(项目管理)项目调研提纲

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ERP项目业务调研提纲

ERP项目业务调研提纲一、项目背景1.1项目的背景和目的1.2项目的重要性和价值1.3项目的范围和规模二、调研目标2.1确定ERP项目的具体目标2.2规划调研的范围和内容2.3确定调研的方法和步骤三、调研内容3.1公司业务流程分析3.1.1各业务流程的名称和描述3.1.2各业务流程的输入输出3.1.3各业务流程的关键节点和瓶颈问题3.1.4各业务流程的优化方向和需求3.2系统需求分析3.2.1公司现有的信息系统架构和应用3.2.2现有系统存在的问题和挑战3.2.3公司对ERP系统的期望和需求3.2.4ERP系统对现有系统的集成需求3.3业务数据分析3.3.1公司的业务数据类型和规模3.3.2公司对业务数据的管理和分析需求3.3.3业务数据的质量和准确性问题3.4组织架构与人员需求分析3.4.1公司的组织架构和人员配置3.4.2ERP系统对组织架构的调整和影响3.4.3ERP系统对人员能力和培训的需求3.5系统安全和风险评估3.5.1公司现有的信息安全措施和意识3.5.2ERP系统的安全需求和防护措施3.5.3ERP系统可能存在的风险和挑战四、调研方法和步骤4.1文献调研4.2专家访谈4.3需求调研问卷4.4现场观察和实地调查五、调研结果分析5.1对业务流程的分析和优化方案5.2对系统需求的总结和整理5.3对业务数据的分析和整理5.4对组织架构和人员需求的总结5.5对系统安全和风险评估的总结六、调研报告撰写6.1报告的结构和内容6.2报告的格式和排版要求6.3报告的呈现方式和交流沟通方式七、项目实施计划7.1项目的整体规划和时间安排7.2项目的资源需求和分配7.3项目的风险评估和应对措施八、总结与展望8.1对调研过程的总结和评估8.2对项目实施的展望和建议以上是一个ERP项目业务调研提纲的大致内容，具体细节可以根据实际情况进行调整和补充，确保调研能够全面而深入地了解公司的业务流程、系统需求、数据分析、组织架构和安全风险等方面的情况，为项目实施提供有力支撑和正确的决策依据。

ERP项目前期调研提纲

ERP项目前期调研提纲一、项目背景和目标1.项目背景介绍：主要包括公司的业务范围和规模、当前的业务状况、发展需求等，说明选择开展ERP项目的原因和依据。

2.项目目标：明确项目的目标，包括提升业务效率、优化流程、降低成本、提高决策能力等。

二、业务流程分析1.业务流程描述：对公司常见的业务流程进行梳理和描述，包括采购、销售、仓储、生产等。

2.问题识别：从业务流程中识别出存在的问题和痛点，包括信息传递不畅、流程繁琐、资源浪费等。

3.目标流程设计：结合公司的发展需求，设计目标业务流程，明确各流程的关键节点和所需功能。

三、需求分析1.基础功能需求：明确系统的基础功能需求，包括采购、销售、库存管理、财务等。

2.定制功能需求：根据公司的特殊需求，确定需要定制开发的功能，例如定制报表、集成其他系统等。

3.扩展功能需求：根据公司未来的发展需求，预估可能需要的扩展功能，例如在线销售、移动端应用等。

四、现有系统评估1.系统评估目的：明确对现有系统进行评估的目的，包括分析系统的优缺点、是否满足公司需求等。

2.现有系统情况：详细描述公司当前使用的系统，包括系统名称、版本、功能模块、用户数量等。

3.系统问题识别：对现有系统存在的问题进行识别和分析，包括技术局限、功能不完善、适应性差等。

五、技术平台选择1.技术平台需求：根据公司的需求和发展规模，明确对技术平台的要求，包括可扩展性、安全性、易用性等。

2.技术平台优劣比较：对市场上常见的ERP技术平台进行比较，包括功能、性能、用户口碑等指标。

3.技术平台选择建议：根据评估结果，给出技术平台选择的建议，并说明选择该平台的原因和优势。

六、项目组织结构和计划1.项目组织结构：明确项目组成员和各自职责，包括项目经理、业务代表、技术人员等。

2.项目计划：制定详细的项目计划，包括项目启动时间、里程碑、任务分解、资源安排等。

七、风险评估和应对策略1.风险评估：对ERP项目存在的风险进行评估，包括技术风险、管理风险、实施风险等。

工程项目管理调研提纲(3篇)

第1篇一、引言1. 调研背景- 工程项目管理的重要性- 当前工程项目管理面临的挑战和机遇- 调研目的和意义2. 调研范围- 工程项目类型：住宅、商业、工业、基础设施等- 调研区域：全国或特定地区- 调研对象：工程项目管理者、设计单位、施工单位、监理单位、政府部门等二、工程项目管理现状分析1. 工程项目管理理念- 传统项目管理模式与现代化项目管理理念的对比- 现代项目管理理念的推广与应用2. 工程项目管理组织结构- 项目组织结构的演变与发展- 项目组织结构的优化与调整3. 工程项目管理流程- 项目启动、计划、执行、监控、收尾等环节的分析- 项目管理流程的标准化与规范化4. 工程项目管理方法- 项目管理工具与技术（如：PMBOK、敏捷开发等）- 项目管理方法的创新与应用5. 工程项目风险管理- 风险识别、评估、应对与监控- 风险管理策略与措施6. 工程项目成本管理- 成本预算、成本控制、成本核算- 成本管理方法与工具7. 工程项目进度管理- 进度计划、进度监控、进度调整- 进度管理方法与工具8. 工程项目质量管理- 质量标准、质量控制、质量保证- 质量管理方法与工具三、工程项目管理问题与挑战1. 人才短缺与素质不高- 项目管理人才需求与供给的矛盾- 项目管理人才素质与能力的提升2. 项目管理信息化程度低- 信息化技术在工程项目管理中的应用现状 - 项目管理信息化建设的难点与对策3. 项目管理法规体系不完善- 项目管理法规的制定与实施- 项目管理法规的修订与完善4. 项目管理协调难度大- 项目各方利益关系的协调- 项目管理协调机制与方法的创新5. 项目管理质量参差不齐- 项目质量管理体系的建立与实施 - 项目质量管理水平的提升6. 项目管理风险控制能力不足- 风险控制措施的制定与执行- 风险控制能力的提升四、工程项目管理改进措施与建议1. 加强项目管理人才培养- 建立项目管理人才培养体系- 优化项目管理人才培养模式2. 推进项目管理信息化建设- 提高项目管理信息化水平- 创新项目管理信息化手段3. 完善项目管理法规体系- 制定和修订项目管理法规- 加强项目管理法规的执行力度4. 优化项目管理组织结构- 建立高效的项目管理组织结构 - 优化项目管理团队配置5. 提升项目管理水平- 加强项目管理培训与交流- 创新项目管理方法与工具6. 强化项目管理风险控制- 建立健全风险管理机制- 提高风险控制能力五、结论1. 工程项目管理的重要性与现状2. 工程项目管理存在的问题与挑战3. 工程项目管理改进措施与建议4. 对未来工程项目管理的展望六、参考文献1. 《项目管理知识体系指南》（PMBOK）2. 《工程建设项目管理》3. 《工程项目管理》4. 相关政府部门发布的政策文件5. 学术期刊、研究报告等注：以上提纲仅供参考，具体内容可根据实际情况进行调整和补充。

SAP项目PS项目管理模块调研提纲

SAP项目PS项目管理模块调研提纲一、背景介绍：1.SAP项目管理模块简介：SAP项目管理模块是SAP系统中的一个关键模块，用于管理项目的各个方面，包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等。

2.调研目的：本次调研旨在全面了解SAP项目管理模块的功能和特点，以及其在实际项目管理中的应用情况。

二、SAP项目管理模块的功能和特点：1.项目计划和执行功能：-项目结构规划：包括项目活动组织、工作分解结构(WBS)和网络图等；-项目计划制定：确定项目的时间表、资源需求和成本估算等；-项目执行控制：监控项目进展、管理资源和控制成本等。

2.项目监控和评估功能：-项目进度监控：跟踪项目进展，及时发现偏差并采取相应措施；-成本控制和收支分析：定期评估项目成本，并进行成本分析和预测；-质量管理和问题解决：管理项目的质量标准和问题解决流程。

3.项目收尾和知识管理功能：-项目收尾管理：包括项目交付、验收和结算等；-知识管理和经验总结：对项目过程中的知识和经验进行总结和归档。

三、SAP项目管理模块的应用案例：1.项目计划和执行案例：以企业的新产品开发项目为例，介绍如何利用SAP项目管理模块进行项目计划制定、进度控制和资源管理。

2.项目监控和评估案例：以工程项目为例，介绍如何利用SAP项目管理模块进行项目进度监控、成本控制和质量管理。

3.项目收尾和知识管理案例：以IT系统升级项目为例，介绍如何利用SAP项目管理模块进行项目收尾管理和知识总结。

四、调研方法和步骤：1.数据收集：通过查阅文献、采访专家和实地考察等方法，收集关于SAP项目管理模块的信息。

2.数据分析：根据收集的数据，分析SAP项目管理模块的功能和特点，以及其在实际项目管理中的应用情况。

3.结果展示：将调研结果进行整理和总结，形成调研报告，包括SAP项目管理模块的功能介绍、应用案例和调研方法等。

五、预期成果和应用建议：1.调研报告：撰写一份内容完整、结构清晰的调研报告，介绍SAP项目管理模块的功能和特点，以及其在实际项目管理中的应用情况。

信息化项目调研提纲

信息化
项目管理需求调研
一、成本管理方
1公司是否有建立统一的成本科目体系，有做到多细
2公司是否有建立目标责任体系，后期是否定期对目标成本的完成情况进行跟踪和改进3目标成本是否部门责任制
4从估算到目标成本的最终确认，是否有进行优化内容和原因统计
5有哪些部门会参与签订合同，最终由哪个部门归档
6合同变更是如何控制的，是否有预警机制
7是否有做资金计划，多久调整一次，由哪个部门负责
8如何对已发生成本进行统计，统计的时间是否有滞后，一般滞后多少
9对待发生成本是否有进行预测和调整
10对于已发生成本超过目标成本的科目如何处理
11如何考虑财务与成本的一体化管理
12比较关心的统计数据有哪些？日常用的统计报表主要有哪些
二、招投标管
13公司是否进行统一、集中的采购管理工作
14公司是否有专门的部门负责采购招标的工作？一般是哪个部门负责
15公司是否有统一的材料管理体系
16项目开始前期是否制定采购计划？如何制定采购计划的
17公司如何管理招标工作的？招标管理的流程是怎样的
18招标过程中供应商资格预审是如何进行的？怎样筛选出符合条件的供应商19标书评定工作的阶段怎样？如何管理标书的
供应商中标后，合同签约的过程是怎样的20.
41.如何管理形象进度的？
42.是否有项目进度周会制度？是否以部门为单位汇报进度情况？
如何汇报进度成果？是否有成本模板参考？
43.。

XX公司ERP项目调研提纲

XX公司ERP项目调研提纲一、项目背景分析1.公司简介：介绍XX公司的核心业务、规模、发展阶段等。

2.项目背景：当前公司在管理、资源调配等方面存在的问题和挑战。

二、ERP项目概述1.项目目标：明确ERP项目的核心目标是提高企业管理效率、降低成本、优化资源配置，同时提高公司竞争力。

2.项目重要性：解释ERP项目对公司长远发展的重要性，以及对公司整体运营的影响。

3.项目范围：列举ERP项目的主要范围，包括各个业务领域、模块和功能等。

三、调研目的和方法1.调研目的：阐述调研的目标是为了更好地了解企业当前的情况，为项目实施提供基础数据和依据。

2.调研方法：介绍调研所采用的方法，如问卷调查、面访、现场观察等。

四、调研内容1.公司业务流程：详细了解公司各个业务领域的具体流程和操作，包括采购、销售、生产、仓储、财务等。

2.系统需求分析：根据业务流程，结合公司的发展目标和管理需求，明确ERP系统应具备的功能和特点。

3.系统集成需求：分析现有系统和数据的情况，确定与ERP系统集成的需求和方式，以确保信息的流畅和准确性。

4.人员培训需求：了解当前员工对于ERP系统的熟悉程度和能力，以及他们需要/愿意接受培训的程度。

五、调研结果与分析1.业务流程优化：对调研结果进行整理和分析，提出针对性的业务流程优化建议，以适应ERP系统的实施。

2.功能需求总结：总结所调研得到的系统功能需求，将其分类、排序和优先级排序，为ERP系统实施提供参考。

3.集成需求分析：分析现有系统和数据的调研结果，对集成需求进行整理和总结，明确集成方案和关键节点。

六、项目风险与对策1.项目风险评估：对ERP项目可能面临的风险进行识别、分类和评估。

2.风险应对措施：提出相应的项目风险应对措施，包括风险避免、风险转移、风险缓解等。

七、项目实施计划1.项目阶段划分：明确ERP项目实施的各个阶段和每个阶段的目标。

2.时间计划表：制定实施计划的时间表，明确每个阶段的开始和结束时间。

投资项目尽职调查提纲

投资项目尽职调查提纲一、项目背景1.项目简介：对项目进行详细介绍，包括项目名称、主要业务内容、目标市场、竞争对手等。

2.市场分析：对项目所在市场进行综合分析，包括市场规模、增长率、市场竞争等方面的情况。

3.竞争分析：对项目竞争对手进行详细分析，包括竞争对手的市场份额、产品特点、竞争优势等。

4.发展前景：对项目未来发展前景进行分析，包括市场需求、行业发展趋势等。

二、市场调查与分析1.市场需求：对项目所处市场的需求进行调查与分析，包括消费者需求、市场潜力等。

2.市场准入壁垒：分析项目所处市场的准入壁垒，包括法律法规、技术门槛、资金需求等。

3.消费者调研：对项目的潜在用户进行调研，了解他们的购买意愿、消费习惯等。

4.市场定位：确定项目在市场中的定位，并分析其竞争优势与劣势。

三、财务分析1.财务状况：对项目的财务状况进行详细分析，包括收入、成本、利润等方面的情况。

2.现金流分析：分析项目的现金流情况，包括现金流入、流出、流动性等。

3.财务风险：对项目的财务风险进行评估，包括偿债能力、盈利能力等方面的风险。

四、管理团队1.核心管理团队：介绍项目的核心管理团队，包括创始人、高层管理人员等。

2.管理层能力：评估管理团队的能力，包括行业经验、管理经验等。

3.团队完整性：评估团队是否完整，包括是否存在重要岗位的空缺等。

五、风险与控制1.市场风险：评估项目所处市场的风险，包括市场变化、竞争风险等。

2.技术风险：评估项目的技术风险，包括技术创新、技术竞争等。

3.管理风险：评估项目的管理风险，包括管理能力不足、内部控制不完善等。

4.风险控制措施：提出相应的风险控制措施，包括市场监测、风险预警等。

六、投资回报1.投资成本：对项目的投资成本进行详细分析，包括资金需求、投资回报率等。

2.投资回报周期：评估项目的投资回报周期，包括回本周期、投资退出时间等。

3.潜在回报：评估项目的潜在回报，包括增值潜力、收益预测等。

七、法律与合规1.法律合规：评估项目的法律合规性，包括所处行业的法律法规、知识产权等。

项目提纲模版

项目提纲模版以下是一个通用的项目提纲模板，可以根据具体项目的需求进行调整和扩展：项目提纲1. 项目背景•简要介绍项目的发起原因和背景。

•引述当前问题或机遇，解释为什么需要启动这个项目。

2. 项目目标•明确项目的长期和短期目标。

•量化目标，使其具体、可测量、可达成。

3. 项目范围•描述项目的边界和范围。

•列举项目的主要工作内容和交付成果。

4. 项目计划•制定项目的时间计划表，包括关键里程碑和阶段性的任务。

•明确项目启动、执行和完成的时间表。

5. 项目团队•列举项目的核心团队成员和各自的职责。

•概述与外部合作伙伴的合作计划。

6. 预算和资源•确定项目的预算范围，包括人力、物力和财务资源。

•估算项目所需的资金，并制定合理的资金分配计划。

7. 风险管理•识别可能影响项目成功的风险。

•制定风险缓解和管理计划。

8. 项目评估与监控•设定项目绩效指标，以便实时监测项目的进展。

•规划定期的项目评估和检查。

9. 沟通计划•制定项目内外部沟通计划，确保信息的传递和共享。

•确定沟通渠道和频率。

10. 成果和交付物•列举项目的主要交付成果和可交付物。

•确保每个阶段的产出符合质量标准。

11. 授权和批准•确定项目的决策和批准流程。

•确定项目领导和关键决策者。

12. 法规和合规性•确保项目符合相关法规和政策。

•制定合规性检查计划。

13. 项目结束和验收•制定项目结束的步骤和验收标准。

•确保项目的知识转移和文档整理。

14. 参考资料•列出项目提纲中涉及的相关文档和资料。

这个提纲模板是一个起点，具体项目的需求可能需要更具体的调整和扩展。

根据项目的性质、规模和行业特点，适度修改模板以满足实际需要。

(项目管理)项目调研提纲

ERP 项目调研提纲一、高层领导访谈提纲1.目前您公司在市场上的定位和目标是什么？2.您公司长期的发展直至达到今天的业绩，您认为，取得成功最关键的因素是什么？3.企业的长期发展目标、中期发展目标是什么？您认为，有哪些重大的内外部环境变化，会影响中期目标、长期目标的实现？4.您认为，当前企业的业务运营管理重点在哪里？目前，在这些重点上的投入是否足够？5.您认为，企业的业务运营管理的难点在哪里？其中，最大的瓶颈环节是什么？6.您认为，当前的组织架构与部门设置是否能适应业务发展的需要？有哪些优点？还有哪些不足？7.项目开展难点上您的考虑：主要难点？阻力因素？变革力度？培训强度？8.您对企业当前信息化应用的效果怎么评价？您亲自使用哪些系统？您认为，这些信息系统您的工作带来哪些帮助？二、业务调研部分（一）、销售部分1.销售部门组织结构及业务划分2.您公司销售网的结构？职责？权限？控制机制？是否有销售子公司？子公司的作用？与子公司之间的关系？控制？3.销售业务所面对的主要客户类型？（如：批发商、零售商等）客户的类型的划分原则和标准是什么？针对于不同的客户类型，在管理层次上有何不同？4.有哪些销售模式（批发、零售？协议销售？经销？代销？赊销），目前主要的销售模式是哪一种？5.如何进行客户的信用控制，资产/现金抵押、信用额度等?6.有无销售预算的控制？7.销售定价原则？8.目前的销售计划或销售定单的来源，是否来自于下级分公司、经营部的要货清单？如果是，其要货提前期？要货周期各是多少？如何进行要货计划的平衡与确认？9.销售过程中如何对订单的可承诺量进行检查，如现有库存、安全库存、已安排生产计划等？10.对发票如何进行管理？11.目前有无对销售的商品做多种角度的分析，比如按销售商品的品种、包装、地区、季节等因素来分析及预测在哪个季节，地区，销售哪些包装、品种的商品会获益最大？（二）、采购部分1.采购部门的业务划分、主要的业务职责？2.目前公司对于供应商的选择有无严格的控制流程？选择的标准是什么？3.长期采购协议的制订及更新周期4.有无对供应商考核的流程？有无具体的考核标准，这些标准是否是能量化的指标？5.目前主要的采购方式？6.基本采购政策、策略（集中/分散、面向库存/定单等）？7.一般采购提前期多长，及采购周期？8.原材料市场的环境，供需状况？在采购环节的优势与劣势（成本、可得性、及时性）？主要供应商的地理分布、规模和技术水平？9.采购价格的管理10.安全库存方针和临时采购？11.如何获得原料存货信息？是否需要有预警功能？（事先设置阀值，自动提醒各级领导）12.采购系统和其它系统（比如财务、库存）之间的协调有无问题？如果有，常见的问题是哪些？13.采购员的业绩是如何考核？采购员的费用是如何控制的？14.您对采购环节有何建议？（三）库存管理1.企业目前共有几个仓库，这些仓库的所属关系。

项目实施调研提纲

系统实施工具之实施文档项目实施调研提纲文档作者：金蝶软件项目小组创建日期：2022-04-25确认日期：2022-04-25当前版本：拷贝数量：1审批签字:客户方项目经理：实施方项目经理：文档控制修改记录目录公司总体情况公司简介公司名称经营业务范围业务规模公司架构主要部门职责及人员构成现有系统及网络现状项目管理实施目标实施范围及功能模块实施总体计划项目小组人员构成关键业务现状及需求关键业务现状需求及期望目标财务部分（Financial）总帐管理（General Ledger）总体调研内容：1.财务部门的组织架构及部门职责人员分配情况2.公司有几套财务帐之间关系如何有无内部往来业务3.是否在总账处理先进流量表4.现用计算机系统5.相关财务制度实际业务核算1.目前所使用的会计科目结构2.凭证审批流程3.有哪些外币业务4.现金流量表流程5.会计年度及结帐流程报表1.财务主要报表应付款管理（Account Payable）总体调研内容：1．相关应付款管理制度和流程手册2．有无专门的应付管理系统如何和财务系统衔接3．应付账款的付款计划如何处理供应商管理1.供应商的管理详细程度、手段如何2.供应商有无分类分类依据.3.供应商管理系统提供的信息4.有无对供应商进行询价、报价管理5.有无对供应商进行考核指标有那些6.如何查询供应商的业务记录并与供应商进行对帐发票管理1.有没有发票处理的政策与流程手册2.每月的发票大致数量3.有无对发票进行详细管理4.发票是否需要和采购单/收货单匹配。

目前是如何处理的5.运费，杂项费用如何处理6.发票的审批与入帐流程如何7.月末货物已到而发票未到如何处理采用何种价格暂估付款管理1.付款处理的政策与流程手册2.有无商业惯例中的付款条款对付款进行计划与折扣获取3.有多少个开户银行及帐户4.付款单据是否需要计算机打印5.使用哪些支付方式，流程如何6.员工费用报销业务流程7.如何管理员工费用8.对应付余额是否进行帐龄分析帐龄如何分时段报表1．有那些主要应付报表周期如何应收款管理(Account Receivable)总体调研内容1.相关应收帐管理制度和流程手册2.有无专门的销售管理系统如何和财务系统衔接3.有无收款计划的管理客户管理1．客户的大约数量2．客户的分类标准及编码规则3．客户的管理详细程度及手段如何4．客户的信用检查与控制制度如何5．客户的对帐、催款管理如何6．客户的价格及折扣管理如何销售业务1．销售产品及服务只管理到省级。

(完整版)项目管理思路(提纲)

性和科学性。
06
项目收尾阶段总结与评估
汇总成果，完成验收
整理项目文件
收集、整理项目过程中产生的所有文件，包括合同、计划、设计、采购、施工、验收等各个环节的文档资料，确保项目文件的完
整性和准确性。
核实项目成果
根据项目目标和计划，核实项目实际成果是否达到预期要求，包括项目的范围、进度、成本、质
(完整版)项目管理思路(提纲)
汇报人：XXX 2024-01-21
contents
目录
• 项目管理概述与重要性 • 项目启动与团队组建 • 项目规划阶段关键任务 • 项目执行过程监控与调整 • 风险管理策略及应对措施 • 项目收尾阶段总结与评估
01
项目管理概述与重要性
项目定义及特点
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
量等方面。
完成验收程序
组织项目干系人进行项目验收，按照验收标准和程序对项目成果进行检查和确认，确保项目成果
符合合同要求和客户需求。
总结经验教训，持续改进
分析项目过程
对项目整个过程进行回顾和分析，识别项目过程中的成功经验和存在问题，总结项目管理的得失。
提炼经验教训
从项目过程中提炼出有价值的经验教训，包括团队管理、沟通协调、风险应对等方面的经验和教训。
资源分配与采购策略
分析项目所需资源，包括人力、物力、财力等
制定资源分配计划，确保资源的有效利用
确定采购策略，包括供应商选择、采购方式、合同管理等
04
项目执行过程监控与调整
确保按计划推进工作
制定详细的项目计划，明确各项任务的时间节点和负责人，确保项目按计划推进。
建立项目进度报告制度，定期收集各任务负责人的进度报告，及时掌握项目进展情况。

ERP项目调研提纲

ERP项目调研提纲一、项目概述1.1项目背景1.2项目目标1.3项目范围二、调研目的2.1确定项目需求2.2了解市场情况2.3评估可行性2.4提供项目决策依据三、调研内容及方法3.1管理层需求调研3.1.1与公司战略目标的匹配3.1.2对现有业务流程的认知与优化需求3.1.3指定主要业务需求3.2部门需求调研3.2.1各部门业务流程的详细了解3.2.2各部门对ERP系统的期望和需求3.2.3协助部门评估变革对业务的影响3.3市场调研3.3.1了解现有市场上的ERP供应商和产品3.3.2对供应商的信誉度、实力和综合服务能力进行评估3.3.3评估供应商是否能够提供满足公司需求的解决方案3.4与相关企业交流3.4.1同行业企业对ERP系统的应用经验和效果3.4.2了解同行业企业选择ERP系统的原因和决策过程3.4.3分析同行业企业的成功案例和失败原因四、调研结果分析4.1根据调研结果对业务流程进行分析和模型设计4.2对各部门需求进行整理和优先级排序4.3对市场调研结果进行评估和筛选合适的供应商4.4与相关企业的交流经验进行梳理和总结五、项目可行性评估5.1技术可行性分析5.1.1确定系统架构和技术要求5.1.2评估公司现有技术能力和是否满足实施要求5.1.3分析系统实施对IT基础设施的要求5.2经济可行性分析5.2.1项目投资成本估算5.2.2预测项目实施后的收益和节约成本5.2.3进行成本-收益分析，计算投资回报率和财务指标5.3时间可行性分析5.3.1项目实施的时间计划和里程碑5.3.2排除项目实施的可能风险和限制5.3.3制定合理的项目进度和时间计划六、风险评估6.1项目实施风险6.1.1技术风险6.1.2经济风险6.1.3组织风险6.2操作风险6.2.1业务流程变更带来的操作风险6.2.2员工培训和适应新系统的风险6.2.3数据迁移和系统集成的风险七、调研总结和建议7.1总结调研过程和结果7.2提出合理的ERP系统选择建议7.3给出项目实施的优先级和实施计划此外，还可以根据具体情况添加其他的调研内容和分析步骤，以适应企业的实际需求。

重大项目建设调研报告提纲

重大项目建设调研报告提纲重大项目建设调研报告提纲一、引言1. 背景介绍2. 目的和意义二、调研的重大项目建设情况1. 项目的背景和起因2. 项目的规模和重要性3. 项目的计划和进展情况三、项目的影响和效益1. 经济效益分析a. 项目对当地经济的促进作用b. 项目对就业的影响c. 项目对税收的贡献2. 社会效益分析a. 项目对社会发展的影响b. 项目对基础设施和公共服务的改善c. 项目对环境的保护和改善四、项目建设过程中出现的问题和挑战1. 管理层面问题a. 项目管理和协调b. 资金管理和预算控制c. 人员管理和培训2. 技术层面问题a. 技术难题及解决方案b. 建设过程中的技术调整3. 风险和不确定性因素a. 自然灾害和意外事件风险b. 政策、法律、市场变动风险五、对项目建设的建议和改进措施1. 持续管理和监督a. 建立规范的项目管理机制b. 加强项目的监督和评估工作2. 增加资源投入和优化配置a. 提供足够的资金和人力资源支持b. 优化项目资源配置，提高效率3. 加强风险管理和应对能力a. 制定完善的风险管理计划b. 建立健全的灾害应对体系六、结论1. 总结主要调研结果2. 强调项目建设的重要性和必要性3. 提出进一步研究和改进的方向七、参考文献注：以上提纲仅为参考，具体撰写重大项目建设调研报告时，可根据实际情况进行适当调整和补充。

实际报告中需要详细阐述每个部分的内容，并提供充分的论据和数据支持，以确保报告的准确性和可信度。

ERP项目前期调研提纲

ERP项目前期调研提纲一、背景介绍1. ERP(Enterprise Resource Planning)是什么，起源和发展。

2.ERP在企业管理中的重要性和优势。

3.当前组织所面临的管理挑战和问题。

4.为什么要开展ERP项目，项目目标。

二、调研目的和范围1.调查目的：了解组织当前管理情况，明确需求和问题，为ERP项目的实施提供依据。

2.调研范围：关注组织各部门的管理流程、信息化程度、存在的问题和需求，以及人员培训和变革管理等方面。

三、调研方法和步骤1.文献调研：查阅相关文献、报告、研究论文等，了解ERP项目的最佳实践。

2.面谈调研：与组织各部门的管理人员和员工进行面谈，了解现有管理流程和问题。

3.现场观察：对组织现有的管理流程和信息系统进行观察，发现潜在问题。

4.问卷调查：向组织的员工发放问卷，收集他们对当前管理情况和需求的意见和建议。

5.数据收集和分析：整理和分析调研所得到的数据和信息，确定ERP 项目的关注点和重点。

四、组织结构和管理流程调研1.组织结构：调研组织的各部门、职能和人员分工情况。

2.管理流程：调研组织的各个管理流程，如采购管理、销售管理、生产管理、财务管理等。

3.管理问题和需求：了解组织管理流程中存在的问题和需求，如信息沟通不畅、流程繁琐等。

五、信息系统调研1.系统概况：调研组织当前使用的信息系统，包括ERP系统以外的其他系统，如CRM系统、人力资源管理系统等。

2.系统集成与数据交互：了解现有系统之间的集成情况和数据交互方式。

3.系统功能和使用情况：调研组织对各个信息系统的使用情况，了解系统功能是否满足需求，以及存在的问题和瓶颈。

六、人员培训和变革管理调研1.员工培训：调研员工的ERP系统使用情况和培训需求，了解他们对培训的期望和需求。

2.变革管理：调研组织对ERP项目的变革管理措施和计划，了解变革过程中的挑战和问题。

七、调研结果分析和建议1.数据分析：对调研数据进行分析，找出问题和需求的关键点。

项目调研提纲

项目调研提纲在进行项目调研之前，需要明确调研目的和范围，制定一个调研提纲，以确保调研工作的有效性和有针对性。

本文将提供一个适用于项目调研的提纲，并解释每个部分的重要性和内容。

1.调研背景和目的-介绍项目的背景信息，包括项目的起因、原因和意义。

-阐述项目调研的目的和预期成果。

2.调研范围和目标-确定调研的范围，即需要调研的领域和方面。

-列出调研的具体目标，明确想要了解或达到的结果。

3.调研方法-描述调研的方法和途径，例如问卷调查、访谈、实地考察等。

-解释为什么选择这些方法，并列出可能遇到的问题和应对措施。

4.调研内容-列举需要调研的内容，按照重要性和优先级进行排序。

-包括但不限于市场需求、竞争分析、技术可行性、法律法规等。

5.调研对象和样本-确定需要调研的对象，例如用户群体、潜在合作伙伴、竞争对手等。

-设定样本的数量和选择标准，以保证样本的代表性和可靠性。

6.调研时间安排-制定调研的时间表和安排，包括开始时间、结束时间和具体调研活动的时间节点。

-需要考虑到项目的时间限制和需求，合理安排调研时间。

7.调研结果分析-描述如何对调研结果进行分析和处理，包括数据整理、统计和对比等。

-指定分析结果的指标和方法，以便更好地理解和解释调研结果。

8.调研报告撰写-说明调研报告的格式和内容，包括报告的结构、章节和应包含的信息。

-澄清报告的目的和读者，以确定报告的风格和语言。

9.调研实施计划-制定调研实施计划，明确责任人和各项任务的分工和安排。

-考虑到调研过程中可能出现的问题和变更，制定相应的风险管理计划。

10.调研预算-估计调研所需的费用和资源，并制定预算。

-确保预算的合理性和可行性，以支持调研工作的顺利进行。

11.调研限制和风险-列出可能存在的调研限制和风险，例如时间限制、数据收集难度等。

-提供相应的应对策略和解决方案，以降低风险对调研工作的影响。

以上提纲可以帮助项目团队在项目调研过程中更加有针对性和有序地进行工作。

ERP项目调研提纲

ERP项目调研提纲一、调研背景与目的（200字）1. 调研背景介绍：企业在信息化建设过程中，ERP系统（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）作为一种重要的管理工具，广泛应用于各个行业，帮助企业实现信息集成、流程协同和资源配置优化。

2.调研目的说明：通过对ERP项目的调研，了解企业在实施ERP项目过程中的情况，探索其实施效果和面临的问题，以及对企业管理及业务流程优化的影响，为未来ERP项目的实施提供参考和借鉴。

二、调研方法与过程（200字）1.调研方法：采用问卷调查和访谈相结合的方式进行调研。

问卷调查主要面向企业ERP项目的相关负责人，访谈主要针对ERP项目的实施团队成员和企业管理层。

2.调研过程：首先，制定调研问卷，包括ERP项目实施的基本情况、实施过程中的问题和挑战、实施结果与效果等方面的问题；然后，进行访谈，通过与企业内部人员的深入交流，了解项目实施的具体情况和感受；最后，根据调研结果进行数据分析和整理。

三、调研内容与结果分析（400字）1.ERP项目实施情况：调研企业ERP项目的实施时间、费用投入、团队规模等，了解其实施的规模和周期等基本情况。

2.实施过程中的问题和挑战：调研企业在实施ERP项目中遇到的问题和挑战，包括技术难题、人员管理、沟通协调等方面的困难。

3.实施结果与效果：调研企业实施ERP项目后的效果与影响，包括企业整体管理水平提升、业务流程优化、运营成本控制等方面的变化。

4.对ERP项目的意见与建议：调研企业对ERP项目实施的意见和建议，包括项目管理经验、技术支持需求、人员培训等方面的建议。

四、ERP项目调研的意义与价值（200字）1.传递实施经验：通过调研ERP项目的实施经验和问题，可以帮助其他企业在实施过程中避免类似的困难，提高实施效率。

2.探索优化方向：通过了解ERP项目实施的效果和影响，可以为企业找到更科学和有效的管理方式，推动企业管理水平和业务流程的优化。

施工企业项目管理调研提纲

叙州、叙腾建司项目管理调研提纲一、项目情况介绍项目概况、建设内容、五方责任主体、合同工期、进场时间、计划完工时间、项目管理目标（成本、质量、安全、工期、环保、疫情防控等）、施工手续办理、财评预算等。

在合同签订之前，就必须签订安全生产协议及疫情防护、扬尘管理、民工工资考勤、工伤保险的交底。

二、项目实际建设情况完成的指标和计划指标的对比，差距有多大。

三、影响项目管理目标实现的因素对影响项目管理目标实现的因素进行分析（包括社会环境、第三方原因、自身管理、公司层面等），各因素的权重。

目标管理实施的四项影响因素是投资、进度、质量、安全。

目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的一种管理方法。

“管理”分两个方面。

一方面强调完成目标，实现工作成果；另一方面重视人的作用，强调员工自主参与目标的制定、实施、控制、检查和评价。

四、项目经理部管理的优点和缺点分析各项目经理部管理存在的优点，有哪些是可以推广的。

分析存在的缺点，有哪些是在下一部项目管理中需要避免的。

五、对项目经理目标责任书的建议从项目经理管理需求的角度，结合项目管理实践中的经验和教训，对项目经理目标责任书需要明确和授权的内容进行建议。

项目管理目标责任书应依据项目合同文件、公司项目管理相关制度文件、公司业务的经营方针和目标、项目背景情况及业主要求等编制。

对项目管理目标责任书的内容都有着清晰的表述。

可以参照《建设工程项目经理职业标准（试行）》等规范文件，项目管理目标责任书模板。

六、对公司各部门对项目经理部管理的建议公司各部门（工程部、招投标部、成控部、财务部、综合部）对项目经理部管理存在的优点和缺点。

对下一步各部门管理工作的建议。

安全生产管理机构不能缺少，建议还得必须得有安全生产部，必须有专人负责，安全生产、民工工资、工伤保险、疫情防控、环保管理等这几项繁杂的工作。

七、对公司各部门对项目经理部管理的建议项目经理负责制是以项目经理为责任主体的项目管理目标责任制度，在项目经理被任命后，该项目的组建、进度、质量、成本、安全等所有工作就由项目经理全权负责，有利于增强责任意识和大局意识。

SAP项目PS项目管理模块调研提纲

SAP项目PS项目管理模块调研提纲一、调研背景及目的1.1调研背景1.2调研目的了解SAP项目PS项目管理模块的功能和特点，以及它与其他相关模块的关联性，为企业在使用和部署该模块时提供参考和指导。

二、SAP项目PS项目管理模块功能介绍2.1项目基本信息管理2.1.1项目定义和结构管理2.1.2项目属性和分类管理2.2项目计划与执行管理2.2.1阶段、任务和工作包管理2.2.2里程碑和节点管理2.2.3成本和资源计划管理2.2.4进度和资源调度管理2.3项目成本与财务管理2.3.1预算和成本计划管理2.3.2项目成本核算和监控2.3.3项目投资和回报评估2.4项目风险与问题管理2.4.1风险识别和评估管理2.4.2问题和变更管理2.5项目资源与供应链管理2.5.1人力资源管理2.5.2供应链和采购管理2.6项目报告与分析2.6.1绩效分析和报告2.6.2项目干系人沟通管理三、SAP项目PS项目管理模块的特点3.1集成性PS项目管理模块与SAPERP系统中的其他模块（如人力资源、供应链、财务等）具有高度的集成性，可以实现信息的共享和数据的一致性。

3.2灵活性PS项目管理模块提供多种项目管理的方法和工具，可以根据企业的具体需求进行定制化配置和灵活调整。

3.3多样性PS项目管理模块可以适用于不同类型的项目管理，包括研发项目、工程项目、IT项目等，满足企业在不同领域的项目管理需求。

3.4实时性PS项目管理模块可以实时监控和反馈项目的进度、成本和风险等情况，帮助项目经理做出及时的决策和调整。

3.5可追溯性PS项目管理模块可以对项目的每一步骤和决策进行记录和追溯，帮助企业进行项目回顾和持续改进。

四、SAP项目PS项目管理模块的应用案例4.1研发项目管理4.1.1项目任务和里程碑的设定与管理4.1.2项目资源和成本的优化与控制4.1.3项目进度的跟踪与调整4.2工程项目管理4.2.1项目工作包和阶段的划分与管理4.2.2项目成本和财务的核算与分析4.2.3项目风险和问题的识别与解决4.3IT项目管理4.3.1项目需求和变更的管理与评估4.3.2项目资源和供应链的优化与协调4.3.3项目绩效和报告的分析与沟通五、SAP项目PS项目管理模块与其他相关模块的关联5.1人力资源模块5.1.1人员的分配和调度5.1.2人员的绩效和考勤管理5.2供应链模块5.2.1物料的采购和供应管理5.2.2供应商的评估和合作管理5.3财务模块5.3.1预算和成本核算管理5.3.2资金和投资的控制与监督六、总结与建议6.1总结SAP项目PS项目管理模块的功能和特点6.2给出使用SAP项目PS项目管理模块的建议和指导6.3展望SAP项目PS项目管理模块的发展趋势和前景以上是SAP项目PS项目管理模块调研提纲的大致内容，可以根据具体情况进行补充和调整，以满足实际需要。

PLM项目调研提纲

PLM项目调研提纲1. 背景介绍PLM（Product Lifecycle Management，产品全生命周期管理）项目是一种企业管理策略，旨在通过整合产品开发、生产制造、售后服务等全过程的信息和流程，实现企业产品的高效管理和优化运作。

本次调研提纲将对PLM项目进行全面调研。

2. 调研目的- 了解PLM项目的发展背景和意义；- 掌握PLM项目的实施现状和发展趋势；- 深入研究PLM项目的关键技术和应用场景；- 分析PLM项目的成功案例和挑战。

3. 调研方法本次调研将采用以下方法进行：- 网络调研：查阅PLM项目的相关文献、报告和案例研究；- 实地访谈：与PLM项目实施企业的相关人员进行深入交流和访谈；- 调研问卷：设计并发放调研问卷，收集来自不同企业和领域的意见和反馈。

4. 调研内容4.1 PLM项目的发展背景和意义- 全球制造业的竞争压力和市场需求变化；- 传统产品研发和生产模式的局限性；- PLM项目对企业管理和运作的促进作用。

4.2 PLM项目的实施现状和发展趋势- 国内外PLM项目的推进情况和进展程度；- PLM项目在不同行业的应用现状；- PLM项目未来的发展趋势和挑战。

4.3 PLM项目的关键技术和应用场景- PLM系统的构成和技术要素；- PLM项目在产品设计、制造工艺、供应链管理等环节的应用案例；- PLM项目在企业外部环境和内部运营中的应用场景。

4.4 PLM项目的成功案例和挑战- 国内外成功实施PLM项目的企业案例；- PLM项目实施过程中的挑战和风险因素；- 如何解决PLM项目实施中的问题和难点。

5. 调研结果分析通过对调研数据进行整理和分析，得出以下结论：- PLM项目已经在全球范围内得到广泛推广和应用；- PLM项目对企业管理和运作的优化起到了积极作用；- PLM项目在不同行业领域的应用趋势和挑战需要进一步研究。

6. 参考建议根据调研结果，提供如下参考建议：- 加强跨部门合作和信息共享，促进PLM项目的全面推进；- 提升企业员工的技术和管理能力，适应PLM项目变革的需求；- 在实施PLM项目前，充分评估风险和准备资源，确保项目成功落地。