第12讲_战略选择(4)

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人教部编版五年级下册道德与法治第12课富起来到强起来教案

第12课富起来到强起来教学目标1.认识自己的新生活，感受到我们祖国的日益富强，激发学生的爱国热情。

2.了解今昔生活的差异，知道今天的幸福生活来之不易；能用自己的语言说出改革开放以来发生的巨大变化。

3.通过调查，访问等方式获取资料，并对所取得资料进行分析。

4.感受改革创新带来的变化，树立创新意识和观念。

教学重难点教学重点:体会我国改革开放以来取得的成就和社会生活各方面发生的变化，激发学生的民族自豪感和自信心。

教学难点：学会收集、整理信息，能够运用一些信息做简单的分析。

教学准备:教师课前制作课件、搜集资料，学生课前收集新中国成立后取得的成就的相关资料、通过实地考察、访谈等方式，对祖辈、父辈以及自己三代人的衣食住行用等。

教学方法:启发式、自主学习法、讨论交流法课时安排:2 课时教学过程第一课时一、视频激趣引入。

1.播放《厉害了，我的国》片段，激发学生的爱国热情。

2.师：同学们，看完这段视频，你了解到了哪些知识？作为一位中国公民，你有什么感受呢？3. 其实过去的中国与世界还是存在很大差距的。

今天我们就一起来聊一聊改革开放为我们国家的发展带来的巨大变化。

同学们知道是哪次会议拉开了中国改革开放的序幕吗？4.揭示课题：12.富起来到强起来二、新知探究活动一：改革创新谋发展（一）改革创新1.师：1978年12月，中共十一届三中全会召开，开启了改革开放和社会主义现代化建设的新征程。

随着改革开放的深入，改革创新成为时代的最强音。

中共十一届三中全会创新事物层出不穷，描绘出当代中国发展与进步的美好画卷。

那改革创新是从什么时候开始的？又是从哪里开始的呢？2.学生自由学习P86的活动园，说说自己的发现。

3.老师介绍中国农村改革第一村——小岗村的改革之路小岗村是远近闻名的“三靠村”—“吃粮靠返销，用钱靠救济、生产靠贷款”，每年秋收后几乎家家外出讨饭。

1978年的安徽，从春季就出现了旱情，全省夏粮大减产。

小岗村的农民在走投无路的情况下，被逼到了包产到户的这一条路上。

2015高考历史一轮：第12讲新中国初期的外交和开创外交新局面(人教版)

1844 年中美《望厦条约》和第二次鸦片战争中美国跟随英法侵
略中国，趁火打劫，签订中美《天津条约》和《北京条约》。
2．1889—1949 年，随着自身实力的不断增长，美国对华
采取以经济扩张、政治控制为主，军事征服为辅的侵略政策。期间主要史实有 1889 年美国提出“门户开放”政策；1901 年
作为八国联军之一发动侵华战争，强迫清政府签订《辛丑条约》；
A 项；B 项说法明显错误；C 项时间不符合，欧盟是在苏联解
体后才出现的。选 D 项。
考向二打开外交新局面
4．(2013 年安徽文综)1972 年 2 月，美国总统尼克松发表
关于中美关系的演说：“我们必须做的事情是寻求某种办法
——我们能够有分歧而不至于成为战争中的敌人。”据此判断
( ) A．中美已经建立外交关系 C．中美关系出现重大转机 B．中美两国仍然相互敌视 D．中美两国成为战略同盟
广大经济落后的国家，一部分是指以欧洲为代表的帝国主义国家和发达的资本主义国家。这两部分都反对美国的控制。在东欧各国则发生反对苏联控制的问题。 ——毛泽东
A．中美关系已经实现正常化
B．中国已有反霸统一战线构想 C．中国积极参与不结盟运动 D．中国奉行“一边倒”外交政策解析：选 B。“反对美国的控制” “反对苏联控制”说明
6．(2012 年天津文综)在中美关系的发展中，台湾问题是一
大障碍，在扫除这一障碍的过程中，取得突破性进展的事件包括( ) ①中国恢复联合国席位正式建交 ④邓小平访问美国 A．①② B．①③ C．②③ D．③④ ②尼克松总统访华 ③中美两国
解析：选 C。中国恢复联合国席位时中美关系尚未正常化，是中国国际地位的提高和第三世界国家努力的结果，①不符合

《企业战略管理》第12章企业稳定型战略及紧缩型战略

第十二章企业稳定型战略及紧缩型战略第一节企业稳定型战略一、企业稳定型战略的概念稳定型战略是指：在企业内外部环境约束下，企业基本保持目前的资源分配和经营业绩水平的战略。

按照稳定型战略，企业目前的经营方向、核心能力、产品及市场领域、企业规模及市场地位等都大致不变或以较小的幅度增长或减少。

从企业经营风险的角度来讲，稳定型战略的风险是比较小的；从企业发展速度上来讲，稳定型战略发展速度是比较缓慢的，甚至还会有萎缩；从企业的战略思想上来讲，稳定型战略追求的是与企业过去大体相同的业绩，是要保持在过去经营状况基础上的稳定。

二、企业选择稳定型战略的原因企业采用稳定型战略可能有五种原因：1．企业高层领导者对过去的经营业绩感到满意，希望保持和追求与过去大体相同的业绩和目标，希望在市场占有率、产销规模、总体利润等方面保持现状或略有增加，从而稳定和巩固企业现有的竞争地位。

2．企业不愿意冒改变现行战略而带来的风险，因为企业如果采用新的发展战略会使企业经营者感到对新的产品或新的市场缺乏足够的认识和必要的准备。

对于新上任不久的领导者来讲，采用稳定型战略使他感到更加保险。

’ 3．企业外部环境相对比较稳定，无论企业资源充足或资源相对比较紧缺，都应采用稳定战略，例如：企业宏观经济环境保持低速增长，或者行业发展速度较低，行业技术相对较成熟，技术进步速度较慢，消费者需求增长较慢，消费者偏好较为稳定，或产品生命周期处于成熟期，市场规模变化不大，因此，无论企业资源充足或企业资源相对比较紧缺，都应采用稳定型战略，当然，若企业资源充足可以在较宽的市场领域进行经营，若企业资源相对比较紧缺，可以在较窄的市场领域内经营。

4．根据企业内部实力状况决定采用稳定型战略，例如：当企业外部环境较好，为企业发展提供了进一步发展的机遇，但企业实力不足，如企业资金不足、研发力量薄弱，企业素质及管理落后等原因无法采取发展型战略，在这种情况下，企业只能采用稳定型战略，使企业有限的资源集中投入到自己最有优势的环节上去。

部编版语文六年级下册第12课《为人民服务》图文讲解+知识要点

部编版语文六年级下册第12课《为人民服务》图文讲解+知识要点课文知识点一、理解词语泰山：山名，在山东省。

古人以泰山为高山的代表，常用来比喻敬仰的人和重大的、有价值的事物。

鸿毛：大雁的毛，比喻事物微不足道。

精兵简政：缩小机构，精简人员。

五湖四海：泛指全国各地。

联系上下文，可理解为革命队伍的人来自全国各地，四面八方。

死得其所：形容死得有意义，有价值。

追悼：指的是怀念死者，表示哀悼的意思。

二、本文结构提出论点（1段）——证明论点（2—4段）——提出号召（5段）文章开头鲜明地提出了中国共产党及其领导的八路军、新四军的宗旨——完全、彻底的为人民服务；然后结合当前的实际，从三个方面说明怎样才能完全、彻底地为人民服务：一是树立“为人民利益而死，就比泰山还重”的生死观；二是正确对待批评，为人民的利益坚持好的、改正错的；三是搞好团结、克服困难、提高勇气、互相爱护，使整个人民团结起来。

三、作家作品毛泽东，字润之，笔名子任。

1893年12月26日生于湖南湘潭韶山村一个农民家庭。

1976年9月9日在北京逝世。

中国人民的领袖，马克思主义者，伟大的无产阶级革命家、战略家和理论家，中国共产党、中国人民解放军和中华人民共和国的主要缔造者和领导人，诗人，书法家。

作品有《论持久战》《为人民服务》《矛盾论》《实践论》等等。

毛泽东的诗词也很有名，如《沁园春·雪》《沁园春·长沙》《卜算子·咏梅》《长征·七律》等。

四、理解句子1.我们的共产党和共产党所领导的八路军、新四军，是革命的队伍。

我们这个队伍完全是为着解放人民的，是彻底地为人民的利益工作的。

张思德同志就是我们这个队伍中的一个同志。

文章开篇就点明主题。

整段话表明：全心全意为人民服务，是中国共产党和革命军队的根本宗旨,张思德同志就是一个普通的中国共产党员努力实践为人民服务的典范之一。

教学时，教师可引导学生结合以前学过的革命历史题材的课文，结合学生所知道的事例交流对这段话的理解。

时代光华课程：如何定战略(试题答案)

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！得分: 100学习课程：如何定战略单选题1.思考企业问题最基本的前提是先把： 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 正确 1. A 2. B 3. C 4. D 战略形象品牌目标思路搞清楚问题搞清楚现状搞清楚目标搞清楚回答：正确回答：正确2.企业拥有的资源就：有形资产无形资产人力资源以上三种资源回答：3.既是我想做的也是能做的，既是敢做的也是可以做的，而且也是我该做的空间就是：4.中国企业在战略管理中出现本来想好做这个，突然发现还有另外一个千载难逢的好机会，立刻就变了的通病，被称为： 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 回答：正确流浪汉现象见异思迁现象追星族现象战术代替战略现象回答：正确5.基于核心能力的生态型战略规划的基本点是：阶段性的目标产品的组合品牌市场规划核心能力培育6.在①目前无人涉足②产品范围狭窄③市场竞争程度一般④客户需求量大⑤市场规模不大⑥技术变革速度一般⑦地域市场不扩张⑧客户需求稳定⑨在全球范围内具有通用性⑩与企业自身的资源和能力相称这十个条件中，符合利基业务的是： 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C ②③⑤⑥⑧⑨⑩ ①③④⑤⑦⑧⑨ ①②④⑥⑦⑨⑩ ②③④⑤⑥⑧⑨ 回答：正确回答：正确7.利基战略的实施方案分为四步，下列顺序正确的是：专业化定位、扩大利基份额、创造利基机会、保护利基市场创造利基机会、保护利基市场、专业化定位、扩大利基份额专业化定位、创造利基机会、扩大利基份额、保护利基市场4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 格尔系数： 1. A 2. B 3. C 4. D专保护利基市场、扩大利基份额、业化定位、创造利基机会回答：正确8.从公司层的战略角度来说，总体战略中的拓展型战略可选择：密集型战略一体化战略多元化战略以上三个都可选择回答：正确9.没有结构的领导在现实中通常表现为：头疼医头，脚疼医脚眉毛胡子一把抓捡了芝麻丢了西瓜有以上三种表现10.当中国企业发展到第一阶段“不知道”阶段时，它的典型表现为：与人分享学到做到开放好学盲目自大回答：正确11.恩格尔系数指的是在可被支配的收入总额中直接用于基本生存需要所花费的开支所占的比重。

注册会计师CPA经典讲义 (12)

第三章战略选择主观题讲解【例题·简答题】C国太乐厨具有限公司（简称“太乐公司”）创办于1996年。

20多年来，太乐公司运用成本领先战略，迅速提高市场占有率，在国内外享有较高的知名度。

太乐公司集中全部资源，重点发展厨具行业。

公司利用与发达国家企业OEM合作方式获得的设备，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。

在此基础上，公司多次主动大幅度降低产品价格，以致连生产劣质产品的企业都无利可图，在市场上既淘汰了高成本的企业，又淘汰了劣质企业，也令新进入者望而却步。

太乐公司实行24小时轮班制，设备的利用率很高，因而其劳动生产率与国外同类企业基本持平。

同时，由于国内劳动力成本低，公司产品成本中的人工成本大大低于国外家电业的平均水平。

对于一些成本高且太乐公司自身有生产能力的上游资源，如集成电路等，公司通过多种形式自行配套生产。

这样，一方面可以大幅度降低成本，确保质量，降低经营风险,另一方面还可以获得核心元器件的生产和研发技术。

而对于一些成本高、自身还不具备生产能力的上游资源，由于公司在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入物的价格。

近几年来，C国厨具小家电的销售数量每年递增30%左右，吸引了众多国内外大型家电企业加入。

这些企业放弃了原有在大家电市场走的高端产品路线，以中低端的价格进入市场。

这些企业认为，在厨具小家电市场，企业销售的都是标准化的产品，消费者大多对价格比较敏感，价格竞争仍然是市场竞争的主要手段。

要求：（1）简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势；（2）从市场情况和企业资源能力两个方面，简要分析太乐公司在C国厨具小家电市场实施成本领先战略的条件。

（2015年）【答案】（1）太乐公司在C国厨具小家电市场采用成本领先战略的优势：①形成进入障碍。

“公司多次主动大幅度降低产品价格……也令新进入者望而却步”。

②增强讨价还价能力。

“而对于一些成本高、自身还不具备生产能力的上游资源，由于公司在其他各环节上成本低于竞争对手，也能够消化这些高成本投入物的价格”。

第六章_战略分析与选择

差劲的选择
General P.X. Kelley
孙慧教授主讲
第六章战略制定
Ch 6 -6
新疆大学经济与管理学院
Strategy Analysis & Choice 战略分析与选择
1.Nature of Strategy Analysis & Choice
战略分析与选择的性质
-- Establishing long-term objectives term objectives建立长期目标 -- Generating alternative strategies strategies产生可供选择的战略 -- Selecting strategies to pursue pursue选择战略并实施 -- Best alternative - achieve mission & objectives objectives最好的选择---是实现使命和目标
Stage 1: The Input Stage 阶段1：信息输入阶段
Basic input information for the matching & decision stage matrices基本信息输入为匹配和决策阶段奠定基基本信息输入为匹配和决策阶段奠定基础 Requires strategists to quantify subjectivity early in the process战略制定者需要在战略过程之初将主观信战略制定者需要在战略过程之初将主观信息定量化 Good intuitive judgment always needed needed良好的直觉判断总是需要的
孙慧教授主讲第六章战略制定
Ch 6 -2

mba教材《管理学原理》全十二讲

【最新版】MBA《管理学原理》（全十二讲）《管理学原理》是高等教育中经济与管理类诸多专业的一门主干课程。

通过本课程的学习，要使学生了解管理的本质特征、管理思想的历史和发展，对计划、组织、领导和控制等管理职能有一个清晰的认识，真正领悟管理的真谛。

并且，要求学生系统的掌握管理学的基本原理，能够综合运用管理学的基本理论和方法，认识、分析和解决现实中的管理问题，锻炼和提高学生解决实际问题的能力第一章管理与管理者第二章管理思想及其发展第三章管理与环境第四章决策原理与方法第五章计划原理与方法第六章组织与组织设计第七章组织文化与组织变革第八章组织人员配备第九章领导与领导理论第十章激励原理与方法第十一章沟通原理与方法第十二章控制工作原理与方法第一章管理与管理者第一节管理概述一、为什么需要管理（一）任何集体活动都需要管理，管理是共同劳动的产物1．共同劳动是一种多人之间的协作行为。

2．群体协作需要协调与指挥——管理。

3．共同劳动的效率与效益取决于管理。

（二）管理是现代社会极为重要的社会机能管理是社会的一种普遍现象，广泛适用于社会的一切领域。

小到家庭、企业，大到一个国家，都需要管理，并且管理对其绩效产生极为重要的影响。

（三）管理在社会化大生产条件下得到强化和发展社会化大生产，关系复杂，协作紧密，管理的重要性日益增强。

生产社会化程度的提高，组织规模的扩大，资源配置越来越复杂，工作各环节相互依赖性越来越强，这些都要求更高水平和更大强度的管理。

（四）管理是一切组织与事业成功的关键要素1．管理的核心是人，而人是一切组织与事业成功的决定性要素。

2．管理是成就事业最重要的宝贵资源。

3．管理的关键作用已通过大量组织的事例所证明。

二、管理的含义（一）管理的本质特征例1：某公司为了扭转销售不力的局面，提升销售能手张先生出任销售部经理。

到了年末，销售部业绩虽然较上一年略有下降，但张经理一人完成的订单占部门完成任务总量的53%。

在如何评价张经理工作方面，上级部门意见不一致。

战略分析模型概述

战略分析模型如何能够培养有效的战略思维方式，能够对咨询题进行高度结构化的概括，并在此根底上完成对要害信息的分析，进而寻出咨询题和对咨询题的解决方案。

这也许是许多家人在学习战略治理的时候经常自咨询的咨询题。

这确实是基本学习战略分析模型的必要。

先概念性地简单介绍一些经典的战略分析模型〔局部参考了“专业人力资源工作者的132项工具〞一帖的讨论和其他文章的总结〕，这些战略分析模型事实上大局部教科书上都有，只是需要总结和应用。

盼瞧各位有爱好的家人能跟帖就相关的熟悉模型跟帖介绍和讨论，先感谢大伙儿的支持。

1、战略框架：公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵。

总战略包括稳定性战略、增长性战略、收缩战略和组合战略；公司业务组合确实是基本的BCG矩阵了。

2、基准化分析法(Benchmarking)：将自身的状况与同领域内最好的状况相对比，寻出差距，分析缘故，模拟行为。

要寻出或制定评价指标，并对指标进行量化或打分。

3、SWOT分析法：S：strength，W：weakness，O：opportunity，T：threats。

具体操作是划一个大十字，分不在四个区间写上自身优势、自身劣势、外部时机、外部威胁。

进行各种因素的组合，寻出应对方案。

4、波士顿〔BCG〕矩阵法：波士顿咨询集团在1970年创立，分两个维度评价现有业务〔产品〕――市场份额和成长性。

把现有业务分为：现金牛型〔高市场份额，低成长性〕、瘦狗型〔双低〕、明星型〔双高〕、咨询题型〔高成长，低市场分额〕，进而安排业务组合。

5、GE矩阵法〔又称九盒矩阵法〕：按市场吸引力和业务自身实力两个维度评估现有业务〔或事业单位〕，每个维度分三级，分成九个格以表示两个维度上不同级不的组合。

两个维度上能够依据不同情况确定评价指标。

6、价值能力导向模型：对九盒矩阵法的深化，在两个维度上进行细分。

如此，那个矩阵就能够不仅仅用来评价投资的业务了，还可用他来评价治理能力开展的优先次序等。

善战者说：孙子兵法与取胜法则十二讲

4 行动成功与否
不单纯取决于你自己
5 微软、奥迪与
双汇：它们为什么赢
1
并敌一向，千里杀将
2
切勿同时追逐多个目标
3 不在非战略机
会点上消耗力量
4
接受局部和次要方向的损失
5
成功的集中需要策略掩护
你打你的，我打我的
永远要左右你的敌人
采取积极的攻势行动
化战略上的被动为战役战斗
上的主动
这本书，让我对孙子兵法有更进一步的了解，轻重缓急，知彼知己等等，是值得反复精读的书记，不光在商业上，在生活也有很大的益处。
精彩摘录
精彩摘录
什么是战略？战略首先是一种思考方法。它是为了达成一定的目标，在特定的环境下，对自己的资源和能力进行最佳配置和组合的一种方法。它的目的就是，通过系统的思考，来对你影响未来的选择进行取舍，并以此指导你的决策。
《善战者说》不是《孙子兵法》的翻译和解读，而是打破了《孙子兵法》的篇章结构，根据现代的国际、市场竞争态势，提炼出来的更实用的12个理念，分为12讲，解读更贴近现实的竞争思维，或者说是在社会的生存思维。 “任势”讲的是资源整合和借助外力把效果发挥到最大化，同时要注意“势”背后的陷阱。 “先知”说明收集信息和情报的重要性，信息的正确和对学会对信息的正确解读。
冯仑曾经说，一个公司必须经过三次转变，才称得上是成功的公司：第一，由做项目转变为做公司；第二，由做现在的公司转变为做未来的公司；第三，由做对股东而言有价值的公司转变为做能够改变人类生活和社会形态、创造新的商业文明的公司。
彼得·德鲁克曾经说：“动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。”
先夺其所爱，则听矣
并非事先设计出来的四渡赤水

会展企业战略管理复习资料

会展企业战略管理复习资料1、企业愿景的概念企业远景(Vision)又称为企业愿景,是企业在未来期望达到的一种状态。

它概括了企业未来的目标、使命及核心价值，是一种企业为之奋斗的心愿和远景。

2、企业使命的概念在企业远景的基础之上,具体的定义企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色.它包括的内容为企业的经营哲学，企业的宗旨和企业的形象.3、企业使命的任务企业使命的任务主要是明确企业未来的发展方向，确定企业未来的经营地位，增强企业的识别度。

4、企业远景与企业使命的关系企业远景和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想和设想，都是对未来的展望、憧憬。

从企业愿景和企业使命等理论概念的关系来讲,企业使命是企业愿景的一个方面，换句话说企业愿景包括企业使命,企业使命是企业愿景中具体说明企业经济活动和行为的理念，如果要分开来表述企业愿景和企业使命，企业愿景里就应不再表达企业经济行为的领域和目标,以免重复或矛盾。

5、企业目标企业的目标由四个部分组成：一是目的，这是企业期望实现的标志;二是衡量实现目的的指标；三是企业应该实现的指标,或者企业希望越过的障碍;四是企业实现指标或者越过障碍的时间表。

6、企业目标体系战略目标、财务目标、长期目标、短期目标7、企业战略的概念企业战略是企业在考虑各种资源的情况下，根据企业的目标，目的制定实现这些目标、目的的方式.简而言之，企业战略是企业发展的长期性和全局性的谋划.8、企业战略的特征全局性及复杂性、未来性及风险性、系统性及层次性、竞争性及合作性、稳定性及动态性9、企业战略的构成要素美国著名战略家安索夫（H.I。

Ansoff）在其著作《企业战略论》一书中,把企业战略构成要素概括为4各方面,即经营范围、成长方向、竞争优势和协同效应。

（问:什么是企业战略？具有怎样的特征？其构成要素有哪些？答：7、8、9)10、企业战略的层次一个现代化企业的企业战略可以划分为网络层战略、公司层战略、业务层或者事业部级战略及职能层战略4各层次。

2020版高考历史浙江选考夯基提能作业：第12讲美苏争霸 Word版含解析

第12讲美苏争霸一、选择题1.(2017课标Ⅰ)上图是苏联时期的一幅漫画《又是斯大林格勒》。

该漫画表明()A.外国对苏俄的武装干涉彻底失败B.苏联在帝国主义包围中仍实现工业化C.二战期间苏联经济建设并未停滞D.遏制政策未能阻止苏联经济的发展2.二战结束后,美苏两国因国家利益和意识形态的矛盾逐渐走向全面对抗。

苏联在波兰成立了共产党和工人党情报局,以协调和统一各国党的行动。

此举主要针对的是()A.“铁幕”演说B.杜鲁门主义C.马歇尔计划D.北约组织3.“各缔约国同意对于欧洲或北美之一个或数个缔约国之武装攻击,应视为对缔约国全体之攻击。

”各缔约国可以“视为必要之行动,包括武力之使用”。

该内容出自()A.《联合国家宣言》B.《北大西洋公约》C.《布雷顿森林协议》D.《中苏友好同盟互助条约》4.下面为1950年2月中国出版的《世界新闻年鉴》摘录。

据此可推测当时()A.亚洲是美苏冷战的中心所在B.亚洲局势已然处于战争边缘C.杜鲁门主义扩展到亚洲D.两大集团对峙已经形成5.(2016课标Ⅰ)1947年,美国国务卿马歇尔提出援助欧洲复兴计划,并敦促欧洲方面首先拟定一项联合性质的计划,要求该计划即使不能得到所有欧洲国家的同意,也应征得一部分国家的同意。

马歇尔计划体现出来的美国对欧政策()A.有利于煤钢联营的建立B.促成了欧美平等伙伴关系C.导致欧洲出现对峙D.成为德国分裂的根源6.岳建勇在《全球时代的美国与中国》一文中认为:“二战后美国外交政策的重点并不是对苏联的全面遏制,而是精心构建资本主义的全球体系。

”下列能反映二战后初期美国为“构建资本主义的全球体系”采取的措施是()A.实施“马歇尔计划”B.发动朝鲜战争C.建立世界贸易组织D.加强与加拿大合作7.(2016北京文综)电影往往是社会现实与舆论的一种反映。

1943年,好莱坞拍摄了一些歌颂苏联的电影,比如《光荣的日子》《出使莫斯科》等。

1948年后,苏联对美国的威胁成为好莱坞电影的重要主题之一,这类影片有《铁幕背后》《红色威胁》等。

企业战略规划讲义

3．定位学派

在奎因看来，“有效的战略是围绕少数几个关键概念和观点而形成的，而这些关键的概念和观点不仅给企业带来凝聚力、平衡力和重点。” 定位学派将战略分析的重点第一次由企业转向了行业，强调了企业外部环境，尤其是行业特点和结构因素对企业投资收益率的影响，并提供了诸如五种竞争力模型（供应商、购买者、当前竞争对手、替代产品厂商和行业潜在进入者）、行业吸引力矩阵、价值链分析等一系列分析技巧，帮助企业选择行业并制定符合行业特点的竞争战略。
企业战略管理
一、战略概述二、十大战略流派及主要战略工具三、战略分析与一般战略选择
四、赢利模式
1
一、战略概述
1、什么是战略？ 2、战略研究的基本命题 3、战略的层级与逻辑关系
2
1、什么是战略？

“战略”这个概念最初只存在于军事领域，战争讲究方略，战争方略的简称就是“战略”。企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究方略，企业竞争的方略就是企业战略。尽管战略在理论界还未有一个统一的、明确的定义，但对战略的认识却有着共识：战略着眼于长期性、全局性、整体性。一句话，战略是一个组织为前途发展而计划。
可行性的监测
23

“所有的战略都必须分解成能成功贯彻的亚战略。”因此，战略产生了一套完整的等级体系。长期、中期、短期；发展规划、经营计划； “计划的计划”，不仅为整个过程制定计划的步骤，而且这些步骤执行的时间都必须预先明确。
战略计划投资计划多元化计划研究开发计划 -----清算合并计划
行业边际
10

经营层战略
围绕在价值链之中寻求成本、质量、技术等各方面的资源优势，满足顾客各个方面的需求。
供应商供应商供应商价值链价值链价值链

当代国际关系

当代国际关系研12制冷及低温工程东摘要：当代国际体系正在进行着复杂而深刻的急剧转型，中国以及发展中国家整体在国际体系中的体系角色和结构地位需要进行新形势下的重新估量。

在国际体系转型的背景之下，中国如何处理与发展中国家的关系不仅关系到双方的利害得失，也会对国际体系产生某种程度的建构性影响。

要把握好发展中国家这个对外关系的战略基础，夯实和拓展这一战略依托平台，中国应该做出与时宜相契合的战略选择。

关键词：国际体系转型；发展中国家；国家身份；战略选择当前的国际社会正处在大发展、大变动、大调整的转折时期。

这是那种只有用大历史的尺度才可以度量的“变局”。

从有近现代意义的世界历史以来，这种“变局”只出现过三次。

第一次是巧世纪前后西方世界的崛起，的中心地位让位于西方;第二次是19世纪末美国的崛起，20世纪成了美国支配和主导的世纪;第三次就是现在，一个全球围的多极格局正在加速形成，新兴发展中国家崛起，亚洲强势复兴，西方主宰和美国的中心地位不保，旧的国际体系处在深刻的动荡和变革之中。

改革开放以来，中国取得了令世界瞩目的巨大成就，发展中国家也取得了一系列卓有成效的发展进步，世界经济全球化和多极化发展也促进国际体系的转型。

当代的国际体系转型对各国而言表现出更多的全局性和不可抗拒性，它不仅影响中国以及发展中国家的对外战略抉择，也影响着中国进一步发展与发展中国家关系的容、方式和方法。

同时，作为占世界绝大多数的发展中国家，它们有着更多的发展潜力，有着更加强烈的发展渴求，它们是一支国际社会不容忽略的重要力量。

中国如何处理与发展中国家的关系也将对国际体系产生某种程度的建构性影响。

因此，结合当代的国际体系转型探讨中国对发展中国家所应该采取的战略选择意义重大。

一、当代国际体系正处于重要转型时期时移势易，势易世移。

事物都是运动、发展、变化着的，国际体系也不例外。

冷战结束后，世界进入了所谓的“后冷战时代”。

东欧巨变，联解体，有的西方学者甚至预测世界将会出现“历史的终结”，西方将统御世界。

企业战略管理习题与参考-答案教学文案

企业战略管理习题与参考-答案企业战略管理习题集及参考答案《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。

企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法，突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。

为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态，云南财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由杨增雄教授任主编，卢启程教授、陈昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编，2012年12月科学出版社出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。

为了便于教师授课和学生学习，教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案，以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助，也希望有助于学生课后复习和练习。

本习题集及参考答案编写人员及分工如下：杨增雄教授（第一、二、七、十一、十二章）、史惠华副教授（第三、九章）、唐泳副教授（第四、六章）、陈昆玉教授（第五、十章）、卢启程教授（第八、十三章）。

商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作，在此对他们的辛勤工作表示感谢！由于知识水平有限，本习题集及参考答案存在问题在所难免，恳请各位使用者批评指正，对此将不胜感谢！第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、（）、定位和观念提出了企业战略的5P 模型。

A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境，这体现了企业战略的（）特征。

A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲，（）决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争，明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。

A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段：（）、战略分析、战略选择和战略实施。

第12课创新思维要多路探索(讲义)(解析版)

第12课创新思维要多路探索目录考情分析网络构建【速记卡片】考点一发散思维与聚合思维的方法【夯基·必备基础知识梳理】知识点1 发散思维的方法知识点2 聚合思维的方法与功能【易混易错】【知识拓展】【提升·必考考向归纳】考向1 发散思维的方法考向2 聚合思维的方法与功能考点二逆向思维的含义与作用【夯基·必备基础知识梳理】知识点1 逆向思维的含义知识点2 发挥思维正逆互补的作用【易混易错】【知识拓展】【提升·必考考向归纳】考向1 逆向思维的含义考向2 发挥思维正逆互补的作用时政探究【命题预测】真题感悟【速记卡片】明确3个含义：发散思维、聚合思维和逆向思维的含义掌握1个关系：发散思维与聚合思维的关系明确3个作用：发散思维的作用、聚合思维的功能、思维正逆互补的作用掌握3个方法：发散思维、聚合思维和逆向思维的方法考点一发散思维与聚合思维的方法知识点1 发散思维的方法1．发散思维的含义根据已知的事物信息，从不同的角度、不同的方向思考，以寻求解决问题的多样性答案的思维方式。

2．必要性为了揭示事物可能存在的其他性质和关系，寻求事物可能具有的其他功能和作用，人们常常需要运用发散思维。

3．特征从一个出发点向四面八方想，向新奇、独特之处想，是扩散、辐射。

4．思维发散的技法(1)检核表法①含义：主要是通过对所设想问题的几个方面进行详细检查，从看似“毫无问题”的事物中找到思维创新的突破口，以求产生创新的思路。

②具体方法：检核表法主要从他用、借用、改变、扩大、缩小、代替、调整、颠倒、组合等九个方面进行思维发散。

(2)信息交合法：是利用已有的或引进的事物信息，通过列举的方法，将不同信息有目的地进行组合，以产生新的思路。

(3)头脑风暴法：是一种集思广益的群体思维发散技法。

它以会议的形式开展，要求有人主持会议，会议有讨论的主题。

这种会议的原则是“延迟评判”“以量求质”。

人教版高中历史选择性必修二第12课水陆交通的变迁

课程标准：了解古代水陆交通建设及主要交通工具；认识新航路开辟和工业革命等对促进交通进步的作用；
目录
CONTENTS
01. 从天然到人工：古代的陆路交通与水路交通 02. 从区域到全球：对海洋事业的探索与全球航路的建立 03. 从落后到发奋：工业革命与交通发展 04. 路与时代：交通与社会变迁
其实地上本没有路，走的人多了，也便成了路。 ——鲁迅《故乡》
积极：①有利于巩固政权，加强中央集权和君主专制；②密切与少数民族的关系③有利
于信息的传递④有重要的军事价值⑤促进国内经济贸易发展⑥促进文化的交流。
消极：劳民伤财，增加百姓负担，激发社会矛盾，导致秦的速亡。
思考与探究：根据材料及所学，探讨秦朝修的道路与罗马帝国修的道路有何异同？材料：秦始皇时代,中央政府以极大的决心建立全国的交通道路网。凭借统一国家强
2、人工道路
唐代：驿道以长安为中心，向各方辐射。
元代：全国遍设驿站，以大都为中心通向全国及至境外的驿路交通网
元朝时，疆域辽阔，为了维持庞大的帝国，于是强化了驿站制度。马可波罗所著的《马可波罗行记》记载：“所有通至各省之要道上，每隔二十五迈耳，或三十迈耳，必有一驿。无人居之地，全无道路可通，此类驿站，亦必设立。……合全国驿站计之，备马有三十万匹，专门钦使之用。驿站大房有一万余所，皆设备妍丽，其华靡情形，使人难以笔述也”。
塔斯曼
1642-1643 塔斯曼（荷）→环航澳大利亚，到达新西兰和塔斯马尼亚岛
（二）近现代全球航路的建立与拓展
（1）全球航路的建立：新航路的开辟（2）全球航路的拓展：国际运河开凿
运河通航名称时间
位置
意义
苏伊
连接了红海和地中海
士运 1869 埃及境内成为西欧和南亚、东亚之间最