xx广告公司客户执行手册

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广告公司客户人员手册

广告公司客户人员手册

【资讯·策划】客户人员手册一、客服部人员考核奖励管理(初稿待定)1、基本任务:1)每个客户代表每年度实现合同金额24万元,每人每个季度最低完成2万元合同的基本任务。

2)原则上每天必须拜访10个以上的有效客户,并在当天的工作报告中如实体现客户信息(指:单位全称、地址、负责人联系电话、详细的拜访内容及情况),并交部门经理审查,不交者每次扣10元。

3)公司总经理、副总经理每月对客服部人员考核一次,业务人员外出办与工作无关的事,一经查实将扣除当月工资的50%,如果情况严重者将重处或开除,相关负责人履职不到位的将一并处罚。

2、基本工资和提成管理办法1)工薪结构✧专职员工基本工资+提成✧部门经理基本工资+岗位津贴✧客服总监基本工资+岗位津贴+部门提成2)试用期间:<1>客服人员进入公司后,试用期为2个月。

<2>2个月之内不遵守公司制度或无业绩者给予辞退。

<3>客服人员试用期工资为800元,提成为合同金额的5%。

<4>客服经理试用期工资为1200元,提成为合同金额的5%。

3)正式员工:<1>客服人员工资为1000元,提成为合同金额的5%。

<2>客服经理工资为1400元,提成为合同金额的5%。

4)每个项目整体提成标准表职位利润提成比例(%)备注客服人员 5客服总监 2文案 1设计师 1创作总监 25)业务在当月完成并完全回款的情况下,才能拿提成。

3、业务部年终奖管理办法1)客服人员:●毛利 x (毛利/2000)%完成任务者,再另奖200元。

●达8万者,另加奖500元。

●达10万者,另奖1000元。

注:(毛利/2000)%>10%时,按10%计算。

2)客户总监:●部门达到20万,奖励5000元。

●部门达到30万,奖励10000元。

●部门达到50万,奖励20000元。

●部门超过50万以后,每10万,奖励1万。

二、业务成本核算及货款管理1、必算费用:差旅费、招待费、摄影费、设计制作费(十六开200元、八开300元、六开400元、四开500元、三开和对开800元、全开1000元)印刷上所需要的所有费用(如:纸张费、印工费、覆膜费、压纹费、装订费等后工序的所有费用)、运输费、税费、公司外出排车费、业务费作为成本必算费用。

广告传媒行业-客户服务工作手册

广告传媒行业-客户服务工作手册

广告传媒行业-客户服务工作手册欢迎来到广告传媒行业!作为一名客户服务工作人员,你将在这个行业中扮演着至关重要的角色。

你的工作不仅是与客户沟通,满足他们的需求,还需要建立良好的合作关系,这对于公司的业务发展至关重要。

为了帮助你在这个领域中取得成功,我们编写了以下客户服务工作手册,希望它能成为你的参考指南。

1. 了解客户:在与客户互动之前,了解客户的需求是至关重要的。

了解客户的行业背景、产品或服务的特点,以及他们的目标和挑战将帮助你更好地向他们提供有效的解决方案。

2. 提供卓越的沟通:良好的沟通是客户服务的关键。

无论是电话、电子邮件还是面对面会议,你都需要确保清晰地传达信息,并积极倾听客户的意见和反馈。

善于沟通将让客户感到被重视,并建立起长久的合作关系。

3. 保持专业态度:作为广告传媒行业的代表,你需要保持专业并以积极的态度对待工作。

无论遇到何种情况,都要保持耐心和冷静,并通过解决问题来满足客户的需求。

4. 解决问题:客户可能会遇到各种问题或困难,作为客户服务人员,你需要具备解决问题的能力。

学会听取客户的需求,并提出切实可行的解决方案,以确保客户的满意度。

5. 提供更多价值:除了满足客户的基本需求外,尝试提供更多的价值是一个不错的策略。

推荐一些可能有助于客户业务增长的新想法或策略,为他们提供额外的支持和建议,使你的服务更具有吸引力。

6. 学习和成长:广告传媒行业在不断发展,因此,作为客户服务人员,你需要不断学习和成长。

了解最新的广告趋势和技术,参加培训课程和行业研讨会,提升自己的专业知识和技能。

7. 主动解决问题:如果客户有问题或投诉,你需要主动解决。

迅速回应客户的需求,并向上级或相关部门汇报问题。

及时处理问题不仅能保持客户的满意度,还能增强客户对公司的信任。

总之,作为广告传媒行业的客户服务工作人员,你的目标是与客户建立牢固的合作关系,满足他们的需求,并提供卓越的服务。

通过深入了解客户,提供卓越的沟通,保持专业态度,解决问题,提供更多的价值,学习和成长,以及主动解决问题,你将成为一名优秀的客户服务工作人员,在这个行业中取得成功。

广告传媒行业客户服务工作手册

广告传媒行业客户服务工作手册

(客户)
平面完稿 制作报价
(客户服务小组) (客户服务小组)
确认完稿与及付款
(客户)
制作 (客户服务小组)
向媒介部交片 (客户服务小组) 向组/媒介部)
确认 (客户)
媒体订位
(客户服务小组/媒介部)
制作 (制作部)
媒体预付款
(客户)
向媒体发片
(媒介部)
书面报告(重要会议)
会后24
每周工作进程 截止至上周五各项工作进展动态清单

周一
广告执行报告
效果及下步策略建议

轮广告投放后72小时
常用工作表
会议单 周工作进度汇报 报价单 广告效果评估单 发货验收单 媒介发布确认单
20.11.1801:14:5101: 1401:1420.11.1820. 11.1801:14
媒体效果监测报告 (媒介部/市场部)
收货及付款
(客户)
标准工作时限管理
在获得客户书面工作布署单之后,承诺按以下时间表完成工作
工作项目 计划及媒体
整合方案 阶段性计划 媒体排期计划
平面设计与出片制作(单款): 创意概念
文案+平面设计稿 完稿 分色打样 软片
工作日期/天
5-8个工作日 4个工作日 3个工作日
第二阶段:签订合同 与会人员:客户、客服人员、〈正式确定合作关系〉
日常工作程序
工作授权与确认 授权工作时应提供书面文件。重要事项,如变更媒体,修改创意, 增减制作,客户亦提供书面文件。 签字确认准备的会议记录、创意、媒体等工作部署文件。 在完成每项工作后须提交 签字确认,包括媒体计划,创意设计与 文案,报价等。在得到客户书面同意之后,方可进入下一步工作。 对提交的工作及时给予确认或提出修改意见。 日常联络 定期向客户报告工作进程。 整理会议内容并于会后的24小时之内,提供书面会议记要备案。 准备各种策划文件和工作部署提交客户确认。 定期提交付款对账清单核对到款及支出情况。

广告公司服务手册(范本)

广告公司服务手册(范本)

1、服务思路我公司有专业的设计团队,摒弃了大多数设计公司毫无目的地为设计而设计的做法,在专业策略指导下,从客户需要出发,结合市场,科学分析,使设计有的放矢。

本团队拥有经验丰富、充满创意,热情、敬业的设计、策划和施工人员,将根据贵单位的具体情况及需要,帮助贵单位设计出最适合营销的宣传物料。

同时,我们会从设计之处就考虑材质的合理性、使用的便利性、成本的节约和施工的可操作性。

我团队主要服务范围为:党建文化、廉政文化、展厅设计制作、企业文化、整体策划、平面设计、印刷品排版、户外安装、现场布置等。

我公司设计团队承诺:将最好的设计、制作和安装服务提供给贵单位。

2、设计思路和要求1)独特性设计的第一步要根据距离、视角、环境三因素来确定广告的位置、大小。

我们在设计时要根据具体环境而定,使宣传广告字外形与背景协调,产生视觉美感。

通过宣传广告字的独特印象,一直给予行人独特性的刺激,最终达到最佳宣传效果。

2)提示性既然受众是流动着的行人,那么在设计中就要考虑到受众经过的位置。

繁琐的画面,行人是不愿意接受的。

只有出奇制胜地以简洁的画面和揭示性的形式引起行人注意,才能吸引受众观看广告。

所以宣传广告字设计要注重提示性,使用文字要简单明快切忌冗长。

3)简洁性简洁性是宣传广告字设计中的一个重要原则,整个画面乃至整个设施都应尽可能简洁,设计时要独具匠心,始终坚持在少而精的原则下去冥思苦想,宣传广告字牌设计力图给观众留有充分的想象余地。

要知道消费者对宣传广告字的注意值与画面上信息量的多少成反比。

画面形象越繁杂,给观众的感觉越紊乱;画面越单纯,消费者的注意值也就越高。

这正是简洁性的有效作用。

4)计划性成功的宣传广告字宣传画面必须同其他广告一样有其严密的计划。

广告设计者没有一定的目标和广告战略,广告设计便失去了指导方向。

所以设计者在进行广告创意时,首先要进行一番市场调查、分析、预测的活动,在此基础上制定出广告的图形、语言、色彩、对象、宣传层面和营销战略。

广州XX广告管理执行手册

广州XX广告管理执行手册

内修外炼XX人员管理行为执行手册2000-12-8前言建立在作业上的管理系统是保证公司整合资源与力量最好的重要的系统,这个系统承载着公司先强而后大的梦想。

在做为管理者和领导者的阶段,需要全面提升你自身的管理思考与行为,我们尊重你的才干的同时更在定你的全面成长,相信在内修外炼的过程中,成为更加出色的职业经理人。

XX也会因你的成功而更成功!目录管理人员的基本能力 4 接纳新员工21 领导力十大方向 5 给予部属正确的评价22 业务的管理 6 低成本的激励办法23 如何设定目标7 如何接受部属的改善意见24 集体决策8 整理文件有条不紊25 分工合作9 培养正确的判断力26 确立部门的规范10 如何博得上下级的信赖27 部门内的沟通会议11 公私分明,善待部属28 会议的准备12 不要对不满的部属妥协29、30 会议的掌握13 不要让没有自信的人失去希望31 脑力激荡14 要把功劳让给部属32 报告的处理15 培养部属的领导才能33 资讯的选择16 穿着指南34 不耻下问17 保持良好的专业姿势35 下达命令的方法一18 有效的握手36 下达命令的方法二19 要善于描述未来37 演说的秘决20管理人员的基本能力(1)理想的特质忠诚心、责任感、廉洁、诚实、专业能力、勇气、坚韧、积极安定的感情、公正、人情味(2)专业能力1)实行分掌业务以提高士气;;2)在实际工作岗位的办事能力;3)掌握专门知识外,还应广泛涉猎相关的知识。

(3)组织能力1)要有知已知彼的精神,不以自我为中心。

尤其是关于“人”的洞察与了解——“心理成熟”。

好的管理者往往大家感受不到他的存在,他是一个制造空气的人。

2)有敏锐的感受力和充沛的活动力,总是神采奕奕。

注重“形气”。

3)善于制定良好的目标,实现目标管理。

(4)协调能力上下左右间,在协调上取得别人的支持,调动全体员工的积极性。

(5)自律能力1)自我控制,自我训练。

有“训练”与“熟练”的意识。

广告策划与执行实战手册范本1

广告策划与执行实战手册范本1

广告策划与执行实战手册第1章广告策划概述 (3)1.1 广告策划的定义与意义 (3)1.2 广告策划的基本流程 (4)第2章市场调研与分析 (4)2.1 市场调研的方法与步骤 (4)2.1.1 方法 (4)2.1.2 步骤 (5)2.2 市场分析的主要内容 (5)2.2.1 市场规模与增长潜力 (5)2.2.2 市场细分 (5)2.2.3 消费者分析 (5)2.2.4 竞争态势分析 (6)2.3 竞品分析策略 (6)第3章广告定位与目标设定 (6)3.1 广告定位的理论与实务 (6)3.1.1 广告定位的理论基础 (6)3.1.2 广告定位的实务操作 (6)3.2 广告目标的制定 (7)3.2.1 广告目标的内容 (7)3.2.2 制定广告目标的方法 (7)3.3 目标受众分析 (7)3.3.1 受众的基本特征 (7)3.3.2 受众的需求与偏好 (8)3.3.3 受众的价值观与生活方式 (8)第4章创意策略与表现 (8)4.1 创意策略的制定 (8)4.1.1 市场调查与分析 (8)4.1.2 明确广告目标 (8)4.1.3 确定创意核心 (8)4.1.4 创意发散与筛选 (8)4.1.5 创意策略的确定 (8)4.2 创意表现手法 (9)4.2.1 比喻与象征 (9)4.2.2 幽默与戏剧性 (9)4.2.3 情感诉求 (9)4.2.4 独特视觉风格 (9)4.2.5 跨媒体整合 (9)4.3 品牌故事与视觉传达 (9)4.3.1 品牌故事的构建 (9)4.3.2 视觉元素的提取与设计 (9)4.3.3 视觉传达的执行 (9)第5章媒体策略与选择 (9)5.1 媒体类型与特点分析 (9)5.1.1 传统媒体 (10)5.1.2 新媒体 (10)5.2 媒体选择与组合策略 (10)5.2.1 媒体选择原则 (10)5.2.2 媒体组合策略 (10)5.3 网络广告投放策略 (10)5.3.1 精准投放 (10)5.3.2 多元化投放 (11)5.3.3 优化投放策略 (11)第6章预算编制与成本控制 (11)6.1 广告预算的制定方法 (11)6.1.1 销售比例法 (11)6.1.2 目标任务法 (11)6.1.3 竞争对手参照法 (11)6.1.4 历史数据法 (11)6.2 成本控制策略 (11)6.2.1 制定明确的成本控制目标 (12)6.2.2 优化广告资源分配 (12)6.2.3 强化广告创意和制作环节 (12)6.2.4 引入竞争机制 (12)6.3 预算调整与优化 (12)6.3.1 定期评估广告效果 (12)6.3.2 灵活调整预算分配 (12)6.3.3 优化广告策划与执行方案 (12)6.3.4 加强内部沟通与协作 (12)第7章制作与执行 (12)7.1 创意制作的流程与要点 (12)7.1.1 创意制作流程 (12)7.1.2 创意制作要点 (13)7.2 制作团队的协作与管理 (13)7.2.1 团队协作 (13)7.2.2 团队管理 (13)7.3 广告拍摄与制作技巧 (13)第8章效果评估与优化 (14)8.1 广告效果评估指标 (14)8.1.1 曝光度指标 (14)8.1.2 率指标 (14)8.1.3 转化率指标 (14)8.1.4 成本效益指标 (14)8.1.5 品牌效果指标 (14)8.2 数据分析与优化策略 (15)8.2.1 数据分析方法 (15)8.2.2 优化策略 (15)8.3 跨媒体整合传播效果评估 (15)8.3.1 跨媒体曝光度评估 (15)8.3.2 跨媒体率评估 (15)8.3.3 跨媒体转化率评估 (15)8.3.4 跨媒体协同效应评估 (15)第9章法律法规与伦理规范 (16)9.1 广告法律法规概述 (16)9.1.1 《中华人民共和国广告法》解读 (16)9.1.2 相关法律法规对广告活动的影响 (16)9.1.3 广告活动中的法律责任与风险 (16)9.2 广告伦理规范与自律 (16)9.2.1 广告伦理规范的内涵与价值 (16)9.2.2 广告行业的自律组织与规范 (16)9.2.3 广告从业者应遵循的道德原则 (16)9.3 遵守法律法规的有效途径 (16)9.3.1 深入学习广告法律法规,提高法律意识 (16)9.3.2 建立严格的广告审核制度,保证广告内容合规 (16)9.3.3 加强内部培训,提高员工对法律法规和伦理规范的认识 (16)9.3.4 与专业法律顾问合作,防范潜在法律风险 (16)第10章案例解析与启示 (16)10.1 成功案例解析 (16)10.1.1 案例一:某知名饮料品牌夏日营销活动 (17)10.1.2 案例二:某家电品牌新品上市推广 (17)10.1.3 案例三:某快消品牌跨界合作营销 (17)10.2 失败案例启示 (17)10.2.1 案例一:某服装品牌广告涉嫌歧视 (17)10.2.2 案例二:某互联网公司营销活动涉嫌抄袭 (17)10.2.3 案例三:某食品品牌虚假宣传被处罚 (17)10.3 案例库建设与运用 (17)10.3.1 案例库建设原则 (17)10.3.2 案例库运用方法 (18)第1章广告策划概述1.1 广告策划的定义与意义广告策划作为一种市场营销策略,是指通过对市场、产品、目标消费者、竞争对手等方面的深入研究,制定出一套有针对性、可行性、创新性的广告方案。

公司客户服务执行手册

公司客户服务执行手册

公司客户服务执行手册1. 引言本手册的目的是为公司客户服务团队提供一份指导,以确保提供高质量的客户服务。

通过遵循本手册中的准则和最佳实践,我们将能够满足客户的需求并建立良好的客户关系。

2. 目标我们的客户服务团队的主要目标是提供卓越的客户服务,确保客户的满意度和忠诚度。

以下是我们的客户服务团队应该努力实现的目标:•解决客户的问题,回答他们的疑问,并提供及时的支持。

•以礼貌和友好的方式与客户沟通,建立积极的客户关系。

•提供准确的信息和专业的建议,帮助客户做出正确的决策。

•处理客户的投诉和问题,确保问题得到妥善解决。

•积极寻求客户的反馈和建议,以改进我们的服务质量。

3. 客户服务准则为了提供一致的客户服务体验,我们制定了以下客户服务准则:3.1 专业性•对客户的问题和需求保持高度的专业性。

•提供准确、详细和及时的信息。

•尽可能多地了解产品和服务,以便为客户提供最佳的解决方案。

•在与客户沟通时使用恰当的业务术语和语气。

3.2 响应时间•快速响应客户的问题和请求。

•在合理的时间内解决客户的问题。

•若问题无法立即解决,及时告知客户所需的处理时间。

3.3 礼貌和友好•以礼貌和友好的态度与客户交流。

•尊重客户的意见和想法。

•解决问题时保持冷静和耐心。

3.4 解决问题•积极聆听客户的问题和反馈。

•确保清楚理解客户的问题并提供准确的解决方案。

•在解决问题时提供详细的步骤和说明。

•如果问题无法解决,及时寻求更高级别的支持。

3.5 投诉处理•对客户的投诉保持敏感和尊重。

•监听客户的不满,并及时采取行动解决问题。

•确保客户在投诉过程中得到适当的关注和反馈。

4. 最佳实践为了提供卓越的客户服务,我们提出以下最佳实践:4.1 培训和教育•为客户服务团队提供必要的培训和教育,使其了解产品和服务的细节。

•定期组织培训活动,以培养团队成员的专业技能和沟通能力。

4.2 技术支持•为客户服务团队提供必要的技术支持和工具。

•确保团队成员能够充分利用技术工具来解决客户问题。

4A广告公司执行手册

4A广告公司执行手册

广告完全手册目录一、广告调查手册二、广告文案手册三、广告策略手册四、实践广告手册实践广告手册目录一、广业务主管的职责和实际业务二、拟定市场营销战略三、创意(广告表达)的筹划、制作四、促销(Sales Promotion)五、Corporate Communication六、广告媒体研究一、业务主管的职责和实际业务(一)围绕广告的环境变化1、随时代变化的广告定义和作用广告=Advertising这一词,据说来源于表示“改变方向、给予注意”的拉丁语。

后来,“进行广告”=Advertising这一词,用做“引起他人注意”,进而在18世纪中叶的英国,又作为接受现在意思——把这一词做“使用公开的媒体,引起一般人注意”使用。

其后在美国,商业性目的的广告开始盛行。

尤其从19世纪末到20世纪20年代,随着市场的扩大与活跃,广告的作用从“告知”转向了“说服”。

现代广告也许可以在这个时期找到其来源。

广告的定义,会由其面向的对象不同而异。

例如,对于广告客户来说,广告是将自己企业开发的商品或服务有效地传达给消费者的手段;而就消费者而言,广告是了解各种商品、服务的存在,用以设计自己生活的信息来源。

定义是随着时代而变化,同时对待广告的视点不同而各异。

<日本广告业协会(JAAA)的定义>明摆着的送出方,作为信息活动向准备呼吁的对象,付出费用所进行的宣传活动。

<1993年>另一方面,具有代表世界性权威的《韦伯斯特辞典》也分别在1977年和1988年立足更为广泛的观点做出如下定义。

2、现代社会与广告效果前面我们已叙述了广告的定义。

这里从经营、经济、提高生活以及文化的4方面观点,讲解广告效果。

(1)经营上的效果首先必须举的是广告在企业经营上显示的效果。

为了让消费者购买自己企业的商品,首先要使其了解商品特征或优于其他厂家商品之处。

然而在各种信息泛滥的市场中,要向目标消费者切实提供自己企业商品信息实在不是一件容易之事。

XX广告公司客户服务手册(PPT24页)(1)

XX广告公司客户服务手册(PPT24页)(1)

广告代理与发布
各种媒介广告代理、创意、制作与组合发布
展览展示、活动
19
业务范围
户外广告牌,灯箱,霓虹灯等
各类国际、国内、地方行业展览展示及博览会 企业内展览展示
设计、印刷制作 各种平面、广告设计 企业综合画册 产品宣传页 POP设
计制作 企业宣传品、内部资料、礼品征集、各种丝网印刷用品
20
公司效劳的客户
7
公司核心竞争力
核心竞争力
策划目标的达成 策划力+执行力 策划力 推广主体与推广方式的有效组合 执行力 整合营销的操作模式
相互配合的良好沟通方式
8
核心竞争力的达成
策划力+执行力
❖ 筹划力: 调研+目标+策略。 ❖ 执行力: 实施
9
实施 策划 目标 调研
公司组织结构
董事会
副总经理
总经理
总经理助理
11
各地分支机构及代表处
上海分公司 上海市万航渡路888号开开广场18楼I座
电话:021-32120462 传真:021-62128598转1629 E-mail: 现有员工:18人
广州分公司: 广州市天河区龙口西路96号天成大厦28B
电话:020-85250108 传真:020-85250129 E-mail: 现有员工:7人
我们是整合营销与广告效劳提供商
✓我们善于广告&公关&营销结合 ✓我们善于用策略来整合传播 ✓我们的公关活动部保持200场/年的纪录 ✓我们媒介部员工30%来自传媒
4
活动推广实力说明
累计活动推广经验 超过450场/次 专职活动推广人员 超过10人 大型活动推广经验 500人以上到会20余次 全面的外协体系 高/中/低档次 认证体系 整合推广策略 广告/PR媒体传播/活动推广 风险控制/躲避体系 确保活动的顺利进行

广告传媒公司创意策划与执行手册

广告传媒公司创意策划与执行手册

广告传媒公司创意策划与执行手册第一章:公司概述与理念 (2)1.1 公司简介 (3)1.2 企业文化 (3)1.3 创意策划理念 (3)第二章:市场调研与分析 (4)2.1 市场调研方法 (4)2.2 竞品分析 (4)2.3 消费者需求分析 (4)第三章:创意策划策略 (5)3.1 创意策划原则 (5)3.2 创意策划流程 (5)3.3 创意策划方向 (6)第四章:广告策划与设计 (6)4.1 广告策划要素 (6)4.2 广告设计原则 (7)4.3 广告设计技巧 (7)第五章:媒体策略与选择 (8)5.1 媒体分类与特点 (8)5.2 媒体选择原则 (8)5.3 媒体投放策略 (9)第六章:线上线下活动策划 (9)6.1 线上活动策划 (9)6.1.1 确定活动目标 (9)6.1.2 选择合适的平台 (9)6.1.3 设计活动内容 (9)6.1.4 制定推广策略 (10)6.2 线下活动策划 (10)6.2.1 确定活动主题 (10)6.2.2 选择合适的场地 (10)6.2.3 设计活动流程 (10)6.2.4 确定活动形式 (10)6.3 活动策划执行要点 (10)6.3.1 前期准备 (10)6.3.2 团队协作 (10)6.3.3 突发事件应对 (10)6.3.4 活动氛围营造 (11)6.3.5 活动效果评估 (11)第七章:品牌建设与传播 (11)7.1 品牌定位 (11)7.2 品牌形象设计 (11)7.3 品牌传播策略 (11)第八章:营销策划与推广 (12)8.1 营销策划原则 (12)8.2 营销推广渠道 (12)8.3 营销策划案例 (13)第九章:创意文案与设计制作 (13)9.1 文案创作技巧 (13)9.1.1 明确目标受众 (13)9.1.2 简洁明了 (13)9.1.3 创意新颖 (13)9.1.4 情感共鸣 (14)9.2 设计制作流程 (14)9.2.1 需求分析 (14)9.2.2 素材准备 (14)9.2.3 设计构思 (14)9.2.4 制作设计 (14)9.2.5 修改与完善 (14)9.3 创意文案与设计案例分析 (14)第十章:项目执行与管理 (15)10.1 项目管理方法 (15)10.2 项目执行流程 (15)10.3 项目风险控制 (16)第十一章:数据分析与效果评估 (16)11.1 数据收集与分析 (16)11.1.1 数据收集 (16)11.1.2 数据处理 (16)11.1.3 数据分析 (17)11.2 效果评估方法 (17)11.2.1 A/B测试 (17)11.2.2 多元回归分析 (17)11.2.3 时间序列分析 (18)11.3 优化策略制定 (18)11.3.1 调整策略方向 (18)11.3.2 优化资源配置 (18)11.3.3 提高执行力 (18)11.3.4 创新思维 (18)第十二章:团队建设与人才培养 (18)12.1 团队管理原则 (18)12.2 人才培养策略 (19)12.3 团队激励与考核 (19)第一章:公司概述与理念1.1 公司简介成立于年的公司,是一家专注于为客户提供全方位服务的企业。

广告公司客户执行手册

广告公司客户执行手册

广告公司客户执行手册欢迎加入我们的广告公司!作为客户执行团队的一员,您将扮演着与客户沟通和协调的重要角色。

本手册将为您提供必要的指导和工作准则,帮助您更好地完成您的工作任务。

1. 客户服务:- 始终保持积极向上的态度,成为客户和公司之间的桥梁。

- 始终准备充分地参与与客户和公司其他部门的会议,并提供必要信息和反馈。

- 同样重要的是,通过电话、邮件和即时通讯等方式及时回复客户的咨询和要求。

2. 项目管理:- 确保项目按照预定的时间表和预算进行,并确保所需资源的有效分配。

- 与团队合作,跟踪项目进度并向客户提供更新报告。

- 确保所有项目文档和文件的准确性,包括报价单、合同、进度表等。

3. 沟通协调:- 与客户保持良好的合作关系,高度关注客户需求和反馈,并及时向团队传达相关信息。

- 处理与客户之间的争议和问题,以及内部团队之间的沟通交流问题。

- 在每个项目的关键阶段对客户进行汇报,并征求他们的意见和建议。

4. 资料整理:- 对客户提供的资料进行整理和分类,确保团队可以轻松了解项目的要求和目标。

- 对内部团队的工作进行进度跟踪,协调与客户的工作,确保项目的顺利推进。

- 管理和组织所有的电子和纸质文件,确保其安全可靠并易于检索。

5. 团队合作:- 积极参与团队会议,研讨和头脑风暴,意见交换和决策,并为项目目标和实施提出建议。

- 与团队成员分享项目进展和收集反馈,确保每个项目的团队目标都得到了实现。

- 建立与团队其他成员之间的良好合作关系,帮助彼此克服挑战并共同成长。

我们相信,通过遵循以上指南,您将成为一个优秀的客户执行人员,并为我们的客户和公司带来更多的成功和机会。

感谢您的努力和奉献!作为客户执行团队的一员,您将扮演着与客户沟通和协调的重要角色。

在这个职位上,您将需要遵循一系列准则来确保项目的顺利进行并满足客户的期望。

以下将进一步阐述这些准则,帮助您更好地完成您的工作任务。

6. 客户满意度:- 客户的满意度是我们工作最重要的指标之一。

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客户执行手册北京xx广告公司内部编号:所属行业:广告主:A E:小组成员:活动预定表客户1公司概况(1)创业时期(2)创业者(3)资金及增资情况(4)决算期(5)决算之广告所刊登之报纸名称(6)营业实绩(7)产品组合(8)我负责主要品目(9)业界地位(10)从业人员数(11)主要营业所工厂所在地(12)今后发展计划(13)金融往来情形(14)企业系列(15)其他应注意点2人事关系(1)董事长(2)总经理(3)副总经理(4)其他负责人员(5)庶务文书关系者(6)销售关系者(7)广告关系者3对公司组织机构商品1商品的一般名称、品牌名称(1)一般名称(2)品牌名称2对商品特性(1)如果是既有商品A发售时期B今后之目标a市场之扩大□b促进变更购买□c扩大新用途□(2)如果是改良产品时A发售时期B改良点C如果有改良点时被扩大的新用途(3)如果是新产品时A发售时期3对商品的必要程度a必需品□b嗜好品□c奢侈品□4商品的用途(1)过去所强调的用途(2)容易误用及误用之程度5商品的优缺点优点缺点(1)品质(2)用途(3)性能(4)寿命(5)设计(6)色彩(7)包装(8)规格(9)批发零售(10)零售价格(11)使用上的难易(12)保证(13)其他6竞争商品(含所能预测的)之优缺点7对商品将来性之意见(1)担任者之意见(2)同业者意见(3)专家意见商品生产及销售1对生产(1)过去的生产实绩A年生产量B年生产增长率(2)生产计划A月生产能力B月生产量C预定年生产量D将来生产计划(3)关于原料(配件)关系A主原料a国产的□b进口的□c兼而有之□B 副原料a国产的□b进口的□c兼而有之□2对销售(1)过去销售之实绩A年销售量B年销售额C利润D销售额增长率(2)关于今后之销售计划A预计年销售量B增产计划后之销售目标C年销售额3同类产品的进口情形(1)过去进口情形(2)关于今后所能料到的进口情形市场1使用单位a个人□b家庭□c酒店□2购买者阶层及使用者阶层3销售地区(1)国内a全国□b地方□c城市□ d市郊□ e乡村□(2)国外4购买频度、时间a一生一次□b数年一次□c一年一次□ d每季一次□e每月□ f每旬□ h每周□ I每天□ j其他□5购买习惯(1)购买态度a慎重购买□b冲动购买□(2)购买的规则性a固定的购买□b不规则购买□6消费者对品牌的选择(1)固定率a高□b普通□c低□7市场占有率(1)最近调查结果(2)与同类产品比,占有率偏低?A地区B所能想出的原因(3)与同类商品比较,占有率较高?A地区B所能想出的原因8对国内年总需求量(1)过去总需求量A数量B金额(2)预计今后之总需求A数量B金额9今后的市场开发(1)地区(2)购买者阶层(3)购买量频度10对出口市场(1)过去的出口市场(2)今后的出口市场销 售1销售政策(1)地区a 全国同时 □b 从特定区域 □地区名c 仅特定区域 □地区名2销售渠道(1)目前的销售渠道(2)预计今后所要开发的渠道a一般批发业 1零售店 b 特约商 c 专属代理商 2连锁店 d 网 络 e 客户(3)系列化的情况(4)出口渠道3销售促进(1) 销售促进费用(2) 对业者销售促进A经销商经营支援指导a店铺布置□b经营管理□c照明□ d装饰□ e陈列□ f其他□B经销商销售支援a POP广告□b传单□c招贴□ d其他□C邮寄资料a产品目录□b小册子□c广告拷贝□ d杂志□D经销商会议a新产品发布□b广告活动时□c销售竞赛时□ d定期□E支援经销商所做的广告F促进店头的营业活动a操作演示□b表演□c展示说明会□ d分发媒体节目单□ e广告车□G其他a特卖□b赠奖□c抽奖□ d竞赛□(3)主要经销业者商品处理情形(4)对消费者之销售促进活动a附带赠品之竞赛□b广告函件□c特卖□ d杂志/报/宣传册□e公关影片□ f参观工厂□ g爱用者优待会 h表演,展示会□I怨情处理□ j其他□4竞争商品的销售活动(1)销售政策(2)销售渠道(3)对业者销售促进之要点(4)对消费者销售促进的要点以往广告活动1广告主的广告部门从业人员及其活动(1)对全盘的广告活动a积极的□b消极的□c普通□(2)广告部门之从业人员a充分□b不足□c不定□(3)公司处理广告活动之情形a至预算决定阶段□b至媒体选择阶段□c至发稿计划阶段□d至文案作成阶段□2国内广告活动之全盘情形(1)主要目的a商品广告□b企业广告□c告之广告□(2)主要广告地区a全国□b地方□c城市□ d市郊□ e乡村□(3)广告对象a业界□b销售业者□c消费者□3目前媒体的使用方法(1)报纸A诉求对象B使用报纸名称及方式4 PR、发布讯息活动(1)主题(2)实施时期5竞争商品的广告活动6竞争商品所用媒体极其使用方法与表现上的特点今后广告活动1广告主广告部门人员极其所能预料的广告动向(1)关于全盘的广告活动a积极化□b消极化□c不清□(2)广告部门之从业人员a预计扩充□b预定裁减□c预定组织化□(3)公司内部处理广告活动之程度a预定扩大到阶段□b预定缩小到阶段□c预定全权委托广告公司□2对国内市场广告动向的预测(1)所预料的广告目的a商品广告□b企业广告□c告之广告□(2)主要广告地区a预定向扩大□b预定向缩小□(3)广告对象A预定向扩大□a业界□b经销业者□c消费者□B预定集中在a业界□b经销业者□c消费者□(4)诉求点(5)广告期间A通过全年时a一定□b置重点于()月□B仅特定期间时a()月□b仅特定时期()□(6)年广告费(7)所用媒体及大致费用a 报纸b 杂志c 电视d 专业杂志(报)e DMf 交通广告g户外广告h POP广告I展示、店铺装潢J印刷关系k 公关影片(8)今后可能的主要诉求点a耐久性□b快乐性□c使用上的难易□ d形式□e魅力性□ f价格□ g感情上的特性□ h其他□(9)广告期间A全年时a年间一定□b以()月为重点□B仅特定期间时a()月□b以特定的时期□(10)预定年广告费(11)公司对媒体使用的方针a已决定□b未定□(12)从预算观点选择媒体方针3今后使用各种媒体的方针(1)针对报纸A诉求对象B预定使用报纸名称及其使用方针C 发稿的季节变化D 今后的表现策略 以商品为中心a 强调功能面 □b 强调使用面 □c 强调价格面 □d 强调气氛面 □e 综合以上各方面 □(综合的方法)以企业为中心a 以企业为中心之PR □b 商品之PR □c 服务之PR □d 综合以上各方面 □(综合的方法)E 对今后广告表现之方针(2)对杂志的方针 A 诉求对象B 预定使用杂志及使用方针C 发稿的季节变动D 今后的表现策略 以商品为中心a强调功能面□b强调使用面□c强调价格面□ d强调气氛面□ e综合以上各方面□(综合的方法)以企业为中心a以企业为中心之PR □b商品之PR □c服务之PR □ d综合以上各方面□(综合的方法)(3)对于广播A诉求对象B提供内容及电台名称、时段、收听率C目前每次制作费D 对于CMCM个性a一定□b不一定□CM SONGa用过□b未用过□(4)对于电视A主要诉求对象B提供内容及电视台、时段、视听率C目前的制作费D关于CM(含CF)CM方针是否提供CM?a现场CM □ b C F □ c VTR--CM □C F?a拍摄□b用原有版本□(5)关于业界杂志报纸(6)关于DMA DM实施的情况a实施过□b实施中□c未实施过□B DM,其种类、数量主要目的a企业PR □b商品宣传□c告之服务□主要对象a消费者□b特定职业阶层□c批发商、零售商□ d公司、团体□ e其他□内容发布地区发出份数发送频度a单发(不定期)□b每月□c每季□ d其他□代办DM公司a自己的公司□b其他代理业者□c其他□(7)关于交通广告A交通广告实施的情况a实施过□b实施中□c未实施过□B关于实施交通广告主要目的a企业PR □b商品宣传□c告之服务□主要对象内容发布地区使用的交通工具a电车□b公共汽车□c出租汽车□ d其他□使用媒体之位置△车内△a悬挂□b匾额□c窗隔□ d其他□△车外a车站□b车外体□c车顶□△车站内a招牌□b座椅□c其他□△其他实施期及频度a年间继续□(更换次)b 特定期间更换次数1春季□()2夏季□()3秋季□()4冬季□()5年中□()6岁末□()7发售期间□()8特定活动期间□()(8)关于户外广告A户外广告实施的情况a霓虹□b招牌□c其他□(9)关于POPA实施中的POP的种类,数量B分配地区C分配对象D分发数量E所用材质F是否使用电动a是□b否□G是否使用照明a是□b否□(10)关于展示,店铺装饰A对象B展示场所C所用材料D是否使用照明a是□b否□E是否使用电动a是□b否□F如何获得策划展示必要的资料(11)关于月历的制作A企划单位B印刷份数C目前所用的印刷单位(12)关于印刷关系A现在发行中的主要印刷品B其中定期发行品C印刷份数D印刷品使用方法E 该印刷品之企化F长期所用的印刷公司(13)关于其他事业关系4对PR、发布讯息活动之方针(1)主题(2)预定实施期广告主活动1广告主过去的活动((2)从广告主请求本公司服务方面来看内容提出否A广告策划书的提供□□B为广告计划提供基本的资料□□C提出发稿计划□□D关于电视广播的企化□□E 广告表现技术之照会□□F 提出广告活动创意□□G 广告统计及其他的部分资料□□经常常常偶尔皆无H调查与统计作业□□□□a消费者调查b销售店调查□□□□c消费动向调查□□□□d购买动机调查□□□□ e小组面谈调查□□□□f印象调查□□□□g小组面谈调查□□□□h商品实验□□□□i文案测试□□□□j阅读率调查□□□□k视听率调查□□□□l通路调查□□□□m广告效果调查□□□□n关于包装,标签□□□□o其他□□□□I市场分析作业及其他□□□□(3)其他广告代理业者之服务活动(4)广告主对服务活动的评价A 对本公司B对其他代理公司2广告主今后的活动(1)广告主利用广告代理者的方针a维持现状□b集中化□c分散化□ d不定□(2)提出广告计划书的必要性a已经提出□b今后必须提出□c现在提出不是时机□(3)广告计划书之提出次数与时期a一年一次□b一年两次□()(4)今后之推广方针a一手包办□b报纸c杂志d电视e事业关系(6)今后必须加强的服务A广告策划书的提供□B为广告计划提供基本的资料□C提出发稿计划□D关于电视广播的企化□E 广告表现技术之照会□F 提出广告活动创意□G 广告统计及其他的部分资料□H调查与统计作业□a消费者调查b销售店调查□c消费动向调查□d购买动机调查□ e小组面谈调查□f印象调查□g小组面谈调查□h商品实验□i文案测试□j阅读率调查□k视听率调查□l通路调查□m广告效果调查□n关于包装,标签□o其他□I市场分析作业及其他□。

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