OKR工作法内部分享PPT课件
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OKR工作法培训课件PPT课件
02
OKR的前世今生
OKR的前世今生
彼得.德鲁克 目标管理（MBO）
Intel总裁 安迪.格鲁夫 发明了OKR
诞生
拉里、谢尔盖 在Google 成功施行OKR
成熟
前身
OKR的前世今生
• OKR在2013年年底传入中国，目前使用OKR管理的 公司有明道、豌豆荚、知乎等，主要应用在IT、 互联网、高科技行业。
缺点
1.被动执行目标，而不是设定目标 2.指标与指标之间缺乏层级 3.KPI与绩效奖金挂钩，无法起到长 久的激励作用
1.需要高度有责任心和重视贡献的员工； 2.需要更加勤勉的管理者
OKR的特点
全体公开 透明
当你能够看到你的
同级、小老板、中 老板、大老板的目
四
标时，向。
在精不在多
因为它是用来明确 工作重心的。
模糊的目标，用于统一努力 的方向，而非计划
一
OKR代表你到底要去哪里， 而不是你要去的地方具体在
哪里。
OKR 特点
三
不作为考 核标准
二 既然OKR是用来统 一目标而非衡量成 果，它一般不作为 考核标准。
为什么使用OKR
01 更加科学的思考
主要的目标会更加突出
• A不仅仅代表可达成的，而应该是有挑战性的，OKR鼓励员工设置有挑 战的甚至超出自己能力范围的目标。
设置OKR的基本原则
• 目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度，关键结果用来判定 到期时目标是否达成。
• 设置O的原则：
• 1）O要明确方向并且鼓舞人心：好的目标能让人大清早从床上兴奋的跳起来。 • 2）O要有时间期限：比如一个月或一个季度可以完成。 • 3）由独立的团队来执行目标：目标必须真正属于你，你不能有“这和市场没
OKR工作法介绍全文PPT
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
4电缆与弯夹之间，要有衬垫物，防止损坏电缆。 治对策，补充完善项目建设区域的防治措施，有效控制项目建设过程中可能引起的水土流失危害。
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
优秀OKR画像
目标方向把握
按 照 年 度 、 季 度 设 置 OKR 都 可以，但一定要关联上公司 的愿景使命。使命让你保持 正 确 的 方 向 ， OKR 给 你 明 确 的里程碑，关键结果用来量 化目标，使团队和个人聚焦 在一个有挑战性的目标上
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
直线部分的定位钢筋其间距50cm～100cm具体以设计图为准，所有的弯道的起点和终点上，均设置定位钢筋，以保证符合曲线要求，并保证定位后的管道轴线偏差不大于5mm。 拟建项目总投资50007.08万元，总占地面积408410m2，建筑占地面积11435m2，地下车库64622m2，绿化占地面积14342.39m2；项目总建筑面积
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR设定5步曲
1 明确公司使命
2 OKR层级设置
在设定OKR之前，先明确
如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层
你的或企业的使命。它不
面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR(可选)
必多么优雅，但应当简洁、
好记，像纲领一样具有指 导性，它会提醒你不要把 时间消耗在无用的事情上
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR目标设定的3个原则
明确方向
目标要有明确方向并且鼓舞人心
时间期限 主体明确
目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助 于目标实现
4电缆与弯夹之间，要有衬垫物，防止损坏电缆。 治对策，补充完善项目建设区域的防治措施，有效控制项目建设过程中可能引起的水土流失危害。
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
优秀OKR画像
目标方向把握
按 照 年 度 、 季 度 设 置 OKR 都 可以，但一定要关联上公司 的愿景使命。使命让你保持 正 确 的 方 向 ， OKR 给 你 明 确 的里程碑，关键结果用来量 化目标，使团队和个人聚焦 在一个有挑战性的目标上
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
直线部分的定位钢筋其间距50cm～100cm具体以设计图为准，所有的弯道的起点和终点上，均设置定位钢筋，以保证符合曲线要求，并保证定位后的管道轴线偏差不大于5mm。 拟建项目总投资50007.08万元，总占地面积408410m2，建筑占地面积11435m2，地下车库64622m2，绿化占地面积14342.39m2；项目总建筑面积
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR设定5步曲
1 明确公司使命
2 OKR层级设置
在设定OKR之前，先明确
如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层
你的或企业的使命。它不
面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR(可选)
必多么优雅，但应当简洁、
好记，像纲领一样具有指 导性，它会提醒你不要把 时间消耗在无用的事情上
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR目标设定的3个原则
明确方向
目标要有明确方向并且鼓舞人心
时间期限 主体明确
目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助 于目标实现
OKR工作法介绍培训PPT课件(带内容)
OKR在未来的发展趋势和挑战
多的公司开始采用OKR工作法，将其融入到企业文化中。
OKR将与更多的工具集成，提高工作效率和员工参与度。
随着技术的不断发展，OKR将更加智能化，提高目标管理的效率和精准度。
OKR将面临更多的挑战，如目标设定过于激进、员工不信任等，需要采取有效的措施加以 解决。
建立信任：通 过OKR的透明 沟通和员工的 参与，建立员 工对公司的信 任和忠诚度。
如何避免OKR成为形式主义
制定明确的OKR目标 建立有效的沟通机制 及时跟进和调整OKR进展 建立奖励机制以鼓励员工积极参与
如何提高员工的参与度和认同感
制定明确的OKR目标，让员工了解公司的发展方向和目标，提高员工的参与度。
建立良好的企 业文化：通过 建立积极向上、 富有团队精神 的企业文化， 促进OKR的执
行和推广。
稻壳学院
感谢观看
汇报人：WPS
员工参与：OKR强调员工参与和自主管理，而KPI强调上级对下级的考核和管理。
OKR的主要特点和优势
灵活调整：OKR需要不断 调整和优化，以适应变化的 市场和业务需求。
公开透明：OKR强调全员 参与和公开透明，让所有人 都了解公司的目标和进展。
聚焦重点：OKR强调目标 聚焦，只关注最重要的几个 关键结果，避免分散精力。
保持灵活性： 根据实际情 况调整目标， 以适应变化 的环境和需 求
OKR的实施步骤和周期
制定OKR目标 评估当前能力 制定实施计划
定期回顾和调整 持续跟进和反馈
如何确保OKR落地执行
制定明确的OKR目标
建立有效的沟通机制
及时跟进和调整OKR进展
鼓励员工积极参与并落实到日 常工作中
01
OKR技术与操作完整版 ppt课件
OKR相关信息仅有直接上级知道。因为OKR信息需要公开透明，实现全员共享 2021/3/26 制定了OKR，但是没O有KR技进术与行操作跟完整踪版。ppt因课件为OKR需要持续跟踪，OKR是管理工具，不是考核工具 10
OKR是一种成长型思维
固定型思维 惧怕挑战 恐惧变化 关注限制 害怕失败
成长型思维 喜欢挑战 拥抱变化 寻找可能 从失败中学习
OKR会使KPI完成得更好。因为KPI使OKR的基础，而且OKR比KPI更富有挑战性， 担负的期望更高，必然要求改善、创新和突破，再加上持续跟踪，产生的结 果更好
2021/3/26
OKR技术与操作完整版 ppt课件
4
OKR与KPI的关系
区别点 实质 管理思维 目标形式 目标来源 目标调整 制定方法 目标呈现 过程管理 结果 应用
OKR 管理方法 自我管理 目标+关键结果（过程+结果） 聚焦优先和关键 动态调整、不断迭代 上下结合，360度对齐 公开，包括目标、进度和结果 持续跟踪 富有挑战性，可以容忍失败 评分不直接关联考核与薪酬
KPI 绩效考核工具 控制管理 结果 团队或个人“成功”的全面衡量 相对稳定 自上而下 保密，仅责任者与上级 考核时关注 要求100%完成，甚至超越目标 直接关联考核与薪酬
OKR技术与操作完整版 ppt课件
17
撰写目标
目标撰写范式
What：回答要做什么？
[副词]+动词+[名词],[以动词+名词]
Why：解释为什么要做?
目标的组合形式
目标=动词+名词，例如：优化销售系统
目标=动词+形容词+名词，例如：打造旗舰产品
目标=副词+动词+名词，例如：大幅提升公司的品牌影响力
OKR是一种成长型思维
固定型思维 惧怕挑战 恐惧变化 关注限制 害怕失败
成长型思维 喜欢挑战 拥抱变化 寻找可能 从失败中学习
OKR会使KPI完成得更好。因为KPI使OKR的基础，而且OKR比KPI更富有挑战性， 担负的期望更高，必然要求改善、创新和突破，再加上持续跟踪，产生的结 果更好
2021/3/26
OKR技术与操作完整版 ppt课件
4
OKR与KPI的关系
区别点 实质 管理思维 目标形式 目标来源 目标调整 制定方法 目标呈现 过程管理 结果 应用
OKR 管理方法 自我管理 目标+关键结果（过程+结果） 聚焦优先和关键 动态调整、不断迭代 上下结合，360度对齐 公开，包括目标、进度和结果 持续跟踪 富有挑战性，可以容忍失败 评分不直接关联考核与薪酬
KPI 绩效考核工具 控制管理 结果 团队或个人“成功”的全面衡量 相对稳定 自上而下 保密，仅责任者与上级 考核时关注 要求100%完成，甚至超越目标 直接关联考核与薪酬
OKR技术与操作完整版 ppt课件
17
撰写目标
目标撰写范式
What：回答要做什么？
[副词]+动词+[名词],[以动词+名词]
Why：解释为什么要做?
目标的组合形式
目标=动词+名词，例如：优化销售系统
目标=动词+形容词+名词，例如：打造旗舰产品
目标=副词+动词+名词，例如：大幅提升公司的品牌影响力
OKR工作法介绍培训PPT
3 明确一个目标
如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次 用心做好一件事
o、可见光室外反射率：≤16% e 芯套多支（一般4~8 支为宜）同一型号的叠放密排成捆后在两端用塑胶纸缠绕捆紧。
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR设定5步曲
4 目标具有挑战性
目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实 力不是实施OKR的目的
同时应注意门洞四角斜向钢筋的布置；上门框设水平梁时，其方向应朝向人防区内，且应锚入两边墙内。 b 柱面阳角部位，结构转角部位的石材棱角应有保护措施，其他配合单位按规定相应保护。
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
2-0-2-2
BUSINESS STYLE
工作法介绍
WORKING METHOD
它不必多么优雅但应当简洁好记像纲领一样具有指导性它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上okr层级设置如果是一个团队从okr的层级上应自上而下先设定公司层面的okr然后才是部门的okr个人okr可选明确一个目标如果不是拥有多条产品线的企业目标最好不要多于1个一次用心做好一件事123优秀okr设定方法introductiontoworkingmethodokr设定5步曲目标具有挑战性目标必须是有挑战性的这样大家才会全力以赴隐藏实力不是实施okr的目的4追踪目标实现设定好目标后针对目标设置34个能衡量目标是否实现的关键结果5优秀okr设定方法introductiontoworkingmethodbusinessstyleintroductiontoworkingmethodokr运行管理办法part03目标确定当okr制定完毕确保它具有一个十分明确的目标1失败准备做好失败的准备准备好从失败中学习并重试2信息传达有了okr后记住你需要反复传达给所有人直到所有人步调一致向目标聚焦3目标一致不要中途更改okr对于一个已设定的okr要么成功要么失败
OKR工作法(19P PPT)
比赛中阿塔兰忒的确跑得非常快，超过了几乎所 有人，直到一个叫希波墨涅斯的小伙子出现。他拿着 三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往她的 赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就用这 种方法以微弱的优势嬴得了比赛。最终阿塔兰忒就只 好嫁给了希波墨涅斯。
而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目 标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能 以实力取胜，依旧保持自由之身。
感谢观看
不 指标产生 个人制定，与上（下）级动态修正 同 实质 管理方法（我要做的事）
自上而下分解目标 绩效考核工具（要我做的事）
关注点
目的不在于考核团队及其成员，而是用于自我提示目标 通过财务性及非财务性指标，建立目标考核指标推动业
及目标完成质量
务前进
导向性 最终成果导向性
过程导向性（指标的建立方式决定最终成果质量及效益）
2
如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设 定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR
（可选）。
3
目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏 实力不是实施OKR的目的。
4
如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个， 一次用心做好一件事。
5
设定好目标后，针对目标设置3～4个能衡量目标是否实 现的关键结果。
4.2 掌握“明确责任－总结成果”的节奏 SPECIFIC WORK EASURES
明确责任
每周一，团队一起开会盘点 OKR，来明确本周具体负责完 成哪些任务。 每周一的会议可以用1／4的时 间来讲述进度，剩余时间一起 讨论下ー步计划，并落实每个 人本周的职责。
周五
KEY WORD
周一
总结成果
每周五，召开“总结会议”， 让每个团队都可以展示本周的 工作成果，并准备一些酒水饮 料和点心等庆祝这些成果。
而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目 标，并始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能 以实力取胜，依旧保持自由之身。
感谢观看
不 指标产生 个人制定，与上（下）级动态修正 同 实质 管理方法（我要做的事）
自上而下分解目标 绩效考核工具（要我做的事）
关注点
目的不在于考核团队及其成员，而是用于自我提示目标 通过财务性及非财务性指标，建立目标考核指标推动业
及目标完成质量
务前进
导向性 最终成果导向性
过程导向性（指标的建立方式决定最终成果质量及效益）
2
如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设 定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR
（可选）。
3
目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏 实力不是实施OKR的目的。
4
如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个， 一次用心做好一件事。
5
设定好目标后，针对目标设置3～4个能衡量目标是否实 现的关键结果。
4.2 掌握“明确责任－总结成果”的节奏 SPECIFIC WORK EASURES
明确责任
每周一，团队一起开会盘点 OKR，来明确本周具体负责完 成哪些任务。 每周一的会议可以用1／4的时 间来讲述进度，剩余时间一起 讨论下ー步计划，并落实每个 人本周的职责。
周五
KEY WORD
周一
总结成果
每周五，召开“总结会议”， 让每个团队都可以展示本周的 工作成果，并准备一些酒水饮 料和点心等庆祝这些成果。
OKR工作法介绍PPT课件
OKR工作法的定义 P a r t - 0 1
KPI
KPI关键绩效指标
KPI是指企业宏观战略目标决策经过层 层分解产生的可操作性的战术目标， 是宏观战略决策执行效果的监测指针。 是用来衡量某职位任职者工作绩效的 具体量化指标，是对任职者工作任务 完成效果最直接、客观的衡量依据
OKR
OKR目标与关键成果法
PART-02. 优秀OKR设定方法
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a、中华人民共和国行业标准《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-96） 7.11.1在套管与管道之间应用密封材料填充密实，并应在管口两端进行密闭处理，填料长度应为管径的3～5倍，且不得小于100mm。
目录
C ATA L O G U E
BUSINESS STYLE
-01-
OKR工作法的 定义
PA R T
产过程和成品检验、不合格材料和成品的控制、工程安装准备、安装进度控制、安装过程控制、安装检验、安装过程不合格品控制、材料现场保管、完工xxxx的防护、安装xxxx的验收和交付、施工安全管理、工程xxxx售后服务、 （2）泄水管顶面应略低于桥面铺装面层，按图纸所示将其引入地下排水设施。
BUSINESS STYLE
掌握“明确责任－总结成果”的节奏
总结成果
• 每周五，召开“总结会议”，让每个团队都可以展示本周的工 作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。
周五
KPI
KPI关键绩效指标
KPI是指企业宏观战略目标决策经过层 层分解产生的可操作性的战术目标， 是宏观战略决策执行效果的监测指针。 是用来衡量某职位任职者工作绩效的 具体量化指标，是对任职者工作任务 完成效果最直接、客观的衡量依据
OKR
OKR目标与关键成果法
PART-02. 优秀OKR设定方法
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a、中华人民共和国行业标准《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-96） 7.11.1在套管与管道之间应用密封材料填充密实，并应在管口两端进行密闭处理，填料长度应为管径的3～5倍，且不得小于100mm。
目录
C ATA L O G U E
BUSINESS STYLE
-01-
OKR工作法的 定义
PA R T
产过程和成品检验、不合格材料和成品的控制、工程安装准备、安装进度控制、安装过程控制、安装检验、安装过程不合格品控制、材料现场保管、完工xxxx的防护、安装xxxx的验收和交付、施工安全管理、工程xxxx售后服务、 （2）泄水管顶面应略低于桥面铺装面层，按图纸所示将其引入地下排水设施。
BUSINESS STYLE
掌握“明确责任－总结成果”的节奏
总结成果
• 每周五，召开“总结会议”，让每个团队都可以展示本周的工 作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。
周五
OKR工作法-培训课件-PPT
•
所有地区的司机基数提升20%
•
所有活跃地区司机的平均工作时长提升至每周90小时
Objective 目标：提升地区覆盖
•
上海的覆盖率提升至100%
•
所有活跃城市的覆盖率提升至75%
•
交通高峰期，所有覆盖地区的每次接客时间将至10分钟以下
Objective 目标：提升司机满意度
•
定义并评估司机的满意指数
• OKR在2013年年底传入中国，目前使用OKR管理的公司 有明道、豌豆荚、知乎等，主要应用在IT、互联网、高
科技行业。
第7页，共31页。
03
为什么选择OKR？
第8页，共31页。
OKR与KPI的区别
OKR
目标与关键成果
OKR用于保证人们
朝正确的方向走；
OKR考核“我要做 的事”
KPI 关键绩效指标
KPI只能让员工朝 前走； KPI考核“要我做
的事”
第9页，共31页。
OKR与KPI的区别
项目
KPI
OKR
操作 要点
1.自上而下分解和分配业绩指标； 2.目标尽可能指标化； 3.绩效薪酬与KPI得分直接相关
1.自上而下分解目标，员工目标同经理确认，关键成果及人物与 经理沟通后，员工自己确定； 2.关键结果不一定指标化； 3.绩效薪酬与OKR得分不直接相关
第1页，共31页。
目录
1
什么是OKR
2
OKR的前世今生
3
为什么选择OKR
4
如何创建OKR
5
如何实施OKR
6
避开OKR常见的坑
7
OKR设置案例
8
准备好用OKR了吗
第2页，共31页。
公司OKR工作法介绍全文PPT
OKR工作法的定义 P a r t - 0 1
KPI
KPI关键绩效指标
KPI是指企业宏观战略目标决策经过层 层分解产生的可操作性的战术目标， 是宏观战略决策执行效果的监测指针。 是用来衡量某职位任职者工作绩效的 具体量化指标，是对任职者工作任务 完成效果最直接、客观的衡量依据
OKR
OKR目标与关键成果法
3 明确一个目标
如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次 用心做好一件事
预应力张拉顺序（包括箱梁纵横向预应力和公用墩盖梁预应力）应严格按照图纸中规定的顺序进行，张拉程序按《公路桥涵施工技术规范》进行。 2、风力达到6级以上或回转刹车失灵或去重臂定位较困难时，严禁塔机作业。
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR目标设定的3个原则
明确方向
目标要有明确方向并且鼓舞人心
时间期限 主体明确
目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助 于目标实现
由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须 清清楚楚
8 施工现场保持干净整洁。 网络管理系统可以保持资料的永久性与查阅的便捷性，如果一份资料被输入网络管理系统，则不能被直接修改，只能以补充和修改的方式进行重新修订，可避免资料的缺失。
执行前的心理建设
1 目标确定
当OKR 制定完毕 ，确保它 具有一个十分明确的目标
2 失败准备
做好失败的准备，准备好 从失败中学习，并重试
3 信息传达
5 付出行动
有了OKR 后，记住你需要 反复传达给所有人，直到 所有人步调一致向目标聚 焦
4 目标一致
你必须付出时间来实现目 标，而不是无尽地寄希望 于明天
KPI
KPI关键绩效指标
KPI是指企业宏观战略目标决策经过层 层分解产生的可操作性的战术目标， 是宏观战略决策执行效果的监测指针。 是用来衡量某职位任职者工作绩效的 具体量化指标，是对任职者工作任务 完成效果最直接、客观的衡量依据
OKR
OKR目标与关键成果法
3 明确一个目标
如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次 用心做好一件事
预应力张拉顺序（包括箱梁纵横向预应力和公用墩盖梁预应力）应严格按照图纸中规定的顺序进行，张拉程序按《公路桥涵施工技术规范》进行。 2、风力达到6级以上或回转刹车失灵或去重臂定位较困难时，严禁塔机作业。
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
优秀OKR设定方法 P a r t - 0 2
OKR目标设定的3个原则
明确方向
目标要有明确方向并且鼓舞人心
时间期限 主体明确
目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助 于目标实现
由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须 清清楚楚
8 施工现场保持干净整洁。 网络管理系统可以保持资料的永久性与查阅的便捷性，如果一份资料被输入网络管理系统，则不能被直接修改，只能以补充和修改的方式进行重新修订，可避免资料的缺失。
执行前的心理建设
1 目标确定
当OKR 制定完毕 ，确保它 具有一个十分明确的目标
2 失败准备
做好失败的准备，准备好 从失败中学习，并重试
3 信息传达
5 付出行动
有了OKR 后，记住你需要 反复传达给所有人，直到 所有人步调一致向目标聚 焦
4 目标一致
你必须付出时间来实现目 标，而不是无尽地寄希望 于明天
OKR工作法内部分享PPT课件
.
研发总监 目标：打造最高效的产品研发团队
1. 在客户内部部署的效率提升50%； 2. 可视化大屏实现免开发模式； 3. 1个驻场开发人员可支撑一个城市定制化功能； 4. 每个研发人员都可以直接面向业主交流需求；
21
OKR实施流程
愿景
战略
年度 目标
KR1
季度
KR2
目标
KR3
评估
绩效 考核
.
22
OKR实施关键时间轴
要 • 危机
• 准备工作
• 紧急的问题
• 预防事项
• 最后期限迫近的项目、
• 计划建立
会议、准备工作等
• 休闲充电提高学习能力
第三象限：真的要做？
不
重
• 干扰，某些电话
要
• 某些会议
• 很多凑热闹的活动
第四象限：完全不做
• 琐事，打发时间的工作 • 无关紧要的邮件 • 过多的看电视
.
17
03 如何运行你的OKR？
30%
.
28
OKR与KPI的关系
OKR（指南针）
KPI（温度计）
OKR与KPI协同使用能发挥更大的价值
.
29
感谢聆听
.
30
50%
得分
第一季度销售代表个人OKR
序号 1
目标（O）
设计与执一 销售 代表新媒体销售 流程与指导一 册
关键事件（KR）
2/13之前设计新媒体销售邮件模板 第一 季度每周发送邀请邮件给10个客户
培训3位销售代表熟悉销售流程 每周100%完成销售机会收集
KR权重
20% 30% 20% 30%
O权重
自评分 （40%）
研发总监 目标：打造最高效的产品研发团队
1. 在客户内部部署的效率提升50%； 2. 可视化大屏实现免开发模式； 3. 1个驻场开发人员可支撑一个城市定制化功能； 4. 每个研发人员都可以直接面向业主交流需求；
21
OKR实施流程
愿景
战略
年度 目标
KR1
季度
KR2
目标
KR3
评估
绩效 考核
.
22
OKR实施关键时间轴
要 • 危机
• 准备工作
• 紧急的问题
• 预防事项
• 最后期限迫近的项目、
• 计划建立
会议、准备工作等
• 休闲充电提高学习能力
第三象限：真的要做？
不
重
• 干扰，某些电话
要
• 某些会议
• 很多凑热闹的活动
第四象限：完全不做
• 琐事，打发时间的工作 • 无关紧要的邮件 • 过多的看电视
.
17
03 如何运行你的OKR？
30%
.
28
OKR与KPI的关系
OKR（指南针）
KPI（温度计）
OKR与KPI协同使用能发挥更大的价值
.
29
感谢聆听
.
30
50%
得分
第一季度销售代表个人OKR
序号 1
目标（O）
设计与执一 销售 代表新媒体销售 流程与指导一 册
关键事件（KR）
2/13之前设计新媒体销售邮件模板 第一 季度每周发送邀请邮件给10个客户
培训3位销售代表熟悉销售流程 每周100%完成销售机会收集
KR权重
20% 30% 20% 30%
O权重
自评分 （40%）
OKR工作方法 ppt课件
他拿着三枚金苹果，每当阿塔兰忒要超过他时，他就往
01 她的赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就用这种
方法以微弱的优势赢得了比赛。最终阿塔兰忒就只好嫁给了 希波墨涅斯。
而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目标，并 始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能以实力取胜， 依旧保持自由之身。
OKR工作方法 ppt课件
十分明确的目标。
2021/3/26
②有了OKR后，记 住你需要反复传达 给所有人，直到所 有人步调一致向目 标聚焦。
OKR工作方法 ppt课件
③你必须付出时间 来实现目标，而不 是无尽地寄希望于 明天。
17
1、执行前的心理建设
④做好失败的准备，准 备好从失败中学习，并 重试。
2021/3/26
⑤不要中途更改OKR，对于一个已设定的 OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下 次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队 第一次就能很完美地设定OKR。 请替换文字内容
2021/3/26
如果你发现你一起床就有做事 的激情，说明你设置了一个好 的目标；如果你看到关键结果 时有点担心，那这个关键结果 设置就是恰当的
OKR工作方法 ppt课件
挑战性却不至于绝望
一个好的OKR的目标必 须是可衡量的，是有 挑战性却又不至于让 人绝望的，对于完成 它，你们大约抱有50% 左右的信心。
④没有把时间花在重要的事情上， 而去做了许多偏离目标的事情。
⑤轻易放弃。
易造成目标无法达成的5个因素
OKR工作方法 ppt课件
21
2021/3/26
结束语
Conclusion
04
OKR工作方法 ppt课件
22
当我们瘫在沙发上，惆叹前途迷茫， 看不清方向，有人给我们指出了方 向。
01 她的赛道上扔一颗金苹果，阿塔兰忒就会去捡，他就用这种
方法以微弱的优势赢得了比赛。最终阿塔兰忒就只好嫁给了 希波墨涅斯。
而如果阿塔兰忒在比赛前给自己设定了明确的目标，并 始终不动摇地推进，那么她还是有很大的可能以实力取胜， 依旧保持自由之身。
OKR工作方法 ppt课件
十分明确的目标。
2021/3/26
②有了OKR后，记 住你需要反复传达 给所有人，直到所 有人步调一致向目 标聚焦。
OKR工作方法 ppt课件
③你必须付出时间 来实现目标，而不 是无尽地寄希望于 明天。
17
1、执行前的心理建设
④做好失败的准备，准 备好从失败中学习，并 重试。
2021/3/26
⑤不要中途更改OKR，对于一个已设定的 OKR，要么成功，要么失败，如果失败，下 次吸取经验就会做得更好，没有哪个团队 第一次就能很完美地设定OKR。 请替换文字内容
2021/3/26
如果你发现你一起床就有做事 的激情，说明你设置了一个好 的目标；如果你看到关键结果 时有点担心，那这个关键结果 设置就是恰当的
OKR工作方法 ppt课件
挑战性却不至于绝望
一个好的OKR的目标必 须是可衡量的，是有 挑战性却又不至于让 人绝望的，对于完成 它，你们大约抱有50% 左右的信心。
④没有把时间花在重要的事情上， 而去做了许多偏离目标的事情。
⑤轻易放弃。
易造成目标无法达成的5个因素
OKR工作方法 ppt课件
21
2021/3/26
结束语
Conclusion
04
OKR工作方法 ppt课件
22
当我们瘫在沙发上，惆叹前途迷茫， 看不清方向，有人给我们指出了方 向。
OKR工作法介绍培训PPT
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
掌握“明确责任－总结成果”的节奏
总结成果
• 每周五，召开“总结会议”，让每个团队都可以展示本周的工 作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。
周五
OKR运行管理办法
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
掌握“明确责任－庆祝成果”,可参考四象限OKR展示形式
OKR设定5步曲
1 明确公司使命
2 OKR层级设置
在设定OKR之前，先明确
如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层
你的或企业的使命。它不
面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR(可选)
必多么优雅，但应当简洁、
好记，像纲领一样具有指 导性，它会提醒你不要把 时间消耗在无用的事情上
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
目录
01 OKR工作法的定义 02 优秀OKR设定方法 03 OKR运行管理办法
BUSINESS STYLE
PART-01
OKR工作法的定义
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
BUSINESS STYLE
OKR工作法的定义
什么是OKR工作法？
公开透明
敏捷
公开可衡量的目标，可促进跨 部门协同
聚焦
OKR确保每位员工都清晰理解 什么才是最重要的
更频繁的周期让行动更敏捷
更好的沟通
更易理解的系统提升了员工的 支持度和使用率
OKR工作法的定义
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
KPI
KPI关键绩效指标
KPI是指企业宏观战略目标决策经过层 层分解产生的可操作性的战术目标， 是宏观战略决策执行效果的监测指针。 是用来衡量某职位任职者工作绩效的 具体量化指标，是对任职者工作任务 完成效果最直接、客观的衡量依据
掌握“明确责任－总结成果”的节奏
总结成果
• 每周五，召开“总结会议”，让每个团队都可以展示本周的工 作成果，并准备一些酒水饮料和点心等庆祝这些成果。
周五
OKR运行管理办法
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
掌握“明确责任－庆祝成果”,可参考四象限OKR展示形式
OKR设定5步曲
1 明确公司使命
2 OKR层级设置
在设定OKR之前，先明确
如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层
你的或企业的使命。它不
面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR(可选)
必多么优雅，但应当简洁、
好记，像纲领一样具有指 导性，它会提醒你不要把 时间消耗在无用的事情上
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
目录
01 OKR工作法的定义 02 优秀OKR设定方法 03 OKR运行管理办法
BUSINESS STYLE
PART-01
OKR工作法的定义
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
BUSINESS STYLE
OKR工作法的定义
什么是OKR工作法？
公开透明
敏捷
公开可衡量的目标，可促进跨 部门协同
聚焦
OKR确保每位员工都清晰理解 什么才是最重要的
更频繁的周期让行动更敏捷
更好的沟通
更易理解的系统提升了员工的 支持度和使用率
OKR工作法的定义
INTRODUCTION TO WORKING METHOD
KPI
KPI关键绩效指标
KPI是指企业宏观战略目标决策经过层 层分解产生的可操作性的战术目标， 是宏观战略决策执行效果的监测指针。 是用来衡量某职位任职者工作绩效的 具体量化指标，是对任职者工作任务 完成效果最直接、客观的衡量依据
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上下左右对齐一致 和上下级目标O，和其它团队目标 保持一致
定量的 数字Top10就是定量的。
Key Results
输出国内外 TOP10的信号平台
调研报告
.
挑战的 面向G端市场,在封闭的内网环境竞品 调研很难，TOP10目标很有挑战性。
自主制定 这是产品团队自主制定的KR,不是 领导强制要求的。
基于进度的 调研工作是信号平台打造的第一步， 后续产品设计基于此关键成果。
定性的 “业内最好”是一个定性描述。
12
OKR目标设定分享
几个好的目标
信号控制平台市场份额超过海信 打造公司历史上最成功的年会活动 公司完成第一轮融资
几个不太好的目标
销售额提升30% 用户增加一倍 B系列产品收入增加到500万美元
.
13
好的关键结果的必备特征（ KR）
具体的 从描述上我们知道了what、who、 when和where。
产品总监 目标：打造最有竞争力的“XX服务平台”
1. 落地城市的客户满意度达到90%； 2. 产品复制成本小于项目收入的10%； 3. 落地城市需求响应速度提升到了12小时内； 4. 销售人员对技术的依赖度降低20%；
.
研发总监 目标：打造最高效的产品研发团队
1. 在客户内部部署的效率提升50%； 2. 可视化大屏实现免开发模式； 3. 1个驻场开发人员可支撑一个城市定制化功能； 4. 每个研发人员都可以直接面向业主交流需求；
14
制定KR的技巧
1
只写关键项，而非全部罗列
举例来说，如果你上个季度成功招聘了10名新员工，并打算在下个季度再招聘10个人，
那么，“招聘10名新员工”就不应该成为你的KR，它只是和往常一样的工作。
2
基于结果，而非任务
“给潜在用户发一封邮件”或“会见新的销售副总裁”是任务而非KR，而“往渠道中增
加25个合格机会”就是一个KR。
3
使用积极正向的语言进行表述
KR越积极越好，相对于“把bug比例降低至2%”而言，“把稳定性提升到98%”所传递
的信息更为积极正向。
4 保持简单明了
5 考虑所有的可能性
6 务必对应一个责任人
.
15
无法达成目标的5个关键因素
因素1：多个目标，但没有给目标设置优先级。
因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标。
.
6
OKR工作法的优点
1 聚焦于重点
OKR确保每位员工都清晰理解什么才是最重要的。
2
透明公开
公开可衡量的目标，可促进跨部门协同。
3
更好的沟通
更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率。
4
敏捷调整
更频繁的周期让行动更敏捷。
5
前瞻性思考
OKR能充分激发我们去做面向未来的思考。
.
7
02 制定OKR的规则
.
8
OKR的层次划分：层级划分要有连续性，但无需贯穿始终
反馈 反馈
管理层向整个公司表达近期想要着重做的事情。
为了公司的OKR，团队能做什么； 除此之外本团队想做的紧急而重要的事情
绑定公司和团队的OKR， 自己想改变和挑战什么，为什么
.
9
OKR目标设定原则-目标越少越好
OKR
目标设定
.
10
OKR制定时允许“讨价还价”
第三象限：真的要做？
不
重
• 干扰，某些电话
要
• 某些会议
• 很多凑热闹的活动
第四象限：完全不做
• 琐事，打发时间的工作 • 无关紧要的邮件 • 过多的看电视
.
17
03 如何运行你的OKR？
.
18
OKR实施框架 从战略出发，明确目标，并且在更短的周期内聚焦关键成果
我们存在的意义是什么？ 文字勾勒出未来蓝图
集体会议
集中开会讨论 强化公司的愿景和战略目标 传达公司的年度目标 协商/制订各个部门/团队的季度目标 总结回顾，评估部门/团队的表现
.
1对1
针对不同员工，单独进行的 协商/制订员工工作中关键任务节点 监督个人工作的进展 总结分析个人的工作情况
11
一个有效的目标图例（ O ）
关联上级目标 目标和上级关键成果“落地城市的 客户满意度达到90%”相关联
KPI适合模式成熟的业务（产险、寿险、银行）
.
3
01 什么是OKR工作法？
.
4
什么是OKR工作法？
OKR = Objective + Key Results, 目标&关键结果
• 我们想实现什么 • 如何验证已实现
.
5
哪些企业在使用OKR工作法？于2018年12月开始大力筹备OKR工作法的推广， 并从2019年1月开始实施
重点和优先处理的事项
近期聚焦达成的事项
如何得知我们朝目标推进了多少？
.
19
实例：阿里巴巴的使命、愿景
使命
让天下没有难做的生意
愿景
分享数据的第一平台 幸福指数最高的企业 活102年
.
20
OKR案例-畅通线的OKR制定
部门老板 目标：一季度完成1500万净收
关键成果： 1、第一 季度4000万的合同金额签订； 2、畅通线产品落地城市8个； 3、落地城市业主复购率达到50%；
鼓舞人心 像“最成功”“公司历史上”都很 鼓舞人心。
团队内可控 畅通产品线全权负责的产品，有 完全的规划、设计权利
Objective
打造业内体验感最好的XX 管控平台
产生商业价值 信号平台拥有足够多的市场空间
.
可努力达成的 “业内最好”虽然很有挑战，但可 以达到。
以季度或月为周期 产品两周一个版本小步快跑，一个 目标周期为一个大版本
因素3：没有做好具体落实目标的计划。
因素4：没有把时间花在重要的事情上。
因素5：轻易放弃。
.
16
辅助OKR运行的优先规则
紧急
不紧急
重
第一象限：立即去做
要 • 危机
• 紧急的问题
• 最后期限迫近的项目、
会议、准备工作等
第二象限：尽快去做
• 准备工作 • KR 目标工作法
.
1
目标工作法的发展
OKR与SMART的区别：OKR仍然强调具体、可衡量、相关联、有明确时间，但不强调可 实现，而强调有信心的。
.
2
KPI考核方式适合我们吗？
1. 自上而下分配业绩指标，人人都为指标努力，但不知为什么要做这些； 2. 当“被安排”的目标难完成时，更容易放弃努力而不是积极努力； 3. 市场动向发生改变时，被动接受的KPI指标难以调整；
21
OKR实施流程
愿景
战略
年度 目标
KR1
季度
KR2
目标
KR3
评估
绩效 考核
.
22
OKR实施关键时间轴
头脑风暴第一季 度目标
开OKR会议,确定OKR,公示OKR
经理指导个人目标与关键结果
草拟个人的目标与关键结果
执行OKR
定量的 数字Top10就是定量的。
Key Results
输出国内外 TOP10的信号平台
调研报告
.
挑战的 面向G端市场,在封闭的内网环境竞品 调研很难，TOP10目标很有挑战性。
自主制定 这是产品团队自主制定的KR,不是 领导强制要求的。
基于进度的 调研工作是信号平台打造的第一步， 后续产品设计基于此关键成果。
定性的 “业内最好”是一个定性描述。
12
OKR目标设定分享
几个好的目标
信号控制平台市场份额超过海信 打造公司历史上最成功的年会活动 公司完成第一轮融资
几个不太好的目标
销售额提升30% 用户增加一倍 B系列产品收入增加到500万美元
.
13
好的关键结果的必备特征（ KR）
具体的 从描述上我们知道了what、who、 when和where。
产品总监 目标：打造最有竞争力的“XX服务平台”
1. 落地城市的客户满意度达到90%； 2. 产品复制成本小于项目收入的10%； 3. 落地城市需求响应速度提升到了12小时内； 4. 销售人员对技术的依赖度降低20%；
.
研发总监 目标：打造最高效的产品研发团队
1. 在客户内部部署的效率提升50%； 2. 可视化大屏实现免开发模式； 3. 1个驻场开发人员可支撑一个城市定制化功能； 4. 每个研发人员都可以直接面向业主交流需求；
14
制定KR的技巧
1
只写关键项，而非全部罗列
举例来说，如果你上个季度成功招聘了10名新员工，并打算在下个季度再招聘10个人，
那么，“招聘10名新员工”就不应该成为你的KR，它只是和往常一样的工作。
2
基于结果，而非任务
“给潜在用户发一封邮件”或“会见新的销售副总裁”是任务而非KR，而“往渠道中增
加25个合格机会”就是一个KR。
3
使用积极正向的语言进行表述
KR越积极越好，相对于“把bug比例降低至2%”而言，“把稳定性提升到98%”所传递
的信息更为积极正向。
4 保持简单明了
5 考虑所有的可能性
6 务必对应一个责任人
.
15
无法达成目标的5个关键因素
因素1：多个目标，但没有给目标设置优先级。
因素2：缺乏充分沟通，导致没能准确理解目标。
.
6
OKR工作法的优点
1 聚焦于重点
OKR确保每位员工都清晰理解什么才是最重要的。
2
透明公开
公开可衡量的目标，可促进跨部门协同。
3
更好的沟通
更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率。
4
敏捷调整
更频繁的周期让行动更敏捷。
5
前瞻性思考
OKR能充分激发我们去做面向未来的思考。
.
7
02 制定OKR的规则
.
8
OKR的层次划分：层级划分要有连续性，但无需贯穿始终
反馈 反馈
管理层向整个公司表达近期想要着重做的事情。
为了公司的OKR，团队能做什么； 除此之外本团队想做的紧急而重要的事情
绑定公司和团队的OKR， 自己想改变和挑战什么，为什么
.
9
OKR目标设定原则-目标越少越好
OKR
目标设定
.
10
OKR制定时允许“讨价还价”
第三象限：真的要做？
不
重
• 干扰，某些电话
要
• 某些会议
• 很多凑热闹的活动
第四象限：完全不做
• 琐事，打发时间的工作 • 无关紧要的邮件 • 过多的看电视
.
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03 如何运行你的OKR？
.
18
OKR实施框架 从战略出发，明确目标，并且在更短的周期内聚焦关键成果
我们存在的意义是什么？ 文字勾勒出未来蓝图
集体会议
集中开会讨论 强化公司的愿景和战略目标 传达公司的年度目标 协商/制订各个部门/团队的季度目标 总结回顾，评估部门/团队的表现
.
1对1
针对不同员工，单独进行的 协商/制订员工工作中关键任务节点 监督个人工作的进展 总结分析个人的工作情况
11
一个有效的目标图例（ O ）
关联上级目标 目标和上级关键成果“落地城市的 客户满意度达到90%”相关联
KPI适合模式成熟的业务（产险、寿险、银行）
.
3
01 什么是OKR工作法？
.
4
什么是OKR工作法？
OKR = Objective + Key Results, 目标&关键结果
• 我们想实现什么 • 如何验证已实现
.
5
哪些企业在使用OKR工作法？于2018年12月开始大力筹备OKR工作法的推广， 并从2019年1月开始实施
重点和优先处理的事项
近期聚焦达成的事项
如何得知我们朝目标推进了多少？
.
19
实例：阿里巴巴的使命、愿景
使命
让天下没有难做的生意
愿景
分享数据的第一平台 幸福指数最高的企业 活102年
.
20
OKR案例-畅通线的OKR制定
部门老板 目标：一季度完成1500万净收
关键成果： 1、第一 季度4000万的合同金额签订； 2、畅通线产品落地城市8个； 3、落地城市业主复购率达到50%；
鼓舞人心 像“最成功”“公司历史上”都很 鼓舞人心。
团队内可控 畅通产品线全权负责的产品，有 完全的规划、设计权利
Objective
打造业内体验感最好的XX 管控平台
产生商业价值 信号平台拥有足够多的市场空间
.
可努力达成的 “业内最好”虽然很有挑战，但可 以达到。
以季度或月为周期 产品两周一个版本小步快跑，一个 目标周期为一个大版本
因素3：没有做好具体落实目标的计划。
因素4：没有把时间花在重要的事情上。
因素5：轻易放弃。
.
16
辅助OKR运行的优先规则
紧急
不紧急
重
第一象限：立即去做
要 • 危机
• 紧急的问题
• 最后期限迫近的项目、
会议、准备工作等
第二象限：尽快去做
• 准备工作 • KR 目标工作法
.
1
目标工作法的发展
OKR与SMART的区别：OKR仍然强调具体、可衡量、相关联、有明确时间，但不强调可 实现，而强调有信心的。
.
2
KPI考核方式适合我们吗？
1. 自上而下分配业绩指标，人人都为指标努力，但不知为什么要做这些； 2. 当“被安排”的目标难完成时，更容易放弃努力而不是积极努力； 3. 市场动向发生改变时，被动接受的KPI指标难以调整；
21
OKR实施流程
愿景
战略
年度 目标
KR1
季度
KR2
目标
KR3
评估
绩效 考核
.
22
OKR实施关键时间轴
头脑风暴第一季 度目标
开OKR会议,确定OKR,公示OKR
经理指导个人目标与关键结果
草拟个人的目标与关键结果
执行OKR