现代企业经营决策仿真系统 实验报告

xxxxxx实验报告用纸

第一周期：

首先注册登录，进入决策仿真，得到企业的第1周期的形势报告，如下：

从图中可以做出市场的一些判断，市场容量相比第0期大幅度增长，所以理论上应该增大产量，降低价格，扩大一条生产线，并且增加销售人员和加大广告费用的投入来赢得市场占有率，本期先不用购买机器人和生产线，然后通过市场预测的一步步调和，决策数据如下：

第2周期：

由竞争结果数据可得，第一周期的库存为4303台。

根据第二周期的形式报告可得，市场容量持续增长，且需继续扩大市场，由于第一周期的市场占有率只有10.8%，为了扩大市场占有量，本次决策决定降低价格，继续扩大生产线，加大广告投入。在市场预测和调和下，决策如下：

第三周期：

从上期竞争结果看，，企业的设备负荷超过权数1，所以不应该再增加机器人和生产线。从本期预测来看，市场容量大幅度下降，此时应适当减少销售人员，通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：

但是由于在填写决策单中存在着极大的粗心和失误，购买原材料时本应该是30000台，变成了3000，生产人员的个数也存在问题，直接导致整个企业运营出现了极大的问题。

第四周期：

由于市场容量进一步萎缩，原材料价格大幅增长，附件价格也用明显的增长，所以应适当减少生产，不应再购买机器人和生产线，产品改进费增加。为了进一步增加市场的占有率，决定降价促销，广告费用也相对增加，通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：

第五周期：

本期市场容量大幅度增加，所以应该增加原材料购买量，为了扩大市场占有率，应该增加销售人员个数和广告费用投入，通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：

第六周期：

本期市场容量再次大幅增长，但是原材料和附件的价格也大幅增长，不购买生产线和机器人，应该相对于上期进行小幅度的提价，为了扩大市场占有率，进行了销售人员的增加和广告费用投入的增加。通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：

第七周期：

本期市场容量继续增长，通过前面的预测，要加大市场占有率要增加销售人员个数和广告费用的投入，此时不应该购买机器人和生产线条数。通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：

第二组第一企业

实验总结：

一轮7个周期的决策下来，在我们组的决策下，企业虽然亏损了，但是我受益匪浅。从最初开始的人机对抗到后来的群体对抗，整个实验过程贯穿了很多之前所学的理论知识，比如管理经济学、市场营销学、会计学、财务管理、生产运作管理、运筹学、统计学、资本运营等等。只有在掌握一定的理论知识的前提下，才能使实验进行下去，实验体现了理论知识在实践中的真实模拟。充分体现了理论知识在实践中需要灵活运用的重要性。其次，在实验过程中，影响企业盈利的因素有很多，原材料、投资、贷款、竞争对手的存在等等，作为一个决策者，需要充分的手机市场信息，了解市场动态，做出最合理的决策。再次，仿真模拟决策预测只是在一个比较理想的市场下的决策，只能作为参考，不能太过于相信，因此可以得出一个结论，市场的前期调研在决策中占有十分重要的地位，正确的分析市场，然后做出最合理的判断，同时还应该敢于冒险。对市场充分了解，根据市场需求制定本企业战略，充分结合成本领先战略、产品差异化战略和集中战略，制定符合本企业、适应市场需求的战略，在市场上最大的占据自己本企业的根据地。最后，通过这次试验，我更深的明白了团队合作对一个项目，一个公司的重要性。本次试验，我们组的状况不断，从组长这一管理层开始下