做精煤炭产品 提高经济效益

做精煤炭产品提高经济效益
随着煤炭市场行情的起伏变化，煤炭市场的竞争也日趋激烈，对煤炭产品的要求也越来越多样化，已经从单一品种煤向多品种煤发展，要想立足于市场必须要做精做细做优煤炭产品，不断适应市场需求。

标签：管理创新做精做细经济效益
0 引言
庞庄煤矿充分认识到管理创新的重要性，企业只有不断创新，不断解决问题，企业才能立足市场，不断进步，所以我矿近年来严抓管理创新，努力提高经济效益。

庞庄洗煤厂认真学习和领会了矿领导和集团公司的文件精神，积极地参与管理创新项目活动，2010年洗煤厂以《做精煤炭产品，提高经济效益》为课题，在管理上积极创新，通过几个月的积极工作，取得了较好的成绩，为我矿增创了很好的经济效益。

1 项目总概况
庞庄煤矿共分庞庄井、张小楼井、东城井组成，2010年计划年产量庞庄井为75万吨，张小楼井为115万吨，东城井为20万吨。

庞庄煤矿洗煤厂共分庞庄一厂和东城二厂组成，庞庄一厂与东城二厂在96年生产能力核定年原煤煤处理量均为80万吨，张小楼井无洗煤厂，现庞庄井、东城井原煤量不能满足洗煤厂入洗的处理能力，因此庞庄洗煤厂的生产能力得不到充分发挥。

庞庄矿领导充分认识到煤炭洗选加工的重要性，为发挥我矿洗煤厂优势，提高我矿经济效益，在矿领导的指导下庞庄矿洗煤厂厂领导和技术人员积极进行管理创新，开展了以《增大原煤入洗量、提高精煤产率》为课题的活动。

2 目的与意义
煤炭洗选加工是用户的需要，是市场竞争的需要，对煤炭进行洗选加工，是保证煤矿企业获得经济效益的先决条件，煤炭只有经过洗选加工才能保证销路畅通，有了销路才能有效益，有了效益才能进一步提高效益，所以洗选加工是煤矿企业创收的必备条件和最起码的手段，煤炭洗选加工是环境保护和洁净技术的要求，它是降低煤中有害物质含量，滿足环境保护要求，维护我们赖以生存的地球环境的有效途径之一。

开展此项管理创新创新活动，增大原煤入洗量，提高精煤产率，是保证我矿资源效益最大化的需要，是提高我矿创收能力的需要，是确保我矿煤炭销路畅通的需要。

3 项目的方案和实施情况
庞庄洗煤厂通过管理创新，使我矿的资源效益得到了大幅度的提高。

为达到创新目标，即做精煤炭产品，提高经济效益，增加我矿原煤入洗率，提高我矿经
济效益，庞庄洗煤厂积极开拓思想，主动管理创新，今年来共做了以下创新工作。

3.1 在提高庞庄矿原煤入洗量方面
3.1.1 建造回洗系统由于我矿庞庄井和东城井矿井生产量有限，小楼井生产量虽然较大但煤质较差，因此保证庞庄和东城原煤入洗率为100%，同时加大张小楼井原煤调入洗煤厂进行入洗的产量，是增加庞庄矿原煤利润，提高我矿品种煤效益，使我矿有限的煤炭资源效益最大化的有效途径。

因此，我厂技术人员开拓思路，积极改造生产工艺，以适应新形势的需要。

我厂技术人员在原煤地场自行安装了回洗皮带和回煤仓，充分利用原煤地场的存储空间，把原煤地场作为入洗原煤仓，扩大了入洗仓的仓储空间。

由于入洗原煤煤质变化较大，且入洗原煤泥化严重，进入回煤仓后易造成堵塞、滞炭，我厂技术人员通过现场观察分析，自行研制安装了一个振动器，通过箱体的振动解决了回洗原煤堵塞的问题，使系统灵活畅通，庞庄井6月以来原煤入洗率达100%，东城井1月至今原煤入洗率达100%。

3.1.2 增加小楼井及外来煤入洗我矿小楼井原煤煤质较差，发热量较低，为提高我矿张小楼井煤质及原煤利润，庞庄洗煤厂拓展思想，主动向我矿领导请示，把小楼井原煤调入洗煤厂进行入洗加工，提高小楼井原煤质量，进而提高我矿效益。

通过我矿领导的协调，庞庄矿用车运方式把张小楼井原煤调至我厂进行回洗，大大提高了小楼井原煤质量，同时也有效地增加了庞庄洗煤厂的原煤入洗量，增加了庞庄煤矿品种煤产量。

庞庄煤矿近年来在积极组织大营销外来煤为我矿创收，由于庞庄洗煤厂生产能力尚未达到最大处理能力，所以我洗煤厂通过给矿领导请示、协调把大营销外来煤一并调入我厂进行回洗，进一步提高庞庄洗煤厂原煤入洗量，提高庞庄煤矿创收能力，增加我矿效益。

3.2 在提高精煤产率方面为提高精煤产率，庞庄洗煤厂在管理上积极创新，开展围绕“如何提高精煤产率”为课题的活动，具体做了以下工作：①是强化生产准备工作，在生产间歇做好生产准备，重点组织原煤充足供给、设备的正常维护检修。

②加大对洗煤司机的培训力度，提高洗煤司机的洗煤技术，通过洗煤司机的精心操作最大限度地提高精煤产率。

③严格对产品煤煤质的检查及考核，保证产品煤合格率达100%。

④庞庄洗煤厂技术人员对洗煤机内部筛板进行了技术改造并加强其维护管理，使精煤回收率达到最理想的最大值。

由于近年来我矿原煤煤质较差，精煤回收率在46%左右，我厂在开展“如何提高精煤产率”这项工作以后，精煤回收率提高到了52%左右，有效地提高了我矿的资源效益。

4 创新原理
庞庄煤矿煤炭年生产量共有220万吨，庞庄矿洗煤厂年入洗原煤能力为160万吨，但洗煤厂实际入洗原煤每年约在120万左右吨，生产能力尚未完成发挥，庞庄煤矿尚有大量原煤可供入洗，煤炭洗选加工是煤矿企业创收的重要手段，发挥庞庄洗煤厂优势，增大原煤入洗量，提高精煤准备就绪，促使产品的多样化、
高质量可以保证我矿煤炭销售市场的畅通，可以进一步提升庞庄矿创收能力，进而提高经济效益。

提高我矿原煤入洗量，提高煤炭质量，提高产品价值，增加企业竞争力和经济效益，同时也是我矿今年发展的重要思路。

5 关键创新点
庞庄洗煤厂管理创新活动中，积极发挥自身优势，主动寻找增加原煤入洗量，提高精煤产率的办法。

关键创新点主要有：
5.1 庞庄洗煤厂厂领导和技术人员在矿领导的指导下拓展思路，自主创新，根据洗煤厂自身实际情况，自行建造了原煤回洗系统，充分利用原煤地场的储存空间做为回洗原煤仓使用，进一步完善了洗选工艺。

5.2 洗煤厂利用我矿自身煤炭资源条件，积极引进张小楼井原煤进行洗选加工，提高洗煤厂入洗原煤量，增大庞庄矿品种煤生产量。

5.3 在做精做细方面，庞庄洗煤厂狠抓煤质管理，确保品种煤质量，满足用户的需求，保证我矿煤炭销售市场的稳定。

6 社会效益分析及推广用应前景
庞庄洗煤厂通过管理创新活动，为我矿增收做出了很大的贡献。

庞庄洗煤厂2010年1～9共回洗张小楼井原煤及外来煤19.6万吨，2010年1月至9月庞庄洗煤厂共生产精煤25.5万吨。

９月中旬集团公司给予我矿一次性品种煤返还奖，只此一项就有1000多万，其中精煤返还部分有500多万元。

洗煤厂此项管理创新活动社会经济效益显著，已为我矿创造了巨大的经济效益。

7 经验、总结及体会
庞庄矿洗煤厂自从开展管理创新活动以来，遇到了较多的困难，在回洗系统的研制中，由于原煤煤质的不同，时常造成系统堵塞，洗选加工技术操作变化频繁等，但洗煤厂厂领导和技术人员能够做到遇到困难不畏惧、不退缩，勇于开拓创新，知难而进，厂领导和技术人员在工艺改造上深入现场，找出问题，自制了溜槽振动器解决了系统堵塞的问题，在洗选技术操作上自主在现场操作、摸索，找出了应对入洗原煤煤质变化大给技术操作造成困难的办法，经过此次管理创新活动的开展，我们深深体会到团结就是力量，齐心协力可以战胜任何困难。

8 结论与建议
庞庄洗煤厂至开展此项管理创新工作来，已为我矿取得了很大的经济效益，受到了矿领导的好评，我厂还要在以后的时间中，不断创新，不断进取，不断解决新的问题，为我矿在激烈竞争的市场中增强竞争力做出应有的贡献。