项目预研管理办法
建设项目可行性研究报告管理办法
锦州石化公司建设项目可行性研究报告管理办法ZD/JZSH ０８。
02－２00６1. 范围1.１为保证公司投资决策的客观性、科学性、准确性和适时性，实现投资决策的科学化、制度化，切实提高投资效益,特制定本办法。
1．2本办法所称的可行性研究报告涵概：项目建议书（预可行性研究)阶段、可行性研究报告阶段的全部工作.统称为前期工作。
1。
3本办法所称的建设项目系指拟建的炼油化工及其配套项目（含新建、改扩建、技改技措等).1。
4 建设项目分类：限上项目：投资额在1亿元以上的项目；限下项目:投资额在3００0万元～1亿元的项目;小型项目：投资额在3000万元以下的项目。
1.5本办法适用于锦州石化公司各类工程建设项目，工程建设项目按资金来源分类,依照《锦州石化分公司建设项目管理程序》分工管理。
1。
6 建设项目的前期工作，必须严格按照基本建设程序进行，不得超越，并要保证质量，以实现投资效益的最大化.2. 引用标准“中国石油天然气股份有限公司规划计划工作管理暂行办法”（油计字［2000]２２号),“炼油与销售分公司炼油建设项目前期工作管理暂行办法”，“中国石油天然气股份有限公司工程建设项目审批管理办法"(石油计字[2０04］３38号)，“锦州石化公司建设项目管理程序”。
3. 术语限上项目、限下项目、小型项目。
４．职责各类建设项目在公司主管经理领导下，项目的立项单位主管,相关单位分工、分级管理.前期工作主要职责是：４.１贯彻国家和股份公司有关项目建设方针、政策、法令、法规，制定公司建设项目前期工作管理的有关规定、办法和实施细则；4.２负责组织项目建议书和可行性研究报告的编制、审查及上报;4．3 参加专业公司和股份公司对分公司建设项目的项目建议书〈预可研>和可行性研究报告的论证<预评估〉、评估;4。
4负责组织对小型项目可行性研究报告的评审、批复工作。
５. 工作程序和要求5.1 建设项目立项5。
1.1 项目提出①根据股份公司对锦州公司的定位、资源配置及公司的发展需要提出项目，体现“大规模、低成本、短流程、差别化”的总体发展原则。
项目工程预决算管理制度
项目工程预决算管理制度第一章总则第一条为规范项目工程的预算与决算管理，保证项目资金使用得当、合理、节约，加强对项目工程资金的监督管理，提高工程建设质量和经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于各类项目建设单位在编制、审批、实施、验收及结算工程项目的预算与决算管理，保障项目工程的合规性和经济效益。
第三条项目工程预决算管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保项目工程资金使用完全透明、合法合规。
第四条项目工程预决算管理应遵守相关法律法规，遵循项目管理的专业性和规范性，充分体现资金使用的合理性和经济效益。
第五条本制度由工程建设单位负责制定并实施，相关部门负责监督检查，确保项目工程预决算管理的规范执行。
第二章预算管理第六条项目工程预算应根据项目建设方案、设计方案和施工图纸，合理编制，明确项目工程的建设规模、工程量、工程造价等具体内容。
第七条项目工程预算应经过专业技术人员审核，并报相关部门审批，在预算编制阶段，各项费用应细化到每一个组成部分，确保资金的使用合理性和经济效益。
第八条项目工程预算管理应按照预算编制、审批、调整、执行等流程，确保预算的科学性和合理性。
第九条项目工程预算管理应定期进行预算分析与比对，及时发现问题，并采取有效措施予以解决，确保预算的执行情况符合实际。
第十条项目工程预算管理应严格控制预算调整的程序，在确有需要的情况下，经过相关部门批准，方可进行相应的预算调整。
第三章决算管理第十一条项目工程决算应根据实际施工情况，结合工程量清单，重新核定工程造价，确保决算与实际工程开支完全一致。
第十二条项目工程决算应经过专业技术人员审查，并报相关部门审批，决算编制应细化到每一个工程量的具体金额，确保经济效益的最大化。
第十三条项目工程决算管理应按照决算编制、审批、结算、归档等流程，确保决算的准确性和合理性。
第十四条项目工程决算管理在结算过程中应严格执行合同约定和相关规定，确保工程款项的合法性和透明度。
第十五条项目工程决算管理对结算单位进行定期监督检查，确保结算单位的合法性和信誉度。
工程预概算管理制度
工程预概算管理制度第一章总则第一条为规范工程项目预概算管理行为，提高工程项目建设成本控制水平，根据有关法律法规和国家有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位主管的各类工程项目的预算编制、审查、审核、调整、实施管理等环节。
第三条工程项目的预概算编制应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保工程项目的预算合理、科学、合法。
第四条预算管理应当尽量避免盲目决策、工程项目建设成本的不断增加，确保工程项目的质量和进度。
第五条本单位应建立健全预算管理制度，明确各职能部门的责任和权限，落实项目经理的责任主体地位。
第六条预算管理应遵循集约高效、合理节约的原则，提高工程项目建设成本的控制水平。
第七条各单位负责编制、审查、审核、调整、实施工程项目预概算的业务部门应当严格依据本制度的规定执行，确保工程项目的经费使用合理规范。
第八条本制度的解释权属于本单位，本单位负责解释。
第二章预概算编制第九条工程项目的预算编制应当根据建设规模、工程性质、技术要求、工期计划、材料价格、单位工程造价等依法依规综合确定。
第十条预算编制的依据应当是工程量清单、工程工艺、价格定额、工程款、建筑工程计价规范等相关文件，确保预算的可靠性和准确性。
第十一条工程项目的预算编制是依据建设项目工程规模、技术要求、工程别类、工程价格等因素综合确定的项目施工经费的预算。
第十二条执行大型工程项目预算编制应当按照国家规定的工程造价管理相关规定进行编制，确保预算的合理和准确。
第十三条工程项目的预算编制应当遵循严谨、综合、持续、精细的原则，确保预算编制的透明度和科学性。
第十四条工程项目的预算编制应当保证质量和进度的前提下，合理确定预算金额，提高工程项目建设成本的控制水平。
第十五条工程项目的预算编制应当遵循科学规范、依法依规的原则，对工程项目的预算金额进行科学规划和合理设计。
第十六条本单位应当建立健全预算编制的备案制度，对工程项目的预算编制进行备案核定，确保预算编制的合规和可靠。
研究项目审批与管理制度
研究项目审批与管理制度1. 前言本规章制度旨在规范医院内的研究项目审批与管理流程，保证科研工作的合法性、安全性和高效性，促进医院科研事业的发展。
全部涉及医院研究项目的工作人员必需严格遵守本制度。
2. 研究项目的定义研究项目是指医院开展的科学研究和学术调研活动，包含但不限于临床研究、基础医学研究、人文社会科学研究等。
3. 项目申报与审批3.1 申报料子准备3.1.1 项目负责人应提交以下申报料子：•项目申报书：包含项目的目标、研究内容、方法和预期成绩等认真信息。
•研究计划书：包含项目的具体实施方案、时间进度布置和资源需求等认真信息。
•伦理委员会审批看法：涉及人体试验的项目需供应伦理委员会的审批看法。
3.1.2 项目负责人还应供应其他必需的支持料子，如研究协议、合作单位看法、经费预算等。
3.2 审批程序3.2.1 项目申报料子应提交给医院科研处，经过初审后进入审批程序。
3.2.2 审批流程包含以下环节：•内部评审：由科研处组织专家对项目进行评审，包含科学性、可行性、创新性等方面的评估。
•管理层评审：医院管理层对项目进行审议，评估项目的医学、经济和社会效益，并作出最终审批决策。
3.2.3 项目审批决策分为以下几种情况：•批准立项：项目符合科学研究规范，并具备肯定的实施条件和预期成绩时，管理层将批准立项。
•退回修改：存在一些不完善或需要进一步优化的问题时，管理层将退回项目，要求项目负责人做出相应修改。
•拒绝立项：项目不符合科学研究规范，或者无法满足管理层的要求时，管理层将拒绝立项。
3.3 项目备案与监管3.3.1 已批准立项的项目负责人应及时将项目备案信息提交给科研处，包含项目的具体实施进展、紧要事件和经费使用情况等。
3.3.2 科研处将对项目进行定期或不定期的监督检查，确保项目依照计划进行，并合规使用项目经费。
4. 经费管理4.1 经费使用规定4.1.1 项目负责人应依照批准的经费预算，合理、规范地使用项目经费，不得擅自更改经费用途。
研发项目管理制度
研发项目管理制度1.总则1.目的规范公司研发项目管理，建立有效的研发项目管理模式、运行机制，包括研发规划管理、研发项目立项管理、研发项目过程管理、研发项目验收管理、研发档案管理等，为规范并促进项目管理的规范化，特制定本制度。
2.适用范围适用于经批准立项的研发项目，含新需求导入项目。
3.项目的分类根据研发性质不同，项目类型分为如下四类：✓前瞻性预研项目：为使公司技术领先而开展的，以突破关键技术或形成技术储备为目的研究。
✓基础型产品/技术研发：自主开发的全新产品、全新方案为目的的项目。
✓派生型产品/技术研发：以基础型产品/技术为基础，通过增、减功能、优化算法识别等开发的产品。
✓普通项目研发：公司根据技术现状或客户需求，在非产品驱动的情况下而开展的为满足客户场景需求而投入的技术研发（特殊情况，市场急需）。
4.项目等级设置项目等级解决的主要问题：①解决资源冲突。
②识别项目优先级，合理投入资源。
③用在一级部门内职能层的分配资源，非个人工作优先级的指导。
项目等级分为如下几类：✓A类项目：费用总额在500万元以上的研发项目，或司级战略项目或关键技术突破的项目。
✓B类项目：费用总额在200万元以上500万元（含）以下的研发项目。
✓C类项目：费用总额在200万元（含）以下的研发项目。
5.关键概念1.WBS(工作分解结构)：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，将各项工作内容进行详细分解的图形表达。
归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
2.关键路径一般是指通过项目（从始点到终点）的最长路线，是决定项目持续时间长短的计划活动序列。
当关键路径上的最后一个任务完成时，整个项目也就随之完成了。
3.非关键路径是指除了关键路径以外的其他路径。
4.工作量：是指在一定时间内所需要完成任务的数量，一般以工时为衡量单位。
5.工期：完成任务所需要的工作时间范围。
通常为从任务的开始时间到完成时间的工作时间总量。
铁路建设项目预可研、可研、设计文件编制办法[铁道部152号文]
![铁路建设项目预可研、可研、设计文件编制办法[铁道部152号文]](https://img.taocdn.com/s3/m/20b18e99ce2f0066f53322f1.png)
铁路建设项目预可研、可研、设计文件编制办法[铁道部152号文]总则一、为贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的建设理念，规范铁路建设项目预可行性研究、可行性研究和设计文件的组成与内容，使其达到所需的深度要求，依据《铁路建设工程勘察设计管理办法》、《铁路建设管理办法》制定本办法。
二、本办法包括新建（改建）铁路、铁路枢纽（单独立项或单独编制文件）、铁路特大桥（单独立项或单独编制文件）的预可行性研究、可行性研究、初步设计、施工图的文件组成三个部分和附录《加深地质工作的文件组成与内容》，适用于新建（改建）的客货共线铁路、客运专线铁路、货运专线铁路、城际铁路、铁路枢纽、铁路特大桥等大、中型建设项目。
铁路中型及以上站房设计文件比照建设部颁发的《建筑工程设计文件编制深度规定》编制。
三、铁路大中型建设项目应在项目决策阶段开展预可行性研究和可行性研究，在项目实施阶段开展初步设计和施工图。
小型项目或工程简易的项目可适当简化，在决策阶段开展可行性研究，实施阶段开展施工图，其文件内容和深度应满足项目决策及实施的要求。
四、预可行性研究文件是项目立项的依据，根据国家批准的铁路中长期规划，收集相关资料，经社会、经济、运量调查及现场踏勘后编制。
其内容和深度主要包括：客货运量预测；系统研究项目在路网、综合交通运输体系及社会经济发展中的作用；提出线路起迄点及线路走向方案和建设规模（改建铁路应对其运能与运量不相适应的薄弱环节拟定改建的初步方案，铁路枢纽应结合总图规划拟定研究年度的建设方案，铁路特大桥应结合工程地质、水文条件、线路方案初拟桥址方案和桥式方案）；初步提出铁路主要技术标准、各项主要技术设备设计原则及主要工程内容；对主要工程、相关工程、外部环境（包括邻近或穿越特殊环境功能区）、土地利用、协作条件做初步分析；提出建设工期、投资预估算及资金筹措设想；进行经济初步评价；从宏观上分析对各种保护区、集中噪声敏感区和社会环境的影响；论证项目建设的必要性、可能性。
国防科工委关于国防科学技术预先研究基金管理暂行规定
国防科工委关于国防科学技术预先研究基金管理暂行规定文章属性•【制定机关】国防科学技术工业委员会(已撤销)•【公布日期】1991.11.01•【文号】[1991]计预字第987号•【施行日期】1991.11.01•【效力等级】部门规章•【时效性】现行有效•【主题分类】国防科技,基础研究与科研基地,财务制度正文国防科工委关于国防科学技术预先研究基金管理暂行规定（一九九一年十一月一日［１９９１］计预字第９８７号）第一章总则第一条为了加强国防科学技术基础性研究（即预先研究中的应用基础研究和一部分探索性强的应用研究）工作的管理，根据《国防科学技术应用、基础研究暂行管理办法》和《关于深化预先研究管理改革的意见》的精神，结合预先研究管理的特点，制定本规定。
第二条国防科技技术预先研究基金（简称预研基金）是在国防科学技术预先研究范围内设立的科学技术基金。
旨在通过基金制管理的形式，加强国防科技基础性研究，培养造就国防科技优秀人才，为国防科技及未来武器装备的发展提供基本知识与技术基础。
第三条预研基金包括跨行业基金和行业基金两部分。
其经费主要来源于国防科技预研费以及自筹资金。
第四条预研基金主要面向确有科研优势和能力承担国防科技基础性研究，并有利于研究成果进一步开发应用的高等院校和科研单位。
第五条预研基金制管理实行集中统一领导下的分层管理负责制。
（一）国防科工委主要负责：组织制定预研基金方面的方针、政策及管理规定；对跨行业基金实施管理，对行业基金进行宏观指导和督促检查。
（二）主管部门（机械电子、航空航天部，船舶、核、兵器、电子工业总公司，工程物理研究院，下同）主要负责：制定行业基金方面的具体方针、政策和管理措施；对行业基金进行管理。
（三）任务承担单位（包括国防科技重点实验室）负责组织本单位预研基金项目的申请，项目的组织实施和管理，确保所需的配套条件。
第六条国防科工委和主管部门以国防科技预研重点项目专业组专家为主体，再聘请学术造诣深、知识面广、公道正派、热心于预研基金工作的专家，组成较稳定的专家评审系统。
研发活动管理制度
研发活动管理制度一、总则为了规范和促进公司研发活动的顺利开展，提高研发项目的质量和效率，公司特制定本管理制度。
二、研发活动的组织1.公司设立专门的研发部门或研发团队，负责统筹规划和管理公司的研发活动。
2.研发部门或团队应当确保研发项目符合公司的发展战略和市场需求，明确研发目标和任务。
3.研发部门或团队应当根据研发项目的特点和需求合理配置人力、物力和财力，确保项目的顺利进行。
4.研发部门或团队应当建立健全的研发管理制度，确保研发活动的科学性和规范性。
三、研发项目的规划与立项1.公司应当根据市场需求和技术发展趋势，制定研发项目规划，确定研发方向和重点。
2.研发项目的立项应当经过公司相关部门或单位的审核和批准，确保项目的合理性和可行性。
3.研发项目的执行单位应当成立专门的项目组，明确项目组成员及其职责，建立项目管理机制。
4.研发项目的负责人应当制定项目实施计划，确定项目的工作目标、任务分工和进度安排。
四、研发项目的实施与监督1.研发项目的执行单位应当按照项目实施计划，组织项目团队开展研究和开发工作。
2.研发项目的执行单位应当定期汇报项目进展情况及问题，及时调整工作计划和资源分配。
3.公司应当建立完善的研发项目评审和监督机制，对项目的进度、质量和效果进行评估。
4.研发项目的执行单位应当遵守相关法律法规和公司规章制度，保障项目的合规性和风险控制。
五、研发成果的转化与应用1.研发项目完成后，应当及时总结经验教训，发布成果报告和技术文献，推广和应用研发成果。
2.公司应当支持和鼓励研发人员开展技术转移和产业化工作，推动研发成果的商业化运用。
3.研发部门或团队应当建立完善的知识产权管理制度，确保研发成果的权益和利益。
4.研发部门或团队应当积极开展技术合作和跨界合作，提升研发项目的创新能力和市场竞争力。
六、研发人员的培训与激励1.公司应当注重研发人员的培训和绩效考核，促进研发团队的专业化和团队合作。
2.公司应当建立完善的绩效评价和激励机制，激励研发人员积极投入到研发项目中。
项目研发中心管理制度
项目研发中心管理制度第一章总则第一条为规范研发中心的管理行为，提高研发效率，确保项目顺利推进和研发工作取得预期成果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发中心的全体员工，其中包括技术人员、项目经理、研发团队成员等。
第三条研发中心应当严格遵守国家相关法律法规，遵循公司的规章制度，保持研发活动的合法性和规范性。
第四条研发中心应当按照公司的战略部署和市场需求，合理设置研发目标和任务，充分发挥团队的创造力和协作精神，确保研发工作的高效率和高质量。
第五条研发中心应当加强与相关部门的沟通和协作，建立健全的信息反馈机制和工作协调机制，确保各项工作有序推进。
第六条研发中心应当不断加强员工的技术培训和人才梯队建设，提高员工的专业素质和综合能力，保持团队的创新性和竞争力。
第七条研发中心应当积极开展科研合作和技术交流，加强国际合作与交流，提升自身的科技水平和技术实力。
第八条研发中心应当建设研发管理信息系统，便于管理者及时获取项目进展情况和研发成果，支持管理决策和项目评估。
第二章组织架构第九条研发中心由总经理全面负责，设立研发部、项目管理部和技术支持部等机构，明确各部门的职责和权限，形成高效协同的工作机制。
第十条研发部负责制定研发计划和目标，组织实施项目研发工作，推动技术创新和知识产权保护。
第十一条项目管理部负责项目的规划、实施和评估，协调各部门资源，保障项目按时完成，并及时反馈项目进展情况。
第十二条技术支持部负责对研发工作提供技术支持和咨询服务，协助解决技术难题和提高研发效率。
第三章工作流程第十三条研发中心应当建立完整的研发工作流程，包括项目立项、需求分析、方案设计、开发测试和项目验收等环节，确保各项工作有序推进。
第十四条项目立项阶段应当明确项目的技术目标、时间节点和资源需求，制定详细的项目计划和实施方案，确定项目组成员及其职责。
第十五条需求分析阶段应当充分了解用户需求和市场需求，设计科学合理的产品特性和功能结构，明确实现目标和路径。
安徽理工大学国家自然社科基金预研项目管理办法.doc
校科技〔2010〕2号签发人：刘泽功关于印发《安徽理工大学国家自然（社会）科学基金预研项目管理暂行办法》的通知各处级单位：《安徽理工大学国家自然（社会）科学基金预研项目管理暂行办法》已经校长办公会议研究通过，现予印发，请认真遵照执行。
安徽理工大学二○一○年一月二十日安徽理工大学国家自然（社会）科学基金预研项目管理暂行办法第一章总则第一条为提高我校教师和科研人员科技创新能力和学术水平，提升学校核心竞争力，力争在国家自然（社会）科学基金项目立项上有较大突破，设立安徽理工大学国家自然（社会）科学基金预研项目（以下简称预研项目），为我校教师和科研人员申报国家自然（社会）科学基金提供前期基础研究经费，特制定本暂行办法。
第二条预研项目经费从学校科技管理基金中支出，科技产业处是预研项目的归口管理单位。
第二章申报条件第三条预研项目资助范围为当年度申报国家自然（社会）科学基金初评专家评审反馈意见（国家基金委每年项目评审结束后反馈给科技产业处和申请者本人）中同意资助超过半数（含半数），但最后没有获得资助的项目。
第四条有下列情况之一的，不得申报预研项目：1.承担其他纵向项目且项目经费在1万元以上，逾期未完成者。
2.曾承担过研究经费5万元以上纵向课题的项目负责人。
3.横向课题研究经费在学校财务账户上尚有3万元以上者。
第五条预研项目选题必须与申请者当年未获批国家自然（社会）科学基金选题一致，申请项目的研究内容应针对国家自然（社会）科学基金委员会的项目评审意见，开展各项预研究，充实工作基础与工作积累。
第六条申请者应按要求填写《安徽理工大学国家自然（社会）科学基金预研项目申请书》（见附件）和报送的国家自然（社会）科学基金申报书，经所在单位审核推荐后，统一报送至科技产业处。
第七条科技产业处依据公平竞争、择优立项的原则，组织专家对所申报课题进行评审，当年度申报国家自然（社会）科学基金初评专家评审反馈意见中同意资助超过2/3（不含2/3）的项目可以直接获得预研项目立项。
铁路建设项目预可研、可研、设计文件编制办法
总则一、为贯彻“以人为本、服务运输、强本简末、系统优化、着眼发展”的建设理念，规范铁路建设项目预可行性研究、可行性研究和设计文件的组成与内容，使其达到所需的深度要求，依据《铁路建设工程勘察设计管理办法》、《铁路建设管理办法》制定本办法。
二、本办法包括新建（改建）铁路、铁路枢纽（单独立项或单独编制文件）、铁路特大桥（单独立项或单独编制文件）的预可行性研究、可行性研究、初步设计、施工图的文件组成三个部分和附录《加深地质工作的文件组成与内容》，适用于新建（改建）的客货共线铁路、客运专线铁路、货运专线铁路、城际铁路、铁路枢纽、铁路特大桥等大、中型建设项目。
铁路中型及以上站房设计文件比照建设部颁发的《建筑工程设计文件编制深度规定》编制。
三、铁路大中型建设项目应在项目决策阶段开展预可行性研究和可行性研究，在项目实施阶段开展初步设计和施工图。
小型项目或工程简易的项目可适当简化，在决策阶段开展可行性研究，实施阶段开展施工图，其文件内容和深度应满足项目决策及实施的要求。
四、预可行性研究文件是项目立项的依据，根据国家批准的铁路中长期规划，收集相关资料，经社会、经济、运量调查及现场踏勘后编制。
其内容和深度主要包括：客货运量预测；系统研究项目在路网、综合交通运输体系及社会经济发展中的作用；提出线路起迄点及线路走向方案和建设规模（改建铁路应对其运能与运量不相适应的薄弱环节拟定改建的初步方案，铁路枢纽应结合总图规划拟定研究年度的建设方案，铁路特大桥应结合工程地质、水文条件、线路方案初拟桥址方案和桥式方案）；初步提出铁路主要技术标准、各项主要技术设备设计原则及主要工程内容；对主要工程、相关工程、外部环境（包括邻近或穿越特殊环境功能区）、土地利用、协作条件做初步分析；提出建设工期、投资预估算及资金筹措设想；进行经济初步评价；从宏观上分析对各种保护区、集中噪声敏感区和社会环境的影响；论证项目建设的必要性、可能性。
五、可行性研究文件是项目决策的依据，根据国家批准的铁路中长期规划或项目·1·。
(完整版)研发项目管理办法
XX公司研发项目管理办法第一章总则第一条为使XX公司(以下简称“公司”）的研发项目管理规范化、科学化，建立有效的研发项目管理模式、运行机制和激励机制，推进研发项目实施，促进公司技术进步和产品开发，满足公司发展战略需要，特制定此办法。
第二条此办法适用于经公司批准立项的研发项目(以下简称“项目”）。
第三条项目的分类(一）预研项目根据技术发展战略规划和核心技术计划确定，以突破关键技术或形成技术贮备为目的研究项目。
（二）自研项目以公司自主研发产品为目的的研究项目。
（三）专题项目对外签订合同的研究项目，或由航天科技集团公司、川航总、国家和各级地方政府立项支持的研究项目，以及其它研发专项。
第四条术语和定义研发项目:指由公司内部立项支持，或公司承担的航天科技集团公司、四川航天工业集团有限公司立项支持的科研项目，以及由公司承担的国家或地方政府立项支持的科研项目。
项目制管理：指借鉴和应用系统工程管理方法，以实现系统集成或为系统集成突破相关关键技术为目标，组织多个不同专业技术领域或多个单位共同参与，通过协作完成研发任务的项目管理模式.一般项目：指费用总额在20万元以下（含20万元）的研发项目。
重大项目：指费用总额在20万元以上200万元以下(含200万元）的研发项目。
特大项目:指费用总额在200万元以上的研发项目。
第二章组织机构和职责第五条组织机构设立项目管理委员会、项目管理办公室和项目组。
（一）项目管理委员会主任由总经理担任，副主任由总分管技术副总担任，成员由公司其他高管层领导和科技管理部门、计划部门、人力资源部门、生产管理部门、财务部、研发部门等相关部门第一负责人组成；（二）项目管理办公室设在科技管理部门；（三）项目组设项目负责人一名,项目组组长一名（可根据项目的研制难度和规模等的需要设副组长一名），成员若干名,特大项目的项目负责人由项目管理委员会聘任，重大项目和一般项目的项目负责人可由项目组长担任。
项目组长分为三类：特大项目由项目承担部门推荐，报主管领导审核,项目管理委员会主任批准；重大项目由承担部门推荐,主管领导批准；一般项目由承担部门负责人指定。
公司项目研究开发管理制度
公司项目研究开发管理制度一、目的和范围本制度旨在规范公司的项目研究开发流程，确保研发活动的有效性和效率，促进技术创新，提高项目成功率。
适用于公司内所有涉及研究开发活动的部门和员工。
二、组织结构和职责1. 研发管理部门负责制定研发计划，协调资源，监控项目进度，评估成果，并处理研发过程中的各种问题。
2. 项目经理负责具体项目的日常管理，包括项目团队的组建、任务分配、进度跟踪和风险管理。
3. 研发团队由相关领域的专家和技术人员组成，负责执行研发任务，解决技术难题。
三、项目管理流程1. 项目立项根据市场需求或技术发展趋势，提出项目建议书，明确项目目标、预算、时间表和预期成果。
2. 项目评审组织专家对项目建议书进行评审，确保项目的可行性和研发价值。
3. 项目计划项目经理需制定详细的项目计划，包括研发流程、里程碑、资源分配和风险评估。
4. 项目执行研发团队按照项目计划开展工作，定期召开会议，讨论进展和存在的问题。
5. 项目监控研发管理部门对项目进度进行监控，确保项目按计划进行，及时调整策略应对偏差。
6. 项目评估项目完成后，对研发成果进行评估，包括技术水平、市场前景和经济效益。
7. 项目结项完成项目总结报告，总结经验教训，为后续项目提供参考。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、版权登记和保密协议的签订。
五、激励与奖励机制对于表现突出的研发团队和个人，公司将给予物质奖励和精神鼓励，以激发创新热情。
六、培训与发展公司将定期举办技术培训和管理培训，提升员工的专业能力和管理水平。
七、附则本制度自发布之日起实施，由研发管理部门负责解释，如有变更，以最新规定为准。
工程项目预决算管理制度
工程项目预决算管理制度一、绪论工程项目是指为实现特定的目标和要求而组织的一系列有限活动的集合。
工程项目预算管理是工程项目管理过程中的一个重要环节，能够帮助项目组织在项目实施过程中更好地掌控成本和风险，保证项目顺利完成。
为了规范工程项目的预算管理，确保项目实施符合预期目标，提高项目管理的科学性和规范性，制定《工程项目预决算管理制度》。
本制度适用于所有工程项目管理的相关组织，旨在规范项目的预算管理，实现预算的合理编制和控制，确保项目按预算进度和质量完成。
二、项目预算编制1、项目立项阶段预算编制项目立项阶段是工程项目的起始阶段，项目经理应根据项目的规模、内容和要求，结合项目的可行性研究结果，合理编制预算。
必须充分考虑项目的资金来源、预计支出、风险控制等因素，并制定详细的预算计划。
2、项目实施阶段预算调整项目实施阶段，随着项目的推进和实际情况的变化，预算可能需要进行调整。
项目经理应定期进行预算分析和控制，及时发现问题和风险，做出相应的调整措施。
预算调整应经过相关部门审核，并及时记录和通报。
3、项目完工阶段预算总结项目完工阶段是项目实施的结束阶段，项目经理应对项目的预算执行情况进行总结和评估。
评估结果应反映项目的实际成本、进度和质量情况，并提出改进建议和经验总结。
同时，应制定完善的项目结算方案，确保项目符合预算要求。
三、项目预算控制1、成本控制成本控制是项目预算管理的核心内容，项目经理应根据预算计划和实际情况，严格控制项目的成本支出。
必须对各项费用进行详细核算和分析，及时发现超支和浪费情况，并采取有效措施予以整改。
2、进度控制进度控制是项目实施过程中的重要环节，项目经理应根据项目计划和进度目标，合理安排工作进度，确保项目按时完成。
必须定期进行进度检查和评估，发现和解决项目延误和拖延问题，加快项目进度推进。
3、质量控制质量控制是项目成功的关键保障，项目经理应建立和完善质量管理体系，确保项目实施过程中的质量监督和控制。
预研项目考核管理办法(暂行稿)实用文档
预研项目考核管理办法(暂行稿)实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）基于实际绩效的预研项目考核管理办法(暂行稿）一、目的：为规范公司预研开发项目管理工作，充分调动技术人员的工作积极性和相关管理人员的工作热情，保证项目按照计划节点顺利进行。
最大限度地推进新产品研发项目和现有产品技术改进、工艺优化项目的进展,高质量、高效率、高经济性地完成公司科研工作任务，促进公司科技创新与技术发展,加速科研成果的转化与推广应用,以便化解风险、减少损失、提高效益、提高公司的整体科研水平，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于涉及公司新产品研发、现有产品的设备改进、技术革新等项目考核奖惩。
1．本制度适用新产品方案设计及工装制成过程阶段策划执行力的奖励和处罚。
2．本制度适用新产品样件试制及工装调试阶段的协调性和执行力奖励和处罚。
3．本制度适用新产品开发过程中协调和执行力的奖励和处罚.4。
本制度是对公司《预研项目管理办法》的补充,制度中未描述清楚的内容以《预研项目管理办法》文件为依据执行。
三、组织机构：公司科技委是预研项目考核的领导机构.预研项目考核委员会组成：公司总经理任委员会主任，主管技术副总经理任委员会副主任,委员由技术委员会相关专业技术总师、及预研项目管理人员组成.四、考核依据：1.在早会、里程碑评审会、项目中期管理会上通报的重点工作、待协调问题清单—-须注明责任人或责任部门、完成期限。
2.在周例会上提出的下周重点工作、待协调问题清单--须注明责任人或责任部门、完成期限.3。
实际完成工作量、完成质量、计划执行的时效性、部门之间的配合度.4.其它:样机、软件、图纸、电子版归档等证据。
五、考核方法：奖励=（可支配总额）×工作份额×态度系数1.工作份额=本周实际完成工作数/本周小组需完成的总工作数，工作内容和责任人由项目负责人根据实际情况确定本周需相关成员完成的工作项数（对于同一工作，自主计60%，外协计40%）。
预研项目经费科目管理的重点和难点
这里所说的设备费和11号文中的
只是叫法不同，它们的管理原则也一样，
第三种，1765号。一般1765号文适用于军口预
1765号文的经费管理相比11号文和科技部
10%以里，因此所
最后，再说一下结余资金的管理，这两年结余资
2年内用于科研项目的直接
1月1日起开始计算的两年，需要强调，支出只能
以上简要分析了三种常见的预研项目的经费管理
策划实施方案，按照实际情况编写预算，
11号文就说这么多，一
第二种，科技部的项目。科技部的项目经费包含：
/出版/文献/
/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费、其
科技部的项目与11号文相比又更苛
那么需要遵循几个原则，总结下来就是“五
?{，
/出版/文献/信息
/知识产权事务费和其他费用。这五项经费只需要
审计也予以认可。
50万元，在后期执行过程中，
本文对预研项目常见的三种经费管理办法的经
去年写了题为《浅谈预研项目成本管理》的文章，
第一种，财防11号文。11号文主要包括：设计
根据经费管理办法规定和审计经验，
10%以内则不需要解释，在10%-20%之间需要写
20%，可能有些支出就不能
，也需要合理的解释为什么与批复不符。除了以
11号文剩余的是间接费，间接费在审计时，
小学项目研究管理制度
小学项目研究管理制度第一章总则第一条为规范小学项目研究活动，保障项目研究的顺利进行，提高项目研究的效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于小学各类项目研究活动，包括科研项目、课题研究等。
第三条项目研究要遵守国家法律法规和学校规章制度，制订项目研究计划，加强项目管理，保证项目研究的顺利进行。
第四条项目研究管理应遵循科学、合理、公正、透明的原则，重视社会效益，充分发挥团队合作的优势，确保项目研究达到预期效果。
第五条学校要建立健全项目研究管理机构，明确项目研究的组织管理和程序规定。
第六条学校要加强项目研究队伍建设，提高教师的科研能力和水平，激励教师积极参与项目研究。
第七条学校要建立项目研究数据库，及时总结、发布项目研究成果，推广项目研究成果。
第八条学校要建立完善的项目研究评估机制，对项目研究进行绩效评价，为项目的改进提供参考。
第二章项目研究计划第九条项目研究计划应根据学校的实际情况确定研究主题和研究课题，明确研究目标、内容、方法和进度安排。
第十条项目研究计划应由项目负责人牵头起草，经项目组讨论通过后，报学校领导审批。
第十一条项目研究计划应具有可行性和科学性，符合教育教学改革的方向和重点，能够解决实际问题，具有一定的创新性和实践价值。
第十二条项目研究计划应明确研究的经费来源和使用计划，制定合理的预算和资金管理制度。
第十三条项目研究计划应明确研究的责任分工和任务分解，建立起有效的沟通协作机制。
第三章项目研究管理第十四条项目研究活动应遵循科学、严谨、规范的原则，建立健全的管理体系和工作流程。
第十五条项目研究活动应加强计划管理，保障研究进度和质量，及时发现和解决问题。
第十六条项目研究活动应加强资金管理，依法合规使用专项经费，杜绝浪费和挪用。
第十七条项目研究活动应加强人员管理，建立健全的评价激励机制，提高教师的专业素养和工作积极性。
第十八条项目研究活动应加强信息管理，建立项目档案归档和保管制度，做好项目资料的整理和归纳工作。
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SHJT-05-BF-002 XXXXXXXXXXXXXXXX
项目预研管理办法
（试行）
第一章总则
第一条目的。
为加强XXXXXXXXXXXXXXXX（以下简称集团）项目预研管理，科学研判项目正式立项的可行性，减少和避免立项失误风险，特制定本管理办法。
第二条原则。
（一）遵守国家相关法律规定，规范预研管理程序，符合集团发展战略及价值投资理念，加强风险控制、负面清单及投资与资产相适应管理，以科学高效、职责明晰的基本原则，实现标准化闭环管理。
（二）负面清单禁止类项目原则上不能进行项目预研；特别监管类项目按照《投资管理办法》要求执行。
第三条定义。
（一）本办法中项目是指根据集团战略发展规划，在集团年度重点工作任务中确定的重大项目。
（二）预研是指项目在外部正式立项前集团内部组织的相关管理工作。
第四条适用范围。
本办法适用于集团项目预研的管理工作，项目立项及项目立项后相关管理工作按照集团相关制度执行。
子公司按照本办法提报年度预研项目计划和预研预算。
第二章管理职责
第五条项目所属部门（含子公司）负责根据集团战略发展方向和年度工作任务，提出项目预研的申请；负责项目经理的推荐。
第六条总经理办公会负责审核年度预研项目计划和预算及项目所属部门提报的项目预研工作申请，包括项目经理及项目所属部门提报的项目预研费用概算等内容。
第七条人力资源部负责对项目所属部门推荐的项目经理提出选聘意见。
第八条发展与经营部负责组织汇总年度预研计划和预算；负责预研任务指标完成情况的绩效考核工作。
第九条财务管理部负责项目预研费用预算与开支的管理工作。
第十条法务审计部负责预研相关法律支持工作。
第十一条其他部门根据部门职责负责相关工作。
第三章管理内容要求
第十二条项目所属部门根据集团战略规划及年度重点任务安排，每年第一季度将所需预研项目预算与计划报发展与经营部，其中计划与年度经营目标一并按年度经营目标流程审核，预算由财务管理部一并按预算流程审核。
第十三条项目所属部门根据集团年度预研项目预算与计划填报《项目预研工作申请表》。
第十四条项目经理的选聘。
由项目所属部门推荐项目经理人选（内外部皆可），由人力资源部提出选聘意见，填报至投资项目预研工作申请中提交总经理办公会审议确定。
第十五条项目经理的职责与权利。
项目预研工作采用项目经理责任制，由项目经理负责组织制定项目预研实施方案，开展项目计划、质量、进度、成本、人员配置等管理工作。
（一）建立项目工作组，明确工作内容及工作职责，做好人员分工，责任到人。
（二）根据项目细化任务指标，编制项目预研实施方案。
（三）制定项目预研工作计划，按照计划完成时间跟踪项目完成进度。
（四）合理安排项目预研工作资金，严格把控成本费用开支。
（五）组织项目可行性调研，对项目可行性进行科学论证。
（六）组织编制可研报告或项目建设方案，充分考虑项目影响因素，做到有理有据、结果真实可用。
（七）在集团审批的项目概算基础上，项目经理对概算内的项目资金有经费分配的自主权。
（八）项目经理对项目工作有调配和指挥权，具有组织团队，根据项目情况，对项目参与人员有选聘和调出权利。
（九）项目经理根据实际情况，在满足项目整体时间要求的基础上，有项目计划的择优调整权。
第十六条预研费用概算。
包括：设备费、材料费、测试费、燃料动力费、差旅费、会议费、合作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费、租赁费、办公费、基础建设费、研究开发费、技术转让费、其他费用以及间接费用等。
每个投资项目预研费用额度原则上最高为10万元，如果预研费用概算超过10万元，按照总经理办公会最终审核确定。
第十七条预研工作时间要求。
项目预研工作完成时间根据所制定工作计划确定，具体内容如下：
（一）每个项目预研工作完成时间原则上不超过3个月，如果预研工作完成时间需要超过3个月，按照总经理办公会最终审核确定。
（二）预研工作时间从《项目预研工作申请表》审核通过之日起开始计算。
第十八条预研费用概算及预研主阶段计划列在项目预研工
作申请中一并提报通过总经理办公会审核。
第十九条项目预研过程管理。
项目预研工作申请通过审核后，即可进行可行性研究，具体内容如下：
（一）可行性研究过程计划参照《项目预研工作申请表》执行。
（二）按照项目专款专用，严格控制费用开支标准。
（三）聘请外部专家及外部机构，需明确其相关权利义务，定期对工作结果进行跟踪。
（四）论证项目相关领域发展方向和市场动态，应有理有据。
（五）项目预研所需资源条件（包括物资、设备及外购外协配件等）应按相关制度严格把控。
第二十条项目可研报告或项目建设方案的编制。
项目调研结束后，项目经理组织形成可研报告或项目建设方案等，根据所投资项目的领域不同，可研报告或项目建设方案等内容不同，参考内容如下：
（一）项目概况，包括：项目名称、承办单位背景、项目地点、项目时限等。
（二）项目市场预测，国内外同类研究情况及市场环境背景，市场供求、经济环境、政策信息等指标分析。
（三）预期目标，研究内容要达到的任务指标。
（四）资源条件评估，现有资源与需要资源的分析，包括：
基础、资质、行业准入、环保、技术力量的投入、科研手段等。
（五）实施方案及工作计划进度安排。
（六）项目人员配置，预计项目主要负责人及参加人员。
（七）项目投资估算及资金筹措。
（八）项目效益分析，包括：经济效益分析（销售收入、成本费用、利润与税收、投资回收期及投资利润率等）、社会效益分析。
（九）调研结论，最终形成的结果。
（十）风险及防控措施。
注：根据项目实际情况调整。
第四章管理程序
第二十一条项目所属部门根据集团预研项目预算与计划，按照项目工作内容要求，填写《项目预研工作申请表》（详见附件1），并提报总经理办公会审议。
第二十二条总经理办公会审核项目所属部门提报的《项目预研工作申请表》；根据项目经理责任制确定项目经理选及项目预研费用额度，审核通过后，以会议纪要形式作为执行依据。
第二十三条项目经理开展项目调查研究，调查结束后组织编制可研报告或项目建设方案。
第二十四条项目经理组织外部专家、相关部门及领导组成
评审委员会对项目可研报告或项目建设方案进行评审，评审通过后给出结论报告。
第二十五条项目所属部门根据《投资管理办法》中的立项流程和资料要求将资料提交到投委会办公室。
第二十六条可研报告或项目建设方案不可行的直接取消，相关档案进行存档备查；由于集团战略和投资情况调整等情况项目预研工作需要延期、增加预算及其他调整的，由项目经理填写《项目预研工作调整申请表》（详见附件2）进行会签，审批通过后按调整后计划执行。
第五章档案管理
第二十七条对每个预研项目建立档案，包括：项目预研工作申请表、调整申请表、相关合同、可研报告、项目建设方案及其他重要文件等进行妥善保存。
第二十八条项目经理对项目预研资料收集整理，按照《档案管理办法》进行移交存档。
第六章附则
第二十九条本管理办法自下发之日起开始执行。
第三十条本管理办法由发展与经营部负责解释与修订。
附件：1.项目预研工作申请表
2.项目预研工作调整申请表
3.项目预研管理流程图
发展与经营部
2020年2月17日
附件1
SHJT-05-BF-002.BD01
项目预研工作申请表
附件2
SHJT-05-BF-002.BD02
项目预研工作调整申请表
- 11 -
附件3
SHJT-05-BF-002.LC01
- 12 -。