岗位技能培训管理办法

岗位技能培训管理办法

第一条为了进一步强化员工岗位技能培训，提高员工岗位操作技能水平，促进产品质量的不断提高，特制定本办法。

第二条本办法适用于全体生产操作人员。

第三条员工岗位培训实行二级培训，一级管理，即：员工所在单位负责本单位员工的日常岗位培训，人力资源处负责组织监督、检查，并进行不定期考核抽查。

第三条岗位培训内容。

1、员工应具备的本岗位操作技能。包括设备、工装的操作和使用；工艺流程的实施；原材料的鉴别；工艺参数控制；产品防护等。

2、员工本岗位工艺流程，工艺关键控制点等。

3、岗位设备安全操作规程。

4、岗位所有工艺技术文件、工艺规程，重要工艺参数。

第四条岗位培训方式。

1、讲解。

2、实际操作、示范。

3、经验交流。

第六条考核要求。

1、为促进员工岗位技能的不断提升，员工所在单位应组织对本单位员工进行经常性的岗位应知应会培训，使所有员工能熟练掌握本岗位的操作技能。

2、员工通过学习和培训，应达到能独立熟练使用和操作本岗位所有生产用设备，了解设备的性能和基本结构，能完成设备的保养与维护。对本岗位生产工艺流程、工艺关键控制点、重要工艺参数清楚，对本岗位出现的人为产品

质量问题能做到原因分析透彻，并提出有效改进措施。

3、培训考核不能流于形式，必须严格组织，考试内容和效果评估要切实有效。

4、为加大考核力度，厂人力资源处将采取不定期抽查考核形式对员工岗位技能进行考核，抽查考核采取口试或笔试形式，凡抽查考核不合格者，培训期间待遇按厂有关文件规定执行。

5、凡连续2次抽查考核不及格或连续2次离岗培训不合格的员工，将调离军品岗位。

6、全年因抽查考核不及格离岗培训人数超过本单位人数5%的单位，将对车间领导进行经济处罚500-1000元。

7、对培训工作重视，日常培训工作开展较好，年度抽查考核员工无不及格的单位领导，年终厂将给以1000元的奖励。

第五条组织管理。

1、员工所在单位应指定一名领导负责本单位的员工培训工作。

2、员工所在单位每年应制定详细的岗位培训计划和时间安排，并报厂人力资源处审核备案。

2、员工岗位培训工作由员工所在单位负责按计划组织实施，人力资源处负责培训所需经费支持。