辑记者以及发行中心相关负责人纳入微信矩阵运营方阵，并吸收报社其他方面具有一定客户资源人员开设富有特色的经营、资讯、新闻、社交活动等等的微信帐号，开展微信运营。
目前，“秦人矩阵”已成为同城最具活力和影响力的一个平台。
微信矩阵总粉丝数已经接近80万。
公益记者、宝鸡记者站运行的niania宝鸡、榆林记者站运行的洞察榆林、商洛站运行的聚焦商洛，都进入过公众号的前百强。
还有时尚美食部运行的唐朝美食、新闻调查部运行的深度调查和考古旁听生等已经在相关领域产生较大影响力。
其中四届蝉联“全国十大公益记者”姬娜负责运营的公益记者公众号，2015年5月20日上线，截至2016年11月，粉丝量317343，阅读访问量2900万人次以上，汇聚646.26万元善款捐给受助人，成立百万善款基金“健和堂-公益记者援助计划”，成为全国省级都市报中影响最大的媒体公益公众号，入选“2015年度传媒创新十佳案例”。
公益记者平均单篇点击阅读量1万到2万人次左右，10万+稿件比比皆是，最高的单篇阅读量突破了40万。
在省微信公众号影响力排行榜中，公益记者公众号综合影响力长期排名媒体类前三名。
在全国一千万个公众号中，公益记者的最好排名成绩是前1000强中排名820名。
（2）建设网站集群2015年8月搭建多领域、多品种、多功能的网站集群。
依托报社现有资源，实施网站托管，与“微信矩阵”项目形成联动。
这是在网站建设实践中逐步摸索出的站点整合形式，分为电子商务型和政府政务型集群。
以网门户网站作为中心主站，以可资开发的政府部门、乡镇、村委会和市场行业主体单位网站为支撑子站，形成主站与子站的互联互通、信息共享和应用分享，并实现入群网站托管维护，通过网强大的网络流量，解决小型网站投资、维护，以及“信息孤岛”、“应用孤岛”等现实问题，从而为社会公众提供更加丰富的资讯服务。
一年来，完成制作、托管上线51个网站，实现收益100万元。
（3）推动“双微”发展2010年2月，都市报的新浪官方微博@都市报正式推出。
2011年2月，都市报在腾讯的官方微博@都市报也成功开通。
2013年7月份，都市报官方微信（订阅号）成功推出。
都市报、网在新浪和腾讯共有四个官方微博，还有都市报的官方微信。
现在以都市报新浪官方微博和微信主账号为主体。
官方微博目前最新统计粉丝是850866万。
2、实施效果这是都市报的全媒体试水，初见成效。
（三）第三阶段目标：深化实施多元化全媒体战略时间段：2016年1月——2016年12月1、完善新媒体方阵（1）客户端上线都市报新闻客户端“秦闻”APP，于2016年1月1日正式上线。
这是免费和北京聚众科技公司联合打造的一款新闻客户端，先期在安卓系统运行，下一步将开发IOS系统。
（2）网报出版我报着力寻求低成本扩张的突破口，面对全国范围内纸媒、尤其是都市生活类报纸进入断崖式下滑的严峻形势，借鉴国内媒体的成功经验，于2016年7月20日推出“都市报·网报”试刊，于8月1日正式出刊。
这是都市报移动数字信息传播的创新产品，是在市场上买不到、不印刷、只在移动端和PC端免费提供给用户“享用”的报纸。
网报重点向小微型企业要增量，进一步增强媒体的市场活力，增加效益。
目前周一到周五每天8个版出版，是西北地区第一份纯网络报纸，引起广泛关注和好评。
（3）广泛使用新技术传统媒体的优势是公信力、影响力，新媒体的优势是及时性、互动性。
媒体融合实际上很大程度上是对这两类属性的有机结合。
广泛使用新技术是我们完善新媒体方阵的有效途径。
a、H52015年1月23日第一次使用H5，在2016年达到高峰。
至今在两年的时间里共设计制作H5场景59个，内容包括都市报宣传类，新闻类，经营类。
H5已经成为我报的常规品种。
b、移动视频直播2016年8月3日开始使用，开创了我省传统纸媒进行移动视频直播的历史，既充分发挥了都市报内容生产的优势，又很好利用了移动直播这一新媒体技术和手段，相得益彰。
从大的层面来讲，把都市报的核心竞争力和优势，与互联网的平台渠道、技术优势，更好地融合和嫁接。
c、秒拍2016年9月15日开始使用秒拍与官微结合的播报方式，报道央视中秋晚会。
至2017年1月5日，参加马云基金会优秀乡村教师颁奖，使用秒拍技术达到新高度，“马云和宋小宝演小品，笑死人了”获得240万的点击量，在现场上百家媒体的竞争中，力挫南方都市报、钱江晚报、春城晚报等在新媒体方面的大咖，引起会内外广泛关注和强烈反响。
d、号外+全媒封面2016年9月1日，是都市报全媒体融合创新发展中一个新的节点，《移动头版号外》诞生，意味着都市报朝着全媒体多元化发展又迈近了一步，极大的提升了都市报的品牌影响力。
随后在各重要时间节点共推出了11期。
2016年1月2日首发“全媒体封面”，是一种融合报纸形态，利用报纸的品牌价值和权威性，在“两微一端”和朋友圈等全媒体平台上传播的一张电子报纸，它集文字、图片等为一体，充分嫁接互联网各种技术元素，实现媒体融合。
e、其他应用2016年5月30日，都市报入驻“今日头条”。
2016年9月1日，更换所有实体服务器，启用阿里云服务器。
2016年11月3日，开通公众号“秦闻三分钟”的“新闻早班车”。
2017年1月3日，都市报、网、公益记者三个账号入驻UC云观平台。