预研计划模板(DE-TPR_Plan_-T)
课题研究工作进度计划表(全面预算)
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09全面预算改善措施管 理 内控体系运行 及自我评价阶段 全面预算执行有效性 测试及评价
课题研究工作进度计划表
工作成果
全面预算资料清单（现有清单的细化） 全面预算调研访谈提纲（标准版，格式化） 全面预算工作底稿（标准版） 《全面预算管理制度》 对全面预算归口管理部门的组织设定、岗位工作职责、权限、考 核等的说明 对参与全面预算相关工作的部门的组织设定、岗位工作职责、权 限、考核等的说明 《全面预算管理制度》 对全面预算编制和执行的控制目标、控制标准、时间期限的说 明，包括预算编制期限、汇总期限、调整期限、分析期限、考核 期限等的明确说明 《全面预算管理工作程序（包括流程图）》 全面预算编制工作流程图（包括预算编制信息收集流程、编制流 程、反馈与汇总流程、预算调整流程、控制监控流程、差异反馈 分析流程、预算考核流程等） 预算编制配套工作表格（预算编制汇总表、预算编制信息反馈表 、专项预算执行情况反馈表等） 《预算编制及调整管理制度》 预算调整申请表等 《预算执行管理制度》 预算执行检查情况记录表等（审计专用） 《预算差异分析管理制度》 （可对预算管理制度相关章节进行细化） 预算差异分析报告（样本）（可对相关内容进行明确，如：对人 工、材料、能耗、物耗的差异数据对比，按总体及各分子公司的 预算差异分析，原因说明，整改处理措施汇总等） 《预算考核管理制度》 （单独作为制度进行编写，对于预算执行的相关责任人、职责权 限、考核标准、考核办法、考核时间，及预算考核标准制定流程 进行详细说明） 《预算考核管理制度》 （单独作为制度进行编写，对于预算执行的相关责任人、职责权 限、考核标准、考核办法、考核时间等进行详细说明） 《全面预算管理制度》 （对于全面预算工作中出现的问题进行追踪整改，并提出相应改 善措施，对全面预算改善措施的制定程序进行详细说明。） 全面预算自我评价工作底稿 全面预算测试工作记录表
技术预研计划模板
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文件状态：
文件标识：
Compa ny-Project-TPR-PLAN-XXX
[v]
草稿
当前版本：
X.Y
[]
正式发布
作者：
[]
正在修改
完成日期：
Year-Mo nth-Day
1.
提示：说明本次技术预研的主要内容与目标（必须是可以验证的）
4~8小时
开发部
Android UI基本组件（ListView等）
10~20小时
开发部
HttpConnection或者HttpCIient
与服务端通过JSON通信
8~16小时
开发部
4.
提示：（
或者在此处用表格制作一份进度表，例如：
任务名称及其描述
开始时间
结束时间
参加人员
Axure pro原型制作
1月6日19时
2.
提示：说明人员、软硬件设施、经费等要求。
3.
工作成果名称
预计完成时间
分类
Axure pro原型制作
4~10小时
产品部
Project项目计划制作
2~4小时
管理部
熟悉Android开发环境
4〜6小时
开发部
Activity组件（Activity跳转、传
值、回传等）
4〜6小时
开发部
Android五大布局
研究工作计划模板6篇
研究工作计划模板6篇研究工作计划模板1第一阶段：准备阶段时间：2023年3月——2023年4月(1)成立课题研究小组，设计课题研究方案，制定研究计划，明确研究的目标、内容方法以及预期成果。
(2)组成情报小组，收集相关资料，并组织课题组成员对资料进行分析探讨。
(3)完成开题报告第二阶段：实施阶段时间：2023年5月——2023年10月(1) 课题组成员根据课题方案开展调查、研究工作，分析语言活动游戏化的现状及成因。
(2)通过教育典型案例研究，梳理总结语言活动游戏化的有效策略与方法。
(3)组织课题组成员进行每个幼儿年龄段的教学展示活动。
第三阶段：总结阶段时间：2023年11月——2023年12月(1)整理前两个阶段的研究资料，进行综合分析，验证语言教学活动游戏化对于幼儿语言表达能力的提升、教师语言教学组织能力提升的促进作用。
(2)对整个实验过程的资料、信息、音像等进行综合、归纳、概括、总结，撰写论文、结题报告，并对研究成果进行包装、整理，完成成果申报。
研究工作计划模板2一、指导思想以《基础教育课程改革指导纲要》和创“双高办学目标”、“双一流管理质量”为指导，以基础教育课程改革实验为主线，以全面提高教育教学质量为中心，以推进教学规范活动内涵发展为抓手，深化教育教学改革，强化质量管理，优化师资队伍建设，努力为“小学阶段倡导快乐学习、初中阶段为高一级学校输送学有潜力的学生、高中阶段狠抓高考质量”和创建特色学校、个性教学服务，认真贯彻党的教育方针，着力推进素质教育，促进基础教育全面、均衡、可持续发展，为我区率先初步实现教育现代化服务。
二、主要工作(一)新课程改革推进行动进一步加强新课程研究和培训，指导广大教师深刻认识新课程的性质和特点，深入理解课程标准，领会教材编写意图，准确把握教学要求，不断提升学校、教师实施课程的能力。
认真开展新课程观摩活动，深入开展新课程调研活动，及时发现亮点，加以提炼总结。
回顾总结小学高中首轮、初中第二轮课程改革典型教师、典型学校和区域推进成功经验，特别是轻负担高质量课改实践经验。
研发计划书与可行性报告模板
研发计划书与可行性报告模板[标题][正文]一、项目背景（简要介绍项目的背景和目的）二、项目概述（详细描述项目的目标、范围和时间表）三、技术可行性分析1.技术要求（列举项目所需的技术和依赖项）2.技术现状（说明当前市场上相关技术的现状和发展趋势）3.技术难题（分析项目中可能遇到的技术难题，并提供解决方案）4.技术可行性结论（基于技术现状和解决方案，得出项目的技术可行性结论）四、市场可行性分析1.市场需求（调研市场需求情况，分析项目是否符合市场需求）2.竞争分析（研究潜在竞争对手的情况，制定应对策略）3.市场定位（明确项目在市场中的定位和竞争优势）4.市场可行性结论（基于市场需求和竞争分析，得出项目的市场可行性结论）五、经济可行性分析1.成本估算（详细列举项目所需的资源和费用，并进行成本估算）2.收益估算（预测项目的收益和盈利能力）3.投资回报率分析（计算项目的投资回报率，并分析其经济可行性）4.经济可行性结论（基于成本估算、收益估算和投资回报率分析，得出项目的经济可行性结论）六、风险分析1.内部风险（列举可能出现的内部风险因素，并提供相应风险应对策略）2.外部风险（评估外部环境对项目的潜在影响，并提供相应风险应对策略）3.风险评估（综合内外部风险因素，进行风险评估和优先级排序）4.风险控制措施（基于风险评估结果，制定风险控制措施和应急预案）七、研发计划1.研发目标（明确项目的研发目标和里程碑）2.研发流程（详细介绍项目的研发流程和关键节点）3.研发资源（规划项目所需的人力、物力和财力资源）4.研发进度（制定项目的研发进度表和里程碑计划）5.研发风险（结合前述风险分析结果，说明项目的研发风险和应对策略）6.研发成果（描述预期的研发成果和交付物）八、项目监控与管理1.监控指标（确定项目的监控指标和评估方法）2.管理措施（制定项目的管理措施和沟通机制）3.项目风险防控（建立项目风险防控措施和监测机制）九、项目评估（对项目进行综合评估，总结项目的可行性和风险）[结论]综上所述，本研发计划书与可行性报告全面分析了项目的技术、市场和经济可行性，提出了相应的风险分析和研发计划，并对项目进行了综合评估。
产品研发计划表
产品研发计划表报告编号：产品开发计划项目号：项目名称：编制人：部门：日期：版权所有侵权必究all copyright reserve1/20 产品开发计划第1版报告编号：目录 1 内容简介....................................................................................................................................... 3 1.1 文档目的.. (3)1.2 文档范围....................................................................................................................... 3 2 项目概况.................................................................................................................................. ..... 4 3 项目组织结构...............................................................................................................................4 4 项目依赖关系分析 ....................................................................................................................... 4 5.1 项目关键路径分析及保障措施................................................................................ 4 5.2 项目依赖关系分析 .................................................................................................... 5 5.3 项目关键成功因素 .................................................................................................... 5 5.3 技术方法和工具 ........................................................................................................ 5 5 交付件.................................................................................................................................. ......... 6 6 项目计划....................................................................................................................................... 6 6.1 项目的里程碑计划 .................................................................. 错误！未定义书签。
项目技术预研计划及报告
{ 项目名称} XXX技术预研计划机构公开信息1. 技术预研目标提示：说明本次技术预研的主要内容与目标（必须是可以验证的）。
2. 工作条件提示：说明人员、软硬件设施、经费等要求。
3. 应递交的工作成果4. 进度表提示：（1）用Microsoft Project制作进度表（Gantt Chart），插入此处或作为附件。
（2）或者在此处用表格制作一份进度表，例如：5. 可能存在的困难与风险提示：指出可能存在的困难和风险，说明打算采取什么措施来解决。
附录：本计划审批意见提示：项目经理或者技术负责人根据《项目计划》以及现实情况（如可以支配的人力资源），审批该《技术预研计划》。
{ 项目名称} XXX技术预研报告机构公开信息版本历史目录0. 文档介绍 ............................................................................................. 错误!未定义书签。
摘要....................................................................................................... 错误!未定义书签。
读者对象............................................................................................... 错误!未定义书签。
参考文档............................................................................................... 错误!未定义书签。
术语与缩写解释 ................................................................................... 错误!未定义书签。
项目预研报告模版
项目预研报告文件编号：PTS-PDP-PIR项目预研报告拟制：____________________日期：____________________审核：____________________日期：____________________批准：____________________日期：____________________太平洋软件（中国）有限公司变更记录页单位：太平洋软件（中国）有限公司，以下简称PTS文档名称：项目预研报告生成日期：2002-12-13版本作者日期备注目录1介绍 (1)1.1目的 (1)1.2范围 (1)1.3对象 (1)1.4参考 (1)1.5术语与缩写 (1)2产品介绍 (1)2.1产品定义 (1)2.2产品开发背景 (1)2.3产品主要功能和特色 (1)2.4产品范围 (1)3市场概述 (1)3.1客户需求 (1)3.2市场规模与发展趋势 (1)4产品发展目标 (1)5产品技术方案 (1)5.1产品体系结构 (1)5.2关键技术 (1)6产品优缺点分析 (1)7MAKE-OR-BUY决策 (1)8项目计划 (1)8.1项目团队 (1)8.2软件硬件资源估计 (1)8.3成本估计 (1)8.4进度表 (1)9市场营销计划 (1)9.1产品盈利模式和销售目标 (1)9.2促销和渗透方式 (1)9.3销售方式和渠道 (1)10成本效益分析 (1)11总结 (1)项目预研报告1介绍1.1目的1.2范围1.3对象1.4参考提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：[标识符]作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期例如：[AAA]作者，《立项调查报告》，机构名称，日期[BBB]作者，《立项可行性分析报告》，机构名称，日期[SPP-PROC-PIM]SEPG，立项管理规范，机构名称，日期1.5术语与缩写2产品介绍2.1产品定义提示：用简练的语言说明本产品“是什么”，“什么用途”。
预研实施方案模板
预研实施方案模板一、项目背景。
随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断进行技术创新和产品升级，以满足消费者不断变化的需求。
因此，预研实施方案成为企业发展的重要一环。
本文档旨在提供一份预研实施方案模板，帮助企业进行系统性、科学性的预研工作。
二、预研目标。
1.明确预研的目标和范围，确定预研的重点和方向；2.分析市场需求和竞争对手情况，为产品研发提供有力的支持；3.寻找技术难题的解决方案，提高企业的核心竞争力。
三、预研内容。
1.需求分析，明确市场需求，分析用户的实际需求，为产品研发提供依据；2.技术调研，对行业内相关技术进行深入调研，找出最新的技术趋势和发展方向；3.竞争分析，对竞争对手的产品进行分析，找出差距和优势，为产品定位提供依据；4.风险评估，对预研过程中可能出现的风险进行评估，提前做好风险应对准备。
四、预研方法。
1.市场调研，通过问卷调查、访谈等方式，了解用户需求和行业发展趋势；2.技术调研，通过文献查阅、专家访谈等方式，获取最新的技术信息；3.竞争分析，通过产品对比、市场份额等方式，了解竞争对手的产品情况；4.风险评估，通过专家评审、风险矩阵等方式，对风险进行全面评估。
五、预研成果。
1.需求分析报告，对市场需求进行分析，提出产品开发的建议和方向；2.技术调研报告，对行业内相关技术进行调研，找出最新的技术趋势和发展方向；3.竞争分析报告，对竞争对手的产品进行分析，找出差距和优势，为产品定位提供依据；4.风险评估报告，对预研过程中可能出现的风险进行评估，提出风险应对措施。
六、预研实施计划。
1.确定预研团队成员和分工；2.制定预研时间节点和进度安排；3.确定预研费用预算和使用计划；4.建立预研成果的归档和管理机制。
七、预研实施风险。
1.市场调研不准确，导致产品定位错误；2.技术调研不到位，导致产品技术落后；3.竞争分析不全面，导致产品竞争力不足；4.风险评估不全面，导致预研过程中出现无法预料的风险。
2023课题研究计划参考模板(2篇)
2023课题研究计划参考模板一、任教学科：三年级语文二、研究课题：《构建和谐课堂，减轻农村小学生过重课业负担的策略研究》三、指导思想：学期伊始，在学校科研管理的大方针指导下，我将从课题研究的实际出发，结合本学期本人的教学实践和个人课题的自身特点，进一步进行课题研究。
在上学期理论学习的基础上，采用多种形式，如：自主学习、开设研究课、成果展示等。
本年度我将继续努力钻研，认真加强理论学习，进一步探索研究，从各个方面增强自己的理论水平，增加教学实践次数，扎扎实实作好这一年的研究工作。
四、研究目标：1、通过课题研究，培养学生良好的学习习惯，培养积极、融洽的师生关系，形成良好的学习动力系统，实现师生综合素质的和谐发展。
2、通过课题的研究，构建体现和谐课堂教学环境的操作模式，减轻学生负担。
3、通过课题的研究，积极探索有效的校本教研模式，促进教师教学实践水平的提高，达到整体教育教学质量的提高。
五、研究内容：1、转变教师的传统教学观念，努力提高师德素质和教师备课、上课、辅导等常规教学能力。
2、提升教师调控课堂教学的能力，运用精彩的课堂教学设计培养和调动学生的学习积极性，营造和谐、民主的课堂氛围，提高课堂教学效率。
3、改变“教师讲，学生听”的单一的课堂教学模式，设计灵活多样的学生活动。
六、研究措施：1、认真系统地学习有关“和谐课堂、学生减负”的理论知识。
认真地学习一些相关的专著和他人的经验性文章，在学习中提高认识，在学习中转变陈旧的观念，并撰写好学习笔记、心得体会，使之服务于实践。
2、按照确立的研究对象，对实验班的学生进行有计划、有目的、有系统地访谈或问卷，收集关于研究对象的第一手资料，并定期进行数据整理，提出解决措施，撰写调查报告。
3、注重课题研究过程，在学校研究计划安排下，积极参与课题研讨课的上课、听课和评课工作。
主动与全组成员一起探讨成败得失，提高自己的理解和研究能力。
4、联系实际，认真备课、精心设计教学过程，搞好课堂教学，营造一个宽松的学习环境。
课题研究计划_研究工作计划
课题研究计划_研究工作计划研究工作计划是研究者为实现课题研究目标而设计的一系列具体工作步骤和时间安排的计划。
下面是一个关于某个课题的研究工作计划，共计1000字。
一、前期工作（预计时间：3个月）1.1 文献综述1.1.1 回顾和分析先前相关研究的成果和进展。
1.1.2 针对本课题的已有研究进行综合分析，找出研究的空白领域。
1.1.3 整理文献，建立一个全面的文献数据库。
1.2 问题提出与研究目标1.2.1 针对已有的研究成果，提出本课题的研究问题。
1.2.2 明确本课题的研究目标和预期成果。
1.3 研究方法选择1.3.1 根据本课题的特点和目标，选择合适的研究方法和研究手段。
1.3.2 研究方法的选择主要基于实证研究和定性研究。
二、研究工作阶段2.1 数据收集2.1.1 设计合适的数据收集方法，包括实地调查、问卷调查等。
2.1.2 收集和整理相关数据，确保数据的可靠性和有效性。
2.2 数据分析2.2.1 利用统计软件对收集到的数据进行整理和分析。
2.2.2 运用统计分析方法对数据进行解读和推断，深入分析研究问题。
2.3 结果讨论2.3.1 分析和解读数据分析的结果，将结果与研究问题进行关联。
2.3.2 探讨研究结果的意义和影响，并与先前的研究成果进行比较。
2.4 结论提出2.4.1 从研究结果中归纳出几个结论，并对结论进行解释和论证。
2.4.2 针对研究结果，提出进一步的探索方向和建议。
三、撰写论文与发表3.1 论文撰写3.1.1 按照规范的学术论文结构，撰写全面而详细的论文内容。
3.1.2 结合实证数据和文献综述，清晰地陈述研究问题和方法，论述研究结果和结论。
3.2 修订论文3.2.1 重新审视已撰写的论文，发现和修改不完善或不清晰的地方。
3.2.2 改进论文的流畅性和逻辑性，提高论文的质量。
3.3 提交与发表3.3.1 将修订后的论文提交到相关的学术期刊或会议。
3.3.2 等待论文的评审结果，根据评审意见进行修改。
2023研究工作计划模板集锦8篇
2023研究工作计划模板集锦8篇研究工作计划篇1一、指导思想坚持以课题为载体，以理论学习为切入点，以课堂教学为主阵地，以反思为着力点，提高自己的专业意识、专业能力与专业水平，为个人的专业发展服务。
使语文教学在科学的先进的理论的指导下得以优化，提高教学质量，让学生轻松、愉快、高效地学习，全面提高学生的语文素养。
二、研究目标文体是文本的客观存在。
不同的文体有不同的目的、功能和语体特点，有不同的教学价值，因此也有不同的教学目标和教学方法。
我把人教版实验教科书小学语文教材为实验版本，将教材中的选文按文体进行分类，分成诗歌、小说、散文、童话、寓言、神话和民间传说、剧本等，结合具体的文本内容和形式着力研究这一类文体的教学（重点关注：教什么和怎么教）。
通过这样的研究和实践，梳理出各类文体的最佳教学策略，以唤起学生语文学习的兴趣，获得学习类文本的方法，并为学生的课外阅读与写作作好知识和能力的准备。
三、主要工作1、加强理论学习。
购买专业书籍，有计划地开展读书活动。
通过学习，要求自己每月至少完成两篇读书心得，并积极参与专题讨论与交流。
通过学习，做到确有收获，从而不断丰富和完善自身的专业知识结构。
2、注重教研活动的实效性。
通过教研活动，使自己在自我反思的同时，开放自己，形成相互交流经验、相互切磋心得的意识。
在同伴的互动中共同分享经验，互相学习，彼此支持，共同成长，提高校本教研实践能力。
3、充分学习骨干教师的先进教学理念，悉听并学习导师的公开课、专题研究课、赛课等课例研讨活动，促进自我理论知识的提高。
4、确定重点，开展实效研究。
要紧紧围绕研究重点，推进课题研究的扎实开展。
本学期重点研究方向是对各类文体的教学理论的学习与归类，研究梳理出类文本（这一类文本，如童话的教学、诗歌的教学等）的主要教学内容的抉择和教学策略选择的依据，从而形成自己的实验观点。
研究工作计划篇2为了更好地开展研究会以后工作，促进易学文化事业的发展对研究会工作做如下说明：一、设《易经》研究小组（研究的项目是）1、易学与科技：研究易学思维与传统科技的关系，最终目的是以史为鉴，从而吸取经验教训，有助于当代和未来的科技发展。
研一下学期工作计划模板
一、前言随着研一下学期的开始，为了更好地规划自己的学习和生活，提高自身综合素质，现将本学期工作计划如下：二、学习目标1. 专业课程学习- 系统学习专业核心课程，掌握专业知识体系。
- 深入研究专业前沿领域，提高学术素养。
- 参加学术讲座和研讨会，拓宽学术视野。
2. 英语能力提升- 提高英语听说读写能力，争取通过英语六级考试。
- 阅读英文原版书籍，提高阅读速度和理解能力。
- 参加英语角活动，锻炼口语表达能力。
3. 科研能力培养- 参与导师的科研项目，了解科研流程和方法。
- 尝试独立完成课题研究，撰写学术论文。
- 参加学术竞赛，提升科研水平。
三、工作计划1. 学术研究- 每周至少阅读一篇专业论文，做好笔记。
- 每月至少撰写一篇读书笔记或学术心得。
- 每学期至少参加两次学术讲座或研讨会。
2. 课程学习- 制定详细的学习计划，确保按时完成课程任务。
- 积极参与课堂讨论，提高课堂学习效果。
- 每学期至少完成一次课程论文或作业。
3. 英语学习- 每天坚持背单词，提高词汇量。
- 每周至少听一次英语听力材料，提高听力水平。
- 每月至少写一篇英语作文，锻炼写作能力。
4. 实践能力提升- 参加学校组织的实践活动，如志愿服务、实习等。
- 积极参加各类社团活动，锻炼团队协作能力。
- 每学期至少完成一次实践报告或心得体会。
5. 时间管理- 制定合理的时间表，平衡学习、工作和休息。
- 利用碎片时间进行学习，提高学习效率。
- 每月进行一次时间管理反思，调整学习计划。
四、预期成果1. 专业课程成绩达到良好以上。
2. 英语六级考试通过。
3. 完成一篇学术论文并投稿。
4. 提升实践能力和团队协作能力。
5. 培养良好的时间管理习惯。
五、总结本学期工作计划旨在全面提升自身综合素质，为研究生阶段的学习和生活奠定坚实基础。
在接下来的时间里，将严格按照计划执行，努力实现各项目标。
同时，不断调整和完善计划，确保在研一下学期取得丰硕的成果。
个人研修计划模板[2]
![个人研修计划模板[2]](https://img.taocdn.com/s3/m/775050e22cc58bd63186bd64.png)
课例选择
影响化学反应速率的因素
研修目标
1.利用信息技术中的计算机教学，引导学生积极地参与学习活动中。
2.利用网络，帮助他们更好地理解影响因素。
应用环境
电子白板
技术手段
多媒体课件，
研修安排
请结合研修网项目组、区域、学校研修安排及个人本学期实际情况，围绕本人拟制作的课例资源包，制定个人研修安排。
时间
具体安排
10.8-10.18
学习综合课程，制定计划。
10.20-1ห้องสมุดไป่ตู้.30
修改教学设计，学习信息技术，参加教研组活动。
11.1-11.10
课例制作，完成发展性测评。
备注：本模板仅供参考，参训教师可根据实际情况，自行修改创新。
技术预研计划模板
机构图标{ 项目名称 }XXX 技术预研计划文件状态：文件标识：Company-Project-TPR-PLAN-XXX [ √ ]草稿当前版本：X.Y[ ]正式发布作者：[ ]正在修改完成日期：Year-Month-Day机构公开信息1.技术预研目标提示：说明本次技术预研的主要内容与目标（必须是可以验证的）。
2.工作条件提示：说明人员、软硬件设施、经费等要求。
3.应递交的工作成果工作成果名称预计完成时间分类Axure pro 原型制作4~10 小时产品部Project项目计划制作2~4 小时管理部熟悉 Android开发环境4~6 小时开发部Activity组件（ Activity跳转、传4~6 小时开发部值、回传等）Android五大布局4~8 小时开发部Android UI 基本组件（ ListView10~20 小时开发部等）HttpConnection或者 HttpClient8~16 小时开发部与服务端通过JSON 通信4.进度表提示：（ 1）用 Microsoft Project制作进度表（Gantt Chart），插入此处或作为附件。
（2）或者在此处用表格制作一份进度表，例如：任务名称及其描述开始时间结束时间参加人员Axure pro原型制作 1 月 6 日 19 时 1 月 6 日 22 时XXX 、 XXX任务 2⋯5.可能存在的困难与风险提示：指出可能存在的困难和风险，说明打算采取什么措施来解决。
附录：本计划审批意见提示：项目经理或者技术负责人根据《项目计划》以及现实情况（如可以支配的人力资源），审批该《技术预研计划》。
项目经理或技术负责人审批意见：签字日期。
项目预研报告模板
百度文库- 让每个人平等地提升自我1 预研项目可行性报告1项目研究的意义1.1国内外现状及趋势市场需求分析包括市场机会与竞争和价格发展趋势预测等项目对集团发展的必要性及意义2 项目目标项目结束时所要达到的主要技术目标如：技术新颖性、性能指标、应用范围，要求与国内外同行业对比；和市场目标如：销售量及利润指标、市场份额、市场地位目标等。
对于较大项目，应指明每一阶段计划达到的阶段性目标，包括进度指标、技术开发指标等。
3 项目研究开发内容详细论述为实现项目目标所要研究的具体内容。
对于该项目的研究开发内容的全面理解及任务分解；项目尚需进行的研究开发内容。
4 技术、产品及市场的承担能力仔细分析研究院在项目涉及领域的技术、实施及市场优势。
同时阐述如何采取有效方式弥补自身弱点。
5 项目实施的组织与管理项目实施各阶段的组织形式和管理如项目人数及其主要技能要求。
如采取对外合作、外包、外购，因指明外协的单位名称、所需人员和合作方式，以及所需外部设备、产品介绍。
6 项目研究思路与技术路线技术思路的选定——清晰描述课题的技术路线（图示），分析比较不同技术路线在工艺、技术、经济反面等情况，确定最佳技术路线；技术方案的制定——确定具体技术方法、工艺流程和技术参数和所需设备配备解决技术关键的途径——详细说明项目存在的技术关键及其解决方案和途径实现产品化的措施及方案。
7 项目进度安排详细描述项目各项任务的进展计划，以甘特图的形式列出，并明确表出完成各项任务预计所需时间、达到的阶段目标。
8 经费预算及投资回报分析根据项目内容，估算项目期内的计划投资额，编制总经费使用明细表，如购买设备必须标明设备产地、型号、数量、单价。
估算出项目的投资回报期（公司收回全部投资的时间）。
投资回报期（年）= 计划投资总额 / 估计年平均利润（预期年回报）。
9 风险分析及规避措施从技术风险、人员风险、政策风险或资金风险四方面分析项目的风险及其规避措施。
10 知识产权的保护及应用前景展望关键技术的知识产权保护如专利保护，申请软件著作权等。
预可研报告编制格式
预可研报告编制格式一、总论1 、项目名称2 、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况）3 、拟建地点：4 、建设规模：5 、建设年限：6 、概算投资：7 、效益分析：二、市场预测1 、产品市场供应现状2 、价格现状与预测3 、产品市场需求预测三、资源条件评价（指资源开发项目）1 、资源可利用量（矿产地质储量、可采储量等）2 、资源品质情况（矿产品位、物理性能等）3 、资源赋存条件（矿体结构、埋藏深度、岩体性质等）四、建设规模与产品方案1 、建设规模（达产达标后的规模）2 、产品方案（拟开发产品方案）五、建设条件分析1 、场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）2 、其它条件分析（政策、资源、法律法规等）六、技术方案、设备方案和工程方案（一）技术方案1 、生产方法（包括原料路线）2 、工艺流程（二）主要设备方案1 、主要设备选型（列出清单表）2 、主要设备来源（三）工程方案1 、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案（附平面图、规划图）2 、建筑安装工程量及“三材”用量估算3 、主要建、构筑物工程一览表七、主要原材料、燃料供应1 、主要原材料、辅助材料品种、质量与年需要量2 、燃料品种、质量与年需要量3 、材料的运输方式八、环境影响评价1 、项目建设和生产对环境的影响（三废、噪声、粉尘污染等）2 、环境保护措施方案九、组织机构与人力资源配置1 、组织机构设置（法人组建方案、管理机构方案、管理机构图）2 、人力资源配置（生产作业班次、劳动定员数量及技能要求）3 、员工培训十、项目实施进度1 、建设工期2 、进度安排十一、投资估算及资金筹措（一）投资估算1 、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等）2 、流动资金估算3 、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表）（二）资金筹措1 、自筹资金2 、其它来源十二、效益分析（一）经济效益1 、销售收入估算（编制销售收入估算表）2 、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表）3 、利润与税收分析4 、投资回收期（编制现金流量表）5 、投资利润率（二）社会效益十三、结论农业项目预可研报告格式一、总论1 、项目名称2 、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况）3 、拟建地点：4 、建设规模：5 、建设年限：6 、概算投资：7 、效益分析：二、市场预测1 、产品市场供应现状2 、价格现状与预测3 、产品市场需求预测三、建设规模与产品方案1 、建设规模（种植规模、养殖规模、农副产品加工规模）2 、产品方案（种植产品方案、养殖产品方案、农副产品方案）四、建设条件分析1 、场址建设条件（地质、气候、交通、公用设施、征地拆迁工作、施工等）2 、其它条件分析（政策、资源、法律法规等）五、技术方案、设备方案和工程方案（一）技术方案1 、种植业生产技术与流程2 、养殖业主生产技术与流程3 、农副产品加工生产技术与流程（二）主要设备方案1 、种植业要设备选型（种植业、养殖业、农副产品加工设备列出清单表）2 、主要设备来源（三）工程方案1 、建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案（附平面图、规划图）2 、建筑安装工程量及“三材”用量估算3 、主要建、构筑物工程一览表六、主要原材料、燃料供应1 、种植业种籽、养殖业良种品种、质量与需要量及供应方案2 、饲料、农药、肥料、燃料等品种、质量与需要量及供应方案3 、主要原料燃料价格表七、环境影响评价1 、项目建设和生产对环境的影响（三废、噪声、粉尘污染等）2 、环境保护措施方案八、组织机构与人力资源配置1 、组织机构设置（法人组建方案、管理机构方案、管理机构图）2 、人力资源配置（生产作业班次、劳动定员数量及技能要求）3 、员工培训九、项目实施进度1 、建设工期2 、进度安排十、投资估算及资金筹措（一）投资估算1 、建设投资估算（先总述总投资，后分述建筑工程费、设备购置安装费等）2 、流动资金估算3 、投资估算表（总资金估算表、单项工程投资估算表）（二）资金筹措1 、自筹资金2 、其它来源十一、效益分析（一）经济效益1 、销售收入估算（编制销售收入估算表）2 、成本费用估算（编制总成本费用表和分项成本估算表）3 、利润与税收分析4 、投资回收期（编制现金流量表）5 、投资利润率（二）社会效益十二、结论水利水电项目预可研报告格式一、总论1 、项目名称2 、承办单位概况（新建项目指筹建单位情况，技术改造项目指原企业情况）3 、拟建地点：4 、建设规模：5 、建设年限：6 、概算投资：7 、效益分析：二、市场预测1 、水利水电供应、需求现状2 、水利水电供需预测3 、水利水电价格现状与预测三、水利水电资源开发利用条件1 、流域及电网现状与开发利用规划2 、拟开发河段水利水电资源量、品质及开发利用的可能性3 、拟建项目在整个流域内或电网中所处的位置和作用。